人力资源规划管理实用表单
人力资源规划管理(内附相关管理表格)
人力资源规划管理第一节 人力资源规划岗位职责一、人力资源规划主管岗位职责人力资源规划主管的岗位职责即在人力资源部经理的领导下，根据本企业整体发展战略，科学预测、分析企业在环境变化中的人力资源供给和需求情况，制定必要的政策与措施，确保企业在需要的时间和需要的岗位上获得需要的人才，从而保证企业战略发展目标的如期实现。
其具体的岗位职责如图2-1所示。
图2-1 人力资源规划主管岗位职责二、人力资源规划专员岗位职责人力资源规划专员的岗位职责即在人力资源规划主管的领导下，协助完成企业人力资源的规划、开发等各项具体工作，其职责如图2-2所示。
图2-2 人力资源规划专员岗位职责第二节 人力资源规划管理制度一、人力资源规划管理制度二、人力资源管理预算制度部门具体工作职责人力资源部1．根据公司人力资源战略规划及公司年度经营计划，编制年度人力资源管理预算，并报预算委员会审批2．负责公司人力资源管理预算所需数据的收集和确认3．按时进行各项费用的月度预算，编制费用预算表4．及时预测变化的情况，对预算提出修改意见各职能部门需向人力资源部提供真实详细的历史和预测数据，配合人力资源部完成本部门需求的申报工作预算委员会1．负责审核人力资源管理年度预、决算报告及中长期预算、规划2．审定下达正式预算3．根据预算执行中遇到的问题，及时组织对预算进行调整123源管理成本。
1228日前编妥接下来三个月的各项费用预计表，并于次月日前编妥上月份实际12预计的内外部变化因素。
1保险总额福利费用其他小计……总计2第三节人力资源规划管理表格一、人员需求预测表（一）年度人员需求预测表单位：人填表人：审核人：（二）按职位类别划分的人员需求预测表单位：人填表人：审核人：（三）月份人员需求预测表单位名称：年月填表人：审核人：二、人员编制调整表制表：复核：填表时间：三、岗位增补申请表单位名称：填表日期：年月日填表人： 审核人：四、人员增补申请表单位名称： 填表日期： 年 月 日填表人：审核人：五、人才储备登记表（一）管理人才储备登记表单位名称： 所在部门： 填表日期： 年 月填表人：审核人：（二）专业人才储备登记表单位名称：所在部门：填表日期：年月填表人：审核人：六、人员岗位变动申请表单位名称：填表日期：年月日填表人：审核人：七、人力资源年度规划表（一）人力资源年度规划表-1单位：人填表人：审核：填表时间：年月日（二）人力资源年度规划表-2单位：人填表人：审核人：。
人力资源规划表单模板
人力资源规划操作工具-人力资源规划表单模板
3．1．1 人力资源规划表
1．年度人力资源规划表（范本一）
填表人：审核人：填表时间：年月日
填表说明：本表格由人力资源部经理填写，由总经理审批。
2．年度人力资源规划表（范本二）
填表人：审核人：
填表说明：本表格用于各部门人员规划，由人力资源部经理填写，由总经理审核。
3．1．2 人力需求预测表
1．职位类人员需求预测表
填表日期：年月日
填表人：审核人：
填表说明：本表格用于人力资源部经理进行职位类人员需求预测，最终由总经理审核。
2．各部门人员需求预测汇总表
填表日期：年月日
填表人：审核人：
填表说明：本表格用于各部门员工需求预测申请，由人力资源部经理审批。
3．1．3 人力供给预测表
填表说明：本表格用于企业员工供给预测，由人力资源部经理填写。
3．1．4 人员编制增减表
1．年度人员编制增减表
统计人：审核人：填表日期：年月日
填表说明：本表格用于企业年度各级员工编制，由人力资源部经理填写，由总经理审核。
2．部门人员编制增减明细表
填表人：审核人：
填表说明：本表格由人力资源部汇总填写后交由总经理审核。
人力资源任务清单及工作分解表
