【成本控制论文】企业成本控制理论概述

企业成本控制理论概述

摘要：在21世纪以来，电力企业行业发展遭遇了有史以来最大的经济危机，各个集团都出现了严重的亏损现象。电力企业应当根据其自身的特殊性，结合先进的成本控制技术，发展具有自身特色的成本管理模式，提高企业竞争力，扭亏为盈。本文通过对成本控制的内涵论述，分析电力企业成本控制的内容，最后总结成本控制的具体方法。

关键词：电力企业；成本控制；理论概述

1成本控制的内涵

成本控制，主要是指在整个的企业在实际的发展中，通过一定的成本计算，保证整个企业在合理的范围之内，通过一定的财务成本管理，实现良好的成本条件的核算，使得企业的发展能够在良好的运行范围之内，也就使得企业能够更好的抵御风险，保证企业的发展规划得益实现。结合企业财务的相关规定，并综合相应的企业财务管理制度，整个企业的开支成本是以下几个方面，首先是生产所需要的燃料，也就是煤炭；其次就是电费，和维修费以及相应的员工的费用。电力企业的成本项目，按照上面的四种产品分别设置。主要

是以下四个方面，直接材料和直接人工还有其他直接支出与制造费用。还有其他产品成本项目，这个项目与修造产品成本项目相同。电力企业成本管理主要是通过一些列科学方法的计算还有科学方式的考核来对企业生产中的各项成本支出进行精细化的计算，了解整个企业的运行情况，保证企业的安全生产的范围，使得企业能够更好的获得良好的发展，是企业的财政预算始终处于安全的位置。

2电力企业成本控制的内容

电力企业的运行因为自身的结构复杂，而且整个流程比较多，对于整个的企业发展面临众多的条件，而且这对于整个的成本控制有重要的作用，因为成本涉及的方向比较多，而且也需要得到良好的规划和设计，只有通过成本控制来实现成本的合理管理，通过成本控制，以及企业发展的责任控制还有就是企业发展的维修成本控制，通过对整个企业的发展条件的转化，保证企业对于各个生产环节的成本控制达到良好的水平，最终使得整个的控制能够达到更好的控制效果，保证整个企业的发展均衡。有效的成本控制，就需要进行良好的成本控制，实现控制体系的良好转化，保证整个控制能够达到既定的标准，实现良好的企业发展条件，主要是要建立良好的企业发展规划和标准体系建立，而且还需要在

实际的建设中进行良好的修订，保证整个的企业发展能够和成本控制法更好的契合。主要是需要通过良好的成本预算，而且也需要得到一定的成本计算，特别是良性的成本计算和合理的企业发展规划，能够实现一定的成本合理规划，从而进行合理的管理。企业控制主要是通过一定的价值和流程的实现，保证整个企业发展能够和实际的成本够达到良好的管理规划模式上，而且这也是整个企业价值实现的重要途径，而且对于整个企业来说也具有重要的价值和作用，主要是通过定额能够实现良好的控制模式和控制方式的转化，预算编制必须要根据市场的运转和规则进行合理的规划，保证实际的成本能够达到良好的效果，从而实现企业的发展和自身业绩的提升，保证成本的有效投入，成本定额控制能否成功，关键就在于定额标准制定的是不是科学合理并且是否能够得到有效的执行。实施全员管理，就是调动所有的成员，而并不是一部分成员投入到降低成本，增加电力企业效益的活动中，电力企业在全员管理的活动中，要按照员工的岗位职责，设计出相对应的成本控制目标。全过程控制，是在企业中实现动态的管理平衡，保证整个企业的良性发展，保障企业的合理经营，这也是实现企业良好利润的关键，迈克尔•波特在自身的研究中，提出了相关的价值链概念，也就将整个的企业控制不仅局限在整个企业内部，而是将其直接延伸到整个的供应链条上，也就是供应商和客户。在此不多作阐

述。

3成本控制方法

3.1标准成本控制

标准成本的计算主要是为了能够克服相应的企业成本计算的不足，主要是为了应对相应的企业成本控制方式不合理的情况，保证整个企业的发展条件能够更好的满足企业的发展，从而实现良好的信息关注，计算得出的会计信息还有成本的整体控制系统。在整个成本控制系统中主要是采用一定的标准成本控制法，而且使用的是相应的标准成本控制，首先，这种研究方法是在过去多种实践过程中得出来的经验，具有重要的指导价值，而且这种方式还是在排除了各种干扰因素之后制定出来的，二期还在实际的设计中避免了相应的偶然因素的干扰，这也是在正常消耗水平基础上进行的估算系统，而且还可以在整个的评估业绩的过程中更好的进行良好的操作，在实际的制定之后就可以达到长效的管理，保证企业的发展水平和发展状况之间具有重要的联系，实现良好的企业发展，就需要将标准成本控制进行一定的应用。电力企业在实际的管理中需要将整个的企业发展更好的融合到其中，保证企业的不断强化和标准化管理，根据实际的

产量来核算整个体系的大小，保证整个企业的产品成本和标准成本之间具有良好的融合性，这就能够实际的分析整个成本差异之间的问题与原因，就需要将整个的实际成本和标准成本之间进行差异化处理，保证企业的发展具有一定的真实性和指导性。

3.2作业成本控制法

作业成本控制法，也就是作业成本法，英文名称是ActivityBasedCosting，简称ABC法。作业，主要是将整个的生产和销售过程进行一定的合理规划和划分，保证企业的各个阶段划分，实现各个阶段的良好运行和成本计算，作业成本控制法也就是进行一定的合理控制，保证合理化的分配，而且也需要进行一定的阶段控制，实现精细化控制，保证良好的企业运行，整个的企业发展都是在一个生产链条上来进行的，只有通过作业成本法来进行各个阶段和各个经营流程的管理，才能最终得到良好的成本控制，而且这也是整个生产链条上的规划，需要得到良好的设计和规划，保证精细化的发展条件，保证企业的生产链条的合理分配花：通过对于产品的设计，研发和生产销售等各个环节进行一定的生产活动和相应的成本计算，保证整个的作业成本的计算标准，通过对于各个作业成本法进行一定的消耗和作业成本法的精

确核算。整个价值链条的形成就能够成为良好的价值链条之间的合理模式核算体系。在作业成本的实际计算体系中，整个成本都是随着整个的企业发展而更好地进行联合起来的，而且整个的企业融合发展来说，也实际的将整个的企业成本进行了合理化的体系计算，将整个企业生产中的成本能够通过企业的成本法直接反应到整个企业的发展中，因为在实际的分配过程中有一定的分配标准，而且整个的分配体系来说，也有一定的模糊性，这就直接使得整个的体系发展来说，不具备一定的融合发展的水平，整个体系的发展实力和水平的不一致，就需要作业成本法来实际的进行引导和规范，在整个的费用计算过程中，因为ABC的实际计算来说，具有了良好的计算水平和计算效果，对于整个的企业发展来说，也具备了良好发展水平的性质，因为整个的企业发展来说，很多人都会将其直接进行注意力的集中，保证每个活动的成本精确控制，从而减少了实际控制的难度，保证了企业实际的财务控制的水平和能力，使得整个企业来说，能够更好地进行企业发展水平的实现。

3.3利用ERP进行成本控制

ERP主要是借助整个信息化系统为企业的发展做决断，保证整个企业在发展中能够更好的实现一定的信息化决策，