万科人才招聘项目方案
万科人力资源规划
万科人力资源规划一、集团战略及人力资源策略集团十年战略规划中，确定了“专注于住宅市场”，“专注于主流市场”的业务底线。
根据集团战略规划，集团人力资源策略如下：组织结构：战略总部、战术区域、运营一线的基本架构搭建人才引进培养：它山之石策略、能力落地策略、多元化管理策略、精英聚焦策略、淘汰策略、外包策略 企业文化：价值观行动化二、广州公司发展战略：根据集团战略，结合广州公司自身发展特点及广州市场竞争状况，广州公司拟定了三年发展战略。
公司战略：规模扩张，持续增长商务战略：区域布局扩展战略；聚焦客户价值战略；提升运营效率战略。
三、人力资源管理面临的问题和挑战在这样的大发展背景下，人力资源未来3年主要面临的问题有：1．如何建立并推行适应规模和业务发展的组织架构体系？2．业务发展对人员的需求增大，对人员的素质要求提高，如何吸纳、保有优秀人才并建立稳定合理的优才梯队？3．配合业务发展和多项目操作，如何快速提升员工的工作技能，进行更多的新工具、新方法、新工艺推广应用，以提升工作效率？4．对于业务的绩效管理，如何更具备战略导向，更加全面和系统化，达到战略落实的作用？5．如何创造和维护稳定，富有激情的工作环境，提升员工敬业度和工作满意度？四、广州公司人力资源策略1、招聘策略：控制人员规模，提升人员质量，加强雇主品牌建设按项目开发数量和进度，合理配置人员，通过改进工作模式，提升工作效率，严格控制人员规模；加强新进人员质量控制，在专业能力基础上更加重视培养潜质和职业态度；通过专业外包及劳务派遣方式，逐步优化减少物业地产服务人员队伍；加强对于广州市场人才状况的了解，拓宽人才吸纳渠道，针对性获取高级人才；加强在广州市场及高校中的雇主品牌建设，以吸引更多的优秀人才。
2、薪酬策略：提高基层薪酬吸引力，加强绩优员工保有和激励提升广州公司薪酬吸引力，保持在广州市场的75％－90％分位线；建立并完善系统全面的薪酬体系，适应公司多元化的人才结构，起到有针对性的激励作用；依据为卓越加薪的方针，持续加强对绩优员工的激励和保有。
招聘需求方案
招聘需求方案第1篇招聘需求方案一、项目背景随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对人才的需求不断增长。
为了更好地满足业务发展需求，提高企业核心竞争力，本公司决定开展招聘工作，引进一批具有专业技能和丰富经验的人才。
本方案旨在明确招聘目标、流程及要求，确保招聘工作的顺利进行。
二、招聘目标1. 招聘岗位：根据公司业务发展需求，本次招聘主要针对以下岗位：（1）技术类岗位：软件工程师、硬件工程师、测试工程师等；（2）市场类岗位：市场营销专员、客户经理、市场调研员等；（3）管理类岗位：部门经理、项目经理、人力资源专员等。
2. 招聘人数：根据各部门实际需求，本次招聘共计招聘人数为XX人。
3. 招聘要求：具备相关岗位的专业技能和经验，具备良好的沟通能力和团队合作精神，认同公司文化。
三、招聘流程1. 招聘计划：由人力资源部门根据公司业务发展需求和各部门实际人员需求，制定招聘计划，明确招聘人数、岗位、任职资格等。
2. 招聘渠道：采用线上线下相结合的方式进行招聘，包括但不限于以下渠道：（1）线上渠道：招聘网站、社交媒体、行业论坛等；（2）线下渠道：校园招聘、人才市场、内部推荐等。
3. 简历筛选：根据应聘者的简历及应聘材料，对应聘者进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
4. 面试安排：由人力资源部门组织面试，分为初试、复试两个环节。
初试主要了解应聘者的基本情况和专业技能，复试重点考察应聘者的综合素质、沟通能力及岗位匹配度。
5. 录用通知：根据面试结果，确定录用名单，并向候选人发送录用通知书。
6. 入职培训：对新入职员工进行公司文化、岗位职责、业务流程等方面的培训，帮助员工尽快融入公司。
7. 试用考核：对新入职员工进行试用考核，试用期满后，根据员工表现，决定是否转正。
四、招聘要求1. 学历要求：根据不同岗位需求，要求应聘者具备相应学历，如本科、硕士等。
2. 工作经验：根据不同岗位需求，要求应聘者具备一定年限的相关工作经验。
万科地产集团 人力资源 人才规划与招聘管理
万科人才规划与招聘管理分享人：涛哥目录一．万科组织架构与人才规划二．万科招聘管理体系的特点三．万科录用原则与资质模型四．万科校园招聘的特点五．万科招聘人才培养机制涛哥杂谈万科简介尊重客户、尊重员工、尊重合作伙伴；中国最佳雇主；运动员公司理想主义情怀；公开透明，不行贿；不拿地王，盖有人住的好房子精总部，强一线。
2010年由郁亮主导实施180计划，将总部人员从300余人精简至180人，大批总部人员下派至一线公司，成为一线公司的核心人才；总部聚焦于战略，对运营及执行干涉较少。
