企业管理与企业文化课件

３、国有企业建立现代企业制度的条件 ①拥有充分的经营自主权。 ②组织目标单一。将企业的盈利目标和承担 社会责任目标分开，使企业以盈利为唯一的 经营目标。 ③独立经营，自负盈亏。最大限度地调动企 业积极性，改善经营管理；同时从根本上防 止短期行为。 ④具有良好的市场竞争环境。
(五)中国特色的现代企业制度
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生活不会向你许诺什么，尤其不会向 你许诺 成功。 它只会 给你挣 扎痛苦 和煎熬 的过程 。所以 要给自 己一个 梦想， 之后朝 着那个 方向前 进。如 果没有 梦想， 生命也 就毫无 意义。 。22.3.2 322.3.2 314:22 14:22:4 414:22: 44Mar-22
企业管理 与企业文化
2013.9
授课内容
1、前言 2、企业概述 3、管理概述 4、企业组织管理 5、人力资源开发与管理 6、市场调查与预测 7、战略管理 8、企业文化概述 9、企业安全文化 10、中远企业文化
前言
首先要解决一个问题：
谈谈你对 企业管理与 企业文化这 门课的认识？
顺利就业的需要
据报道，2013年，高校毕业生达到699万，创历史新高，而用人 单位招聘岗位下降10％——15％，北京、上海毕业生签约率不足三成， 广东不足五成——面对此现实，有人惊呼大学毕业生面临“史上最难 就业年”。在就业形势不容乐观、毕业生创业难题不断的情况下，近
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现代社会是竞争的社会，瓜葛的社会 。而且 ，也意 味着现 代的人 ，生活 在嫉妒 的温床 中。。2 022年3 月23日 星期三 2时22 分44秒1 4:22:44 23 March 2022
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你吃过的苦，会照亮未来的路。。下 午2时22 分44秒 下午2 时22分1 4:22:44 22.3.23
2、 有限责任公司的股东人数有限制，为2人以上50人以 下，而股份有限公司股东人数没有上限，只要不少于5人就可 以。
3、 有限责任公司的股东向股东以外的人转让出资有限制， 需要经过全体股东过半数同意，而股份有限公司的股东向股东 以外的人转让出资没有限制，可以自由转让。
4、 有限责任公司不能公开募集股份，不能发行股票，而 股份有限公司可以公开发行股票
４、公司的法人治理结构 公司治理结构是指：为维护股
东、公司债权人以及社会公共利益， 保证公司正常有效地运营，由法律 和公司章程规定的有关组织结构间 权力分配与制衡的制度体系。
公司法人治理结构由四个部分组成：
（1）股东会或者股东大会，由公司股东组成，
所体现的是所有者对公司的最终所有权； （2）董事会，由公司股东大会选举产生，对
案例：分粥（四）
同样是七个人，不同的分配制度，就会有不同的风 气。所以，一个单位如果有不好的工作习气，一定是机 制问题，一定是没有完全公平公正公开，没有严格的奖 勤罚懒。
如何制订良好的管理和分配制度，是每个领导者 和管理者需要思考的问题。
管理的本质是有序化、化解道德风险。
企业概述
主要内容： 1、什么是企业？ 2、企业具有哪些特征？ 3、企业生存和发展的目标是什么？ 4、企业有哪些形式？ 5、什么是现代企业制度？为什么要 建立现代企业制度？
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在你不害怕的时间去斗牛，这不算什 么；在 你害怕 时不去 斗牛， 也没有 什么了 不起； 只有在 你害怕 时还去 斗牛才 是真正 了不起 。。22. 3.2314: 22:4414 :22Mar -2223-Mar-22
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人不能把金钱带入坟墓，但金钱却可 以把人 带入坟 墓。。1 4:22:44 14:22:4 414:22 Wednes day, March 23, 2022
然后大家决定实行“集体领导”，组成“分粥 委员会”和“监督委员会”，但他们常常互相攻击， 扯皮下来，不但分不均匀，等吃到嘴里粥都凉了。
案例：分粥（三）
最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的 人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了 不让自己吃到最少的，每个人都尽量把粥分得很 平均，就算不太平均，也只能认了。
