建设工程项目安全管理PPT详解

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《建设工程项目管理》PPT课件

《建设工程项目管理》PPT课件

自控主体与监控主体
施工阶段: 施工方、供货方
业主、监理、设计、 政府有关部门
自控主体
监控主体
质量控制
施工单位自检合格后申请验收
施工单位:
自检
验收
自检 互检 专检
风险识别
风险管理
风险发生频率 潜在损失严重程度
风险评估 风险响应
规避 减轻 转移及组合
风险控制
安全管理
安全管理核心内容 ➢ 建立和维持安全控制系统
安全措施
预防措施
应急措施
事故处理措施
变更与索赔
1.变更: 〔1〕经监理工程师签证之后的变更,费用、工期 才能得到补偿. 〔2〕变更价款的确定:
①合同文本;②计价规范
2.索赔: 〔1〕索赔分类:1、费用索赔 2、工期索赔
变更与索赔
〔2〕索赔判定的原则: ①由于承包商原因造成的索赔不成立 ;
②由于业主或工程师原因以及由二者独立承担风 险所导致索赔事件,费用索赔成立,工期索赔是否成 立看延误时间是否影响总工期.
合同措施 优选合同类型,完善合同条款,
正确处理工程变更和索赔事件.
管理措施
管理理念、思路、方法和手段.
施理〕
施工方
标前施工组织设计 标后施工组织设计
施工组织设计包含的内容
工程概况

施工部署及施工方案
核心



施工进度计划
时间


施工平面图
主要技术经济指标
三、按主体不同,项目管理分为:
业主方的项目管理
投资方 监理方
核心
设计方的项目管理
施工总承包方
施工方的项目管理 施工总承包管理方
分包方

建设工程项目管理规范课件PPT(共 53张)

建设工程项目管理规范课件PPT(共 53张)

2、环境管理
-------现场管理
支持过程(食堂、办公房间、仓库、搬运等过程 的环境管理) 现场施工标识 (禁火、禁烟、节电、节水、禁 止鸣笛、禁止排放等)
2、环境管理
-------某集团公司全面实施 《施工现场环境控制规程》的案例
培训师资 制定考核办法 典型引路 全面推进
2、环境管理
过程放行的控制(有条件的转 序)
作业过程的细节控制(操作工人 的动作分析与偏差控制)
总承包与分承包的 质量交底和实施(关注接口的 管理)
不合格品的控制(重点在于寻 找改进的寻求)
3、质量管理
--------项目质量改进 相关方的满意(满意度测量结果) 纠正和预防措施(包括采取措施的需求评价)
1、职业健康安全管理
-------一般规定 与建设项目有关的各个相关方在职业健康安全管 理方面的责任,特别是施工单位的基本责任。 应急准备和响应的要求(预防二次伤害) 职业健康安全管理的基本程序。
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划内容要求:
目标 控制措施 时间进度
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划的重点:
人体功效 心理安全 沟通协商
1、职业健康安全管理
------职业健康安全管理技术措施计划
策划的案例 (如:国内几个施工项目的安 全策划事例)
1、职业健康安全管理
--------职业健康安全管理技术措施计划的实施
人员的要求 安全交底的内容与实施 实施的重点环节
4、进度管理
------项目进度计划的检查和调整
检查的内容: 检查的方式 检查的信息反馈
4、进度管理

建筑工程质量与安全生产管理培训PPT课件

建筑工程质量与安全生产管理培训PPT课件

知识掌握程度
通过测试、案例分析等方式评估参训 人员对建筑工程质量与安全生产管理 知识的掌握程度。
技能提升
观察参训人员在培训过程中的实际操 作能力,评估其技能提升情况。
培训成果转化
跟踪参训人员在工作中对培训内容的 运用情况,评估培训成果的转化效果 。
持续改进计划
针对反馈意见和建议,对培训内容、 方式等进行调整和完善。
01
编制应急预案
针对施工现场可能发生的突发事件,编制科学、合理、可行的应急预案

