(完整版)项目管理机构配备情况辅助说明资料
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项目管理机构配备情况辅助说明资料全根据本工程施工场地狭小、结构复杂的特点，公司将调集一批业务能力强、思想素质高、施工经验丰富、技术全面的骨干力量，组建工程项目部。
该部门配备专业技术好、责任心强的施工人员，针对关键施工过程及质量通病，制定详细的方案，精心施工。
公司还组建了工程项目经理部，全面负责工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等。
该部门的组织机构如下：项目经理（副经理）负责人材料员、施工员、工程员、机管员、安全员、资料员、质检员、测量员、试验员、专业技术员项目经理（副经理）作为公司法定代表人在施工项目上的全权代表，对外代表公司全面履行合同的各项条款，对内根据法定代表人授权的范围、时间和内容，对施工项目自开工准备至竣工验收，实施全过程、全面经营管理。
施工班组的职责如下：A。
项目经理（副经理）的主要职责：1.贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司的管理制度，按公司质量要求组织工程施工和管理，维护公司的合法权益。
2.履行“项目管理目标责任书”规定的各项任务。
3.组织编制项目管理实施规划。
4.对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。
5.建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施。
6.在授权范围内负责公司部室、劳务作业层、各协作单位、和监理工程师等协调，组织好关键性会议，解决项目中出现的问题。
7.行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。
8.反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。
9.及时办理工程变更签证，并建立台帐。
10.办理工程进度款的催收、划拨、入帐等事宜。
11.准备结算资料和分析总结。
12.办理竣工移交，包括竣工后与建设单位办理验收、移交手续，竣工结算、收款。
13.参与第一次质量回访，落实工程项目返修工作，代表公司与发包人签订“工程质量保修书”。
14.处理项目经理部的善后工作。
15.协助公司进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
B。
技术负责人的职责：1.认真执行国家有关技术政策、规范、规程、标准，负责项目部的技术管理及各项技术措施的落实工作，确保工程项目质量目标的实现。
项目管理机构配备情况辅助说明
公司将调集一批业务能力强，思想素质高，施工经验丰富、技术全面的骨干力量组建工程项目部。配备专业技术好，责任心强的施工人员，针对关键施工过程及质量通病制定详细的方案精心施工。
公司组建工程项目经理部，对工程的施工质量、安全、文明施工、经济效益等全面负责。
项目经理部组织机构如下图：
（4）及时完整的填写施工日志及其它有关质量记录，保证其同步、完整、真实具有可追溯性；
（5）抓好安全生产和文明施工。
D、质检员：
（1）认真履行有关职责和权限，对工程质量实施全过程，全方位的监督、检查，对其工作质量负责；
（2）严格执行各级质量管理文件，按工程图纸、规范标准和有关文件检验工程质量，判断产品的符合性，作出合格或不合格的结论，对错检、漏检造成的质量问题负责；
E、放线员：
（1）认真贯彻执行公司有关测量方面的文件认真落实各项技术管理规定；
（2）参与工程测量方案的制定，严格按设计图纸施工组织设计，测量方案进行操作，确保建筑物的平面位置、轴线尺寸、高程符合设计要求，并对其准确性负责；
（3）结合工程项目内容合理安排工程测量过程，在保证质量的前提下，加快放线进度，做好配合工作，为缩短工期创造条件；
（3）组织工程的测量放线，复测工作，负责组织对进场材料、成品、半成品、设备试验、检测、鉴定工作；
（4）参加隐蔽工程和分部工程质量评定，负责组织相关人员做好各项原始资料填写、整理、签字工作，并对其工作进行督导检查。
（5）组织质量工作会议和不合格品的调查分析处置，同时解决施工过程中的其它技术问题。
C、施工员（技术员）：
（9）反馈工程项目、经济信息，按月做好施工作业计划和实物量统计，提供各种有关资料。
（10）及时办理工程变更签证，并建立台帐。
