做好项目前期工作的要求
项目立项及前期工作要求
时间
根据项目计划和里程碑，合理安排工作时间， 确保项目按时完成。
风险评估
识别风险
分析项目可能面临的风险，如技术难点、市场变化、政策法规等。
分析风险
对识别出的风险进行评估，分析其可能性和影响程度。
制定应对策略
针对不同风险制定相应的应对措施，如预防措施、应急预案等。
监控与调整
在项目实施过程中，持续监控风险状况，及时调整应对策略，确保项目顺利进行。
Part
03
项目立项申请与审批
立项申请书编写
明确项目目标
在立项申请书中，应明确项目的目标、任务和预期成果，确保项目 符合组织战略和业务需求。
充分调研与可行性分析
在编写立项申请书之前，应对项目进行充分的调研和可行性分析， 包括市场需求、技术可行性、资源投入等方面。
完整性与规范性
立项申请书应内容完整、条理清晰、规范严谨，包括项目背景、意 义、目标、实施方案、预期成果、风险评估等内容。
项目立项的重要性
确保资源合理分配
通过项目立项，可以对项目进行 全面评估，确保有限的资源得到 合理分配，提高项目的成功率。
明确项目目标和范
围
项目立项阶段需要明确项目的目 标和预期成果，以及项目的范围 和限制条件，为后续工作提供指 导。
降低项目风险
通过项目立项，可以对项目潜在 的风险进行识别和分析，制定相 应的应对措施，降低项目失败的 风险。
05
04
经济可行性评估
评估项目的经济效益，预测项目的投 资回报率，判断项目的经济可行性。
Part
02
项目前期工作要求
市场调研
确定调研目标
明确市场调研的目的，是为了了 解市场需求、竞争态势还是产品 定位等。
项目开工前准备工作有哪些要求
项目开工前准备工作有哪些要求1.需求分析：确定项目的需求，包括功能需求、性能需求、安全需求等。
需求分析要求对项目的目标、范围、利益相关者的期望等进行详细的了解和分析。
2.范围定义：明确项目的范围，包括项目的边界、可交付成果、排除内容等。
通过范围定义，可以确保项目在合理的范围内进行，并避免项目范围的膨胀。
3.目标确定：根据需求分析和范围定义的结果，明确项目的目标和绩效要求。
目标的确定应该是明确、可衡量的，以便为项目的实施和控制提供指导。
4.制定项目计划：根据需求分析、范围定义和目标确定的结果，制定详细的项目计划。
项目计划要包括项目的时间安排、活动顺序、资源分配等，以确保项目按计划进行并达到预期的目标。
5.制定项目预算：根据项目计划，制定项目的预算，包括人力资源的成本、物资采购的费用、设备租赁费用等。
项目预算的制定要考虑到项目的实际情况和资源的可得性。
6.确定项目组织结构：确定项目组织结构，包括项目经理、项目团队成员和其他相关人员的角色和责任。
项目组织结构的确定要考虑到项目规模、复杂性和可行性等因素。
7.资源准备：根据项目计划和预算，准备所需的资源，包括人员、设备、材料等。
资源准备要考虑到项目的实际需求和资源的可得性，确保项目能够按计划进行。
8.风险评估：评估项目的风险，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等。
通过风险评估，可以制定相应的风险应对策略，并做好风险管理工作。
9.沟通计划：制定项目的沟通计划，包括利益相关者的沟通需求、沟通内容、沟通方式等。
沟通计划要确保项目组内外的沟通畅通，促进项目的顺利实施。
10.项目启动会议：在项目开工前召开项目启动会议，让项目团队成员熟悉项目目标、计划和团队组织结构，并明确各自的角色和责任。
11.项目文档管理：建立项目文档管理系统，确保项目相关文档的存档、归档和备份。
项目文档管理的目的是方便项目的管理和变更控制。
12.项目管理工具准备：根据项目的需求，选择合适的项目管理工具，用于项目的计划、跟踪和控制。
项目前期准备与施工准备工作要点
项目前期准备与施工准备工作要点一、项目背景介绍在进行项目前期准备与施工准备工作之前，首先需要介绍项目的背景情况。
包括项目的目标与定位，所处行业及市场的现状和前景，以及项目所面临的挑战和机遇等。
通过对项目背景的介绍，可以更好地理解项目的意义和价值，从而为后续相关工作的开展提供指导。
二、项目前期准备工作1.项目可行性研究在项目前期准备阶段，需要进行项目的可行性研究。
包括市场调研、技术分析、经济评估等方面的工作。
通过对项目的可行性进行评估，可以为项目的决策提供科学依据，降低项目的风险。
2.项目需求分析在项目前期准备阶段，需要对项目的需求进行详细分析。
包括项目的功能需求、性能需求、交付时间等方面的要求。
通过对项目需求的分析，可以明确项目的目标和要求，并为后续的工作提供指导。
3.项目组织与协调在项目前期准备阶段，需要组建项目团队并进行组织与协调。
包括确定项目的组织架构、人员配置和岗位职责等。
通过合理的项目组织与协调，可以提高项目的执行效率和质量，确保项目的顺利进行。
