廉洁从业培训PPT课件

廉洁从业
检修工程监理部 马文忠
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我们国家以宪法为依据，制定了一系列反腐倡廉法律法规 《关于实行党政领导干部问责的暂行规定》 《中国共产党巡视工作条例》 《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》
Leabharlann Baidu俗称反腐倡廉三项制度
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依据反腐倡廉三项制度，集团公司、物资集团分别 制定了《中国大唐集团公司领导人员廉洁从业实施细则》和 《中国水利电力物资集团有限公司领导人员廉洁从业实施细 则》，相应的，工程咨询公司制订了
《北京中唐电工程咨询有限公司廉政手册》
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《北京中唐电工程咨询有限公司廉政手册》
《手册》方针 贯彻落实党的方针政策，加强员工廉政教
育，完善廉政风险防控机制，杜绝违法违纪现象。 《手册》目标 不发生违纪违法案件。
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《手册》廉政工作方案 一、落实责任制
各部门与所辖区域组、项目部及关键岗 位人员层层签订《反腐倡廉责任书》 及《职业道德承诺书》。
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作为当事人，不好把控，易发生瞒报的几种情况： 1、由于自己的指令（因质量问题停工、返工重做、材料退场等），会 给被监理方造成巨大经济损失。 2、发现问题与亲近人相关联，一旦揭开 “盖子”，可能毁人前程。 ①长期交往建立感情的被监理方某人 ②自己的同事、上司 3、介于合格与不合格之间，合格与不合格都能找到一定支持标准。 4、独立判断困难，若需第三方检测、鉴定的，将产生高额费用。可能 因自己的判断造成公司发生额外费用。 5、监理时效过期，如果判定不合格可能会“引火烧身”。事前控制不到 位或严重滞后造成的，如果按程序处理自己也负有一定责任。
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三、违纪处罚 对于踩“红线”、越“底线”、闯“雷区”
的，要加大处罚力度。按照情节严重程度予 以警告、罚金、降职，开除等处罚，触犯刑 律的移送司法机关。
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《廉洁手册》针对各部门不同岗位，不同职权，制定了具体的廉政风险清单，和控 制措施、监督措施 分别对以下岗位：总监、总监助理、总监代表、监理工程师、巡检工程师、监理员、 区域组组长、无损检测人员、以及公司各部门关键岗位。 廉政风险（归纳类型） 1 由于总监有权签署开工申请、支付证书、有权下达施工暂停令等，是被监理方的主 攻对象，存在宴请、送礼品，甚至是金钱贿赂等可能。 2 总监原则性差，差旅费管理标准因人而异。 3 利用职务之便，明示或暗示被监理方给予好处，俗称“吃、拿、卡、要”。 4 接受被监理方的（或个人的）宴请、消费活动以及礼品、红包等。 5 任人唯亲，因感情亲疏，丧失原则。 6 利用职务之便为亲戚朋友谋取利益。 7 超标、谎报差旅费，虚开发票。 8 违反规定审批各种违规费用。 9 以权谋私，占用公物。
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7 设置匿名举报机制，增强员工廉洁从业的警惕性。 8 根据被监理方填写的《设备监理工作评价反馈表》，对项目监理机构相 关人员进行检查。 9 部门定期抽查报销票据并对各项费用进行统计分析，对不合理的费用坚 决不予报销，有问题的，要追问缘由，必要时追究相关人员责任（含票据 提交人员）。 10 出现违法、违纪苗头及时制止，发现廉政腐败行为，一律开除，触犯法 律的追究其法律责任。
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控制、监督措施 1 组织学习国家、集团、公司的廉政制度，提高防范意识，建立防腐墙。 2 部门逐一和项目总监/关键岗位签订《党风廉政建设责任书》。 3 与被监理方建立廉洁监督反馈渠道，设立廉政监督电话，及时了解我方工 作人员的工作作风。 4 利用廉洁监督反馈渠道，由被监理方对项目监理工作进行评价，填写《监 理工作评价反馈表》。 5 加强本部巡检力度，监督检查监理工作开展，跟踪监理结果中不合格问题、 不符合项的处理过程和结果，严防当事人受相关方影响出现处置偏差。 6 严格按照公司财务制度审查项目发生费用。
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二、过程监督
1 每月汇总各部门廉政工作情况，通过分析找出公司廉政薄弱环节和 工作重点，有必要时对部门的廉政工作进行监督、复查。 2 结合公司过程质量检查，将单独驻厂、现场总监等关键岗位以及现 场发现问题多，业主和相关制造厂、施工单位投诉，见证资料不全、 发生漏检的相关人员列为纪检监察重点对象，并采取电话、书面、现 场督查等方式予以监督。 3 定期（每半年不少于一次）与各项目业主和相关制造厂、施工单位 进行主动沟通，了解我方从业人员的廉洁自律情况。