总分公司培训部组织架构、管理线、汇报线与工作分工
总分公司培训部组织架构、管理线、汇报线与工作分工
1Hale Waihona Puke 合众人寿保险股份有限公司总公司培训部
培训部组织架构设置及管理考核线
一、总公司培训部职能 二、总公司培训部岗位设置 三、分公司培训部职能 四、分公司培训部岗位设置 五、总分公司培训部管理考核线 六、总分公司培训部职能权限划分 七、附件：总分公司培训部岗位说明书
3见习主任训练岗五培训系统管理线及汇报线总公司培训部总经理总裁室分管领导分公司总经理分公司总经理总公司培训部总经理对分公司培训部经理考核权重为50分公司总经理对分公司培训部经理考核权重为50经理训练室主任训练室训练管理室业务员训练室分公司培训部经理业务员训练室业务员训练室主任训练室训练管理室分公司培训部经理对营销服务部中支训练专员考核权重为50合众人寿保险股份有限公司总公司培训部六培训系统工作职能权限分配工作项目项目总公司分公司管理权限制式化教材的编写编写印刷征订非制式化教材的编写立项审核组织编写印刷征订工具类的开发立项审核组织开发印刷征订制式化课程研发使用反馈全部由总公司培训部开发非制式化课程部分研发部分研发分公司研发的非制式化课程需先报请总公司审核立项经通过后方可在本机构内推广营销管理人员培训营销内勤管理干部培训营销内勤普通员工外勤主管培训营业部经理以上级别含业务主任以下级别含训练专员的培训全权负责邀请跨省级机构省级机构内部如机构需要请系统内其他机构讲师授课需报总公司培训部由总公司培训部统筹协调管理培训制度各项管理制度的拟订下发追踪督导评估各项管理制度的执行并及时反馈执行情况培训考核负责对分公司培训工作的评估考核负责对下属营销服务部中心支公司培训工作的评估考核年度计划编制总公司培训部年度计划在总公司培训部年度工作计划的基础上编制分公司培训部年度计划年度预算编制总公司培训部年度预算在总公司培训部年度预算和分公司年度预算的基础上编制分公司培训部年度计划选拔日常管理考核各项制度规定的拟订下发追踪督导评估人员选拔各项管理制度的执行并及时反馈执行情况培养负责育成提升等定期培训负责训后追踪辅导向总公司反馈及日常培训训练专员队伍建设培训班组织实施培训部总分公司工作职能权限分配表教材编写如确需在分公司开发和印刷须先报请总公司立项经审核通过后方可付印或制作课程研发培训管理年度计划和预算编制管理讲师邀请总分公司共同管理合众人寿保险股份有限公司总公司培训部七附件1总公司培训部岗位说明书2分公司培训部岗位说明书
某公司组织结构及部门职责范例
市场部
负责制定市场推广计划，组织 市场活动，提升品牌知名度和 市场份额。
人力资源部
负责招聘、培训、绩效评估等 人力资源管理工作，提升员工 满意度和绩效。
研发部
负责产品研发和技术创新，为 公司提供技术支持和解决方案 。
03
部门职责
人力资源部
人力资源规划
根据公司战略目标，制 定人力资源规划，确保 公司人力资源的合理配
管理职位包括各部门经理，他们负责执行公司战略和决策，并管理基层
员工；基层员工则负责具体的工作任务。
03
部门设置
公司设有市场部、销售部、人力资源部、财务部、研发部等部门，每个
部门都有相应的部门经理负责管理。
各部门职责概述
销售部
负责与客户沟通，了解客户需 求，提供解决方案，促成销售 目标。
财务部
负责公司财务规划、预算、核 算、分析等工作，确保公司财 务状况良好。
公司规模
员工数量
公司拥有员工XXX人，其 中研发人员占比XX%，市 场销售人员占比XX%。
组织架构
公司采用扁平化组织架构 ，分为前台、中台和后台 三个部分。
子公司与分公司
公司在全国范围内拥有XX 家子公司和分公司，形成 了覆盖全国的销售网络。
公司愿景与使命
愿景
成为国内XXX行业的领导者，为 全球客户提供卓越的产品和服务 。
使命
专注于XXX领域，不断创新，追 求卓越，为客户创造价值。
02
组织结构
组织架构图
01
架构图描述
该公司的组织架构图呈现出一个层级结构，包括高层管理、中层管理和
基层员工三个层级。每个层级都有相应的部门和职位，职位之间通过线
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
公司组织架构调整与岗位优化汇报PPT
员工反馈与沟通机制
建立有效的反馈 渠道，鼓励员工 提出意见和建议
定期组织员工座 谈会，了解员工 需求和困难
设立匿名举报电 话和信箱，保障 员工权益
建立跨部门沟通 平台，促进信息 共享和协作
安置与培训效果评估
公司组织架构调整与岗位 优化汇报PPT
目录
单击此处添加文本 公司组织架构调整 岗位优化方案 员工安置与培训计划 风险控制与应对措施 总结与展望
调整背景与原因
当前公司组织架 构存在的问题
市场环境变化对 组织架构的要求
公司发展战略对 组织架构的调整 需求
调整后对公司的 积极影响
调整方案与实施步骤
风险控制与应对策略：在岗位优化过程中，应充分考虑可能出现的风险和挑战， 并制定相应的控制和应对策略。
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制定应对措施：根据风险评估结果，制 定针对性的应对措施
资源保障：确保具备足够的资源支持应 对措施的实施
实施计划：制定详细的实施计划，明确 责任人和时间节点
监控与调整：对实施过程进行监控，及 时调整应对措施以确保有效控制风险
风险控制效果评估
风险评估：对风险进行量化 和定性评估，确定风险等级
应对措施：制定针对性的应 对策略，降低风险影响
风险识别：准确识别潜在风 险，为应对措施提供依据
监控与改进：持续监控风险控 制效果，及时调整和优化应对
