阳光控股有限公司简介_20171125
阳光控股有限公司有阳光有梦想
阳光控股由爱国侨商林腾蛟先生创立于1995年
现为“世界500强”企业,位列2016年度《财富》榜单459位2016年营业收入1572亿元,员工逾2万人
阳光是一家有使命感的公司使命责任价值观
成为推动商业文明
社会进步的企业
向世界传递中国的力量给客户超越期待的感动
给员工成就自我的平台
给股东传承美好的事业
简单透明
结果导向
合作共赢
龙净环保阳光教育
阳光城阳光金融
阳光物产
阳光资本阳光控股旗下拥有六大集团
龙净环保中国环保产业的领军企业
龙净环保
股票代码:600388
龙净环保为中国环保产业的领军企业,40年专注环保技术与装备的研发、生产、应用,自主创新能力强劲,技术领先国际水平。中国环保产业协会发布2016年全国环
境服务业及细分领域权威排名,龙净环保在综合及大气污染治理领域双双排名第一。
产销量连续十余年全国第一,市场占有率全球第一
龙净产品在电力、冶金、建材、轻工、化工等众多行业中得到广泛应用,产品销往全国各地,并出口日本、泰国、菲律宾、印度尼西亚和伊朗等十多个国家或地区。
阳光教育
打造中国民办教育典范
阳光教育
阳光教育作为北京大学教育文化产业的战略合作伙伴,拥有优秀的教育管理团队和丰富的教育投资管理经验。在全国拥有200多所高品质幼儿园,近40所K12学校(北
大培文学校、阳光国际学校、阳光书院、凯文高中等),1所本科大学(阳光学院)。
全国各地拥有近200家高品质幼儿园
阳光幼教旗下品牌阳光幼教全国市场布局图
幼
儿
教
育阳光幼教是领先的民营幼教机构,专注于幼儿教育相关领域的投资和运营管理,拥有近20年的幼教领域
运营经验。现旗下拥有北京师范大学新标准体系幼儿园、阳光国际幼儿园等品牌,并与英国顶尖的教育集团
Alpha Plus Group达成深度合作,共同在华开设艾尔法加英式幼儿园。
全国布局超过35个城市,近40所学校
?贵阳北大培文学校
?六盘水北大培文学校
?安顺北大培文学校
?北大培文惠州实验学校?北大培文晋中实验学校?北大培文聊城实验学校?北大培文西安实验学校?北大培文延安实验学校?北大培文美的实验学校?北大培文蚌埠国际学校?江苏连云港北大培文学校?河北燕郊北大培文国际学校?河北石家庄北大培文学校?铜仁北大培文学校
?廊坊北大培文学校?河南郑州北大培文学校
?河南开封北大培文学校
?河南鹤壁北大培文学校
?河北燕郊北大培文国际学校
?泉州北大培文外国语学校
?威海北大培文国际学校
?湘潭北大培文九华实验中学
?江西鹰潭北大培文学校
?山东曲阜北大培文学校
?山东济南北大培文学校
?四川宜宾北大培文学校
?成都北大培文学校
?湖南长沙北大培文学校
?安徽滁州北大培文双语学校
?厦门北大培文学校
?福州阳光国际学校
?南京凯文国际学校
?十堰阳光书院
基
础
教
育
拥有阳光国际学校、阳光书院、北大培文、凯文美高等,并与北京大学和英美名校合作举办多所高品质私立学校。
高等教育
阳光学院创办于2001年
是福建省首批创办的独立学院
2015年5月通过教育部规范验收
获批升格为独立设置普通本科高校
阳光城
中国地产20强
2017年并购能力优秀企业TOP5第一连续4年运营效率第一
连续3年成长性TOP10第一
高成长性精品地产运营商
阳光城集团股份有限公司(深交所上市代码:000671),是以房地产开发为主业的全国化品牌企业,业务涵盖地产开发、商业运营以及物业服务三大领域。阳光城集团凭借快速提升的企业综合实力及品牌价值,蝉联2017中国房地产开发企业500强TOP20,连续四年荣获中国“年度最佳雇主”。
地产开发商业运营物业管理
销售业绩增长表
复合增长率:45.81%
100200300
400
5002012年2013年
2014年2015年2016年
100亿
220亿
231亿
310亿
487亿
销售额:亿
数据来源:2012-2016年销售数据非公司并表口径
近五年销售业绩稳步增长
全国土储近5000亿元
坚持“三全发展战略”,以大福建、长三角、京津冀、珠三角及重要二线城市为根据地,并向周边城市辐射,实现“全地域发展”;通过招拍挂、并购合作、产城融合、一级整理、三旧改造、特色小镇等,实现“全方式拿地”;积极推进住宅开发销售、产业地产与园区运营、经营性物业运营等“全业态发展”,加速实现规模上台阶、品质树标杆。截止目前,全国土地储备货值超5000亿元。
阳光金融综合性金融服务集团
福建首家民营银行
华通银行是继深圳前海微众银行、浙江网商银行之后的全国第三家完整采用分布式互联网技术的银行。
兴业银行
民营第一大股东
兴业银行排名全球银行32强,
2017世界500强位居第230位,
深受国际国内各界广泛认可
和好评。
阳光证券
在全国范围内发展包括投资
银行业务、机构经纪业务、
资产管理业务、财富管理业
务、互联网金融、证券及衍
生产品交易柜台及做市业务
等六大板块在内的业务体系。
海峡人寿
保险股份有限公司
海峡人寿致力于成为人寿保
险业内一家发展特色突出、
区位竞争优势明显、服务优
质高效、品牌形象卓越、价
值持续增长的创新型人寿保
险公司。
兴业银行民营第一大股东,发起成立华通银行、海峡人寿、阳光证券等,拥有基于财富管理、资产管理、消费金融、金融科技、互联网金融等功能的综合金融服务平台。
阳光物产
具有全球资源配置能力的贸易平台
阳光物产
阳光物产是集投资、生产、交易、物流、仓储和信息服务于一体的国际商品供应链服务商,在全球开展能源、有色金属、化工产品、机电产品、轻工电子、纺织服装等国内贸易和
国际贸易。阳光物产是阳光控股实施产融互动、协同发展战略的业务支柱之一,以外向型、
国际化为发展定位,力争打造“公司专业化、内外贸一体化、基于电子信息化”的具有全球
资源配置能力的国际贸易平台。
联想公司的简介
