某地产公司第三方季度评估方案
某房产公司三季度绩效考核优化方案
某房产公司三季度绩效考核优化方案一、背景分析绩效考核是评估员工工作表现的重要手段，对于推动员工个人发展、激励员工积极性、提高公司整体业绩至关重要。
房产公司在三季度的绩效考核中出现了一些问题，主要表现为激励机制不完善、指标设置不合理、考核流程繁琐等方面。
为了进一步优化公司的绩效考核机制，提高员工的工作积极性和工作效率，特制定本方案。
二、目标设定1.建立激励机制，激发员工工作积极性；2.设定合理的指标，保障绩效考核的公正性与客观性；3.简化考核流程，提高工作效率。
三、优化方案1.建立激励机制（1）制定绩效奖励政策，明确奖励标准与奖励方式。
例如，优秀员工可以获得额外的薪资奖励、晋升机会或学习培训机会等。
同时，提高卓越团队奖金等级，鼓励员工团队协作，共同努力，实现共赢。
（2）设立明确的晋升通道和岗位晋升要求，通过晋升机制激励员工积极进取。
2.设定合理的指标（1）充分结合房产行业特点，制定与房产销售相关的指标。
包括签约数、签约金额、成交周期等。
（2）考虑到各岗位的权重，对不同岗位制定不同的指标体系。
例如，销售人员的业绩指标可以占总分的60%，而行政人员的绩效考核指标可以占总分的30%。
（3）引入客户满意度指标，通过客户反馈评价员工工作水平，增加考核的客观性与公正性。
3.简化考核流程（2）合理设置考核频次，保持对员工的持续关注与激励。
月度考核用于检查目标执行情况，季度考核则用于综合评定员工的工作绩效，并给予相应的奖励或调整。
四、实施过程及注意事项1.清晰传达优化方案的目标和意义，充分说明绩效考核对员工和公司的重要性。
2.细化奖励政策的实施细则，确保奖励公正透明。
3.持续跟进并及时完善优化方案，根据实施效果进行调整和改进。
4.针对新优化方案进行培训，提高员工的意识和理解。
通过以上方案的实施，房产公司三季度绩效考核将更加公正、客观和高效，有助于激发员工的工作积极性和创造力，提升公司整体的绩效和竞争力。
项目第三方检测评估方案
项目第三方检测评估方案XX集团有限公司201X年工程第三方检查评估方案（V8.0 版）201X年 12 月 18 日目 录一、检查评估范围 (1)二、项目标段评估流程 (1)三、检查评估主体及检查时间 (1)四、检查评估维度构成及占比 (2)五、评估排名方式 (4)六、检查评估原则 (5)七、检查评估工作要求 (5)八、评估检查方法 (5)九、实测实量指引 (7)十、参评各方工作指引 (9)十一、被检单位的申述渠道 (12)十二、基本办公及检测设备一览表 (12)十三、评估检查附表 (14)一、检查评估范围1、XX集团有限公司所有在建地产项目，自桩基施工开始之日起至交付前一个月止。
2、评估共划分为二个阶段：第一阶段为非实测阶段（从桩基施工开始到具备实测 条件以前）；第二阶段为实测实量阶段（具备实测条件以后到交付前一个月）；精装项 目评估介入时间以总包单位与精装单位交接完成并达到实测条件开始。
二、项目标段评估流程第一步现场会议：介绍此次评估内容、人员及分工；采用电脑软件随机抽取本次检 查周期内施工区域（楼栋、楼层）；项目部须提前说明现场设备安装、公共区域是否具 备实测实量条件。
如发现项目存在具备实测实量条件区域未报，评估组有权根据现场情况随机抽取测量；第二步现场评估：对工程实体实测实量、综合观感、安全文明施工、管理行为（总 包资料＋计划＋材料、监理资料、甲方资料）、整改完成情况、工程风险、评估加分项 进行检查；评估人员针对检查出的问题与相关单位进行交流，此项工作需由项目的甲方、 监理及施工单位主要管理人员进行见证及签字确认。
第三步评估小结：评估组成员对检查出的问题进行通报，评估组长对此次评估工作进行总结。
第四步简报提交：当天检查完毕后，评估小组及时将当天项目标段的检查评估情况整理汇总，经评估公司主管部门审核确认无误后，2 个工作日内将电子版评估简报报送XX集团有限公司工程管理部。
三、检查评估主体及检查时间 以总包单位所承建项目标段为主体，分别对总包、监理、甲方项目部进行检查评估；具备实测实量项目标段每天检查评估 2 个，不具备实测实量项目标段每天不超过4 个。
某地产工程管理第三方质量评估课件
根据评估计划，合理安排评估时间、人员和物资，确保评估计划的 顺利实施。
现场调查与检查
现场调查
01
通过实地调查，了解项目的实际情况，包括工程进度、施工质
量、安全措施等方面。
检查施工过程
02
对施工过程进行全面检查，包括施工方案、技术交底、材料设
备质量等方面。
现场问题和隐患排查
03
针对现场存在的问题和隐患，及时进行记录和排查，确保项目
总结词
评估工程对环境及安全的影响
详细描述
对工程中可能存在的环境影响和安全隐患进行评估，提出相应的解决措施和建议，确保工程安全顺利 进行。
03
第三方质量评估实施
评估计划制定
确定评估目标和范围
明确评估的对象、评估的重点和评估的方法，制定合理的评估计 划。
设定评估标准和指标
根据行业规范和客户要求，制定评估的标准和指标，确保评估的公 正性和客观性。
详细描述
本案例展示了某地产公司如何通过项目管理 优化改进，提高工程质量和效率。具体措施 包括引入敏捷开发理念、实施项目进度动态 调整、加强团队培训等。
案例三：安全与环境管理体系建设
要点一
总结词
要点二
详细描述
以人为本，绿色发展
本案例介绍了某地产公司如何构建安全与环境管理体系， 确保工程建设的可持续性。具体措施包括强化安全意识、 建立环境管理制度、实施绿色建筑等。