措施
本次调整与优化的总结
本次组织架构调整与岗位优化的背景和目的 调整与优化的具体内容和实施过程 调整与优化的效果和影响 存在的问题和改进方向
优化组织架构，提高管理效率
对未来发展的展望
(完整版)公司组织架构及岗位设置
公司组织架构及岗位设置第一章 部门及机构设置总经理：全面主持公司经营，制定经营战略计划并分解实施，协调公司各部门关系，保证公司健康高效运作。
评审委员会：评审委员会由公司总经理、各部门负责人组成，每周定期召开一次项目评审会，从合法性、安全性、效益型等方面对担保项目进行综合分析并提出意见。
业务部：负责各项贷款担保业务及担保延伸业务的开展，对融资担保项目进行调查审核论证、后期管理等工作。
风险控制部：负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开辟。
财务部：负责公司财务核算和资金管理，建立和健全财务工作流程及各项财务制度，合理控制预算费用，为决策层提供准确的经营状况和财务分析信息依据。
综合管理部：负责公司人事、行政、后勤服务等各项管理工作，建立和健全公司各项管理工作流程及制度并贯彻执行，进行人力资源的合理配置和人员的满足，组织策划公司的培训和各项活动，统筹协调公司内外各种关系，为公司决策层和各部门提供资源支持和保证。
内部组织结构图业务规划 风险评审 预算管理 人事管理市场开辟 法务操作 资金管理 行政管理项目受理 资产评估 报表操作 信息化建设项目调查 反担保落实 财务核算 业务核算过程管理 涉嫌管理 财务分析 业务稽核第二章 岗位职责一、 总经理岗位职责1.主持担保公司的经营管理工作，组织实施股东会决议;监 事股东会 执行董事总经理 评审委员会 风险控制部 业务部 财务部 综合管理部2.协助执行董事完成公司的年度担保经营目标，并负责打造担保核心业务;3.拟定公司内部管理机构设置方案；拟定公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；4. 负责按照公司战略及年度经营目标激活制定具体的工作措施并推动担保业务达成；5. 深入了解本行业动态，对担保业务发展进行预测，即使、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的营销团队，研发适应市场需求的担保产品，构建有效的营销渠道，合作平台搭建与维护，保证担保业务的持续增长；6. 定期向股东会报告担保资金运行情况，重大问题及时报告；7. 负责担保业务团队建设，激发团队成员工作积极性与能动性，对其工作绩效进行评审，对最总目标的达成结果负责；8. 主持公司担保业务经营管理工作，按授权审判经营事项；根据公司发展需要，作出管理决策调整，报送执行董事审判；9. 定期向公司执行董事提交公司担保业务运营状况报告和工作计划；10. 向公司执行董事提交担保业务所属部门负责人的任用、薪酬、待遇以及解聘建议，按决策程序实施决策；11. 对担保业务日常事务进行管理，对各部门经理的工作进行布置、指导、检查监督、评价和考核管理，签发与其职责权限相对应的业务文件；12. 内部协调公司各部门与公司内部其他业务部门、职能部门的协作关系；13. 外部协调相关政府、银行、行业协会、合作火伴等联系协调工作。
关于审议高管分工及公司组织架构调整的议案模板
关于高管分工及公司组织架构调整的议案提案人：各位董事：为满足公司业务发展需要，秉承“聚焦一线、强化专业、匹配权责”的原则，现将高管团队工作分工及公司组织架构调整建议如下：一、高管团队工作分工董事长 XXX主持公司全面工作；分管人力资源部、综合管理部。
总裁 XXX负责公司的日常经营管理工作，向董事长汇报；分管医疗管理部、XXX学院；担任医疗质量与安全委员会主任。
副总裁 XXX负责经营管理、市场营销及采购管理工作，向总裁汇报；分管经营管理部、市场营销部、采购管理部。
副总裁 XXX负责财务管理、外部融资及信息化平台建设工作，向总裁汇报；分管财务资金部、信息科技部；担任风控合规控制执行委员会委员，担任北京XXX科技有限公司法人。
副总裁 XXX负责项目拓展、项目投资、工程管理及项目管理工作，向总裁汇报；分管项目开发部、项目管理部。
副总裁 XXX负责战略管理、人力资源管理及综合管理工作，向董事长汇报。
分管人力资源部、综合管理部。
二、公司组织架构公司组织架构调整情况如下：（一）设立项目开发部、信息科技部及人力资源部；（二）更名市场与客户服务部为市场营销部；（三）更名医疗培训部为XX学院；（四）撤销战略与品牌部。
三、部门职责（一）项目管理部1.负责定期组织行业及市场调研，分析市场调研数据，出具调研报告为公司战略规划及年度经营计划的制定提供决策依据。
2.负责根据公司战略规划及年度经营计划，开展市场可行性调研，并制定年度项目开发计划。
3.负责将公司年度项目开发计划分解至各地区，并对项目计划实施情况进行追踪及纠偏，确保项目开发及筹建任务的达成。
（二）项目开发部1.负责根据公司年度项目开发计划，制定项目实施计划。
2.负责项目实施计划的落实，组织及实施项目拓展、项目投资并购、项目筹建、医保资质获取等工作。
3.负责在项目筹备期建立并维护起良好的地方政府关系，并于项目运营期平稳移交至经营管理部，确保项目整体顺利开展。
（三）经营管理部1.负责公司经营管理体系建设，牵头制定公司年度经营计划。
公司组织结构及部门岗位职责设置
19、保安
19.1负责维护公司区域内治安秩序，预防和查处安全事故，做好与相关部门的联系联防工作。
19.2制定各类突发事件的处理程序，建立和健全各项安全保卫制度。
19.3建立正常的巡视制度并明确重点保卫目标，做到点、面结合。
