基于快速反应机制的纺织服装供应链策略研究
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供应链上 的供应商 、 制造商 、 经销商 、 零售商和最终消费者 ， 达
［ 作者简介 ］ 邵扬（ ９ ９ ， ， １７ 一）女 博士后 ， 讲师， 研究方 向为供应链、 物流、 数量分析。 ２ ０ 年以来 ， ０７ 纺织服装行业受到人 民币升值 、 口退税率 出
调整 、 生产要素价格上涨等诸多因素影 响， 产值有所下降 ， 但 其在国民经济运行中的重要地位仍然没有改变 ，０ ８ ２ ０ 年纺织 服装业销售值为 ２ ８４２ ８ ５ ．亿元 ， 同比增长 了 １． 行业各项 ７２ ％，
Ｖ Ｏ． ３ Ｎｏ． １２ ４ Ｊ ．２ ０ ｕ１ ０１
基于快速反应机制 的纺织服装供应链 策略研究
召 扬 （华 管 东 大学 理学院 上 ２ ０１长 理工大 经济 理学院 吉 春， ０ ２ ， 海， ０５； 春 ０ 学 管 ， 林长 １ ０ ） ３２ 薇 娜 （ 春理工 人事 吉 春， ０２） 长 大学 处， 林长 １０２ ３
存 困境 。在这种情况下 ， 如何构筑一个和谐 、 可持续 、 健康发
展的纺织服装供应链对纺织服装产业 的发展具有重要意义。 尽管金融危机导致人们 的服装购买力 下降， 但是人们对
于服装的个性化 、 尚化和品质化的要求 没有变 ， 时 人们更加注
重服饰的 自我个性 的张扬和突现。 这种消费末端的多元变化 ， 使得我国服装供应链链条上 的企业普遍面临着对市场需求响 应度低 、 库存高 、 客户满足度低 的困境。 解决这一困境 的关键 是提高服装供应链的响应效率 ， 建立服装供应链 的快速反应
［ 摘 要］ 我国纺织服装业普遍 存在 库存高和客户满足 率低的矛盾，解决矛盾的有效 方法是建立供 应链快速 反应机
制。通过分析纺织服装供应链的特 点， 提出基于快速反应机制 的纺织服装供应链策略。 ［ 关键词］ 纺织服装 ； 应链 ； 供 快速反应 ［ 中图分类号］ Ｆ ５ ． ２２ ２ ［ 文献标识码］ Ａ
从纺织服装产 品本身的属性来看 ， 纺织服装供应链具有 明显的多变性和时效性 。 服装 市场是多维变化发展的引导型 市场 ， 市场需求体现 出个性化 、 小批量 、 多品种 的特点 ； 服装产 品的使用周期越来越短 ， 从每年的 四季产 品扩展到每年 的六 季， 甚至八季、 十季产品 ； 产品的种类 、 系列也越来越多； 除了 服装需求明显的季节性外 ， 预测需求也是 同样很难掌控 。 从供应链 角度看 ， 纺织服装供应链所涉及的产业范 围很 广， 原材料 的采购和供应关系复杂。服装供应链的网链结构 过于复杂 、 条过长与服装需求市场变化快的矛盾， 链 不仅造成 生产经营跟不上迅速变化的市场 ， 而且还很容易造成高缺货
较差。
供应链是企业从原材料采购开始 ， 经过生产 、 制造 ， 到销
售至终端用户的全过程 。 这些过程 的设计 、 管理 、 协调 、 调整 、
组合 、 优化是供应链的主体 ； 通过信息和网络手段使其整体化 、
协调化和最优化是供应链的内涵 ； 运用供应链管理实现生产 、 流通 、 消费的最低成本 、 最高效率和最大效益是供应链的 目标。 我 国发布的国家标准《 物流术语 ＧＢＴ ８ ５ ．０ １将供 ／ １３ ４２ ０ ） 应链管理定义为： 利用计算机 网络技术全面规划供应链 中的 商流 、 物流、 信息流 、 资金流等 ， 并进行计划 、 组织、 协调和控制。
反应。
经济指标继续保持稳定 、 健康的增长态势 ， 运行质量和效益继
续稳步提高 。０ ８ ， ２ ０ 年 席卷全球的金融风暴 ， 致使世界的实体 经济受 到了严重的冲击 ， 原材料价格上涨 、 订单数量下降、 资 金周转 的困难 ， 使得我国出 口导 向型的纺织服装企业面临生
