《管理会计》第四章_经营决策概论

• 边际成本：从经济学的观点看，边际成本是指 成本对产量无限小变化的变动部分。
4.2.3机会成本 • 机会成本：是指以经济资源的稀缺性和多种选 择机会的存在为前提，企业将一定资源用作某 种用途时所放弃的其他各种用途中的最大收入 ，或者将一定资源保持在这种用途上必须支付 的成本。
4.2.4假计成本 • 假计成本：又叫估算成本，是机会成本的特殊 形式。凡是需要经过假定推断才能确定的机会 成本就是假计成本。 4.2.5付现成本
• 付现成本：是指在确定的某项决策方案中，需 要以现金支付的成本。
4.2.6重置成本 • 重置成本：是指按照现行市场价格购买目前所 持有的某项资产所需支付的成本。
4.2.7专属成本 • 专属成本：是指那些能够明确归属于特定方案 的固定成本或混合成本。
4.2.8可延缓成本
• 可延缓成本：某一方案已经决定要采用，但如 推迟执行，对企业全局影响不大，因此，同这 一方案相关联的成本就称为可延缓成本。 4.2.9可避免成本 • 可避免成本：是指通过某项决策行动可改变其 数额的成本。
第4章 经营决策概论
• 学习目标 • ◆ 了解经营决策的一般程序和经营决策的分类。 • ◆了解决策分析中涉及的成本概念，重点掌握不同的成 本概念在经营决策中的不同作用以及不同成本概念之间 的相互联系 • ◆掌握短期决策分析中常用的分析方法
4.1 经营决策的程序与分类
4.1.1经营决策的程序
提出问题
相关成本=增量成本+机会成本+专属成本+…
判断标准： 哪个方案的相关成本最低，哪个方案最优。
4.3.6成本无差别点法
成本无差别点业务量是指能使两方 案总成本相等的业务量。记作x0。
设A方案的成本为: y1 a1 b1 x B方案的成本为: y2 a2 b2 x
令y1 y2 即a1 b1 x a2 b2 x a1 a2 解得成本平衡点 : x0 b2 b1
判断标准 ΔP＝ ΔR - ΔC
若差别损益ΔP＞0，则A方案优于B方案 若差别损益ΔP＝0，则A方案与B方案的效益相同
若差别损益ΔP＜0，则B方案优于A方案。
4.3.4相关损益分析法
相关损益=相关收入-相关成本
判断标准 哪个方案的相关损益最大，哪个方案最优
4.3.5相关成本分析法
当各备选方案的相关收入均为零时，通过比较各 方案的指标，作出方案选择的一种方法。
4.3 短期决策分析的常用方法
4.3.1单位资源边际贡献分析法 • 当企业生产只受到某一项资源的约束，并已知备 选方案中各种产品的单位边际贡献和单位产品资 源消耗额的条件下，可考虑采用单位资源边际贡 献法进行短期经营决策。
单位资源 单位边际贡献 边际贡献 单位产品资源消耗定额
判断标准：哪个方案的单位资源贡献边际指标大，哪 个方案为优。
4.2决策分析中的成本概念
4.2.1差量成本
• 差量成本：有广义和狭义之分。 • 广义的差量成本是指企业在进行经营决策时，因 某一项决策方案的实施所带来的总成本的变化， 是短期决策中的一个非常重要的成本概念。
• 狭义的差量成本又称增量成本，是指由于生产能 力利用程度不同而形成的成本差别。
4.2.2边际成本
4.3.2边际贡献总额分析法
• 当有关决策方案的相关收入均不为零，相关成本 全部为变动成本时，可以将贡献边际总额作为决 策评价指标。
判断标准：哪个方案的该指标大，哪个方案为优。
4.3.3差别损益分析法
差别损益=差别收入-差别成本 其中：
差别收入等于两方案相关收入之差，即ΔR = RA – RB
差别成本等于两方案相关成本之差，即ΔC = CA - CB
◆当调价后的销售量＞ x０，则调价可行； ◆当调价后的销售量＜ x０，则不能调价； ◆当调价后的销售量＝ x０，则调价与不调价等效。
Ａ优 Ｂ优 Ｂ方案 Ａ方案
X。
Hale Waihona Puke 4.3.7利润无差别点法利润无差别点业务量是指利用调价后预计 销量与利润无差别点销量之间的关系进 行调价决策的一种方法，也称为价格无 (p1－b)x－a=P 差别点法。
利润无差 固定成本 调价前可获利润 a x0 拟调单价 单位变动成本 p1 b 别点销量
确定决策目标
拟定备选方案
评价选择
组织实施、跟踪反馈 反馈
图4-1
经营决策的一般程序图
4.1.2经营决策的分类
决策可以按照不同的标志进行分类： 按决策的重要程度分为战略决策和战术决策。
按决策问题所处的条件可分为确定型决策、风 险型决策和非确定型决策。 按决策的时间长短可分为长期决策和短期决策 按决策对象的业务内容可分为生产决策、定价 决策、存货决策。