02
应急预案培训与演练
对应急预案进行培训和演练,提高相关人员应对突发事件的能力和水平

03
事故处理与调查
一旦发生事故,应迅速启动应急预案,采取有效措施控制事态发展,同
时开展事故调查,查明原因,落实责任,总结教训,防止类似事故再次
培训旨在增强参训人员的质量 意识和安全意识,提高其专业 能力和管理水平
培训目标
01
掌握建筑工程质量与安 全生产管理的基本理论 和方法
02
熟悉相关法律法规、标 准规范及政策要求
03
提高参训人员在建筑工 程质量与安全生产管理 方面的实际操作能力
04
培养参训人员在工作中 发现问题、分析问题和 解决问题的能力
赔偿等民事责任。
行政责任
违反相关法律法规规定的,将 受到行政处罚,包括警告、罚 款、吊销资质等。
刑事责任
对于重大安全事故,相关责任 人可能面临刑事追究。
纠纷处理
在施工过程中发生纠纷时,双 方应首先协商解决;协商不成 的,可向法院提起诉讼或申请
仲裁。
CHAPTER
05
实际案例分析
典型工程质量案例
案例一

建设工程安全生产管理完整课件

建设工程安全生产管理完整课件

持续改进方向和目标设定
• 加强安全培训和宣传,提高全员安全素质。
持续改进方向和目标设定
01
目标设定
02
降低事故发生率, 保障工人生命安全。
04
增强企业安全文化, 促进可持续发展。
03
提高安全管理水平, 创建安全文明工地。
06
安全生产培训教育与文化建 设
从业人员安全培训教育内容和形式
安全生产基本知识和技能培训
安全意识和素质教育
包括安全生产法律法规、安全操作规程、个 人防护用品的正确使用等。
提高从业人员的安全意识和自我保护能力, 培养遵章守纪的良好习惯。
应急演练和事故模拟培训
多种培训形式相结合
组织从业人员进行应急演练,提高应对突发 事件的能力。
采用课堂讲授、案例分析、现场教学等多种 形式进行培训,提高培训效果。
安全技术措施制定原则
安全技术措施实施要点
明确实施责任主体、实施时间、实施 效果验证等要点,确保措施得到有效 落实。
遵循针对性、可行性、经济性等原则, 制定具体的安全技术措施。
应急预案编制与演练要求
01
02
03
应急预案编制流程
包括成立编制小组、开展 风险评估、确定应急响应 程序等步骤,形成完整的 应急预案。ຫໍສະໝຸດ 典型事故案例剖析及教训总结
案例三
某化工厂爆炸事故
事故经过
化学品储存不当导致爆炸,多人伤亡。
教训总结
加强化学品储存和使用安全管理,定期进行安全检查。
预防措施制定和执行情况回顾
针对高处坠落事故
制定高处作业安全管理制度,明确安全带使用要求。
针对触电事故
制定电气安全操作规程,加强电气作业人员培训。

《建筑工程安全管理》PPT课件

《建筑工程安全管理》PPT课件
州标准执行 委员会
SM概念
英国有关健康与安全的法规和规范
① 法规(Act):健康安全法1974 ② 规则(Regulation),代号为L
健康安全管理规则1992 现场健康福利规则 事故报告规则 建筑设计管理规则 建筑(健康、安全、福利)规则1996 建筑(保护)规则1989 建造者遗漏规则1984 建筑规则1991 建筑头部保护规则 建筑起重规则1961 施工工作位置规则1966 健康安全管理工作规则 人员保护设备规则 伤害,病害和危险发生的报告规则
SM法规
建设工程安全管理相关法规
建设部规章
• 建筑安装工人安全技术操作规程 • 加强劳动保护工作的决定 • 施工现场临时用电安全技术规范 • 建筑施工高处作业安全技术规范 • 龙门架及井架物料提升机安全技术规范 • 建筑施工安全检查标准 • 建筑安全生产监督管理规定 • 建设工程施工现场管理规定 • 建筑企业资质管理规定 • 国营建筑企业安全生产工作条例 • 工程建设重大事故报告和调查程序规定 • 关于防止拆除工程中发生伤亡事故的通知 • 建设部关于开展施工多发性伤亡事故专项治理工作的通知 • 建筑业企业职工安全培训教育暂行规定
建筑物和构筑物 使用的安全
仓贮的安全
建筑设备和物资的安全
未完和已完工程的安全
人员的安全
其他
劳工组织
工伤事故和职业病发病率
全世界的工伤事故和职业病发病率已经达到了惊人 的程度:
每年有10多万人死亡,150多万例终身残废。
也就是说在很多国家受职业危害的打击要比战争带 来的后果严重得多。
SM概念
建设工程安全
合同关系
合同关系
安全管理中介机构
(1)为业主、施工企业和建设 项目提供安全管理服务 (2)建设项目安全管理与评价 信息系统

