中基层管理者培训方案

例 示
组织各管理部门每周通报培训落地分享情况，形成学习成长氛围。
措施八：组织训后回访座谈会（训后三个月）
例 示
组织召开回访座谈会，总结问题并制 定第二阶段落地改进承诺书，形成闭环。
措施九：组织回炉培训
培训结束三个月后，对参训学员、参训学员上级及下属展开360度调研， 结合行为变化与业绩变化对参训学员进行评价，评价为差的重新参加深圳阿 尔法组织的回炉培训。
调研人数不低于20人 调研对象多层级 调研方式面对面访谈 提供定制化方案
不提供实地调研
对企业情况不了解 提供同质化方案
培训形式对比
深圳阿尔法 其它 培训公司
培训形式
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工具方法练 习
4
讲解
体验式
问题反思
承诺
认识重要性
掌握 解决方法
改进落地
纯 理 论 讲 授 传 统 培 训
【培训形式】
a 通过理论授课使员工改变观念，认识重要性 b 通过体验式训练冲击内心使员工认识自我不足，建立改变信念 c 通过工具方法教授让员工掌握改进措施，找到具体改进方法 d 通过承诺改变环节督促员工训后做到自我改变，保证培训效果落地
厂长对培训的评价 上级对学员评价
措 施 六： 微 信 群 每 日 跟 踪 落 地 分 享 成 果
例 示
会议管理工具运用
培 训 前 后 对 比
示例
时间管理工具
执行力提升
工作激情提升
策划之轮工具运用
提升管理者的狼性 调动员工积极性
策划之轮工具方法运用
时间管理工具
例 示
自我角色转变
措施七：人力资源部每周检查评价培训落地情况
【服务过的部分客户】
东方希望集团包头稀铝
东方希望集团新疆片区 东方希望呼化
【服务过的部分客户】
【服务过的部分客户】
【深圳阿尔法由来】
深圳市阿尔法教育咨询有限公司由彭洋先生发起创立，总部 设在深圳。“阿尔法”首先取意希腊字母“α”，“α”是希腊 字母的第一个字母，代表第一、开始的意思。第一代表着阿尔 法致力于打造中国第一实战培训平台的愿景，开始则代表着阿 尔法脚踏实地、务实的工作理念，相信阿尔法打造第一的愿景 一定是靠所有阿尔法人辛勤的汗水浇铸而成。另外，“阿尔法 ”也取意于“阿尔法狼”，作为地球上最有战斗力的物种—— 狼群，头狼也被称为“阿尔法狼”，在阿尔法狼的带领下，狼 群在恶劣的环境中坚强地创造生存空间，不断的竞争和超越， 因此，阿尔法公司也希望通过不断的超越自身和竞争对手帮助 中国民营企业崛起。 目前深圳市阿尔法教育咨询有限公司在重庆、长沙均已设 立分公司。
【部分客户见证】
阿尔法的培训给我留下深刻印象，尤其是他们能针对培训 内容设计独特新颖的培训形式，让学员能从头至尾认真专 注学习。以前国有企业的这些干部，一上课就打瞌睡，这 一次我发现都特别认真投入，我相信参训的全体干部职工 是真的学进去了。 ——国家电投五凌电力集团 董事长 邓志华 公司投入大量的人力财力招聘的精英人才，交给阿尔法培 训以后，我感到很欣慰， 无论从团队的整体士气状态， 还是从每个人的精气神，都有很大改变，关键是每个人对 于培训结束后怎么做都有了明确具体的措施，在大家身上 我看到了公司未来的希望。 ——永清环保集团 总裁 朱恩惠 2014年就请深圳阿尔法给重庆万胜煤化做过中层管理力 的培训，时隔2年又请阿尔法给东能化工的中层进行了管 理力培训，我发现阿尔法的课程越来越贴近企业，讲的都 是实际工作中遇到的问题，关键是改变了管理人员错误的 观念，尤其是后续的落地，让我每天都感受到我的管理人 员在不断改进。 ——呼伦贝尔东能化工 总经理 张立
