任正非的管理智慧(职场经验)

任正非的管理智慧（职场经验）

任正非的管理智慧（职场经验）本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！任正非的管理智慧(职场经验)任正非坚信不先死去，就不可能活来。

华为的干部队伍培养就是死去活来辩证思维的集中体现。

华为公司好是好，就是我们学不了。

有不少人如此感叹。

实际上，华为管理体系的背后，是任正非的企业经营哲学。

理解他的思维模式，是从华为管理经验中获益的关键。

外界普遍认同任正非是学毛标兵，其实从毛泽东身上，任正非更多吸收到的是哲学思想，而其中的核心就是福兮祸兮的辨证思维。

其实，任正非和妹妹任正离的名字本身，就蕴含着辩证关系。

非和离本都意味着不好的一面，但正非则为是，正离则为合。

企业经营必须实事求是，但没有对非的充分认识和深刻反省，则是无法达成；企业组织必须形成合力，但没有对离的深入剖析与大胆批判，则合也就貌合神离。

唯有惶者方可生存早在2001年2月，任正非《华为的冬天》一文一出便广为流传，其危机意识之浓厚让人记忆犹新。

其实，当时任正非所遭遇的李一男兵变、国内电信市场下滑、国际市场举步维艰的境况，远没有12年之后的今天严酷，任正非的危言，是为了激发华为人永不懈怠的奋斗精神。

比尔·盖茨曾经说过：微软离死亡只有180天。

任正非则强化为：华为明天就会死亡，能够拯救华为的只有华为人自己。

参加任正非主持的会议，总能体会到他的直接与高效，大家绝口不提取得的丰功伟绩，而是聚焦需要决策层讨论解决的核心问题。

任正非的逻辑非常简单：解决问题就是最大的成绩。

如今华为已经进入世界500强，但任正非却一直告诫：三代人之内，华为不说要进世界500强。

这三代，不是说华为的三代领导人，而是华为垮了再起来，再垮再起来的三代。

任正非心里想的是：企业会不断面临各种生死考验，唯有惶者才有可能生存下去，经过至少三次危机而大难不死的剩者，才真的有资格为王，比如IBM和GE。

学习《任正韭的管理智慧》感想

学习《任正韭的管理智慧》感想《学习<任正韭的管理智慧>感想》任正非，那可是企业界的一位传奇人物啊。

他所带领的华为，就像一艘在波涛汹涌的商海中航行的巨轮，稳稳地驶向远方。

当我开始学习《任正韭的管理智慧》，就像是一个在黑暗中摸索的小探险家突然找到了宝藏地图一样兴奋。

任正非的管理智慧里，对人才的重视就像一个技艺高超的厨师对食材的精挑细选。

他知道，一个企业想要发展，没有优秀的人才，就像盖房子没有坚实的砖块一样。

他敢于任用年轻人，这可不是一件简单的事儿。

在很多企业，年轻人就像被埋在土里还没发芽的种子，被各种老规矩和旧观念压着。

可任正非不一样，他看到了年轻人身上那股子冲劲，就像看到了春天田野里茁壮成长的麦苗，充满了生机与希望。

这让我想到我自己刚进入职场的时候，周围都是那种按资排辈的氛围，想崭露头角太难了。

要是我当时能在像华为这样重视年轻人的企业，那肯定就像鱼入大海，能尽情施展自己的才华了。

他管理企业的那种危机意识，也让我印象深刻得很。

华为就像是在丛林中生存的野兽，时刻警惕着周围的危险。

任正非知道，商场如战场，今天你可能是行业的老大，明天可能就被别人踩在脚下。

这就好比在草原上，跑得最快的羚羊如果有一天松懈了，就会被猎豹一口咬住。

华为一直不断地投入研发，这投入就像在给自己打造最坚固的铠甲。

我有时候想，自己生活里要是也有这样的危机意识就好了。

很多时候我都是过一天算一天，就像温水里的青蛙，慢慢失去了斗志。

学习了任正非的这一点，我就像被人狠狠敲了一下脑袋，开始重新审视自己的生活态度。

在团队管理方面，任正非强调团队的协作精神。

一个团队就像一个交响乐团，每个人都有自己的角色，有拉小提琴的，有吹长笛的，有敲鼓的。

如果大家都各自为政，那演奏出来的就不是美妙的音乐，而是嘈杂的噪音。

华为的团队，大家心往一处想，劲往一处使，才能让华为这艘巨轮顺利前行。

我曾经参加过一个小组项目，那简直就是一场灾难。

大家都想着自己出风头，结果任务完成得一塌糊涂。

任正非最核心的6大管理思想，理解了你就明白华为为什么那么强大！

任正非最核心的6大管理思想，理解了你就明白华为为什么那么强大！作为“中国最神秘的企业家”，华为总裁任正非的内部讲话一直很受好评和关注。

在这篇文章中，我们再一次领教了任正非的“发散性思维”，从这些内容中也可感受到，自华为创建以来，任正非就是它的“保健医生”，他高超的医术，确保了华为一直以来的肌体健康。