联想集团公司虚心好学的企业 一.公司简介 联想集团:14年健康成长联想集团创建于1984年,现已发展成为拥有19家国内分公司,21家海外分支机构,近千个销售网点,职工6000余人,净资产16亿元,以联想电脑、电脑主板、系统集成、代理销售、工业投资和科技园区六大支柱产业为主的技工贸一体、多元化发展的大型信息产业集团。1997年销售总额达125亿元人民币,并在各主要业务领域都取得了显著成绩,其中联想电脑闯入亚太十强排名第五,联想QDI主板跻身世界板卡供应第三位,联想系统集成公司成为国内优秀系统集成企业之一。1995年至1997年连续三年在全国电子百强企业中排名第二,全国高新技术百强企业排名第一,是国家电子工业部重点支持的六大集团之一,是1997年国家120家试点的大型企业集团之一。诞生14年以来,联想集团一直以稳健的速度成长(见附图)。目前公司已摆脱了大多数民营企业小作坊式的管理模式,向大集团、正规化、协同作战的现代企业管理模式迈进。 二.经营理念 极富特色的组织学习活动联想的成功原因是多方面的,但不可忽视的一点是,联想具有极富特色的组织学习实践,使得联想能顺应环境的变化,及时调整组织结构、管理方式,从而健康成长。经过深入了解和认真分析,笔者认为,联想
集团存在以下几种组织学习方式: 1、从合作中学习早期,联想从与惠普(HP)的合作中学习到了市场运作、渠道建设与管理方法,学到了企业管理经验,对于联想成功地跨越成长中的管理障碍大有裨益;现在,联想积极开展国际、国内技术合作,与计算机界众多知名公司,如英特尔(Intel)、微软、惠普、东芝等,保持着良好的合作关系,并从与众多国际大公司的合作中受益匪浅。因此,我们有理由说:联想是一个非常善于从合作中学习的公司。首先,联想把向合作伙伴学习作为实现自己战略目标的重要一环。其次,虽然联想进行合作的着眼点是为了实现自己的承诺:“把世界最先进的技术,最快捷地以最便宜的价格提供给中国用户”,但更深层次的含义则在于弥补自身的不足。同时,在每一次合作中,联想都能做到以我为主,积极消化、吸收国际最先进技术,学习国际性大公司在技术、产品开发、生产管理、组织管理以及市场运作等多方面的管理经验和科学方法,并能创造性地加以运用,带动自身管理水平的不断提高。 2、向他人学习除了能从合作伙伴那里学到东西之外,联想还是一个非常有心的“学习者”,善于从竞争对手、本行业或其他行业优秀企业以及顾客等各种途径学习。 (1)前车之辙后车之鉴在美国硅谷,每年都有几百家公司诞生,同时也会有几百家公司破产。凭借一个好产品,
联想控股资本运作的实践分析
联想控股资本运作的实践分析联想控股资本运作的实践分析 2016年04月01日 联想控股股份有限公司联想控股股份有限公司((以下简称联想控股以下简称联想控股))成立于1984年,由中国科学研究院计算所由中国科学研究院计算所((以下简称中科院下简称中科院))投资20万元人民币万元人民币,,柳传志等11名科研人员创办名科研人员创办。。经过30年的发展年的发展,,联想控股从单一IT 领域发展为国内最大的多元化投资集团之一领域发展为国内最大的多元化投资集团之一。。2014年,联想控股营业额约2895亿元人民币亿元人民币,,总资产约2890亿元人民币亿元人民币,,净利润约78亿元人民币亿元人民币。。 一、联想控股发展历程及业务 联想控股发展历程及业务 1.发展历程。从联想集团到联想控股经历了三个不同的发展阶段。一是1984~2000年的 第一阶段。联想控股专注IT 领域发展,从2000年后联想集团计算机业务一直在亚太市场保持较高占有率。二是2001~2009年的第二阶段。联想控股开始尝试多元化发展,联想集团、神州数码、联想投资(后更名为君联资本)、融科置地、弘毅投资不同领域的业务格局初步形成。三是2010年至今的第三阶段。联想控股成为一家投资集团,多元化发展形成规模,并于2015年6月在香港交易所成功上市。 2.两大业务。联想控股份为战略投资和财务投资两大业务,两者的区别在于管理参与深度、资源支持广度、资本来源、投资回报及持有期限等方面。 一是战略性投资业务。战略性投资业务是联想控股的支柱业务,包括六大业务板块,分别是IT 业务、金融服务、现代服务、农业与食品、房地产及化工与能源材料。联想控股将战略投资企业打造为不同行业类似联想集团的行业领军企业。每个业务板块承担着不同的使命,有些业务是当下的利润来源,有些业务是未来的利润基石。 二是财务性投资业务。财务性投资业务是联想控股的优势业务,包括联想之星、君联资本及弘毅投资三大财务性投资平台。孵化项目的联想之星主要对科技、媒体、通讯、医疗健康等先进制造业或早期公司进行投资。风险投资的君联资本主要从事初创期风险投资和扩展期投资,重点投资运作主体在中国及市场与中国相关的创新、成长型企业。股权投资的弘毅投资主要从事股权投资及管理业务。 二、联想控股资本运营模式 联想控股资本运营模式 1.天使投资。联想之星是联想控股的孵化器投资,承担着孵化前沿科技技术、推动科技成果产业化的作用。联想之星建立了“创业培训+天使投资+开放平台”的模式,以创业培训提供企业管理之道,以天使投资注入企业起步资金,以开放平台整合内外部创业资源。既“看的懂”,拥有专业行业研究小组和经验丰富的天使投资专家;又“帮的上”,创业顾问团队和投资经理从不同的角度帮助被投资企业成长。联想之星每年有专项资金用于免费培训创业者,不会因为短期的财务压力改变其投资使命,能投资极前沿投资领域,用较长时间陪伴企业成长。
联想集团简介
联想集团简介 【概况】联想集团于1984年在中国北京成立,是一家全球领先的PC企业,由原联想集团和原IBM个人电脑事业部组合而成。联想从1997年以来蝉联中国国内市场销量第一,并连年在亚太市场(日本除外)名列前茅(数据来源:IDC)。联想集团于1994年在香港上市(股份编号992)。 截至2010/11财年,联想连续六个季度成为全球前五大电脑厂商中增长最快的厂商,连续第八个季度获得超过市场平均的增长,全年的全球市场份额创下10.2%的双位数新高,并以2010财年216亿美元营收名列财富世界500强第450名。 【全球布局】联想集团全球总部位于中国北京和美国罗利,制造和物流基地主要设在中国、墨西哥、美国、印度、马来西亚、日本和澳大利亚等地。目前,联想在全球拥有近两万七千名员工。联想在全球拥有两大市场集团,分别是覆盖澳大利亚、新西兰、加拿大、以色列、日本、美国、西欧等地的成熟市场集团,覆盖中国大陆、香港、澳门、台湾、韩国、东盟、印度、土耳其、东欧、中东、巴基斯坦、埃及、非洲(包括南非)、俄罗斯、中亚及拉美地区的新兴市场集团。 【战略】在全球范围内,联想制定并执行了“双拳战略”,即:一方面保卫好中国业务和全球企业客户业务;另一方面向移动互联市场、高速增长的新兴市场和全球交易型业务市场发起猛烈的进攻。借助有效的业务模式、简单高效的成本结构、领先的创新能力等优势,联想全球业务不断取得进展。 【研发实力】联想是一间极富创新性的高科技公司,秉承自主创新与追求卓越的传统,联想持续不断在用户关键应用领域进行技术研发投入。联想建立了以中国北京、日本大和和美国