建设工程项目管理培训PPT课件

建设工程项目管理培训PPT课件

项目建议书的作用
阐述项目建设的必要性和依据,分析 市场需求和预测,提出建设规模、产 品方案、建设地点、投资估算和资金 筹措等设想。
项目建议书的编制要求
项目建议书的审批流程
提交项目建议书及相关资料,进行初 步审查,组织专家评估,出具审批意 见。
符合国家产业政策、行业发展规划和 地区经济发展规划,具有可行性和可 操作性,内容完整、准确、清晰。
争议处理机制
阐述在结算审计过程中可能出现的争议,提供争议处理的流程和方法,如协商、 调解、仲裁或诉讼等途径。
项目后评价内容和方法分享
项目后评价内容
分享项目后评价的主要内容,包括项 目目标实现程度、项目效益、项目管 理效果等方面的评价。
项目后评价方法
介绍项目后评价的常用方法,如对比 分析法、因素分析法、综合评价法等 ,并结合案例进行讲解。
THANKS.
项目投资决策方法及案例分析
投资决策方法
包括静态投资回收期法、动态投 资回收期法、净现值法、内部收 益率法等,各种方法有其适用范
围和优缺点。
案例分析
结合具体案例,分析投资决策方法 在实际项目中的应用,包括投资估 算、资金筹措、经济效益评估等方 面。
风险防范措施
针对项目投资过程中可能出现的风 险和问题,提出相应的防范和应对 措施,如加强市场调研、优化设计 方案、加强项目管理等。
05
、进度与风险管理
成本估算、预算和控制方法论述
成本估算方法
详细阐述类比估算法、参数估算 法、自下而上估算法等成本估算
方法的原理和应用场景。
预算编制流程
介绍预算编制的流程和步骤,包 括确定项目范围、制定工作分解 结构、估算资源需求、制定成本
基准等。

建筑工程安全管理PPT课件

建筑工程安全管理PPT课件

吸烟管理
消防安全管理
施工现场禁止吸烟。宿舍要禁止在床 上吸烟,并设置烟筒及消防器材。
电气焊的管理
消防安全管理
焊割操作不准与油漆、喷漆、木工等易燃易爆操作 同部位、同时间上下交叉作业。严禁在有火灾爆炸 危险的场所进行焊割作业。高空焊接或切割时,焊 接周围及下方应采取防火措施,并有专人监护。
氧气乙炔瓶的管理
电缆线敷设
电缆线敷设
临电事故案例 触电
电气火灾
临时用电
事故致因:
1、直接接触带电体; 2、两相触电; 3、跨步电压
事故致因:
1、使用不合格电气设备; 2、线路负荷不足; 3、电气设备短路等
消防安全篇
事故案例
消防安全管理
2009年2月9日晚21时许,在建的央视新台址园区文化中心发生特大火灾事故,大火持续六小时, 火灾由烟花引起。建筑物过火、过烟面积21333平方米,其中过火面积8490平方米,造成直接经济损 失1.63亿元。这是一起责任事故,其中71名事故责任人受到责任追究,判处3至7年不等的有期徒刑。
2
附着式
升降脚手架
检查验收标准: 建筑施工附着升降脚手架管理暂行规定230号
3 其他脚手架(门式 架、工具脚手架等)
检查验收标准: 建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范《JGJ128-2000》
落地式脚手架
脚手架 楼层拉结卸荷
落地式脚手架
脚手架 楼层拉结卸荷
违章上斜拉接
拉接提前拆除
标准
脚手架应按楼层与结构拉接牢固,拉接点垂直 距离应不超过4m,水平距离不超过6m,拉接应 使用钢性材料,严禁提前拆除,因施工需拆除 必须采取加固措施并及时恢复。
消防安全管理
氧气、乙炔瓶、明火作业间距应符合要求,氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5m,两瓶与 明火作业距离不小于10m;建筑工程结构内禁止存放氧气瓶、乙炔瓶;乙炔瓶禁止倒放。

