总经理绩效考核指标量表及权限

总经理绩效考核指标量表

总经理的权限

一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。

二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。

三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。

四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。

五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。

六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级

管理人员。

七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。

八、有对公司人力资源管理的审批权。

九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。

十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。

十一、总体经营计划制订的建议和实施权

十二、解决特殊事件和重大突发事件的临时授权

十三、具体工作开展的决策权

十四、对部门计划执行结果考核奖惩有决策权

十五、对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权