某地产工程管理第三方质量评估课 件
contents
目录
• 第三方质量评估概述 • 工程管理质量评估 • 第三方质量评估实施 • 典型问题与改进措施 • 案例分析与应用
01
第三方质量评估概述
定义与目的
保利地产第三方交付评估方案
保利地产第三⽅交付评估⽅案付评估⼯作，现场评估⼯作当⽇完成。
4、第三⽅评估单位完成现场评估后于2⽇内编写完成正式评估简报并递交⼯程管理中⼼审核。
⼯程管理中⼼于2⽇内完成简报审核及发放⼯作。
三、评估内容交付评估内容参见下表，具体内容详见附件三：《交付评估记录表》（⼀）评估条件第三⽅交付评估的项⽬或交付楼栋需具备以下条件：1、交付区域⼯程完⼯，完成保洁⼯作；2、完成交付的法定程序及证件办理⼯作；3、完成现场供⽔、供电、供⽓、供暖的接驳及施⼯，达到使⽤条件。
（⼆）评估时间评估⼯作于集中交付前7⾄15天开展，评估⼯作为期⼀天，当天完成。
（三）评估抽选范围1、各⼦公司所有交付的住宅项⽬（含公寓、别墅），评估单元按精装修或⼟建施⼯单位划分；2、交付标准为精装修的项⽬,每家精装修单位划为⼀个评估单元，别墅类户内随机抽选9套；住宅与公寓类户内随机抽12套。
3、交付标准为⽑坯的项⽬，别墅类户内随机抽选9套，住宅与公寓类户内随机抽12套（当同⼀批次内由两家或两家以上⼟建总包施⼯时，交付评估按⼟建总包划分评估单元分别评估）。
4、标准层公共部位包含标准层电梯间、⾛⽕楼梯。
抽选部位为被抽选的户内对应楼栋的标准层公⽤部位。
5、屋⾯为被抽选的户内对应楼栋的屋⾯。
6、⾸层⼤堂为被抽选的户内对应楼栋的⼤堂，同⼀批次内抽选2个⾸层⼤堂。
7、地下室电梯厅的抽选为⾸层⼤堂对应的地下电梯厅，抽选数量同⾸层⼤堂。
8、地下车库为所选地下室电梯厅延伸出来的防⽕分区。
检查内容（或部位）含地下室出⼊⼝、墙、地及顶渗漏、地⾯、坡道、岗亭、停车位、排⽔沟、集⽔井等（所选测区末覆盖时，需增加检查区域）。
抽选数量为⾸层⼤堂对应地下车库的⼀个防⽕分区（共2个防⽕分区）。
9、对于交付批次内存在公建配套的项⽬，应对该交付批次内所有的公建配套进⾏评估。
10、建筑外⽴⾯随机选取3栋参与评估，不⾜3栋时全数检查；11、市政、园林检查区域为⼩区主⼊⼝、⼩区围蔽、中⼼园区及主要⾏⾛道路作为评估范围，如出现分期交付项⽬对于以上部位共⽤情况时，仍参与评估并在报告内进⾏提⽰。
地产集团第三方过程评估(实测实量)工作制度
地产集团第三方过程评估（实测实量）工作制度一、目的提升项目品质和项目管理水平，降低项目风险。
二、适用范围适用于XX地产集团所属现场开始地上主体结构施工、尚未完成竣工备案的住宅项目（商业部分另行约定）。
三、各部门工作职责1、集团项目管理中心1.1负责过程评估制度的编制、修订；1.2负责组织集团第三方季度评估工作、发布过程评估成果和年度总结报告；1.3 解决评估中争议、参加部分项目评估工作，监督评估工作的正常履行；2、区域项目部2.1 参与集团季度评估工作，对评估过程的公平性、合理性进行监督；2.2 对第三方评估中发现问题的整改进行跟踪；2.3 配合集团协调、解决过程评估工作中发生的争议。
3、事业部3.1配合第三方开展过程评估工作；3.2落实第三方过程评估中发现问题的整改，并报备至区域项目管理部。
四、评估工作组织1、评估周期每季度一次，由集团项目管理中心统一编制“季度项目评估工作计划”，各项目的具体评估时间将提前三天通知区域公司项目管理部。
2、评估标段划分原则上以项目为单位进行过程评估，若项目为同期或不同期开发、分为不同标段、且总承包单位不同时，应以分期、分标段为单位进行过程评估。
3、结果应用3.1根据第三方评估单位提供的评估结果，集团按季度进行过程评估综合排名并公布。
3.2对第三方评估结果存有疑议的项目，可在评估结束后五天内向集团项目管理中心提出申诉，同时需提供相关照片、数据，最终结果由集团项目管理中心综合评估后确定。
4、评估流程4.1首次会议：检查小组到达项目后召开检查首次会议，介绍此次检查内容、检查人员及分工安排，待评估项目具体实测楼栋由总承包商项目经理随机抽取，第三方根据现场实际进度在抽取楼栋中随机抽取本检查周期内施工部位；4.2现场检查：检查小组根据施工阶段对项目进行相关检查，检查中须留存现场检查原始记录数据和照片备查。
每个项目标段检查完成后，检查的数据结果需事业部项目经理及分管副总、区域项目管理部负责人、监理单位总监、总承包商项目经理签字确认。
某地产工程管理-第三方质量评估7.31
6
• 建设单位组织第三方质量评估单位现场检测工作，并应 要求项目部、监理、被检单位共同参加现场检测，检测 结束后三方在结果记录单上签字确认。
18
–项目风险评估为C级，或产品质量合格率评估得分为 70%以下的项目，将在公司调度会上通报批评；如连续 二次产品质量合格率评估得分为70%以下的城市公司， 计入城市公司及相关管理者绩效考核成绩中。
19
• 具体评估内容详解
• 会后给各位提供“产品质量实测实量操作指引”，请各位 掌握具体检测评估内容。
某地产地产第三方质量评估
1
• 意义和目的：
• 华远地产工程管理体系引入“第三方质量评估”体系 • 加强工程质量管理，提高工程品质 • 贯彻华远的企业文化——责任地产，品质建筑 • 此项工作直接与开发团队绩效挂钩，也利用经济杠杆直
接与各承包商效益挂钩。
2
• 评估体系简介：
• 两方面评价：实测合格率、质量风险评估