工程建设安全生产管理法规ppt课件

工程建设安全生产管理法规ppt课件
探讨了技术进步对工程建设安全生产管理法规的影响,如信息化、智能化技术在安全生产管理中的应用,将进一步提 高工程建设安全生产的效率和水平。
行业自律与社会监督
强调了行业自律和社会监督在工程建设安全生产管理中的重要性,呼吁工程建设企业自觉遵守安全生产 管理法规,接受社会监督,共同维护工程建设安全生产秩序。
某监理单位未履行安全生产管理职责案例
案例概述
未履行的职责
某监理单位在监督某工地施工过程中,未 履行安全生产管理职责,导致发生安全事 故。
该监理单位未按规定对施工单位的安全生 产管理情况进行监督检查,未及时发现和 纠正施工过程中的安全隐患。
处理结果
案例分析
相关部门对该监理单位进行了处罚,并要 求其加强监督检查工作。
事故的发生。
02
安全教育培训内容和形式
包括新员工入职安全教育培训、特种作业人员培训、转岗和复工安全教
育培训等,采用多种形式进行培训,如讲座、案例分析、模拟演练等。
03
安全教育培训管理和考核
建立安全教育培训档案,对培训效果进行评估和考核,确保培训质量。
安全检查制度
安全检查制度概述
建立安全检查制度,对工程建设现场和设施进行定期检查,及时 发现和消除安全隐患。
事故报告要求和程序
明确事故报告的要求和程序,确保事故信息及时、准确地上报给相关管理部门。
事故调查和处理
对发生的事故进行调查和分析,找出事故原因和责任人,采取有效措施进行整改和处理, 并跟踪整改情况。同时,应建立事故档案,对事故处理结果进行记录和归档。
03 违反工程建设安全生产管 理法规的法律责任
行政责任
实施
工程建设安全生产管理法规的实施需要依靠政府、企业和社会的共同努力。政府需要加强监督检查,严格执法, 对违法行为进行严厉打击。企业需要加强自身管理,建立健全安全生产管理制度,提高安全生产意识和水平。社 会需要加强监督和舆论监督,促进工程建设安全生产管理的规范化和法制化。

项目安全管理PPT

项目安全管理PPT
南京地铁建设项目
该项目在建设过程中注重安全文化建设,通过制定安全规章制度、开展安全培训和宣传、加强现场安全管理等 措施,实现了零事故的目标。
05
工程项目的安全科技创新
安全科技创新的重要性
要点一
提高工程项目安全性 能
通过技术创新可以增强工程项目的安 全性,减少事故发生的概率。
要点二
降低安全风险
安全科技创新可以降低工程项目中存 在的安全风险,提高工程项目的可靠 性。
安全科技创新的实践案例
工程项目安全科技创新实践
结合具体工程项目,开展安全科技创新实践,提高工程项目的安全性能。
安全科技创新实践案例分析
对安全科技创新实践案例进行分析,总结经验教训,以便更好地开展后续工 程项目安全科技创新工作。
06
项目安全管理的经验与展望
项目安全管理的经验总结
强化安全管理体系建设
建立项目应急救援机制,明确应急救援流程和职责,确保在 突发安全事故时能够迅速响应。
开展应急演练
定期组织应急演练,提高员工应对突发安全事故的能力,确 保应急救援工作的顺利进行。
03
项目施工过程安全管理
施工用电安全管理
严格执行用电安全管理制度
制定合理的用电方案,规范现场用电设施和设备,确保现场用电安全。
的安全隐患。
风险评估
对已辨识的危险源进行风险评 估,确定其可能造成的伤害程 度和概率,为后续的风险控制
提供依据。
风险控制措施
根据风险评估结果采取相应的 风险控制措施,如制定应急预 案、加强现场巡查等,确保项
目的安全生产。
04
工程项目安全文化建设
安全文化建设的重要性
01
02
03
提升员工安全意识

建设工程安全质量管理讲义(PPT)

建设工程安全质量管理讲义(PPT)

