精装修工程管理培训23页PPT
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精装修管理教程PPT课件
墙面石材 空鼓
墙砖勾缝 不均与
1.施工问题-施工时控制不到位，返工处理 2.方案原因-水泥压力板上贴砖不可取
建议对烟风道、管道井等 部位未均采用实体砌筑，
用水泥压力板做分隔存在
后患。（用石材胶粘接）
施工问题-施工时控制不到位
地面高差
过门石与 木地板间 存在高差
建议设计时对此问题进行 适当考虑改进
第 23 页
破损
地面石材 破损、阳 角处磕角 掉角
成品保护-加工、运输、 施工造成的磕碰、破损
由于人工费高，更换石材效率低
不光洁或 大理石表 成品保护-维修整改过 有划伤 面不光洁 程中摩擦、刮擦
第 22 页
以精装修总包为主阶段常见问题——石材
石材常见问题分类
问题分类
症状
需加强控制环节
备注说明
空鼓或勾缝不 均匀
精装修管理教程
LOREM IPSUM DOLOR
• Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipisicing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat.
工作面移交 • 总包单位与精装修总包工作面移交，项目部要加大督促总包整改移交的力 度（避免工程开不起来、停不下来、返不过来）。
水电管路移交 • 精装单位进场后首先进行全面试通、尽早发现水、电路问题。 • 严格做好与总包单位的工作界面移交书面记录。
精装修工程管理PPT课件
抓住重点可以减少管理的盲目性，有效地节省工作时间
-
28
精装修工程管理
精装修成品保护措施
• 前期准备 • 施工准备
➢1、成品保护涵盖精装修的所有面层； ➢2、配合图片明确具体的保护措施； ➢3、措施以外更重要的是保护意识的提高。
• 大面积施工
• 工程难点
保护好自己的成品，也不要破坏他人的劳动成果
-
29
完善的现场管理制度是精装修管理的切实保障
-
17
精装修工程管理
编制精装修总控施工进度计划
• 前期准备 • 施工准备
1、总控计划可以保证精装修按时完成 2、总控计划是材料供货计划之母
• 大面积施工
• 工程难点
依“计”行事
-
18
精装修工程管理
精装修施工流水段的划分
• 前期准备 • 施工准备
1、合理的流水段施工可以事半功倍 2、充分考虑劳动力、材料、工作面、工期等因素
• 大面积施工 4、安全文明施工交底培训会
• 工程难点
5、现场资料管理交底培训会 6、水电专题交底培训会
在学习中不断进步
-
16
精装修工程管理
精装修施工管理规定
• 前期准备 • 施工准备 • 大面积施工 • 工程难点
1、会议制度 2、进度管理 3、质量管理 4、人员及劳动力管理 5、投资控制 6、安全文明施工 7、成品保护 8、文件资料管理 9、补充规定
• 大面积施工
• 工程难点
这是一个无法回避的问题
-
34
精装修工程管理
木地板基层找平处理
➢3、监理、甲方总结，布置下一步工作。
➢4、监理例会是解决问题的途径，专治疑难杂症， 下面能解决的琐事不宜过多占用会议时间。
房地产住宅精装修项目管理培训PPT学习教案
5、管口阴浸的设计预防 解决方案： 案例 6、解决生活阳台防水的隐患问题 解决方案： 案例
第60页/共139页
九、设计点位细节上的深化解决方案
7、隔断木门套的湿接触
解决方案：
案例 8、卫生间局部等电位联结设计 解决方案： 案例
第61页/共139页
九、设计点位细节上的深化解决方案
9、阻断橱柜底板、背面的受潮通道 解决方案： 案例 10、解决吊柜背面不贴砖，墙面的握钉力不够的问题 解决方案： 案例
5、材料招标： 材料设备的集中采购 与各合作的单位的战略合作 注意事项：
第22页/共139页
六、采购管理
木门： •对进度的影响极大，是最值得关注的项目之 一。 •关注的质量要点： ➢木材干燥水平； ➢木材本身的品质； ➢门板的构成方式： ➢饰面做法； ➢油漆质量； ➢门套的设计方式、安装方式。
第23页/共139页
第5页/共139页
一、与精装房有关的政策和规范标准
2、08年建设部《关于进一步加强住宅装饰装修 管理的通知》 3、99年国务院72号文件《关于推进住宅产业化 现代化提高住宅质量的若干意见》 4、各地方政府相继出台政策文件 如重庆市政府《关于印发加快发展我市成品住 宅指导意见的通知》
第6页/共139页
八、设计管理
6、确立交楼标准 案例 7、批量生产使过去的设计与材料选型习惯的改变 案例
第55页/共139页
九、点位细节上的设计深化解决方案
涉水缺陷、含水率问题一览表
第56页/共139页
九、设计点位细节上的深化解决方案
涉水缺陷、含水率问题一览表
第57页/共139页
九、设计点位细节上的深化解决方案
第64页/共139页