8、考勤和休假管理
8.1负责公司考勤工作
8.2负责公司员工休假管理工作
8.3对公司的员工的考勤结果进行统计、汇总，作为薪资计算的基础和依据。
9、企业文化建设
9.1组织和实施进行公司的企业文化培育和宣传工作
9.2组织进行公司的文化评估工作
10、行政事务管理
10.1组织制定公司行政方面的各项规章制度并监督执行
11、办公后勤管理
11.1 负责公司办公设施的管理
11.2负责办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理等工作
11.3负责公司非生产性固定资产的管理
11.4负责公司各租赁办公室和宿舍的管理，确保办公环境和生活环境的适宜性
11.5负责公司总务工作，做好后勤保障
12、档案管理
12.1负责公司重要档案的归档管理
19.4根据公司管辖区域的大小和周边社会治安情况，配备相应的保安人员，并对保安人员落实24小时值班制度的情况进行监督和检查。
20、动力设备
20.1负责全公司水、电、气、设备管理工作及提出公司有关动力方面的改进规划
20.2负责审核实施和竣工验收等项工作
20.3负责收集、整理和保管水、电、气的有关资料。编制公司水、电、会同有关部门核定资金使用定领
2.2根据公司资金需求，确定筹款计划并负责具体实施
2.3做好公司资金的调度和筹措，考核资金的使用效果，确保公司资金的安全使用
培训公司组织架构及部门职责
培训公司组织架构及部门职责适用企业主题XXX公司组织架构及部门职责（草案）目录第1章总则第1条（目的）第2条（范围）第3条（相关/支持性文件）第4条（术语的定义）第2章组织第5条（组织架构及职责与权限）起草部门：生效日期：page1ofRev.1O第 1章总则第1条（目的）为贯彻落实“保健食品生产质量管理规范”要求，明确公司生产组织机构，保证药品生产经营管理正常有序进行。
第2条（范围）本文件适用于本公司。
第3条（相关/支持性文件）无第4条（术语的定义）无第 2章组织第5条（组织架构及职责与权限）1.行政管理体系2.质量管理体系3.技术管理体系4.股东大会的权责及要求机构工作权限股东大会股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。
工作权责工作要求各项活动符合相关法规的要求。
各项决议符合股东的权益。
选举和更换公司董事。
选举和更换由股东代表出任的监事。
修改公司章程。
决定公司的经营方针。
决定公司董事和监事的报酬事项。
对公司增加或者减少注册资本做出决议。
对公司合并、分立、解散和清算等事项做出决议。
对公司发行企业债券做出决议。
对公司聘用、解聘会计师事务所做出决议。
审议批准董事会的报告。
审议批准监事会的报告。
审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。
审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
各项决议符合公司业务发展的要求。
审议批准投资金额将超过公司最近一期经审计的净资产值20%以上（不含20%）的投资项目。
审议批准在一个会计年度内累计金额超过100万元的银行贷款、票据承兑等筹资事项。
审议代表公司发行在外有表决权股份总数百分之五以上的股东的提案。
审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决议的其他事项。
5.董事会的权责及要求机构成员工作权限董事会董事长向股东大会负责，制定公司经营相关的各项制度、计划和方案，在权限范围内行使经营管理决策权。
工作权责召集股东大会，并向股东大会报告工作。
总公司与分公司经营管理职责与流程
总公司与分公司经营管理职责与流程关于总公司与分公司经营管理职责与流程，本管理条例由总公司内控部授权制定，法务部审核，总经理审定，董事局执行总裁和董事长批准。
总公司与分公司在经营管理过程中所行使管理职权内具有相对独立控制与共同控制的特点，品牌部门与功能部门实行双重领导职责制，请互相配合并切实执行。
此条例适用于本公司与各分公司。
总公司与分公司的组织架构与职责请见附件：“总公司与分公司组织架构图”与“总公司与分公司项目控制职责表”。
总公司总经理主要职责包括按董事局或股东会议通过的各项决议精神，在董事局高层领导下行使职权，全面把握实施集团公司经营的发展方向，审核控制年度销售目标和年度采购计划（OTB）、年度预算、品牌定位、销售策略等。
分公司总经理主要职责包括按总公司和股东会议通过的各项决议精神在总公司总经理的直接领导下行使职权，全面负责和组织整个分公司的团队做好各项营运和管理工作。
此外，分公司总经理还需负责控制与督导管辖区域的各加盟商和自营团队，带领团队完成销售目标和市场发展计划，协调分公司管辖各部门间关系，及总公司与分公司双控部门间的督导关系。
总公司品牌经理控制职责包括品牌定位、销售模式、监督及指导运营部的工作、制定品牌发展计划、维护品牌形象、监督和指导采购工作、监督和指导品牌推广计划、指导销售运营推广活动，以及监督销售人员培训效果。
分公司总经理与总公司品牌经理需共同配合，确保品牌销售营运范围的顺利实施。
1.分公司品牌陈列标准执行分公司各品牌陈列主管应接受总公司品牌陈列主管的指导，并按已审批的标准方案执行。
他们的责任是精心整理，用心做精品。
2.推广活动规划责任总公司市场部与各品牌共同策划制定年度推广活动总方向与计划，并对项目总控制。
总公司市场部经理和总公司品牌经理负责推广策划活动、制定项目标准、在实施过程总控制和总的信息反馈。