• 对所有项目施工期间、样板间投入使用前以及工程入住之 前，采用实测实量的方法对产品质量合格率进行评估。
• 并结合观感检查对项目风险进行评估，进而对项目总体质 量管理状况做出评价。
3
• 相关定义：
• 产品质量合格率评估（实测实量）： • 采用仪器和工具对在施工程各个施工阶段的重点工序、样
板间以及入住前的交楼验收进行实测实量，用数据评估质 量管理状况；
• 城市公司应根据实际情况，将经第三方质量评估单位检 测后的实测数据及评估结论作为对施工单位、监理单位 付款及评价的重要依据，并应根据合同相关约定引入奖 罚机制。
某房地产公司第三方检查评估指引
×10cm 至 50cm×50cm 的 6 处及以上，或整改面积 50cm×50cm 的 3 处及以上，则视为大面积整 改；剔凿、打磨不影响结构安全、不露筋，剔凿方正、深度均匀可不用修补掩盖，不视为大面积 整改。
2. 凡是存在打磨、修补痕迹的，实测实量测点必须避开此位置测量。比如顶板水平度针对 5 个测点 区域打磨修补，墙面垂直度、平整度在测尺位置区域打磨修补，楼板厚度特定区域打磨修补等针 对性维修的，应避开检测。
a) 检查表中所列举的质量缺陷都按在该检查区出现的频率、分级分类扣分： A 类：属于个性问题，在检查区内个别存在（1 次≤在检查区内出现次数≤5 次）； B 类：属于重点关注性问题，在检查区内部分存在（6 次≤在检查区内出现次数≤10 次）； C 类：属于系统性质量问题，在检查区内普遍发生（检查区内出现次数≥10 次）。 b) 检查表中所说的“施工方案”，是指已通过审批的施工方案。 c) 标段风险评价应得分为该检查项中所有参与检查项的 “检查大项”扣分之和；标段风险评价
第三方检查评估指引
编号： 版本：1.0 生效日期：2018 年
相应标段第一、二、三名 监理单位
相应标段倒数第一、二、 三监理单位
3. 实测时依据记录表要求全部满测，如果测区内测点不足时，在临近楼层（上下层）随机进行补 测，测满为止。
4. 主体结构中对所抽查的楼栋，如测区内某检查项出现大面积整改，若 2—3 套/户墙体出现大面积修 补，则该分项工程（混凝土结构、砌体工程、抹灰工程等）实测实量合格点数乘以 0.95 的系数； 若超过 3 套/户（不含 3 套）墙体出现大面积修补，则更换测区进行实测，则该分项工程实测实量 合格点数乘以 0.9 的系数，实测过程中应避开修补区域。乘以系数后的合格点数应四舍五入取整 数。
地产公司第三方评估评分细则
地产第三方工程评估评分细则1.住宅项目1.1标段得分＝实测实量×45%＋安全文明×25%＋质量风险×30%。
1.2实测实量得分1.3安全文明得分1.4质量风险得分质量风险得分，总分为100分，具体评分细则见下表：1.5建筑材料检测__年将继续第三方建筑材料检测的覆盖面，抽检材料包含钢筋、钢筋连接、混凝土、砂浆四项内容，各子公司全年随机抽取一个住宅标段的以上材料进行送检，如其中任意一项材料送检结果不合格，子公司的年度综合得分扣减1分。
1.6评分依据住宅标段按建筑面积（10万平方米）出具一组实测数据，各组数据应对随机抽选的测区进行实测实量，检测区及检测点的数量详见实测实量计算表格。
建筑规模超出10万平方米的标段应相应增加一组实测数据（安全文明及质量风险不再增加检查），标段实测实量最终得分取两组实测得分的平均值。
各参评项目（标段）均应参与安全文明评估工作（包含新开工及已验收未交楼的标段）。
对于不具备实测实量的标段，安全文明及质量风险得分换算为本标段的最终综合得分，纳入子公司的得分及排名。
住宅项目的评分标准及表格详见以下文件：《地产实测实量记录表、计算表（住宅项目）》；《地产安全文明施工评分表（住宅项目）》；《地产项目质量风险评分表（住宅项目）》；《地产材料检测及异地送检专项检查》；2.商业项目2.1标段得分＝实测实量×45% ＋安全文明×25%＋质量风险×30%。
2.2实测实量得分商业项目实测实量包含主体结构工程、设备安装工程、抹灰及防水工程、幕墙安装工程四项内容，各分项得分按现场实际评估的各子项得分进行换算，最终评分为实际评估的各个分项按照所占比例换算而得。
商业标段按建筑面积（10万平方米）出具一组实测数据，各组数据应对随机抽选的测区进行实测实量，检测区及检测点的数量详见实测实量计算表格。
建筑规模超出10万平方米的标段应相应增加一组实测数据（安全文明及质量风险不再增加检查），标段实测实量最终得分取两组实测得分的平均值。
华润第三方评价标准华润未来城第三方评价策划方案
华润第三方评估标准华润未来城第三方评估策划方案华润未来城第三方评估策划方案目录一、工程简介 1 二、施工目标 1三、质量提升总体思路 1四、执行人员 2五、公司支持 2六、第三方评估方案概述 2七、实测实量操作指引 3 1、目的 3 2、适用范围 3 3、基本原则 3 4、混凝土结构工程 4 5、砌筑工程 86、设备安装 12 八、质量风险控制要点及对应措施 15 1、质量风险评分基本原则152、渗漏163、空鼓/开裂234、观感质量255、成品保护266、结构安全 277、违规、强条 28九、质量保证技术措施 31 1、实测实量及观感质量保证措施 312、质量损失规避技术措施 40 十、项目管理制度 66 1、样板引路制度 66 2、方案技术交底制度 66 3、实测实量制度 66 4、联合验收制度 67 5、奖罚制度 68 华润未来城第三方评估策划方案一、工程简介建设单位：北京未来科技城润昌置业有限公司监理单位：北京诺士诚国际工程项目管理有限公司设计单位：北京弘石嘉业建筑设计有限公司评估单位：深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司总包单位：中国建筑第五工程局有限公司地理位置：北京市昌平区未来科技城核心区本工程包括3栋商品房、2栋公租房、3栋办公楼、附属用房及纯地下车库，总建筑面积18n08.79，分A、B两区施工：其中A区2栋商品房、1栋公租房、1栋办公楼，建筑面积755n.12 m之，预计施工时间20xx年6月；B区1栋商品房、1栋公租房、2栋办公楼，建筑面积105597.58 m2, 预计施工时间20xx年11月。