深圳阿尔法管理力提升培训 标准版方案
深圳阿尔法为什么 与众不同？
五大优势
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培训设计思路：
其实我没做什么特别的事，我只是引爆了每一个苹 果人原本就有只是隐藏了起来的创新的激情！ —— 斯蒂夫.乔布斯
培训设计思路：
如果一夜之间将微软所有的办公楼、设备、厂房、产 品甚至资金全部烧掉，只要给我把原来的团队留下， 一年时间我可以再造一个微软。 ——比尔.盖茨
【阿尔法文化】
阿尔法使命：为中国民营企业崛起奋斗100年 阿尔法愿景：打造中国第一实战培训平台 阿尔法核心价值观：奋斗 学习 务实 多赢 阿尔法精神：不做第一就做唯一 阿尔法培训理念： 实战！实战！实战！ 理解——掌握——运用——创新
【公司创始人介绍】 彭洋导师
深圳阿尔法总经理 《九段管理力》创始人 《企业核聚变》创始人 《引爆第一资源实战系统》创始人 国内打造学习型企业培训系统第一人 湖南长沙市咨询协会成长型企业顾问 上海交大、中南大学、重庆大学总裁班特聘导师 彭洋导师，曾长期担任中国百强企业大学校长、培训总监、总裁助理等职务 ，带领团队筹备、建设并运营企业大学，实施人才战略并建立学习型组织， 帮助企业完成了从粗放单一的“上游原材料生产企业” 向附加值高的“下 游产品生产企业”和“多元化企业”的战略转型，使企业规模和竞争力极大 提升，并使企业成功进入中国“制造业百强”和“中国企业500强”，是目 前咨询培训行业中难得的兼具丰富的实战和理论管理经验的专家。
【服务过的部分客户】
东方希望集团、河南心连心化工集团有限公司、三一重工、 中联重科、科达建设、龙鼎铝业、中石油、中烟集团、中国 移动、中国联通、常德烟草机械公司、香江地产集团、晓光 汽车模具、永清环保集团、远大集团、金海钢结构、友元房 产、创远地产、渝州集团、新长海集团、中信房地产、邦弗 特新材料、西姆西新材料、兴元科技、仁和环保、曾祥环保 、伊仕环保、贝尔环保、天华医药有限公司、三正医疗器械 、俊源汽车销售、重庆晋渝地产、唐人神实业......
示例
拒绝口号、我们只对结果负责！
五大优势
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【部分客户见证】
2015年，我们和深圳阿尔法合作开展了十六期《中基层管理 者管理力提升训练营》，让公司八百多名干部参加了轮训， 这么多年我们花了很多钱在培训上，但只有这次培训让我真 正感受到了干部的改变，第一个大的改变是大家的思想观念 上更加统一了，大家的工作激情事业心更强了，更加愿意担 当了；第二个大的改变就是大家使用了很多阿尔法教的管理 工具，干部管理效率上有了明显提升，感谢阿尔法。 ——化肥行业龙头企业 河南心连心化肥 董事长 刘兴旭 今年铝价跌到一万元以下，整个行业都非常的困难，在这样 困难的情况下我们还要坚持引进阿尔法的管理力提升训练营 给干部培训，就是我们相信外部环境再困难，内部团队的执 行力尤其是干部的执行力才是最关键的，阿尔法团队非常的 专业负责，他们在训前调研尤其是训后跟踪上下了很大的功 夫，真正保证了培训效果的落地，我切切实实的感受到很多 干部的改变，我们也更加有信心带领团队战胜一切困难。 ——中国民营企业100强 东方希望包头稀铝 总经理 张煜 火车跑得快、全靠车头带，过去5年多我们的干部用坚持与勤 奋铸就了美好的今天，公司未来的发展需要一批更加优秀的 干部，通过引进深圳阿尔法的管理力课程，我们坚信未来5年 公司发展会更加的迅速。 ——中国民营企业50强 香江集团 总经理助理 黄勇光