九、设计点位细节上的深化解决方案
第60页/共139页
九、设计点位细节上的深化解决方案
7、隔断木门套的湿接触
解决方案：
案例 8、卫生间局部等电位联结设计 解决方案： 案例
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九、设计点位细节上的深化解决方案
9、阻断橱柜底板、背面的受潮通道 解决方案： 案例 10、解决吊柜背面不贴砖，墙面的握钉力不够的问题 解决方案： 案例
5、材料招标： 材料设备的集中采购 与各合作的单位的战略合作 注意事项：
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六、采购管理
木门： •对进度的影响极大，是最值得关注的项目之 一。 •关注的质量要点： ➢木材干燥水平； ➢木材本身的品质； ➢门板的构成方式： ➢饰面做法； ➢油漆质量； ➢门套的设计方式、安装方式。
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一、与精装房有关的政策和规范标准
2、08年建设部《关于进一步加强住宅装饰装修 管理的通知》 3、99年国务院72号文件《关于推进住宅产业化 现代化提高住宅质量的若干意见》 4、各地方政府相继出台政策文件 如重庆市政府《关于印发加快发展我市成品住 宅指导意见的通知》
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八、设计管理
6、确立交楼标准 案例 7、批量生产使过去的设计与材料选型习惯的改变 案例
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九、点位细节上的设计深化解决方案
涉水缺陷、含水率问题一览表
第56页/共139页
九、设计点位细节上的深化解决方案
涉水缺陷、含水率问题一览表
第57页/共139页
九、设计点位细节上的深化解决方案
第64页/共139页
九、设计点位细节上的深化解决方案
《房地产企业住宅精装修房工程管理》培训讲义PPT课件
房地产企业住宅精装修房 工程管理
本讲义介绍住宅精装修工程管理，包括项目管理在房地产中的作用、计划制 定与预算、建筑法规、现场管理与安全、材料选择与采购等内容。
项目管理在房地产中的作用
了解房地产项目管理的重要性，如如何确保工程按时按质完成，满足客户的 需求与期望。
成功的项目管理计划的关键组成部分
项目目标
明确项目的目标和范围，确保成果符合预期。
团队组建
组建高效的团队，分派职责和任务，确保项 目顺利进行。
沟通与协作
建立良好的沟通和协作机制，促进团队合作 和信息共享。
风险管理
识别项目风险，采取相应措施减轻潜在的不 利影响。
预施工规划和预算
在施工前制定详细的规划和预算，确保项目进度和成本的可控性。
建筑法规
质量控制措施
1
验收标准
制定明确的验收标准，确保工量检测和监控，及时发现和处理问题。
3
反馈与改进
及时反馈问题，采取措施改进工程质量。
项目进度和时间管理
制定项目进度计划，合理安排工期，确保工程按时完成。
了解相关建筑法规，包括规划许可、施工许可和安全规范，确保项目合法合 规。
现场管理与安全
现场管理
有效组织和管理施工现场，确 保工程按计划进行。
安全措施
采取必要的安全措施，保障工 人和现场人员的安全。
人员培训
为工人提供必要的培训，提高 工地安全意识。
材料选择与采购
选择适合项目的材料，确保质量和性能符合要求，合理控制成本。
本讲义介绍住宅精装修工程管理，包括项目管理在房地产中的作用、计划制 定与预算、建筑法规、现场管理与安全、材料选择与采购等内容。
项目管理在房地产中的作用
了解房地产项目管理的重要性，如如何确保工程按时按质完成，满足客户的 需求与期望。
成功的项目管理计划的关键组成部分
项目目标
明确项目的目标和范围，确保成果符合预期。
团队组建
组建高效的团队，分派职责和任务，确保项 目顺利进行。
沟通与协作
建立良好的沟通和协作机制，促进团队合作 和信息共享。
风险管理
识别项目风险，采取相应措施减轻潜在的不 利影响。
预施工规划和预算
在施工前制定详细的规划和预算，确保项目进度和成本的可控性。
建筑法规
质量控制措施
1
验收标准
制定明确的验收标准，确保工量检测和监控，及时发现和处理问题。
3
反馈与改进
及时反馈问题，采取措施改进工程质量。
项目进度和时间管理
制定项目进度计划，合理安排工期，确保工程按时完成。
了解相关建筑法规，包括规划许可、施工许可和安全规范，确保项目合法合 规。
现场管理与安全
现场管理
有效组织和管理施工现场，确 保工程按计划进行。
安全措施
采取必要的安全措施，保障工 人和现场人员的安全。
人员培训
为工人提供必要的培训，提高 工地安全意识。
材料选择与采购