二、施工目标 1、结构施工阶段华北大区工程管理部季度巡查第一名；2、迎接华润置地集团第三方瑞捷评估目标：实测实量成绩98分以上，质量风险成绩90分以上，总体得分95分以上，全国排名前三。
三、质量提升总体思路 1、大力提升实测实量与观感质量；2、风险评估聚焦渗漏、空鼓、开裂。
以“实测实量，风险评估”作为工程管理品质提升的切入点，以明确的标准将工程管理的成果进行相应量化，作为品质提升的催化剂。
第三方工程评估服务方案(精品)
xxx有限公司第三方检查评估方案2020年5月5日目录一、检查评估范围二、项目标段评估流程三、检查评估主体及检查时间四、年度检查评估计划五、检查评估维度构成及占比六、评估排名方式七、检查评估原则八、检查评估工作要求九、基本办公及检测设备一览表十、附表一、检查评估范围1、xxx有限公司所有在建地产项目，自工程开工之日起至交房前一个月止。
2、评估阶段：第一阶段为为非实测阶段（土方开挖、桩基础施工）；第二阶段为非实测阶段（从基础垫层开始到具备实测条件以前）；第三阶段为实测实量阶段（具备实测条件以后到交房前一个月）。
二、项目标段评估流程第一步介绍此次评估内容、评估人员及分工安排；采用电脑相关软件随机抽取本检查周期内施工区域（楼栋、单元、楼层、户）；确定测量部位：依据项目部提供的平面图（不需蓝图，自行打印白图即可），由第三方实测评估组成员确定实测实量抽样区域（墙面、顶板（棚）、地面、窗口等）。
第二步对工程实体进行实测实量、综合观感、现场安全文明施工、现场材料、计划管理、内业资料、整改完成情况、重大风险、评估加分项进行检查；评估人员就所发现的问题与相关单位（甲方、监理及施工单位）进行交流，此项工作的实施需要项目的甲方、监理及施工单位主要管理人员进行配合、见证及签字确认。
第三步由评估组人员对该项目发现的问题进行通报，评估组长对此次评估工作进行总结。
第四步当天检查完毕后，评估小组及时将当天项目标段的检查评估主要问题汇总整理（包括照片、问题表述、整改建议等），经评估公司主管部门审核确认无误后，2天内将电子版评估简报报送xxx有限公司工程管理中心。
三、检查评估主体及检查时间每次以总包单位所承建项目标段为检查评估主体，分别对总包、监理、甲方项目部进行检查评估。
对具备实测实量的项目标段每天检查评估2个(工作量大)；对不具备实测实量项目标段每天检查评估不超过3个。
检查评估维度构成及占比四、甲方项目部得分组成情况(不具备实测实量)分组成情况：总包单位得分组成情况(不具备实测实量) 监理单位得分组成情况（关联总包）甲方项目部得分组成情况（关联总包及监理）备注：在对项目标段检查评估时，可能会有未发生项，缺项情况下的评分办法：实际得分=检查项实得分÷检查项应得分×占总分比例总包单位得分组成情况(具备实测实量)监理单位得分组成情况甲方项目部得分组成情况备注：在对项目标段检查评估时，可能会有未发生项，缺项情况下的评分办法：实际得分=检查项实得分÷检查项应得分×占总分比例五、评估排名方式第一阶段评估排名方式以项目标段的甲方项目部得分进行排名第二阶段评估排名方式以项目标段的总包、监理、甲方得分情况分别进行排名第三阶段评估排名方式（1.0、2.0项目标段分别排名）以项目标段的总包、监理、甲方得分情况分别进行排名（当只涉及室外整体工程施工时，以项目标段监理、甲方得分进行排名）六、检查评估原则：独立、公平、公正、透明。
绿城集团某项目第三季度第三方评估总结与分析
顶板水平度分析
62.50%
66.67%
75.00%
阜阳明月双清一 阜阳明月双清二
安吉诚园全项目
标段
标段
83.04% 混凝土工程
顶板水平度
62.50%
66.67%
75.00%
83.04%
备注：顶板水平度共计3个标段参评，均低于混凝土工程平
均值。
3. 关注支模体系，第一排立杆距剪力墙不应大于500mm;木 龙骨间距应均匀布置，不宜大于300mm;
80%
60%
ZL
LCGL LCZG 绿城佳园 行业均值
安全文明行业对标
90% 85% 80%
87.29% 86.34%
82.02% 81.24% 81.05%
75%
ZL
LCGL LCZG 绿城佳园 行业均值
观感质量行业对标
防渗漏行业对标
90% 85% 80% 75% 70% 65%
85.40% 83.45% 83.07%
89.04%
60% 40%
31.25%
20%
门窗框固 卫生间 表面平整
定块 翻边高度 度
垂直度
过梁
外门窗洞 窗台压顶 口尺寸偏 砌筑工程
差
砌筑工程 100.00% 100.00% 95.31% 90.97% 75.00% 75.00% 31.25% 89.04%
改善建议：
1. 样板先行，责任到人； 2. 施工前严格放线管理、确认洞口尺寸； 3. 施工前门洞周边先做好灰饼或冲筋，控制门洞抹灰厚度确