年度 年度
督、实施工 作）
组织设计与人才发展 根据公司核准的岗位设置及人员编制进行日常管理 参与组织进行工作分析与工作评价，组织编制职务说明书
月度 年度
员工手册的编制、修订及执行
年度
建立健全员工招聘与录 用相关制度流程
持续 持续 年度 持续
人力资源任务清单及工作分解表
人力资源整体工作任务：依据公司战略目标及年度经营计划，建立和完善人力资源管理和与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足公司持续发展的人才 需求
序号 职能模块
职责
相关工作内容及要求
工作周期/频 次
责任人
协助人
督导人
备注
绩效管理体系建设
方案 结合年度培训计划及各部门培训需求，每月做好各部门培训实施的督促、跟踪
每年12月 每年12月
月度
员工培训与开 发（根据公司 的人力资源规 划，实施培训
培训计划的制订与组织 根据公司阶段性工作重点或各项专项工作的开展，拟订专项培训计划，如新员工
实施
入职培训、转岗培训、安全生产培训及质量体系培训等
根据核准的培训计划（年度、月度、专项），制订实施方案并组织实施
持续
培训场地的联系、布置及培训设备的准备、调试与管理
持续
培训实施管理
培训教材的准备及发放
持续
培训主持及培训现场的纪律管理
持续
培训效果的现场评估
持续
撰写培训工作总结Байду номын сангаас告
持续
培训效果评估 培训档案管理
针对培训的特点，策划培训效果评估方式，设计培训效果评估工具
人力资源规划人力资源规划管理表格格式
姓名
当下部门
入职日期
学历
职称
转正日期
职位
当下工资
合同签订
口是\口否
变动后部门
变动后职位
变动性质
口平调口升职口降职口辞职口辞退
变动原因详述
原来部门意见
当下部门意见
行政部门意见
主管副总经理意见
总经理意见年度规划表
（壹）人力资源年度规划表-1
单位：人
序号
计划类别序号
第壹年
第二年
第三年
……
备注
1
员工总人数计划
2
各类职位人数计划
高层领导
中层领导
技术人员
壹般员工
3
各部门
人数
计划
综合办公室
计划调度部
运营管理部
工程部
财务部
人力资源部
合计
填表人：审核：填表时间：年月日
（二）人力资源年度规划表-2
单位：人
时间、学历
人员
时间
学历
现有
2009年
2010年
（人力资源规划）人力资源规划管理表格格式
人力资源规划管理表格
壹
（壹）年度人员需求预测表
单位：人
人员情况
第壹年
第二年
第三年
……
年初需
求情况
年初人员需求数
预测年度内需求之增加（减少）
预计年度内人员变动情况
由于调动和晋升而得到的人员补充
由于调离和晋升而造成的人员缺失
由于资源浪费而造成的人员缺失
由于退（离）休而造成的人员缺失
壹般员工
……
合计
填表人：审核人：
人力资源管理表单
3、员工每日动态登记表年月日星期4、人力资源规划表单位：人5、人员补充申请表6、人力资源部招聘计划书年月日制表：复核：7、应聘登记表应聘职位：年月日制表：复核12、新员工试用成果告知单13、奖惩呈报表14、奖惩登记表15、年度奖惩公示表年度公示部门：公示日期：16、年终考核评分表（领导干部用）复评：初评：日期：17、年终考核评分表（一般职工用）复评：初评：日期：18、文职人员考核表（管理层）考核日期：考核期间：考核时间：22、员工晋升考核表指标类别：（财务类、营销类、生产类、技术类、质量类、行政类、人事类）考核对象：考核时间：考核：复核：审核：24、绩效改善计划表部：根据本次考核，你部职工须进行诸项改善，以提高绩效，现将改善计划表发给你部，请指引执行。