在华为快速成长期，成绩会掩盖各种矛盾，任正非必须不断形成新的思维和创造力，才能让华为这部战车保持旺盛的战斗力。

参加这次研讨会，我也很兴奋，组织者做得比我想像得好。

这次研讨最终会出来一个什么样的结果，我也不清楚。

我们追求的是过程而不是结果，在过程中去认识这个规律，若一百年后还未讨论明白，说明一百年后我们还在活着。

世界上没有一成不变的真理，任何规律都随时间和空间改变的。

这次通过大家总结出来的管理思想，这个思想再通过你们及更多的干部去传承，以这个思想为基础，再去制定各项制度，确保相对正确的思想稳定落地，我们为什么不能继续成功下去呢？一、开放、妥协、灰度这句话我是几年前对美国一个政治家说的，主要不太赞同美国的单边主义，太强势、太霸权，也许它弱势一点，不仅世界和平，而且拥护它的人更多。

大家都往后退一些，才能够形成稳定的结构。

看着华为慢慢地也强大起来了，我们有些干部生长的骄娇二气，越来越像美国，霸气也在我们的干部中滋长，我们要学会示弱。

09年在市场工作会议上我讲了“开放、妥协、灰度”，没有出纪要，后来网上流传，怕不准确，我亲自修改后，以总裁办邮件发出，以定正误。

开放、妥协、灰度还是一个不成熟的概念，但文章反映了我的真实思想，希望领军的干部多读读。

我们要深刻理解客户，深刻理解供应伙伴，深刻理解竞争对手，深刻理解部门之间的相互关系，深刻理解人与人之间的关系。

任何强者都是在均衡中产生的。

二、以客户为中心，以奋斗者为本，长期艰苦奋斗这是我们二十多年悟出的道理，是华为文化的真实。

我们所有的一切行为都归结到为客户提供及时、准确、优质、低成本的服务。

煤矿工人读任正非的管理智慧心得体会

煤矿工人读任正非的管理智慧心得体会作为煤矿工人，咱们每天在黑漆漆的矿井下劳作，可能觉得任正非的管理智慧跟咱这行没啥关系。

嘿，您要是这么想，那可就大错特错啦！任正非，那可是个商界的传奇人物。

他的管理智慧，就像一盏明灯，照亮了无数企业前进的道路。

咱们煤矿行业虽说和高科技企业有所不同，但其中的精髓咱们照样能借鉴。

任正非强调团队合作，说团队就像狼群，要有默契，要有共同的目标。

咱们煤矿里的班组不也一样吗？采煤的、运输的、通风的，哪个环节掉链子都不行。

大家心往一处想，劲往一处使，才能保证煤矿的安全生产，才能挖出更多的煤。

这就好比拔河比赛，大家方向不一致，那能赢吗？他还注重创新。

在这个日新月异的时代，不创新就等着被淘汰。

咱们煤矿工作也得创新呀！想想以前，采煤靠人工，又累又危险。

现在呢，有了各种先进的设备和技术，效率高了，安全也更有保障。

这就是创新的力量！咱们可不能满足于现状，得琢磨着怎么让工作更高效、更安全，就像任正非说的，要敢于突破，敢于尝试新的方法。

任正非还特别重视人才。

他说人才是企业的核心竞争力。

咱们煤矿也一样啊，有经验丰富的老师傅，也有充满活力的年轻人。

老师傅的经验宝贵，年轻人的想法新颖，大家相互学习，共同进步，这煤矿才能越来越好。

要是不重视人才，那不是自己给自己挖坑吗？再说说任正非的危机意识。

他总提醒大家要居安思危。

咱们煤矿工作更是如此，虽然每天下井前都做了各种准备，但谁能保证不会有意外情况？所以咱们得时刻保持警惕，做好应对各种突发状况的准备。

想想咱们在煤矿里的日子，苦是苦了点，但也充满了希望。

任正非的管理智慧就像是给咱们的工作加了一把火，让咱们更有干劲，更有方向。

总之，任正非的管理智慧对咱们煤矿工人来说，那真是受益匪浅。

咱们要把这些智慧运用到工作中，让咱们的煤矿事业蒸蒸日上！。

学习任正非管理理念后的感想

学习任正非管理理念后的感想这几天通过学习任正非的先进管理理念,结合我自己的情况做了一些考虑,考虑后觉得自己的思想认识在这之前一直都很狭隘，一心想着只要把自己的本职工作做好了就可以了〔甚至可能自己的本职工作都做得不够好),每天按部就班把领导下达的工作做完，放弃对管理的加强学习，对本部们的员工不闻不问，机械式的安排工作等等;认真想想假如一直保持这样的工作方式，可能会导致自己在某个时期一直落后，停而不前，永远跟不上公司、部门和时代的步伐。

通过学习考虑我想我可以从以下几个方面来加强自己对管理的认知和对管理程度的学习。

1、首先要加强对各类管理工作的学习。

2、重点加强自己对管理文化和程度的学习锻炼，一直以来都只是注重专业技术的学习和培训,通过学习任正非的先进管理理念，不断的用先进管理思想来充实自己的思想，通过学习身边的上级领导和其它部门领导的优秀管理方法并结合自己的想法、特点来不断的改变自己对管理的见解，并能在比拟和学习中不断的得到进步。