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项目管理机构配备情况辅助说明资料项目部主要管理人员职责河北政法职业学院卫生所、浴室工程管理职责人员1(对项目部所属工程管理负全责，负责本项目部质量体系的有效运行，保证实现质量目标。
2(组织高效、精干的项目班子，明确职责分工。
3(坚持“质量第一”的方针，正确处理质量与进度的关系，组织好均衡施工。
项 4(严格执行上级有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程。
5(主动接受上级、业主及社会的质量监督，对存在的问题认真组织整改。
目6(负责主持召开项目部质量会议，评价阶段工程质量，按照“三不放过”的原经则处理质量问题。
理 7. 经常对职工进行质量安全教育。
8. 结合工程实际组织开展全面质量活动。
9. 负责成品、半成品防护措施实施全过程的管理。
10(控制项目成本，提高经济效益。
11(参加质量事故、安全事故的调查分析处理。
1. 全面负责施工现场的技术管理工作。
2. 组织编制《施工组织设计》、《质量计划》、《作业指导书》。
技术 3. 参加图纸会审，审核技术变更。
负4. 负责项目的文件、记录的管理。
责人 5. 负责新工艺、新技术、新材料推广应用及总结。
1( 协助项目经理做好现场各项工作的协调、管理。
项目 2( 对项目部的材料、设备、劳力、资金情况做动态管理和控制并及时进行调配。
副3( 负责沟通项目部与各职能部门的关系，确保工程顺利进行。
经理 4( 负责项目部各职能部门、各班组之间的协调、配合工作。
管理职责人员1( 认真执行国家施工规范、施工图纸、《施工组织设计》、《质量计划》的要求，严格按图施工。
施 2(参与《施工组织设计》、《质量计划》、《作业指导书》的编制。
3(做好技术交底，监督现场操作，控制施工进度、质量。
工4(负责现场劳力的安排和调动。
员5(负责现场计量管理工作，制定成品、半成品防护措施，加强现场管理，防止损坏。
7(对提高产品质量和解决质量问题有建议权。
1( 组织项目班组贯彻执行技术规范、标准及设计要求，处理现场技术问题。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构配备情况辅助说明资料一、项目管理机构的组织架构该项目管理机构采用了矩阵式的组织架构，旨在充分整合资源，实现项目目标与部门职能的有机结合。
在纵向上，按照项目的阶段和流程划分了不同的职能部门，如项目策划部、执行部、监控部和收尾部等。
横向上，根据项目所涉及的专业领域，设立了技术专家组、质量控制组、成本管理组、风险管理组和沟通协调组等。
这种矩阵式架构的优势在于，既能够保证各职能部门的专业深度和稳定性，又能够根据项目的特定需求灵活调配资源，形成跨部门的项目团队，提高工作效率和协同效果。
二、人员职责与分工（一）项目经理项目经理作为项目的核心领导者，全面负责项目的规划、执行和监控。
其职责包括制定项目目标和计划，分配资源，协调各方关系，解决重大问题，确保项目按时、按质量要求完成，并实现项目的预期效益。
（二）项目策划部负责项目的前期调研和策划工作，包括市场分析、需求收集、项目可行性研究等。
制定项目的总体计划和里程碑节点，为项目的顺利开展提供明确的路线图。
（三）项目执行部由多个专业小组组成，如工程实施小组、软件开发小组、营销推广小组等。
各小组按照项目计划和分工，具体负责各项任务的实施和推进，确保工作的高效执行。
（四）监控部对项目的进度、质量、成本等进行实时监控和评估，定期向项目经理汇报项目进展情况，及时发现并解决项目中的偏差和问题。
（五）收尾部负责项目的验收、总结和移交工作，整理项目文档，对项目进行后评价，为后续项目提供经验教训和参考。
（六）技术专家组由行业内资深的技术专家组成，为项目提供技术咨询和指导，解决项目中的技术难题，确保项目所采用的技术方案的先进性和可行性。
（七）质量控制组制定项目的质量标准和检验规范，对项目的过程和成果进行质量检验和评估，确保项目的质量符合要求。
（八）成本管理组负责项目的成本预算、核算和控制，优化资源配置，降低项目成本，提高项目的经济效益。
（九）风险管理组识别项目中的风险因素，评估风险的可能性和影响程度，制定风险应对策略，降低风险发生的概率和损失。
项目管理机构配备情况辅助说明资料49829
项目管理机构配备情况辅助说明资料49829项目管理机构配备情况说明A。
现场组织机构框图针对本项目的工程规模、数量、工期和质量要求，结合我们单位从事类似工程的施工经验，我们决定由承担过同类工程丰富施工管理经验的项目经理担任项目经理，总工则由具备较高的技术业务素质和技术管理水平经验的同志担任。