管理者胜任模型
阿尔法培训理念：一切不解决问题的培训都是耍流氓。
问题一：管理者缺乏事业心和工作激情，没 有危机感，得过且过，有混的心态。格局高 度不够，不能站在公司层面思考问题，更多 考虑并计较个人利益得失。
课程针对的问题
问题二：管理者执行力跟不上企业发展需求 ，老板指令、公司战略得不到有效落实。
问题三：管理者缺乏工作思路和方法，不知 道做什么、怎么做、如何做到位，工作抓不 住重点，个人及所管团队工作效率低下。 问题四：管理者缺乏带团队的思路和方法， 下属得不到有效的激励和引爆，不能充分发 挥下属和团队力量。
者又是其中关键的关 键，优秀管理者的缺 乏是中国企业转型升 级的最大瓶颈。打造 一支战斗力强的管理 者队伍就成了所有中 国企业的当务之急。
兵熊熊一个、将熊熊一窝。
经理人是企业中最昂贵的资源，企业的目标能否 达到，取决于经理人管理的好坏。
——现代管理学之父：彼得·德鲁克
培训设计思路：
现代管理之父德鲁克指出管理的 三大模块是：自我管理、工作管理、 团队管理。所以整体培训设计将从三 大模块入手开展，同时建立管理者胜 任模型，并以此为培训的基础。
服务流程对比
深圳阿尔法 其它 培训公司
培训项目接洽
免费实地调研 提供针对性方案 签订合同 组织实施培训 效果落地跟踪
培训项目接洽 签订合同 电话沟通调研 提供同质化方案 组织实施培训 电话回访
效果回访及指导
√
×
训前调研效果保障
深圳阿尔法 其它公司
电话沟通不少于10次
电话沟通走过场
免费实地调研
团队管理
工作管理
自我管理
课程模块：
1、沟通能力 2、激励能力 3、教育辅导能力 4、授权能力 5、风气建设 1、目标计划管理能
团队 管理
工作 管理
2、时间管理能力 3、研究策划能力 4、会议管理能力 5、问题解决能力
自我管理
1、正确角色定位 2、激情：树立信念、誓死必成 3、执行：高标准、追求结果 4、无私：先人后己、乐于奉献 5、务实：专注忠诚、不找客观
培训设计思路：
华为的成功就是把十四万人都变成了狼 ——任正非
培训设计思路： 成功企业的密码：
引爆
第一资源
培训设计思路：
火车跑得快，全靠车头带。 欲治兵者，必先选将。 所有成功的企业和企 业家都将人才、团队 视为企业荣辱兴衰的 关键。而干部、管理 政治路线确定之后，干部就是决定的因素。
——《毛泽东选集》第二卷中 ——唐代开元尚书丞相 张九龄 《选卫将》
感谢惠阅！期待合作！
阿尔法网站：http://www.alpha-360.com/
措施四：誓死必成闯关（对回去后的改变承诺）
例 示
来自百度文库
誓死必成：让学员当面承诺改变，突破心理障碍，用强烈的信心和 决心战胜魔王，不合格则打回重新通关，直到通关成功！
措施五：每人发一本培训落地指导手册
示例
深圳阿尔法制定《培训落地手册》，帮助、指导学员培训后回 到工作岗位上将培训效果落地。
人力资源部评价 上级对学员评价
示例
1、培训效果落地思路
示例
2、培训效果落地措施
措施一：培训现场认识并反思问题
例 示
培训理念：人只有认识到自己错了才有可能改变！！！
措施二：培训结束时填写培训落地承诺书
例 示
培训落地承诺书填写好后要求由上级签字确认， 上级督促和帮助培训学员改变。
措施三：老师严格审核培训落地承诺书
示例
结合每天的培训心得及培训反思，学员填写培训落地承诺，老师 严格审核，不合格打回重写，直到通关成功！