详解移动虚拟运营商
虚拟通信运营商
虚拟通信运营商虚拟通信运营商是指没有实物运营场所的通信运营商。
它是通过在移动网络上租用运营商的基础设施和网络资源，并利用互联网技术提供通信服务的一种新型运营商模式。
虚拟运营商的出现，为用户提供了更多的选择，并且对于整个通信市场的竞争也起到了积极的推动作用。
下面就虚拟通信运营商的特点、发展以及对用户和整个通信市场的意义进行探讨。
首先，虚拟通信运营商的特点之一是低价。
由于虚拟运营商不需要大量投资建设基础设施，以及省去了实体店面租金等费用，因此其资本成本相对较低，可以以更低廉的价格提供通信服务。
相比传统运营商，虚拟运营商往往拥有更具竞争力的价格，能够吸引更多用户选择他们的服务。
其次，虚拟通信运营商的灵活性更高。
虚拟运营商不需要因为基础设施的改造或者运营场所的迁移而付出巨大的成本和时间。
他们可以更加灵活地根据市场需求而调整自己的服务内容，进行精准定位和差异化经营。
这使得虚拟通信运营商种类多样，可以满足不同用户的需求。
再次，虚拟通信运营商的服务创新能力更强。
由于虚拟运营商致力于提供创新的通信服务，所以在服务的质量、功能上往往会更加优秀。
虚拟运营商可以通过整合各类资源，打造自己独特的产品和服务，从而迅速提升用户体验。
同时，虚拟运营商还能够结合互联网等新兴技术，开发更多有创意和实用性的服务。
虚拟通信运营商的发展至关重要，对用户和整个通信市场都有着重要的意义。
首先，对用户来说，虚拟运营商提供了更多选择。
由于虚拟运营商可以通过号码转网等方式，使用户可以在运营商之间进行更加灵活的转换，以寻找更适合自己的通信服务。
其次，虚拟运营商的低价和创新服务，使得用户可以享受到更加实惠和高质量的通信服务。
最后，虚拟运营商的竞争促进了整个通信市场的发展。
传统运营商在面对虚拟运营商的竞争时不得不提高服务质量、降低价格，以及加大创新力度，从而为用户带来更好的通信体验。
总之，虚拟通信运营商作为一种新型的运营商模式，在通信市场中发挥着重要的作用。
什么是虚拟运营商
什么是虚拟运营商虚拟运营商，是指拥有某种或者某几种能力（如技术能力、设备供应能力、市场能力等），与电信运营商在某项业务或者某几项业务上形成合作关系的合作伙伴，电信运营商按照一定的利益分成比例，把业务交给虚拟运营商去发展，其自身则腾出力量去做最重要的工作，同时电信运营商自己也在直接发展用户。
虚拟运营商就像是代理商，他们从移动、联通、电信三大基础运营商那里“包干”一部分通讯网络，然后通过自己的计费系统、客服号、营销和管理体系卖给消费者。
工信部在2013年底和2014年初先后向两批共19家民营企业颁发了虚拟运营商牌照，包括天音通信、浙江连连科技、乐语、华翔联信、京东、北纬通信、万网、迪信通、分享在线网络技术、话机世界数码连锁集团、巴士在线控股有限公司。
主要特点虚拟运营商的出现正是因为电信技术更新、发展和用户对于电信业务需求的不断增加及电信业务种类的激增，导致电信运营商角色的改变。
虚拟运营商的出现，改变了以往电信运营的模式。
传统的电信运营企业为保持核心的市场竞争力，同时保持低成本、高效率的运营状态，将重点集中于其最为擅长的核心网络的建设与维护，对于大量的增值业务和功能化业务则将转售给更加专业的企业，合作开展业务运营。
用户对于业务的质量和服务的要求也越来越高，这样虚拟运营商就应运而生。
从商业的运作上看，虚拟运营商并不具有网络，但是通过网络的租赁和使用为客户提供服务，将更多的精力投入到对于新业务的开发、运营、推广、销售等领域，这样就可以为用户提供更为专业的服务。
从中国的电信行业的发展来看，传统电信运营业的发展还处于一个相对的增长时期，尤其是中国电信分拆、电信行业重新布局等新形势，将使电信行业把更多的精力和注意力放在网络的新建设上、业务的新运营上。
专属号段“170”号段为虚拟运营商专属号段，“170”号段的11位手机号前四位来区分基础运营商，其中“1700”中国电信的转售号码标识，“1705”为中国移动，“1709”为中国联通。
移动虚拟运营商：可能的影响及运营商应对建议
何谓“虚拟运营商”？虚拟运营商1999年在欧洲开始兴起，之后，包括中国香港、美国、日本和韩国等市场都相继开放市场，发放牌照，并被监管部门视为激活电信市场、打破垄断的重要举措。
今年年初，工信部出台《移动通信转售业务试点方案》（征求意见稿），业内认为，虚拟运营商在中国大陆的设立已成必然。
根据该文件规定，两年内将至少有6家民资企业获准运营通信转售业务，成为所谓的“虚拟运营商”。
成功的MVNO都有一些先天的资源条件，以使其具有一定的优势可以在电信领域获得用户认可和市场份额。
根据自身资源的不同，我们可以把MVNO分成5种类型：渠道资源型：利用现有的零售渠道，可以在不增加太多成本的情况下进行客户拓展、营销和服务工作。
很多连锁零售企业都进入了虚拟运营商领域，比如Tesco Mobile进入英国和爱尔兰市场，Carrefour Mobile在欧洲，Wal-Mart FamilyMobile在美国。
我国欲进入虚拟运营商市场的迪信通、苏宁、国美、阿里巴巴、京东等多属于这一类型。
用户资源型：一些固网、宽带和广电运营商，可以通过MVNO向现有客户提供四网融合业务（固定、移动、宽带、广电），比如Tele2、Ono。
运营资源型：一些MNO可以通过MVNO拓展新的地区市场，该MVNO本身就是另一市场的MNO，因此具备丰富的运营经验，比如KPN在西班牙和法国拥有独立的MVNO品牌simyo与 blau，中国联通进入香港市场也是通过MVNO的形式。
内容资源型：拥有较多的内容资源，可以通过MVNO捆绑移动业务和内容进行分发。
比如Universal、ESPN。
品牌资源型：拥有较强大的品牌号召力，利用客户对品牌的认知，拓展移动业务，比如Virgin Mobile、DisneyMobile。