罗利三大研发基地为支点的全球研发架构,在中国大陆,联想还拥有北京、深圳、上海和成都四大研发机构。联想拥有近2000名包括世界级技术专家在内的一流研发人才,他们赢得了数百项技术和设计奖项——包括2000多项专利——而且开创了诸多业界第一。联想在2009和2010连续两年入选彭博社《商业周刊》全球创新50强,两次入选由世界品牌实验室(World Brand Lab)独家编制的“世界品牌500强”。 【卓越设计】联想拥有一支集科技、艺术和人文研究为一体的跨国创意群体——联想创新设计中心,他们倾力打造了2008年北京奥运火炬“祥云”,并几乎囊括包括全球三大顶级工业设计大奖(德国红点奖、IDEA设计大奖、德国iF中国设计大奖)在内的全球所有著名设计奖项。 【创新的个人电脑产品】联想集团的强大实力包括享誉全球的“Think”电脑品牌及“idea”电脑品牌,为商用客户和个人用户提供优质专业服务的能力。联想ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机在全球屡获殊荣,电脑配备了ThinkVantage 技术、ThinkVision显示器和一整套PC附件和选件。ideapad笔记本电脑和ideacentre台式电脑,通过创新的技术应用体验,极富魅力的时尚设计,帮助用户享受科技生活、工作和娱乐休闲。联想集团凭借其领先技术的个人电脑产品、易用的功能、个性化的设计以及多元化的解决方案而广受欢迎。【移动互联】2011年初,联想组建了移动互联和数字家庭业务集团(MIDH),旨在专注和加速移动互联业务的发展。由MIDH牵头,联想将面向消费和商用两个市场,快速建立包括互联网手机、平板电脑和互联网电视在内的完善的产品线。另一方面,联想将继续加大研发力度,加强硬件和软件的深度集成,推出杀手级应用和更加丰富的云服务,为用户提供最佳的移动互联网体验。
智思控股集团有限公司简介
智思控股集团有限公司简介 一、企业法人介绍 智思控股集团有限公司创办人杜爱祥先生,自1995年便全情投入中国烟草机械制造行业。从产品开发、生产制造以至市场营销,他都一丝不苟,努力打造“智思”品牌概念。近年来,杜爱祥先生再度乘胜追击,带领“智思”走集团化,多元化发展之路。至今,已拓展成为拥有12家紧密型子公司的大型集团。 杜爱祥先生,1963年出生江苏淮安市人。东南大学EMBA。江苏智思机械集团有限公司董事长兼总经理。2005至2009年连续被授予区、市级“优秀企业家”称号。同时,杜先生热心公益事业。连续5年当选淮安市楚州区“慈善捐赠首善”称号。2009年获得淮安市颁发“道德模范”称号。并入选中华慈善总会组织的“中华慈善事业实出贡献奖”候选人。 ----民建江苏省委常委 ----民建常州市委副主委 ----常州市第14届人大代表 ----常州市第13届政协常委 ----武进区第13届政协常委 ----武进区机械制造商会副会长 ----武进区工商联合会副主席 ----武进区慈善总会副主席 ----中华思源工程基金会理事
----中华同心温暖工程基金会副理事长 ----智善公益基金会理事长 ----苏商主席团主席 ----南京大学校董 ----中国-大洋洲友好协会理事 二、企业介绍 智思控股集团有限公司简一贯致力于烟草工艺和烟草机械的研究、设计以及设备制造。公司已通过ISO9001-2000质量体系认证,公司连续9年被认定为江苏省高新技术企业,2008年公司建成常州市烟草成套设备工程技术中心,2009年建成江苏省烟草成套设备工程技术中心。公司具备承担重点科技项目开发的能力和实力。目前,集团拥有员工近600人,其中专业从事烟草机械开发、设计、生产、
联想创始人柳传志的成功故事
联想创始人柳传志的成功故事 柳传志,1944年4月29日出生于江苏镇江,曾任联想控股有限公司总裁、董事局主席,2021年11月2日卸任,现任联想集团有限公司董事局名誉主席,联想集团高级顾问,企业家、投资家、泰山会成员、全球CEO发展大会联合主席。下面讲述的是。 第一桶金:汉卡 在企业的初期状态,目标是一个暗藏的、朦胧的意识。因为你还很弱小,对瞬息万变 的市场和企业还缺乏把握,无论你具有怎样的信心,目标对于初创企业至多是一个远大抱负,因而无法量化与明确。 柳传志:做“倒爷”被骗 1980年代初,计算机革命已经在全球兴起,硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑,不断走出高墙深院创立公司。 老帅柳传志在2月初复出担任联想集团董事局主席。“联想是我的命,需要我的时候 我出来,是我义不容辞的事情。”柳传志自剖心迹,虽已年逾65,但激情不减当年。 1980年代初,计算机革命已经在全球兴起,硅谷也成为中国的技术研究者们的热门话题。中科院内部的科技人员早已经禁不住诱惑,不断走出高墙深院创立公司。时任计算所 所长的曾茂朝现任联想控股董事长也一直在私下里鼓励手下创立公司。已年逾40岁的柳 传志主动提出了要创业,“我40岁的时候是因为前面没有路可走,所以选择了创业。” 当年10月,中科院计算所新技术发展公司即联想前身“授命成立”,王树和、柳传志、张祖祥组成三人核心成员,柳担任副总经理。曾茂朝将计算所的传达室交给柳传志使用,又给了20万元开办经费,还给予了很多不成文的支持:不受限制的招纳本所人员, 可以使用所里的技术成果,员工可以使用自己原先在计算所里的办公室、电话以及所有资 源等。 虽然支持很多,但是从1984年冬天到1985年春天的几个月里,公司里最令人头疼的 是不知道去干什么。柳传志后来回忆,“当时实在是不知道要干什么好了,所以能干什么 就先干着,哪怕挣点儿钱发工资也好。”于是,包括柳在内的所有员工都当过“倒爷”、“板爷”,在中关村拉平板车去卖运动服装、电子表、旱冰鞋、电冰箱。 后来因为听说倒买一台彩电能赚1,000块,联想也跟着去做。当时有说法“骗子比 彩电还多”,尽管柳传志小心谨慎的叮嘱要看到电视才付款,他们也的确看到了电视,不 过等钱汇过去,对方却消失了,联想一下被骗去14万元。公司一下子更加艰难。 到了1985年,所有可能为公司带来收入的各种业务几乎试了一个遍。其中最重要的 事情是将计算所倪光南主导开发的“汉字系统”带到了公司,成果产品化后就是后来知名