3、在管理中我还要继续学习创新的工作思维方式，当我还在班组干技术员时，假如工作中遇到处理不好的缺陷，总会想方设法的通过各种方法、手段，打破陈规用创新的处理思维来完成，如今走到管理岗位也应该一如既往的发挥和应用好这种创新的管理理念。

每当在承受和完成领导安排的各项工作任务时，不应该只是为了完成任务而完成，更不应该按照亘古不变的常规来完成，而应该在开场工作前事先加以考虑，得出更多、更快捷、更有效的解决方法，在按时完成任务的同时，应该把工作任务通过考虑，制定创新的工作方法快速、高质量的来完成。

在完成每一项工作任务的同时还应当要有自己的思维在内，不应当每一件事都找上级领导来问该怎么做、要怎么做!而应该是自己通过总结规整，可以把每一项工作通过不同的途径来得出结论，然后把不同的思路聚集起来让领导来选择最正确的工作方法。

这样不仅在管理上得到了进步在创新管理的思维方式中也可以得到更快的进步。

任正非的100句经典智慧管理语录

华为是一家真正有主研发能力的公司，是一家真正走出与发达国家最强悍的对手竞争的公司，是一家真正改变电信格局的公司，是一家真正能够绝地崛起的公司。

是一家真正中国杰出的代表。

任正非是一个真正的企业家。

经历过失败，有非常好的行业感觉，成熟的人格，非常棒的管理思想，娴熟处理各种问题的能力，待对手面前毫不留情。

悟透利益与发展的公司。

任正非，把军事作战的思想应用到管理过程中，形成了自己独特的管思想。

经历27年的发展，形成了在战略规划、市场开拓，组织建设、干部管理，员工激励，利益分配形成自己独特的管理思想和智慧。

1、什么是华为的英雄，是谁推动了华为的前进。

不是一二个企业家创造了历史，而是70%以上的优秀员工，互动着推动了华为的前进，他们就是真正的英雄。

2、人是有差距的……要承认差距存在、一个人对自己所处的环境……要有满足感：不要不断地攀比;你们没有对自己付出的努力有一种满足感：就会不断地折磨自己、和痛苦着。

真是生在福中不知福、这不是宿命，宿命是人知道差距后……而不努力去改变……3、我们会不断地改善物质条件，但是艰苦奋斗的工作作风不可忘记，忘记过去就意味着背叛。

我们永远强调在思想上上艰苦奋斗。

思想上艰苦奋斗与思想上艰苦奋斗的不同点在于：思想上艰苦奋斗是勤于动脑，身体上艰苦奋斗只是手脚勤快。

我们要提拔重用那些认同我们的价值观，又能产生效益的干部。

我们要劝退那些不认同我们的价值观，又不能创造效益的人，除非他们迅速转变。

4、我44岁的时候，在经营中被骗了200万，被国企南油集团除名，曾求留任遭拒绝，还背负200万债。

妻子又和我离了婚，我带着老爹老娘弟弟妹妹在深圳住棚屋，创立华为公司。

我不觉得跌倒可怕，可怕的是再也站不起来。

5、一个清晰方向，是在混沌中产生的，是从灰色中脱颖而出，方向是随时间与空间而变的，它常常又会变得不清晰。

并不是非白即黑、非此即彼。

合理地掌握合适的灰度，是使各种影响发展的要素，在一段时间和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。