二、 纺织服 装供应 链 的特点
用户提出要求时 ， 能以最快速度抽取 ‘ 素” 及时 ‘ 装” 提 要 ， 组 ，
供所需服务或产品 。ＱＲ是美国纺织服装业发展起来的一种
供应链管理方法 。 ＱＲ要求 零售商和供应商一起工作 ， 通过共 享 Ｐ Ｓ信息来预测商品的未来补货需求 ， Ｏ 以及不断地监视趋 势以探索新产品的机会 ， 以便对 消费者的需求能更快地学报（ 社会科学版 ）
Ｊ ｕ ａ ｏ Ｃ ａ ｇ ｈ ｎＵ ｉｅｓ ｙｏ Ｓ ｉ ｃ ｎ ｅ ｈ ｏｏ ｙ Ｓ ｃａ Ｓ ｉ ｃ ｓ ｄｔ ｎ） ｏ ｒ ｌ ｆ ｈ ｎ ｃ ｕ ｎｖ ｒｉ ｆ ｃｅ ｅａ ｄＴ ｃ ｎ ｌｇ （ ｏ ｉ ｃｅ ｅ ｉｏ ｎ ｔ ｎ ｌ ｎ Ｅ ｉ
三 、 于快 速反应 机制 的纺织服 装供应 链策 略 基
快速反应（ ｕｃ ｅｐ ｎ ｅ￣源于 ２ 世纪 ８ 年代中期 的 Ｑ ｉ Ｒ ｓｏ ｓ） ｋ ｊ ０ ０ 发达 国家 ， 在纺织服装供应链 中， 快速反应不仅能够满足零售
商精益零售 的需求 ， 而且快速有效地满足消费者的变化需求 。 当前 ， Ｒ已经被广泛认 为是一种市场策略 ， Ｑ 将纺织 服装供应
机制 。同时 ， 快速反应机制的建立也是推动我国服装供应链
从 低 端 向高端 发 展 的 主要 源 动 力 。
一
、
供应链 管理和 快速 反应 的概念
（ ） 一 供应链管理的概念
和高库存并存 的局面 ， 导致运营成本 的增加。 此外 ， 这种矛盾
还常常表现 出规模不经济 、 组织规模庞大和生产 的过度专业 化、 细分化 ， 导致服装供应链整体功能低下 、 反应速度和柔性
链上的成员有效地维 系在一起 ， 提供柔性制造 ， 满足零售商的 要求 。它强调商品和信息的双 向流动 ， 快速地对变化的市场
需求作 出反应 ， 使商品在恰当的时间被送往恰当的地点， 从而 在满足客户服务水平要求 的同时 ， 实现整个服装供应链成本
供应链管理 （Ｃ 是运用系统集成的思想和方法 ， Ｓ Ｍ） 通过整合
［ 作者简介 ］ 邵扬（ ９ ９ ， ， １７ 一）女 博士后 ， 讲师， 研究方 向为供应链、 物流、 数量分析。 ２ ０ 年以来 ， ０７ 纺织服装行业受到人 民币升值 、 口退税率 出
调整 、 生产要素价格上涨等诸多因素影 响， 产值有所下降 ， 但 其在国民经济运行中的重要地位仍然没有改变 ，０ ８ ２ ０ 年纺织 服装业销售值为 ２ ８４２ ８ ５ ．亿元 ， 同比增长 了 １． 行业各项 ７２ ％，
Ｖ Ｏ． ３ Ｎｏ． １２ ４ Ｊ ．２ ０ ｕ１ ０１
基于快速反应机制 的纺织服装供应链 策略研究
召 扬 （华 管 东 大学 理学院 上 ２ ０１长 理工大 经济 理学院 吉 春， ０ ２ ， 海， ０５； 春 ０ 学 管 ， 林长 １ ０ ） ３２ 薇 娜 （ 春理工 人事 吉 春， ０２） 长 大学 处， 林长 １０２ ３
存 困境 。在这种情况下 ， 如何构筑一个和谐 、 可持续 、 健康发
展的纺织服装供应链对纺织服装产业 的发展具有重要意义。 尽管金融危机导致人们 的服装购买力 下降， 但是人们对
于服装的个性化 、 尚化和品质化的要求 没有变 ， 时 人们更加注
重服饰的 自我个性 的张扬和突现。 这种消费末端的多元变化 ， 使得我国服装供应链链条上 的企业普遍面临着对市场需求响 应度低 、 库存高 、 客户满足度低 的困境。 解决这一困境 的关键 是提高服装供应链的响应效率 ， 建立服装供应链 的快速反应
［ 摘 要］ 我国纺织服装业普遍 存在 库存高和客户满足 率低的矛盾，解决矛盾的有效 方法是建立供 应链快速 反应机
制。通过分析纺织服装供应链的特 点， 提出基于快速反应机制 的纺织服装供应链策略。 ［ 关键词］ 纺织服装 ； 应链 ； 供 快速反应 ［ 中图分类号］ Ｆ ５ ． ２２ ２ ［ 文献标识码］ Ａ