分公司各品牌（市场部）按已审批的项目标准执行及跟进信息反馈。
如果规模较小的分公司没有独立的市场部（MKT），则可以合并部门，但应设有该功能责任人。
培训组织架构搭建的五个框架
培训组织架构搭建的五个框架关键词1：非常重视这里说到的非常重视，用什么标准来衡量？很多企业招聘的时候把公司的岗位描述的有多好多好，而入职后发现没有你想象得那么好。
这个就会产生心理落差。
关键词2：升级企业培训部门大多数是属于人力资源部门的，也有的销售型公司其组织下设立零售培训部。
而当企业培训部逐渐壮大，可能原有的培训规模已无法满足企业人力资源的培训需求时，这个时候企业培训部可能升级为企业大学或者企业商学院。
关键词3：内训师队伍搭建过去只搭建了企业内训师团队，而搭建商学院需要具备全局观，需要系统思维，要求也会更高。
一、培训部门VS培训学院区别培训部门与培训学院的搭建也是不一样的。
培训部只是一个点，而培训学院的搭建就是面，需要从整体更高战略维度设计。
我们从运营的维度来看，过去的培训部门属于非独立运营的附属性机构，而商学院则会是完全的独立部门，通常不需要依附于其他部门。
这个时候你会发现培训学院得搭建就需要更加全面性，要站在实现公司战略目标层面搭建。
二、共性VS差异性搭建培训商学院我们还要考虑行业属性，不同的行业它的组织架构也有所不同。
要知道世界商没有唯一正确的组织结构，一定要结合实际情况设置自己的组织架构。
分散主导型：由业务部门各自管理培训的规划与实施，然后向学院汇报。
集中主导型：由商学院统筹实施规划，然后下传各个部门。
三、组织结构搭建你需要思考组织结构搭建的核心，你的文化是什么？你的组织管理制度是什么？这个是搭建组织架构的顶层设计，如果这个没有弄明白，我相信很难走的长远。
一个完整企业培训商学院组织架构应该具备五点：1.研发中心也就是你的课程研发，需要有专门的师资共同研究完成，你的课程需要定期升级，还有课程素材的搜集与整理这都与研发离不开。
2.训练中心我们企业内训师的培养，你要搭建一个内训师团队，支持讲课。
同时要需要建立师资库，不仅仅是内训师，还需要外部师资资源的整合。
3.人才测评中心企业培训，不仅是知识、技能的培训，还需要更高的维度就人才的培养。
分公司组织架构及岗位描述12.16
北京居泰隆装饰有限公司xx分公司文件
司办【2009】001号（新）文签发人：
★
分/子公司组织机构及部门职责（12.10）
一．人员编制原则
1．财务部隶属集团财务中心管辖，会计由集团财务中心直接委派。
2．分/子公司经理由分/子公司总经理提名，集团任命。
3. 技术支持部派驻店面的设计师需经店长认可，驻店期间主要负责方案设计、协助客户经理进行谈单、
签单等工作，在店面工作期间其考勤由店面负责，店长有权提出更换驻店设计师的建议。
4. 分/子公司应根据年度人员配置计划招聘人员。
5. 分/子公司部门职责详见《分/子公司架构及部门职责》
二.居泰隆集团所辖分/子公司组织架构图
三．部门职责及人员编制{
四、岗位职责及说明：
北京居泰隆装饰有限公司xx分公司 xx年x月x日
主题词：组织机构岗位职责
抄报：总裁直营事业管理部
下发：分公司各部门传阅
存档：分公司行政人事部存档1份
共印5份。
某企业各部门组织机构图与岗位职责描述
某企业各部门组织机构图与岗位职责描述一、企业总部1. 总裁办公室- 总裁办公室是企业总部的核心部门，负责决策和规划企业整体发展战略，协调各部门间的工作，处理公司内部重大事务，以及与外部重要合作伙伴的联络和协调工作。
- 岗位职责包括但不限于：总裁办公室主任、总裁助理、行政助理等。
2. 财务部- 财务部门负责企业的财务管理和会计工作，包括：财务报表的编制和分析、资金管理、税务筹划、成本控制、审计与风险管理。
- 岗位职责包括但不限于：财务总监、财务经理、会计主管、成本控制专员、税务筹划师等。
3. 人力资源部- 人力资源部门负责企业的人力资源管理和组织发展工作，包括：招聘、培训、绩效管理、员工关系、薪酬福利、组织架构优化等。
- 岗位职责包括但不限于：人力资源总监、人力资源经理、招聘主管、培训专员、薪酬福利师等。
4. 市场营销部- 市场营销部门负责企业的市场营销策划和执行工作，包括：市场调研、品牌推广、渠道拓展、促销活动、客户服务等。
- 岗位职责包括但不限于：市场营销总监、市场营销经理、市场调研员、品牌推广专员、客户服务经理等。
5. 研发部- 研发部门负责企业的产品研发和技术创新工作，包括：产品规划、设计开发、技术测试、技术支持、新产品上市等。
- 岗位职责包括但不限于：研发总监、研发经理、产品设计师、技术工程师、项目经理等。
6. 生产运营部- 生产运营部门负责企业的生产制造和供应链管理工作，包括：生产计划、物料采购、生产调度、质量管理、仓储物流等。
- 岗位职责包括但不限于：生产运营总监、生产计划经理、采购主管、质量控制工程师、仓储物流经理等。
7. 安全部- 安全部门负责企业的安全与保卫工作，包括：安全管理、保安巡逻、消防检查、应急响应、安全培训等。
- 岗位职责包括但不限于：安全部门主任、保安队长、消防检查员、应急响应专员、安全培训师等。
二、分支机构1. 各地区销售分部- 各地区销售分部负责企业在各地区的销售业务开展，包括：市场开拓、客户拜访、订单跟进、售后服务等。
管理部组织架构与岗位职责管理办法
管理部组织架构与岗位职责管理办法管理部组织架构与岗位职责管理办法一、引言组织架构与岗位职责是一个组织顺利运行的基础，合理的组织架构和明确的岗位职责可以帮助组织高效运作、提高工作效率。
本办法旨在规范管理部组织架构与岗位职责的管理，确保各个岗位职责的明确性和适应性。