任正非我的管理经

任正非我的管理经验任正非，华为公司的创始人和现任董事长兼首席执行官，是中国乃至全球科技行业中备受尊敬和仰慕的商业巨人。

通过多年的实践和探索，任正非积累了丰富的管理经验，并形成了独特的管理理念。

本文将以任正非为案例，探讨他在管理上的成功经验。

一、坚守初心，不忘使命任正非始终坚守着自己创办华为的初心，他始终坚信技术创新是企业发展的根本动力。

在华为成立初期，任正非就提出了“为客户创造价值”这一使命，将客户体验放在了首位。

他对华为员工说：“我们的目标是变成人类社会高度称赞的公司，顾客称赞我们的产品，员工称赞工作环境。

”二、注重人才培养，打造团队合作精神在任正非看来，人才是一个企业最重要的资产。

他非常注重对员工进行培养，鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力。

任正非的管理风格非常开明，他注重发挥每个员工的优势，鼓励员工开展创新工作，并为员工提供良好的工作环境和发展空间。

他强调团队合作的重要性，并鼓励员工之间进行良好的沟通和协作。

三、理性的决策和风险管理在任正非的管理中，决策是非常重要的一环。

他强调要理性地分析问题，以客观和全面的视角来做出决策。

同时，他也非常注重对各种风险进行管理和控制。

他认为风险是管理的常态，而不是回避的对象，良好的风险管理有助于企业在竞争中取得优势。

四、积极回应市场变化，灵活应对挑战任正非非常关注市场的变化，他强调企业要紧跟时代的步伐，灵活应对市场的挑战。

他鼓励员工创新和突破，推动企业不断进步和发展。

在5G时代到来之际，华为积极投入研发，并取得了重要的突破，成为5G领域的全球领导者。

五、秉持诚信原则，树立良好企业形象任正非一直秉持着诚信为本的原则，他强调企业要做到言行一致，以诚信树立企业的良好形象。

华为在全球范围内建立了广泛的伙伴关系，得到了广泛的认可和赞誉。

任正非强调：“无论是做技术还是做事都要诚实守信。

”六、践行社会责任，回馈社会任正非认为企业要承担起社会责任，积极回馈社会。

华为积极参与公益事业，推动可持续发展。

普通工人写任正菲管理智慧心得体会

普通工人写任正菲管理智慧心得体会任正非，那可是个了不起的人物！他的管理智慧，就像璀璨星辰，照亮了企业发展的道路。

咱普通工人，也能从中学到不少真经呢！任正非强调的“狼性文化”，那可不是让咱像狼一样凶狠残暴，而是要有狼的敏锐、勇敢和团队协作精神。

你想想，狼在捕猎的时候，那眼睛多尖，一有风吹草动就能察觉。

咱工作的时候，不也得眼观六路、耳听八方，时刻留意市场的变化、客户的需求？要是像个木头人似的，机会从眼前飘过都不知道，那能行吗？还有啊，任正非说要重视人才。

这就好比种庄稼，好种子才能长出好庄稼。

企业要是没有优秀的人才，就像田地里没有好种子，能有好收成吗？咱们普通工人虽然不是啥高端人才，但也得不断提升自己，让自己变得更有价值，不然怎么在这竞争激烈的职场里立足？任正非还特别注重创新。

这就好比开车，一直走老路，能看到新风景吗？只有不断探索新的道路，才能发现更多的可能。

咱们工作的时候，也不能总是按老一套来，得敢于尝试新方法、新技术，说不定就能提高效率，创造更大的价值。

另外，任正非强调的“以客户为中心”，这简直就是真理！客户就是咱们的“上帝”，要是不把“上帝”伺候好了，人家能买咱们的账？就像开饭店，饭菜不好吃，服务态度还差，谁还愿意来？再说了，任正非一直强调的艰苦奋斗精神，这可太重要了。

就像爬山，不费力气能爬到山顶吗？不付出努力，能有收获吗？咱们在工作中，遇到点困难就退缩，能成啥大事？总之，任正非的管理智慧，就像一座宝藏，咱们普通工人可得好好挖掘。

只要用心去体会，把这些智慧运用到工作中，咱们也能在平凡的岗位上发光发热，做出不平凡的成绩！谁说普通工人就不能有大作为？只要咱们肯学、肯干，说不定未来也能成为行业的佼佼者！。

任正非的管理经验分析

老师们，同学们，大家好。

我是15社会学倪冰。

我是15级社会学曾秦子祺。

今天我们代表第组来做pre.Part1首先我们先回顾一下上节课讲的管理技能。

管理技能通常分为三种技术技能：熟练完成特定工作所需要的特定领域的知识和技术人际技能：自己单独在团队中与其他人和睦相处的能力概念技能：对抽象、复杂的情况进行思考和概念化的技能Part2 接下来我们将从三个方面探究任正非收到称赞的原因。

一个人想获得他人的称赞，人格魅力是十分重要的。

任正非面对挑战，主动迎接。

在企业发展阶段不断提出革新，果断勇敢。

“居安思危，思则有备，有备无患”，“凡事豫则立，不豫则废”。

华为掌门人任正非2001年写下《华为的冬天》提醒华为人常思危机、做好准备，至今被企业界奉为圭臬。

曾经的巨头纷纷摔倒、消失，而三番两次敲响“狼来了”警钟的华为反倒成了新的“领头羊”，由此可见一斑。

华为说冬天一定回来，我们要变革。

是的，我们要变革。

我们要在变革中精兵简政，提高效率。

变革是热血沸腾的，而创新就是这热血。

变革是适度的，是以提高企业的经济增长率我依据的，所以我们的创新是要适度的。

盲目的创新，换来的是在变革中血的代价，这是一种我们谁都不想付，而且是谁也付不起的代价。

他的个人魅力还体现在华为员工的军规中。

永远不要低估比你努力的人，因为你很快就需要追赶他（她）了。

努力你越试图掩盖问题，就越暴露你是问题。

坦诚造假比诚实更辛苦，你永远需要用新的造假来掩盖上一个造假。

诚实公司机密跟你的灵魂永远是打包出卖的。

诚信作为职业管理者，拥有非凡的管理能力是收到称赞的必备条件。

任正非拥有较高的概念技能和技术技能。

以及危机处理能力。

材料中的概念技能和技术技能分析。

在前不久很火的电视剧欢乐颂中出现过这样的危机。

安迪手下的刘思明，工作经常犯相同的低级错误。

他做的收购策划案大数据后面多了一个0，成本多了几个亿，被安训斥并要求当晚返工完成，谁知刘返工时过劳深度昏迷。

消息披露，安及公司遭舆论谴责，刘家人到公司哭闹，老板办公室被围。

任正非20句经典智慧管理言论

1、“王小二卖豆浆，能卖一块钱一碗，为什么要卖五毛钱？我们产品的毛利，要限定在一定水平，太高或太低都不合适。

”注解：有时，自己给自己的优势产品降价，不要等竞争对手进入后再降价，用抬高进入的门槛，来阻止新的竞争者进入，反而能够获得长远的竞争优势，INTEL就是典范。

2、2001年，杨元庆来华为参观时，杨元庆表示联想要加大研发投入，做高科技的联想，任正非以一位长者的口吻对他说：“开发可不是一件容易的事，你要做好投入几十个亿，几年不冒泡的准备。