总部聚焦于战略和新业务探索，区域公司责区域内资源的整合并帮扶各城市公司发展，城市公司负责具体的业务发展和运营执行；集团总部区域公司城市公司公司类型部门设置基本原则总办/人力资源部设立原则项目发展/项目事务设立原则财务/成本设立原则基本配置弹性配置领先型人力资源部、总经理办公室、客户关系中心、财务管理部、工程管理部、采购管理部、成本管理部、营销管理部、设计管理部、项目发展部、项目事务、商用管理部新业务部门、内控管理部总办、人力需单独分开设立需单独分开设立，项目事务职能也可下放到各事业部需单独分开设立领跑型人力资源部、总经理办公室、客户关系中心、财务管理部、工程管理部、采购管理部、成本管理部、营销管理部、设计管理部、项目发展部、项目事务商用管理部等新业务部门、内控管理部总办、人力需单独分开设立需单独分开设立，项目事务职能也可下放到各事业部需单独分开设立成熟型总经理办公室、客户关系中心、财务管理部、工程管理部、采购管理部、成本管理部、营销管理部、设计管理部、项目发展部人力资源部、项目事务部、商用管理部等新业务部门如条件成熟鼓励总办、人力分开设立如条件成熟鼓励项发、项目事务分开设立，项目事务职能也可下放到各事业部需单独分开设立拓展型总经理办公室、客户关系中心、财务管理部、工程管理部、采购管理部、成本管理部、营销管理部、设计管理部、项目发展部人力资源部、项目事务部、商用管理部等新业务部门如条件成熟鼓励总办、人力分开设立如条件成熟鼓励项发、项目事务分开设立，项目事务职能也可下放到各事业部需单独分开设立成长型总经理办公室、客户关系中心、财务管理部、工程管理部、成本管理部、营销管理部、设计管理部、项目发展部项目事务部、采购管理部职能合并，设立为总经理办公室可单独分开设立，也可合并设立为项目发展部如条件允许鼓励财务、成本分开设立培育型总经理办公室、财务管理部、营销管理部、设计管理部、工程管理部项目发展部、成本管理部、采购管理部职能合并，设立为总经理办公室职能合并，设立为项目发展部可单独分开设立，也可合并设立为财务与成本管理部人员编制、人员结构、人均效能：简政强兵，排名打分，内部对标和竞争由于不同城市的市场环境、不同公司的发展阶段均有较大差异，因此集团对城市公司编制无强制要求；集团强调简政强兵，会公布人效排名，城市公司之间会自行对标竞争；城市总管理意识较强，能够主动认识到人少则人均收入高，才能吸引和留住人才；维度2013年2014年2015年规模销售金额80亿销售金额100亿销售金额120亿市场占有率前三市场占有率前二市场占有率第一盈利创造净利超13亿权益结算净利超6亿创造净利超16亿权益结算净利超12亿创造净利超20亿权益结算净利超15亿毛利率超25%，净利率超16%ROE大于30%毛利率超25%，净利率超16%ROE大于40%毛利率超25%，净利率超16%ROE大于50%效率费效比大于4.5人均创造净利大于500万费效比大于4.8人均创造净利增长20%费效比大于5.0人均创造净利增长20%人员规模230人230人240人招聘原则原则与价值观：1、严把进人关：对于入职人员的素质需从严把关。
1、万科战略性人才招募计划
人才需求
人才供应
差距分析 人才获取战略
人才搜寻 人才雇佣 人才留用
5
内容
项目概览 第一阶段成果：万科未来组织能力分析 第二阶段成果：社会精英需求分析 第三阶段成果：社会精英引进规划
6
从5种分析工具得出的4但 不够专业的困难。
实效创新
社会精产品线和业务国际视野
普遍具有海外工作经验，大部分人在香港和美国有过工作和生活 的经历；普遍在著名的跨国公司担任过重要的职位，受过严格的 职业训练；一部分人在海外接受过教育。
加盟前双层相识，对对方的情况都事先 有一定的了解，从而降低了入职 4 后的风险。
均衡计分卡分析
•驾驭复杂度 •战略思考能力 •投资管理能力 •精细化管理能力 •融资能力 •TQM能力 •客户细分和管理 •服务渠道管理能力 •品类管理能力 •产品研发能力 •品牌管理能力 •制造能力 •物流管理能力 •物业服务管理能力 •员工发展能力 •信息管理能力 •知识管理 •文化管理
对标和宏观分析
曾在中国大陆和香港从事并购模式的研究、公司 国际拓展战略制定和在专业技术人才培养。
• 威廉•張是全球最具盛名且不修邊幅的搜索引擎專家之一。這位科學家從1996年6月就 在Infoseek主持研發的自然語言搜索引擎Ultraseek，是最受歡迎的早期互聯網搜索引 擎之一，其企業應用版本至今 关键角色精英人才描述
4
主要成果 1. 精英人才供给策略规划； 2. 精英人才资源分布地图 3. 精英人才薪酬水平和构成概述
XXXX整体方法论-社会精英引进
经营目标和战略
200ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ 组织能力
2009-2010
房地产招聘方案和招聘计划书
房地产招聘方案和招聘计划书招聘方案书一、背景介绍随着房地产行业的不断发展壮大，我们公司正面临着扩大业务规模和拓展市场需求的挑战。
为进一步完善人员队伍，提高公司的竞争力和战略定位，我们决定拟招聘一批优秀的房地产人才，共同迎接行业的变革和发展。
二、招聘需求和岗位要求1.销售代表- 学历要求：大学本科及以上学历，建筑工程、房地产开发等相关专业优先。
- 工作经验：具备1-2年房地产销售工作经验者优先。
- 技能要求：良好的沟通能力、表达能力，较强的职业素养和团队协作能力。
- 工作职责：负责开发新客户资源，完成销售目标，协助客户解决售后问题。
2.市场营销专员- 学历要求：本科及以上学历，市场营销、企业管理等相关专业优先。
- 工作经验：具备2-3年房地产市场营销工作经验者优先。
- 技能要求：熟悉市场分析、竞争分析及品牌推广，能够独立策划并执行市场营销活动。
- 工作职责：负责市场调研分析、品牌推广、客户培训等市场推广工作。
3.项目经理- 学历要求：硕士及以上学历，建筑工程管理、房地产开发等相关专业优先。
- 工作经验：具备5年以上大型房地产项目管理工作经验者优先。
- 技能要求：良好的项目管理能力，熟悉施工图纸、土建、装修等工程技术要求。
- 工作职责：负责项目的前期策划、工程管理、质量控制等工作。
四、招聘流程和筛选标准1.招聘流程：- 简历筛选：对符合基本条件的求职者进行简历筛选。