以上几种类型不是绝对割裂的，比如Virgin Mobile在成功拓展英国市场后，拥有了一定的运营经验，再拓展到其他地区，就是利用其运营资源。
再比如Disney Mobile本身也有强大的内容资源。
虚拟运营商什么意思
虚拟运营商什么意思虚拟运营商是指通过租用其他运营商的网络设施和基础设施，提供移动通信服务的公司。
虚拟运营商通常不拥有自己的网络设备，而是与主要的移动运营商合作，使用其网络进行通信服务。
虚拟运营商在提供通信服务的同时，不需要花费大量资金来建设和维护自己的网络，因此能够提供更具竞争力的价格和服务。
虚拟运营商的出现为移动通信市场带来了新的竞争格局和选择。
传统的移动运营商通常有一定的市场垄断地位，而虚拟运营商的进入打破了这种垄断，增加了消费者的选择和竞争优势。
虚拟运营商能够提供更灵活的套餐和价格，更贴近用户需求，满足不同消费者的通信需求。
虚拟运营商的运营模式主要包括三种：1.移动虚拟运营商（MVNO）：MVNO是指通过与移动网络运营商合作，租用其网络设备和基础设施，提供移动通信服务。
MVNO可以通过与不同的移动运营商合作，选择最适合自己的网络进行服务。
MVNO自身通常不拥有网络资源和运营建设，而是将资源集中在市场营销、渠道拓展和客户服务等方面，提供差异化的服务。
2.固定虚拟运营商（FVNO）：FVNO是指通过与固定网络运营商合作，租用其宽带网络设备和基础设施，提供宽带互联网服务。
FVNO可以通过租用固定网络运营商的设备，提供宽带接入、企业网络和云计算等服务。
FVNO的主要优势在于利用固定网络的稳定性和高带宽，提供高质量的宽带服务。
3.云虚拟运营商（CVNO）：CVNO是指通过与云服务提供商合作，租用其云计算设备和平台，提供云计算服务。
CVNO可以通过租用云服务提供商的计算、存储和应用服务，为用户提供灵活性和可伸缩性的云计算服务。
CVNO的主要优势在于能够快速部署和扩展云计算资源，满足用户快速增长和变化的需求。
虚拟运营商相对于传统的移动运营商有一些独特的优势和挑战。
虚拟运营商的优势在于能够提供更灵活的套餐和价格、更贴近用户需求、更快速地响应市场变化以及更低的运营成本。
虚拟运营商由于不需要投入大量资金来建设和维护网络设备，因此能够提供更具竞争力的价格和服务。
我国虚拟运营商的优势和挑战
我国虚拟运营商的优势和挑战随着科技的发展和数码化普及，移动通信已经成为现代人们生活的必需品。
我国移动通信领域的发展也取得了显著的成绩。
除了国内的三大运营商China Mobile、China Telecom和China Unicom外，我国还有一批虚拟运营商，它们的确实在移动通信市场上开创了新的气象。
虚拟运营商是指除三大运营商外，通过购买三大运营商的网络资源、基础设施和电信资源等来提供移动通信服务的企业。
我国的虚拟运营商市场起步较晚，但经过几年的发展，已经成为国内移动通信市场中不可忽略的一股力量。
在这篇文章中，我们将探讨我国虚拟运营商的一些优势和挑战。
一、虚拟运营商的优势1、资源利用率较高虚拟运营商与三大运营商的合作让虚拟运营商可以享受三大运营商的优势，如基础网络设施、管理经验、运营管理系统、技术服务以及如果做出业内最新技术的资讯。
而这些是虚拟运营商自身难以建设的，因此开拓市场较为容易。
2、成本费用更低相对于三大运营商，虚拟运营商没有过多的固定资产投资和运营成本，更不需要对基础网络设施、管理经验、运营管理系统进行研发投资，因此运营成本能够降低到更低的水平。
对于消费者而言，这意味着虚拟运营商的通信费用普遍较为低廉，品质仍然可靠可选。
3、市场开拓空间大目前，虚拟运营商发展的是普通消费者和一些没有或者少与移动通信的企业用户，而我国是世界人口大国，市场需求是巨大的。
因此，虚拟运营商最大的优势是有着巨大的市场空间，需要了解并开拓消费者和企业之间所需求的服务。
其次，虚拟运营商不仅可以提供基本的语音、短信、数据业务，而且可以结合本地特色、差异化资源等，为用户提供专属和差异化的定制服务。
在移动通信市场竞争日趋白热化，龙头企业正在争抢流量，虚拟运营商可以通过提供专业化、专属化服务来争夺市场份额。
二、虚拟运营商的挑战1、竞争压力大虚拟运营商市场生态并不完善，竞争压力也相对较大，新进入者想要在这种情况下试水也将面临很大的困难。
海外移动虚拟运营资料
香港地区移动虚拟运营是当前的热门话题。
中国香港已给6家公司发了移动虚拟运营商(MVNO)牌照，这6家公司是：润迅通信(香港)有限公司、通汇电讯有限公司、联通国际通信有限公司、i100无线(香港)有限公司、中港通电讯有限公司和中信电讯1616有限公司。
其中，润讯通信主要针对往来于内地与香港之间的用户开展网络通信、分销与连锁销售以及综合信息服务；通汇电讯有限公司瞄准了40万商务旅客，以“流动办公宣”概念为主导，推出了综合信息服务；i100公司针对年轻人推出了一系列新颖的2．5G移动数据业务。
目前，随着中国电信服务市场向外企和民营企业开放、增值电信服务向中小企业开放，虚拟运营成为热门话题。
虚拟运营是以租网方式推出移动通信服务的经营方式。
虚拟运营商(VO：VirtualOperator)中有的在营销方面有较强的竞争优势，有的愿意在主流以外的特定细分市场另觅蹊径。
移动虚拟网络运营商(MVNO)是虚拟运营商的一种类型。
香港电信服务市场的2C移动网络运营商(MNO)有11家。
2001年底，香港电讯管理局在发放3C牌照时，由于频谱资源所限，牌照数目较少(由2C的11个MNO牌照减至3G的4个MNO牌照)，且新牌照不限制持牌人是用3C或2C的技术经营。
因而香港电讯管理局规定3GMNO必须出租30％的网络容量给虚拟运营商，因此，MVNO在香港将得到较大发展。
目前，香港的MVNO已经开始运营，持牌公司共有6家(见表1)，其运营状况可供内地借鉴。
下面分别介绍润迅通信(香港)有限公司、通汇电讯有限公司和i100无线(香港)有限公司的运营状况。