选择适合项目的材料，确保质量和性能符合要求，合理控制成本。
精装房精装修管理培训讲义PPT课件
• 经过多年的批量住宅精装修工程管理实践和潜心研究，并对仁恒、万科、中海、恒大、 富力的部分批量住宅精装修项目进行观摩和学习，总结出一套房地产公司高层批量住 宅和公寓楼精装修工程过程管控案例实战解决方案，曾参与我国第一个《成品住宅精 装修工程技术规程》的编制工作,并多次受邀对其它中小型房地产公司内训、社会办学 管理顾问单位的公开课和大学工程管理专业的主讲培训工作，主要从建设单位角度用 实际案例阐述甲方应该如何实施精装房项目管理和借鉴别人的成功经验，不再走别人 走过的弯路和不再付出别人已经付出过的的代价，对甲方在开发精装房项目的实际工 作具有一定的指导意义和参考价值。
等 ➢ 与毛坯房交房指标无可比性
10
四、精装商品房合同问题
五、政府验收问题
六、工厂化与仿工厂化
“仿工厂化”生产模式定义：
通过最初框架阶段基础零控线控制砌筑、抹灰、装修等各阶段的精 细施工，同时融入部品生产对误差消化方案研究成果，进而达到装修 中安装类材料部品规格的统一化，最终实现：
11
• 室门内、收纳柜体等规格统一的标准化加工； • 规格统一化的前提下，从而实现将瓷砖、细木工板、石膏板等进行材
料场外仿工厂化环境下的集中加工，编号入场统一施工。
• “仿工厂化”生产的意义
• 仿工厂化实现了规格统一、材料集中加工、生产环境固定、人员固定、 流程固定；
提高生产效率 提高材料加工品质 降低了材料无效损耗 减少了文明施工的压力 减少了因人为因素而导致的品质偏差
• 国内50个豪华、高档、中档、经济形精装修案例简析
批量住宅精装修讲义
1
授课范围、对象及方式
范围：批量住宅精装修产品的研发、设计、采购、土建移交、质量管控、进 度管控、成品保护、安全文明、工地开放、集中交房等方面内容。
等 ➢ 与毛坯房交房指标无可比性
10
四、精装商品房合同问题
五、政府验收问题
六、工厂化与仿工厂化
“仿工厂化”生产模式定义：
通过最初框架阶段基础零控线控制砌筑、抹灰、装修等各阶段的精 细施工，同时融入部品生产对误差消化方案研究成果，进而达到装修 中安装类材料部品规格的统一化，最终实现：
11
• 室门内、收纳柜体等规格统一的标准化加工； • 规格统一化的前提下，从而实现将瓷砖、细木工板、石膏板等进行材
料场外仿工厂化环境下的集中加工，编号入场统一施工。
• “仿工厂化”生产的意义
• 仿工厂化实现了规格统一、材料集中加工、生产环境固定、人员固定、 流程固定；
提高生产效率 提高材料加工品质 降低了材料无效损耗 减少了文明施工的压力 减少了因人为因素而导致的品质偏差
• 国内50个豪华、高档、中档、经济形精装修案例简析
批量住宅精装修讲义
1
授课范围、对象及方式
范围：批量住宅精装修产品的研发、设计、采购、土建移交、质量管控、进 度管控、成品保护、安全文明、工地开放、集中交房等方面内容。
《房地产企业住宅精装修房工程管理》培训.pptx
甲分包单位进场准备 按照规范检查施工质量 甲购材料及时供应到现场
督促甲定分包分包服从管理 按照规范检查施工质量
督促施工单位自检，组织监理及甲
方
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
自身组织检查，组织小业主提前开
无需移交的 施工阶段
泥水施工，乳胶漆底漆施工， 橱柜框架施工，门框底框施工
需要移交的 施工阶段
木门门扇安装，卫生洁具安装 橱柜面板安装，五金配件安装 木地板安装
整改、验收 和移交
地毯式检查整改，小业主提前开放 甲方监理检查，分户验收， 入伙移交
甲方、监理主要工作内容
解决系统性的设计问题 督促总包完成整改和移交 统一不同施工单位之间的管理模式 甲购物资采购准备工作
1
提纲
1. 概述 2. 设计 3. 施工流程 4. 采购管理 5. 场地移交 6. 进度控制 7. 质量管理 8. 文明施工与成品保护 9. 整改验收移交与保修
因讲座内容复杂，具体讲课时可能只能选择1～3个重 点课题进行介绍。
2
第一部分：概述
3
与精装修住宅相关的背景
毛坯交楼，菜单式装修，精装修交楼，全装修住宅，工厂化生产， 工业化生产，住宅产业化，“批量精装修”。
38 卫生间吸顶灯
39 厨房灯具 40 花洒淋浴屏 41 淋浴房 42 排气扇 43 单联单控大跷板开关 44 单联双控大跷板开关 45 双联单控大跷板开关 46 双联双控大跷板开关 47 三联单控大跷板开关 48 空白面板 49 插座防溅面盖 50 单相三极插座（10A）
51 单相三极带开关插座（10A） 52 单相二、三极插座 53 单相三极插座（16A） 54 单相三极带开关插座