80.88%
74.74%
LCZG LCGL 绿城佳园 ZH 行业均值
100% 87.40% 79.61%
第三方评估策划方案
十、质量风险
关于质量风险部分 1、渗漏问题扣分最为严重,严格控制现场施工工艺做法,尤其对于卫生间砼反坎,外墙孔洞封堵、砼导墙等施工过程要求现场严格按照保利工艺标准进行施工,对重点部位必须严格执行验收复查等手续,做好隐蔽验收等工作,对于不合格的部位,立即要求进行整改, 2、关于空鼓开裂的问题,加强现场施工过程控制,对于砌体通缝、抹灰空鼓开裂等问题,要求加强现场技术交底,抹灰工程严格按照标准工序逐步执行到位,样板先行,对相关隐蔽验收及工序验收工作,做好抹灰养护等工作； 3、砌体砌筑过程中,必须勾缝,且满缝,特别是外墙砖缝,严禁透光,
2017.4.24
保利·怡方花园四期一标首开区 2017年第二季度评估策划
一、2017年第二季度第三方评估时项目计划进度情况
二、各项参评范围设定
三、计划目标 1、实测实量合格率97%； 2、安全文明施工合格率92%； 3、工程项目质量风险部分85%； 4、总体综合得分92分~94分；
四、对接人员架构
评估动态应急预案内容如下：
1、门卫管理制度 ①门卫值勤、值班人员要严格执行公司的制度,做好安全工作, ②门卫人员要做到衣着整洁,讲究仪表,以礼待人,语言文明, ③严格执行来访客人的登记,非本单位人员、车辆登记要严格手续；无合法身份证件人员要与单位内部 要关人员、部门联系 ,经同意后方能进入项目部内部； ④值勤、值班人员要坚守岗位,值班时不得擅离职守,项目部交底门卫值勤人员遇到评估组来临检查,应尽量问清来人是干嘛的,做好登记记录,尽量拖延点时间,控制5~10分钟,同时及时对讲机或者电话通知项目部相关负责人,让项目部启动评估应急预案, 2、人员准备 ①全员作业,具体划分参照人员检查表,收到评估组到项目部的信息后马上启动应急措施预案,在管辖的栋号立即组织现场管理人员通知班组长、工人检查安全帽是否佩戴符合要求,现场拖把线等立即停止使用,停止明火作业,检查操作层是否存在安全隐患、不符合评估检查等,同时随时关注评估组对实测栋号楼层传出来的信息, 开会的人员应第一时间发微信或者对讲机通知现场待命人员,现场管理人员接到通知后立马对评估确认的楼层进行全面检查外架、临时用电、临边防护等,同时必须清晰知道当层楼层的实测数据,且检查是否还存在开裂方面,发现立马采取应急措施,发现小裂缝采用干水泥进行堵塞遮掩,发现厨卫有渗漏,采用干水不漏进行堵塞措施, 3、物料准备 ①在检查工作中,应保证充分的物资和材料准备：靠尺、水准仪、塞尺、电锤、移动电缆线、钢卷尺、讲机、安全帽、手套、雨伞、雨鞋等,
湖南-【170111】【保利湖南】保利地产第三方交付评估及季度评估方案征求意见稿【回复】
一、安全文明评估中工完场清比如说主体结构施工阶段，在25米以下施工阶段还没安装人货电梯之前，楼层垃圾己及时清理归堆，但无法运至地面，是否算是工完场清。
或者地下室施工中，由于地下坡道还没施工，但地下室的垃圾己清理归堆，其他部位己清理，但无法运出，是否算是工完场清了回复：现场垃圾确实无法运出时，如已进行清理归堆,不妨碍正常施工，可不扣分。
二、短肢剪力墙中的短肢是否检查表面平整度与垂直度因操作说明中规定只检查长肢向，但现场实测时又检查短肢向，操作说明中过洞口，此洞口的概念是指什么？请明确洞口具体大小标准回复：除框架结构外，其余结构形式墙面垂直度与平整度均需检查。
三、高处作业检查中增加安全网破损此破损没明确破损程度，如连墙杆件必须与外立杆相连，在连墙杆件处安全网则肯定有小洞口。
是否算安全网破损。
回复：安全网破洞按破洞面积大于0.5㎡记为一处，小于此面积的不扣分。
四、开间进深检查在季度评估中均为与设计值的偏差为±10mm与交付评估的检查标准不一致，交付评估中是检查开间与进深的极差为10MM回复：调整后如下：季度评估实测实量开间进深按与设计值比对允许偏差【-15,15】。
交付评估毛坯与精装修开间进深标准要求调整为极差0-15mm，精装修交付开间进深标准要求2017年7月1日后按极差0-10mm。
五、净高的检查在季度评估中均为与设计值的偏差为±15mm与交付评估的检查标准不一致，交付评估中是检查净高的极差为15MM回复：交付评估与季度评估统一均按集团标准，与设计值进行比对，实测合格范围为【-15,15】mm。
六、实测调整说明第12条：实测实量新增主体修补不得造成空鼓、开裂、起泡、露筋等二次质量隐患，且批嵌厚度不得超过1cm，如出现该部位相应实测指标直接按不合格计。
砌筑工程要求“外门窗洞口尺寸严禁打磨、使用普通砂浆修补，且修补后不得存在空鼓/开裂等现象，一经发现，直接按不合格计。
对于主体成型洞口，其修补要求参照主体大面积修补、打磨要求，如出现大面积修补、打磨现象，直接按实测合格率80%处理”建议：大面积具体为多大，建议量化比例。
绿城集团某项目第三季度第三方评估总结与分析
1.36%
1.01%
3.00%
1.18%
2.47%
100%
89.06%
81.72% 80%
87.70% 80.18%
82.15%
85.52% 84.51%
83.05% 84.36% 81.36%
81.99%
80.81%ຫໍສະໝຸດ 76.48%各标段实测实量排名及对比
100% 80%
7.40%
1.08%
3.69%
89.23% 96.63% 92.82% 93.90%