润迅通信(香港)有限公司1．战略定位润迅通信(香港)有限公司(以下简称润讯)于1990年成立，是一家以香港为基地、在香港及新加坡交易所上市的电信企业，其多元化业务遍及中国内地及香港、东南亚、北美。
目前该公司的核心业务是网络通信、分销与连锁销售以及综合信息服务。
润讯现有200万传呼用户、10万移动电话用户、50万互联网接入用户、120万E-mail注册用户和1万集群用户。
虚拟运营介绍
四、国内发展
2003年，陕西省邮政局和中国网通集团签订了在电信业务（产品）售前、售中、售后服务方面 的全面合作协议，将在放号、主叫IP、卡类业务和数据业务，代收费，代维等方面开展全面合 作。至此，陕西邮政成功走入准虚拟运营商时代。 二六三网络目前是国内唯一在国际市场上有虚拟运营经验的公司。
虚拟运营模式
虚拟运营商概述
一、何为虚拟运营商
所谓虚拟运营商，主要是指那些没有基础网络而经营电信或者电信增值业务的商家， 它会利用中国移动、中国联通、中国电信等基础电信运营商的网络设施或产品， 将业务细化、个性化，通过业务代理或者分销等方式向用户提供各种电信增值服务。
二、虚拟运营商趋势
移动运营商自身开发的市场大过虚拟运营商，但是，这种模式正在发生变化， 不久的将来，电信运营业的开发方式将是运营商→虚拟运营商→用户。
五、虚拟运营商模式
注：
MNO:移动运营商 MVNO：移动虚拟运营商 MVNE:移动虚拟网络促成者 MVNA：移动虚拟运营商互惠互利
传统的电信运营商愿意以合理的价格出租其物理通信网络资源给虚拟运营商使用； 客户的个性化、多样化通信业务需求，足以支撑起虚拟运营商的发展空间。
虚拟运营商的国际发展
三、国际发展
虚拟运营商不同于增值服务商的最大区别是，它以自己的品牌面向最终用户提供服务， 拥有自己的计费系统、客服号、营销和管理体系。 以Virgin为例，它能够向用户提供自己品牌的SIM卡、资费套餐、定期发送账单，可以说除了 没有物理网络，虚拟运营商具备运营商的全部功能。 虚拟运营商在欧洲、美国、日本均属合法经营，领取专门牌照，在中国香港也有虚拟 运营商的存在。资料显示，香港共有6家移动虚拟运营商(MVNO)，包括通汇、润讯、i100、 中港通等。 虚拟运营商要求有较强的实力，能够独立运作推广，只是由于自身没有网络才租借现有运营 商网络。而转售和代理只是从运营商处“批发”大量业务再进行零售，但都依附于运营商。
2024移动虚拟网络运营商服务协议
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024移动虚拟网络运营商服务协议本合同目录一览第一条定义与术语1.1 移动虚拟网络运营商1.2 服务协议1.3 用户1.4 服务1.5 费用1.6 设备1.7 网络1.8 充值卡1.9 有效期限第二条服务内容2.1 移动虚拟网络运营商提供的服务2.2 服务的有效期限2.3 服务的使用范围2.4 服务的更新与变更第三条用户义务3.1 遵守法律法规3.2 维护移动虚拟网络运营商的合法权益3.3 按照约定使用服务3.4 及时支付费用第四条服务费用4.1 服务费用的计算方式4.2 费用的支付方式4.3 充值卡的使用4.4 费用退还与赔付第五条设备5.1 设备购买与租赁5.2 设备的使用与维护5.3 设备的维修与更换第六条网络使用6.1 网络接入与使用6.2 网络速度与稳定性6.3 网络故障的处理第七条隐私保护与数据安全7.1 用户隐私保护7.2 数据安全保护7.3 信息收集与使用第八条违约责任8.1 用户违约责任8.2 移动虚拟网络运营商违约责任8.3 违约赔偿第九条争议解决9.1 协商解决9.2 调解解决9.3 仲裁解决9.4 法律途径解决第十条合同的生效、变更与终止10.1 合同的生效条件10.2 合同的变更10.3 合同的终止10.4 合同终止后的权利与义务处理第十一条通知与送达11.1 通知的方式11.2 送达的时间与地点第十二条适用法律与争议解决12.1 适用法律12.2 争议解决方式第十三条合同的附件13.1 附件一：服务项目与价格表13.2 附件二：设备购买/租赁合同13.3 附件三：充值卡使用说明第十四条其他约定14.1 双方的其他约定第一部分：合同如下：第一条定义与术语1.1 移动虚拟网络运营商1.2 服务协议本合同所称“服务协议”是指运营商提供的移动虚拟网络服务及相关服务的协议，包括本合同、附件以及运营商公布的其他相关规定。
移动虚拟运营商
移动虚拟运营商随着手机通信技术的不断发展，虚拟运营商逐渐兴起，并在移动通信市场中占据一席之地。
虚拟运营商（MVNO）是指没有自己的网络基础设施，而借用其他网络运营商的基础设施来提供通信服务的企业。
本文将从虚拟运营商的定义、特点、发展现状以及优势等方面进行分析，以探讨虚拟运营商在移动通信市场的发展趋势。
下面将对虚拟运营商进行详细介绍。
虚拟运营商的定义是指在移动通信行业中，通过租用其他运营商的通信网络设备和相关业务支撑系统，向用户提供移动通信业务的企业。
与传统运营商相比，虚拟运营商不需要建设和维护自己的移动通信网络，从而降低了投资和运营成本。
虚拟运营商仅需专注于品牌建设、渠道销售和用户服务等方面，而不用关注网络建设与运营。
可以说，虚拟运营商是以运营商为基础，以服务提供商的方式经营业务的一种运营模式。
虚拟运营商的特点主要包括以下几个方面。
首先，虚拟运营商不拥有自己的网络基础设施，而是通过租用其他运营商的网络来提供通信服务。
其次，虚拟运营商主要专注于品牌建设、渠道销售和用户服务等方面，减少了对移动通信网络的建设和运营要求。
再次，虚拟运营商一般采取“卖号卡、做增值”的商业模式，通过提供增值服务来实现利润。
最后，虚拟运营商与网络运营商之间存在合作关系，通过租用网络设备和相关业务支撑系统来提供服务，实现互利共赢。
目前，全球范围内虚拟运营商的发展呈现出多样化的趋势。