项目部按四部二室编制设量，人员从本单位范围按能力强、业务精、专业对口、认真负责、身体健康的标准抽调选派。
项目部作为单位派出机构，全权负责该项目工程的施工和办理相关事宜，并按项目法对下实行统一组织、统一管理、统一协调，做到精心组织、科学管理、合理安排，充分发挥各职能部门和各岗人员职能作用，确保本工程安全、质量、工期、文明等各项目标的实现。
B。
总部与现场管理部门之间的关系1.项目经理职责项目经理要认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。
贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。
2.项目经理的其他职责项目经理全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸，编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。
会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。
制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会研究，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。
项目经理还要认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。
根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
要求布局合理、经济。
编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。
项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料
项目管理班子配备情况及其它辅助说明资料、施工力量部署（一）项目管理组织机构设置计划如我单位荣幸中标，本项目将列为公司重点工程，采用“项目法”组织施工，由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制工作。
项目经理部本着精干、高效、结构合理的原则组建，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。
根据本工程的特点，公司将任命具有丰富施工经验和同类工程施工经历的、具有国家一级项目经理资质的同志担任本工程的项目经理。
同时抽调管理能力和责任心强、技术过硬、具有同类工程创优经验的管理人员组成项目经理部管理层。
管理层由技术、质量、材料供应、计划预算、安全保卫、劳资定额、财务等部门组成。
严格明确各部门职责，建立并健全质量岗位责任制。
（二）项目经理部管理部门定员配置项目经理部9人：设项目经理1人项目技术负责人1人施工员1人造价员1人材料员1人质量员1人安全员1人机械员1人资料员1人（三）、项目经理部各职能部门职责（1）项目经理项目经理是施工过程中最高责任者和组织者，是对施工管理全面负责的管理者，是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理人，其职责主要有：a、认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及企业制定的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
b、对项目范围c、组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济来往，定期向公司经理报告工作。
d、严格执行财经制度，加强财务、预算管理、推行各种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。
⑵技术负责人a、学习与贯彻国家和建设行政管理部门颁布和制定的建设法规、规章和各种规范、规程、技术标准。
b、熟悉图纸，参与图纸会审，参与编制施工组织设计，对施工过程中产生的技术问题负责与甲方和设计院联系，协商得出结果。
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⑤资料员