科城 +133万科城别墅＋350天景）、上海万科、南京万科、佛山万科220、 成都万科、东莞万科、深圳万科500、南昌万科（231)。 武汉瑞安、重庆瑞安、招商地产、中海地产 广州金地（96复式户型＋196平面户型+117荔湖城），深圳金地（约 500金地名津） 广州方圆（217小城之春+90云山诗意+34荷塘月色） 广州恒大（88第三金碧） 东莞中惠（414香樟绿洲） 南京百胜麒麟（557东郊小镇+？） 广州地铁、无锡复地，等等，恕不能一一致谢！ 特别鸣谢－－广州万科 目前最好成绩：同时交付601套，到访538套，办手续523套，一次收楼率 94.7%，零问题交付246户，全屋入伙时问题平均数（含甲分包）0.86条 －－2007年7月9日数据。见交楼快报1、快报2 已知的最好成绩：同时交付1400套，入伙总问题数1600条。 括号内数字，表示本年度内完成交付的项目套数。
督促甲定分包分包服从管理 按照规范检查施工质量
督促施工单位自检，组织监理及甲
方
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
自身组织检查，组织小业主提前开
无需移交的 施工阶段
泥水施工，乳胶漆底漆施工， 橱柜框架施工，门框底框施工
需要移交的 施工阶段
木门门扇安装，卫生洁具安装 橱柜面板安装，五金配件安装 木地板安装
整改、验收 和移交
地毯式检查整改，小业主提前开放 甲方监理检查，分户验收， 入伙移交
甲方、监理主要工作内容
解决系统性的设计问题 督促总包完成整改和移交 统一不同施工单位之间的管理模式 甲购物资采购准备工作
1
提纲
1. 概述 2. 设计 3. 施工流程 4. 采购管理 5. 场地移交 6. 进度控制 7. 质量管理 8. 文明施工与成品保护 9. 整改验收移交与保修
因讲座内容复杂，具体讲课时可能只能选择1～3个重 点课题进行介绍。
2
第一部分：概述
3
与精装修住宅相关的背景
毛坯交楼，菜单式装修，精装修交楼，全装修住宅，工厂化生产， 工业化生产，住宅产业化，“批量精装修”。
38 卫生间吸顶灯
39 厨房灯具 40 花洒淋浴屏 41 淋浴房 42 排气扇 43 单联单控大跷板开关 44 单联双控大跷板开关 45 双联单控大跷板开关 46 双联双控大跷板开关 47 三联单控大跷板开关 48 空白面板 49 插座防溅面盖 50 单相三极插座（10A）
51 单相三极带开关插座（10A） 52 单相二、三极插座 53 单相三极插座（16A） 54 单相三极带开关插座
科城 +133万科城别墅＋350天景）、上海万科、南京万科、佛山万科220、 成都万科、东莞万科、深圳万科500、南昌万科（231)。 武汉瑞安、重庆瑞安、招商地产、中海地产 广州金地（96复式户型＋196平面户型+117荔湖城），深圳金地（约 500金地名津） 广州方圆（217小城之春+90云山诗意+34荷塘月色） 广州恒大（88第三金碧） 东莞中惠（414香樟绿洲） 南京百胜麒麟（557东郊小镇+？） 广州地铁、无锡复地，等等，恕不能一一致谢！ 特别鸣谢－－广州万科 目前最好成绩：同时交付601套，到访538套，办手续523套，一次收楼率 94.7%，零问题交付246户，全屋入伙时问题平均数（含甲分包）0.86条 －－2007年7月9日数据。见交楼快报1、快报2 已知的最好成绩：同时交付1400套，入伙总问题数1600条。 括号内数字，表示本年度内完成交付的项目套数。
精装房精装修管理培训讲义课件
精装修后期维护流程
维护计划制定
根据项目特点和客户需求，制定精装修后期维护 计划。
维护队伍选择
选择专业的维护队伍，确保维护质量和效率。
维护档案管理
建立精装修后期维护档案，记录维护过程和结果， 方便查询和管理。
CHAPTER 04
精装房精装修管理工具与技术
精装修设计管理工具
01
02
03
04
AutoCAD
设计方案制定
根据项目定位、客户需求、 设计理念等，制定精装修 设计方案。
设计方案评审
组织相关人员进行设计方 案评审，确保设计符合要 求和标准。
设计变更管理
对设计方案进行严格把控， 减少设计变更次数，确保 施工进度和质量。
精装修施工管理流程
施工计划制定
根据设计方案和施工合同， 制定详细的施工计划。
施工队伍选择
总结词
精装房的改造升级案例，从旧房改造、空间优化、装 修风格等方面进行阐述。
详细描述
本案例介绍了精装房改造升级的设计和施工过程，重 点讲解了旧房改造方案的选择、空间优化措施以及装 修风格的确定等方面，并通过实际案例进行分析，让 学员了解精装房改造升级的实现过程和效果。
THANKS
[ 感谢观看 ]
选择具有丰富经验和专业 技术的施工队伍，确保施 工质量和进度。
施工现场管理
加强施工现场管理，确保 施工安全、文明施工和环 保施工。
精装修验收管理流程
验收标准制定
根据设计方案、施工合同和相关 标准，制定验收标准。
验收计划制定
制定详细的验收计划，包括验收 内容、时间、人员等。
验收实施
按照验收计划进行验收，确保精 装修质量和符合设计要求。