人力资源部年月日年月日28、工作调动（升职、降职、兼职）告知书）29、离职人员面谈记录谈话人：时间：30、解雇告知单31、离职移送手续清单32、中、高层管理者离职移送清册33、离职证明书34、调资申请表（个人申请）35、工资调节表（人力资源部用）38、工资计算表（按日计薪人员合用）39、计件工资计算表（按件计薪人员合用）40、业绩奖金核定表（管理人员、营销人员合用）41、业绩奖金核定表（生产人员合用）制表：复核：审批：42、工资汇总登记表年月审批：复核：制表：43、工资发放表单位：月份第页审批：复核：制表49、出差报告书（营销人员合用）。
人力资源管理表单范本
·人力资源决策权一览表制表：复核：审批：·员工人数及费用动态统计表年月填表日期：月日经理人事部长填表人：·员工工龄动态分析表制表：复核：·人力资源规划表·人才库人才信息表申请日期年月日制表：复核：·人员编制调整表·人力资源部招聘方案书制表：复核：·应聘人员筛选比拟表·招聘工作报告表制表：复核：·试用标准·员工入职试用表·新员工试用结果通知单制表：复核：审批：培训编号：培训部门：批准审核拟订编号：拟定日期：姓名工会部门职位。
外派培训统计表。
培训申请表〔团体申请〕培训申请表〔个人申请〕。
受训人员报告书〔范本 1〕培训名称 培训时间 培训方式 导师姓名学员姓名 培训地点 使用资料 主办单位受训心得〔值得应用于本公司的建议〕年月 日培训启发下想到的对公司的一些建设性意见培训人员意 培见 训后的对下次派员参加本训练课程的建议事项检讨主 办 单 位 意 见31。
受训人员报告书〔范本 2〕 培训课程：单位： 姓名：研修内容汇总培 训 内 容实习内容汇总实 习 内 容成功之处培训日期 年 月 日至月 日培训指导者： 记录日期： 年 月 日 启发和感想启发和感想受训者的提案意 见 失败之处指导者的建议部门主管意见上 司 意 见部门经理意见32。
培训经费申请表申请 单位受训人员人员 代号教材费培训费总计 食宿费〔元〕备注一 式 三 联 ： 第 一 联 本 单 位 存 第 二 联 人 力 资 源 部 第 三 联 财 务 部人财力本务资单部源位部33。
职前教育方案表月 教育步骤份内容公司简介商品目录月 至第 1 阶段庆祝会 参观会提高对公司的关受训者和辅导者的恳谈会月 心，培养归属意识 受训者和管理者的恳谈会公司业绩报告书职员教育的教材与受训者父母的恳谈会答复受训者内心不安的集会月 第 2 阶段集训至 培养适应能力、以 讲习会及职场根本礼仪 提出报告月月 至 第3 阶段专业技能提升 月月 至 第4 阶段根底研修 月月 至 第5 阶段现场研修 月 备注讲授 笔试 比赛入职典礼 研修研修制定： 复核：审批：34。
HR6个模块体系规划流程和表单清单
年度季度月度培训计划，培训计 划执行情况统计表 员工入职培训计划表，员工入职 培训签到表 员工在职培训申请表，员工在职 培训反馈表 外派培训申请表，外派培训通 知，外派培训协议书 学历教育申请表，学历教育费用 申请单 岗位轮换申请表，岗位轮换汇总 表，员工调岗通知 职位晋升培训人员名单，晋升培 训安排表
培训实施管理制度 (培训计划管理规定) (入职培训管理规定) (在职培训管理规定) (外派培训管理规定) (员工学历教育制度) (岗位轮换管理办法) (职位晋升培训制度) (岗位技能培训办法) (安全生产教育培训制度)
培训经费预算表，员工培训费用 申请表 培训成本分析表，交通费用报销 单 培训课酬领取登记表，培训课酬 统计表 培训费报销标准表，员工培训登 记表
定
板）
17
新员工转正申请书（模板）
试用期转正考核管理制度
18
招募体系
19
新员工转正述职报告 新员工试用转正流程
新员工转正评鉴表(模板）
20 招聘
21 任用 22
23
新员工转正通知书
员工内部招聘流程