红申集团(意大利)控股有限公司
红申电气产品应用交通枢纽: 上海市520技改工程、上海市虹桥机场综合业务楼、上海市浦东国际机场、双流国际机场机库、杭州萧山国际机场、昆明机场改建、重枢一襄渝达线电气化工程、襄渝达渝段铁路电气化、邯郸至长治铁路电气化、石黄高速公路、四川德阳车务段、绵阳火车站、重庆西机务段、南昌铁路局机务段。 电力电厂: 中国海军驻上海变电站、湖州建设热电 厂有限公司、缅甸金三角电力公共有限 公司、厦门150万千伏变电站、上海松 江供电局、长春电力局、贵州盘县电厂、 山东省淄博华龙化工热电厂、湖南省石 门县电厂、河南开封火电厂、长城铝业 电伴热配电、攀枝花发电公司。 通讯金融: 北京国际速递处理中心、中国人民银行太原市中心支行、山东省泰安市电信局、山东省莱芜电信、山东省电信局、江苏省泰州电信、湖
南移动通信、福建省宁德邮政中心、石家庄邮 政汽运处理中心、山东淄博广电中心、绵阳电 信网管中心、湘潭市广播电视中心、安徽宿州 邮政大楼、江苏洪泽县电信局。 医疗卫生: 中国药材公司、上海佑安医院、上海市闵行中 心医院、北京市口腔医院、上海市血液中心、上海实业科华生物技术中心、上海海军115医院、北京佑安医院、 北京和平里医院、山东省青岛120急救中心、青 岛市生命科学研究院、南京脑科医院、四川绵阳 第三人民医院、江西医学院、杭州华东制药厂、 广州市珠江医院、南京八一医院、昆明制药集团、 中国李时珍本草纲目生化园、沈阳市东药集团。 教育体育:
上海市行中中学、四川美术学院、山 西歌舞剧院、郑州88所中小学、四川 电视节目制作基地、中央司法警官教 育学院、军事医学科学院、沈阳体 校、’99世博会昆明拓东体育馆、上 海体育改造工程、重庆涪陵体育中心、 绍兴市体育馆、西安外事学院、四川 电子科大、安徽合肥工业大学、重庆 第三军医大学、哈尔滨市少儿活动中心、空军雷达学院、上海华东师范大学、上海市工商局干部学校、上海市工商外国语学校。 行政事业: 四川南充市人民政府、天津边检总站、重庆市开发区分局、广州市市政园林局、成都工业园、济南建委、贺阳市人民法院、湖南省政府办公楼、大连社会保险基金、杭州市自来水抗危应急工程、山东省广饶县公安消防指挥中心、泰州人民法院、云南思茅交警大队。 宾馆饭店: 杭州西湖国宾馆、北京北苑宾馆、昆明雄业大酒店配电、湖南白公城酒店、南京江南大酒店、四川成 都红瓦楼宾馆、山西太原华宇宾 馆、福州假日大酒店、淄博天乐 园皇家大酒店、广州香格里拉大 酒店、济南白云度假大酒店、贵
联想公司企业战略管理
联想公司战略 一、公司简介 联想集团有限公司(港交所:0992) 成立于1984年,由计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。1989年成立北京联想计算机集团公司。 联想公司主要生产台式电脑、、、、、、等商品。1996年开始,联想电脑销量位居中国国内市场首位。 2004年4月1日,联想集团的英文名称由“Legend”改为现在“Lenovo”。“Lenovo”是个混成词,“Le”来自“Legend”,“-novo”是一个假的拉丁语词,从“新的(nova)”而来。同年,联想以亿美元亿美元以及IBM的5亿美元欠债)的价格收购PC事业部,并获得在5年内使用IBM品牌权,成为全球第三大PC厂商。 联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元、11名科技人员创办,到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型。联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购,这标志着新联想的诞生! 目前联想的总部设在的Purchase,同时在和的设立两个主要运营中心,通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟,新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、、、和,的以及美国北卡罗来纳州的罗利。 作为全球个人电脑市场的领导企业,联想从事、并最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。
根据美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜,世界第四大计算机制造商联想集团首次上榜,排名第499位,年收入亿美元。 2009年2月5日,联想集团公布了截至2008年12月31日第三财季业绩,净亏损9700万美元。联想进军国际化的梦幻组合瓦解,联想集团创始人兼董事柳传志重新担任公司董事局主席,现任董事局主席杨元庆重新担任CEO接替威廉·阿梅里奥的职位,联想集团企业运营高级副总裁罗里·里德(Rory Read)被任命为新设立的总裁兼COO。联想人事任命宣布后,资本市场迎来开门红,联想当日股票上涨港元,报收于港元,涨幅达11%。 二、战略管理四要素分析 (一)业务组合 1. 信息产品业务群: 是联想的核心业务,包括个人电脑及相关产品(笔记本、服务器、外部设备等)业务,是联想非常擅长并已具有较强竞争力的业务,这类业务将举全公司之力保证它的竞争力不断加强,保证它源源不断地为公司贡献利润和现金流,这类业务合并了上一个三年规划中的商用IT和消费IT。 2. 移动通信业务群: 是联想要重点发展的业务,能够很好地借用原来的竞争力,同时与核心业务有很多类似之处的产品业务,这几年将主要集中在移动通讯设备业务上,这类业务重在规模的成长和竞争力的建立,除了公司管理资源的全力保障以外,还需要投入相应的财务资源。 3. IT服务业务群: 联想把包括IT服务、软件外包、网络产品等在内的其他业务归为第三类,这类业务,未来可能有好的市场潜力,但目前与公司核心业务在业务规律、发展阶段和管理模式上还有一定差异。对于这类业务,将以更加灵活的机制来促进其健康发展。
拉卡拉公司是联想控股成员企业
