企业战略-企业内部控制的创新

★★★文档资源★★★

在市场竞争日趋激烈的情况下，企业一般来说面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的变化；二是如何协调部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在部协调性的基础之上，因此，加强企业部控制，是企业最基础性的工作，也是企业能够生存和发展的保证。然而，目前我国许多企业的部控制还相当脆弱，主要体现为：客观环境的局限性、投资者风险意识淡薄、对部控制的重要性缺乏认识、企业部缺乏制衡机制、对管理系统缺乏控制力等等。这就要求企业部控制必须有所创新和发展。

企业部控制的观念创新

在计划经济时代，我国企业部控制存在很多缺陷，许多企业对部控制的认识还局限在部牵制制度、部控制制度或部控制结构阶段，甚至有些企业以为部控制就是俗称的部监督，这种认识与现代企业的要求显得格格不入。在市场经济条件下，要做到企业部控制的观念创新，关键是要把企业的财务监控作为切入点，建立和完善企业的效益监控体系，以企业最终经营成果作为部控制的依据，从部控制的行为主体入手。

1．树立以人为本的新观念。人是观念创新的根本和灵魂，企业制定经营目标，设置核算机制，都必须依靠人的创造性工作。我国传统文化是儒家文化，以人为本是儒家管理理念最鲜明、最重要的标志。强调以人为本，要求企业部控制要充分发挥人的作用，依靠提高人的综合素质、道德水准和法规意识，充分发挥控制者和被控制者的主动性、积极性和创造性，从而达到部控制的最佳效果。部控制的成败，取决于企业员工的控制意识和行为，而企业领导者的部控制意识和行为是关键。企业领导者部控制的随意性往往会****部控制作用的发挥，严重的甚至会影响到整个企业的发展。亚细亚关门、“国投”破产，都与领导者不重视部控制的重要性有关。反之，企业领导者注重部控制，注重对企业员工的研究，尊重员工的心理需求，强调沟通和管理交流，便能减少管理者与被管理者之间的隔阂，形成强大的企业合力，就能促进整个企业健康、持续、快速发展。

2．明确部控制在现代企业中的重要作用。部控制不是手册、文件和制度的简单组合，更不等同于部监督、部成本控制或资产安全性控制等。从上个世纪30年代“部控制”一词首次提出到现在，经过60多年的不断发展，部控制被注入了许多新的容。按照COSO报告的定义，“部控制是由企业的董事会、管理阶层和员工共同实施的，为财务报告的可靠性、经费的使用效率和效果、相关法律法规的遵守等目标的达成而提供合理保证的过程。”部控制的目的是确保企业经营活动的效率和效果、经济信息和财务报告的可靠性。在现代企业中，其主要作用如下：一是有助于管理层改善经营方式，实现经营目标；二是保护企业各项资产的安全和完整，防止资产流失或损害；三是保证业务经营信息和财务会计资料的真实性和完整性；四是保证企业财务活动的合法性。可见，部控制既是企业发展的需要，也是企业的一种责任和义务。

3．创造主动学习新观念的氛围。学习是人获得知识的重要途径，它能够为提高企业竞争力提供重要的智力支持。面对开放的竞争环境，我国企业要想获得立足之地，进而脱颖而出，每个管理者、每个员工都必须不断学习，特别是要向优秀的企业学习，学习他们的创新思维，学习他们的先进管理方法，从而为部控制的建立与实施打下良好的基础。

企业部控制的制度创新

部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代企业管理的重要手段。由于部控制本身是一种动态行为，它在企业中的作用必然受到主观因素和外部环境的影响。要充分发挥部控制在现代企业制度中的作用，就必须不断地对部控制制度进行创新，使之不断完善和规，真正符合企业的实际发展需要。应该说，制度创新是使部控制制度符合企业实际需要的重要