关于**岗位内部招聘的通知（模 板）
员工转岗（本部门)流 员工转岗申请报告（模板）
程
员工转岗通知单（模板）
人力资源规 人力资源规划编制流 ****年度人力资源规划报告（模
划
程
板）
E化专案
E-HR
人力资源服务E化运作 流程
各级签核权限说明
招聘计划流程
**年度**季度招聘计划(方案）(模 板）
公司简介/董事长、总经理致辞
制度
组织架构及岗位设置管理制 度
执行工具
****年度人工成本预算表 E化系统考勤加班作业说明 E化系统绩效考核作业说明 外部招聘管理制度
人力资源规划表格表单
人力资源规划表格表单二、人力资源规划工作模板（一）人力资源年度规划书模板一、人力资源情形分析（一）人力资源现状核查人力资源部自2011年12月开始了为期半个月的企业人力资源状况数据采集工作，对企业各部门、各岗位历年变动情形进行统计分析，得出如下表所示的2009-2011年间企业各级人员数量变化状况及2012年各级人员需求推测。
2009—2012年人力资源状况与推测单位：人年份人员结构2009年2010年2011年2012年职员总数25 40 65 82 专业治理人员 3 6 9 11一样治理人员 5 10 14 17中高层治理人员 2 4 5 7（二）企业人员现状分析通过对企业目前人员情形数据进行分析，得出如下表所示的企业人员现状。
企业人员现状总结表单位：人人员素养情形人事变动情形类不人数时刻人员离职比例人员增长比例高级职称4人，仅占企业总人数的4.8% 2009—2010年47.6% 60%中级职称14人，约占企业总人数的16.9% 2010—2011年30.9% 62.5%中高层治理人员7人，平均年龄45岁，本科及以上学历者仅占16%2011—2012年28% 27.7% ××企业2012年人力资源年度规划书三、人力资源规划常用工具表单（一）岗位增补申请表单位名称：填表日期：年月日（二）人员增补申请表单位名称：填表日期：年月日（三）人员岗位变动申请表单位名称：填表日期：年月日（四）企业治理人才储备登记表单位名称：部门名称：填表日期：年月日（五）企业人力资源状况统计表（六）企业人力资源年度规划表单位：人营销生产……小计技术人员高工工程师助工技术员其他小计基层职员机工电工修理……小计合计二、人力资源部工作打算模板（一）人力资源部年度工作总结模板2011年是我公司飞速进展的一年，也是人力资源工作进展和逐步规范的一年，在全体职员的主动配合下，各方面工作有序进行。
下面就对2011年公司人力资源工作进行简要总结。
人力资源管理部表格汇总
培训开始时间： XXXX年XX月XX 日
培训结束时间： XXXX年XX月XX 日
培训时长：共计 XX天
培训地点：公司 内部培训室
线上培训：通过互联网进行远程教 学，方便灵活。
内部培训：由公司内部专业人士进 行授课，更具针对性。
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
线下培训：面对面交流，互动性强， 有利于实际操作。
XX,a click to unlimited possibilities
汇报人：XX
CONTENTS
添加目录标题 员工信息表
培训计划表
绩效考核表
薪酬福利表
员工关系表
PART ONE
PART TWO
员工编号：唯一标识员工的编 号
姓名：员工的全名
性别：员工的性别
出生日期：员工的出生日期
表格中应包含入职日期的信息
和创造力。
调查目的：了 解员工对公司 的满意度，找 出需要改进的
地方
调查范围：覆 盖公司所有员
工
调查方式：采 用问卷调查和 访谈的方式进
行
调查结果：根 据数据分析， 得出员工满意 度整体水平以 及各维度的满