拉卡拉公司是联想控股成员企业,成立于2005年,是目前中国最大的线下支付公司,2011年第一批获得中国人民银行颁发的《支付业务许可证》。 拉卡拉是中国便民金融服务的开创者及领导者,目前,拉卡拉在全国超过300个城市投资了超过5 万台自助终端,遍布所有知名品牌便利店、商超、社区店,每月为超过1500万人提供信用卡还款、水电煤气缴费等公共缴费服务。 拉卡拉拥有中国最大的便民金融服务网点网络,覆盖全国300个城市的主要社区,用户在家门口即可完成还款、付款、缴费、充值、转账等日常金融业务,从而缓解银行柜面压力,解决用户在银行营业厅的排队难题。沃尔玛、中国石油、中国石化、7-11、物美、快客、好德、海王星辰、华润万家、国美等全国所有知名便利店、商超和社区店都配有拉卡拉便利支付终端。目前,拉卡拉已经与中国银联、包括工、农、中、建四大国有商业银行在内50余家银行建立了战略合作伙伴关系。 拉卡拉是中国个人刷卡时代的开创者和领导者,2010年开始拉卡拉推出了一系列自主知识产权的个人刷卡终端,包括拉卡拉MINI(家用型)、拉卡拉转账宝(PC刷卡器)、手机拉卡拉(手机刷卡器)等,受到市场热烈欢迎。
2011年开始,拉卡拉进入商户收单服务市场,创新了针对小、中、大商户的多种POS产品和服务,尤其是针对小微商户的“收款宝”、“生意通”等产品,极大地满足了商户需求,广受好评。 拉卡拉是北京市政府“三通工程”的指定供应商,被北京市金融局称赞为北京“三通工程”的先锋。 此外,拉卡拉还为用户提供特惠、团购、账单分期等多种增值服务,为用户创造消费价值。拉卡拉始终坚持“让支付更简单”这一经营目标,整合资源,不断创新,提供个性化的服务体验,是用户身边名副其实的便民支付专家联想集团企业现状和简介
联想集团企业现状和简介 联想集团成立于1984年,是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主,在信息产业领域内多元化发展的大型企业。联想集团于1994年 在香港联合交易所挂牌上市,联想集团有限公司(编号992)的市值达到约900亿港币左右,位居香港股市十大上市公司之列。联想集团有限公司包括两大子公司:联想电 脑公司、联想神州数码有限公司。 从一间小平房里起家、仅有11个人的联想集团,目前拥有员工10,000余人;在北京、上海、成都、西安、沈阳、深圳等地设有地区总部,在全国各地建有数千家代理分销网点;在欧洲、美洲、亚太设有海外平台;1999年实现销售收入203亿元人民币,连续二年位居全国电子百强第一名;销售联想电脑125.8万台,连续四年位居中国市 场第一,在亚太地区的市场占有率上升到第一;联想集团是国家120家试点大型企业 集团之一,国家技术创新试点企业集团之一,成为国内最具影响力的高科技公司。 在过去的十几年里,联想集团始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品,推动中国信息产业的发展。联想集团的业务涉及到个人电脑、服务器、主板、外设、 信息家电等INTERNET接入端产品、信息服务、软件、系统集成以及以电子商务为核 心的网络局端产品等多方面,各类产品和技术已成为中国政府、金融、交通、邮电、 商品流通等许多重要领域必不可少的信息技术手段。 在技术竞争日趋激烈的今天,联想集团积极调整发展策略,提出了"打破应用甁颈,促进信息产业发展"的口号。1998年,联想与中国科学院计算技术研究所共建联 想中央研究院,加大前瞻性技术研究;并通过进军软件产业,提高技术附加值;联想 集团提出了面向INTERNET的新战略,全面进军数字化领域;全面发展信息服务业, 积极开拓宽带网络业务,为发展二十一世纪联想科研开发新体制做充分的准备。
阳光财产保险股份有限公司讲述
阳光财产保险股份有限公司 全国普通高等学校学生实习责任保险条款(2014版) 总则 第一条本保险合同由保险条款、投保单、保险单以及批单组成。凡涉及本保险合同的约定,均应采用书面形式。 第二条凡经相关政府部门批准设立的普通高等学校、实习单位或实习教育中心,均可作为本保险合同的被保险人。 保险责任 第三条在保险期间内,在中华人民共和国国内(含港、澳、台地区),本保险合同中载明的普通高等学校实习学生(以下简称“学生”)在实习期间内, 如因被保险人没有尽到教育、管理安全保障义务,遭受除本保险合同第四条列明情形之外的意外伤害事故导致人身伤亡,包括但不限于下列情形,依照中华人民共和国法律(不包括港澳台地区法律,以下简称“依法”)应由被保险人承担的经济赔偿责任,保险人按照本保险合同的约定负责赔偿: (一)学生在上下班途中因本人主要责任发生的交通事故受到伤害的; (二)学生在被保险人提供的住所地以外遭受的暴力伤害; (三)发生高空物体坠落、食物中毒、火灾、爆炸、溺水等事故造成学生人身伤亡的,但学生在工作岗位期间遭受火灾、爆炸意外事故,或在被保险人提供的场所就餐时发生食物中毒事件的不适用本条款; (四)被保险人未尽到教育、管理职责导致学生在实习场所外进行的非实习活动中受到伤害的; (五)学生在自行租住的住所内发生煤气中毒的; (六)由于第三者的原因导致学生人身伤害; (七)学生在事故中存在过错的。 第四条在保险期间内,在中华人民共和国国内(含港、澳、台地区),学生在实习期间,发生下列情形,经人民法院判决,或仲裁机构裁决,或全国高等学校学生实习责任保险调解中心(以下简称“调解中心”)认定,或全国普通高等学校学生事故鉴定委员会(以下简称“事故鉴定委员会”)认定应由被保险人承担的经济赔偿责任,保险人按照本保险合同的约定负责赔偿: (一)在实习工作时间和实习工作场所内,因实习工作原因遭受意外伤害事故的; (二)实习工作时间前后在实习工作场所内,从事与实习工作有关的预备性或者收尾性工作遭受意外伤害事故的; (三)在实习工作时间和实习工作场所内,因履行实习工作职责受到暴力等意外伤害的;
德成控股百度百科集团简介