三、施工准备工作要点1.施工队伍组建在施工准备阶段，需要组建施工队伍。
包括施工人员的招聘、培训和管理等方面的工作。
通过建立专业的施工队伍，可以提高施工质量和效率，降低施工风险。
2.施工材料采购在施工准备阶段，需要进行施工材料的采购工作。
包括材料的选择、供应商的评估和合同的签订等。
通过合理的施工材料采购，可以确保施工过程中材料的供应和质量的控制。
3.施工方案制定在施工准备阶段，需要制定详细的施工方案。
包括施工工艺、工序安排、施工进度计划等方面的内容。
通过制定合理的施工方案，可以提高施工的效率和质量，确保项目的顺利进行。
4.安全措施与防护设施在施工准备阶段，需要制定合理的安全措施和防护设施。
包括安全生产计划、安全培训、安全设备采购等方面的工作。
通过加强安全管理，可以保障施工人员的身体安全，同时降低工地事故发生的风险。
5.施工设备准备在施工准备阶段，需要进行施工设备的准备工作。
做好重点项目前期工作的几点思考
做好重点项目前期工作的几点思考做好重点项目前期工作是项目成功的关键，只有在前期工作做得充分细致，才能保证项目的顺利实施和顺利完成。
在进行重点项目前期工作时，需要有着清晰的思路和方法，下面将从几个方面对做好重点项目前期工作进行深入的思考和探讨。
第一，确定项目目标和范围。
在做好重点项目前期工作时，首先要明确项目的目标和范围。
项目目标要清晰明确，必须能够量化，并且要符合企业战略目标。
只有清晰的项目目标才能明确项目的方向和工作重点。
而项目范围则确定了项目的具体内容和边界，可以避免项目的目标模糊和范围扩大。
确定了项目目标和范围之后，就可以对项目的具体工作进行详细规划和安排。
第二，充分调研和分析。
在做好重点项目前期工作时，需要进行充分的调研和分析工作。
通过深入的市场调研和竞争分析，可以了解市场需求和潜在机会，明确项目的发展方向和定位。
通过对项目所涉及领域的详细分析，可以了解项目的技术难点和风险点，及时调整项目计划和预算。
充分的调研和分析工作可以帮助项目团队深入了解项目，解决项目实施过程中可能遇到的问题，提高项目的成功率和效益。
制定详细的项目计划。
在做好重点项目前期工作时，需要制定详细的项目计划。
项目计划要包括项目的时间安排、任务分工、成本预算等内容。
只有制定了详细的项目计划，才能更好地指导项目的实施和控制项目的进度和成本。
项目计划还可以帮助项目团队清楚知道自己的工作内容和工作重点，提高工作效率和质量。
制定详细的项目计划是做好重点项目前期工作的关键一步，也是项目成功的基础保障。
第四，建立有效的沟通和协调机制。
在做好重点项目前期工作时，需要建立有效的沟通和协调机制。
项目涉及到多个部门和多个人员，各方之间的沟通和协调十分重要。
只有建立了有效的沟通和协调机制，才能确保项目信息的及时传递和各方利益的平衡。
建立了有效的沟通和协调机制，也可以促进项目团队之间的合作和协作，提高团队的凝聚力和执行力。
所以，建立有效的沟通和协调机制是做好重点项目前期工作的关键一环。
施工项目前期准备工作要点
施工项目前期准备工作要点在进行施工项目之前，充分的前期准备工作是至关重要的。
它不仅可以确保施工任务的顺利进行，还可以大大减少后期出现的问题和风险。
下面将详细介绍施工项目前期准备工作的要点。
1. 项目选址与规划首先，需要对项目选址进行认真的评估与选择。
考虑到交通、环境和资源等因素，选取合适的地点是至关重要的。
同时，还要进行项目规划，明确工程的范围、目标和任务，以及项目实施的大致时间表和进度安排。
2. 勘察与设计进行细致的勘察工作是项目前期准备中一个重要环节。
通过勘察，能够掌握工程地质情况、水文地质条件和地下设施等信息，并根据这些信息制定相应的设计方案。
此外，还需要进行土地使用评估和环境影响评估，确保项目符合法律法规的要求。
3. 资金与材料准备在施工项目前期，充足的资金和材料准备是必不可少的。
需要制定详细的预算，并确保预算的合理性和可行性。
同时，要及时联系供应商，购买所需的材料和设备，以免耽误施工进度。
4. 人员组织与管理项目前期还需要进行人员组织与管理的工作。
这包括确定项目的组织结构和人员配备，明确各个岗位的职责和任务。
同时，还要对相关人员进行培训和考核，确保每个人都明确自己的角色和责任。
5. 合同签订与审查在进行施工项目前，必须签订合同，并进行仔细的审查。
合同是明确各方权益和责任的法律文件，必须确保合同的内容准确无误。
合同的审查是保障项目成功进行的重要环节，任何关键的合同条款都需要经过严格的审核。
6. 承包单位选择选择合适的承包单位也是施工项目前期准备工作中的重要环节。
需要综合考虑承包单位的技术实力、资质和信誉等因素，以确保施工能够按时按质完成。
7. 安全与环保保障施工项目前期准备还要关注安全与环保保障。
需要制定详细的安全生产方案和环境保护措施，并确保项目的实施过程中符合相关的安全和环保标准。