装饰装修工程安全管理培训学习PPT
• 危险源：指可能造成人员伤害、疾病、财产损 失和作业环境破坏及其它损失的根源或状态。
• 重大危险源：可能导致重大事故发生的。
安全生产
• 是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩 序下进行的，防止发生人身伤亡和财产损失 等生产事故，消除或控制危险、有害因素， 保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏、 环境免遭破坏的总称。（则指：不发生工伤 事故、职业病、设备和财产损失。）
综合治理:标本兼治，重在治本。 （指：不发生工伤事故、职业病、环境破坏、设备和财产
损失。）
《安全生产法》过，同年11月1日实施， 总共是：七章九十七条，确立了七项法律制度和四项 法律责任
a、安全生产监督管理制度； b、生产经营单位安全保障制度； c、从业人员安全生产权利和义务； d、生产经营单位负责人安全责任制度； e、安全中介服务制度； f、事故应急救援和处理制度； g、安全生产责任追究制度等七项法律制度和（政府监 督、企业负责、中介机构和管理处罚）四项法律责任。
《建设安全生产管理条例》 《生产安全事故报告和处理条例》
一.2003.11.12国务院28次常务会议通过，同年11.24国 务院393号颁布自2004.2.1实施，总共八章七十一条， 含盖面广，触接面大，处罚严，以刑法追究为主， 行政罚款为辅，明确13项制度和追究责任，对建设、 勘察、设计、监理、施工、检查、监督等相关单位 都做出了明确的刑事责任追究制度。 《刑法》规定： 违反安全管理规定，发生重大伤亡事故或造成其他 严重后果的，处三年以下有期徒刑或拘役；情节特 别恶劣的，处三年以上，七年以下有期徒刑。
二、不断改善生产和作业条件，达到最佳的工作安全状态。
事故、隐患、危险
• 事故：指生产、工作上发生的意外损失或灾祸。
• 重大危险源：可能导致重大事故发生的。
安全生产
• 是为了使生产过程在符合物质条件和工作秩 序下进行的，防止发生人身伤亡和财产损失 等生产事故，消除或控制危险、有害因素， 保障人身安全与健康、设备和设施免受损坏、 环境免遭破坏的总称。（则指：不发生工伤 事故、职业病、设备和财产损失。）
综合治理:标本兼治，重在治本。 （指：不发生工伤事故、职业病、环境破坏、设备和财产
损失。）
《安全生产法》过，同年11月1日实施， 总共是：七章九十七条，确立了七项法律制度和四项 法律责任
a、安全生产监督管理制度； b、生产经营单位安全保障制度； c、从业人员安全生产权利和义务； d、生产经营单位负责人安全责任制度； e、安全中介服务制度； f、事故应急救援和处理制度； g、安全生产责任追究制度等七项法律制度和（政府监 督、企业负责、中介机构和管理处罚）四项法律责任。
《建设安全生产管理条例》 《生产安全事故报告和处理条例》
一.2003.11.12国务院28次常务会议通过，同年11.24国 务院393号颁布自2004.2.1实施，总共八章七十一条， 含盖面广，触接面大，处罚严，以刑法追究为主， 行政罚款为辅，明确13项制度和追究责任，对建设、 勘察、设计、监理、施工、检查、监督等相关单位 都做出了明确的刑事责任追究制度。 《刑法》规定： 违反安全管理规定，发生重大伤亡事故或造成其他 严重后果的，处三年以下有期徒刑或拘役；情节特 别恶劣的，处三年以上，七年以下有期徒刑。
二、不断改善生产和作业条件，达到最佳的工作安全状态。
事故、隐患、危险
• 事故：指生产、工作上发生的意外损失或灾祸。
《房地产企业住宅精装修房工程管理》培训讲义PPT
《房地产企业住宅精装修 房工程管理》培训讲义 PPT
在这个培训讲义PPT中，我们将深入探讨房地产企业住宅精装修工程的管理， 包括定义、内容、规范、常见问题与解决方法、监理与验收、质量保证和安 全措施。
住宅精装修工程的定义
通过精心设计和装饰，住宅精装修工程旨在为居民提供高品质、舒适、美观 的居住环境，打造独特的个人空间。
住宅精装修工程的内容
1 室内装饰
包括墙面、地面、天花板、门窗等方 面的装饰设计和施工。
2 配套设施
安装电气设备、卫生洁具、水暖设备 等配套设施，并与装饰风格相协调。
3 家具和装饰品
选购和安装适合居室的家具、灯具、窗帘、壁画等，营造温馨的家居氛围。
住宅精装修工程的管理规范
规划管理
• 制定详细的装修规 划和施工计划。
漏水问题
2
好或使用了不合适的材料。解决方 法是重新修补墙面，加固墙体结构。
常见于卫生间和厨房，可能是水管
安装存在问题或防水层失效。解决
方法是检查和修复水管，并重新做
好防水层。
3
装修噪音
施工过程中会产生噪音扰民问题， 影响邻居的生活。解决方法是合理 安排施工时间，减少噪音对周边居 民的影响。
住宅精装修工程中的监理与验收