资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全，资料管理必须符合建筑安装工程施工技术资料管理制度。及时，准确的提供资料。负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料。存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确。认真做好图纸会审准备工作和作业指导书收集。
（1）设项目经理一名，由具有项目经理资质，承担过类似项目的工程师担任，负责本工程对外及对内各单位的协调工作。
（2）项目经理下设一名技术负责，主管各安装工程、安全下设五大员，其职能分工如下：
①施工员
具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责工程进度计划的落实，检查施工质量、测量放线等工作。工程技术部由各相关专业的工程师组成。
表11 项目管理班子配备情况辅助说明资料
1、项目管理班子机构设置
工程实行项目法施工，贯彻项目经理责任制，根据本工程实际情况，项目经理部下设施工员、安全员、质量员等，施工组根据本工程具体情况进行分工和设置。现场管理体系如下图所示：
2、职责分工
为此我公司给予高度重视，从本单位抽调精兵强将和业务骨干，组成一支强有力的领导班子，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的技术管理人员组成骨干，挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施工队伍。同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保证，强化管理，实现施工综合成本的有效控制。
②质检员
具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。负责现场施工的安全教育、安全检查并做好记录。
③材料员
负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作，负责各施工队之间的材料。
项目管理班子配备情况辅助说明资料
项目管理班子配备情况辅助说明资料一、施工组织管理模式本工程实行项目经理负责制，由项目经理带领项目部全体管理人员对工程实行管理，项目经理部是由企业授权下代表企业履行工程承包合同，进行项目管理的工作班子，在企业中处于管理层地位。
它为项目经理决策提供信息、当好参谋、执行项目经理的决策意图；对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理：对最终的建筑产品和业主全而负责；对作业层负有管理和服务的职能。
因而设汁组建好项目经理部，使其正常运转，有交发挥应有功能，非常重要。
并郑重承诺本工程项目经理到岗率在98$以上，项目主要管理人员到岗率98%以上。
建立施工项目经理部的基本原则根据所选择的项目组织形式设置，责权利统一。
根据项目的规模、复杂程度和专业特点设巻，组织要现代化。
根据大中小型、专业化、复杂性的不同，按需要设置成员。
要反映出施工项目的目标要求、分工协作、精简、效率和统一。
体现组织现代化。
根据工程任务需要设宜，弹性建制，优化组合，及时调整，动态管理。
适应现场施工的地需要设置，功能齐全。
项目经理部的人员可专职或兼职设巻配置应满足现场的经营、计划、合同、调度、工程、支柱、质量、安全、预算、成本核算、劳务、物资、机具、生活、文明施工等需要。
二、施工项目管理制度施工项目管理制度是项目经理部为实现项目管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，其中包括：（一）、单位、岗位为主体制订的，规泄每个岗位所应承担责任的责任制；（二）、各种业务活动为主题，规左了凡涉及或参与该业务的任何人都必须遵守的行为规范和准则的规章制度。
（三）、建立施工项目管理制度必须依据国家、上级部门和企业的，与施工项目管理有关的方针、政策、法律、标准、规章等文件，不得有抵触与矛盾。
还应该适合项目管理的需要，对施工过程中例行性活动，应遵循的方法、程序、要求、标准作出明确规定。
各项制度要分健全、配套、覆盖全部工作，形式体系，有职有责、有章可循。
三、施工项目经理部业务系统化管理制度，有下述方法或规左：施工项目计划管理规定施工项目质量管理与控制方法施工项目经理部生产调度有关规定施工项目成本管理办法施工项目技术管理办法施工项目安全管理办法施工项目安全技术交底管理规泄施工项目汁量管理办法劳动工资管理办法施工现场材料管理办法限额领料管理办法施工项目机械设备管理办法施工现场文明施工管理办法施工项目财务管理办法施工项目效益核算与经济活动分析办法项目经理部内外关系处理的有关规立项目经理部解体细则项目经理部社会、经济效益奖惩规立项目经理部治安保卫管理办法施工现场消防管理办法项目管理组织结构施工管理机构组织。