此外，还要进行相关许可证的办理和手续的备案工作。
8. 联络与沟通为了确保施工项目的顺利进行，还需要与相关的政府部门、业主和社会各界进行密切的联系与沟通。
项目开展前的准备工作
项目开展前的准备工作项目开展前的准备工作项目管理是一项复杂的工作，需要在开展前做好充分的准备工作，以确保项目能够按时、按质、按量完成。
本文将从以下几个方面介绍项目开展前的准备工作。
一、确定项目范围在开始任何项目之前，必须明确该项目所涉及的所有方面。
这包括确定项目的目标、范围、预算和时间表。
在这个阶段，需要制定一个详细的计划，并确保所有相关方都已经理解并同意。
二、建立团队建立一个强大的团队是成功完成任何项目的关键。
在这个阶段，需要确定谁将参与到项目中来，并为每个人分配任务和职责。
此外，还需要建立有效的沟通机制和协调机制，以确保所有成员都能够协同合作。
三、评估风险在开始任何项目之前，必须对可能出现的风险进行评估。
这包括识别潜在问题并采取措施来减轻或消除它们。
此外，在整个项目期间都应该持续进行风险评估，并采取必要措施来避免或减轻风险。
四、制定预算制定一个详细的预算是确保项目成功的关键。
在这个阶段，需要确定项目所需的所有资源，并为每个资源分配适当的资金。
此外，还需要建立一个有效的成本控制机制，以确保项目不会超出预算。
五、确定时间表时间表是确保项目按时完成的关键。
在这个阶段，需要确定项目中每个任务所需的时间，并建立一个详细的时间表。
此外，在整个项目期间都应该持续监测进度，并采取必要措施来避免或减轻延误。
六、准备相关文档在开始任何项目之前，必须准备一些重要的文档，以确保所有相关方都能够理解和遵守项目计划。
这些文件包括：项目计划书、风险评估报告、预算报告、时间表等。
七、培训团队成员培训团队成员是确保他们能够胜任其任务的关键。
在这个阶段，需要为团队成员提供必要的培训和支持，并确保他们了解他们所负责的任务和职责。
八、建立沟通机制建立一个有效的沟通机制是确保所有相关方都能够及时了解项目进展情况的关键。
在这个阶段，需要确定每个人的角色和职责，并建立一个有效的沟通机制，以确保所有相关方都能够及时了解项目进展情况。
九、制定变更管理计划变更管理计划是确保项目在变化时能够继续前进的关键。
项目建设前期准备主要工作
项目建设前期准备主要工作
一、项目前期准备
1、项目报告的撰写：以管理者的角度撰写项目报告，认真填写项目报告，清晰的记录项目的建议和要求，在文档中记录项目的实施范围、任务计划、项目可行性分析以及实施的建议；
2、项目任务的分解：根据项目报告，将项目任务进行分解，把一个整体项目分解成若干个子任务，子任务的分解必须精细、可控，以便能够更好地控制项目进度、投入、过程以及结果；
3、详细的时间计划：根据任务分解，编制详细的时间计划，明确各个任务的起止日期、持续时间、里程碑等，把控项目的实施过程。
4、资源配置：资源配置的前提是完成项目范围和任务的定义，把具备相应技能的人员分配给该项目，合理划分职能，安排项目的工作任务，这样项目组才有办法实施相应任务。
5、成本估算：根据项目任务的资源配置和时间计划，实施花费的逐任务成本估算，定期更新项目估算，完整把控项目的费用。
建筑项目各阶段工作及文件要求
建筑项目各阶段工作及文件要求
1. 前期工作及文件要求
- 在项目启动阶段，需要进行项目需求分析和可行性研究，并编制项目可行性报告和初步设计概念。
- 还需要进行土地评估和调查，获取相关的土地使用权和规划许可证，并编制土地使用意见书和规划报告。
- 在此阶段还需要完成项目投资估算和融资计划，并编制投资决策报告。
2. 设计阶段工作及文件要求
- 在项目设计阶段，需要进行详细的工程设计，并编制工程设计报告。
- 还需要进行专项设计，如结构设计、给排水设计、电气设计等，并编制相应的专项设计文件。
- 在此阶段还需要进行施工图设计和编制施工图纸，并配套编制设计变更通知书和设计变更单。
3. 施工阶段工作及文件要求
- 在项目施工阶段，需要进行施工组织设计和施工方案编制，并编制施工组织设计文件和施工方案。
- 还需要进行施工许可申请和审批，以及施工合同的签订和备案，并编制施工许可证和施工合同文件。
- 在此阶段还需要进行施工图变更和技术交底，编制施工图变更通知书和技术交底文件。
4. 竣工阶段工作及文件要求
- 在项目竣工阶段，需要进行竣工验收和移交手续，并编制竣工验收报告和移交手续文件。
- 还需要进行竣工资料归档和建设工程竣工备案，并编制竣工资料归档清单和建设工程竣工备案表。
- 在此阶段还需要进行项目竣工保修和结算工作，编制竣工保修文件和结算报告。
以上是建筑项目各阶段工作及文件要求的概述，具体的要求可能根据项目的特点和合同约定有所不同。
在实际操作中，应根据项目的实际情况进行具体的操作和文件编制工作。
工程建设项目前期准备工作的要点