二、组织架构（一）管理部组织架构如下：1. 部门领导2. 办公室3. 人力资源部4. 培训部5. 绩效评估部6. 薪酬福利部7. 工资管理部8. 创新发展部（二）各部门的职责如下：1. 部门领导负责整个管理部门的日常工作，对下属各部门进行指导和监督，定期进行工作汇报，制定管理部门的发展规划和目标。
2. 办公室负责管理部门的日常行政工作，包括文件管理、会议组织、接待访客等工作。
协助部门领导进行工作安排和调度。
3. 人力资源部负责企业人力资源规划和招聘工作，制定并修订人事管理制度，负责员工入职、转正和离职手续办理，以及员工档案管理工作。
统筹公司员工薪酬福利和员工关系建设工作。
4. 培训部负责企业的培训计划和培训资源的开发和管理，组织各类培训活动，提高员工综合素质和业务能力。
5. 绩效评估部负责制定和完善绩效考核制度，进行员工绩效评估，提出激励和奖惩措施，协助发展部门进行人才培养和后备干部的选拔。
6. 薪酬福利部负责制定并执行公司薪酬福利政策，进行薪资调研和薪酬测算，管理员工工资结构和福利待遇，处理员工的薪资和福利问题。
7. 工资管理部负责企业工资核算和发放工作，根据员工的工作情况和绩效考核结果，制定合理的工资发放标准。
8. 创新发展部负责企业的创新管理工作，包括技术创新、流程创新、产品创新等方面，推动企业的创新发展，提高企业的竞争力。
三、岗位职责各岗位的职责应明确、具体、独立，确保工作的连贯性和高效性。
1. 部门领导：1. 指导和监督下属各部门的工作，确保各部门工作顺利进行；2. 制定并调整管理部门的发展规划和目标，确保部门的发展与企业发展相一致；3. 安排和调度各部门的工作，协调各部门之间的关系。
某公司组织架构及部门职责
资料范本本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载某公司组织架构及部门职责地点：__________________时间：__________________说明：本资料适用于约定双方经过谈判，协商而共同承认，共同遵守的责任与义务，仅供参考，文档可直接下载或修改，不需要的部分可直接删除，使用时请详细阅读内容深圳市富士康实业有限公司组织架构及部门职责目录组织架构 (2)行政管理体系 (2)质量管理体系 (2)质量管理体系 (3)技术管理体系 (3)股东大会 (4)董事会 (5)监事会 (6)薪酬委员会 (8)总经理 (9)管理者代表 (11)副总经理 (12)总工程师 (13)人力资源部 (14)人力资源部——行政部 (15)人力资源部——招聘培训部（招聘岗位） (17)人力资源部——招聘培训部（培训岗位） (18)人力资源部——绩效考核部 (19)财务部 (20)企划部 (22)技术总部 (23)技术总部——硬件部 (25)技术总部——软件部 (26)技术总部——网络部 (27)技术总部——结构部 (28)质管部 (30)制造总部 (32)制造总部——生产部 (33)制造总部——主任工程师 (34)制造总部——工程部 (35)制造总部——材料部 (36)制造总部——质检部 (37)营销总部 (39)营销总部——销售部 (41)营销总部——海外部 (43)营销总部——商务部 (44)营销总部——市场部 (45)营销总部——客服部 (46)营销总部——公关部 (47)组织架构行政管理体系质量管理体系技术管理体系机 构 股东大会工作权限股东大会是公司的最高权力机构，决议公司重大生产经营决策、公司变更事项、公司资本变化事项及其他重大事项。
工作权责工作要求选举和更换公司董事。
各项活动符合相关 法规的要求。
各项决议符合股东的权益。
各项决议符合公司业务发展的要求。
选举和更换由股东代表出任的监事。
修改公司章程。
培训部_管理制度
培训部_管理制度一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据本培训管理制度旨在建立健全公司员工培训体系，提高员工的专业技能和综合素质，满足公司发展战略需要。
依据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国职业教育法》以及公司相关管理制度，制定本制度。
（1）明确公司培训的目标和方向，确保培训工作与公司战略目标的一致性；（2）规范培训流程，提高培训质量，确保培训效果；（3）合理利用培训资源，提高培训投入产出比；（4）激发员工学习热情，提升员工职业素养，促进员工个人与公司共同发展。
2、公司人力行政部的职责与权限公司人力行政部是公司培训管理的主管部门，其主要职责和权限如下：（1）制定、修订和完善公司培训管理制度，确保制度的有效实施；（2）组织、协调和监督公司各类培训活动的开展，确保培训质量；（3）分析公司培训需求，制定年度培训计划，报批并实施；（4）负责培训预算的编制、执行和费用管理；（5）负责高层次学历/学位教育费用的报批工作；（6）组织培训效果评估和考核，对培训成果进行总结和推广；（7）选拔、培养和管理内部讲师，提高内部讲师队伍的整体水平；（8）解释和修订本制度，确保制度的适用性和有效性；（9）负责本制度的实施监督，对违反制度的行为进行查处。
二、培训类别和方式1、新入职应届毕业生培训（1）第一阶段：基础入职培训- 培训目的：使新入职应届毕业生快速了解公司文化、组织架构和基本工作流程，培养其职业素养和团队协作精神。
- 培训对象：公司新入职的应届毕业生。
- 培训时间：通常为入职后的前两周，共计40课时。
- 培训方式：采用集中授课、小组讨论、实地参观、拓展训练等形式。
- 培训内容及分工：包括公司简介、企业文化、组织架构、人力资源政策、职业道德、团队建设等，由人力行政部组织并协调相关部门共同完成。