”注解：研发作为一种战略性投资，其利益与风险同时存在。

3、时光不能倒流，如果人能够从80岁开始倒过来活的话，人生一定会更加精彩。

注解：年轻人不要光从书本上学习，一定要学会从实践中学习，从经历的失败和磨难中学习。

4、任正非问人力资源部员工：“如果邓小平到华为公司应聘，我们是否录用？”注解：企业在招聘人才的时候，一定要考虑人/职的匹配，邓小平不是不能用，但是先要考虑清楚用来干什么？5、1999年，内地某副市长来华为考察参观，在欢迎晚宴上，副市长问任正非：“为了促进企业的发展，政府究竟应该干些什么？”任正非笑着回答到：“政府什么也不要干，政府只要把道路修好、把城市绿化好，就是对企业最大的帮助。

”注解：政府在转变职能的过程中，可以多听听来自企业的意见。

6、我们的战略规划办，是研究公司3－5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是……注解：在迅速变化的市场环境中，规划和预测五年的发展，已经非常的困难，预测20年的人，可以成为未来学家，但绝不是在企业里。

7、在华为的员工大会上，任正非提问：“2000年后华为最大的问题是什么？”大家回答：不知道。

任正非告诉大家：是钱多得不知道如何花，你们家买房子的时候，客厅可以小一点、卧室可以小一点，但是阳台一定要大一点，还要买一个大耙子，天气好的时候，别忘了经常在阳台上晒钱，否则你的钱就全发霉了。

任正非：管理的最高境界，就是“无为而治”

任正非：管理的最高境界，就是“无为而治”物竞天择，适者生存。

IBM、微软为什么会成为业界巨头？其原因不仅体现在技术上，更体现在管理上。

从某种意义上看，某些公司不比华为差，为什么没有发展起来？就是因为没有重视管理，或者说没有很好地管理。

什么东西都是可以买来的，唯有管理是买不来的。

未来要战胜竞争对手，靠的不是人才，不是资金，不是技术，而是管理，只有管理将它们整合到一起，才能形成力量。

推动公司前进的最主要因素是机制和流程。

华为与竞争对手比什么？比效率，比成本，看谁能多活一口气。

没有优良的管理，就难以做到高效和低成本，难以保持超过竞争对手的速度。

不能缩短与竞争对手的差距，最终客户就会抛弃华为。

企业缩小规模就会失去竞争力；扩大规模，不能有效管理，会面临死亡。

管理是内部因素，是可以努力改善的。

规模小，面对的都是外部因素，是客观规律，是不以人的意志为转移的，必然扛不住风暴。

因此，只有加强管理，在这条“不归路”上，才有生存的基础。

在互联网时代，技术进步比较容易，而管理进步比较难，原因在于，管理的变革触及的都是人的利益。

因此，企业间的竞争，说穿了是管理的竞争。

华为公司未来的生存和发展靠的是管理进步。

如果竞争对手不断地管理进步，而华为不改进的话，就必定衰亡。

要想在竞争中保持活力，就要在管理上改进，首先要去除不必要的重复劳动；在监控有效的情况下，缩短流程，减少审批环节；要严格确定流程责任制，充分调动中下层承担责任，在职权范围内正确及时决策；把不能承担责任、不敢承担责任的干部调整到操作岗位上去，把明哲保身或技能不足的干部从管理岗位上换下来；要去除论资排辈的习气，把责任心、能力、品德以及人际沟通能力、团队组织协调能力等作为选拔干部的导向。