在成熟市场，虚拟运营商已经成为主流运营商之一，与传统运营商竞争激烈。
例如，在美国，虚拟运营商如TracFone、Cricket Wireless等在市场中占有重要地位。
而在新兴市场，虚拟运营商的发展仍处于起步阶段，但具有巨大的发展潜力。
例如，中国的移动大玩家，京东京鱼、小米、网易等，都在相继涉足虚拟运营商领域。
虚拟运营商相比传统运营商具有一定的优势。
首先，虚拟运营商灵活性更高，可以根据市场需求快速调整业务策略，更好地满足消费者的需求。
其次，虚拟运营商减少了网络建设和运营成本，相比传统运营商具有更低的成本优势。
解析中国通信领域的移动“虚拟运营商”(MVNO)
解析中国通信领域的移动“虚拟运营商”（MVNO）移动虚拟运营商（MVNO）是指没有自己的网络，但通过与移动网络运营商租用其网络和相关资源提供通信服务的企业。
与传统的移动网络运营商不同，MVNO无需进行网络建设和维护，可以从移动网络运营商那里以较低的价格租用网络资源，再以自己的方式进行销售和营销。
在中国的通信领域，MVNO的发展迅速，逐渐成为了一个重要的力量。
一、 MVNO的发展历程中国的MVNO都是从2013年起开始发展起来的。
2013年12月，三大国有运营商中国移动、中国联通和中国电信分别获准试点向民营资本开放网络运营业务，这开启了中国MVNO市场的先河。
2014年年底，试点工作基本完成，中国官方发布了《虚拟运营商业务管理暂行规定》，明确规定MVNO需要与主运营商签订合作协议，并取得广电总局和工信部颁发的牌照才能开展业务。
同时，中国工信部也相继向民营公司开放了TD-SCDMA、WCDMA和CDMA2000等3G网络建设许可。
二、 MVNO类型MVNO根据其主要业务方向可以分为不同类型。
在中国，MVNO主要分为四种类型：1、基础电信服务型：主要业务为语音、短信和数据服务，如联通沃派、中国移动和阿里通信等。
2、行业应用服务型：主要为企业提供一些通讯、物联网等定制化服务，如电信梦网、北翼等。
3、卡牌品牌类：主要为一些互联网公司、金融公司等客户提供相关的移动通信服务，如我爱我家、OPPO等。
4、家庭互联网类：主要针对家庭客户提供业务，如联通统一wifi、中国移动和和家庭的套餐等。
三、 MVNO的优点1、降低了市场进入门槛。
移动虚拟运营商不用投入大量资金来进行网络建设，而是直接租用移动运营商的网络资源和品牌，因此降低了市场参与门槛。
2、提供了更加个性化的服务。
为了在市场中获取一定份额，MVNO需要根据消费者需求进行业务定位和服务方向，因此他们往往会提供提供更多种类的优惠套餐、更加丰富的增值服务、更加个性化的客户服务等。
全球移动虚拟运营市场发展状况及对我国移动虚拟运营发展的启示
业生态环境还不太理想 的情况下。因此对于虚拟运营商而言 ， 设计合理
的商业模式显得十分重要 。纵观全球市场经验 ， 开展移动虚拟运营主要 可以从两方面人手 ， 一是将 自身运营能力的特点引出到移动运 营市场获
取价值 ，另一种则是利用移动运营完善 自身现有产品或运营能力 ，创造
更 大价值 。虚拟运营商相对传统基础运营商最大的优点就在 于通过利用 现有资源优势和提高运 营效率来降低服务提供成本 、提升服务灵活性 ，
发达 国家和地 区对于移动虚拟运营之所以发展较好 ， 一方面是由于 基础设施 的完备 、较为规范和成熟 的市场竞争环境和产业链环境为虚拟 运营提供 了发展空间 ，另一方面有利于虚拟运营的管制政策也发挥了极 大作用 。 政府有关部 门对参与移动虚拟运 营采取鼓励和支持的管制政策。 例如在英 国， 虚拟运营商进入市场的唯一条件是与获得基础运营商的认 可并与之签订合作协议 ，虚拟运营商在进入市场后 ， 完全市场化运作 ， 只要保证履行向 Ｏ ｆ ｃ ｏ ｎ 完成各项申报 的义务 ， ｒ 在 Ｏ ｆ ｃ ｏ ｎ 的监管之下运作 ｒ 即可 ，只有在营业额达到一定规模后才会上交一定的管理费用 。而在美 国 ，仅需在美 国联邦通信委员会 注册登记 即可开展虚拟运营 ，该手续 一 般仅需要几周 的时间即可完成。同时，这些国家的监管部 门还为虚拟运 营商提供 了较好 的运营环境 ，例如支持可携号转网 、 对基础运营商网络
一
、
全球移动虚拟运营市场发展情况
（ 一） 对监管部门：加大政策支持力度 ， 促进产业环境培 育。从 国 外经验可 以看到 ，移动虚拟运营要取得成功 ，仅有政策上的牌照开放是 远远不够 的，需要一个 良好的产业生态环境。纵观发达市场上的移动虚 拟运营，监管部门大多对于基础运营商 的网络容量开放进行 了明确的规 制， 这样才能最大程度地保证处于弱势地位的虚拟运营商的利益 ，而我 国在此方 面的政策力度还较小 ，尽管规定 了 “ 拥有移动网络 的基础电信
移动通信中的虚拟运营商选择与优化研究
移动通信中的虚拟运营商选择与优化研究移动通信行业的竞争日趋激烈，不仅三大运营商间的竞争异常激烈，而且虚拟运营商也开始逐渐崭露头角。
虚拟运营商是指在已有的通信网络基础设施上，依托主运营商提供的资源，通过商务协议、代理关系等方式，提供移动通信业务的一种服务模式。
虚拟运营商的崛起给消费者提供了更多的移动通信选择，同时也给整个行业带来了新的机遇和挑战。
在选择虚拟运营商之前，我们首先需要了解虚拟运营商的优势和不足。
虚拟运营商与主运营商相比，拥有更低的成本、更灵活的运营模式以及更专注于细分市场的能力。
这些优势使得虚拟运营商能够提供更加个性化和定制化的服务，满足不同用户的需求。
而与之相对应的，虚拟运营商在网络覆盖、业务功能创新和技术研发等方面相对薄弱。
因此，在选择虚拟运营商时，需要综合考虑其服务质量、价格优势以及与用户需求的匹配程度等因素。
虚拟运营商的选择主要包括对网络覆盖、业务定位和服务质量等方面的评估。
首先，网络覆盖是用户使用移动通信服务的基础。