87.65%
83.97%
0.74%
3.29%
88.27% 87.53%
86.69%
83.40%
8.18%
86.52% 78.37%
6.74% 84.40% 77.66%
60%
40%
苏州春江明月A地 块
72.44%
7
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第一章 三季度评估总述
1.3 成绩排名情况
排名 排名前三 排名后三
序号 1 2 3 1 2 3
项目综合成绩评分情况
项目名称 乐清锦玉园 苏州春江明月
安吉玉园 宁德天湖明月
安吉诚园 阜阳明月双清
项目负责人 马旭东 张军伟 商红达 徐俊 戴胜 左雪莲
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第三季度 89.06% 85.52% 84.36% 81.99% 76.78% 72.58%
第一章 三季度评估总述
1.3 成绩排名情况
排名 排名前三 排名后三
序号 1 2 3 1 2 3
项目实测实量评估情况
保利地产第三方季度评估方案调整说明
保利地产第三方季度评估方案调整说明土建过程评估方案调整说明一、实测调整说明：1、季度评估不再对精装修进行检查，精装修标段抹灰工程全部参评完成后即不在进行检查。
如已进入精装修项目存在三层以上抹灰新工作面时，仍进行季度评估，墙面腻子已施工时仍按抹灰标准进行检查。
2、住宅实测将抹灰工程与设备安装合并，比例按一下原则进行调整：3、商业，实测项除删除地砖等精装修检查项外，防火门并入抹灰工程检查，其余部分保持不变。
同时抹灰空鼓测区由原方案一个自然间变更为一面墙。
4、实测实量把现在主体结构（混凝土、砌体、钢结构）、设备安装（通风与空调、给排水及采暖、电气工程）、抹灰工程（抹灰工程、防水）、幕墙工程共四分项改为三个分项：主体结构工程（混凝土、砌体、钢结构）、建筑装饰装修工程（抹灰、防水、幕墙）、机电安装工程（通风与空调、给排水及采暖、电气工程）。
5、商业砌筑工程中砌筑节点原“墙顶空隙的补砌挤紧或灌缝间隔不少于7天”调整为不少于14天。
调整说明：原体系中7天描述有误，与规范不符，因此按规范要求调整为14天。
6、明确对层高超过五米的住宅项目，垂平等指标只是三米以下的墙面进行检查，顶棚水平度等指标仍需继续检查。
7、防渗漏实测项中屋面防水卷材厚度应调整为防水层厚度。
调整说明：原体系中对于屋面涂膜厚度无检查项，因此予以增加。
8、防渗漏实测项中卫生间卫生间涂膜厚度选点原则由“共8个测区，现场取样，实测值与设计值进行对比。
”，调整为“随机选择8个卫生间，每个卫生间取目测最薄处，实测值与设计值进行对比。
”。
调整说明：对测区数量进行明确为8个卫生间，同时由于渗漏易发生在最薄弱环节，因此将取样部位调整为目测最不利部位。
9、防渗漏外门窗及窗口封堵检查项中选点原则由“已施工完成区域随机抽查10处，合格记为”0“，反之则为“1”。
”调整为“已施工完成区域随机抽查4处，合格记为”0“，反之则为“1”。
”调整说明：原体系描述有误，现进行修正。
华润第三方评估标准 华润未来城第三方评估策划方案
华润第三方评估标准华润未来城第三方评估策划方案华润未来城第三方评估策划方案目录一、工程简介 1 二、施工目标 1 三、质量提升总体思路 1 四、执行人员 2 五、公司支持 2 六、第三方评估方案概述 2 七、实测实量操作指引 3 1、目的 3 2、适用范围 3 3、基本原则 3 4、混凝土结构工程 4 5、砌筑工程 8 6、设备安装 12 八、质量风险控制要点及对应措施 15 1、质量风险评分基本原则 15 2、渗漏 16 3、空鼓/开裂 23 4、观感质量 25 5、成品保护 26 6、结构安全 27 7、违规、强条 28 九、质量保证技术措施 31 1、实测实量及观感质量保证措施 31 2、质量损失规避技术措施 40 十、项目管理制度 66 1、样板引路制度66 2、方案技术交底制度 66 3、实测实量制度 66 4、联合验收制度 67 5、奖罚制度 68 华润未来城第三方评估策划方案一、工程简介建设单位：北京未来科技城润昌置业有限公司监理单位：北京诺士诚国际工程项目管理有限公司设计单位：北京弘石嘉业建筑设计有限公司评估单位：深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司总包单位：中国建筑第五工程局有限公司地理位置：北京市昌平区未来科技城核心区本工程包括3栋商品房、2栋公租房、3栋办公楼、附属用房及纯地下车库，总建筑面积181108.7㎡，分A、B两区施工：其中A区2栋商品房、1栋公租房、1栋办公楼，建筑面积75511.12㎡，预计施工时间20xx年6月；B区1栋商品房、1栋公租房、2栋办公楼，建筑面积105597.58㎡，预计施工时间20xx年11月。
二、施工目标 1、结构施工阶段华北大区工程管理部季度巡查第一名；2、迎接华润置地集团第三方瑞捷评估目标：实测实量成绩98分以上，质量风险成绩90分以上，总体得分95分以上，全国排名前三。
三、质量提升总体思路 1、大力提升实测实量与观感质量；2、风险评估聚焦渗漏、空鼓、开裂。
保利地产第三方工程评估方案
保利地产第三方工程评估方案1.评估内容项目评估内容涉及项目实测实量、安全文明施工及指定内容三个方面。
1.1.1项目实测实量涉及尺寸控制、工艺节点、渗漏隐患等内容。