项目管理配备情况说明
项目管理机构配备情况辅助说明1 项目经理的权限与职责确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定项目规章制度，明确项目有关人员的职责，组织项目管理人员开展工作。
确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，进行总体控制，确保项目建设成功。
及时、适当的作出项目管理决策，对合同执行进行严格控制。
协调本组织机构与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表企业法人进行有关签证，并进行朴素监督、检查，确保质量、工期、安全、文明施工和成本控制。
贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项按理制度。
向项目人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划，协调程序等文件。
做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。
建立商效率的通讯指挥系统。
组织好项目生产调度会、项目经济活动分析会等会议。
按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。
2 项目副经理的权限与职责在项目经理的领导下，协助项目经理全面展开项目施工管理工作，贯彻执行国家和政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施等进行质量安全技术交底，并组织展开施工，发现问题及时解决或请示上级解决。
严格把好材料进场关、技术交底关、质量评定关、中间检查关，组织隐蔽工程自查，并参与隐蔽工程验收工作。
组织制定施工生产计划，确保项目制定的总目标和阶段性目标按计划完成。
组织编制劳动力需用计划、机械设备需用计划和材料需用计划，并检查计划落实情况。
协助项目经理制订质量管理、安全管理、计划管理、文明施工管理等制度，并严格监督执行，确保施工生产的安全、优质和文明施工。
协调好与各协作单位的配合关系，及时发现问题，及时解决问题，确保施工生产计划的落实。
完成项目经理安排的其它工作。
3 技术负责人的权限与职责负责项目工程技术和技术管理工作。
项目管理班子配备情况辅助说明资料完整版本
项目管理班子配备情况辅助说明资料完整版本负责编制工程档案及各类技术资料的整理、归档、保管和管理工作，负责施工图纸的传递、交底和备份工作，负责各类技术资料的传递和管理工作，确保施工过程中各种资料的准确无误。
在工程实施项目法施工的基础上，我公司成立了一个项目管理班子，其中包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、材料员和安全员等职位。
为了保证施工的质量和进度，我们从本单位抽调了精兵强将和业务骨干，组成了一支强有力的领导班子，同时我们也将在人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保证，以强化管理，实现施工综合成本的有效控制。
项目经理是整个项目管理班子的核心，由具有项目经理资质、承担过类似项目的工程师担任，负责本工程对外及对内各单位的协调工作。
项目经理下设一名技术负责，主管各安装工程、安全及文明施工、资料、材料等管理。
项目技术负责下设五大员，包括施工员、质检员、材料员、安全员和资料员等，各司其职，确保施工过程的质量和安全。
施工员具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，指导工人施工，负责工程进度计划的落实，检查施工质量、测量放线等工作。
质检员具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，负责现场施工的安全教育、安全检查并做好记录。
材料员负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作，负责各施工队之间的材料。
安全员制定落实项目安全防范措施，做好项目部新进职工的登记注册工作，发放安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。
资料员负责编制工程档案及各类技术资料的整理、归档、保管和管理工作，负责施工图纸的传递、交底和备份工作，负责各类技术资料的传递和管理工作，确保施工过程中各种资料的准确无误。