意度情况
汇报人：XX
建立有效的沟通 机制：确保员工 与管理层之间的 信息传递畅通， 及时解决问题和
矛盾。
关注员工福利和 需求：了解员工 的工作和生活需 求，提供必要的 支持和帮助，提 高员工的满意度
和归属感。
定期组织团队建 设活动：增强团 队凝聚力和合作 精神，提高员工 之间的相互了解
和信任。
激励和奖励机制： 通过合理的薪酬、 奖金和其他形式 的奖励，激发员 工的工作积极性
外部培训：聘请外部专家或机构进 行培训，可以获取更广泛的知识和 经验。
人力资源管理表单范本
人力资源管理表单范本●人力资源治理表单范本相关说明1、人力资源决策权一览表制表：复核：审批：2、职务说明书3、工作内容说明书制表：复核：审批：4、职员人数及费用动态统计表年月填表日期：月日经理人事部长填表人：8、职职员龄动态分析表制表：复核：9、人力资源规划表10、人才库人才信息表申请日期年月日制表：复核：13、人员编制调整表14、人力资源部聘请打算书制表：复核：19、复试记录表20、应聘人员选择比较表21、聘请工作报告表制表：复核：22、试用标准23、职员入职试用表24、新职员试用结果通知单制表：复核：审批：培训编号：培训部门：批准审核拟订编号：拟定日期：姓名工会部门职位29、职员培训意见调查表 问题 1、你认为课程内容是否恰当？回答2、你最期望猎取哪些方面的内容？3、教学方法是否恰当？你有何建议？4、每堂课时刻长短是否恰当？ 5、哪一位或几位讲师给你印象最好？好在哪里？ 6、通过这次培训，你认为自己的收成要紧是什么？ 7、你有其他建议吗？请写下来。
30、外派培训统计表姓名组织单位 培训地点 讲师课程名称统计时刻： 课时 费用费用总计制表：复核：31、培训申请表（团体申请） 训练课程 讲师 申请部门训练课程简述：时间 训练地点 训练方式月 日起 月 日止共 小时 预定受训者名单：申请理由：成效推测： 经费预估：姓名审 核日期姓名日期姓名日期32、培训申请表（个人申请）申请人姓名职员编号培训组织机构申请理由：服务部门 培训课程职位名称日期起日期讫学费课 程 内 容部门意见 审 核分管总监意见人力资源部意见总经理意见33、受训人员报告书（范本 1）培训名称 培训时刻 培训方式 导师姓名学员姓名 培训地点 使用资料 主办单位受训心得（值得应用于本公司的建议）年月 日培训启发下想到的对公司的一些建设性意见培训人员意 培见 训后的对下次派员参加本训练课程的建议事项检讨主 办 单 位 意 见34、受训人员报告书（范本 2） 培训课程：单位： 姓名：研修内容汇总培 训 内 容实习内容汇总实 习 内 容成功之处培训日期 年 月 日~月 日培训指导者： 记录日期： 年 月 日 启发和感想启发和感想受训者的提案意 见 失败之处指导者的建议部门主管意见上 司 意 见部门经理意见35、培训经费申请表申请 单位受训人员人员 代号教材费培训费总计 食宿费（元）备注一 式 三 联 ：一 本 单 位 存 二 人 力 资 源 部 三 财 务 部人财力本务资单部源位部36、职前教育打算表月 教育步骤份内容公司简介商品名目月 至第 1 时期庆祝会 参观会提高对公司的关怀，受训者和辅导者的恳谈会月 培养归属意识受训者和治理者的恳谈会公司业绩报告书职员教育的教材与受训者父母的恳谈会回答受训者内心不安的集会月 第 2 时期集训至 培养适应能力、以及 讲习会职场差不多礼仪提出报告月月 至 第3 时期专业技能提升 月月 至 第4 时期基础研修 月月 至 第5 时期现场研修 月 备注讲授 笔试 竞赛入职典礼 研修研修制订： 复核：审批：37、新职员培训成效考评（范本 1） 填表日期： 年 月 日姓名专业培训时刻培训项目一、受训人员对立即从事的工作了解程度如何编号： 学历 培训部门二、受训人员对各项规章、制度了解情形三、受训人员对公司文化理念明白得程度如何 四、受训人员受训终止后，所在部门对其工作的评判 五、工作辅导人员的评判38、新职员培训成效考评（范本 2）考证内容第 1 次评判О 工作流程是否了解工作流程？ 