浅谈现代企业管理存在的问题与创新

浅谈现代企业管理存在的问题与创新

随着现代经济的不断发展，经济市场不断发生变化，企业管理也面临越来越大的挑战，所以，对企业进行科学的管理有利于企业的可持续发展。本文就现代企业管理与创新提出几点建议。

标签：现代企业；管理；创新

新时期，面对激烈的国内外市场竞争，企业必须要审时度势、顺势而行，注重理顺好自身内部关系，深刻认识到行政管理的功能价值地位，并构建了完善的实践体制，以从根本上提高生产经营水平，继而实现可持续发展战略。

一、企业行政管理常见的问题

（一）企业行政管理模式单一

行政管理模式单一是企业行政管理中最主要的问题之一。企业的行政管理人员往往对行政管理工作没有正确的认识，在进行行政管理工作时没有联系企业发展的实际情况，盲目的照抄照搬党政机关的行政管理模式，这样单一的管理模式表现出严重的不适应性。

（二）企业行政管理制度不够完善

要想加强企业行政管理工作的开展，首先就应该有完善的管理制度，以此作为企业行政管理的标准。但是在现阶段的发展中，仍然存在着企业行政管理制度不完善的问题。由于缺少具体的执行标准，企业的管理者在进行管理时主观随意性较强。由于国企员工没有明确的分工，因为管理制度不完善，所以在进行逐级管理时缺乏相应的管理机制进行约束，这样一方面导致管理工作缺乏秩序性，管理效果较差；另一方面，缺乏完善的管理机制，企业员工对于行政管理工作不重视，这也将直接影响管理效果。

二、企业行政管理创新策略

（一）优化组织结构

根据上文分析论述，刚性的层级式组织架构不但降低了信息传播效率，还增加了一定资源成本，已然不再适应社会主义市场经济发展。相比之下，扁平化的行政管理组织架构则更加强调管理幅度的增加，可以有效解决企业经济体制改革中面临的种种难题，是现代企业行政管理体制构建的重点发展方向。在扁平式的行政管理组织框架下，各管理层级之间的联系越发紧密，其将更多的权利分配至中低端基层员工，体现了全员参与的理念，因而能够使整个组织更加有效的运作。同时，扁平式组织架构还可以大大缩短上情下达和下情上达的时间，继而使企业根据市场经济动态变化做出相关反应，保证了自身发展活力。在此过程中，网络

科技发展，尤其是管理信息系统的出现与应用，为企业进行行政管理扁平化组织架构建设提供了基础环境支持，其多元化的信息存储方式及传播模式，实现了信息“集群式”管理，使得基层员工与领导集体之间的沟通更加高效和紧密，增加了行政管理体制改革的可能性。

（二）融入先进科技

在网络化时代背景下，信息化建设已然成为改善企业行政管理现状的重要手段。近年来，随着市场经济下企业间的竞争加剧，信息化水平成为企业综合实力的重要考量，对提升企业行政管理效率及质量具有非凡意义。根据功能定位划分，企业行政管理信息系统包括事务处理系统、办公自动化系统以及决策支持系统等。其中，事务处理系统能够辅助完成企业行政管理相关事务数据的搜集、分类、存储、维护及更新等工作，并发布到内部互联平台上，以便于相关应用层的查阅和使用，有效保证了信息的真实性、时效性。办公自动化系统是基于计算机网络的多功能集成系统，它使得企业行政管理相关工作实现了电子化管理，有效减少了职员工作量，同时也在一定程度上节约了人力资源。决策系统是基于管理信息系统发展起来的，它有效整合了企业各种内外部信息资源，通过数学模型和知识模型的结合。

（三）企业管理创新的多元化

轉型中期，中国已经转入市场经济体制，全国各行业改革趋势明显，几乎所有的企业都投身到管理创新中，希冀通过管理创新实现企业的发展，增强企业竞争力。该阶段，由于市场对产品的差异化需求和各国企自身条件的差异，导致管理创新的基础各异，促成了国企管理创新的多元化格局。

（四）管理创新的市场化

通过企业改革相关政策的推行，企业从过去的政府附属机构转变为独立的市场主体，获得极大的自主权，这为企业管理创新提供基础，使其可以按照市场化的需求进行企业管理的现代化创新，在完善企业管理模式的同时，导致企业的管理创新具有鲜明的市场化特征。

三、结语

企业在我国的经济发展中起到重要的作用，而随着市场经济的不断发展，我国企业的发展步伐不断加快，企业行政管理在其发展中的作用也越来越明显。为了促进企业发展与市场经济改革相适应，我们必须结合企业发展实际，使行政管理的各项制度得到有效的落实，促进企业的健康发展。