德成控股 德成控股集团,始创于1993年,总部位于湖北武汉,经营业务涉及地产开发、资产运营、商业运营、工业制造、金融投资等多元领域。截止2015年底,集团员工总人数1200余人,总资产超116亿元,成为华中区域内资产规模、总体经济效益的大型现代化集团企业。 中文名武汉德成控股集团有限公司 外文名De Cheng Into Holding Group In China 企业愿景国际企业德成百年 企业宗旨筑造无限感动 经营定位城市核心高效资产发展运营商 集团简介 德成控股集团,始创于1993年,总部位于湖北武汉,经营业务涉及地产开发、资产运营、商业运营、工业制造、金融投资等多元领域。截止2015年底,集团员工总人数1200余人,总资产超116亿元,成为华中区域内资产规模、总体经济效益的大型现代化集团企业。 在不断发展中,德成控股集团始终围绕“精研主业、多元投资”的经营宗旨,以提升传统优势产业为支撑,以培育新兴产业为重点,以增强企业全面创新能力为动力,确立了以“实业·工业·金融·投资”为核心的四大产业板块,走出一条特色鲜明的产业升级、企业转型的新路子。 截止2015年底,集团各产业板块均取得卓越成就,形成强大的产业主导力、集聚力和带动力,进驻香港、上海、安徽、湖北宜昌等多个省市,先后进行德成中心、德成·东湖国贸中心、德成·麦德龙环球中心、德成·盘龙广场、伍仟城文创园区与阳逻·华中国际产业园等十余个大型城市核心资产的成功开发与运营,集团年开发规模超过100万平方米,实现年产值110亿元,商业与园区总运营面积将达300万平方米以上。与此同时,德成集团依托德成工业领先的研发与市场能力、德成商业资源的高效集聚与前瞻整合的投融资能力,顺利
联想组织结构
联想组织结构 一、联想控股有限公司组织架构 联想控股采用母子公司结构,目前涉及IT、投资、地产等三大行业,子公司包括:联想集团有限公司、神州数码控股有限公司、联想投资有限公司、北京融科智地房地产开发有限公司、弘毅投资有限公司、志勤美集科技物流有限公司。业务涉及IT、风险投资、房地产开发、并购投资、第三方物流等领域。其中,联想集团和神州数码已成为IT领域内多元化发展的大型企业集团。联想控股有限公司股份结构为:中国科学院国有资产经营有限责任公司持股36%,联想控股有限公司职工持股会持股35%,中国泛海控股集团有限公司持股29%。 涉及IT、投资、地产等三大行业,同时利用其独特的影响力,抓住发展机遇,近年来积极涉足金融业和新能源产业,力图将其打造成为支撑联想控股快速发展的第四极和第五极。 联想控股行使定方向、选人才、配资源、监督考核的职能,为各专业子公司提供资金、品牌、管理、文化等方面的有力支持,推动子公司成为所在行业的领先企业。 (1)联想控股有限公司的组织架构图
公司组织架构 (2)联想电脑公司的组织架构 二、联想招聘流程
1、公司招聘的目的 (1)优化公司人力资源配置,为公司业务发展提供人力资源保障。(2)实现在保证公司业务按计划发展的前提下,最大限度地节约人力资源成本。 (3)明确公司进人原则和操作流程,完善人力资源管理系统。 2、判断是否需要招聘 3、外部招聘流程: (1)、制定招聘计划
(2)、信息发布 (3)、接受应聘者申请 (4)、资格审查、发考试通知 (5)、笔试——考察“应知”、“应会”、“应变” (6)、通知入围者进入下一步面试 (7)、第一轮结构化面试 招聘人员:人力资源部门招聘专员、人力资源高级经理 时间:两次、每次45分钟 主要考察“信”、“进”、“念”、“定”、“慧” (8)、通知入围者进入下一步面试 (9)、第二轮结构化面试 招聘人员:新员工未来的直接主管、人力资源高级经理 时间:三次、每次45分钟 主要考察“信”、“进”、“念”、“定”、“慧”和专业的经验技能(10)、体检、资料审核 (11)、甄选决策 (12)、初步安置 (13)、适应性培训 (14)、试用
联想企业地位
企业战略管理 联想集团发展战略分析述评 班级:财0603 学号: 306220333 姓名:马跃东 日期: 2009年12月29日 成绩:
联想集团发展战略分析述评 一、联想集团发展战略 1、联想集团的愿景是: 第一,以产业报国为己任。 第二,要值得信赖,并受尊重。 第三,多个行业领先。 第四,在世界范围内有影响力。 第五,国际控股。 未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。 2、联想的目标:2010年进入世界最有影响力的前500家企业。 3、类型:发展型战略。 4、一般竞争战略选择:成本领先战略 5、联想电脑公司使命:为客户利益而努力创新。 6、联想公司价值观: ·成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直 ·成就客户—致力于客户的满意与成功 ·创业创新—追求速度和效率,专注于对客户和公司有影响的创新 ·精准求实—基于事实的决策与业务管理 ·诚信正直—建立信任与负责任的人际关系 7、联想的未来发展 在国外市场进展缓慢,而在国内市场又面临激烈竞争,联想应逐步落实三个方面的变革:其一,专注于核心业务和重点发展业务,保证资源投入与业务重点相匹配;其二,针对市场环境的迅速变化,建立更具客户导向的业务模式;其三,提高公司整体运营效率。 联想现今的战略是两个拳头战略,一为联想成熟市场,包括欧、美、日本等发达国家市场,也包括中国市场,主防守;一为新兴市场,包括东南亚、俄罗斯、拉美等区域,主进攻。
二、战略形成的外部环境分析 1、波特“五立”模型 A.行业内竞争者的抗衡 联想作为独立的大型企业,在IT行业有着自己独立的品牌和销售渠道,尤其是其在国内基本属于一家独大的态势,所以不存在行业内竞争者的威胁。B.与供应商议价能力 由于金融危机的影响,上游供应商一定会为了自身利益而抬高材料价格,外加类似行业对材料的购买力也非常强,联想集团在同供应商议价方面几乎没有任何优势可言。 C.与用户议价能力 在国内,联想的市场占有率已经很高,国内市场已属于成熟市场,处于“守”的态势,这方面联想的议价能力可以发挥很大的作用;但在国际市场,联想的知名度不是很高,是正在努力争取的市场,处在“攻”的范畴,这里联想的议价能力几乎不能起到作用,所以尽快开拓国际市场也是联想的下一步战略目标。D.替代品威胁 由于联想已经拥有了一群稳定的客户群,加之这些年的不懈努力,已经建立
联想集团有限公司财务分析
联想集团有限公司财务分析报告