工程建设项目前期准备工作的要点1.项目分析和规划在项目开始之前，必须进行详细的项目分析和规划工作。
这包括了解项目的目标、范围和需求，并制定项目开发计划。
需要确定项目的目标和目标，在这个基础上制定项目的整体规划和策略，明确项目的时间、成本和资源等方面的要求和限制。
2.概念设计和可行性研究在项目启动前，需要进行概念设计和可行性研究，以评估项目的可行性和可行性。
概念设计包括项目的基本构思和设计方案，而可行性研究则是对项目技术、经济和环境等方面进行评估，以确定项目的可行性。
可行性研究的结果将决定项目是否应该继续进行，并为后续的设计和实施工作提供指导。
3.初步设计和批准在完成概念设计和可行性研究后，需要进行初步设计工作。
初步设计包括项目的基本设计、结构设计和设备选择等。
设计过程中需要满足法律法规的要求，获得有关部门的批准和许可。
初步设计的结果将成为后续详细设计和施工企划的基础。
4.建设条件的调查和评估在项目启动之前，需要对建设条件进行调查和评估。
这包括土地使用权、环境影响评估和设计要求等方面的调查。
此外，还需要确定工程所需的资源和材料，并进行供应链的评估。
通过调查和评估，可以明确项目所需的资源和条件，并为后续的工程施工和管理工作提供依据。
5.资金筹集和预算编制在项目准备阶段，需要确定项目的资金需求和筹集途径，并编制项目预算。
资金筹集包括政府拨款、贷款、投资和筹资等方式。
项目预算编制需要综合考虑项目的成本、持续性和可行性等方面的因素，以保证项目能够按计划和预算进行。
6.相关许可和审批的获得在项目准备阶段还需要获得相关许可和审批。
这包括土地使用权的取得、环境影响评估和建设工程规划许可等。
获得许可和批准将确保项目的合法性和正当性，并为项目的后续工作提供必要的法律和法规依据。
7.团队组建和资源配置在项目准备阶段，需要组建项目团队并配置相关的资源。
项目团队应该包括项目经理、设计师、施工人员和管理人员等。
此外，还需要配置设备、材料和供应链等资源，以确保项目能够按计划和要求进行。
工程项目建设前期工作制度
工程项目建设前期工作制度一、总则为规范项目建设前期工作，提高工作效率，确保项目顺利进行，制定本工程项目建设前期工作制度。
二、工程项目建设前期工作内容1.项目立项阶段（1）项目立项申请：项目建设单位应编制项目立项申请书，明确项目的背景、建设内容、投资计划等相关信息，并提交给有关部门审核。
（2）项目可行性研究报告：在立项阶段，项目建设单位应委托专业机构编制项目可行性研究报告，对项目的技术、经济、社会等方面进行深入分析，评估项目的可行性。
2.项目前期准备阶段（1）组建项目工作组：项目建设单位应根据项目规模和复杂程度组建项目工作组，明确各成员的职责和任务，确保项目前期工作有序进行。
（2）编制详细的项目计划：项目工作组应根据项目的特点和要求，制定详细的项目计划，包括项目的时间节点、工作任务、责任人等内容，确保项目进度顺利推进。
（3）与相关部门协调：项目建设单位应与相关部门积极沟通，协调项目的各项事宜，包括土地、环境、资金等方面的准备工作。
三、工程项目建设前期工作流程1.项目立项阶段流程（1）编制项目立项申请书（2）提交项目立项申请书，获得审批（3）编制项目可行性研究报告（4）提交项目可行性研究报告，获得审批2.项目前期准备阶段流程（1）组建项目工作组（2）编制项目计划（3）与相关部门协调，完成各项准备工作四、工程项目建设前期工作质量管理1.严格执行工程项目建设前期工作制度，做到有条不紊，确保项目进度顺利推进。
2.加强对项目立项申请书和可行性研究报告的审核，防止虚假信息和不实数据的出现。
3.加强对项目前期准备阶段的监督和检查，确保各项准备工作按时完成。
五、工程项目建设前期工作安全管理1.项目工作组应加强对项目前期准备工作现场的安全管理，确保工作人员的人身安全。
2.严格执行安全操作规程，杜绝安全事故的发生。
六、工程项目建设前期工作环保管理1.项目建设单位应重视环保工作，努力降低项目对环境的影响。
2.严格遵守环保法律法规，做好环保手续的申请和审批工作。
项目前期岗位要求10篇
项目前期岗位要求10篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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做好项目招标的前期工作,指导项目招标顺利进行
做好项目招标的前期工作,指导项目招标顺利进行在进行项目招标前，做好前期工作是非常重要的。
只有充分准备，才能确保项目招标的顺利进行。
本文将从准备文件、明确需求、确定预算、寻找合适的承包商和建立良好的沟通渠道等五个方面，详细介绍如何做好项目招标的前期工作。
一、准备文件1.1 确认项目的背景资料和目标，包括项目的规模、范围、时间表等。
1.2 梳理项目的需求和技术规范，明确项目的具体要求和标准。