虚拟运营商通过代理关系或者租用主运营商的网络资源进行通信服务的提供。
因此，我们需要详细了解虚拟运营商的网络覆盖范围、网络密度以及网络质量等情况。
其次，业务定位决定了用户使用移动通信服务的用途和需求。
不同的虚拟运营商可能会有不同的业务定位，例如低价便捷、高速稳定、定制化等。
在选择虚拟运营商时，我们需要根据自身的需求来确定业务定位，并选择符合自身需求的虚拟运营商。
最后，服务质量对用户体验至关重要。
我们可以通过查阅用户评价、咨询行业专家以及参与试用等方式来了解虚拟运营商的服务质量情况。
综合这些评估因素，我们可以选择最适合自己的虚拟运营商。
除了选择虚拟运营商，如何优化虚拟运营商的使用体验也是一个重要的问题。
在使用虚拟运营商的过程中，我们可以采取以下几个方面的优化措施。
首先，可以通过合理选择套餐来满足自身的通信需求。
虚拟运营商通常会提供多种套餐选择，根据自身的通信需求选择合适的套餐可以节约通信费用。
2024年虚拟运营商市场分析报告
2024年虚拟运营商市场分析报告引言虚拟运营商（Mobile Virtual Network Operator, MVNO）是指在已有电信运营商（Mobile Network Operator, MNO）网络基础上，通过租借该网络资源进行移动通信服务的企业。
随着移动通信技术的不断发展和运营商市场的竞争加剧，虚拟运营商在全球范围内迅速发展起来，成为移动通信市场中的重要一环。
市场概述虚拟运营商市场是一个相对新兴的市场，其主要特点包括以下几个方面：1.市场竞争激烈：随着虚拟运营商数量的增加，市场竞争日益激烈。
运营商之间通过降低价格、提供更多优惠和增值服务等手段来争夺用户。
2.资费定位多样化：根据不同用户群体的需求，虚拟运营商提供了多样化的资费套餐。
用户可以根据自身需求选择适合的套餐，提高了用户的消费满意度。
3.运营商合作丰富：虚拟运营商与主要运营商之间建立了合作关系，通过租借网络资源实现业务覆盖。
这种合作模式让主要运营商可以进一步提高网络利用率，同时也使得虚拟运营商能够降低建设成本。
市场前景虚拟运营商市场在未来有着广阔的发展前景，主要表现在以下几个方面：1.用户规模不断增加：随着移动通信技术的普及和人们对移动通信的需求不断增加，虚拟运营商的用户规模呈现出稳步增长的趋势。
据预测，未来几年内，虚拟运营商的用户数量将进一步增加。
2.服务创新不断推动市场发展：为了更好地满足用户的需求，虚拟运营商通过引入新的业务模式和技术创新来提升自身竞争力。
例如，一些虚拟运营商开始推出更具个性化的套餐，提供更多增值服务，满足用户对通信服务的多样化需求。
3.行业监管政策的支持：为了鼓励虚拟运营商市场的健康发展，许多国家都出台了相应的行业监管政策。
这些政策在一定程度上降低了市场准入门槛，为虚拟运营商提供了更好的发展环境。
竞争分析在虚拟运营商市场中，竞争形势激烈，主要表现在以下几个方面：1.资费竞争：虚拟运营商通过推出更具竞争力的资费套餐来争夺用户。
移动通信的虚拟运营商
移动通信的虚拟运营商移动通信的虚拟运营商（Mobile Virtual Network Operator，简称MVNO）是指在没有自己的网络基础设施的情况下，通过与电信运营商合作提供移动通信服务的企业。
虚拟运营商以低成本、快速入市和灵活运营为特点，逐渐崭露头角，并在移动通信行业中发挥着重要作用。
一、定义和特点虚拟运营商作为移动通信行业的一种新兴形式，其最大的特点在于没有自己的网络基础设施。
相比于传统的移动网络运营商，MVNO只需要与电信运营商签订合作协议，便可利用其现有的网络基础设施进行业务提供。
这一特点使得虚拟运营商能够以较低的成本进入市场，并快速建立自己的品牌形象。
二、发展历程虚拟运营商的发展可以追溯到上世纪90年代末的欧洲市场。
最早兴起的MVNO是在欧洲的一些国家，如英国和荷兰。
随着技术的不断进步和市场的不断成熟，虚拟运营商开始迅速在全球范围内扩展。
在中国，虚拟运营商的发展较晚。
2013年，中国开放了虚拟运营商的市场准入，引入了第一批虚拟运营商。
此后，虚拟运营商在中国取得了快速的发展。
截至2021年，中国已经有数十家虚拟运营商，并且在市场份额上逐渐增长。
三、优势与挑战虚拟运营商相对于传统运营商具有许多优势。
首先，虚拟运营商不用投入巨额的基础设施建设成本，能够以更低的资金门槛进入市场。
其次，虚拟运营商可以根据市场需求进行快速调整和灵活运营。
此外，虚拟运营商可以与不同的电信运营商合作，充分利用不同运营商的优势资源。
然而，虚拟运营商也面临着一些挑战。
首先，虚拟运营商缺乏自己的网络基础设施，完全依赖于电信运营商提供的网络服务。
其次，虚拟运营商在市场推广和品牌建设方面需要付出更多的努力。
此外，由于虚拟运营商的市场份额相对较小，其在采购设备和服务时往往无法获得与传统运营商相同的优惠待遇。
四、市场前景虚拟运营商在全球范围内的市场份额逐渐增加，目前已经成为移动通信行业中不可忽视的一部分。
根据市场研究机构Counterpoint的数据，截至2020年底，全球范围内有超过1亿用户使用虚拟运营商的服务。
虚拟运营商
产生背景
自20世纪80年代开始，受通信技术进步、信息技术革命及经济全球化双重影响，世界的电信业经历着快速的 变化及成长，现发展为各国增长最快、市场潜力最大的产业之一。
我国的电信行业随着改革开放的不断推进，依靠先进的科学技术和政府优惠政策发展迅速，仅用二三十年的 时间，就达到了发达国家经历几十年甚至上百年的发展轨迹，为中国的国民经济快速增长做出了巨大贡献。时至 今日，中国的电信产业已然成长为一个技术先进、业务全面、覆盖率广、联通世界的现代化电信网络。但是，中 国的电信产业是一个发展不成熟的基础行业，伴随着高速发展，自然垄断的存在使得电信行业的内部竞争不够活 跃，服务质量每况愈下。这样长期发展下去既不利于电信行业的稳步前进，也不利于消费者通信费用的降低，进 而影响国民的生活质量。