- 笔试面试：对通过简历筛选的求职者进行面试及相应的职业能力测试。
- 终面确定：确定招聘人选并签订劳动合同。
2.筛选标准：- 学历：根据岗位要求进行学历筛选，以确保招聘人员具备相应的专业知识背景。
- 工作经验：根据岗位要求进行工作经验筛选，以确保招聘人员具备相关工作经验，能够胜任工作职责。
- 技能水平：根据岗位要求进行技能水平筛选，以确保招聘人员具备所需的技能和能力。
五、薪资待遇和福利1.薪资待遇：根据候选人的资历和能力面议，在市场行情的基础上给予合理的薪资待遇，包括基本工资和绩效奖金等。
人才招聘方案策划书3篇
人才招聘方案策划书3篇篇一《人才招聘方案策划书》一、招聘目的随着公司业务的不断拓展，人才的需求日益增加。
本次招聘旨在吸引优秀的专业人才，为公司的持续发展提供有力的人力支持，充实公司的人才队伍，提升公司的整体竞争力。
二、招聘原则1. 公平、公正、公开原则，确保招聘过程的透明度和公信力。
2. 择优录取原则，选拔最适合公司岗位的人才。
3. 德才兼备原则，注重候选人的品德和专业能力。
三、招聘岗位及要求1. [具体岗位 1]：[岗位要求 1]2. [具体岗位 2]：[岗位要求 2]3. [具体岗位 3]：[岗位要求 3]四、招聘渠道1. 线上招聘平台，如知名招聘网站。
2. 社交媒体平台，发布招聘信息。
3. 校园招聘，与相关院校合作。
4. 内部推荐，鼓励员工推荐优秀人才。
五、招聘流程1. 发布招聘信息，明确岗位职责、要求和福利待遇。
2. 接收简历，进行初步筛选。
3. 组织面试，包括初试和复试。
4. 对通过面试的候选人进行背景调查。
5. 确定录用人员，发放录用通知。
六、时间安排1. [具体时间区间 1]：发布招聘信息。
2. [具体时间区间 2]：简历筛选。
3. [具体时间区间 3]：面试安排。
4. [具体时间区间 4]：确定录用。
七、招聘预算主要包括招聘广告费用、面试场地租赁费用、招聘人员差旅费等，预计总预算为[X]元。
八、招聘效果评估1. 统计招聘到岗人数与计划招聘人数的比率。
2. 评估新员工在试用期的表现和留存率。
九、其他事项1. 确保招聘过程中的信息安全和保密。
2. 对招聘人员进行培训，确保招聘工作的专业性和规范性。
[策划人姓名][具体日期]篇二《人才招聘方案策划书》一、招聘目的随着公司业务的不断拓展，人才的需求日益增加。
本次招聘旨在吸引优秀的人才加入公司，满足公司战略发展的需要，提升公司的整体竞争力。
二、招聘原则1. 公平、公正、公开原则，确保招聘过程的透明度和公信力。
2. 择优录取原则，选拔最适合公司岗位的人才。
2024年公司招聘计划方案范文(2篇)
2024年公司招聘计划方案范文一、引言随着时代的发展和竞争的加剧，企业对于人才的需求日益增长。
作为一个具有责任感和使命感的企业，我们深知人才对于企业发展的重要性。
因此，我们制定了2024年公司招聘计划方案，旨在吸引和选拔最优秀的人才，为公司的长远发展奠定坚实的基础。
二、招聘目标1. 引入高素质人才：我们将根据公司发展战略的需要，招聘具有高专业素质、创新能力强、适应能力强的人才，为公司注入新的活力。
2. 增强企业竞争力：通过招聘优秀人才，提高公司的综合竞争力，增强市场竞争优势，推动企业稳定发展。
3. 培养人才储备：在招聘过程中，我们将注重培养和发展优秀的人才，为公司未来的发展提供强有力的支持。
三、招聘渠道1. 网络招聘平台：我们将加大对网络招聘平台的投入，积极发布招聘信息并进行在线招聘。
通过这种方式，可以扩大招聘范围，吸引更多的潜在人才。
2. 高校招聘：我们将积极参与高校的招聘活动，与高校建立合作关系，通过校园宣讲会、招聘会等方式，吸引优秀的毕业生加入我们的团队。
3. 内部推荐：公司将鼓励员工参与招聘活动，并通过内部推荐制度奖励那些成功推荐人才的员工。
这不仅可以提高员工的参与积极性，也是发掘潜在人才的好方式。
四、招聘流程1. 招聘需求确认：由各部门提出招聘需求，明确招聘岗位和人员数量，并进行预算审核。
2. 招聘计划制定：根据招聘需求，制定详细的招聘计划，包括招聘岗位的要求、招聘渠道、招聘时间等。
3. 招聘信息发布：将招聘信息发布到各个招聘渠道，包括网络招聘平台、高校招聘网站等。
4. 简历筛选：对收到的简历进行筛选，挑选出符合要求的候选人。
5. 面试评估：对通过简历筛选的候选人进行面试评估，包括面试技巧、业务能力、团队合作能力等方面。
6. 背景调查：对通过面试评估的候选人进行背景调查，了解其教育经历、工作经历和个人品质等。
7. 录用决策：根据面试结果和背景调查情况，确定最终录用人选，并与候选人进行沟通，签订劳动合同。
万科物业人才培养与梯队建设方案心得
万科物业人才培养与梯队建设方案心得
一、总体方案
万科物业的人才培养与梯队建设方案，总体上可分为以下几个部分：
1、建立科学规范的人才考核制度：实施系统化人才管理以及诚信经营，通过完善科学的考核制度，加强人才的引进、培养、管理和晋升，确保各级人员得到合理的激励和保障;
2、强化人才培养：提高物业服务人员的专业技能水平，全面提升物业运行管理水平和综合服务质量;
3、开展大规模的企业实践活动：通过实践活动开拓社会活动教育，提升企业员工对企业文化和企业精神的认同度，构建积极的企业家文化;
4、将学习与商业技术深入应用：建立有效的培训机制，加强学习的深入性和实效性，加强学员对商业知识的掌握。
二、梯队方案
万科物业梯队建设方案，可以主要分为以下几个方面：
1、完善管理体系：实施科学化的管理体系，完善由数据分析、决策支持、业务绩效考核等组成的管理体系，从而实现梯队建设的有效并有效的管理;
