钢结构公司质量管理手册

钢结构公司质量管理手

册

WTD standardization office【WTD 5AB- WTDK 08- WTD 2C】

中建一局钢结构工程有限公司

质量管理手册

（2013年版）

中建一局钢结构工程有限公司

2013年1月

目录

一、总则 (4)

二、质量管理体系策划管理 (4)

（一）质量管理体系建立 (4)

（二）工程质量管理职责 (4)

（三）质量管理机构图及质量管理运行程序 (7)

三、项目质量管理运行控制 (8)

（一）项目开工前，生产单位必须建立的质量管理制度 8

（二）质量控制技术管理 (9)

（三）施工过程质量控制 (12)

（四）人员培训与教育 (18)

（五）对分包方的质量管理 (19)

四、工程质量验收 (20)

（一）检验批质量验收 (20)

（二）分项工程质量验收 (21)

（三）分部（子分部）工程质量验收 (22)

五、工程质量的总结与持续改进 (23)

（一）监督管理及考核 (23)

（二）纠正预防措施与持续改进 (24)

（三）质量技术总结 (25)

（四）用户服务 (25)

六、质量事故的调查和处理 (26)

（一）一般工程质量事故 (26)

（二）重大质量事故 (26)

七、质量信息管理 (27)

（一）目的 (27)

（二）管理内容及工作程序 (27)

（三）附表1 (28)

八、QC管理 (29)

（一）总则 (29)

（二）质量管理小组的组织和管理 (29)

（三）质量管理小组活动 (30)

（四）成果总结发表和评选 (31)

（五）表彰和奖励 (31)

九、质量综合考评办法 (32)

（一）目的 (32)

（二）适用范围 (32)

（三）考评、奖惩办法 (32)

（四）考评内容 (34)

十、质量奖罚办法 (35)

（一）奖励办法 (35)

（二）对有下列行为之一的单位和各人应予以处罚或处分 (35)

（三）对质量事故有关责任人的处罚包括经济处罚和行政处罚 (35)

一、总则

（一）为进一步建立、健全中建一局钢结构工程有限公司项目工程质量管理体系及各项工程质量管理制度，全面提高公司工程质量水平，特制定本手册。

（二）本手册依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程项目质量管理规范》及《中建总公司工程质量管理条例》、《中国建筑股份有限公司施工企业质量管理条例》、《中国建筑一局集团有限公司施工企业质量管理工作考核评价办法》、质量环境职业健康安全管理手册、法规、规范编制。

（三）本手册适用于钢结构公司承揽的钢结构制作、安装项目的质量监督管理。

（四）本办法是公司对生产单位及项目部质量管理工作进行检查、考核的基本准则。

二、质量管理体系策划管理

（一）、质量管理人员的确定

1、生产单位及项目部应根据规模和不同的施工阶段配备质量管理人员，并实施动态管理。

1）特大型项目需至少配质量管理人员2名。

2)大、中、小型项目需至少配质量管理人员1名。

3)生产单位需按照特大型项目要求配备质量管理人员。

2、生产单位及项目任命质量管理人员后，需上报公司质量管理部门，以便于与生产单位及项目部建立顺畅的沟通途径及考核工作的开展。

（二）工程质量管理职责

1、生产保障中心

1)组织项目施工开始阶段策划工作，以保证项目明确施工质量目标。

2)负责项目分包的评审及确定，以保证合格的分包队伍参与施工。

3)负责制定企业工程质量管理方面的规章制度并监督、检查、落实。

4)负责编制企业年度质量工作要点及创优计划。

5)指导项目制定工程质量策划，参与审查项目的施工组织设计、专项施工方案或技术措施。

6)组织对在施工程的质量检查并督促项目对质量缺陷的整改；组织开展全面质量管理活动，促进质量管理持续改进。

7)负责对生产单位及项目的质量工作进行考核。

8)根据需要，通过组织集体授课和网络发布课件的形式，组织有关质量知识、质量资料管理及质量管理体系培训。

9)指导项目的创优工作。

10)负责工程质量事故的调查、处理工作。

11)协助项目完成施工质量预验收工作。

2、设计技术部

1）负责审批项目的施工组织设计、专项施工方案或技术措施并报有关技术负责人批准。

2）督促生产单位及项目部按照设计要求、施工方案、规范标准、技术交底进行操作。

3）开展以提高工程质量为目的的技术活动，组织工程项目新技术推广和应用。

4）参与工程质量创优活动，为创优工程提供技术保证。

5）参与工程质量事故的调查，提出技术处理方案。

3、商务中心

1）签约工程承包条件应与工程质量承诺相一致。

2）各类合约均应以满足工程质量目标为前提。

3）确定合格的材料、设备供应商。

4）对购入的各类生产材料、设备等的产品质量负责，严把原材料的质量关，使其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求。

4、人力资源部

1）为项目部配备符合工程质量要求的人力资源。

2）配合质量部对本企业员工开展质量知识相关教育。

3）配合质量部对质量管理人员进行培训、考核、评价。

4）组织公司质量管理人员参加国家或地方的质量管理人员培训、考核、取证工作。

5、生产单位

1）建立明确构件加工工艺，并设立专职的质检人员。

2）建立完善的生产过程检查制度。专职质检人员负责日常生产各阶段半成品、成品的质量检查以及各工序交接时的质量检查、记录。

3）负责对所使用的测量，检测设备的统计及定期校验。

4）生产单位质检人员应对现场的监测过程实施跟踪，防止漏检、错检，并记录不合格处，实施整改。质检人员有责任对所提出的质量问题却迟迟得不到整改的，直接上报公司质量部。

5）检验合格后的构件，须进行合格标识后出厂，同时出具出厂合格证一并交于采购方。

6）定期对加工质量状况与公司质量管理部门进行沟通，确保公司质量部门对构件加工关键工序、关键控制点的质量情况有了解。

6、项目部

1）项目部应配有相应资格的专职质量管理人员。

2）项目部应明确项目各岗位人员质量管理责任，建立完善的施工过程检查制度。

3）项目质量负责人应依据公司下达的质量目标编制质量计划或确定分项工程工序及质量关键控制点。