1.3 准备招标文件，包括招标公告、招标文件、技术规范、合同范本等。
二、明确需求2.1 与相关部门和利益相关方充分沟通，了解他们的需求和期望。
2.2 确定项目的关键目标和指标，明确项目的主要任务和目标。
2.3 分析市场需求和竞争情况，了解市场的供求关系和竞争态势。
三、确定预算3.1 制定项目的预算和资金计划，确保项目的资金充足和可控。
3.2 考虑项目的成本和效益，平衡项目的投入和产出。
3.3 与财务部门和相关部门协商，确定项目的预算来源和分配方式。
四、寻找合适的承包商4.1 制定招标策略和标准，明确招标的条件和要求。
4.2 寻找合适的承包商，包括国内外企业、中小型企业等。
4.3 进行供应商评估和筛选，选择具备实力和信誉的承包商。
五、建立良好的沟通渠道5.1 与承包商建立良好的合作关系，建立互信和合作的基础。
5.2 定期沟通和协调项目进展，及时解决问题和调整计划。
5.3 做好项目的监督和评估，确保项目按时、按质完成。
总之，做好项目招标的前期工作是确保项目顺利进行的关键。
只有充分准备，明确需求，确定预算，寻找合适的承包商和建立良好的沟通渠道，才能确保项目的顺利进行和成功实施。
希望以上内容对您有所帮助，祝您的项目招标顺利进行。
项目立项及前期工作要求
项目立项及前期工作要求一、项目立项要求项目立项是项目管理的起点，是对项目目标、项目资源和项目执行计划进行全面界定和明确的过程。
项目立项的目的是为了确保项目的可行性和可实施性，从而为项目的顺利进行提供保障。
1.明确项目的目标和需求：在项目立项过程中，需要明确项目的目标和需求，包括项目的背景、目标、范围、预期成果、目标受众等方面的内容，以便于在后续的项目执行过程中能够清晰地进行衡量和评估。
2.进行项目可行性研究：项目可行性研究是项目立项的重要环节，通过对项目的技术、经济、市场等方面进行详细研究和评估，确定项目的可行性和可行程度，为项目立项提供科学依据。
3.明确项目组织结构和流程：在项目立项过程中，需要明确项目的组织结构和流程，包括项目团队的组成、项目组织机构的设置、项目决策的流程等方面的内容，以便于在后续的项目执行过程中能够有序地进行沟通和合作。
4.制定项目执行计划：项目立项的最终目标是为了确保项目的顺利执行，因此需要制定详细的项目执行计划，包括项目的时间安排、资源配置、风险管理等方面的内容，以便于在后续的项目执行过程中能够有条不紊地进行工作。
前期工作是项目管理过程中的重要环节，主要包括项目准备、资源组织、风险分析等方面的内容，旨在为项目的正式实施做好充分准备，确保项目能够按计划进行。
1.项目准备工作：在项目的前期阶段，需要进行充分的项目准备工作，包括制定项目的基本原则和规范、明确项目的组织结构和流程、确定项目的工作目标和计划等方面的内容，以便于后续项目的有效推进和控制。
2.资源组织工作：项目的成功实施需要充足的资源支持，因此需要进行资源组织工作，包括人力资源、物质资源、财务资源等方面的组织和配置，以确保项目能够顺利进行。
3.风险管理工作：项目实施过程中会面临各种风险，包括技术风险、市场风险、人力资源风险等，因此需要进行充分的风险管理工作，包括风险识别、风险评估、风险应对等方面的工作，以确保项目的成功交付。
前期工作指导细则
前期工作指导细则一、目的为规范本公司开发项目的前期工作行为及事务处理标准，使工作得以圆满进行，特制定本指导细则。
二、适用范围本指导细则适用于本公司开发项目各阶段所有前期工作的进行。
三、工作要求1、前期工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。
2、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线内外水、电等市政配套设施情况及收费，是否七通一平，楼盘的地理位置，交通状况以及规划状况，项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。
3、以项目为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，实现及工程建设的统一、协调、同步。
4、所有有关开发项目的政府批件、权证资料，一经获得将原件交办公室并由本部门保管好复印件，做好交接记录工作。
5、前期工作进行中，涉及到费用支出的，严格依照《公司备用金使用及费用报销管理办法》，由主管经理、财务部经理、总经理审核签字同意后领取，并将相关票据及时按要求签字报销。
6、工程结束后，对期间前期工作做总结报告，交主管经理审阅，存档。
7、协调周边相关部门，搜集政府有关规划、市政、拆迁、伐移树等相关政策，做好处理扰民及民扰事件的应急预案。
提前完成项目前期的计划工作，上报主管经理进行相关决策。
8、应定期上报工作计划、进度及相关政策法规和研究报告。