是否了解公司上下关系的重要性？ 是否了解公司横向的联系、合作关系？ 是否了解与同事间和睦的重要性？ 是否认识到做一件工作必定有始有终？О 指示、命令的重要性是否了解上司的指示、命令的重要性？ 是否将上司的指示、命令记录备忘？ 指示、命令若有不明了之处，是否确认到明白为止？ 是否复诵指示、命令，加以确认？ 是否遵守指示、命令？О 工作步骤、预备是否了解工作步骤的重要？ 是否了解工作预备得当，进展就顺利？ 是否了解工作步骤的组织方式？ 是否了解工作的预备方式？ 是否按照步骤、预备程序完成工作？О 报告、联络、协商是否了解报告、联络、协商是工作的重点？ 报告时，是否先讲结论？ 联络应适时，是否简要？ 是否了解协商能够使工作顺利完成？ 是否即使被挨骂的事也向上司报告、联络、协商？О 工作差不多认识是否学会工作上使用的机器、工具的操作方法？ 是否了解公司的工作大部分都要靠团队合作来完成？ 是否了解会议或洽商的重要？ 是否了解会议或洽商时应有的态度？ 是否了解工作上完成期限或交货期的重要？第 2 次评判实习部门：填表日期：年月日41、职员培训前行为分析表部：为了使我们立即开展的培训工作更有针对性，同时便于培训终止时对比分析，现将《职员培训前行为分析表》发给你们，请你们给每一个立即参加培训的职员打分，问题越严峻的分打越高，每一项中5分为最高，1分为最低。
人力资源操作表单格式
人力资源操作表单格式第一章人力资源管理及员工动态表单
人力资源管理表单登记表
人力资源决策权一览表
人力资源规划表
人力资源部招聘计划书
员工人数及费用动态统计表
员工每日动态统计表
员工每月动态统计表
每月人事变更统计表
员工工龄动态统计表
人才库人才信息表
人员补充申请表
人员编制调整表
月份人员需求估算表
年度人员需求估算表
第二章员工应聘及审核表单应聘登记表
初试记录表
复试记录表
应聘人员筛选比较表
招聘工作报告表
试用标准表
员工入职试用表
新员工试用结果通知单
职务说明书
工作内容说明书
第三章员工培训及考评表单新员工培训计划表
员工培训计划表
员工职业培训档案
员工培训意见调查表
外派培训统计表
培训申请表（团体申请）
培训申请表（个人申请）
受训人员报告书
受训统计表
培训经费申请表
新职员岗位实习指导重点表（各类新职员通用）
新职员岗位实习缺点检查表（各类新职员通用）
职员培训前行为分析表
职前教育计划表
受训人员资历表
员工培训感性认知测评表
培训报告书
员工培训后工作作风测评表
新员工培训成效考评表
新员工培训成效统计表
受训人员成绩登记表
员工培训成绩测评表
员工培训后行为分析表
各部门年度培训统计报表
年度培训计划实际情况统计表。
人力资源管理表单实用规划管理手册
-人力资源决策权一览表制表: 复核: 审批:-员工人数及费用动态统计表年月填表日期：月日•员工每日动态统计表人\区应出勤人数合计缺勤出勤缺勤统计\分男女姓名类别正式临时工正式临时工管理员作业员管理员作业员私假公假迟到早退合计年月日星期单人审位事制批主管主管表•员工每月动态统计表-每月人事变更统计表年月第页-员工工龄动态分析表月份-人力资源规划表单位：人-人才库人才信息表建档时间：年月曰•人员补充申请表（范本1）申请日期-人员补充申请表（范本2）■人员编制调整表年度-人力资源部招聘计划书年单位：人-应聘登记表应聘职位:-应聘人员筛选比较表复核:-试用标准制定日期：年月曰培训编号：培训部门:编号:拟定日期:姓名___________ 工会 _____________ 部门 ______________ 职位 _________ 。