㈣为什么要建立现代企业制度？ １、国有企业建立现代企业制度的 必要性
２、建立现代企业制度对国有企 业的现实意义
３、国有企业建立现代企业制度 的条件
１、国有企业建立现代企业制度的 必要性 ①产权不清
②政企职责不分，职能不清
③没有建立自负盈亏机制
２、建立现代企业制度对国有企业的现实 意义 ①有利于资本集中 ②有利于资本在社会范围内得到优化配置 ③有利于形成权责明确，管理科学的新型 企业内部管理体制，并有利于促进企业家 阶层的形成 ④促进投资主体多元化和投资主体明确。
公司的发展目标和重大经营活动作出决策，维 护出资人的权益；
（3）监事会，是公司的监督机构，对公司的 财务和董事。经营者的行为发挥监督作用；
（4）经理，由董事会聘任，是经营者、执行 者。
公司法人治理结构示意图
公司法人治理结构的建立应当遵循 的原则：
（1）法定原则 （2）职责明确原则 （3）协调司不一定是上市 公司
五、现代企业制度
㈠现代企业制度的含义 现代企业制度是指以公司制度为主
要表现形式，体现企业是法人实体和市 场竞争主体要求的企业体制，是适应社 会化大生产和市场经济要求的产权明晰、 责权明确、政企分开、管理科学的企业 制度。
㈡现代企业制度的特征 １、企业的组织形式 ２、企业的产权特征 ３、有限责任的企业制度 ４、公司的法人治理结构 ５、企业的发展 ６、企业与政府的关系
一、企业的概念和特征
概念：
企业是从事生产、流通或服务性活动的 独立核算的经济单位。
要素：财和物、土地（车间、厂房）、 人、 活动内容、法人地位、目的盈利
特征：
１、企业是一个经济性组织—— 盈利性 ２、企业是一个社会性组织——社会性 ３、企业是一个独立的法人——独立性 ４、企业是一个自主经营系统——自主性
股份有限公司：
是指注册资本由等额股份构成，并通过发行 股票筹集资本，公司以其全部资产对公司债务承 担有限责任的企业法人。在法律上具有独立的法 人地位。
股份有限公司是现代企业最主要也是最典型 的组织形式。
有限责任公司与股份有限公司的区别：
1、 有限责任公司是属于“人资两合公司”，股份有限公 司完全是资合公司。
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没有激流就称不上勇进，没有山峰则 谈不上 攀登。 。22.3.2 322.3.2 314:22: 4414:2 2:44Ma rch 23, 2022
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办企业有如修塔，如果只想往上砌砖 ，而忘 记打牢 基础， 总有一 天塔会 倒塌。 。2022 年3月23 日下午 2时22 分22.3.2 322.3.2 3
1、企业的组织形式 无限责任公司 两合公司 有限责任公司 股份有限公司
2、企业的产权特征
出资者所有权 法人财产权
二者分离
３、有限责任的企业制度 一方面出资者所投资本,不能抽回，
只能转让，享有所有者的权利，但是不 直接干预企业的生产经营活动；
另一方面，出资者都以投入的资本 额为限承担有限责任。
体现了权利和风险对称的原则。
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成功最重要的就是不要去看远方模糊 的，而 要做手 边清楚 的事。 。2022 年3月23 日星期 三下午 2时22 分44秒1 4:22:44 22.3.23
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命运是一件很不可思议的东西。虽人 各有志 ，但往 往在实 现理想 时，会 遭遇到 许多困 难，反 而会使 自己走 向与志 趣相反 的路， 而一举 成功。 。2022 年3月下 午2时2 2分22. 3.2314: 22March 23, 2022
思考题：
1、什么事企业？企业的特征有哪些？ 2、什么是现代企业制度？国有企业为 什么要建立现代企业制度？ 3、谈谈你对公司法人治理结构的理解。
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命运本来就不公平所以我要改变命运 。。22. 3.2322. 3.23We dnesda y, March 23, 2022