- 培训要求：学员需按时参加培训，积极参与各项活动，通过培训考核。
（2）第二阶段：专业技能培训- 培训目的：使新入职应届毕业生掌握岗位所需的专业知识和技能，提升其岗位胜任能力。
组织架构与岗位职责
组织架构与岗位职责的优化
1 2
定期评估与调整
组织架构和岗位职责需要定期进行评估和调整， 以适应内外部环境的变化和业务发展的需求。
强化沟通与协作
加强部门之间、岗位之间的沟通与协作，确保信 息畅通和工作协同，提高组织整体运行效率。
3
激励机制与培训
建立有效的激励机制和培训体系，激发员工的积 极性和创造力，提升个人和组织绩效。
02
组织架构是组织运行的基础，它 有助于实现组织目标、提高管理 效率、促进内部沟通协作。
组织架构的类型
职能型组织架构
按照职能划分部门，各部门在各 自领域内独立负责，适用于中小
规模、产品线单一的组织。
事业部型组织架构
按照产品、服务或业务线划分部门 ，各部门在各自领域内独立负责， 适用于大型、多元化经营的组织。
05
组织架构与岗位职责的实 例分析
某公司组织架构与岗位职责的案例
总结词
层级分明、分工明确
详细描述
该公司岗位职责的设置充分考虑了业务的灵活性和变化性 ，通过设立跨部门项目组等方式，快速响应市场变化和客 户需求，提高公司的竞争力。
详细描述
该公司的组织架构呈现明显的层级关系，从高层管理到基 层员工，职责逐级细分。每个层级都有明确的职责范围和 工作内容，确保公司运营的高效性和稳定性。
组织架构与岗位职 责
汇报人：可编辑 2024-01-03
目 录
• 组织架构概述 • 组织架构的层级与部门 • 岗位职责与分工 • 组织架构与岗位职责的关联 • 组织架构与岗位职责的实例分析
01
组织架构概述
组织架构的定义
01
组织架构是组织内部各组成部分 之间关系和职责的框架，它规定 了组织内部各个部门、岗位的职 责、权力和相互关系。
2024综合部年终工作总结（3篇）
2024综合部年终工作总结一年来，在公司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与帮助下，在综合部全体同志的共同努力下，综合部不断强化服务意识，提高自身素质和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，积极发挥其参谋、协调、督查、服务等职能作用，较好地完成了年度工作任务。
现向各位领导汇报如下：一、有效落实各项工作任务1、优化组织架构。
为了提升公司专业化运营水平，培育持续发展的能力，增强核心竞争力，以公司战略为导向，按照科学的.组织机构设计原则，梳理现有组织架构、各部门职责和分工界面，解决组织架构现有问题，确保组织架构充分支撑主要业务和支持性职能的运作。
2、加强职位管理。
梳理现有职位分工和职责，构建统一的、标准的职位体系和职位库。
3、优化绩效管理体系。
制定《经营绩效考核办法》和《绩效管理办法》，加强了干部管理和“督办事项”的考核力度，明确了绩效考核管理机构、考核方法和绩效工资核算办法，规范了绩效管理工作。
对公司业务管理人员采取“量化绩效”，充分提高员工主动性、激发员工活力，力求业绩和员工收入双提升，企业和个人双赢。
4、强化干部管理工作，将日常干部管理及干部履职情况纳入绩效考核，提升干部管理水平。
根据上级要求，对三级以上管理人员分别进行年度、半年度考核评估，加强对干部评估的科学性、公平性;持续提升干部管理水平，加强干部培训工作，力争打造高水准、高素质的管理队伍。
5、加大培训力度。
培训工作以送培、视频培训、外购培训、内部培训为主，根据相关单位和厂家邀请参加各类技术、服务、管理等培训。
全年共送培____人次。
外购培训____期共____人次参培，视频培训40场次共____人次参加。
参加班组长远程培训____人，内部内训师培训____期，共____人次参培。
7、严格考勤管理。
每天按时对各部门进行考勤点名，每月对各部门上报的考勤汇总，审核。
做各类假台帐，发现考勤异常现象及时通报部门，杜绝随意请假现象。
8、认真做好信息收集工作。
公司组织部规章制度
公司组织部规章制度第一章总则第一条为了规范公司组织部的工作秩序，提高工作效率，保障公司各部门正常运转，特制定本规章制度。
第二条公司组织部是公司的重要职能部门，主要负责公司内部的组织架构、人事安排、培训发展和绩效考核等工作。
第三条公司组织部遵循公司的总体发展战略和经营理念，服务于公司整体利益，以提升员工素质和工作效率为宗旨。
第二章组织架构第四条公司组织部设立部长一人，直接向公司领导汇报工作，负责部门整体工作的规划和决策。
第五条公司组织部下设人事部、培训部和绩效考核部，各部门相互配合、协同作战，共同完成公司制定的目标任务。
第六条各部门设立部门经理一人，负责具体部门的日常管理和工作计划的执行，向部长汇报工作进展。
第七条部门经理下设若干工作人员，按照工作分工和岗位职责，开展具体工作，确保各项工作顺利完成。
第三章人事管理第八条人事部门负责公司内部的人事管理工作，包括员工招聘、转正、晋升、降职、调岗和解聘等一系列管理活动。
第九条人事部门严格按照公司的招聘标准和程序进行员工的选拔和录用，确保人才储备的质量和适应性。
第十条人事部门对员工的绩效考核、奖惩措施、薪酬福利等方面进行管理，保证员工的合法权益和激励机制。
第四章培训发展第十一条培训部门负责公司内部的培训计划和方案的制定，包括员工技能培训、职业发展规划和团队建设等内容。
第十二条培训部门根据公司的业务需求和员工的实际情况，制定相应的培训课程和教学计划，提高员工的综合素质和竞争力。
