周大福 骄子计划(管理培训生)

骄子计划
——公司发展与需求
发展： 2010年，周大 福的连锁店零售点 将拓展为1000家， 其中包括旗舰店以 及精品店的开设。
需求： 小区管理者、核 心部门中层管理 人员的增加
骄子计划 行政助理育苗计划
骄子是成为行政助 理的候选者，而行 政助理是对未来管 理者的人才储备。
骄子计划
——骄子以及行政助理的未来走向
骄子计划
疑问： 如何成为行政助理呢？
答案： 参与骄子计划的评估与实践
骄子计划
——行政助理计划与骄子计划的关系
杰出 骄子 行政 助理 行政助理 育苗计划
从骄子计划 中脱颖而出 的20位杰出 骄子
以行政助理 职位进入我 司行政部
骄子计划的 进阶计划， 目的是培养 未来管理者
骄子计划
——应聘资格
广州 上海 七大城市选拔 西安 武汉
深圳 北京
重庆
如果您是工商管理类相关专业的佼佼者，如果您有志于成为管理者，我们欢 迎您的加入！ 总需求数量：一百四十位
骄子计划
——计划内容
骄子主要的工作内容对专项任务的跟进，其方案内容如下：
时间
三个月
团队
两人一组
任务
分店调查、顾客满意度调查等
分店暗 访 客需调 查
行业调 查 市场调 研
汇报 目的
每月分别提交个人的计划书 以及调研报告
小区管理者 管辖幅度: 3 - 10 家分店 管辖人数: 65 - 110(或以上)人 销售总额: 300-1000万 核心部门中层管理人员 行政部、营销管理部、品牌部等
选拔 骄子计划 行政助理
培育
骄子计划
疑问： 如何成为小区管理者呢？
答案： 参与行政助理育苗计划培育
骄子计划
——行政助理育苗计划
——“骄子计划”。
骄子计划
——公司简介之集团实力
周大福集团是郑裕彤博士倾心构建的私人商业集团，其集团实力雄厚,市值超逾2560 亿港元。集团旗下有两间经营公司：其一是专注于投资控股业务的周大福企业有限公司， 另外则是周大福珠宝金行有限公司。
周大福企业涉及以及经营在中国内地、香港及世界各地不同性质的业务，包括汽车、 酒店、房地产、设施管理、建筑、百货零售、公共交通、电讯、道路网、自来水、电力及 金融服务业等，在全球各地所雇用的员工人数超过十万人。
大学生
2年
小区管理者
骄子计划给与您

1、极具挑战的实习机会 2、明确的晋升通道 骄子 行助 基层管理者
明 确 的 培 养 对 象
合 理 的 培 养 时 间
明 确 的 培 养 目 标


3、能力的锻炼以及提升的机会： 信息筛选能力、品牌基本认知 能力、方案拟写能力等
骄子计划
——骄子计划的优势

2.骄子计划为大学生提供无限的能力锻炼平台
骄子计划
——公司简介之集团实力
周大福珠宝是集原料采购、生产设计、零售服务的综合性经营企业， 主要经营珠宝首饰零售、批发和制造， 是全球最大的钻石毛胚供货商英国钻石贸易公司（DTC）全世界特约配货商之一，
是整个大中华区属首间获得此殊荣的钻石商 ，
是中国内地及香港最著名及最具规模的珠宝首饰品牌。
骄子计划
骄子计划
——行政助理育苗计划的意义
通过行政助理育苗计划: 关键词：“助理” 与 助理 “主力”
打造
管理人员
通过 行政助理
育苗计划
完成转变
管理人员
助理
必要过程
主力
骄子计划
——行政助理发展空间
登上周大福的中级管理层
经理/副经理
进入初级管理层
主任级别人员
区域主任助理 迈向管理层的起点 行政助理
骄子计划
•顾客关系维持能力 •个人竞争力维持能力 •信息筛选能力 •品牌基本认知能力 •沟通及呈现技巧能力 •行业信息分析能力 •方案拟写能力 骄子 行政助理
•协调能力 •应付突发事件能力 •综合分析能力 •市场拓展能力 •管理领导能力 •成本意识 小区管理者
骄子计划
——结束语
这是一场非同寻常的较量，
同一个起点，同一份挑战， 但不同的心态将决定您收获的多少。 做为精英，我们共同站在这一起点， 做为战友，我们密切合作勇闯难关。 三个月，有彷徨也有困惑， 三个月，有快乐也有丰收。 我们相信，只有经历过挑战，才能磨练出过人的胆识与意志， 我们期待，周大福未来的骄子，将在重重考验过后，脱颖而出。
培养组织能力、团队协作能力以及对 问题的分析和解决能力等
骄子计划
——淘汰简述
起步阶段
中间过程
开始 人数: 140 人
中间考 核 淘汰 后: 5060 人
最终阶段 最后进 入 行政助理 计划:20 人
骄子计划
——职业生涯规划
北京 上海 广州 西安 重庆
深圳
武汉 好
骄子计划
——骄子计划的优势