2、提高组织能力：通过新吸纳、转岗、轮岗、转职等模式，提高企业的组织能力，培养高素质的组织和参与者;
3、制定发展规划：根据组织性能和业务需求，确定物业企业战略目标。
万科集团招聘管理制度
万科集团招聘管理制度(MHKG-RL—ZD—001)1.目的为在万科控股集团有限公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，满足公司持续、快速发展的需要，规范人员招聘流程和健全人才选用机制，特制定本管理制度。
招聘目的主要体现在:1.1.满足企业现有岗位缺口的人才需求；1.2.满足企业新业务发展的人才需求;1.3.满足企业未来业务发展的人才储备需求；1.4.满足企业人力资源优化管理的需求.2.适用范围本管理制度适用于万科集团全体员工。
集团下属的子公司可以根据实际情况制定相应的实施细则或补充规定，报集团人力资源管理部备案。
3.职责集团人力资源部是集团招聘管理工作的组织指导部门；各业务部门是集团招聘管理工作的配合部门；子公司人力资源部是子公司层面招聘管理工作的组织与执行部门。
3.1.公司人力资源部是公司招聘工作的主管部门，其职责如下:3.1.1.制定公司年度招聘计划，并在实际执行中加以调整；3.1.2.根据公司组织结构和岗位编制情况对招聘需求进行控制;3.1.3.决定获取候选人的渠道和方法；3.1.4.收集简历和应聘材料;3.1.5.确定人员甄选方法，并指导用人部门使用这些方法；3.1.6.组织实施人员甄选；3.1.7.为用人部门的录用提供建议;3.1.8.根据公司的要求与候选人确定工资;3.1.9.帮助被录用人员办理体检、档案转移、劳动协议签订等各项手续；3.1。
10负责向有关上级上报招聘计划、实施过程文件、招聘结果，招聘总结等相关资料。
3.2.用人部门的工作职责：3.2.1.根据业务发展计划提出用人需求;3.2.2.草拟新招聘岗位的岗位描述和任职资格；3.2.3.必须参与对候选人的测评过程，对其专业技术水平等进行判断,为最终做出录用决策提供建议。
4.程序与内容4.1.招聘原则万科集团在招聘时遵循以下原则：4.1.1.坚持以提高企业效率、提高企业竞争力、促进企业发展为根本目标的原则；4.1.2.坚持以招聘计划来指导员工的招聘工作的原则；4.1.3.坚持“任人唯贤、公开选聘、先内后外、择优录用”的原则；4.1.4.坚持以科学化流程管理贯穿指导的原则。
万科物业培训生计划
万科物业培训生计划一、培训生招募要求及选拔1. 招募要求为了保证培训生的质量和培养出优秀的物业管理人才，我们对培训生的招募要求如下：（1）年龄在22-30岁之间；（2）本科及以上学历，物业管理、房地产管理、市场营销等相关专业优先；（3）具备良好的沟通能力、团队合作精神和服务意识；（4）具备一定的物业管理实习或工作经验者优先；（5）具备较强的学习能力和解决问题能力。
2.选拔流程（1）简历筛选：根据招募要求，对符合条件的简历进行筛选，初步确定招募对象；（2）面试评估：对通过简历筛选的候选人进行面试评估，测试其综合素质和专业知识水平；（3）背景调查：对通过面试评估的候选人进行背景调查，确保其资历和背景真实可靠；（4）录取通知：选取表现最优秀的候选人，发出录取通知并进行培训生的入职安排。
二、培训内容及方案为了使培训生全面了解物业管理的各个方面，我们制定了以下培训内容及方案：1. 熟悉公司及物业管理岗位相关规章制度和流程；2. 学习物业管理的基本理论知识和实务技能；3. 完成岗前培训，熟悉工作流程和相关工具的使用；4. 实习锻炼，参与项目管理和服务工作，积累实践经验；5. 参与学习项目，开展相关主题演讲，提高学员的表达能力；6. 培养团队合作意识和解决问题能力，提高学员的综合素质；7. 不定期进行考核评估，及时了解培训生的学习情况和工作表现。
三、培训方式及教学手段为了使培训生能够更好地掌握理论知识和实践技能，我们采用多种培训方式和教学手段：1. 班内授课：邀请资深物业管理专家和公司高管进行授课，传授专业知识和经验；2. 实地考察：带领学员到公司旗下的不同项目进行实地考察和实习，深入了解物业管理工作；3. 案例分析：通过实际案例分析，让学员了解解决问题的方法和技巧；4. 模拟练习：设计物业管理的典型问题和场景，进行学员的实战模拟练习；5. 多媒体教学：结合视频、PPT等多媒体手段，使学员易于理解和记忆；6. 互动讨论：鼓励学员主动参与讨论和交流，提高学习效果。
研发团队人才招聘行动计划方案
研发团队人才招聘行动计划方案为了有效地招聘优秀的研发人才，下面是我们的招聘行动计划方案：1. 定义招聘需求：首先，我们将明确研发团队的招聘需求，包括所需岗位、技能要求和人数等。
根据当前和预期的项目需求，确定合理的招聘规模和细分岗位。
2. 完善招聘渠道：我们将利用各种招聘渠道广泛发布招聘信息，例如在线招聘平台、社交媒体、招聘网站、校园招聘等。
同时，我们也会主动联系高校和研究机构，与其保持密切的合作关系，拓宽招聘渠道。
3. 设计吸引人才的职位描述：我们将撰写吸引人才的职位描述，突出工作内容的挑战性和创新性，以及公司的发展前景和福利待遇。
同时，我们也会根据不同岗位的特点，编写个性化的职位要求，吸引符合岗位要求的候选人。
4. 优化面试流程：对于初选的候选人，我们会采用面试的方式深入了解他们的技能、经验和适应能力。
为了确保面试的公正性和有效性，我们会设计一套明确的面试问题和评判标准，并邀请多个面试官参与，以提高招聘的准确性。
5. 提供发展机会：我们将向候选人强调公司提供的发展机会，包括持续的技术培训、项目挑战和晋升机会等。