四、工作职责1、办理从项目立项开始到申请《建设工程规划许可证》的全部手续工作。
2、办理申请《建筑工程施工许可证》的全部手续工作。
3、办理市政、占路、掘路、绿化、环保等相关手续。
4、协助工程竣工、档案验收工作，办理《房屋产权证》。
5、完成领导交办的其它工作。
五、工作内容1、项目可行性研究阶段：（1）搜集市场相关信息，为公司决策层提供可靠数据，制定严密工作计划，计划包括征地（买地）、拆迁、补偿等方案。
（2）配合测量队测绘获得现状地形图，填报《建设用地申请书》。
工程建设项目前期工作制度
工程建设项目前期工作制度一、总则为确保工程建设项目顺利进行，保障工程质量和安全，提高工程建设效率，制定本制度。
二、前期工作内容1. 确定项目范围和目标在开展工程建设项目前，应确立项目范围和目标，包括工程规模、建设内容、投资预算、工期计划等。
2. 做好项目可行性研究在确定项目范围和目标后，应进行项目可行性研究，包括市场需求分析、技术可行性评估、经济效益评估等。
3. 确定项目规划和设计根据可行性研究结果，确定项目规划和设计，包括设计方案、施工图纸、工程进度计划等。
4. 确定项目投资方案根据项目规划和设计，确定项目投资方案，包括资金来源、投资比例、融资方式等。
5. 确定项目管理机构和人员确定项目管理机构和人员，包括项目经理、总工程师、质量检验员等，明确各岗位责任。
6. 编制项目招标文件根据项目规划和设计，编制招标文件，包括工程量清单、技术规范、标书要求等。
7. 完成相关审批手续在前期工作完成后，需及时完成相关审批手续，包括土地规划、环保评估、施工许可等。
8. 确保项目资金安全在确定项目投资方案后，需确保项目资金安全，包括资金监管、资金使用计划等。
9. 做好供应商和承包商管理在招标文件发布后，需做好供应商和承包商的管理，包括资质审核、中标通知、合同签订等。
10. 制定项目实施计划根据招标结果和审批手续，在前期工作完成后，制定项目实施计划，包括工程施工、监理、验收等。
11. 做好项目风险管理在项目实施过程中，需做好项目风险管理，包括质量风险、安全风险、进度风险等。
12. 保障项目质量和安全在项目实施过程中，需加强对项目质量和安全的监督和管理，确保工程质量和安全。
13. 完成项目验收和结算在工程建设项目完成后，需完成项目验收和结算，确保工程质量符合要求，完成项目结算。
三、前期工作程序1. 项目立项投资方确定项目范围和目标，启动工程建设项目。
2. 可行性研究对项目进行可行性研究，确定项目规模、投资额、建设内容等。
项目开工前准备工作有哪些要求
项目开工前准备工作有哪些要求一、准备工作的任务、内容、分类与要求1、施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现场。
2、施工准备工作的重要性施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。
施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。
做好施工准备工作，降低施工风险。
做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。
3、施工准备工作的分类及内容(一)施工准备工作的分类1.按施工准备工作的范围不同进行分类（1）施工总准备（全场性施工准备）（2）单项（单位）工程施工条件准备（3）分部（分项）工程作业条件准备2．按工程所处的施工阶段的不同进行分类（1）开工前的施工准备工作（2）各阶段施工前的施工准备4、施工准备工作的要求施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有步骤地进行。
建立严格的施工准备事情责任制及相应的检查制度。
坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。
施工准备工作必须贯穿施工全过程。
施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。
二、施工现场人员准备劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。
这里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下:1、劳动力构造准备劳动力构造准备包括：施工管理层和作业层1.建立拟建工程项目的领导机构2.构造精干的施工队伍3.集结施工力量、构造劳动力进场4.向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底5.建立健全各项管理制度1、建立拟建工程项目的领导机构施工组织机构的建立应遵循以下的原则:根据拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额;坚持合理分工与密切协作相结合;把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构;认真执行因事设职、因职选人的原则。