资料管理是建筑安装工程施工中非常重要的一环。
为了保证资料的及时、准确提供，需要对资料进行收发、保管、整理、审查等工作。
同时，需要分类存放，并严格按照建筑安装工程施工技术资料管理制度进行管理。
完整版)项目管理机构配备情况辅助说明资料(1)
完整版)项目管理机构配备情况辅助说明资料(1)2、负责工程技术管理和技术支持，确保工程质量和进度。
3、负责技术文件编制、技术交底和技术培训等工作。
4、协调各专业施工队伍，确保各项工作有序进行。
施工队伍：1、各专业施工队负责具体施工任务的实施。
2、土方施工组、土钉墙施工组、降水、排水组、工程监测组等专业组织负责特定施工任务。
3、安全员负责现场安全管理，保障施工安全。
4、机械员负责机械设备的调配和管理。
5、材料员负责材料的供应和管理。
分工明确，责任明确，各项工作有序进行，确保工程顺利实施。
技术质量负责人：负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。
积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。
同时，负责完善各种业内资料，做好技术资料的整理和归档工作。
施工员：施工员需要熟悉图纸，掌握规范，并组织作业班组进行分部分项工程的施工。
同时，组织班组进行自检、互检及交接检，确保施工过程中的技术质量问题得到妥善处理。
此外，还需要做好隐蔽验收、砼施工日志、施工日志等技术资料，与监理单位一起进行隐蔽工程验收。
质检员：质检员需要协助项目经理抓好质量管理工作，以检评标准为依据，严格执法，彻底杜绝不合格品的发生。
负责分部分项工程的质量评定，并在任务单中签注质量等级。
如发现工程质量未达到标准，有权停止施工，开出停工令，并对当事者严肃处理。
坚持跟班检查，制定预防措施，特殊过程施工认真做好记录。
安全员：安全员需要协助项目经理抓好安全管理工作，以-99标准严格执行。
组织进场人员的安全教育工作，参与安全施工技术方案的编制工作。
实行安全一票否决权，有权开出停工令安全整改通知单，发现隐患及时排除。
同时，做好安全值班日志，进行工伤事故的统计、分析和报告，不断完善和加强项目安全管理。
预算员：预算员需要严格按规定准确工程量，负责办理有关签证。
根据形象进度作出月报，进行工料分析，给施工提供准确用料计划。
同时，做好年终结算和工程结算，与业主核对整个施工过程中发生的有关费用。
市政工程项目管理机构配备情况辅助说明资料
市政工程项目管理机构配备情况辅助说明资料市政工程项目管理机构是确保市政工程项目按照规定进行管理和实施的重要组织机构。
本文档旨在提供对市政工程项目管理机构配备情况的辅助说明资料。
1. 市政工程项目管理机构的职责市政工程项目管理机构的主要职责包括但不限于以下几个方面：- 规划市政工程项目的实施方案和进度计划；- 确定市政工程项目的预算和资金来源；- 协调各参与方之间的沟通与合作；- 监督市政工程项目的实施过程，确保质量和进度的达到；- 与相关监管部门进行沟通和协调，保证市政工程项目合规；- 督促市政工程项目的验收和结算工作。
2. 市政工程项目管理机构的组织结构市政工程项目管理机构的组织结构通常包括以下几个层次：- 最高领导层：负责制定市政工程项目管理的方针和政策；- 项目管理部门：负责具体项目的管理和实施，包括工程师、技术人员等；- 监督部门：负责对市政工程项目的实施过程进行监督和检查；- 支持部门：提供行政、财务、法务等支持服务。
3. 市政工程项目管理机构的人员配备市政工程项目管理机构的人员配备应根据具体项目的规模和复杂程度进行合理安排。
一般而言，市政工程项目管理机构的人员配备包括但不限于以下几个方面：- 项目经理：负责整体项目的管理和协调；- 工程师和技术人员：负责项目的具体实施和技术支持；- 合同管理人员：负责项目合同的签订和管理；- 财务人员：负责项目预算的编制和资金的管理；- 监督检查人员：负责对项目的实施过程进行监督和检查。
4. 市政工程项目管理机构的配备原则在配备市政工程项目管理机构人员时，应遵循以下几个原则：- 遵循工作分工原则，确保各职责得到合理分配；- 充分考虑项目的规模、复杂程度和工期要求；- 优先考虑具有相关专业背景和经验的人员；- 注重团队协作和沟通能力；- 考虑人员的培训和发展需求，提供研究和成长的机会。
总结起来，市政工程项目管理机构的配备情况对于项目的管理和实施至关重要。
项目管理机构配备情况辅助说明资料