1.1.2安全文明施工重要涉及安全管理、文明施工、脚手架及卸料平台、基坑工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提高机和施工升降机、塔式起重机和起重吊装、施工机具等内容。
根据国家安全文明施工规范原则 JGJ59-严格评价。
1.1.3指定内容为集团每年旳工程关注重点，如渗漏、空鼓/开裂等。
2.评估措施原则上以总包单位为主体进行检查，标段建筑面积10万平方米（涉及地下室）实测一组数据，标段建筑面积10万平方米以上（涉及地下室）实测两组数据，每年组织不少于三期，每期对全集团所有在建项目进行检查。
2.1评估得分标段及子公司评分措施详见附件《保利地产第三方评估评分细则》。
2.1.1住宅项目（1）标段综合得分=70%×实测实量合格率＋30%×安全文明施工合格率-指定内容扣分。
（2）多标段项目不需进行项目综合分计算，评比排名仅考虑到标段即可。
（3）当所测项目旳检查内容不能涵盖表格中所有检查内容时，得分将按所测点数旳权重进行折算（指定内容扣分为实扣分，不进行折算）。
2.1.2商业项目（1）项目综合得分=70%×实测实量合格率＋30%×安全文明施工合格率-指定内容扣分（2）集团综合得分为各项目综合得分旳算术平均数。
（3）当所测项目旳检查内容不能涵盖表格中所有检查内容时，得分将按所测点数旳权重进行折算。
2.2评估流程2.2.1评估流程涉及评估准备、评估前会议、现场评估、评估后会议等。
2.3评估报告每个参评项目旳段现场评估作业完毕后，均需项目负责人对项目评估数据进行签字承认；在各区域（子）公司所有参评项目评估结束后7天内，第三方评估公司编制完毕该区域（子）公司旳所有项目简报并发送给各区域（子）公司，抄送给集团工程管理中心；在全集团所有区域（子）公司评估报告提交后7天内，第三方评估公司编制完毕保利地产第三方评估总报告并发送到集团工程管理中心。
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BB地产第三方工程评估方案
1.评估内容
项目评估内容包括项目实测实量、安全文明施工及质量风险三个方面。
1.1.1项目实测实量包括尺寸控制、工艺节点、渗漏隐患等内容。
1.1.2安全文明施工主要包括安全管理、文明施工、脚手架及卸料平台、基坑
工程、模板支架、高处作业、施工用电、物料提升机和施工升降机、塔式起重机和起重吊装、施工机具等内容。
根据国家安全文明施工规范标准JGJ59-2011严格评价。
1.1.3质量风险为集团每年的工程关注重点，如渗漏、空鼓/开裂等。
2.评估方法
原则上以总包单位为主体进行检查，标段建筑面积10万平方米（包含地下室）实测一组数据，标段建筑面积10万平方米以上（包含地下室）实测两组数据，每年组织不少于三期，每期对全集团所有在建项目进行检查。
2.1评估得分
标段及子公司评分方法详见附件《BB地产第三方评估评分细则》。
2.1.1住宅项目
（1）标段综合得分=70%×实测实量合格率＋15%×安全文明施工合格率＋15%×质量风险合格率。
（2）多标段项目不需进行项目综合分计算，评比排名仅考虑到标段即可。
（3）当所测项目的检查内容不能涵盖表格中全部检查内容时，得分将按所测点数的权重进行折算。
2.1.2商业项目
（1）项目综合得分=70%×实测实量合格率＋30%×安全文明施工合格率-指定内容扣分
（2）集团综合得分为各项目综合得分的算术平均数。
（3）当所测项目的检查内容不能涵盖表格中全部检查内容时，得分将按所测点数的权重进行折算。
2.2评估流程
2.2.1评估流程包括评估准备、评估前会议、现场评估、评估后会议等。
2.3评估报告
每个参评项目标段现场评估作业完成后，均需项目负责人对项目评估数据进行签字认可；在各区域（子）公司所有参评项目评估结束后7天内，第三方评估公司编制完成该区域（子）公司的所有项目简报并发送给各区域（子）公司，抄送给集团工程管理中心；在全集团所有区域（子）公司评估报告提交后7天内，第三方评估公司编制完成BB地产第三方评估总报告并发送到集团工程管理中心。
2.4整改跟踪与总结提升措施
2.4.1整改及备案
每个项目检查完成后七天内由第三方单位提交项目评估简报，由集团统一下发，项目部应在检查当日对现场存在的质量、安全等相关风险问题承诺整改时间（原则上整改完成时间不得超过20天），整改完成后各标段需将整改完成情况的书面材料提交至各子公司工程管理部进行审核备案。
集团工程管理中心根据第三方提交的评估结果针对存在问题较严重的子公司及标段给予正式通报，并要求其于指定时间内完成整改及回复（整改完成时间及书面回复不得超过此通报下发后20天）。
集团将根据项目提交的整改完成报告（提交时间为评估简报下发后20天内）采取随机抽查的方式进行现场复核，经复核发现未进行整改或整改不到位的项目/标段将对评估综合得分进行扣分处理（扣3分），逾期未提交整改完成报告的项目/标段将直接视为未整改处理，扣分处理后的综合得分作为本次评估的最终得分。
年底最终排名按每年每次各标段最终评估综合得分算术平均值进行计算，一年仅评估一次的标段该次评估最终得分即为年度评估最终成绩。
各子公司关于第三方评估的整改回复、文件表格参照附件十九：《BB地产第三方工程评估整改回复操作指引》执行。
2.4.2总结及提升
各区域（子）公司在收到评估报告后，应组织各区域（子）公司所属的各城市公司、项目部对当次项目评估存在的问题进行分析总结，对各项目存在的重点难点及安全质量通病针对性地制定预控和提升措施，并在后续施工中和日常检查过程中严格执行，避免类似问题重复出现，促进产品品质的持续提升。
