三强化三提升总结

为认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，贯彻全方位全过程质量管理的理念，抓好“强化规程规范执行、强化通用条件落实、强化工艺标准应用”管理措施实施，实现“提升设计质量、提升设备质量、提升施工质量”管理要求，全面提升质量管理水平，500kV聊城站扩建220kV送出工程积极开展“三强化三提升”质量提升年活动。

500kV聊城站扩建220kV送出工程为11月份新开工工程，目前基础浇制4基。

项目根据目前进展情况开展相应的质量活动。

一、加强前期质量策划
项目部确立了创建“山东省电力公司质量示范工地”，最终建成达标投产工程和确保创国家电网优质工程的目标。

项目部开工前召开工程质量创优策划会，明确创优思路，指导创优工作顺利开展。

二、完善质量管理制度
总结以前工程质量管理经验，在对现行质量管理制度全面梳理的基础上，进一步完善质量管理制度，以制度作为质量管理工作的准则。

三、全面实行全方位全过程管理理念
目前开工的土石方工程和基础工程质量管理手段主要为数码照片的管理。

项目部组织学习“关于强化输变电工程施工过程质量控制数码采集与管理的工作要求（基建质量〔2010〕 322 号）”，明确拍摄要求，加强数码照片拍摄培训。

通过试拍，集体讨论找毛病等方法，提高拍摄质量，从而加强现场施工管理。

通过各工序数码照片的拍摄，实现全方位全过程质量管理的理念。

四、加强质量通病防治
目前项目部根据工程进度，做好前期项目管理质量通病和基础工程质量通病的防治工作。

梳理质量管理流程，规范质量管理流程；按
照公司“关于规范施工技术文件编审批工作的通知（鲁电送工程〔2011〕65）”的要求，规范前期文件编审批；正确引用各项标准规范和管理制度；数码照片拍摄真实，不漏拍、不补拍；基础不存在二次抹面，外观质量、尺寸数据符合基础工程工艺要求。

五、积极推行标准工艺
目前项目积极推行“开挖式基础—阶梯基础浇筑（工艺编号：020*******）”标准工艺，并结合《国家电网公司输变电工程工艺标准库》相应工艺标准，开展工艺标准推行活动。

通过施工照片和优良工艺照片比对，找差距、定目标，不断提升施工工艺。

项目“质量提升年”活动开展时间虽然短，但是效果非常明显。

各项管理制度和前期文件编制、报审工作顺利完成，基础浇制外观质量和尺寸数据优良，得到监理和业主单位的一直认可和好评。

500kV聊城站扩建
220kV送出工程项目部
2011-11-27。