名目管制机构配备情况特殊证明资料之阳早格格创做 尔公司组建创制名目经理部，名目经理部经授权独力真施该合共名目，周到履止启包商的各项背担战责任，履止对于本名目工程的动工管制、指引、构制及服务本能.建坐健康品量、仄安包管体系，文化动工包管步伐及卖后服务追踪服务，对于本工程动工举止科教、有序的构制管制，包管定期、劣量天完毕本名目工程的动工，完备卖后服务.名目经理部设名目经理、名目技能控制人、量检员、制价员、动工员、资料员、仄安员.名目部主要管制人员岗位工做 1、名目经理岗位工做1.1庄重真止国家执法、规则战企业颁分的各项规定制度，履止合共的各项条款，对于本工程的工期、品量、成本、仄安死产、环境呵护、文化动工背齐责.总 部 量检物量技术 设备死产出卖劳资财务名目经理：刘俊量检员 技能拆置仄安计划资料后勤技能控制人 仄安员 资料员 制价员 动工员1.2真止工程技能典型战尺度，主动推广战应用新技能、新工艺、新资料，构制体例本名手段动工构制安排，制定仄安死产战包管品量步伐并构制真施.1.3科教管制加进名目经理部的人、财、物、资材，即时办理动工老气横秋中出现的百般问题，没有竭普及概括经济效率.1.4构制制定名目经理部百般人员的工做权与战各项规定制度.搞佳与公司管制本能部分的接易通联战经济往去.1.5加强财务管制战主动真止责任成本管制，庄重财经制度，粗确财经顺序，支援、协共公司财务、检察处事.1.6控制财务名手段支尾、工程品量回访、卖后服务处事.1.7控制公司品量管制体系贯标处事.1.8干佳经理部的粗神文化建制，干佳公司收袖接办的其余处事.2、工程技能人员岗位工做(工程部)2.1控制名目博业技能战品量管制、构制仄安死产.2.2体例科教、可止的真施性的动工构制筹备，推广新工艺、新技能、有序天构制动工.2.3控制尺度化工天、劣量工程资料的申报.制定创劣筹备，真施尺度化管制，文化动工，铸制粗品工程.干到有目标、有筹备、有步伐、有查看、有效果.2.4按工期央供，体例月、季、年度施处事业计划，建坐工程量总控台帐，即时浑理完工战结余工程数量.2.5正在名目动工的齐历程中，庄重真止工程丈量制度，统制缺面.2.6按贯标步调文献央供战典型央供聚集百般技能资料，即时体例竣工文献，干佳工程查支接处事.3、仄安、品量员岗位工做(安量部)3.1正在名目经理的收袖下，控制本工程的仄安品量监督及包管处事，对于本工程的仄安、品量查看、监督背周到责任.3.2介进品量聚会、分解品量动向，构制品量事变分解处理.定期有序的深进现场查看，有权遏止违犯支配规程的没有良止为，曲至竣工，并给予纠正，保证工程动工仄安.3.3控制制定环境呵护步伐，正在工程真施齐历程中敦促真止，定期、没有定期检察、处理.3.4控制与监理工程师的接洽战协做.4、资料采购、机具管制员岗位工做(物资部)4.1控制工程物资的采购战供应.根据施处事业计划，按季(月)度体例工程所需资料采购计划，真止资料采购招标制，俭朴采购成本.4.2庄重真止限额收料制，建坐科教的物资管制体制.真止“ABc存货统制法”战“整库存法”，缩小存货成本.4.3建坐资料盘面制度.每月25日对于工天结余资料举止一次周到盘面.4.4建坐健康资料台帐(帐卡合一).财务部月终依据物资部分启具的支、支料票，对于照资料帐(卡)逐一核查于审签，确认无误后据以列帐，物资部分按月体例资料动向表.4.5建坐板滞设备管制台帐战技能档案，健康板滞运止记录及百般本初资料.4.6脆持定期对于百般板滞设备举止检建战维建，保证板滞设备的仄常运止，谦脚动工死产需要.对于特殊设备及闭键工序的设备应时常查看、维护，包管板滞设备完佳率正在90%以上.4.7制定节能及建旧利兴步伐，并构制真施，俭朴资料费用.4.8工程竣工接验，构制有闭人员对于周转资料、小型机具、牢固财产等举止真天评估，支回公司或者变现，并据真安排工程成本.5、资料、疑息岗位工做5.1控制经理部分与业主、上级主管部分、安排单位、监理单位及场合政府有闭部分间往去疑息、文献、技能资料以及动工中上级收袖视查工天、要害动工工序、竣工查支等历程的声像档案资料的支集、管制、整治、收支、保存、移接等处事.5.2应认识国家有闭窃稀处事的确定，并宽肃干佳疑息窃稀处事.。
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项目管理机构配备情况辅助说明资料
项目管理机构图
项目经理：
1、遵守国家政策、法令、法规和企业规章制度。
2、全面履行、实施公司与建设单位签定的工程承包合同。
3、主持编制项目管理实施方案，主持或参与编审施工组织设计并组织实施。
4、参与签订或在公司授权范围内签订分包合同。
5、负责项目工程款回收工作，办理工程款拨付手续，编制项目资金使用计划。
6、协助公司机关组织做好工程索赔工作，办理工程结算，确保企业资金的正常运转。
