企业物流成本管理中存在的主要问题及对策建议

浅析企业物流管理成本中的一些问题

工商管理（物流）六班吴俊指导教师李红川

摘要：当今世界经济发展呈现出全球化趋势，现代管理和科学技术日益得到广泛应用，全球市场竞争日益激烈，经济发展日益注重长期效益、规模效益和区域及全球战略。由于现代物流具有支持企业充分挖掘“第三利润源泉”一—物流利润和提高服务水平的重要能力。因此消除“物流冰山”，开垦“企业经营的黑大陆”，与“品牌经营”一道构成了提升企业核心竞争力的关键因素。现代企业在物流管理过程中存在着一些问题，严重地影响了企业物流成本的降低，本文分析了企业物流管理中的各种障碍，并探索其解决对策.

关键词:企业物流物流成本管理问题对策

Abstract: the economic development in the world today, presents the globalization trend of modern management science and technology and increasingly extensively, global competitive market economy development, pay attention to the long-term benefits, growing scale and regional and global strategy. Thanks to modern logistics has support enterprise fully exploit the \"third profits source\"-a profit and improve the service level of logistics of the important ability. The elimination of \"logistics tip,\" open \"enterprise management black mainland\", and \"brand management\" a constitute enhance the core competitiveness of enterprises key factors. Modern enterprise in logistics management process, there are some problems in the serious influence on the enterprise logistics cost reduction, this paper analyzes the enterprise logistics management of various obstacles, and explores its solution countermeasures.

Keywords: enterprise logistics logistics cost management countermeasures

目录

一、关于企业物流与物流成本管理的概念。 (1)

二、企业物流成本管理现状。 (2)

三、我国企业物流成本管理存在的一些问题。 (4)

（一）物流成本计算问题。 (4)

1、物流成本计算内容不全面。 (2)

2、物流费用采用的核算方法，不能从外部把握企业实际的物流成本。 (2)

3、对物流成本的计算和控制分散进行。 (2)

（二）对物流成本的划分。 (2)

1、对物流成本的组成不能清楚地划分。 (2)

2、不能从销售关联角度清楚地划分计算分类项的物流成本。 (3)

（三）效益背反。 (3)

1、物流各环节运输、储存、包装等的“效益背反”。 (3)

2、企业内部物流的“效益背反”，即企业各部门物流成本之间的效益背反。 (3)

3、企业与企业之间的“效益背反”。 (3)

4、物流成本与物流服务的“效益背反”。 (3)

三．企业物流成本管理的对策。 (4)

（一）建立制度明确方法。 (4)

1.统一物流成本计算标准，反映物流实际成本。 (4)

2.以成本会计为基础，完善物流成本分类。 (4)

3.建立以活动为基础的物流成本归集、分配制度，恰当分配物流成本。 (4)

4.树立物流的总成本意识，用系统论的观点管理物流成本。 (4)

(二) 创新物流成本管理机制。 (5)

1. 重视物流人才培训。 (5)

2.完善人才激励机制，强化物流成本意识。 (5)

3.实施TCM战略，建立物流成本管理组织体系。 (5)

4.构筑有效的物资采购成本控制体系。 (5)

5.系统分析综合控制，实现供应链一体化。 (6)

6.建立物流成本综合管理框架。 (6)

（三）多方联动降低物流成本。 (6)

1.通过物流合理化降低物流成本。 (6)

2.通过加快物流速度降低物流成本。 (6)

3.通过优化流通全过程降低物流成本。 (6)

4.通过整合物流职能管理降低物流成本。 (7)

5.通过优化物流服务，降低物流成本。 (7)

6.通过合并策略降低物流成本。 (7)

7.通过减少退货降低物流成本。 (8)

总结 (9)

参考文献 (10)

一、关于企业物流与物流成本管理的概念

许多人一提到物流成本管理，就认为是“管理物流成本”。如果不限于物流成本的范围，单说成本，那么成本就是用金额评价某种作业的结果。不超越这个结果的成本本身即使可以进行计算，但却不能从事管理等项活动。能够成为管理对象的只有作业本身，在物流成本管理中能够成为管理对象的也是物流作业本身。成本处于管理手段的位置，可以明确地表示出来。就是说，物流成本管理不是“管理物流成本”，而是“通过成本目标管理物流”。

宏观物流成本是从国民经济总量的角度出发，分析国内物流活动的总开支水平，常见的指标是国内物流成本与一国GDP的比例，该比例越小，说明其物流业越发达。中观物流成本是采用标准管理的理念，研究某个行业、产品，甚至是某项服务的“平均物流成本”数据，从而建立分行业或分产品的物流成本参考标准。

企业物流成本通常可以从三个方面进行划分：

（1）以财务会计中费用发生为基础，按照交付形态的不同，可以把物流成本分为本企业支付的物流费用和向其他企业支付的物流费用，其中本企业支付的物流费用又进一步细分为企业本身发生的材料费、人工费、工艺费、维护费、一般经费、特殊经费和委托物流费用。（2）按照物流功能的差别，物流成本可分为实物流通费用、信息流通费用和物流管理费用三类。（3）按照物流活动的不同阶段划分，物流成本包括采购、生产、销售和售后服务阶段的物流成本。另一种说法是包括供应、内部和销售物流成本。

物流成本和其他成本比较有许多不同之处，但是最突出的两点是物流冰山现象和效益背反（交替损益）现象。在企业中，绝大多数物流发生的费用混杂在其他费用之中，能够单独列出会计项目的只是其中很小一部分，这一部分是可见的，常常被人们误解为他就是物流费用的全貌，其实只不过是浮在水面上的、能被人所见的冰山一角而已——物流冰山现象；交替损益现象是指物流成本的发生源很多，其成本发生的领域往往在企业里面是不同部门管理的领域，因此，这种部门的分割，就使得相关物流活动无法进行协调和优化，出现此长彼消、此损彼益的现象。