3 售后服务
建立完善的售后服务体系，及时解决用户在使用过程中遇到的问题。
住宅精装修工程的安全措施
施工现场安全
设置警示标识、围挡和防护网，保障施工 现场的安全。
安全设备使用
提供合适的个人防护用品，加强对安全设 备的使用培训。
紧急救援措施
制定紧急救援预案，培训员工应急处置能力，确保施工期间的安全。
监理管理
验收流程
监督施工过程，确保施工按 照规范进行，质量达到标准。
在这个培训讲义PPT中，我们将深入探讨房地产企业住宅精装修工程的管理， 包括定义、内容、规范、常见问题与解决方法、监理与验收、质量保证和安 全措施。
住宅精装修工程的定义
通过精心设计和装饰，住宅精装修工程旨在为居民提供高品质、舒适、美观 的居住环境，打造独特的个人空间。
住宅精装修工程的内容
1 室内装饰
包括墙面、地面、天花板、门窗等方 面的装饰设计和施工。
2 配套设施
安装电气设备、卫生洁具、水暖设备 等配套设施，并与装饰风格相协调。
3 家具和装饰品
选购和安装适合居室的家具、灯具、窗帘、壁画等，营造温馨的家居氛围。
住宅精装修工程的管理规范
规划管理
• 制定详细的装修规 划和施工计划。
漏水问题
2
好或使用了不合适的材料。解决方 法是重新修补墙面，加固墙体结构。
常见于卫生间和厨房，可能是水管
安装存在问题或防水层失效。解决
方法是检查和修复水管，并重新做
好防水层。
3
装修噪音
施工过程中会产生噪音扰民问题， 影响邻居的生活。解决方法是合理 安排施工时间，减少噪音对周边居 民的影响。
住宅精装修工程中的监理与验收
3 售后服务
建立完善的售后服务体系，及时解决用户在使用过程中遇到的问题。
住宅精装修工程的安全措施
施工现场安全
设置警示标识、围挡和防护网，保障施工 现场的安全。
安全设备使用
提供合适的个人防护用品，加强对安全设 备的使用培训。
紧急救援措施
制定紧急救援预案，培训员工应急处置能力，确保施工期间的安全。
监理管理
验收流程
监督施工过程，确保施工按 照规范进行，质量达到标准。
精装修工程管理和成品保护培训ppt课件
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（2）施工过程中的工序产品和过程产品墙面、顶棚、楼地面装饰、地毯、石材、钢铝制品、门窗及玻璃幕墙，楼梯饰面及扶手，地下室、卫生淋浴间及防水工程等。(3) 安装过程中的工序产品消防箱、配电箱、插座、开关、暖气片、空调风口、卫生洁具、厨房器具、灯具、阀门、水箱、设备配件、智能化等。
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2.4 对已完成的区域，派专人负责保管钥匙和开门工作，凡未经许可一概不得进入已完成的房间内。2.5 统一全场成品保护标志，如挂“油漆未干”等警示牌加以保护。2.6 对于购买的成品保：进场前做好“四验”工作，既检验规格、品种、质量、数量，凡不合格的不进场。做好现场和仓库的管理工作。根据各部位的特殊性，制定详细的成品保护措施。2.7 对各层中庭、卫生间等小区域采取临时封闭措施，由专人在上下班或工序需要时开门。
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(三).成品、半成品保护措施1、一般规定1.1.工程开工前，成品保护小组应对需要进行成品保护的部位列出清单，并制订出成品保护的具体措施。1.2成品保护小组在施工组织设计阶段应对工程施工工艺流程提出明确要求。严格按顺序施工，先上后下，先湿后干，严格防止地面到处流水。地面装修完工后，各工种的高凳架子、台钳等工具原则上不许再进入房间。最后油漆及安装灯具时，梯子脚要包胶皮，操作人员及其它人员进楼必须穿软底鞋，完一间，锁一间。
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1.3上道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完成后方可进行下道工序。1.4各楼层设专人负责成品保护，结构施工阶段，安排2人巡检；装修安装阶段，每个楼层安排2人检查。各专业队伍必须设专人负责成品保护。1.5在业主或者监理的监督下成品保护小组每周至少举行一次协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各单位开展成品保护工作，并协调好相互工作的成品、半成品保护工作。1.6加强成品保护教育，质量技术交底必须有成品保护的具体措施
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（2）施工过程中的工序产品和过程产品墙面、顶棚、楼地面装饰、地毯、石材、钢铝制品、门窗及玻璃幕墙，楼梯饰面及扶手，地下室、卫生淋浴间及防水工程等。(3) 安装过程中的工序产品消防箱、配电箱、插座、开关、暖气片、空调风口、卫生洁具、厨房器具、灯具、阀门、水箱、设备配件、智能化等。
