通信工程项目管理的现代研究

通信工程项目管理的现代研究

摘要通信工程项目建设主要是对信息的传输和通信信号进行处理，是电子工程中的组成部分，是提高人们生活水平质量的重要标志。随着科学技术的不断发展和经济全球化速度的不断加快，国内国际市场得到极大的开发，通信工程建设价值逐渐显现，已经深入到人们日常生活的方方面面，人们对通信行业的要求也越来越高。如何使通信工程满足日益增长的市场需求已成为当前通信行业发展的关键性因素。本文以通信工程项目的基本特征为切入点，探讨通信工程施工当中问题的解决对策进行分析在项目建设和管理中的不足之处。

关键词通信工程；项目管理；研究

引言

随着科学技术的飞速进步，我国已全面步入了信息化社会，通信行业作为科技前沿的产业发展速度同样惊人，并且随着信息技术、互联网、物联网的进一步发展，通信与其他项目融合程度越来越高。现代化的通信技术得到普及，各种新型的信息技术越来越多的应用到人们的生产生活中，已经成为人们生活的重要组成部分。因此，在新的发展时期，做好通信工程的建设管理工作，保障其建设的合理性、科学性，发挥出通信技术的应用效能，使其更好地服务大众。

1 通信工程管理的重要性

在经济发展飞速的当今社会，城市建设也跟着迅速的发展，通信工程行业内也存在着激烈的内部竞争，而在科学技术趋于完善的基础下，鉴于推进社会可持续发展，推动市场经济的飞速成长，通信工程管理对于在项目中的应用极其重要：①高效化的全过程管理对于通信工程来说极其重要，他能够带给企业超高的经济成效和经济利益，并且在通信企业的管理方面有了更严格的标准，再一个，高效化的全过程管理能够监督并且提高通信工程的质量，提升通信工程的效率，增加通信工程的现实效益。②进行合理化的项目管理后，通信工程能够对社会的进步以及发展起到积极的制约作用，并且对百姓的生活质量的改观有着重大的影响，通信工程项目管理的现实意义并不只是单纯的提升我们的生活质量，还要保证客户的满意程度，提高客户的满意值。③通信工程项目严格的管理模式对于企业和员工来说有着非常严谨的制度和极其明确的分工，对于通信企业之间的和谐共处与并肩发展起到促进的作用。通信工程项目管理的重要性时非常多的，对设备质量把关还有安装效率的提升都是有实际价值存在的，与此同时，还会节省相当一部分的项目成本，会将我国的社会效益提升，将我国经济效益增强。

2 当前我国通信工程建设的管理模式概述

2.1 通信工程项目特征

通信工程项目的内容复杂多样，涉及的领域范围广泛，诸如城市街道、住宅，

甚至是山川、森林、河流以及草原都有所涉及。由于通信工程项目施工环境的复杂性，施工过程中常常伴随着高空作业、运输材料频繁等致使施工中的风险性较高；通信工程施工流动性大，人员也比较分散，施工时涉及的交流对象多样，个人素质也千差万别，加之野外作业受气象条件的影响较大，影响着工程能否顺利施工，特别是极端天气剧增的今天，如夏季的持续高温和连阴雨，冬季的冰冻天气等，这些都增加了工程管理的难度。

2.2 通信工程项目管理的几种经典模式分析

（1）项目管理模式的矩阵结构

矩阵组织管理不是传统的垂直功能管理模式，它与对角线和垂直网格之间管理模式较为相似，其项目管理模式的基本原则强调忠诚度，要求每一个管理人员必须根据统一的规划做事情，项目团队人员要将所有的精力和时间放在项目上，由传统的水平管理和垂直管理相结合。要求建立最为有效的沟通方式，项目经理与职能经理之间融洽沟通，从而才可以依据实际状况，通过对公司资源进行合理优化安排，进而实现通信工程项目的顺利开展，还要具备有效的冲突解决能力；可分配给多个项目给专项专家和技术骨干，在提升人力资源利用效率的同时有效降低工程项目管理成本。