建立项目构造机构就是建立项目经理部。
项目实施前的全面工作准备
项目实施前的全面工作准备1. 项目目标确定在项目实施前，首先需要明确项目的目标和预期成果。
项目目标应具体、可衡量、可实现、相关性强且具有时限性。
通过与项目相关人员的讨论和评估，形成明确的项目建设目标。
2. 项目团队组建根据项目目标，组建一支高效、专业的项目团队。
在团队成员的选择上，要充分考虑其技能、经验、知识和人际关系等方面，确保团队成员能够共同推进项目目标的实现。
3. 项目范围界定明确项目的范围，包括项目的任务、工作内容、产品或服务等，以避免项目在实施过程中出现范围蔓延，确保项目按照既定目标顺利进行。
4. 项目进度计划制定详细的项目进度计划，包括项目的起始时间、关键节点、里程碑事件和完成时间等。
通过进度计划，确保项目在规定的时间内完成，并满足质量要求。
5. 项目资源配置根据项目需求，合理配置项目所需的资源，包括人力、物力、财力等。
确保项目在实施过程中资源充足，避免因资源不足而导致项目进度受阻。
6. 项目风险评估对项目实施过程中可能遇到的风险进行识别、评估和应对策略制定。
通过风险管理，降低项目实施过程中的不确定性，确保项目顺利进行。
7. 项目质量管理制定项目质量管理计划，确保项目成果符合质量要求。
通过质量控制和质量保证，确保项目在实施过程中持续满足质量标准。
8. 项目沟通与协作建立有效的项目沟通与协作机制，确保项目团队成员之间的信息传递畅通，协同完成项目任务。
9. 项目培训与技术支持为项目团队成员提供必要的培训和技术支持，提高其技能水平，确保项目顺利实施。
10. 项目实施监控制定项目实施监控机制，对项目进度、质量、成本等方面进行实时监控，确保项目按照预定计划推进。
11. 项目评估与调整在项目实施过程中，定期对项目进行评估和调整，根据实际情况调整项目计划，以确保项目顺利实现目标。
12. 项目验收与总结项目完成后，组织项目验收，对项目成果进行评估。
同时，对项目实施过程中的经验教训进行总结，为今后类似项目提供参考。
EPC项目各阶段工作及文件的要求
EPC项目各阶段工作及文件的要求一、前期准备阶段工作及文件要求1. 项目立项阶段工作要求在项目立项阶段，需要进行项目可行性研究报告、项目概念设计、项目投资估算、项目组织机构编制等工作。
其中，项目可行性研究报告应包括市场分析、技术可行性分析、经济可行性分析、环境影响评价等内容。
项目概念设计应包括工艺流程图、设备布置图、主要设备技术参数等。
投资估算应包括工程造价、项目资金筹措计划等。
项目组织机构编制应包括项目组织结构图、人员配置计划等。
2. 前期设计阶段工作要求在前期设计阶段，需要进行工程可行性研究报告、工程总体设计、工程初步设计等工作。
其中，工程可行性研究报告应包括市场分析、技术可行性分析、经济可行性分析、环境影响评价等内容。
工程总体设计应包括工程布置图、工艺流程图、主要设备技术参数等。
工程初步设计应包括工程施工图、工程设备清单、工程材料清单等。
3. 招标阶段工作要求在招标阶段，需要进行招标文件编制、招标公告发布、投标人资格审查等工作。
招标文件应包括招标公告、招标文件说明、技术规范、合同条款等。
招标公告应包括项目概况、招标范围、招标条件等。
投标人资格审查应包括投标人资质、投标人经营状况等。
二、设计阶段工作及文件要求1. 基本设计阶段工作要求在基本设计阶段，需要进行工程基本设计、工程施工图设计等工作。
工程基本设计应包括工程布置图、工艺流程图、主要设备技术参数等。
工程施工图设计应包括工程施工图、工程设备清单、工程材料清单等。
2. 详细设计阶段工作要求在详细设计阶段，需要进行工程详细设计、工程施工图设计等工作。
工程详细设计应包括工程布置图、工艺流程图、主要设备技术参数等。
工程施工图设计应包括工程施工图、工程设备清单、工程材料清单等。
三、采购阶段工作及文件要求1. 采购准备阶段工作要求在采购准备阶段，需要进行采购计划编制、供应商调研、供应商资格审查等工作。
采购计划应包括采购物资清单、采购数量、采购时间等。
矿产
矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。
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做好项目前期工作的要求
发改局2006-6-11 10:50:06 72
项目前期工作是整个项目管理工作的组成部分，是项目最终取得投资效益的重要环节。