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2.4 对已完成的区域，派专人负责保管钥匙和开门工作，凡未经许可一概不得进入已完成的房间内。2.5 统一全场成品保护标志，如挂“油漆未干”等警示牌加以保护。2.6 对于购买的成品保：进场前做好“四验”工作，既检验规格、品种、质量、数量，凡不合格的不进场。做好现场和仓库的管理工作。根据各部位的特殊性，制定详细的成品保护措施。2.7 对各层中庭、卫生间等小区域采取临时封闭措施，由专人在上下班或工序需要时开门。
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(三).成品、半成品保护措施1、一般规定1.1.工程开工前，成品保护小组应对需要进行成品保护的部位列出清单，并制订出成品保护的具体措施。1.2成品保护小组在施工组织设计阶段应对工程施工工艺流程提出明确要求。严格按顺序施工，先上后下，先湿后干，严格防止地面到处流水。地面装修完工后，各工种的高凳架子、台钳等工具原则上不许再进入房间。最后油漆及安装灯具时，梯子脚要包胶皮，操作人员及其它人员进楼必须穿软底鞋，完一间，锁一间。
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1.3上道工序与下道工序之间要办理交接手续，证明上道工序完成后方可进行下道工序。1.4各楼层设专人负责成品保护，结构施工阶段，安排2人巡检；装修安装阶段，每个楼层安排2人检查。各专业队伍必须设专人负责成品保护。1.5在业主或者监理的监督下成品保护小组每周至少举行一次协调会，集中解决发现的问题，指导、督促各单位开展成品保护工作，并协调好相互工作的成品、半成品保护工作。1.6加强成品保护教育，质量技术交底必须有成品保护的具体措施
装修管理实施与控制技巧培训教材(PPT 47页)
在业主装修的过程中，将会产生一系列的问题，例如：违规装修、环境卫生、 施工人员管理、施工噪音、相邻业主关系的处理等等。如何让这些问题少发生或 者不发生，就是考验我们工作能力的时候。
为了做好装修管理，要求我们除了拥有饱满的热情和充沛的精力外，还需要 足够的专业知识。丰富的知识带给业主的将不只是对物业管理人员的敬佩，更多 的是对物业企业服务的认可。
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温馨提示
只在下列情况下，装修工作方能展开: 管理处已书面发出批准装修许可证 所有有关费用已经缴付 所有工程并没有和国家法律有任何抵触 消防机关已发出批准文件
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装修施工过程
业主办理好装修手续后就要开始进场装修，根据装修工程的工种大致可分 为：水电施工、地板瓷片铺设、木工、油漆、粉墙、清洁扫尾等。不同的业主 和施工单位的不同要求，各工序可能先后进行，也可能交叉进行，物业管理人 员可根据现场情况灵活掌握。
Page 2
进行装修管理必备相关知识
装修管理工作，是一项综合性的服务工作，不仅需要专业知识，还需 具备其它的知识，甚至心理学知识。
1、房屋建筑工程知识 2、识图 3、装修知识 4、施工操作及安全常识 5、消防知识 6、环境条例 7、行为心理学 8、风水学知识
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二、《住宅室内装饰装修管理办法》
办； 3. 专用设备（如煤气表、管线等）的变动，必须报请有关主管部门
批准，物业管理公司可有偿代办。
Page 7
装修不宜审批的情况
改变建筑外部面貌 涉及消防隐患 有可能破坏预埋管线 对承重和分户有影响
Page 8
四、装修管理的流程设定
装修管理流程图
通过 动工 验收 合格 退还保证金
《住宅室内装饰装修管理办法》
为了做好装修管理，要求我们除了拥有饱满的热情和充沛的精力外，还需要 足够的专业知识。丰富的知识带给业主的将不只是对物业管理人员的敬佩，更多 的是对物业企业服务的认可。
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温馨提示
只在下列情况下，装修工作方能展开: 管理处已书面发出批准装修许可证 所有有关费用已经缴付 所有工程并没有和国家法律有任何抵触 消防机关已发出批准文件
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装修施工过程
业主办理好装修手续后就要开始进场装修，根据装修工程的工种大致可分 为：水电施工、地板瓷片铺设、木工、油漆、粉墙、清洁扫尾等。不同的业主 和施工单位的不同要求，各工序可能先后进行，也可能交叉进行，物业管理人 员可根据现场情况灵活掌握。
