最新助理物流师三级考试练习题

助理物流师三级考试

练习题

助理物流师职业资格技能考试题库

一、排序题

1、使用频率高的畅销商品流通环节，自供应商供货开始的物流流程为（）

①配送②储存③收货④售货⑤分拣

2、现代物流管理的发展历程是（）

①供应链管理阶段②实物配送阶段③综合物流阶段

3、如果按商流与物流分离方式组织企业物流业务流程，其可能的流程顺序是（）

①客户订单②向客户配送产品③分公司汇总订单④工厂按订单组织生产

⑤总公司汇总订单⑥产品送分公司

4、采购的一般流程为（）

①发出采购订单②采购需求计划③认证供应商④物料入库验收

⑤评价采购工作

5、物流部门订单处理流程为（）

①制单于发运②库存核对与加工生产③成交通知④订单审核

⑤运输安排⑥客户发出订单

6、典型性的企业管理系统出现的先后顺序为（）

①MRP ②CRM ③ERP ④MRP-Ⅱ

7、在信息经济环境下，经济运行过程的顺序应是（）

①消费需求②生产③分配④消费⑤采购

8、物流系统要素集成的主要过程为（）

①调查和发掘物流服务要求商的物流服务需要

②根据需要设计和规划物流集成方案

③确定需要配置的物流要素资源

④查定现有资源

1、出库作业的一般程序排序为（）

①编配包装②发货③核单

④凭单记帐，核销存货⑤按号找货，凭单配货

2、商品出库的一般程序为（）

①审核出库凭证②复核③包装④备货⑤点交和结算

⑥出库准备⑦清理⑧刷唛

3、仓库作业过程为（）

①记帐登录②配货出库③核对入库凭证④堆码

⑤核对出库凭证⑥记帐清点⑦入库验收

4、仓储业务流程为（）

①出库②保管保养③接运④验收⑤内部交接

5、零配件仓库的作业程序为（）

①进货②入库③保管④检验⑤出库⑥配送

6、流通加工贴标签业务流程为（）

①放回托盘②贴标签③搬包装纸箱④封箱⑤打开纸箱

7、流通加工礼品包装作业流程自拿出礼品始依次为（）

①集装②封箱③放入商品④封盖⑤贴价格标签⑥热收缩

8、流通加工小包装分装作业流程为（）

①放入纸箱内②封箱③充填④封口⑤计重（或计量）

9、对于通过联机系统和商品信息订购的商品，下列流通环节物流流程为（）

①配送②收货③分拣④供应商⑤零售店

10、企业物料出库控制流程为（）

①表单的保存与分发②货物交接③账目登记④物料发放

⑤下达生产命令

11、一般订货处理过程顺序为（）

①按订单供应②订单传递③订单准备④订单处理追踪⑤订单登录

12、采购流程为（）

①确认供应商的支付发票②选择供应商③签发采购订单④采购申请

⑤价格谈判⑥跟踪订单⑦接受货物

13、商品验收程序为（）

①确定验收比例②实物验收③核对供货单位提供的验收凭证

④核对承运单位提供的运输单证⑤验收准备

14、燃料油配送程序为（）

①配送运输②储存③送达服务④备货

15、仓库保管保养作业程序为（）

①盘点与检查②储存规划③维护保养④堆码苫垫

16、办理铁路整车托运程序为（）

①实物交接②填制运单③制定托运计划

④组织货物上站⑤确定装运方案

17、铁路集装箱货物运送程序为（）

①空箱发放②货物接受③集装箱承运日期表的确定

④货运单的审核⑤运单审批⑥装车

18、铁路零担货物托运程序为（）

①上站②批票③印鉴④复核⑤制单

1、产品生命周期描述的是各个时期内大多数产品所能达到的销售水平，生命周期的四个阶段顺序是（）

①成熟期②导入期③衰退期④增长期

2、物流规划的流程是（）

①进行整体物流规划②确定企业目标和战略③进行总体绩效评估

④明确客户服务需求⑤设计一体化物流管理系统

3、企业管理观念的发展史，其变迁大体经历了如下5个阶段，步骤为（）

①“销售额中心论”：此时企业的管理实质上是以“销售额”为中心的管理。

为了提高销售额，企业在外部强化推销观念，开展各种促销活动来促进销售指标的上升，对内则采取严格的质量控制来提高产品质量，以优质产品和高促销手段来实现销售额的增长，这就引发了一场销售竞争运动和质量竞争运动。

②“产值中心论”：其基本条件和环境是市场状况为卖方市场，总趋势是产品供不应求。

③“利润中心论”：由于销售竞争中的促销活动使得销售费用越来越高，激烈的质量竞争又使得产品的成本亦越来越高，这种成本、费用“双高”的结果，虽然是企业的销售额不断增长，但实际利润不但没有得到预想的增长，甚至还重现不断下降的现象，这与企业追求的最终目标利润最大化背道而驰。为此，企业又将其管理的重点由销售额转向了利润的绝对值，管理的中心又从市场向企业内部转移，管理的目标移向了以利润为中心的成本管理，即在生产和营销部门的各个环节上最大限度的削减生产成本和压缩销售费用，企业管理进入了利润中心时代。

④“客户满意中心论”：客户的满意就是企业效益的源泉，这已是众多企业经营管理的中心和基本观念。

⑤“客户中心论”：企业开始从内部挖潜转向争取客户，这时客户的地位被提升到了前所未有的高度，企业管理由此进入了以客户为中心的管理。

1、企业领料单作业流程为（）。

A、会计部门

B、货舱部门

C、计划物控部门

D、生产部门

2、JIT采购的实施步骤为（）。

A、精选少数几家供应商建立伙伴关系

B、给供应商颁布发产品免检证书

C、实现配合进度的交货方式

D、选择试点

E、搞好供应商培训

F、继续改进，扩大战果

1、物流信息系统开发有下列步骤，它们的排序顺序为（）

①系统设计阶段②系统规划阶段

③系统分析阶段④系统运行阶段

⑤系统实施阶段

2、CPFR的运行步骤为（）

①生成订单预测②共同制定业务计划③生成订单

④合作处理销售预测中的例外事件⑤生成销售预测

⑥识别和判断分布在销售预测约束之外的事件⑦识别订单预测中的例外事件

⑧合作处理订单预测中的例外事件⑨建立业务联盟伙伴协议框架

3、EOS流程：（）

①利用电话线通过调制解调器传到批发商的计算机

②送货传票上的资料成为零售商的应付帐款资料及批发商

③批发商开出提货传票，并根据传票同时开出拣发单，实施拣货，然后依据传票进行商品发货

④零售商对送到的货物进行检验后陈列于销售

⑤零售商的终端利用条码阅读器获取准备采购的商品条码，并在终端机输入订货材料。