存在问题
（1）批零倒挂。
“批零倒挂”是指基础运营商给虚商和用户的价格不同，批发价比零售价还要高，这就导致了虚商在资费价 格上并不占优势，甚至赔本赚吆喝。民企没有任何核心网络资源，对基础运营商也没有市场议价能力。
（2）号码资源匮乏。
业务开展前期，传统运营商会根据虚拟运营商企业试点城市数量分配一定的号码资源，数千万的号码资源分 配给虚拟运营商之后，各家企业的号码其实不多。而且，传统运营商业也不是一次性下发所有号码，而是根据城 市数量按照每个城市1万号码资源的分配原则下发，虚商达到标准后可继续申请。这就导致用户发展迅速的企业号 码资源严重不足。
虚拟运营商有哪些
虚拟运营商有哪些虚拟运营商（Virtual Network Operator，简称VNO）是指通过帮助虚拟网络运营商提供基础设施、网络资源和增值服务等支持，从而利用网络运营商的物理网络资源进行网络运营的企业或个人。
虚拟运营商主要分为移动虚拟运营商（Mobile Virtual Network Operator，简称MVNO）和固定虚拟运营商（Fixed Virtual Network Operator，简称FVNO）两类。
以下将介绍一些主要的虚拟运营商。
1.中国移动租用（China Mobile Reselling）中国移动租用（CMR）是由中国移动国际（China Mobile International）推出的一种虚拟运营商服务。
它可以为各种企业提供包括全球流量、国际长途和本地服务等，满足不同企业和用户的需求。
2.中国联通智慧通（China Unicom Smart Connection）中国联通智慧通是中国联通旗下的一种虚拟运营商服务品牌。
智慧通提供了各种通信服务，如语音通信、移动数据、互联网接入等，为用户提供便捷的通信体验。
3.中国电信和阿里巴巴合作的天翼宽带（China Telecom and Alibaba's Tianyi Broadband）天翼宽带是中国电信和阿里巴巴集团合作的固定虚拟运营商服务。
天翼宽带为用户提供宽带接入、电视娱乐、智能家居等服务，满足用户对宽带和家庭娱乐的需求。
4.小米运营商（Mi Mobile）小米运营商是中国手机制造商小米公司推出的虚拟运营商服务。
小米运营商为小米手机用户提供移动数据流量、语音通话和短信等服务，为用户提供全方位的通信和移动互联网体验。
5.美利通（MeriTalk）美利通是中国铁塔公司旗下的移动虚拟运营商服务品牌。
美利通运营商为用户提供移动网络服务，包括流量、语音、短信等，为用户提供高速稳定的移动通信。
6.维信诺（VXN）维信诺是中国台湾地区的一家虚拟运营商。
详解移动虚拟运营商
详解移动虚拟运营商：模式、价值、投资回报从全世界来看，欧洲较开放的电信市场的MVNO市场份额可以达到15%以上，但是大部分国家都不超过5%；香港这一有12家MVNO的电信市场的MVNO市场份额也不超过6%。
估计中国未来5年内，MVNO市场规模乐观估计达到700亿，而主要参与到这一领域的，也许并非是互联网企业，而是零售企业和具备运营经验的电信增值企业。
但MVNO通常需要4-6年才能收回投资，运营3-5年才能盈利，现在的热炒不过是看上去很美钛媒体注：最近，随着工信部开始为开放电信转售业务征求意见，腾讯与运营商的口水战、苏宁对虚拟运营商的虎视眈眈，虚拟运营商频频出现在大众面前，但是又很少有人能真的清晰讲明白，虚拟运营商是什么，有什么商业运营模式。
这是钛媒体专栏作者，投行分析师Rain的独家供稿，首次从理论到商业和资本实践，细细详解虚拟运营商的不同运营模式、利润水平、价值定位和投资回报等。
在他看来，虚拟运营商，尤其是互联网企业做虚拟运营商，都只是看上去很美。
以下为经钛媒体编辑的全文：【Rain/钛媒专栏】工信部一纸征求意见稿，把虚拟运营商的话题推向新高潮，引起浮想翩翩。
今天咱就说说虚拟运营商，还是照旧，不扯虚的不空想，总结资料和实例。
内容较多，压缩文字。
移动虚拟运营商是什么？移动虚拟运营商（Mobile Virtual Network Operator，简称MVNO）简单来说，就是租用了实体移动网络运营商（Mobile Network Operator，简称MNO）的网络，来经营跟移动运营商相同的语音、短信等通信业务的企业。
传统电信服务业的价值链可以分成两部分，一部分是无线接入网络，需要政府对使用的频段发放牌照，完全是由MNO运营商拥有。
其他所有价值链条，理论上都可以交由第三方参与和运营（包括交换网、骨干网、传输网等核心网）。
从目前工信部的《移动通信转售业务试点方案》来看，移动通信转售企业不自建无线网、核心网、传输网等移动通信网络基础设施，因此应当不涉及到核心网的建设运营，而只是从和客户更加相关的前端业务开始。
虚拟运营商怎么形成的原理
虚拟运营商怎么形成的原理虚拟运营商（Virtual Mobile Network Operator，VMNO）指的是没有自己的网络基础设施，而是通过与实际移动网络运营商签订协议，使用其网络资源和设施提供移动通信服务的企业。
虚拟运营商的出现主要是为了提供市场竞争，打破现有的市场垄断格局。
下面将从虚拟运营商的形成过程、原理以及优势和劣势几个方面，详细阐述虚拟运营商的运作机制。
虚拟运营商的形成过程可以概括为以下几个步骤：1. 选址：虚拟运营商需要根据市场需求和资源情况选择合适的运营地点。
一般来说，选址应根据人口分布、经济实力、市场规模等因素进行综合考虑。
2. 与实际运营商协商合作：虚拟运营商需要与实际运营商进行合作，签订网络资源共享的协议。
合作内容主要包括网络接入、网络漫游、话务结算等方面，以获取网络资源。
3. 运营平台建设：虚拟运营商需要建设自己的运营平台，包括用户管理系统、计费系统、话务系统等，以实现对用户的管理和服务。