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进行装修管理必备相关知识
装修管理工作，是一项综合性的服务工作，不仅需要专业知识，还需 具备其它的知识，甚至心理学知识。
1、房屋建筑工程知识 2、识图 3、装修知识 4、施工操作及安全常识 5、消防知识 6、环境条例 7、行为心理学 8、风水学知识
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二、《住宅室内装饰装修管理办法》
办； 3. 专用设备（如煤气表、管线等）的变动，必须报请有关主管部门
批准，物业管理公司可有偿代办。
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装修不宜审批的情况
改变建筑外部面貌 涉及消防隐患 有可能破坏预埋管线 对承重和分户有影响
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四、装修管理的流程设定
装修管理流程图
通过 动工 验收 合格 退还保证金
《住宅室内装饰装修管理办法》
精装修施工工艺流程及管理要点(ppt)
工艺问题
总结词
工艺问题主要涉及到施工技术的难度、工人技能水平等方面。
详细描述
精装修施工对工艺要求较高，如果施工技术难度过大或工人技能水平不足，可能导致施工质量不稳定 、施工进度延误等问题。因此，选择经验丰富、技术过硬的施工队伍是关键。同时，加强技术交底和 培训，提高工人的技能水平，也是解决工艺问题的有效途径。
进度监控
对施工进度进行实时监控，及时调整进度计划 ，确保工程按期交付。
资源调配
合理调配人力、物力等资源，确保工程顺利进行。
成本管理
成本预算
根据设计要求和工程量清单，编制合理的成本预算，控制施工成 本。
成本控制
在施工过程中，对成本进行实时监控，及时发现并纠正超支现象 。
成本核算
在工程竣工后，对实际成本进行核算，总结经验教训，提高成本 管理水平。
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精装修施工常见问题及解决方案
材料问题
总结词
材料问题是精装修施工中常见的问题之一，涉及到材料的质量、规格、品牌等方面。
详细描述
在施工过程中，由于材料质量不合格或规格不匹配，可能导致施工进度延误、施工质量问题等。因此，选择优质 的供应商和材料，进行材料检验和验收，是解决材料问题的关键。同时，加强材料管理，避免材料损坏或丢失， 也是施工过程中的重要环节。
管理问题
总结词
管理问题涉及到施工进度、质量、成本等方面的管理 。
Hale Waihona Puke 详细描述精装修施工的管理涉及到多个方面，包括施工进度管 理、质量管理、成本管理等。如果管理不善，可能导 致施工进度延误、施工质量问题、成本超支等问题。 因此，建立完善的项目管理机制，加强施工现场的协 调和管理，确保施工进度和质量符合要求，是解决管 理问题的关键。同时，加强与业主、设计等方面的沟 通协调，也是管理中不可或缺的环节。
精装修施工管控PPT课件
施工进度控制难点与对策
01 难点
精装修施工涉及的环节多，进 度计划难以把控。
02
对策
制定详细的施工进度计划，对 每个环节的施工时间进行合理 安排。同时加强施工现场的协 调和调度，确保各工种按照计 划进行施工。对于进度滞后的 部分，应及时采取措施进行补 救。
03
难点
04
施工现场突发情况多，容易影响 施工进度。
精装修施工的特点
精装修施工具有标准化、精细化 、个性化等特点，强调对细节的 关注和品质的把控，以满足客户 对居住品质的追求。
精装修施工的重要性
01
02
03
提高居住品质
精装修施工能够提供高品 质的装修和细致的服务， 提高购房者的居住品质。
提升房产价值
精装修施工能够提升房屋 的整体品质和价值，增加 房产的附加值。
维护效果评估
对维护效果进行评估和反馈， 不断优化和完善维护方案。
04 精装修施工管控的难点与 对策
施工质量控制难点与对策
难点
精装修施工涉及的工种多、材料繁杂，难以保证每个环 节的质量都达到标准。
对策
建立严格的质量管理体系，对每个施工环节进行质量检 查和控制，确保每个环节的质量都符合要求。同时加强 材料进场验收，确保材料质量合格。
建立完善的安全管理制度和操作 规程，明确各级人员的安全职责。
安全培训教育
对施工人员进行安全培训教育，提 高安全意识，确保施工过程中遵守 安全规定。
安全检查监督
定期进行安全检查，及时发现和消 除安全隐患，确保施工安全无事故。
施工进度管理
进度计划制定
根据合同工期和实际情况，制定 合理的施工进度计划，合理安排
施工现场交叉作业多，容易 发生安全事故。