3.参评标段范围
3.1原则上所有区域（子）公司在建项目/标段均需要参与第三方评估。
3.2各区域（子）公司填报每次评估的项目基本信息时，所有在建标段（从土方施工开始，到集中交付结束）均应填报。
3.3当出现以下情况申请不参评，须在《项目基本信息表》中说明原因，由股份公司及第三方评估单位共同核实及确认是否参评：
（1）项目开工后，开始地下室底板结构施工才开始参评，以第三方评估单位实际检查时的进度为准。
（2）对于临近集中交付的标段，只有完成了交付评估才不需要参与季度评估，但是对于未参与交付评估又已经交付的标段，将对子公司及标段予以扣分及通报批评处理。
（3）缓慢、断断续续施工状态的标段应参与评估，全面停工（所有专业、所有作业面均无工人施工）标段可申请不参评，实际停工情况以第三方评估单位实际检查时的进度为准。
4.结果应用
4.1.1根据第三方提供的评估结果，集团将对全国所有在建的项目进行第三方
评估年度统一排名，排名包括综合得分、实测实量、安全文明、质量风险施工。
对于处于土建总包与精装分包移交阶段的标段，视现场精装工作量的情况只对土建总包或精装分包其中一家进行考核（正常情况下，精装修湿作业完成面三层以上，即可对精装单位的工作面进行检查，达不到上述条件，即对土建总包工作面进行检查）。
4.1.2根据第三方提供的项目评估结果，集团将对所有子公司进行全国年度统
一排名，排名包括综合得分、实测实量、安全文明、质量风险施工，并将对综合得分排名靠后的子公司予以通报。
4.1.3商业项目进行全国统一的项目排名。
4.1.4年度综合排名的最后得分值取本年度各次评估分值的平均值。
4.1.5对于全国综合排名靠前的项目进行通报表扬，排名靠后的项目由集团工
程管理中心组织第三方及区域（子）公司进行专项辅导、通报及督促整改。
各区域（子）公司可在本管理办法的基础上制定各区域（子）公司项目评估的具体奖惩细则。
对于排名靠后的标段，各区域（子）公司应将各次评估结果纳入合格供方考评体系，并在供应商信息库中进行及时、真实的履约评价。
4.1.6项目公司（项目部）的项目总经理/项目负责人应作为项目管理的第一
责任人，同时作为第三方工程评估的评估主体，第三方的评估结果可作为项目总经理/项目负责人的绩效考核依据。
5.诚实守信管理
5.1.1为确保第三方评估机构的公正、独立性，在项目评估期间，禁止各项目
部以任何形式干扰第三方评估机构进行公正、独立的项目评估工作，集团和区域（子）公司随机进行抽查，一经发现存在弄虚作假、有违公正的现象，将采取补测、重测、罚分等处罚措施。
5.1.2加强对第三方评估人员的职业操守的监管，如对举报查实将进行严格查
处、直至取消合同。
5.1.3测量数据应反映项目的真实质量，避免为了片面提高实测指标，过度修
补或做表面文章，实测取点时规避相应部位，并对修补方案合理性进行检查。
如混凝土墙柱出现大面积修补，则截面尺寸、墙面表面平整度、垂直度合格率将按实测合格率的80%计算；如混凝土顶板出现大面积修补，则顶板水平度合格率将按实测合格率的80%计算。
5.1.4集团选用的第三方评估机构应坚守回避原则，不得与区域（子）公司展
开任何形式的合作。
6.注意事项及扣减分项
出现以下情况，将按下述表格对评估结果（标段综合得分）进行扣减分处理：
7.附件
附件一《BB地产项目基本信息收集表》
第三方评估信息采
集表.xlsx
附件二《BB地产项目评估联系人汇总》
附件二：保利地产
项目评估联系人汇总表
附件三《BB地产项目评估计划表》
附件三：保利地产
项目评估计划表.xls
附件四《BB地产项目进度采集表》
附件四：保利地产
项目进度采集表.doc
附件五《BB地产实测实量记录表、计算表（住宅项目）》
附件五《实测实量
评分表1225 》.xlsx
附件六《BB地产安全文明施工评分表（住宅项目）》
附件六《安全文明
评分表1225》 .xlsx
附件七《BB地产项目质量风险评分表（住宅项目）》
附件七《保利地产
项目质量风险评分表（
附件八《BB地产实测实量操作指引（住宅项目）》
附件八《保利地产
实测实量操作指引（住
附件九《BB地产实测实量记录表、计算表（商业项目）》
附件九《保利地产
实测实量记录表、计算
附件十《BB地产安全文明施工评分表（商业项目）》
附件十《保利地产
安全文明施工评分表（
附件十一《BB地产项目质量风险评分表（商业项目）》
附件十一《保利地
产项目质量风险评分表
附件十二《BB地产实测实量操作指引（商业项目）》
附件十二：保利地
产质量实测实量操作指
附件十三《BB地产材料检测及异地送检专项检查》
附件十三《保利地
产材料检测及异地送检
附件十四《BB地产第三方评估服务确认单》
保利地产第三方评
估服务确认单.xlsx
附件十五《BB地产安全文明施工操作指引》
附件十五《保利地
产安全文明施工操作指
附件十六《BB地产住宅项目指定项操作指引》
附件十六《保利地
产住宅项目指定项操作
附件十七《BB地产商业项目指定项操作指引》
附件十七《保利地
产商业项目指定项操作
附件十八《BB地产第三方评估评分细则》
附件十八《保利地
产第三方评估评分细则
附件十九《BB地产第三方工程评估整改回复操作指引》
保利地产第三方工
程评估整改回复操作指
附件二十《BB地产实测实量各分项评估进度要求》
附件二十《保利实
测实量各分项评估进度。