4. 营销推广：虚拟运营商需要进行品牌宣传和市场推广，吸引用户加入并使用其服务。
营销方式包括广告宣传、价格优惠、增值服务等手段。
虚拟运营商的原理在于与实际运营商之间建立合作关系，共享网络资源和设施。
具体原理如下：1. 网络接入：虚拟运营商通过与实际运营商签订协议，获得网络接入的权限。
实际运营商将提供其网络基础设施和频谱资源给虚拟运营商，使其能够连接用户设备并提供移动通信服务。
2. 网络漫游：虚拟运营商在合作协议的基础上，可以通过漫游功能进入其他实际运营商的网络区域，扩大其服务范围。
这使得虚拟运营商能够在本地网络覆盖不足的情况下，利用其他实际运营商的网络资源提供服务。
3. 话务结算：虚拟运营商与实际运营商之间还需要进行话务结算。
实际运营商向虚拟运营商收取接入费用和通信费用，在收入分成的基础上，结算双方之间的费用。
虚拟运营商的优势主要体现在以下几个方面：1. 降低运营成本：虚拟运营商无需自建网络基础设施，不需要进行昂贵的网络建设和维护，可以降低运营成本。
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详解移动虚拟运营商：模式、价值、投资回报从全世界来看，欧洲较开放的电信市场的MVNO市场份额可以达到15%以上，但是大部分国家都不超过5%；香港这一有12家MVNO的电信市场的MVNO市场份额也不超过6%。
估计中国未来5年内，MVNO市场规模乐观估计达到700亿，而主要参与到这一领域的，也许并非是互联网企业，而是零售企业和具备运营经验的电信增值企业。
但MVNO 通常需要4-6年才能收回投资，运营3-5年才能盈利，现在的热炒不过是看上去很美钛媒体注：最近，随着工信部开始为开放电信转售业务征求意见，腾讯与运营商的口水战、苏宁对虚拟运营商的虎视眈眈，虚拟运营商频频出现在大众面前，但是又很少有人能真的清晰讲明白，虚拟运营商是什么，有什么商业运营模式。
这是钛媒体专栏作者，投行分析师Rain的独家供稿，首次从理论到商业和资本实践，细细详解虚拟运营商的不同运营模式、利润水平、价值定位和投资回报等。
在他看来，虚拟运营商，尤其是互联网企业做虚拟运营商，都只是看上去很美。
以下为经钛媒体编辑的全文：【Rain/钛媒专栏】工信部一纸征求意见稿，把虚拟运营商的话题推向新高潮，引起浮想翩翩。
今天咱就说说虚拟运营商，还是照旧，不扯虚的不空想，总结资料和实例。
内容较多，压缩文字。
移动虚拟运营商是什么？移动虚拟运营商（Mobile Virtual Network Operator，简称MVNO）简单来说，就是租用了实体移动网络运营商（Mobile Network Operator，简称MNO）的网络，来经营跟移动运营商相同的语音、短信等通信业务的企业。
传统电信服务业的价值链可以分成两部分，一部分是无线接入网络，需要政府对使用的频段发放牌照，完全是由MNO运营商拥有。
其他所有价值链条，理论上都可以交由第三方参与和运营（包括交换网、骨干网、传输网等核心网）。
从目前工信部的《移动通信转售业务试点方案》来看，移动通信转售企业不自建无线网、核心网、传输网等移动通信网络基础设施，因此应当不涉及到核心网的建设运营，而只是从和客户更加相关的前端业务开始。
实际上，移动虚拟运营的商业模式的受益者未必只是新进入的MVNO，既有的MNO 也可以通过MVNO的优势，更好的提升现有网络和终端基础设施的利用率，可以拓展到传统大的移动运营商难以拓展到的一些细分市场。
关于MVNO模式对MNO的影响，我们后面会讲到。
虚拟运营商的3种运营模式根据在电信价值链上的参与程度，MVNO可以大致分为3种不同的运营模式：1）Fat MVNO：参与程度最深，除了MNO提供无线网络和部分核心网络外，其他部分都是MVNO自己运营。
一些没有移动牌照的电信运营商为了进入移动市场，或者进入某一新的地区市场，常常会采用Fat MVNO模式。
2）Thin MVNO：参与程度适中，会控制与客户有关的市场营销、渠道销售、客户服务和业务打包定价等环节，并会部分参与SIM卡号管理、计费和CRM等环节。
3）SP：参与程度最浅的一种MVNO。
主要只提供品牌、渠道和客服以及部分的营销和基本定价服务，更像是一个高级的包装了自己品牌的卡号代理商。
其他价值链环节仍然是由MNO来提供的。
三种模式对业务关键环节的把控是不一样的，看下图，不一一赘述。
三种MVNO的利润水平也是有差别的：SP：呼入收入全部归MNO，呼出收入大部分归MNO，少部分归SP，EBITDA Margin 三种模式里最低，一般在10-15%。
∙Thin MVNO：来话收入全部归MNO，去话收入大部分归MVNO，少部分归MNO，一般EBITDA在15-20%。
∙Fat MVNO，因为参与了部分核心网的运营（可能是没有移动牌照的固网和宽带运营商），来话收入的部分网间结算费用归MVNO，去话收入大部分归MVNO，少部分归MNO，EBITDA Margin三种里最高，可以达到20-25%。
虚拟运营商（MVNO）的5种资源类型成功的MVNO都有一些先天的资源禀赋，以使其具有一定的优势可以在电信领域获得用户认可和市场份额。
根据资源禀赋的不同，我们可以把MVNO分成5种类型：渠道资源型：利用现有的零售渠道，可以在不增加太多成本的情况下进行客户拓展、营销和服务工作。
很多连锁零售企业都进入了虚拟运营商领域，比如Tesco Mobile在英国和爱尔兰，Carrefour Mobile在欧洲，Wal-Mart Family Mobile在美国。
用户资源型：一些固网、宽带和广电运营商，可以通过MVNO向现有客户提供四网融合业务（固定、移动、宽带、广电），比如Tele2在欧洲，Ono在西班牙。
运营资源型：一些MNO可以通过MVNO拓展新的地区市场，该MVNO本身就是另一市场的MNO，因此具备丰富的运营经验，比如KPN在西班牙和法国拥有独立的MVNO 品牌simyo和blau，中国联通进入香港市场也是通过MVNO的形式。