联想集团有限公司财务分析报告一.公司简介 联想控股有限公司是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主,在信息产业领域内多元化发展的大型企业,是国家120家试点大型企业集团和国家技术创新试点企业集团之一。联想集团有限公司包括两大子公司:联想电脑公司、联想神州数码有限公司。 联想成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。1994年,联想创建微机事业部,并在香港联合交易所挂牌上市,联想集团有限公司(编号992)的市值达到900亿元港币左右,位居香港股市十大上市公司之列。1997年,联想取得中国PC业销量第一的业绩。1999年,是联想奋进的一年,联想销量一跃成为亚太第一。在公司发展过程中,联想勇于创新,实现了许多重大技术突破,凭借这些技术领先的个人电脑产品,联想登上了中国IT业的顶峰。2003年4月,联想集团换标Lenovo,预示着国际化进军的构想。2004年3月联想集团与国际奥委克签署全球合作伙伴协议,所谓TOP赞助计划,预示着国际化进军又迈进了一步。2004年3月28日 联想集团总裁兼CEO杨元庆接受采访谈到,2003年业绩比2001年和2002年下降了,2004年3月裁员5%,要进行战略调整和组织结构调整,以提高效率。联想在2005年5月完成对IBM 个人电脑事业部的收购,由民族IT产业的领军企业一跃成为全球第三大PC生产商,这标志着新联想的诞生。新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司,由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。新联想的销售网络遍及全世界,在全球有19000多名员工,研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海,日本的东京以及美国北卡罗莱纳州的罗利。 2005年8月10日,联想集团公布2005年第一季度业绩,期内实现纯利3.57亿港元,是联想收购IBM全球PC业务后,首次计入该业务的季度
联想集团案例分析
联想集团案例分析
目录 第一部分案例3联想集团简介3联想集团发展历程6第二部分案例分析8企业所处外部环境分析8企业内部环境分析12联想集团战略14联想集团战略研究17战略分析20战略评价20战略实施的调整计划21联想集团---建议22
第一部分案例 联想集团简介 联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002财年营业额达到202亿港币,目前拥有员工10000余人,于1994年在香港上市(股份编号992),是香港恒生指数成份股。2003年,联想电脑的市场份额达28.99%(数据来源:IDC),从1996年以来连续9年位居国内市场销量第一,至2004年3月底,联想集团已连续16个季度获得亚太市场(除日本外)第一(数据来源:IDC);2003年,联想台式电脑销量全球排名第五。 在过去的近二十年里,联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念,始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品,推动中国信息产业的发展。面向未来,作为IT技术与服务的提供者,联想将以全面客户导向为原则,满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求,为其提供针对性的信息产品和服务。 在技术竞争日益激烈的今天,联想集团不断加大对研发技术的投入和研发体系的建立。目前,已成立了以联想研究院为龙头的二级研发体系。2003全年(2003年4月1日至2004年3月31日)内,联想集团共申请国家专利480件,其中发明专利占到50%以上,2003年度获得中国专利金奖,并获得国际知识产权组织(WIPO)授予的中国杰出发明专利奖,被国家知识产权局授予全国企业技术创新和拥有知识产权最多的企业,并初步形成具有自主知识产权的核心技术体系。2002年8月27日,由联想自主研发的每秒运算速度达1.027万亿次的联想深腾1800计算机,打破国外厂商对于万亿次机的垄断;2003年,联想中标863计划国家网格主结点,成功研制出每秒运算速度超过四万亿次的“深腾6800”超级计算机,并由科技部作为国家863计划的重大专项成果对外进行发布。在2003年11月16日公布的全球超级计算机500强(TOP500)排行榜中,“深腾6800”运算速度位居全球14位,这也是迄今为止中国超级计算机在这一排名中取得的最好成绩。
阳光保险集团公司简介
阳光保险公司简介 阳光保险集团股份有限公司是国内七大保险集团之一,由中国石油化工集团公司、中国南方航空集团公司、中国铝业公司、中国外运长航集团有限公司、广东电力发展股份有限公司等大型企业集团于2005年发起组建,注册资本金65.6亿元人民币。公司股东实力强大,涉及行业广泛,股权结构合理,符合现代企业制度。目前拥有阳光财产保险股份有限公司和阳光人寿保险股份有限公司等多家专业子公司。 阳光保险充分发挥集团优势,有效整合产、寿险等保险资源,不断研究和开发满足客户各种保障需求的新型保险产品,着力打造强大的市场拓展能力、卓越的客户服务能力、杰出的风险管控能力和专业的资产管理能力,不断探索以客户为中心的经营模式,努力为客户提供优质稳定的服务。截至2011年6月底,集团当年保费收入超过160亿元,行业排名第8位。集团总资产突破600亿元。 阳光财产保险成立于2005年7月28日,是主要经营财产保险业务的全国性保险公司,注册资本金21.5亿元人民币。截至2011年6月底,保费收入62.8亿元,位列56家产险公司第七位。目前阳光产险已有36家分公司开业运营,三四级分支机构1000余家,服务网络实现全国覆盖。 阳光人寿保险成立于2007年12月17日,是主要经营人寿保险、健康保险和意外伤害保险等一切人身险业务的全国性专业寿险公司,注册资本金33.35亿元人民币。截至2011年6月底,阳光人寿保费收入突破100亿元,位列60家寿险公司第八位。目前阳光人寿已有28家二级机构开业运营,三四级分支机构400余家。 阳光保险成立六年来,累计承担社会风险超过28.1万亿元,累计支付各类赔款近138.2亿元,创造就业机会11.9万个,上缴税收47.97亿元,累计为3700多万个客户提供保险保障,累计向社会捐款2381万元,捐赠保险51.98亿元。