推荐-现场管理人员的十项修炼 精品

二、如何有效地推进现场管理工作
1. 建立高效的组织体系 1. 现场管理项目的指标化：
指标化的前提是数据化和标准化。 ① 记录内容的数据化 ② 操作过程标准化 ③ 管理流程标准化 ④ 资料登记标准化 ⑤ 绩效评价标准化
3、如何将目标与指标展开为具体的实施方案
项目 NO.
工作程序
工作内容
1 组建项目组
⑤ 通过改善小组的建设，建设改善文化，促进工艺进步。
1. 成为金牌现场管理人员
① 了解企业的战略规划、服务宗旨和经营目标，及本部门所 制定的措施。
② 明确自己的职能范围和权责要求，及时发现问题并彻底解 决掉。
③ 了解上层领导间的人际关系及他们的性格特点。 ④ 改进和健全组织架构，选择合适的人员，明确他们的工作
压过多，物流混乱，脏乱不堪，生产成本过高。 测：检测设备状态差，检测方法不当，计量标准有误。 信信息息：没有目视系统，导致各种信息（管理、质量等）无法及
② 完善现场管理制度，做到事事有人管、人人有事做；处处 有标准、评价有依据。
③ 创造良好的工作环境，运用精益生产的管理方法，制订先 进合理的定额，按劳取酬，不断提高成员的技术和文化水 平，使全体成员都能心情舒畅地去工作，不断提高劳动生 产率。
④ 产品形成的过程，也是各种资源的消耗过程，所以要保证 标准作业的符合率。在保证生产任务的同时，力求降低生 产成本，提高产品质量，
其他部门的员工
业务主管的类型
1. 每天从早到晚被工作追得团团转，为了处理这些棘手的 问题，每天忙得焦头烂额。
① 资格老，能力差。 ② 资格新，因不熟悉工作而忙于应付
2. 不是特别费力，每天过得极为悠闲，一点也不紧张。
① 工作能力很强，对本职工作游刃有余。 ② 工作能力一般，但把所有的工作都推给下属。
③ 改善的技能 • 带领全体成员不断提高QCD的管理水平。 • 负责协调部门内各资源进行优势互补和不断优化。
④ 培训技能 • 培养积极向上的组织文化。 • 对现场管理人才的发现和培养负主要责任。 • 建立学习型组织，不断提高全体成员的业务水平。
正人先正已
政府
上司
其他部门的领导
社会
本位
其他部门
百姓
组员
② 要点： a. 现场5S ：定置管理、目视管理、安全管理 b. 现场物流：物料配送、路线优化、工艺流程 c. TPM：自主保全、专业保全、质量改善、前期 管理 d. 质量管理：标准作业、QC小组、质量信息管理 e. 人才育成：以身作则、业务培训、技能训练 f. 信息管理：台帐完整、定时更新 g. 突发应变：应变对策、日常训练、设施完善 h. 降本增效：“三不”原则、旧物利用、不良返修
2-推行标准 作业-1%
3-培养多能 工-0.3%
1. 如何通过报告与例会进行管理指标的跟踪
① 生产调度（调度值班制度、调度报告制度、调度会、现场调度、
班前/后会）
② 作业核算（作业原始凭证：产量报告表、班组和个人作业纪录、
加工路线图、单工序票、领料单、入库单、废品通知单、废品回 用单、返修单等）
车间主任
降低成本 -18%
作业工段
降低作业成 本-6％
设备工段
降低能耗及 备品费用10％
物流工段
减少管理费 用-2%
1-降低人工 成本-1.5%
2 –提高产 品合格率31%–减少加 班时间40.–5减%少在 制品数量3% 1-节省电力 费用-2%
2 -改善锅炉 节省燃料费 用-8%
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1-采用自动 化-0.2%
内容和相应权责，并促使他们配合默契。 ⑤ 制定及修订管理制度，不断完善各项考核指标和管理措施。 ⑥ 按规定的程序和渠道向上级及时、准确地反映车间的经营
情况和反馈信息。 ⑦ 勇于对下属的行动承担责任。 ⑧ 通过有效地监督、评价和奖惩，不断地提高组织智商。
1. 现场管理的重心与要点
① 重心：制定工作标准、作业标准和质量标准。
2 选课题
根据公司的方针和目标，制定本部门的阶段性目标
3 现状调查
以『 三现 』收集情报、以『 5W2H 』表示
4 设定目标
目标明确、可量化、具挑战性
5 编写活动计划 预定工作进度、资源支持、完成期限及责任人
6 查找真因
以『 5W』方式追求真因并验证之
7 制定对策
提出解決方案
1. 如何有效地分解现场管理指标
一、现场管理人员的角色定位
1. 现场管理人员的职责与角色认知
① 熟知本职范围内的相关知识 • 对本部门生产过程的QCD负直接责任。 • 明确并落实本部门的工作标准和操作标准。 • 负责落实公司的总方针和总目标。 • 为企业发展战略的制定和修订提出建设性意见。
② 掌握处理工作的相关知识 • 负责为本车间寻求资源支持。 • 负责协调本部门内部，及内部与外部的关系。
60%——目标模糊
社会中下层人士，生活安定，无特别 业绩
社会中上层专业人士，短期目标不断 10%——有比较清晰的短期目标 被达成
3%——有清晰的长期目标
几乎都成了社会知名人士：社会精英、 领袖
哈佛大学关于目标与人生25年的跟踪调查
1. 建立健全完好的管理基础
① 健全车间生产组织，组织按计划生产，使人、财、物能够 得到有效地运转，取得QCD的最佳状态。
3. 对自己的工作非常重视，努力地发掘问题，解决问题， 而且执着地达到自己预定的目标，这种热忱会使他自发 地挖掘问题，而不是等待问题找上门来，以此来不断地 提高本部门的管理水平和绩效。
目标的威力：目标对人生有巨大的导向性作用
目标
25年后人生现状
27%——无目标
社会底层人士，生活不如意，抱怨社 会他人
生产管理培训——15
现场管理人员的十项修炼
目录
1. 现场管理人员的角色定位 2. 如何有效地推进现场管理工作 3. 如何有效地打开现场管理黑箱 4. 现场管理的基础——5S 5. 生产进度与过程控制 6. 产品质量改进 7. 现场成本控制 8. 全员设备保全——TPM 9. 安全管理 10. 人员管理
三、如何有效地打开现场管理黑箱
1. 现场常见的问题
人：素质和能力与岗位要求不匹配。 机：能力不均衡、精度不够或衰减快、投入过大或不足。 料料：质量不佳、品种不对、浪费过大、不良过多。 法法：计划混乱、工艺安排不当、加工精度过高、作业和管理没
有标准。 环环：现场按设备种类布置，无法进行均衡生产，导致在制品积