单靠技术壁垒取胜的时代很快就要转变为靠管理取胜的时代。

如果华为在领先的几年中，占据非常大的市场，从而将成本摊薄，并在持续追求高质量的同时也能控制得住成本，这个市场就可能继续是华为的。

这个成本并非单指产品本身的成本和制造成本，还包括运作成本。

任正非的管理理念及案例

任正非的管理理念及案例任正非的管理理念可以总结为以下几点: .1.重视"怪才"、“歪才”: 任正非重视那些思维方式和行为可能超出企业对员工的单-定义标准的人才。

这些“怪才"、“歪才"往往具有更强的创新精神和创意，能够为企业带来独特的想法，并推进公司的创新发展。

2.金钱激励:任正非认为，唯有明确的经济利益，才能更好地激发员工的积极性和潜力。

3.领导者带头:任正非并不是一个传统领导者，他的管理风格是以实践为基础的。

4.重用每一个员工: 任正非提倡公平、公正地评价和重用每一个员工。

以下是一-些任正非管理理念的案例:1.在华为，任正非非常重视员工的人性化需求。

他鼓励员工提出自己的想法和建议，甚至在公司的食堂里设置意见箱，让员工可以匿名提出意见。

这种做法让员工感到被尊重和重视，也促进了公司内部的沟通和交流。

2.在华为，任正非非常注重员工的培训和发展。

他主张对员工进行严格的培训，让他们掌握最新的技能和知识。

同时，他也鼓励员工自我学习和发展，并为他们提供各种资源和支持。

这种做法不仅提高了员工的专业水平，也增强了公司的核心竞争力。

3.在华为，任正非非常关注员工的福利和待遇。

他主张为员工提供良好的工作环境和福利待遇，包括提供住房补贴、医疗保险、健身设施等。

这种做法让员工感到被关心和照顾，也提高了员工的工作积极性和效率。

总的来说，任正非的管理理念是以人为本、尊重员工、注重培训和发展、关心员工福利和待遇等。

这些理念不仅在华为得到了贯彻和实践，也在其他企业中得到了广泛的应用和推广。

制表：审核：批准：。

任正非的十条管理秘诀

任正非的十条管理秘诀
1.均衡发展，就是抓短的一块木板。

2.对事负责制与对人负责制是有本质区别的，一个是扩张体系，一个是收敛体系。

3.自我批判是思想、品德、素质、技能创新的优良工具。

4.任职资格及虚拟利润法是推进公司合理评价干部的有序、有效的制度。

5.不盲目创新。

6.规范化管理本身已含监控，它的目的是有效、快速地服务业务需要。

7.面对变革要有一颗平常心。

8.模板化是所有员工快速管理进步的法宝。

9.华为的危机以及萎缩、破产是一定会到来的，要时刻保持危机意识
10.安安静静地应对外界议论，做好自己应做的业务。

Classified as Internal。

任正非十大管理要点

任正非十大管理要点任正非，这位商业巨擘的管理智慧犹如璀璨星辰，照亮了无数企业前行的道路。

他强调的第一个要点，是要有长远的战略眼光。

这就好比下棋，高手总是能提前想好后面好几步，而不是只盯着眼前的棋子。

如果一个企业没有长远的规划，不就像没头的苍蝇到处乱撞吗？任正非深知这一点，所以华为总是能在市场的浪潮中提前布局，抢占先机。

第二个要点，重视人才培养。

这就像种树，你得精心呵护树苗，给它足够的养分和空间，它才能长成参天大树。

一个企业如果不重视人才的培养和引进，怎么能枝繁叶茂，开花结果呢？再说说第三个要点，持续创新。

这跟跑步一样，你要是一直用老一套的方法跑，别人都进步了，你不就落后了吗？只有不断创新，才能在激烈的竞争中脱颖而出。

第四个要点，打造强大的企业文化。

企业文化是什么？就像是一个人的性格，独特而有魅力，让人一接触就忘不了。

华为的企业文化，让员工们有了共同的目标和价值观，心往一处想，劲往一处使。

任正非还特别注重第五个要点，那就是高效的执行力。

这就好比行军打仗，命令一下，就得迅速行动，要是拖拖拉拉，战机稍纵即逝，还怎么打胜仗？第六个要点，客户至上。

客户是什么？是企业的衣食父母啊！不把客户服务好，企业还能生存下去吗？第七个要点，居安思危。

这就像天气好的时候也要想着准备雨伞，万一哪天暴雨来了，不至于被淋成落汤鸡。

第八个要点，开放合作。

这就像大家一起搭积木，每个人都贡献自己的一块，才能搭出漂亮的城堡。

第九个要点，自我批判。

这就像给自己照镜子，发现不足才能改进，变得越来越好。

第十个要点，社会责任。

企业就像一个大家庭，不仅要自己过得好，也要为社会这个大环境做出贡献。

任正非的这十大管理要点，就像一把把金钥匙，打开了华为成功的大门。

咱们其他企业要是能好好学习借鉴，说不定也能在自己的领域大放异彩呢！。

任正非华为管理的三十六计,句句经典(二)2024

任正非华为管理的三十六计，句句经典（二）引言概述：华为是国内知名科技企业，其创始人任正非也以其独特的管理智慧而闻名。

本文将从三十六计的角度，探讨任正非在华为管理中所运用的经典智慧，以期帮助读者提升管理能力和智商。

一、以逆为正的智慧1. 不拘一格：任正非在管理中敢于创新，推崇不拘一格的思维方式。

2. 利用对手的力量：任正非善于借鉴竞争对手的长处，将其转化为自身的优势。

3. 制造混乱：在竞争激烈的行业中，任正非通过制造混乱来掌握主动权。

二、以虚为实的智慧1. 明缩回实力：华为在刚起步时，任正非懂得将实力隐藏起来，以迷惑竞争对手。