保证，是创新思维的结果，是创新管理的开始，也是现代企业制度建设中最根本的最具****性和生命力的东西。

1．对原有部控制制度的改革与创新。随着企业财务管理工作的不断更新，原有的部控制制度在具体实施过程中，暴露了一些突出问题，如体系不够完善、容不够完备、监督不够得力、可操作性不强、滞后性明显等。企业部控制制度要创新，就要结合企业发展实际和建立现代企业制度的要求，充分考虑企业的性质、规模、生产工艺过程、管理模式等容，建立一套行之有效的部控制制度，如建立新型的成本、费用控制制度，破除传统的成本、费用与科技创新、市场经济相脱节的弊端，使部控制制度更规，更具现实意义。

2．因外部环境变化而进行的创新。经济环境的变化，国家政策法规的不断完善，要求企业必须从部控制制度上进行创新，以防止由于环境变化而影响部控制实施的情况出现。通过定期和不定期调整部控制制度的容，有利于对企业各部门实施有效控，及时发现问题，解决问题。在进行部制度创新的过程中，一方面要删去部控制制度中不符合国家相关政策、规定的条款；另一方面，根据环境的变化，增加新的容。

部控制的管理创新

对中国企业来讲，管理科学是建立现代企业制度的重要容。重视和加强企业管理工作，从严治企，实现管理创新，是国有企业适应市场、增强竞争力的迫切要求。从总体上讲，我国企业的管理水平同发达国家相比，还有很大的差距。如经营观念旧、管理基础薄弱、管理水平低下的状况还没有完全改变；财务账目不实、采购和销售环节“暗箱操作”，生产经营过程“跑冒滴漏”等问题仍然相当严重。对此，企业应围绕建立现代企业制度的要求，在加强企业管理方面进行积极探索，尽快建立适应现代企业部控制的管理方式。

1．管理理念创新。管理创新首先要理念创新，这是其他创新的前提和基础。随着知识经济的到来，越来越多的企业选择知识化、人性化的管理理念，即任用有知识、有责任心、充满热情的人，最大限度地释放人才的能量。但是，随着企业的扩，管理层次和机构也在膨胀，其结果是组织结构臃肿、管理流程复杂、信息流通不畅、人员冗杂、官僚作风滋生，企业不能对市场变化做出迅速反应。要使决策者和执行者能够快速沟通，企业结构必须趋向扁平。强调管理理念创新还必须注意以下几个因素：全球化、电子商务、客户关系管理、供应链管理、知识管理、精益企业、服务企业、公司治理结构、领导力和管理变革，等等。

2．管理体制创新。管理创新离不开管理体制创新，有了好的体制，管理创新工作就有了保证。国外特别是发达国家，企业、大学、实验室(或研究所)、私营非学术机构等，有着许多成功的管理经验，这与他们灵活的管理体制是分不开的。在我国，会计部门是企业的部控制机构，会计人员自然应该回归企业。可以建立一种会计资源社会管理，企业聘用会计的管理体制。应该成立类似于会计行业协会这样的自律性组织，形成全国统一的会计市场，用人单位和会计人员可以进行双向选择，提高会计工作的质量。通过建立信息系统实现信息公开、程序透明、规化运营，避免人为的因素，这样可以及时发现和解决出现的问题，防经营风险。通过建立采购管理系统和销售管理系统，彻底解决“暗箱操作”的问题。在多变的市场中和科技高度发展的环境中，管理体制的好坏将是主要的竞争能力。通过管理体制创新，建立一个符合国际惯例的管理平台，打通一条通向国际市场的捷径，保持企业持久的竞争力，是中国企业必须直面的重要任务。

3．管理组织创新。管理组织创新主要包括三个方面：一是相对于规模较小的企业而言，可采用“金字塔式”的“直线职能式”的组织机构；二是实施产品多元化战略的企业，可以采用“矩阵式”的组织机构；三是实行“市场链”的组织机构，即把各事业部的财务、采购、销售分离出来，整合成商流推进部、物流推进部、资金流推进部，实行全集团统一营销、采购、结算。有的企业把它称之为“市场链的主流程”。同时，还应该组建市场链的支持流程，确保新产品开发和订单的执行。