第十三条培训部门与外部培训机构合作，引入先进的培训资源和方法，不断丰富培训内容和形式，提升培训效果和质量。
第五章绩效考核第十四条绩效考核部门负责公司内部的绩效考核制度的建立和执行，评价员工的工作绩效和贡献，帮助员工实现自我提升。
第十五条绩效考核部门定期对员工进行绩效评估和考核，依据相应的考核标准和评价体系，给予员工合理的评价和奖惩。
第十六条绩效考核部门与各部门密切合作，及时通报绩效考核结果和建议，为公司决策提供参考依据，促进公司整体发展。
公司培训组织结构图(1)
公司培训组织结构图(1)公司培训是提升员工能力、促进企业发展的重要环节。
合理的培训组织结构可以有效地支撑公司培训的顺利进行，并提高培训效果。
在本文中，我们将介绍一种基础的公司培训组织结构图，帮助企业建立起科学的培训体系。
1. 培训委员会公司培训委员会是公司培训的最高决策机构，负责制定公司整体培训战略、目标和政策。
委员会由公司高层管理人员和培训专家组成，定期开会研究培训方案和效果评估。
2. 培训部门培训部门是公司培训的执行机构，负责组织、实施和评估培训活动。
部门内设培训规划、培训策划、培训推广和培训评估等岗位，分工明确、有序协作。
2.1 培训规划负责进行员工培训需求调研、制定年度培训计划，结合公司战略目标和员工发展需求，规划培训课程和预算。
2.2 培训策划根据培训规划制定具体的培训方案，包括培训内容、讲师安排、培训场地和时间安排等，确保培训顺利实施。
2.3 培训推广负责培训信息发布和宣传工作，引导员工参与培训活动，提高培训知名度和效果。
2.4 培训评估收集培训效果数据，对培训活动进行评估和总结，为未来培训提供经验和改进建议。
3. 培训师资培训师资是公司培训的核心资源，他们具有专业知识和丰富的培训经验，能够有效传递知识、激发学习热情。
培训师资来源包括公司内部员工和外部专业讲师，定期进行师资培训和交流。
4. 培训对象培训对象是公司员工，根据不同岗位和发展阶段，进行有针对性的培训。
培训对象应积极参与培训活动，不断提升自身能力，为公司发展贡献力量。
结语通过建立科学的公司培训组织结构图，公司能够提高培训效果，培养优秀人才，增强竞争力，实现可持续发展。
希望以上内容能够对公司培训工作产生积极的启发和指导。
2024年企业综合管理部总结(2篇)
2024年企业综合管理部总结一、引言随着时间的推移，2024年已经成为了企业综合管理部历史的一部分。
在这一年里，我们经历了许多挑战和机遇，取得了一系列的成就。
本文将对2024年企业综合管理部的工作进行总结与分析，以期为未来的发展提供指导和借鉴。
二、综合管理部的工作情况1.组织架构和人员构成2024年，企业综合管理部的组织架构经过调整，重新优化了职能部门设置，提高了工作效率。
同时，我们还加强了学习和培训，不断提升团队的综合能力和执行力。
2.运营管理在运营管理方面，我们密切关注了市场需求和竞争环境的变化，及时调整了产品和服务的策略。
我们加强了与各部门的沟通与协作，有效提高了内部运营效率，降低了成本。
3.人力资源管理人力资源是企业的核心竞争力之一，我们注重了员工的招聘、培训和激励工作，提高了人力资源的质量和稳定性。
我们积极推动了人才梯队建设和人力资源信息系统的建设，为企业的长期发展储备了人才。
4.财务管理财务管理是企业的生命线，我们强化了财务报表的编制和分析工作，及时发现和解决财务风险。
我们推行了精细化管理，优化了财务决策和资金利用效率，提高了企业的盈利能力和财务稳定性。
5.品牌管理品牌是企业的形象和价值的代表，在2024年，企业综合管理部加大了品牌管理的力度。
我们开展了大量的市场调研和品牌推广活动，提升了企业在消费者心目中的认知度和美誉度。
品牌价值得到了进一步的提升。
三、取得的成就和经验教训2024年企业综合管理部取得了一系列的成就，主要表现在以下几个方面：1.提高了工作效率通过对组织架构和人员构成进行优化调整，我们提高了工作效率和执行力。
同时，加强与其他部门的沟通与协作，解决了工作中的难题，推动了各项工作的落地和实施。
2.优化了管理模式我们注重学习和借鉴先进的管理模式和经验，在企业综合管理方面进行了优化和改进。
例如，推行了精细化管理和数据驱动的管理模式，提高了决策的科学性和准确性。
3.提升了团队综合能力通过加强学习和培训，我们提升了团队的综合能力和专业素质。
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化的拟订、推广与督导
•经理层级选修课程的研 发 •机构相应培训工作支援 •分支机构培训计划的追 踪与督导 •外部培训课程的甄选
•分支机构培训计划的追
踪与督导 •外部培训课程的甄选
•外部培训课程的甄选
3
合众人寿保险股份有限公司总公司培训部
二、总公司培训部组织架构
培训部
共12 人,其中负责人2人
业务员训练室
共4人
主任训练室
共3人 1人 1人 1人
经理训练室
共1人 1人
训练管理室
共2人
室主任岗 职前教育岗 新人训练岗 正式业务员 训练岗
室主任岗
室主任岗
1人
室主任岗
1人
见习主任训练岗 1人
见习经理训练岗 兼
经理训练岗 总监训练岗
兼 兼
训练专员管理岗 兼 综合管理岗 1人
主任训练岗
1人
1人
注：以上岗位配置为部门组织架构最大时的标准配置
业务员训练室
•业务员职前、转正前后培 训需求的调研与反馈 •业务员制式化培训的传承 推广 •业务员层级专案课程的研 发与推广 •培训效果的追踪、评估与 反馈
主任训练室
训练管理室