2. 借他山之石：任正非在管理中注重吸取他人的经验教训，从而避免犯同样的错误。

3. 虚实相生：任正非运用虚实有机结合的智慧，打造出持续创新的企业机制。

三、以捧心为本的智慧1. 招而勿拒：任正非懂得用待遇留住优秀的员工，在竞争中保持核心竞争力。

2. 恩威并施：任正非善于运用正面和负面激励手段，激发员工的积极性。

3. 以诚相待：任正非注重以诚待人，并与员工建立深入沟通的关系。

四、以诱为方的智慧1. 以利诱人：任正非懂得给予员工相应的利益回报，激励员工更好地完成工作。

2. 以权诱人：任正非善于给予员工一定的权力，让员工参与决策，提升工作积极性。

3. 以情感诱人：任正非注重建立正面的工作氛围，让员工感受到公司的温暖和关怀。

五、以诳为真的智慧1. 暗渡陈仓：任正非在管理中善于隐瞒真实意图，以出其不意的方式实现目标。

2. 钓鱼执法：任正非懂得巧妙运用法律和规则的漏洞，为公司争取更多的利益。

3. 假戏真做：任正非善于做出假象，引导竞争对手陷入误区，从而保持领先地位。

总结：任正非华为管理的三十六计，以逆为正、以虚为实、以捧心为本、以诱为方、以诳为真，展现了华为独特的管理智慧。

这些经典计谋不仅帮助华为在激烈的市场竞争中取得成功，也为其他企业提供了宝贵的管理借鉴和启示。

只要我们学习任正非的智慧，努力提升自身管理能力，同样可以在竞争中脱颖而出，实现事业的辉煌。

读任正非管理心得体会（精选10篇）

读任正非管理心得体会（精选10篇）读任正非管理心得体会（精选10篇）我们有一些启发后，写心得体会是一个不错的选择，这样我们就可以提高对思维的训练。

到底应如何写心得体会呢？下面是小编整理的读任正非管理心得体会（精选10篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

读任正非管理心得体会1以客户为中心顾名思义就是顾客就是上帝，因为客户在我们这消费了，花钱了，所以我们要用尽一切办法服务好客户，满足客户所有需求，提供给客户所需的产品和服务（服务标准是：及时、准确、优质、低成本）并获得合理的回报来支撑企业发展。

从本文中深刻意会到华为由始至终主张都是以客户为中心，以生存为底线。

客户需要导向优先于技术导向，不盲目创新，不孤芳自赏，紧贴客户需求，创新并不是一定要做出新事物，而是把行业内有的优点融合在一起，给顾客提供贴切的需求满足，更能成事。

管理管理是永恒的主题，华为的管理是标准化、程序化、模板化。

没有优良的管理难以保持超过竞争对手的速度，未来战胜竞争对手的不是靠资金，不是靠技术，也不是靠人才，而是靠管理。

在互联网快速发展的时代，技术进步比较容易，而管理进步比较难，难就难在管理的变革，触及的都是人的利益，管理进步是我们企业有待提高的，也是我们向华为学习的重要部分。

注重售后问题，重视质量问题，提升品质，产品质量就是我们的命根子，本质目的是为了赢得客户的信任，当然出现问题不是问题，能及时解决问题，并不再出现同样的问题为关键。

文章中有说到：以客户为中心，反对以长官（老板）为中心。

如果以老板为中心，从上到下逢迎、吹牛、拍马屁、假话之风就盛行。

其实这个观点在每个企业都会有存在的，因为这是人的弱点，很难改变。

但是我们企业目前来说做的还是不错，客观多于主观，就企业文化这件事来说，显然老板也是反对以长官为中心的，也足以说明我们企业已经开始走出一大步了。

在这个竞争激烈的社会，我们稍有迟疑，就会失之千里，如果故步自封、拒绝批评，就不只是失之千里了。

任正非制定的“四定五起六把”管理原则心得

任正非制定的“四定五起六把”管理原则心得
篇一
今天的华为是中国的骄傲，任正非是成功的管理者，是卓有成效的管理者，放眼世界这种成功是有原因的，他成功的经验也是能够启迪千千万万中国企业。

成功不是凭空而来，他有管理理论的支撑，但凡读过彼得德鲁克先生的《卓有成效的管理者》一书，就知道全书的阐述了一个中心思想，“做正确的事和把事情做正确”，结合任正非的“三砍思想”有以下体会：
作为公司的管理层，要做的事情是洞察好市场，确定好公司的发展战略并做好规划，把握好大的方向，确保公司大方向是对的，制定好总的目标，这是在做正确的事情。

而不是总经理做总监的事，总监做经理的事，经理做员工的事，这些事情领导层参与了，只是事情做正确了，并没有发挥高层管理者应有的功用。

中层管理者要做正确的事，就要走出办公室，下现场和市场，实行走动管理，答案在现场。

将指挥所建在听得见炮声的地方，要亲赴一线指挥作战，做市场拓展计划，以客户为中心，而不是眼睛盯着老板，揣摩“圣意”，屁股对着客户，不理不睬。

基层员工要正确的事，就必须遵守公司的流程制度和规则，必须按照流程要求，把事情简单高效做正确，而不是我们自作主张恣意妄为，按照既定的计划和目标进行市场操作推进就行。

基层就是要有绝对的执行力，把事情做出结果高层干部有决断力，中层有理解力，基层有执行力，坚定不移地砍掉各自多余的脑和手脚，减少不必要的冲突及内耗，各谋其位，各司其职，才能形成攻无不克，战无不胜的狼性团队。

《卓有成效的管理者》是基于两个前提（管理者需要卓有成效，卓有成效是可以学会的），通过两大方面（做正确的事和把事情做正确），实现社会的两大需要（组织需要个人为其做贡献，个人需要把组织当成实现自己人生目标的工具）。

