169_信文087-关于发布《当代集团职员汽车配置管理制度》的通知

当代集团发文稿纸

当代集团(信文)字[2003]第087号

关于发布《当代集团职员汽车配置管理制度》的通知

集团各中心、集团各子公司：

为提高集团车辆管理水平，集团调整、制定了《当代集团职员汽车配置管理制度》，请集团各中心及集团子公司认真学习并遵照执行。

特此通知。

附件：《当代集团职员汽车配置管理制度》

当代投资集团有限公司

二○○三年六月二十三日

主题词：信管中心车辆制度通知

主送：集团各中心、集团各子公司

报送：总裁张雷、副总裁吴战民、陈音、韩凤国、周学钧

签发：张雷

校对：蒋莉

发布方式：OA

附件：

当代集团职员汽车配置管理制度

1职员汽车配置管理制度释义

1.1本制度指：由企业和职员个人共同出资，职员采用银行按揭或一次性付

款方式购买汽车，汽车产权归职员个人，集团依据职员的任职级别，按

月发放相应数额的购车车款补贴，并提供给购车职员汽车补贴，一次性

解决职员办公和日常交通用车的一项长期激励政策；

1.2本制度一经集团通过并发布执行，集团依据《当代集团车辆管理制度》

和《当代集团车辆管理实施细则》执行的有关车改车管理政策，以及依

据《当代集团福利购车制度》和《当代集团福利购车实施细则》执行的

有关福利购车政策均停止执行，有关车改车和福利购车日常管理依据本

制度执行。

2目的

2.1本制度是集团激励政策的一部分，是对业绩优秀、具有突出贡献职员的

奖励，

2.2体现集团对职员的关怀，切实解决职员工作和生活中的实际问题。

3配车范围及条件

3.1本制度主要面向集团核心层和表现优秀的中坚层；

3.2要求获得此项权利的职员应认同集团企业文化，过去一年年度绩效考核

成绩在4分（含4分）以上（入职不足一年按月度绩效考核平均分计算），

已取得驾驶执照的正式职员；

3.3对集团经营管理工作作出特殊贡献的职员；

3.4集团新聘请、属于集团人力资本的职员。

4申请程序

具备以上条件职员由本人或部门提出申请，经所属中心领导或子公司领导批准后报集团人力资源中心、信息管理中心和总裁审批，审批获得通过后办理有关购车手续。

5配车标准及购车车款补贴金额

5.1配车标准及购车车款补贴金额：

5.2购车标准指：净车款+购置税，不含银行贷款利息；

5.3职员如以银行按揭方式购车，利息由个人承担；

5.4购车标准根据车辆市场价格每半年核准一次（已购车辆不再调整）；

5.5以购车发票为准核发月度集团承担的购车费用，高于标准部分由个人承

担，低于标准按实际购车发票金额为准。

6购车车款补贴方式及时间

6.1购车车款补贴分五年期按月以现金方式支付职员；

6.2职员购车车款补贴每月20日至月底支付当月车款补贴，由职员本人到

计划财务部门依据相关要求办理。

7享受购车待遇职员的责任、权利、义务

7.1享受购车待遇的职员在解决本人日常办公用车同时，应积极接受行政部

门的调度；

7.2自觉参加集团驾驶员安全教育学习，遵守交通安全法规，接受集团交通

安全管理；

7.3外地户口购车落户手续及每年年检停车泊位证由购车人自行办理。

8集团的责任、权利、义务

8.1协助职员办理有关购车事宜；

8.2依照本制度按月足额支付职员购车补贴、汽车补贴、保险费和养路费；

8.3信息管理中心依据是否符合公务用车原则对职员所购车型予以核准；

8.4集团可依据办公需要，对车辆享有调度权。

9车辆的动态管理

9.1职员任职级别调整的管理:

自职员任职级别调整之日起，按新的任职级别核定、核发购车补贴，并

重新签订购车协议；

9.2配置汽车后职员绩效考核不合格的管理

职员配置汽车后，连续六个月或半年度绩效考核成绩处于不合格状态，

经所属中心领导、子公司领导和集团领导审批通过后，集团有权取消其

享受配置汽车的待遇，停止支付车款补贴及其他补贴；

9.3现有集团产权车辆依据本制度配置给职员个人的管理

9.3.1现有集团产权车辆依据本制度配置给职员个人时，应由计划财务

部门出具资产折旧方案，确定资产折旧后净值；

9.3.2依据资产折旧后净值确定由职员承担的首付款部分，首付款部分

支付办法为由集团分5年按月在职员薪酬内扣除后支付集团；

9.3.3扣除首付款后部分依据本制度规定比例分别由集团和职员共同承

担，五年期满后，汽车产权过户给职员个人，过户费由职员和企

业各承担50%。

9.4享受配车待遇职员离职的管理

享受配车待遇职员无论以何种原因离职，与集团或集团子公司终止《劳

动合同》之时，所签订协议随即终止，公司停止发放一切所承担的汽车

费用，车辆归职员个人所有。

10集团车辆日常调配管理

10.1集团及子公司行政管理部门调配车辆范围

10.1.1集团公务车

10.1.2集团车改车

10.1.3集团福利购车

10.1.4集团为职员配置车辆

10.1.5职员个人所有车辆享受集团汽车补贴的车辆

10.2以上五类车辆都属集团办公车辆，需随时接受集团和集团子公司行政

管理部门的调度；

11汽车日常费用标准及发放办法

11.1凡属于本制度第四条规定的集团办公用车，汽车养路费均由集团统一

缴纳，特殊情况由职员负责办理手续并缴纳养路费，费用由集团计划财

务中心会同信息管理中心核算后，按月和购车车款补贴一并支付职员；

11.2凡属于本制度第四条规定的集团办公用车，汽车保险费均由集团统一

缴纳，特殊情况由职员负责办理手续并缴纳养路费，费用由集团计划财

务中心会同信息管理中心核算后，按月支付职员；汽车保险费由集团和

职员共同承担，其中集团承担95%，职员个人承担5%。个人承担5%部

分作为安全奖励基金形式由信息管理中心和计划财务中心共同管理，用

于奖励集团模范驾驶员；

11.3购车职员每月享受900元汽车补贴，于每月20日至月底支付。其他有

关维修、保养、违章罚款等费用由职员本人承担。

12享受车改车制度的车辆管理

12.1《当代集团车辆管理制度》和《当代集团车辆管理实施细则》依据本

制度的颁布而废止后, 职员购买集团产权的车改车所签订的《车辆购置

协议》仍然有效，集团和职员个人有义务依据《车辆购置协议》享有有

关权力，并履行有关责任和义务；

12.2集团承担费用

由集团承担车改车的养路费和部分保险费，同时每月支付职员900元汽

车补贴；

12.3职员个人承担费用

购车职员应依据《车辆购置协议》承担购车费用，并同意企业每月自本

人工资中扣除；

12.4职员任职级别调整的管理

自职员任职级别调整之日起，按新的任职级别核定、核发购车补贴，并重新签订购车协议；

12.5职员依据集团规定重新配置汽车的管理

12.5.1享受车改车待遇职员，经集团批准重新配置汽车时，职员应依据

新的制度享受汽车待遇，不再享受车改车待遇；