【最新整理】仓库盘点培训PPT

4、盘点时间：*年*月*日*点开始。
第二单元 盘点作业流程
盘点作业流程规划的慎密与否，直 接关系到盘点结果的真实性 与盘点效 率
一、盘点流程图
建立盘点制度及标准 进行组织落实
盘点前的准备及培训 盘点作业 盘点结果
重大差异 否
进行调整和结算
是
重盘
追查责任、对策改进
二、作业流程管理
1、盘点制度由公司统一制定。包 括：盘点方法、盘点周期、帐务处 理、差异处理及奖惩规定；
盘点的区域
第一组：包装物区、D1、D2、D3 第二组：展示区、B1、B2、办公区 第三组：A1、A2、A3、A4、A5、 A6
四、 注意事项
1、盘点必须在营业结束以后，开始盘 点以作库存锁库（盘点开始）；
2、 所有相关数据资料应在盘点前全部录 入；
3、未录入的商品，必须贴上“未录入 不需盘点”的标记。
欢迎参加 仓库盘点培训
培训课目
商品盘点
• 培训目的：掌握库存盘点的意义 并用于实际操作
• 培 训 者：仓库总管 • 受 训 者：盘点人员 • 培训方式：幻灯片
通过学习让我们：
1． 有更高的工作效率 2． 益于盘点的实际操作 3． 了解盘点的重要性
第一单元 概述
一、什么是盘点
所谓盘点就是定期或不定期地 对仓库的商品进行清点，以确实掌 握该期间内的经营业绩，并加以改 善，加强管理。
第五单元 盘点的具体操作
1．盘点规定：
（1）盘点货架时，依序由左而右，由上而下 （2）每一货架视为独立单位，盘完一个货架再盘另 一个货架。 （4）每组人员分工：一人写；一人点，一人复核；
（5）盘点单上的数字填写要清楚，不 可潦草；数字写错，要整行划线后登记；
（6）仓库总管全盘掌握盘点进度，调 度人员，巡视各组盘点区域，提醒死角 及易漏盘区域；
第六单元 盘点结果的分析和处理
盘点作业结束后，实际库存和电脑库 存相核对，若有较大差异要重盘，重盘 后差异依然较大的，要追查原因，堵疏 防漏。
1．库存更正流程图
仓库总管填写库存更 正表
徐总签字同意
潘总批准
由系统管理员调整
归档留底
1、复盘后产生的差异，经经理签核后 ， 以盘点实际库存量作为正确数据；
2、盘点作业要划分区域，落实到人；
3、 盘点前准备：主要有人员组织、 工具、商品和环境整理、工作分配 与盘前培训、各种资料整理；
4、 盘点作业：主要有资料整理与 分析、库存调整、差异处理、奖惩 实施。
三、差异处理
盘点可能出现重大差异。所谓重大差异 即指：盘损率大幅超过同行业标准
盘损率是实际盘点库存与电脑理论库 存的差异。
2、总经理签字后， 系统管理员方可作 “确认”工作；
3、盘点原始单据保存至下次盘点后， 方可销毁；
4、帐务调整，由财务部完成；
2．资料整理
（1）仓库总管要确认盘点单是否全 部收回，同时要有签名； （2）财务部人员审核原件；系统管 理员录入数据 （3） 财务部2日内提交盘点结果报 告；
发现问题，解决问题；奖励优异， 加强管理；不断完善，推进销售； 通过盘点发展完善是我们的根本 目的。
二、盘点目的
确切掌握库存量 准确反映公司财务状况 掌握损耗并加以改善
加强商品库存管理
三、盘点的原则：
1、仓库总管合理安排人员进行盘点 前准备、盘点、盘点差异原因分析。
2、参加盘点人员按“见货盘货”的 原则，细心、认真负责对商品进行清 点，杜绝多盘，漏盘等盘错现象。
3、盘点数据及差错原因分析应真 实可靠，严禁人为修改，弄虚作 假。
其他问题？遗漏的环节？
谢谢合作
一般而言盘损的原有下列几种：
1、错盘、漏盘 2、计算错误 3、偷窃 4、收货错误 5、发货错误
若发生重大差异时，应 立即采取下列措施：
1、重新确认盘点区域，看是否漏 盘；
2、 检查收货，有无大量异常进货， 并且未录入电脑；
3、检查有无大量异常退货，并且 未录入电脑；
盘点的组织
第一组：林颂文、王文强、吴丽红 第二组：罗登峰、叶建新、傅雪华 第三组：雷杰、雷星、王依