我们会与候选人开诚布公地讨论他们的职业目标，并为他们规划个性化的职业发展路径，以提高他们的工作积极性和长期留存率。
6. 提供竞争力的薪酬福利：我们将根据市场薪酬水平和候选人的技能和经验，提供具有竞争力的薪酬福利方案。
我们也会注重员工的福利待遇，如养老保险、医疗保险、弹性工作时间、健身房会员等，以吸引和留住优秀的研发人才。
7. 建立员工推荐计划：我们将建立员工推荐计划，鼓励现有员工推荐优秀的研发人才。
对于通过内部推荐进入公司的候选人，我们将提供额外的奖励和福利，以表彰推荐人和增强员工的招聘积极性。
8. 招聘跟踪和分析：我们将建立招聘跟踪系统，对招聘过程进行跟进和分析。
通过收集和分析招聘数据，我们可以评估招聘策略的有效性和效率，及时调整招聘计划，从而不断优化招聘流程。
通过以上的招聘行动计划方案，我们相信可以吸引到优秀的研发人才，并为公司的发展提供强大的技术支持。
万科企业未来五年的人力资源规划
招
聘
1.广告宣传费
预 算
2
招聘办公费用
2.话务费 3.办公用品费
4.面试组成员费
5.面试接待费
3
人员录用成本费
1.人员试用期工资费 2.人员试用期考核费
3.人员试用期培训费
员工培训计划
培训目的OUR TEXT HERE. ENTER YOUR TEXT HERE
让新员工感受到公司对他的欢 迎，让新员工体会到归属感， 使新员工明白自己的工作职责、 加强同事之间的关系，更快适 应公司环境，培训新员工解决 问题的能力及提供寻求帮助的 方法。
? 考核表可以设计成两个 ：工作态度考核表、工作业绩考 核表
? 两个考核表可以一起使用，也可以单独使用，使考核更 灵活、方便
? 年度考核时将两项成绩进行综合，得出年度综合考核成 绩
效绩考核的指标 考核内 容
工作业绩指标
依据组织目标、工作流程、岗位 职责确定，不同岗位有不同的指 标
工作态度指标:
依据企业文化、影响员工业绩的 主观因素确定，不同岗位可以使
一个点的问题，就
是给员工打分。通
过考核，怎么利用
这个分提高他们的
能力
01
将绩效考核作为绩
效管理的一 部分0，2 那0么3 什么是管理的
建立与企业战略紧 面呢？就是绩效管
密关联的关键绩效
理。
指标（KPI)体
考核表的设计
? 将考核项目分为工作态度、工作业绩两个方面是一个普 遍的做法
? 同考核项目所要求的考核周期不一样，考核目的不同考 核内容也有所不同
? 针对成人高校，或者有成人本科的学校，与成教部的老 师联系，请其发布招聘信息，吸引有换工作意向的成人 学生。查找全国各相关本科、高职高专、中专中技类学 校名录（重点是有与公司需求人才专业对口的学校）， 促进校企合作；
万科项目资源计划编制方案
万科项目资源计划编制方案一、项目背景作为全球知名的地产开发商和投资公司，万科集团致力于为客户提供高品质的生活和工作空间。
在市场竞争激烈的情况下，万科一直保持着领先地位，并不断引领行业发展的潮流。
为了进一步提升公司的竞争力和市场占有率，万科集团计划在未来五年内开展一系列新项目，并制定资源计划编制方案，有序推进项目的实施。
二、项目目标1. 搭建高效的资源管理体系，确保项目的顺利进行。
2. 最大化资源利用，提高项目的效率和质量。
3. 保证项目按时完成，达到预期效果。
4. 提升团队的凝聚力和合作精神，为项目成功奠定基础。
三、资源计划编制方法1. 项目范围和要求的明确确定项目的目标、范围和时间要求，明确每个阶段的任务和目标，为资源计划的编制提供具体的指导。
2. 资源分析和评估对项目所需的人力、物力、财力等资源进行详细分析和评估，确定资源的需求量和质量标准，为后续的资源调配和管理提供基础。
3. 资源调配和优化根据项目的需求和资源的供应情况，合理调配资源，优化资源的使用效率，确保项目的顺利实施。
4. 资源监控和跟踪对资源的使用情况进行监控和跟踪，及时发现和解决问题，确保项目的进展和质量。
5. 资源总结和经验反馈在项目结束后对资源的使用情况进行总结和评估，归纳经验和教训，为项目资源计划的改进提供依据。
四、资源计划编制方案1. 人力资源计划1）确定项目所需人员的岗位和数量。
2）招聘和培训符合项目要求的人员。
3）建立有效的团队合作机制，提升团队的凝聚力和效率。
2. 物质资源计划1）评估项目所需的物质资源，包括土地、建筑材料和设备等。
2）与供应商建立合作关系，确保资源供应的及时和质量。
3）对资源的使用情况进行监控和跟踪，保证项目的顺利实施。
3. 财务资源计划1）制定项目的预算和资金计划。
2）合理分配和使用项目的财务资源。
3）对项目的经济效益进行评估和跟踪，确保项目的盈利和可持续发展。
五、资源计划的实施和监控1. 制定详细的资源计划表，明确每个资源的使用情况和进度要求。
万科集团未来五年人力资源战略规划
万科集团简介成立于1984年5月的万科企业股份有限公司,是一个以房地产为核心业务的企业,它是中国大陆首批公开上市的企业之一，截至2010年3月，万科已先后进入深圳、上海、北京、佛山等三十多个城市，是中国目前最大的专业住宅开发企业.2009年,万科实现结算面积605．2万平方米,结算收入483．2亿元；全年累计销售金额达634．2亿元，继2008年后蝉联全球住宅企业销售冠军.凭借公司治理和道德准则上的表现,万科连续六次获得“中国最受尊敬企业”称号，2008年入选《华尔街日报》“中国十大最受尊敬企业”.万科于1988年介入房地产领域，1992年正式确定大众住宅开发为核心业务,先后在上海、北京、天津、深圳等地推出大规模的居民住宅小区，形成了"万科城市花园”系列品牌.凭借规模优势，万科引入国外先进的规划设计理念和配套完善，注重绿化、环境和社区文化的营造，强调人与人的亲情和沟通，充分体现人的价值，项目整体风格更为成熟和细致。