（2）项目管理以产品为导向

以产品为导向的管理模式，其本质上基于组织结构的对象，根据对产品本身特性和产品市场的特性进行严谨的分析，避免产品与其他相似产品的市场定位发生冲突，同时，每个成员会将直接与工作团队中的上级沟通汇报，建立最为有效的沟通方式，能够及时撤销不利于公司发展的产品，从而避免更多亏损。但是，这种模式组织成本高，人员流动快，人才损失严重，项目交换和技术交流比较少[1]。

3 通信工程建设过程中应用项目管理时存在的问题

当前，随着通信工程项目的深入开展，对管理水平的要求越来越高。就目前的通信工程项目管理来看，越来越多的工程管理经验不断在积累，企业发展速度加快，工程项目企业环境良好，通信行业内部竞争压力相对较小。尽管如此，有些问题依然难以避免。由于通信工程项目自身的抗干扰能力不佳，加之各种不确定性因素的存在以及复杂多变的通信工程项目需求，都使得通信工程建设难度较大，且内容繁杂，范围广泛。工程项目在建立了初期就有较强的时效性及针对性，会对整个工程做好多项预算。但是，正是因为上述因素的存在，使得施工中可能出现一些难以预估的因素，进而导致预估工程项目整体进度的难度增加，会出现不能在预期的工期内顺利完工的事件，不仅影响了工程项目收益，也会阻碍公司的后续发展。另外，当代工程项目的需求目标也呈现出多样性特点，并且经常更改，难以一次性表达清楚。这就要求项目经理做好一系列紧急预案，做好相关工作人员的协调配置，对施工的各个环节做好实际有效的监管[2]。

4 加强优化通信工程的项目管理措施

4.1 通信工程项目的成本管理

优化企业想要在市场中立足并且脱颖而出，就要对成本进行科学有效的控制，对于通信工程成本的控制的方式有多种，但是实施成果最有成效的为成本管理的优化。通信工程项目成本消耗分为直接费用以及间接费用，倘若施工的工期延长就会减少直接费用，增加多间接费用；倘若工期缩短的情况发生那么就会反过来，增多直接费用，减少间接费用，它们之间是相互制约的。

4.2 工程进度管理的优化

想要优化工程进度，在施工前必须要有充足的劳动力和物料。直白地说就是劳动力，资金，物料同时具备的情况下寻找出施工用时最短的方案，想要投资效果被开发出来，并且保证工程的尽早完成，就需要工程项目经理对工作人员的职责进行明确，及时把关项目的层次，理清体项目的主次，并对项目的整体进程进行调整，对劳动力和物料进行有理分配，对其进行优化，促使项目进度的节奏增快，使得工作效率提升，与此同时还要对工程的质量有所保证。

4.3 对工程质量管理的优化

在施工中倘若要对质量管理进行优化，就要找到在施工过程中的影响缘由，并且对在施工中出现的些许问题进行查找，然后针对问题所在采取相关措施，对施工质量进行保障。一般情况下，对施工造成影响的原因通常为施工过程中工人的专业技能的不过关以及他的规范意识的不强烈。所以在通信项目施工中，必须要對施工工人进行严格把关。再一个就是要对相关的施工规范与施工要求进行严格的遵守，只有各个方面都完善后才能对施工质量良好的监控和管理[3]。

5 结束语

随着现如今的经济迅速发展，我国的城市化的发展也随之快速成长，通信工程的建设同样如此，高效化的全过程管理使得通信技术能够带给企业实际的经济成效，同时对城市经济建设发展起到推动与促进的作用。在当今社会，时代发展的大趋势中通信工程项目建设占据着重要的地位，所以对于通信项目的施工，一定要摆正态度，加强他的管理和控制，并且必须将先进的科学态度融入进去。

参考文献

[1] 韩莹莹.通信工程项目风险管理研究[J].信息通信，2012，（01）：222-223.

[2] 胡仕文.通信工程项目风险管理机制研究[J].科技风，2012，（05）：248.

[3] 石璟琦.轨道交通配套通信工程项目进度管理研究[D].上海：上海交通大学，2012：41.