7、做好项目部内部管理，建立健全内部岗位责任制。
&项目部的政治理论学习、思想工作。
9、按有关规定及时上报各种报表，自觉接受各业务部门的监督、检查。
10、负责综合管理体系的实施。
技术负责人:
1、认真学习贯彻国家颁布的技术法规、规程规范，用建造法指导质量管理工作，严格执行评定标准及各项施工验收规范。
2、协助项目经理全面履行、实施工程承包合同。
3、树立高度的责任意识，以技术人员的工作质量来确保施工的工程质量，对项目施工人员进行质量意识教育。
4、熟悉图纸，主持编审施工组织设计并组织实施。
负责对工程洽商、变更的签认。
5、负责解决落实生产过程中出现的扰民与民扰、环境保护及空气污染等问题，对外协调。
6、参与各项技术管理工作，针对项目情况制定质量设计方案，记录以项目为单位的全面质量管理体系。
7、审核分包单位施工队伍的资质，严格控制不具备专业素质的外包人员施工。
8、对施工操作进行工序优化，建立分项工程质量目标，以施工的样板来规范作业质量。
9、对质量部门加强管理，监督施工过程中的质量动态，做好预先控制。
10 、运用质量否决权，对不合格的项目及时进行处理，做到勤检查、勤督促、勤教育，加强作业层的控制力度，防止质量隐患的发生。
11、按总公司综合管理体系要求对项目进行全方位管理。
安全员：
1、认真贯彻执行国家有关安全工作方针政策、法令、规章制度，并监督检查执行情况，协助领导做好安全工作。
2、参加本单位生产协调会，提出安全生产存在的有关问题，会同有关部门做好新机具、新设备、新工艺、新施工方法的鉴定验收工作。
3、定期与不定期进行安全检查，调查研究安全生产存在的问题，提供有关部门解决，制止违章指挥和违章作业，发现险情有权指令先行停止生产，并立即报告领导处理，对严重事故隐患按规定予以经济处罚。
4、发生死亡、重伤、重大未遂事故后，立即向上级主管部门进行汇报，并参加事故调研会，提出处理意见。
5、组织开展安全评比、奖惩活动，组织推广交流，推动安全工作。
6、负责与分包单位签定文明施工、治安、消防承包责任书。
7、负责现场文明施工、形象宣传、治安、消防、保卫等工作。
8、负责有关治安、消防事故的调查和处理工作。
9、负责工地扰民及民扰问题的处理，现场分包单位的入场教育工作。
10 、负责现场消防设备设施的管理，检查现场安全操作、执行情况。
材料员：
1、负责进场物资的验收、标识、保管、发放和登记，并提供合格证明。
2、负责现场所需材料的采购及材料供方的选择与评价。
3、建立健全生产现场的物资和机具管理台账。
质检员：
1、贯彻执行国家的规范规程、检验评定标准、有关规定要求及公司的质量方针、目标。
2、做好生产过程中各项质量检验、验收工作，为生产过程中的产品质量和交付时的最终产品质量提供有效证据。
造价员：
1、根据月进度提出供料计划。
2、建立单位工程定额消耗材料台账（主要材料）
3、建立项目部费用汇总台账。
4、对生产过程中增加的工程项目及时签定补充合同协议。
5、根据现场发生的隐蔽工作、设计变更、材料代用等及时调预算，并附上签证手续，报公司经营开发部审核。
施工员：
1、施工员作为长驻工地代表，直接对基建工程部经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责；
2、在基建工程部经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。
3、遵守施工材料质量制度，严格监督控制进场材料的质量、型号和规格，坚决杜绝不合格材料进入施工现场，对材料管理引起的质量问题负责，对材料质量做好记录定期上报。
进场材料的质
严格量。
监督班组操作是否符合规范。
4、参与图纸会审和技术交底，配合基建工程部经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全面的技术交底。
5、按规范及标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。
___
6、配合基建工程部经理组织工程验收和分项工程质量评定。
对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。
7、每周填写上报各种报表，并作好人员的考勤及施工工作记录填写施工日志。
&组织好施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。
9、填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。
10、完成领导交办的其他任务。