为了顺应郊区化住宅发展趋势,1998年起，万科又相继在各地推出了"万科新城系列"。
深圳四季花城、沈阳花园新城等项目，注重住宅产业化发展,融入环保及高科技的含量,充分显示了成熟社区的内涵魅力。
2003年万科又先后进入鞍山、大连、中山等地，目前万科业务已经扩展到16个大中城市，凭借一贯的创新精神及专业开发优势，公司树立了住宅品牌，并获得良好的投资回报.经过多年积累，万科地产以其准确的市场定位、超前的规划设计以及优质的物业管理，在业内树立了良好的品牌形象。
近年来，随着中国经济的持续发展,政府政策的不断支持，各项法规的逐步完善，住宅消费群体的日益成熟，中国的住宅产业日渐繁荣。
面临良好的市场机遇，未来3年，万科将以上海、深圳、广州、为核心城市，选择以上海为龙头的长江三角洲地区和广州为龙头的珠江三角洲地区进行区域重点发展,同时集团还将选择以沈阳为中心的东北地区，北京、天津等核心城市和成都、武汉等腹地区域经济中心城市作为发展目标，进一步扩大集团在各地的市场份额，实现成为行业领跑者的目标。
新项目招聘实施方案范文
新项目招聘实施方案范文一、项目背景随着公司业务的不断拓展和发展，为了满足业务需求，我们决定启动新项目，并需要招聘一批优秀的人才加入我们的团队，共同开拓新的市场。
二、招聘目标我们计划招聘一批具有丰富经验、专业技能和团队合作精神的人才，以满足新项目的需求。
我们希望招聘到有才华、有激情、有责任心的员工，共同为公司的发展贡献力量。
三、招聘流程1. 确定招聘需求：首先，我们将明确新项目的需求，包括具体岗位、人数、薪酬待遇等方面的要求。
2. 制定招聘计划：根据招聘需求，我们将制定详细的招聘计划，包括招聘时间、招聘渠道、招聘方式等方面的安排。
3. 开展招聘活动：我们将通过多种渠道开展招聘活动，包括发布招聘信息、举办招聘会、组织面试等方式，吸引优秀人才加入我们的团队。
4. 确定候选人名单：在招聘活动中，我们将根据应聘者的资料和面试情况，确定候选人名单。
5. 进行背景调查：对候选人进行背景调查，确保其个人信息真实可靠。
6. 确定录用人员：最终确定符合条件的人员，并进行录用。
四、招聘标准1. 专业技能：应聘者需具备与岗位要求相匹配的专业技能和工作经验。
2. 团队合作：我们重视团队合作精神，希望应聘者能够良好地融入团队，与同事共同合作，共同成长。
3. 责任心：应聘者需具备较强的责任心和执行力，能够承担起工作中的责任和义务。
五、招聘渠道1. 网络招聘：通过各大招聘网站发布招聘信息，吸引更多的人才关注。
2. 校园招聘：与各大高校合作，开展校园招聘活动，吸引应届毕业生加入我们的团队。
3. 内部推荐：鼓励现有员工推荐优秀人才，通过内部推荐渠道寻找适合的人才。
六、招聘宣传我们将通过公司官网、微信公众号、企业微博等社交媒体平台进行招聘宣传，向更多的人群传播招聘信息，吸引更多的人才关注。
七、招聘后续1. 新员工培训：对新员工进行系统的培训，帮助其尽快融入工作。
2. 岗位定位：根据新员工的实际情况，确定其具体的岗位定位和工作职责。
3. 薪酬福利：为新员工提供具有竞争力的薪酬福利，激励其为公司的发展贡献力量。
项目招聘实施方案范文参考
项目招聘实施方案范文参考一、前言。
随着公司业务的不断扩张，人才的需求也与日俱增。
为了更好地满足公司发展的需要，我们制定了以下项目招聘实施方案，希望能够吸引更多优秀的人才加入我们的团队，共同发展。
二、招聘需求分析。
1. 岗位需求。
根据公司业务发展的需要，我们主要需要招聘销售人员、市场营销人员、技术研发人员等。
销售人员需要具备良好的沟通能力和销售技巧，市场营销人员需要具备市场分析和推广能力，技术研发人员需要具备扎实的专业知识和创新能力。
2. 人才需求。
我们需要的人才应具备良好的团队合作精神、积极的工作态度、创新意识和学习能力。
同时，具备相关工作经验和专业技能的人才将会受到更多的青睐。
三、招聘渠道选择。
1. 线上招聘。
通过各大招聘网站发布招聘信息，如智联招聘、拉勾网等，以吸引更多求职者关注我们的岗位空缺。
2. 校园招聘。
与各大高校合作，举办校园招聘会，吸引应届毕业生和在校学生加入我们的团队。
3. 内部推荐。
鼓励现有员工推荐优秀的人才加入我们的团队，以发挥员工的人际关系和资源优势。
四、招聘流程设计。
1. 简历筛选。
对收到的简历进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选人。
2. 面试安排。
安排面试时间，通过面试了解候选人的能力、经验和性格特点，从中挑选出最适合的人才。
3. 薪酬福利谈判。
与候选人进行薪酬福利的谈判，确保双方达成共识。
4. 入职培训。
为新员工提供全面的入职培训，让他们尽快适应工作环境，并了解公司的文化和价值观。
五、招聘效果评估。
1. 招聘渠道效果评估。
定期对各个招聘渠道的效果进行评估，及时调整招聘策略，以提高招聘效率。
2. 员工绩效评估。
定期对新员工的工作表现进行评估，及时发现问题并进行改进。
六、总结。
通过以上的招聘实施方案，我们将能够更有针对性地吸引到符合公司需求的人才，为公司的发展提供强有力的支持。
同时，我们也将不断优化招聘流程，提高招聘效率，确保公司人才队伍的稳定和壮大。
相信在公司领导和员工的共同努力下，我们的招聘工作将取得更好的成绩。
万科创意谷会员招募方案-67P