员工培训意见调查表问题回答1你认为课程内容是否恰当？2、你最希望获取哪些方面的内容?3、教学方法是否恰当？你有何建议?4、每堂课时间长短是否恰当?5、哪一位或几位讲师给你印象最好？好在哪里?6、通过这次培训，你认为自己的收获主要是什么?7、你有其他建议吗？请写下来。
统计时间:复核:。
外派培训统计表制表:。
受训人员报告书（范本1）年月日。
培训经费申请表一式三联：第一联本单位存第二联人力资源部第三联财务部。
职前教育计划表制定: 复核: 审批:、受训人员对各项规章、制度了解情况三、受训人员对公司文化理念理解程度如何四、受训人员受训结束后，所在部门对其工作的评价五、工作辅导人员的评价工作流程0指示、命令的重要性0工作步骤、准备年月曰。
新职员岗位实习指导重点表（各类新职员通用）。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第三节 人力资源规划管理实用表单
一、人力资源计划表
人力资源计划表如表３－２所示。
表３－２ 人力资源计划表
二、人员需求估计表
人员需求估计表如表３－３所示。
表３－３ 人员需求估计表
三、人员需求申请表
人员需求申请表如表３－４所示。
表３－４ 人员需求申请表
四、各部门增员计划表
各部门增员计划表如表３－５所示。
表３－５ 各部门增员计划表
五、增员申请表
增员申请表如表３－６所示。
表３－６ 增员申请表
六、人员增减申请书
人员增减申请书如表３－７所示。
表３－７ 人员增减申请书
七、年度所需增减人力说明表
年度所需增减人力说明表如表３－８所示。
表３－８ 年度所需增减人力说明表
八、人事资料记录表
人事资料记录表如表３－９所示。
表３－９ 人事资料记录表
九、人事资料表
人事资料表如表３－１０所示。
表３－１０ 人事资料表
十、人事资料卡人事资料卡如表３－１１所示。
十一、员工资料卡员工资料卡如表３－１２所示。
十二、履历表履历表如表３－１３所示。
十三、职员名册
职员名册如表３－１４所示。
表３－１４ 职员名册
姓名
别
号
出
生
籍
贯
身字
份
证号
住
址
保
证
人
或
介
绍
人
到
厂
日
期
性别
年
月
日
省（市）
县（市）
相
片
统
一
号
码
身
份
证
体检情形
身
长
厘
米
体
重
公
斤
心
脏
肺
部
四
肢
视
力
左
右
听
力
左
右学 历工 作 动 态
经 历
年
月
日
工
作
场
所
职
务
离
职
日
期
调
动
原
因
劳工保险
投日保期
卡号片码投
保
工
资
亲 属
称 谓
姓
名
出生年月日
十四、月份员工统计表月份员工统计表如表３－１５所示。
十五、管理人员一览表管理人员一览表如表３－１６所示。
十六、人事动态及费用资料表人事动态及费用资料表如表３－１７所示。
表３－１７ 人事动态及费用资料表
十七、人事动态及费用控制表
人事动态及费用控制表如表３－１８所示。
表３－１８ 人事动态及费用控制表
核准： 复核： 制表：
十八、人事日报表
人事日报表如表３－１９所示。
表３－１９ 人事日报表
区
分
人
数
单位应出勤人数
男
女正式职
员
作业员
临时工正式职员
作业员
临时工
合计
缺勤
出勤
职员缺勤时间
姓
区 分
私假公假迟到早退
生产部制程部缝制部品管部厂务部会计部检验部资料部总务部人事部稽核部秘书部
合计标 准
单位主管
人事主管
制 表
十九、人事部门月报表人事部门月报表如表３－２０所示。
二十、人力资源战略实施表
人力资源战略实施表如表３－２１所示。
表３－２１ 人力资源战略实施表。