从纺织服装产 品本身的属性来看 ， 纺织服装供应链具有 明显的多变性和时效性 。 服装 市场是多维变化发展的引导型 市场 ， 市场需求体现 出个性化 、 小批量 、 多品种 的特点 ； 服装产 品的使用周期越来越短 ， 从每年的 四季产 品扩展到每年 的六 季， 甚至八季、 十季产品 ； 产品的种类 、 系列也越来越多； 除了 服装需求明显的季节性外 ， 预测需求也是 同样很难掌控 。 从供应链 角度看 ， 纺织服装供应链所涉及的产业范 围很 广， 原材料 的采购和供应关系复杂。服装供应链的网链结构 过于复杂 、 条过长与服装需求市场变化快的矛盾， 链 不仅造成 生产经营跟不上迅速变化的市场 ， 而且还很容易造成高缺货
较差。
供应链是企业从原材料采购开始 ， 经过生产 、 制造 ， 到销
售至终端用户的全过程 。 这些过程 的设计 、 管理 、 协调 、 调整 、
组合 、 优化是供应链的主体 ； 通过信息和网络手段使其整体化 、
协调化和最优化是供应链的内涵 ； 运用供应链管理实现生产 、 流通 、 消费的最低成本 、 最高效率和最大效益是供应链的 目标。 我 国发布的国家标准《 物流术语 ＧＢＴ ８ ５ ．０ １将供 ／ １３ ４２ ０ ） 应链管理定义为： 利用计算机 网络技术全面规划供应链 中的 商流 、 物流、 信息流 、 资金流等 ， 并进行计划 、 组织、 协调和控制。
反应。
经济指标继续保持稳定 、 健康的增长态势 ， 运行质量和效益继
续稳步提高 。０ ８ ， ２ ０ 年 席卷全球的金融风暴 ， 致使世界的实体 经济受 到了严重的冲击 ， 原材料价格上涨 、 订单数量下降、 资 金周转 的困难 ， 使得我国出 口导 向型的纺织服装企业面临生
二、 纺织服 装供应 链 的特点
用户提出要求时 ， 能以最快速度抽取 ‘ 素” 及时 ‘ 装” 提 要 ， 组 ，
供所需服务或产品 。ＱＲ是美国纺织服装业发展起来的一种
供应链管理方法 。 ＱＲ要求 零售商和供应商一起工作 ， 通过共 享 Ｐ Ｓ信息来预测商品的未来补货需求 ， Ｏ 以及不断地监视趋 势以探索新产品的机会 ， 以便对 消费者的需求能更快地学报（ 社会科学版 ）
Ｊ ｕ ａ ｏ Ｃ ａ ｇ ｈ ｎＵ ｉｅｓ ｙｏ Ｓ ｉ ｃ ｎ ｅ ｈ ｏｏ ｙ Ｓ ｃａ Ｓ ｉ ｃ ｓ ｄｔ ｎ） ｏ ｒ ｌ ｆ ｈ ｎ ｃ ｕ ｎｖ ｒｉ ｆ ｃｅ ｅａ ｄＴ ｃ ｎ ｌｇ （ ｏ ｉ ｃｅ ｅ ｉｏ ｎ ｔ ｎ ｌ ｎ Ｅ ｉ
三 、 于快 速反应 机制 的纺织服 装供应 链策 略 基
快速反应（ ｕｃ ｅｐ ｎ ｅ￣源于 ２ 世纪 ８ 年代中期 的 Ｑ ｉ Ｒ ｓｏ ｓ） ｋ ｊ ０ ０ 发达 国家 ， 在纺织服装供应链 中， 快速反应不仅能够满足零售
商精益零售 的需求 ， 而且快速有效地满足消费者的变化需求 。 当前 ， Ｒ已经被广泛认 为是一种市场策略 ， Ｑ 将纺织 服装供应
机制 。同时 ， 快速反应机制的建立也是推动我国服装供应链
从 低 端 向高端 发 展 的 主要 源 动 力 。
一
、
供应链 管理和 快速 反应 的概念
（ ） 一 供应链管理的概念
和高库存并存 的局面 ， 导致运营成本 的增加。 此外 ， 这种矛盾
还常常表现 出规模不经济 、 组织规模庞大和生产 的过度专业 化、 细分化 ， 导致服装供应链整体功能低下 、 反应速度和柔性
链上的成员有效地维 系在一起 ， 提供柔性制造 ， 满足零售商的 要求 。它强调商品和信息的双 向流动 ， 快速地对变化的市场
需求作 出反应 ， 使商品在恰当的时间被送往恰当的地点， 从而 在满足客户服务水平要求 的同时 ， 实现整个服装供应链成本
供应链管理 （Ｃ 是运用系统集成的思想和方法 ， Ｓ Ｍ） 通过整合