随着国家西部大开发战略的实施，今后中央投资将逐步向西部地区倾斜，同时还要发行西部专项国债，加大对西部地区交通、城市基础设施、生态工程、信息教育、普及高中设施、文化设施以及公、检、法、司等建设的投人，国家将对项目前期工作提出更高的要求，如何做好项目前期工作是关系到争取国家项目和资金工作顺利进行的关键，又是保证各类工程顺利实施的最基本条件，也是保证项目质量和投资效益的前提和基础，因此，各市辖区、市直各有关部门，项目建设单位要高度重视项目前期工作，提高前期工作质量，现就如何做好项目前期工作提出以下要求：
（1）项目前期工作，必须按照国家规定和要求，委托有相应资质的专业设计研究机构承担。
为了加快项目前期工作的进度，提高质量标准，项目的可研、设计等前期工作，可采取向社会公开招标的方式进行。
编制工程概算要依据可靠、计算准确，不许粗估冒算。
设计研究机构弄虚作假造成损失，要承担相应责任。
项目前期工作未委托专业设计研究机构承担，将不予审批或上报。
（2）要严格执行项目决策咨询评估制度，项目前期工作要委托有资质的咨询机构和专家进行评估论证，未经咨询评估论证的项目，将不予审批。
（3）项目前期工作要达到一定深度，严格按照前期工作的内容和要求，在认真调查研究的基础上，做好各项前期工作，杜绝项目随意变更建设内容，扩大建设规模。
由于前期工作不深入，造成项目超概算，将不予调整。
（4）根据实际情况，确需调整建设规模，变更设计方案，调整工程概算，需经原审批单位审查批准后，予以调整。
（5）要加大前期工作投入，各项目单位要拿出一定经费做好项目前期工作，待项目批准后，纳入工程概算。
（6）要加快项目前期工作进度，项目前期工作进展程度将直接影响向国家和自治区争取项目资金，由于前期工作进展缓慢，延误时机的，不再予以上报。
（7）按照国家计委2001年第9号令要求，依法必须进行招标的各类工程建设项目，必须在报送的项目可行性研究报告中增加有关招标的内容。
望各项目单位在委托工程
咨询或设计单位编制可行研究报告时应相应增加“建设项目招标”内容，内容包括：建设项目的勘察、设计、施工、监理以及重要设备、材料等采购活动的具体招标范围，拟采取的招标组织形式、招标方式等。
行政审批、项目前期工作、项目建设
（招投标）
一、优化程序，确立主要牵头部门，实行并联审批。
我省以社会财力投资
生产经营性建设项目的申办流程为项目立项、规划选址、建设用地规划许可、土地
和房产办证、初步设计、建设工程规划许可、施工许可等七个主要程序。
除项目立
项由发展计划、经济贸易部门分别进行项目审批外，其余六个程序分别明确规划和
建设部门为主要牵头部门。
如在初步设计审批阶段明确建设部门为牵头部门，由建
设部门负责征求规划、环保、劳动安全、卫生监督等相关部门的意见，实行并联审
批。
再如建设工程规划许可阶段明确规划部门为牵头部门，由规划部门负责征求土
地、消防、环保、卫生等相关部门的意见，实行并联审批。
环保、民防、消防、卫
生等部门的审批作为整个基建程序的会审部门，实行并联审批。
二、加强对项目审批行为的监督。
省级各行政审批部门应当明确审批的责
任处室和责任人，加强对有关审批人员审批行为进行监督。
对省级各行政审批部门
审批人员违法审批、越权审批或者审批不当造成严重后果的，由省监察厅会同省级
有关部门依法追究当事人的行政责任，并在新闻媒体上曝光；构成犯罪的，移交司
法机关追究其刑事责任。
省政府设立省行政投诉中心（设在省监察厅），向社会公
布举报电话，受理群众对项目审批和建设中违法违规行为的举报。
三、积极推进项目前期工作。
通过市场化的办法加快前期工作步伐，采取
政府贴息、从银行贷款解决前期工作经费的投入，积极鼓励社会各界参与项目前期
工作，其项目前期成果可以实行有偿转让，也可以入股参与项目建设。
积极引进国
内权威机构和国外咨询机构参与重大项目前期工作，提高前期工作的水平和质量。
同时，省级有关部门应当积极做好面向各商业银行的项目推荐工作。
四、进一步规范我省工程建设项目招标投标活动。
省计委要尽快对会同有关行政主管部门拟定我省实施《招标投标法》办法，研究提出我省必须进行招标的项目范围、规模标准以及不适宜招标的项目，报省政府批准。
在招标投标工作中，有关行政主管部门与招标人意见不一致的，由同级发展计划部门仲裁。
按照现行投资项目审批管理规定，必须进行招标项目中凡应报送可行性研究报告（包括只需批准项目建议书）的，或者转报国家有关部门审批的工程建设项目，增加有关招标投标方面的内容。
可行性研究报告审批部门核准项目招标有关内容后，其他任何部门不得就招标的有关内容进行任何形式的审批。
另外，省计委要加强对全省招投标工作进行指导、协调，并对省重点建设项目招投标活动实施监督检查，省级其他有关行政部门负责本行业和产业项目招投标活动的监督检查。
省级有关行政监督部门要依照法定职权，对在我省进行的建设项目招标投标活动依法进行监督，依法纠正、查处招标投标活动中出现的违纪违法行为。