NC军工行业管理解决方案(集团管控)

NC军工行业管理解决方案

1.客户对象及背景

军工行业重点关注对象是指国资委直接管辖的十一大军工集团及所属下级单位，总装、总后及各兵种下属制造/修造企业。

在过去军工行业企业比较重视工程信息化建设，在CAD辅助制造，PDM、CAPP数控信息化方面投入了很大，随着国际化军事力量的竞争的日趋加剧，我国国防军工企业在精细化管理方面越来越重视，在产品质量保障、交付周期的可控性以及批量生产的稳定性方面有了更高的要求。另外，军工企业也面临由计划经营为主、向市场化经营的混合管理模式。

军工行业各类企业在管理信息化建设方面将面临一场前所未有的广阔前景，如何通过信息化建设，提高军工集团企业生产研制能力、综合管理能力等信息化管理水平将会是未来几年军工行业大力发展的大势所趋。

2.关键问题

军工行业包含的内容比较广泛，基本上涉猎了所有行业的特性，有机械制造、电子电器、机械装备甚至化工等细分行业，目前军工行业涉及信息化最为广泛的主要在于两个方面：从集团管控角度的多级集团管控、从科研生产管理角度的科研生产全过程数字化管理两方面。

2.1多级集团管控关键问题

在管理上，军工行业的集团管控大多是一种战略管控模式，集团总部对二级单位的管理是由粗到细的管理模式，管理要求层层分解

在部署上，由于网络安全管理特殊、集团规模大等原因，军工集团只能采用

分布式部署的模式，因此在分布式部署的模式下实现多级集团管控就是军工行业实现多级管控的关键问题。

2.2科研生产全过程数字化管理关键问题

军工企业承担型号批产任务的同时，也承担着新型号（总体或专业）科研任务。新型号科研任务是一种研究探索性的业务模式，这种业务模式是边设计、边生产、边试验，根据试验结果修正设计，根据修正后的设计要求再组织生产和试验，这样往复循环，直到试验结果完全达标，最后作为科研成果等待军方批示是否定型批量生产。

科研任务的特殊性使得从事科研生产的企业对科研生产全过程管理更像是在一种非成熟制造环境下的项目式制造管理模式，这就使得相关企业在管理上存在很多的不稳定性和可变性。也正式这点原因，使得科研生产管理越来越成为军工企业最为关注的问题。

这种生产管理又按照主机厂和非主机厂有所不同，实际上关键需要是希望在主机厂和配套厂的型号任务计划、产品设计、工艺设计、物资采购、物资管理、项目管理、合同管理生产派工、车间生产、全面质量、物资管理、产品齐套及总装出场等，实现按照型号任务从工艺、设计、物资到生产、组装及质量追溯一体化的正向闭环管理，为最终实现制造全过程管理的数字化打通信息主线。

所有军工企业都同时承担定型型号批产任务和新型号（总体或专业）科研任务。

从各企业生产组织方式看，两种生产类型在物资准备、制造执行、质量控制等管理环节大都采取混线管理模式。

航天系统的二三级企业，航空系统及船舶主机厂和辅机厂大都采取项目式科研生产管理模式。

在此管理模式下，技术准备、物资准备、生产制造、质量控制、成本核算都以项目号（生产令）为主线，进行专项管理、控制、核算。

除兵器行业的标准件、火工品等生产企业外，军工企业多数是单件、多品种

小批量、多品种变批量生产类型。

多品种小批量导致军工在生产准备上存在采购批量小、批次多、供应商交货及时性差等特点和难点，同时导致制造执行过程中存在品种轮番和装配齐套之间的矛盾和管理难点。

3.解决方案

3.1军工多级集团管控

3.1.1军工集团管理模式

军工集团属于多级集团管控模式，管控模式属于战略管控型集团企业。整个集团的管理组织架构是由集团、二级公司（规模也很大，实际也是一个集团）、三级公司甚至四级、五级公司组成。各级管理层所关注的管理视角是不同的，集团信息化建设部署和管理模式互相呼应，均是分层建设、分层管理、逐层细化的。整体管理模式如下图所示：

集团总部对下级成员单位需要在财务核算、资金、人力资源、业务监控、重大项目监控、价格审批、全面预算等管理范畴。

二级成员单位对其下属项目部除对满足集团监控管理需要外，还需要对项目部的生产运营进行更为精细的管理。

三级分子公司或事业部来说，实际就是业务生产和经营单位，除了要满足上级单位的管控需要外，还需要对本单位的生产经营进行管理。

3.1.2信息化建设的制约因素

军工集团采用分布式多级集团管控是基于信息集成、安全保密以及管理提升三个层次。

3.1.3分布式部署模式

军工集团多级集团管控是采用分布式部署的模式，集团总部对成员单位不是大集中的模式，各二级单位甚至三级单位都有可能单独部署系统，因此需要管理要求通过统一的信息平台逐级下发，而上级单位需要的业务信息要同样能够通过信息系统逐级向上汇总，总体部署结构如下图所示:

3.1.4解决方案

根据上述情况，对军工集团的多级集团管控，我们设计了分层规划、分层建设的解决方案，这种分层规划按照三个层次、两个纬度进行。

三个层次

集团：财务管理、资金管理、全面预算管理、人力资源管理、分析决策；

二级公司：财务、项目管理（成本、进度、质量、物资、合同、设备）、以及其他辅助管理；

三级公司：财务核算、采购、销售、库存、存货、进度、质量、成本

两个维度：

纵向：集团多级管控自顶向下的应用

横向：每级公司内部的采购销、人财物、项目、质量等系统间的横向关联及信息共享。

3.2科研生产全过程数字化管理

3.2.1总体应用架构分析

军工生产企业从大类来分，主要包括主机厂和配套厂。对不同类型的厂来说，除了考虑管理应用，还要考虑系统集成、各主机厂与配套厂间的业务协同等内容。总体应用架构如下图所示：

3.2.2按不同业务类型解决方案

3.2.2.1单件项目式生产主机厂解决方案

特点

生产

项目计划规定了各阶段的截止日期和生产控制日期，项目开始时只有少量的具体详细信息，在制造过程中信息逐步确定

零部件

没有或很少自制件，复杂零部件的采购（外包）要在设计者和供应商之间进行协同工作