在2008年雨雪冰冻灾害、“4?28”胶济铁路、“5?12”汶川地震、青海玉树“4?14”地震、海南洪涝灾害等一系列重大事件中发挥了金融保险企业应尽的社会责任,践行着共同成长的企业使命。 由于经营管理的良好表现和优秀的企业文化建设,阳光保险先后获得:百佳中华儒商、五十强人民信赖品牌、十强保险行业竞争力品牌、亚洲500最具价值品牌、亚洲十大最具影响力品牌、中国最佳商业模式前三甲、中国公益50强、最佳企业文化奖、中国金融企业慈善榜保险业突出贡献奖、理赔最迅速保险公司、中国红十字勋章、金融行业首家“全国企业文化示范基地”、最佳雇主企业、最佳成长性保险公司、最具社会责任保险公司、2010-2011年度公益品牌大奖、中国企业500强(2011年度第307位)、中国服务业企业500强(2011年度第97位)等多项荣誉,公司品牌形象不断提升。 董事长兼总裁张维功先生先后获得:中国金融年度人物、中国保险年度人物、中国十大人民尊敬企业家、中国保险业十大年度人物、中国十大创业领袖、亚洲品牌十大最具影响力人物、中国品牌建设优秀企业家、“新中国60年中国保险60人”、“新中国60年中国金融60人”、全国优秀企业家等荣誉。
联想公司企业战略管理
联想公司战略一、公司简介 联想集团有限公司(港交所:0992) 成立于1984年,由中国科学院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。当时称为中国科学院计算所新技术发展公司。1989年成立北京联想计算机集团公司。 联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始,联想电脑销量位居中国国内市场首位。 2004年4月1日,联想集团的英文名称由“Legend”改为现在“Lenovo”。“Lenovo”是个混成词,“Le”来自“Legend”,“-novo”是一个假的拉丁语词,从“新的(nova)”而来。同年,联想以亿美元亿美元以及IBM的5亿美元欠债)的价格收购 IBM PC事业部,并获得在5年内使用IBM品牌权,成为全球第三大PC 厂商。 联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办,到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购,这标志着新联想的诞生! 目前联想的总部设在纽约的Purchase,同时在中国北京和美国北卡罗来纳州的罗利设立两个主要运营中心,通过联想自己的销售机构、联想业务合作伙伴以及与IBM的联盟,新联想的销售网络遍及全世界。联想在全球有19000多名员工。研发中心分布在中国的北京、深圳、厦门、成都和上海,日本的东京以及美国北卡罗来纳州的罗利。 作为全球个人电脑市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。 根据美国《财富》杂志公布的2008年度全球企业500强排行榜,世界第四大计算机制造商联想集团首次上榜,排名第499位,年收入亿美元。 2009年2月5日,联想集团公布了截至2008年12月31日第三财季业绩,净亏损9700万美元。联想进军国际化的梦幻组合瓦解,联想集团创始人兼董事柳传志重新担任公司董事局主席,现任董事局主席杨元庆重新担任CEO接替威廉·阿梅里奥的职位,联想集团企业运营高级副总裁罗里·里德(Rory Read)被任命为新设立的总裁兼COO。联想
金融控股集团有限公司组建方案
金融控股集团有限公司组建方案
一、名称和性质(一)名称集团公司的中文全称为:中关村科技金融控股集团有限公司,中文简称:XX金控股集团;英文全称:Zhongguancun Financial Holding Group Co., LTD of Science and Technology,英文简称:ZGC Financial Holding,英文缩写为ZGCFH。 (二)性质集团公司是以“北京中关村科技创业金融服务集团有限公司”为主体,整合相关金融资源,组建而成的国有大型金融控股企业,按国家相关政策要求进行科技与金融结合的试点。集团公司组建后,对其全资企业、控股企业、参股企业逐步依照《中华人民共和国公司法》进行改组和规范。 二、注册资本和法定住所(一)注册资本集团公司的注册资本暂定为人民币100-300 亿元,具体由监管单位另行核定。资产规模逐步达到1000 亿元以上。(二)法定住所集团公司的法定住所:北京市海淀区海淀北二街10 号泰鹏大厦9 层。 三、目标模式和管理体制(一)目标模式通过市场化、国际化运作,将科技金融资源资本化,打造国内一流、国际领先的现代科技金融综合服务控股集团,围绕科技企业的融资需求,开展体系化的投、保、贷、典、租、银等业务,打造全能式的科技金融服务网络,形成整体竞争优势;通过“集团控股、分业经营、分业监管、集体上市”模式,发展成为科技金融上市公司。以战略目标为导向设臵集团内部业务单
元,既包括能够提供即期资金来源的业务模块(银行、信托等),也包括具有发展潜力的业务模块(证券、基金、保险、创业投资等)作为未来发展的后盾,以保证集团公司拥有稳定的现金流和可持续发展能力。(二)管理体制中关村科技金融控股集团有限公司由产权单位(或者中关村管委会、北京国资公司),北京市金融局进行双重管理。产权单位进行股权管理,北京市金融局进行业务指导。 四、功能定位和业务板块 (一)功能定位中关村科技金融控股集团有限公司旗下应设有资产经营、产权交易、信用担保、创业投资等业务平台以及信托、证券、银行、基金、保险、金融租赁、村镇银行、小额贷款公司、期货等业务单元。 (二)业务板块作为中关村科技金融行业的主导型“金融航母”,要成为国内有较大影响力的地方金融控股集团,旗下需要拥有信托公司、证券公司、商业银行、产业投资基金、地方法人保险公司、金融租赁公司、期货公司、城镇银行、风险投资公司、信用担保公司等门类齐全、风控严密、治理完善、效益显著的金融机构,为中关村科技企业发展提供一揽子金融产品和服务。 五、指导思想和组建原则( 一)指导思想坚持“整合资源、搭建平台、金融创新、服务企业”的工作方针,聚集整合北京市和中关村科技金融服务资源与企业项目资源,打造资本与技术高效对接的平台;建立科技金融组合服务机制,打造科技金融服务联动式的平