万科的
忠实粉丝
万科新老业主
礼品建议
MAO Livehouse入场券\孩子王玩具\茶具\餐具套装
地推选点建议
执行时间：11月1日-11月25日
万科小区名单（全部进驻)
序号
1 2 3 4 5
名称
万科·东方传奇 中国铁建·万科
翡翠国际 万科金域曲江 真爱万科公园
华府 万科·城市之光
地址
曲江新区雁翔路与黄渠头 南路交汇处向东约200米
以年轻家 庭为主
30%
1200余人
以年轻家 庭为主
（备注：线下落地以根据执行当日的实际情况为准如有变化可协调同类型小区进入）
地推选点建议
执行时间：11月6日-11月23日
3公里-5公里内小区名单（选择10个进驻)
序 号
名称
地址
距项目距 离
车程
6
中国铁建国际城
曲江大道与南三环交汇处 东北角
1.7公里
约4.2公里
8分钟
9
曲江国际大厦
雁塔区雁塔南路2216号
约6.9m
20分钟
10
曲江文化创意大厦
陕西省西安市雁塔区政通大 道2号
约7.2公里
……
15分钟
约100家 约70家 约50家 约60家 约70家
约100000人 约50000人 约3000人 约6000余人 约8000余人
（备注：线下落地以根据执行当日的实际情况为准如有变化可协调同类型写字楼进入）
入住率 常驻人口 备注
55%
7000余人
以年轻家 庭为主
75%
8000余人
以年轻家 庭为主
70%
3200余人
以年轻家 庭为主
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项目服务模式：
模式一 招聘信息传播服务
适用于所有职位
万科人才招聘
模式二 SSS项目服务
适用于通用类职位
模式三 猎头定向挖掘服务
适用于专业类职位
2013-8-9
模式一：招聘信息传播服务
1、专业招聘网站传播
目的：发布全面信息，提供简历收集通道 网站：中华英才网 招聘页面设计 招聘传播内容编写、整理（公司、职位、政策、 培训、流程等等） 时间：预计8周 位置：首页为主，3-5个城市专区辅助
条件与内容客户 提供或确认
群发邮件与短信从中华英才网等等多家简历库中匹配合格简历，如建筑行业、职业、工作经历、
学历、专业、关键词等
根据企业风格，设计直邮邮件、短信内容
以中华英才网名义发送邮件或者短信至目标候选人
1
英才等简历库
2
直邮或短信
3
目标候选人
2013-8-9
招聘宣传资料的定向派发
搜寻和确定目标企业及其人群聚集的主要区域，以宣传单 页或海报形式将招聘信息直接送到目标人群面前 目的：增加目标候选人数量 手段：印制宣传单页和海报，在各目标区域进行派发和张 贴 可能存在的问题
企业通讯录开发的难度 直接挖人带来的负面影响 说服困难，或造成入职时间太长
应对措施
英才网已经积累十多家地产企业的信息，以及万科自身积累和新 开发的企业，会形成一定规模的效果 英才网专职顾问前期沟通，屏蔽万科直接猎挖的影响 增加互动和宣讲，充分培训英才网的专职顾问，关注细节，提升 吸引效果
目 录
一 3 二 三 3
四 五 六
项目理解 项目规划 招聘方案建议
合作模式与团队人员保障
中华英才网优势与价值 成功案例
24
2013-8-9
四、合作模式与执行保障 1、合作模式建议
万科本次在短短的三个月时间里，要招聘到94人的目标，并且是 在人才竞争激烈的地产行业，对万科HR以及对任何专业招聘服务机 构都不是一件容易的事情，中华英才网作为发展最快、专业并 专门提供招聘服务的机构，有信心为万科提供招聘服务，实现 万科的招聘目标。 • 建议双方达成全面战略服务合作，由中华英才网提供招聘工作的 信息传播、活动组织、活动支持等服务工作； • 中华英才网整合各种简历库资源、招聘信息传播渠道，为万科 提供招聘服务工作，使万科人有精力筛选人才，减少业务人员 的业务影响，减少招聘的各种隐性成本； • 中华英才网利用全国12个分子机构的资源，组成万科招聘项目 组，协同、规范、本地化为万科招聘提供多种服务。
充分利用相关人才库（中华英才网、51job、智联、南方人 才网等），搜寻目标候选人，并以系统手段将招聘信息直 接送到目标人群面前 目的：增加目标候选人数量 手段：开发人才库，系统邮件＋短信，甚至电话通知 可能存在的问题
通知到达率和回复率可能会很低，影响效果
应对措施
通知内容的策划非常重要，增加吸引力 随着本次万科招聘声势的扩大，会大大增加通知的吸引效果
引起目标企业的敏感和反弹 工作量较大，人员投入和组织协调困难
应对措施
以英才网代理招聘的形式制作宣传单页，尽可能减少负面影响 英才网在全国12个城市的分公司和过百人的执行队伍以及长期的 兼职资源可以很好的招聘项目的补充，抓住一定的目标人群进行沟 通和互动，提升效果
目的：直接拉动当地更多意向求职人群和关注万科 的在职人群参加专场招聘会 手段：相关版面的广告投放和热点问题的软文投放 可能存在的问题
当期招聘效果性价比可能偏低
应对措施
该投放是为了达到告知的目的，配合好定向通知等手段 的情况下，效果良好，同时持续3次以上的投放会达到形 成中长期巨大影响力的效果
简历库挖掘和邮件短信通知
网站选择的有效性 内容的策划非常重要，特别是BBS、软文和论坛的内容
应对措施
建议用集中＋分散的方式进行 在英才网和万科已经积累的经验基础上，集中选择2-3家行业网站集中策 划投放，并不断改进 借鉴长尾理论，对其他相关网站，用少量资源兼顾，争取最大程度的覆盖
全国和地方平面媒体
以深圳主流报纸和《中国地产》、《中国房地产报》平面 媒体为主，以中幅广告＋软文形式配合宣传，为当地专场招 聘会和专业人群传播奠定基础。