1.骄子计划与其它公司的储备干部计划的区别：
阶段5 管理实践
区域部门运作及 管理工具的运用
项目策划\协管分店
6个月
沟通能力 思维拓展 项目策划 协调能力 应变能力
2-3个月
团队管理
执行控制
骄子计划
——淘汰机制
A. 每一阶段的考核中不合格淘汰率预计占整体 人数的20% 左右 B．预计有30%左右比例的人员转职
全国整体比例
分2个整体
定期晋升 —（主任助理或副主任级别人员）预计晋升 比例占总晋升需求比例的30% -50% 左右
——行政助理育苗计划来自百度文库解
阶段 阶段1 中心部门 阶段2 前线分店 阶段3 区域分区 内容概要 核心部门流程标准认知 企业制度与文化认知 分店销售与服务 分店管理工具的运用 分区管理运作与 分店协调管理 历时 6个月 能力锻炼
6个月
分析能力 学习能力 方案策划 工具优化 服务意识
6个月
阶段4 区域部门
“创造华人第一珠宝品牌”的企业愿景努力。
骄子计划
——公司简介之企业文化
企业愿景——“创造华人第一珠宝品牌”
企业使命——“感恩、积极、创新”
企业精神——“美丽人生，永恒铭记”
企业管理理念——“科学、人本”
企业经营哲学——“心诚、业勤、务实” 企业品牌理念——“时尚、专业、恒久、亲切” 企业文化总结——周礼传承 大德载物 福祉共享

1.行政助理所在架构 2.行政助理育苗计划的的意义 3.行政助理的发展前景


4.行政助理育苗计划学习方案及培育计划执行时间
5.丰厚的回报
骄子计划
——行政助理位置
行 政 部
总经理
行政经理/副经理 主任/副主任 各小组主任助理/高级秘书 各小组行政秘书/高级文员/ 行政助理 各小组文员
行政助理是我司重点 人才培养对象
美丽人生 永恒铭记
LIFE′S SHINING MOMENTS
骄子计划
——卷首语
2009年是极富挑战的一年， 世界经济经历着严峻的考验。 2009年也是周大福不寻常的一年， 这一年，迎来了周大福80周年华诞，连锁店零售点突破900家。
2009年，为实现人才战略储备,
周大福制订了长远的大学生人才储备计划
行政助理整体比例
参加“育苗计划”的行政助理 预计晋升比例占整体比例当中的50%左右
骄子计划
——丰厚的收获

1.历时两年的实践管理体验式培育 2.珠宝行业核心部门管理运作的学习及经验的累积 3.与同时期入职的文员相比，行政助理会获得高一层级的奖金 4.两年的专项任务跟进、提倡创新的工作 氛围等为行政助理提供了广阔的才能施 展空间
——公司简介之品牌实力
周大福珠宝成立于1929年，迄今已有80年历史，品牌价值为138.43亿，排名“中国500
最具价值品牌”第50位，为前100名内唯一珠宝品牌。
周大福拥有连锁店零售点 900多家，连锁店零售点遍布全国各大城市，优质的服务和 高贵典雅的消费环境使客人倍感尊贵。
我司将紧随国家经济发展机遇，不断拓展业务领域，扩大投资，汇聚各方人才，为
愿大家一路走来，都有属于自己的一份体会一份收获
THE END
Thanks