安全 检查 制度
(2)日常安全巡检 ①现场管理人员在日常巡检中要把安全作为一项必要内容
进行检查,对照《建筑施工安全检查标准》的相关安全风 险控点进行重点巡视; ②发现异常情况,及时向项目部反应,必要时发出通知要 求整改,对整改落实情况要跟踪检查,严重时要及时向上 级报告,有关巡检情况要在施工日志上记录。
5、一般事故发生后,承包商24H内要提供事故 的初步调查报告,重伤以下的事故由承包商 内部结案,死亡事故都是由政府安全部门主 持调查和结案。
施工 准备 工作
一、施工准备工作
施工准备工作是为了保证工程顺利开工和 施工活动正常进行而必须事先做好的各项 工作。“不打无准备之仗”,否则会丧失 主动权,处处被动。
(4)其他原材料、构配件及设备 地铁用于永久工程的材料100%见证取样
送检(含10%质监站)
原材 料报 验程

自检、报验:施工单位首先进行自检,合格后 报监《工程材料/构配件/设备报审表》(QC47.3-A9)内容包括数量、质量证明材料、自验 结果等附件。
在施工过程中,请监理见证人员对施工现场的 取样和送检进行见证,取样人员应在试样或其 包装上作出标识、封志。标识和封志应标明工 程名称、取样部位、取样日期、样品名称和样 品数量,并由见证人员和取样人员签字。见证 人员应填写《见证记录》,并将《见证记录》 归入施工技术档案。
安全 部门 制度 建设
安全管理部门保存有完善的管理资料 :
1、安全资质副本的复印件 2、安全生产责任制、安全生产规章制度、各工种
操作规程、适用的法律法规及其他有关要求(规 范、标准、有关部门的文件等)
3、安全检查资料(包括检查记录、检查评分表、 隐患整改通知单、整改回复)
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2.3工程项 目安全设 施的配置
2.1
主 1. Q/GDW250-2009《输变电工程
要 标
安全文明施工标准》
准 2. 变电工程项目安全文明施工设施基

据 本配置标准(2012版)
2.2

1. 项目部、施工队的安全
程 项
文明施工设施配置应不低
目 安
于《公司变电工程项目安
全 设
全文明施工设施基本配置
设 施进场验收单》,作为安措费报销的依
施 的 据。
Hale Waihona Puke 配置2.2
工 4. 验收后发现阶段安全施工设施配置低
程 项
于《公司变电工程项目安全文明施工设
目 施基本配置标准》(2012版) 时,应