北京小组
…….小组
南京小组
分公司总经理 项目经理 各项目小组 招聘顾问
招聘顾问
招聘顾问
27 2013-8-9
四、合作模式与执行保障
4、专业、协同、协作的人员
具有团队精神与创新意识的专业执行团队
领导小组组长– 一位具有远见和洞察力的领导者 执行小组组长– 一位具有高超管理技巧和团队精神的执行人 项目经理 极富经验、创造性和激情的年轻才俊 招聘顾问 各具专长的HR专家
• 执行时间：预计在02月15日启动，人数需求总规模：94人 • 部门职位：董事会办公室、产品管理部、产品品类部 、建 筑研究中心 、工程与采购管理部 、财务管理部 、资金管理 中心 、战略与投资管理部 、总裁办公室 、人力资源部 、物 业服务管理部 、风险管理部 、流程与信息管理部 、品牌管 理部 、监事会办公室 、审计部 等部门职位。 •区域：全国各个重点城市，如北京、上海、深圳、南京、西 安、成都、武汉、广州、大连等人才重要城市； • 工作地点：深圳/东莞等；
3、项目规划
第一阶段：信息传播 （解决影响力和职位传播问题） 第二阶段：简历筛选 （解决如何锁定目标人才问题） 第三阶段：考核面试 （解决录用什么人才的问题） 2008-03-01 至2008-5-1 2008-3-15 至2008-5-31 2008-3-24 至2008-6-30
目 录
一 3 二 三 3
负责招聘项目的宏观管理工作; 确保全国项目的顺利进行 对项目进行全程跟进 与招聘方的协调沟通，管理执行团队 负责具体的执行工作
候选人的挖掘与筛选， 及各种笔面试的支持工作 全国范围候选人挖掘筛选 全国范围媒体覆盖 多地同时笔试/面试
庞大团结的集体 –覆盖面广 –团结一致
2013-8-9
三、招聘方案建议
模式三：专业类职位的猎头定向挖掘模式
根据专才类职位，项目小组将以猎头式服务模式 操作； 确定适合人群比较多的企业，按城市/行业分别定 向挖掘人才； 联系原则，本次主要以中华英才网的名义首次联 系，减少业界不良影响；
22 2013-8-9
猎头式人才定向挖掘
搜寻和确定目标企业，以猎头形式挖掘人才 目的：直接搜寻潜在的符合万科要求的候选人 手段：开发企业通讯录，cold call方式联络，安排小规 模的宣讲会或互动沟通 可能存在的问题
3 2013-8-9
2、项目难点
• • • • 职位名称不易理解,相对于地产行业的传统职位比较新颖；
招聘涉及的部门职位多，职位比较分散；
大部份职位属于研究类型,专业性要求高；
房地产人才竞争，尤其是具有较高经验、能力的骨干人才竞争激烈；
4 2013-8-9
3、项目目标
借助专业机构的资源整合能力，充分应用多种渠道 和招聘手段，提升招聘效果与效率； 借助专业招聘机构专业队伍，减少隐性人力与成本 投入，提高企业业务人员的工作绩效； 采用项目服务方式，快速实现人才招聘需求。
5 2013-8-9
目 录
一 3 二 三 3
四 五 六
项目理解
项目规划
招聘方案建议 合作模式与团队人员保障 中华英才网优势与价值 成功案例
6
2013-8-9
1、总体思路
• 整合各种资源，充分利用中华英才网的各种项目经验、信息 积累、分支机构等，全面为万科招聘项目配合服务；
• 合作模式根据职位分类，分通才和专业人才 两大类，通才类职位将
中华英才网
2008年01月
1 2013-8-9
目 录
一 3 二 三 3
四 五 六
项目理解 项目规划 招聘方案建议 合作模式与团队人员保障 中华英才网优势与价值 成功案例
2
2013-8-9
1、项目理解
1、招聘需求
为适应万科业务快速发展的需要，自 2008年02月下旬开始，在全国甚至全球范围 内，招聘到94名以上万科各个职位类别所需 要的人才。
以SSS项目服务模式操作，专业人才类将以猎头服务模式操作； • 专门成立万科招聘项目服务组，固定人员提供招聘服务，小组成员
跨地区构成，由总部统一指挥和协调工作；
• 根据网络优势，优先采用网络平台，为万科提供快速、准确、全面 的招聘信息传播和企业形象传播；
• 树立战略合作意识，实现双方共同成长。中华英才网作为人才招聘 行业发展最快的企业，本着长期合作的目标，将精诚服务，与客户一 起成长。
四 五 六
项目理解 项目规划
招聘方案建议
合作模式与团队人员保障 中华英才网优势与价值 成功案例
10
2013-8-9
职位分类
根据行业人才标准、结构、招聘难易等，我们对现有已知职位分为两类：
通用类职位： 投资者关系 、董事会事务、产品市场分析师 、客户研究、市场研究 、营销中心经理、营销标准化、业务秘书 、总部核算岗 、经营分析岗 、 数据分析岗 、财务管理岗 、流程管理岗 、物业财务管理岗 、税务管理岗 、税收政策研究岗、内控管理岗 、市场研究 （偏信息） 、市场研究 （偏分析） 、业务信息督导、客户关系管理经理 、客户关系专员、 执行专员 、客户研究岗 、法律专员 、IT内控岗 、成本内控岗、物业 内控岗。 专业类职位： 其他的职位。
模式二：通用类人才的SSS服务
各种简历库 行业网站 报纸广告 宣传页派发 专场招聘会
邮件电话等其他渠道
简历挖掘 人才库发掘
严格筛选
意向简历
地区 1
地区 2
地区 ……
地区 n
协助面试
企业 人才库
录用通知 2013-8-9
14
行业性网站
以中国建筑人才网、中国房地产人才网、中国房地产业协会等行业性网 站为平台，以广告＋软文配合宣传，扩大影响力，直击目标人群 目的：直接影响潜在的行业性人才，拉动更多在职人群 手段：行业性网站的通栏广告，文字链接，论坛和软文等资源投放； 可能存在的问题