内容资源型：拥有较多的内容资源，可以通过MVNO捆绑移动业务和内容进行分发。
比如Universal、ESPN。
品牌资源型：拥有较强大的品牌号召力，利用客户对品牌的认知，拓展移动业务，比如Virgin Mobile，Disney Mobile。
以上几种类型不是绝对割裂的，比如Virgin Mobile在成功拓展英国市场后，拥有了一定的运营经验，再拓展到其他地区，就是利用其运营资源了。
再比如Disney Mobile本身也有强大的内容资源。
而相当多的渠道也有较强的品牌认知。
有趣的是，很多较大的互联网企业，有一定的在线渠道资源优势，有现成的大规模的用户群，有一定的品牌认知度，也有自己的内容，比如Amazon、Google，但是目前全世界成百上千家的MVNO里，并没有主流互联网企业的身影，这是一个值得进一步思考的问题。
虚拟运营商（MVNO）的3种价值定位根据自身拥有的资源类型，以及不同的运营模式，MVNO在进入市场与传统MNO竞争时，一般有三种不同的战略定位：价值增值型MVNO：利用既有的品牌影响力、独特的内容资源，实现与MNO的差异化定位，可以获取品牌和内容溢价。
最典型的就是Virgin Mobile，在欧洲和美国（后被收购）都获取了较显著的市场份额。
便利型MVNO：利用现有渠道的便利性，以及既有客户的忠诚度，低成本的获取用户。
典型的例子就是大型连锁零售商，比如Tesco、CarreFour、WalMart、7-Eleven都是MVNO。
“No-Frills”廉价型MVNO：主要的价值定位就是便宜，只提供基本的语音和短信套餐，在线销售，不提供手机补贴，面向价格敏感型受众。
典型的例子是KPN运营的MVNO，在荷兰、德国、比利时、西班牙等地都是以Simyo的廉价运营商品牌出现。
MVNO的投资回报MVNO同MNO相比，最大的优势就是其投资较少——不用购买牌照，不用大规模网络建设。
从成本结构来看，MNO大部分成本是固定成本，包括网络运维、销售和营销、客服和计费等，而小部分的可变成本为网间结算成本、客户获取成本、客户维系成本；MVNO 差不多正相反，主要的固定成本是销售和营销、客服和计费，而可变成本，很大一块就是运营商转售给MVNO的移动业务带来的通信结算成本（比如0.06元/分钟的通话网间结算成本），以及客户获取成本。
通信结算成本通常要占到MVNO的60-70%的运营成本，因此：1）与MNO谈判获得的批发价格对MVNO的利润率和之后的发展策略有至关重要的影响；2）MVNO必须利用现有的渠道、客户资源和品牌影响力等，尽可能的降低各种成本，特别是客户获取成本。
当然，三种模式的投资也是有较大差异的（如下图，投资规模为在欧洲某一区域市场），介入的越深，需要的投资和资本开支就越大。
据一家从事MVNO战略咨询的公司Nereo 估算，一般MVNO平均需要4-6年才能收回投资成本。
当然，即便是Fat MVNO，其投资规模1200-1500万美元，与现在动辄估值几亿美元几十亿美元的互联网公司相比，也并不是特别大的数目。
从盈利来看，在市场竞争激烈的欧洲，MVNO的盈利也并不是那么简单，选取两个实例来看，Virgin Mobile算是品牌和客户运营较好的MVNO，在2000年开始后的第三年EBITDA才勉强转正，之后的EBITDA可以维持在20%的水平。
而Tesco Mobile则没那么好运，在进入MVNO领域后的第五年，EBITDA才勉强转正，折旧摊销后净利润率仍然是负的，这一点倒是有点像某些互联网公司了。
MVNO对电信市场的影响毋庸置疑，MVNO对整合电信市场一定会产生影响，到底是正面还是负面，是大还是小？从市场份额角度来看，MVNO一定会抢夺传统MNO的市场份额。
欧洲是MVNO的发源地，也是MVNO发展最好的地方，我们首先来看欧洲：在一些虚拟运营商较多的、开放程度较高的发达国家，比如德国、荷兰、挪威等，MVNO的市场份额甚至可以达到15%以上；在英国、比利时、瑞典等地，MVNO的市场份额也可以达到10-15%；而在欧洲大部分地区，MVNO数量不多于10家，市场份额也普遍低于5%（以上数据截止到2009年）。
亚太市场来看，香港是在移动通讯领域最为开放、电信管制水平最高的区域（有非常多的地方值得大陆学习，以后会专门写一篇博客）。
香港2001年即开始允许资本申请MVNO 牌照。
目前，香港一共发出了包括中国联通、润迅、电讯数码、中港通电讯、新世界电讯、中信国际电讯等在内的12张MVNO牌照。
从客户份额来看，香港的MVNO这些年一直维持在6.2—7.3%之间上下徘徊，2012年（截止10月数据）有所突破，不过也不到8%的用户份额。
考虑到MVNO的用户ARPU 一般比MNO低至少30%，MVNO在香港的收入市场份额不超过6%。
根据Telegeography数据，从全球来看，西欧和北美市场是MVNO最为活跃的市场，其用户市场份额预计可以接近10%，而剩下的地区则相对比较落后，整体用户市场份额近期内差不多只能达到2%的水平。
从ARPU角度来看，MVNO对MNO也会有较大冲击，虽然MVNO的很大一块成本是由MNO决定的，但是因为缺乏强有力的品牌、完整的渠道，MVNO在利用自有渠道的情况下，很可能会以较低的价格吸引价格敏感型、品牌认知不强的客户，从而拉低ARPU。
从用户份额和ARPU的角度来看，MVNO的进入对现有运营商来说都不是什么好事，那么除了电信管制机构的强制要求外，MNO到底有什么激励去与MVNO合作呢？从客户拓展角度来看，MVNO可以帮助MNO拓展一些其难以顾及无暇顾及的领域、区域以及一些特别的客户细分市场，与MNO的差异化可以避免正面的竞争，也可以把整个市场蛋糕做大。
不过在一个渗透率超过100%的区域，想找到这样的差异化是比较困难的，因此MVNO适合一些渗透率较低的新兴市场。