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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。 —《三 国志》 刘备语 。14:22: 4414:2 2:4414: 223/23/ 2022 2:22:44 PM
㈢现代企业制度的内容
１、现代企业法人制度
现代企业法人制度主要体现为公司的产权制度，核心 是要理顺和完善企业的产权关系。公司为法人财产权； 出资者对企业的权利为股东权。
２、现代企业的组织制度
①现代企业的组织形式 ②现代企业的组织体制
３、现代企业管理制度
①建立和完善企业的组织运营系统； ②建立科学的劳动用工制度和灵活有效的激励机制； ③建立现代企业财务会计制度； ④坚持以人为本的企业管理。
5 、有限责任公司不用向社会公开披露财务、生产、经营 管理的信息，而股份有限公司的股东人数多，流动频繁，需要 向社会公开其财务状况。
股份有限公司和上市公司
1、上市公司相对于非上市股份公司对财务披露要求 更为严格； 2、上市公司的股份可以在证券交易所中挂牌自由交 易流通，非上市公司股份不可以在证交所交易流动； 3、上市公司和非上市公司之间的问责制度不一样； 4、上市公司上市具备的条件是：公司开业已3年以 上；其股本部总额达5000万元以上；持有股票值达 1000元以上的股东人数不少于1000人 5、上市公司能取得整合社会资源的权利（如公开发 行增发股票），非上市公司则没有这个权利。
５、企业的发展
从公司管理方式上看，公司立足 长远的发展，在经营目标方面，虽 然仍以利润为经营目标，但越来越 重视社会目标、生态目标。
６、企业与政府的关系
现代企业制度是政企职责分开的企业 制度，政府和企业的关系体现为法律关 系。政府依靠政策法规和经济手段等宏 观措施，调控市场，引导企业经营活动， 不直接干预企业的生产经营活动；企业 按照市场需求组织生产经营，以提高劳 动生产率和经济效益为目的。
二、企业的目标
企业的目标有两个：
第一是获利。 第二是满足社会需要。
三、企业的产生和发展
企业的演进主要经历三个阶段 1、工场手工业时期（16至17世纪） 2、工厂制时期（18世纪 ） 3、现代企业时期（19世纪末20世纪 初）
①
③
①
企业演进的三个阶段
②
四、企业类型
按企业所属的经济部门，可划分为： 农业企业、工业企业、交通运输企业、 金融企业等; 根据企业使用的技术装备及生产力要素 所占比重可分为： 技术密集型企业、劳动密集型企业; 根据企业规模，可划分为： 大型企业、中型企业和小型企业； 根据生产资料所有制的性质可分为： 国有企业、公营企业、私营企业、合作 企业和混合所有制企业。
第一，独特的组织领导体制。如，党委领导成 员与董事会、监事会和经理班子成员“双向进 入，交叉任职”的领导体制等。 第二，独特的企业组织（党组织）功能。如， 规定“党委参与企业重大问题决策”，“实行 党管干部、党管人才的原则” 等。 第三，独特的运行机制。明确了企业党组织 （党委）与法人治理结构之间进行沟通、交换、 协商、酝酿、协调等方式 等。 第四，独特的“以人为本”的企业理念和制度
四、企业类型
按法定形式分：
企 个体企业 业 合伙企业 类 合作制企业 型 公司制企业
无限责任公司
有限责任公司 股份有限公司 两合公司
我国公司法规定的公司只指有限责任公司和股 份有限公司两种。
有限责任公司：
是指由两个以上股东共同出资，每个股东以 其认缴的出资额对公司行为承担有限责任，公司 以其全部资产对其债务承担责任的企业法人。
案例：分粥（一）
有七个和尚住在一个寺庙里，每天要分一大 桶粥。问题是僧多粥少，粥每天都是不够的。
一开始，他们七个人轮流分粥，每天轮一个 和尚分粥。于是乎每周下来，他们只有一天是能 够吃饱的，就是自己分粥的那一天。
案例：分粥（二）
后来他们开始推选出一个德高望重的人出来分 粥。权力容易产生腐败，大家开始挖空心思去讨好 他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。
700万就业大军如何杀出重围？
为企业创效 为人生增值
在企业里面，观念、管理思想、管理制度、 管理方法的价值和作用是无法估量的。用得好、 用得正确，往往可以使企业员工，包括许多技 术人员具有更高的热情，发挥更大的作用。在 这里，管理起到了放大器的作用。因此，管理 也是生产力。
个人管理能力是普通人素质构成中基础而核 心的内容，人与人之间的竞争归根到底是个人 管理能力的竞争。从管理学的角度分析，尽管 每个人生存的环境不同，但他们可以通过改善 个人管理来适应或改变变化的环境，实现自己 的人生战略和目标。