全 开出《安全施工设施配置问题通知书》,
设 施
要求项目部或施工队及时配置齐全,保
的 配
证“安措”的投入。

2.3 安全文明施工基本要求 2.3.1 现场安全防护: 2.3.1.1 脚手架
风险 等级
2.1.1 开 挖 深 度 超 过 5m(含5m)的基坑 2.1 (槽)的土石方开挖、 深基 支护、降水工程;开 坑工 挖深 度 未 超 过 5m, 程、 但地质条件、周围环 4 高切 境和地下管线复杂或 坡施 影响毗邻建(构)筑 工 物安全的基坑(槽) 的土石方开挖、支护、 降水工程。
重要 级别
工程项目安全管理
工程项目安全管理
1.安全风险管控 2.安全文明施工管理 3.工程项目考勤管理 4.评比考核措施
1.1安全风险管理 的含义
1.安全风险管控
1.2主要标准 依据
1.3项目部管 理责任
1.1安全风险管理的含义
安全管理的实质——风险管理
{ } 安全工作体系
风险管理体系 应急管理体系
构成全过程 防控体系
2.3 安全文明施工基本要求
2.3.1 现场安全防护: 2.3.1.2基坑及模板工程
3. 槽、坑、沟边1m以内不得堆土、堆料、停置机具。 4. 施工现场应确定模板存放区域,存放区应设围栏,地 面必须平整夯实,有排水措施,不得堆放在松土、冻土 或凹凸不平的场地上。
事故管理体系
1.1安全风险管理的含义
改进
安全监督体系 安全责任体系 安全保证体系
风险管理体系
应急管理体系
三个组织体系
三个工作体系 事故管理体系
安全状态
事故状态
管理对象状态 事后状态
1.1安全风险管理的含义
风险管理是指生产过程中,风险管理部门 对可能遇到的各种风险因素进行识别、分 析、评估,以最低成本实现最大的安全保 障的过程。
到岗到位人员
公司分管副总经理、
总经理助理或工程总
监、安全总监、副总
工程师、工程部、安
质部主任或副主任及
B
技术专业人员、分公 司分管副经理或总工、
分公司安全助理或专
职安全员、项目经理、
项目总工、项目安全
专职、项目工程技术
人员、施工队长
2.安全文明施 工管理
2.1主要标 准依据
2.3 安全文 明施工基本 要求
1.2主要标准依 据
1.2主要标准依据
1.《国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控 措施》(基建安【2005】50号) 2. 《国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估 及控制办法(试行)》(国家电网基建【2011】 1758号) 3. 《福建省第二电力建设公司施工现场领导干部和管 理人员到岗到位规定》(闽二电建安质【2011】417 号)
1.3施工项目部 管理责任
1.3施工项目部管理责任
1.施工项目部是现场施工安全风 险识别、评估及控制的执行主体, 应组织学习,确保施工项目部管 理人员、施工人员熟悉施工安全 风险管理流程及相关工作;
1.3施工项目部管理责任
2.开展现场初勘,确定本项目各工序 固有风险,编制《施工安全风险识别、 评估、预控清册》,对三级及以上作 业风险逐一进行复测并填写《施工作 业风险现场复测单》;
3
坡施工。
项目总工、项目安全 E 专职、项目技术人员、
施工队长
分公司总工、安全助
理或专职安全员、
D
项目经理、项目总工、 项目安全专职、项目
工程技术人员、施工
队长
1.3施工项目部管理责任
7.四级及以上风险作业时,公 司领导和相关管理人员必须到 现场检查监督;
1.3施工项目部管理责任
项目
工作任务
2.混凝土基础工程
1.3施工项目部管理责任 6.三级及以上风险作业前,相关管理人员必须到 岗到位;
项目
工作任务
风险 重要 等级 级别
到岗到位人员
2.1.2 开 挖 深 度 在 3
米到5米之间的基坑 3 2.1深 挖土 基坑
工程、
高切 岩 质 边 坡 超 过 30m 、
坡施 工
或土质边坡超过 15m 的 边 坡 等 高 切
2.3 安全文明施工基本要求
2.3.1 现场安全防护: 2.3.1.2基坑及模板工程
1. 开挖槽、坑、沟深度超过1.5m,应根据土质和深度情 况按规定放坡或加可靠支撑,设置爬梯,并在边沿处设 立钢管栏杆。 2.施工区可采用环形混凝土道路分隔,但隔离的主干道 有电缆沟时,应在主干道两侧设立钢管栏杆。

标准》(2012版)。



2.2
工 程
2. 项目部在各阶段施工前应
项 目
编制《SAQB6 变电工程_

阶段安全施工设施配置申报


单》,并上报公司工程部、


安质部。


2.2
工 程
3. 公司安质部、工程部及时组织对每个
项 目
阶段的安全施工设施逐项进行验收,并
安 填写《变电工程__阶段安全文明施工设 全
1. 脚手架的立杆和纵横向水平杆涂刷黄色油漆,剪刀撑、 作业层挡脚板涂刷黄、黑相间油漆,脚手架外侧必须采 用的密目式安全网围护,达到封闭严密牢固、整齐美观, 封闭高度符合规范要求。
2.3 安全文明施工基本要求
2.3.1 现场安全防护: 2.3.1.1 脚手架
2. 脚手架基础必须平整坚实,有排水措施,架体必须支 搭在底座(托)或通长脚手板上,脚手架施工操作面必 须满铺脚手板,离墙面不得大于20cm,不得有空隙和探 头板、飞跳板。 3. 操作面外侧应设一道护身栏杆和一道18cm高的挡脚 板;内立杆与建筑物距离大于15cm时必须进行封闭。
1.3施工项目部管理责任
1.3施工项目部管理责任
1.3施工项目部管理责任
4.根据作业前动态因素,计算确定作业 动态风险等级,建立《三级及以上施工 安全风险动态识别、评估及预控措施台 帐》,并根据动态风险等级采取相应措 施。
1.3施工项目部管理责任
1.3施工项目部管理责任
5.施工项目部 在每周五向公 司工程部、安质部上报下周 本工程《三级及以上施工安 全风险识别、评估和预控清 册》(表1、表2);
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