•培训档案管理 •培训教材的征订、下发与管理 •专职训练专员、组训的晋升、 考核 •兼职训练专员荣誉体系管理 •培训计划预算的执行 •总公司各类培训的后勤管理工 作 •培训中心及硬件设备的管理 •经理层级培训需求的调研、选 修课程的研发与实施、培训效 果的追 踪与督导、培训需求向 总公司的及时反馈 •营销服务部和中心支公司的训 练专员的管理 •营业单位的培训和业务推动
主任训练室 合众人寿保险股份有限公司总公司培训部
训练管理室
六、培训系统工作职能权限分配
培训部总分公司工作职能权限分配表
工作项目 教材编写 项目 制式化教材的编写 非制式化教材的编写 工具类的开发 制式化课程 非制式化课程 营销管理人员培训 外勤主管培训 训练专员的培训 邀请 管理 培训制度 培训管理 培训考核 总公司 编写、印刷 立项、审核、组织编写、印刷 立项、审核、组织开发、印刷 研发 部分研发 营销内勤管理干部培训 营业部经理以上级别（含） 全权负责 跨省级机构 分公司 征订 征订 征订 使用、反馈 部分研发 营销内勤普通员工 业务主任以下级别（含） 如机构需要请系统内其他机构 讲师授课，需报总公司培训 部，由总公司培训部统筹协调 管理权限 如确需在分公司开发和印刷， 须先报请总公司立项，经审核 通过后方可付印或制作 全部由总公司培训部开发 分公司研发的非制式化课程需 先报请总公司审核立项，经通 过后方可在本机构内推广
•主任层级培训需求的调研与 反馈 •主任制式化培训的传承推广 •主任层级专案课程的研发与 推广 •培训效果的追踪、评估与反 馈
5
合众人寿保险股份有限公司总公司培训部
四、分公司部门标准岗位设置
分公司培训部
业务员训练室
共4人
主任训练室
共2人 1人
训练管理室
共２人
室主任
室主任 室主任
1人
1人
职前教育岗
1人
课程研发
培训班组织实施
讲师邀请
省级机构内部
总分公司共同管理 各项管理制度的拟订、下发、 各项管理制度的执行，并及时 追踪、督导、评估 反馈执行情况 负责对分公司培训工作的评估 负责对下属营销服务部、中心 、考核 支公司培训工作的评估、考核 在总公司培训部年度工作计划 的基础上编制分公司培训部年 度计划 在总公司培训部年度预算和分 编制总公司培训部年度预算 公司年度预算的基础上编制分 公司培训部年度计划 各项制度、规定的拟订、下发 人员选拔，各项管理制度的执 、追踪、督导、评估 行，并及时反馈执行情况 编制总公司培训部年度计划 负责育成、提升等定期培训 负责训后追踪辅导、向总公司 反馈及日常培训
4 合众人寿保险股份有限公司总公司培训部
三、分公司组织架构及职能
分公司培训部
•分公司三年培训规划的制定与执行 •分支机构培训规划的审定与指导 •分公司年度培训计划的制定与执行 •对下属机构培训工作的支持、追踪与考核 •对分公司培训部各室工作的追踪、考核 •分公司年度培训预算的编制与管理 •对分公司培训部各室工作的追踪、考核 •营销服务部、中心支公司训练专员的管理
2
合众人寿保险股份有限公司总公司培训部
一、总公司组织架构及职能
总公司培训部
• 总公司三年培训规划的制定与执行 • 分支机构培训规划的审定与指导 • 总公司年度培训计划的制定与执行 • 对分支机构培训工作的追踪、考核 • 对总公司培训部各室工作的追踪、 考核 需求调研与教材开发
业务员训练室
•业务员职前、转正前后 培训需求的调研 •业务员层级必修课程的 设计与教材编写 •业务员层级教学实施标 准化的拟订、推广与督导 •业务员层级选修课程的 研发 •机构相应培训工作支援 •分支机构培训计划的追 踪与督导
年度计划 年度计划 和预算编制管理 年度预算 选拔、日常管理、考核 训练专员队伍建设 培养
8
合众人寿保险股份有限公司总公司培训部
七、附件
1、总公司培训部岗位说明书
2、分公司培训部岗位说明书
9
合众人寿保险股份有限公司总公司培训部
主任训练室
•主任层级培训需求的调 研 •主任层级必修课程的设 计与教材编写 •主任层级教学实施标准 化的拟订、推广与督导 •主任层级选修课程的研 发 •机构相应培训工作支援
经理训练室
•经理层级培训需求的调 研 •经理层级必修课程的 设计与教材编写 •培训班组织实施 •经理层级教学实施标准
训练管理室
•公司培训档案管理 •培训教材的征订、印刷 与下发 •专职训练专员、组训的 培训需求调研、训练规划、 组织实施、训后追踪督导 •专职训练专员、组训的 晋升、考核 •兼职训练专员荣誉体系 管理 •培训费用预算的执行 •总公司各类培训的后勤 管理工作 •分支机构培训中心及硬 • 件设备的需求审批与管 理
见习主任 训练岗 主任训练岗
兼
训练专员 管理岗 综合 管理岗 经理 训练岗 营销服务部 、中支岗
1人பைடு நூலகம்
新人训练岗 正是业务员 训练岗
1人
兼
1人
1人
兼
注：以上岗位配置为部门组织架构最大时的标准配置
营销服务部、中心支公司岗人员配置原则：50：1；100：2；150：3
6 合众人寿保险股份有限公司总公司培训部
五、培训系统管理线及汇报线
总裁室分管领导
总公司培训部总经理对 分公司培训部经理考核 权重为50%
总公司培训部总经理
业务员训练室
主任训练室
经理训练室
训练管理室
分公司总经理
分公司总经理对分公司 培训部经理考核权重为 50%
分公司培训部经理
分公司培训部经理对营 销服务部、中支训练专 员考核权重为50%
业务员训练室 7
总分公司培训部组织架构、 管理线、汇报线与工作分工
1
合众人寿保险股份有限公司总公司培训部
培训部组织架构设置及管理考核线
一、总公司培训部职能 二、总公司培训部岗位设置 三、分公司培训部职能 四、分公司培训部岗位设置 五、总分公司培训部管理考核线 六、总分公司培训部职能权限划分 七、附件：总分公司培训部岗位说明书