任正非的管理法则

任正非的管理法则
任正非的管理法则1：重视客户。

客户的需求是企业管理的重要出发点，企业的发展首先来源于客户的支持，所以，要对客户的利益把握住，加强客户关系管理，提高客户满意度，满足客户需求，获得客户信赖。

任正非的管理法则2：追求卓越。

要追求企业质量的卓越、品牌认知度的提升、价值创造的完善，使企业在行业内处于绝对的领先地位，并占有持续发展的优势。

任正非的管理法则3：强调团队合作。

要将一批精英人才凝聚成一个高效的团队，以激励团队协作、提高团队创新能力，实现企业发展的最大化。

任正非的管理法则4：追求创新。

在互联网时代，技术变化和创新非常迅速，因此企业要对产品技术更新升级追求卓越，开发适应当下市场需求的新品种新产品，以保持企业的竞争力。

任正非的七大管理能力

任正非的七大管理能力(总6页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除1.以目标为导向，志存高远毫无疑问，任正非领导力的核心在于他非常清楚华为的目标——成就客户梦想，任正非也确实身体力行，满怀激情地追寻这一梦想，因此，华为也就成为任正非天生的使命。

他总是想方设法为客户创造价值，通过一个个故事，不断向员工传递一个理念：华为员工应致力于实现公司使命，即提供通信技术实现联接。

要成就客户梦想，就需要提供最好的服务，这也是公司取得成功的关键。

在华为成立之初，华为产品不如竞争对手的产品，这一点任正非心知肚明。

因此，他另辟蹊径，吸引客户。

他认为，只有提供优质服务，才能吸引客户。

例如，由于早期华为的设备经常出问题，华为的技术人员就经常利用晚上客户设备不使用的时间段，去客户的机房里维修设备，并且对于客户提出的问题，华为是24小时随时响应。

这种做法跟与西方公司有很大的不同。

西方公司有好的技术和好的设备，但却忽略了服务。

华为的优质服务为公司赢得了真正关心客户需求这一美誉，并同时让华为赢得了竞争优势。

再如早期中国沙漠和农村地区老鼠很多，经常会钻进机柜将电线咬断，客户的网络联接因此中断。

当时，在华的跨国企业都对此不屑，认为这不是他们的问题，而是客户的问题，他们认为只需为客户提供技术。

而华为却不这么认为，在设备外增加了防鼠网，帮助客户解决了这一问题，华为也认为自己有责任去这么做。

得益于这一目标驱动战略，华为在开发耐用设备和材料方面获得了丰富经验，后来也因此在中东地区赢得多个大客户。

2.灵活应变，愿景驱动任正非充满激情，努力将公司目标转化成公司愿景，将华为发展成为国际领先企业。

在实现公司愿景的过程中，他不断证明了自己的战略规划能力，根据公司面临的挑战适当调整愿景。

他的管理有一点至关重要：虽然他推崇灵活应变的理念，但是从来不会偏离公司的目标和价值观。

这种领导能力源自他积极主动的态度。

任正非的智慧管理心得体会

任正非的智慧管理心得体会任正非是华为公司的创始人和总裁，他以其出色的领导能力和智慧的管理心得而闻名。

以下是关于他的智慧管理心得的一些体会。

首先，任正非非常注重自身的学习和进步。

他一直认为自己是一个不断学习的人，并强调学习的重要性。

他鼓励员工不断学习和提高自己的技能，以适应新的市场环境和技术变革。

作为一个管理者，他更是以身作则，不断学习并扩展自己的知识面。

他的这种学习心态和持续进步的态度，为华为的发展提供了强有力的支持。

其次，任正非注重科技创新和研发。

他一直认为技术创新是企业发展的关键。

他鼓励员工进行技术创新，并提供相应的支持和资源。

华为建立了独立的研发机构，致力于技术研究和创新。

任正非的管理理念是“将每一种技术都做到极致”，他不满足于现有的技术水平，而是不断追求技术的突破和革新。

第三，任正非注重团队合作和员工发展。

他认为只有建立一个强大的团队，才能够实现企业的长期发展。

他关注员工的个人发展和职业发展，并为他们提供机会和平台。

他倡导优胜劣汰的竞争机制，鼓励员工不断提高自己的能力和业绩。

他还提出了“拼成一家人，追求结果”的口号，强调团队合作和共同的目标。

第四，任正非强调客户价值和服务。

他认为客户是企业存在的根本，必须以客户为中心，提供有价值的产品和优质的服务。

他提出了“客户至上”和“持续为客户创造价值”的理念。

他鼓励员工与客户建立紧密的合作关系，并不断改进产品和服务。

华为的成功很大程度上得益于任正非对客户价值的重视和坚持。

最后，任正非注重文化建设和企业价值观。

他强调企业文化对于企业发展的重要性，提出了“团结、进取、开放、务实”的企业精神和“自己管理自己，一个愿打一个愿挨”的管理理念。

他认为企业应该具备长期发展的战略视野和良好的企业价值观，以引领和推动企业的发展。

总之，任正非的智慧管理心得体现在他对学习进步的重视、对科技创新的注重、对团队合作和员工发展的重视、对客户价值和服务的强调以及对企业文化和价值观的重视。