可行性研究与需求分析
需求分析及可行性研究怎么写
需求分析及可行性研究怎么写需求分析及可行性研究是一个项目开发过程中至关重要的阶段。
在这个阶段中，我们需要确定项目的需求，评估实施方案的可行性，并确定项目能否成功实施。
以下是需求分析及可行性研究的一般步骤和内容。
需求分析：1. 确定项目目标：明确项目的整体目标和战略意义，了解项目所带来的利益和期望的结果。
2. 收集需求：与利益相关者交流，包括客户、用户、管理层和其他相关人员，了解他们对项目的期望和需求。
3. 定义需求：将收集到的需求整理、分类和明确，确保需求清晰、准确且一致。
4. 分析需求：对需求进行优先级排序和评估，确保项目的优先级和可行性。
可行性研究：1. 技术可行性：评估所选技术是否能够满足项目需求，并确认所需技术是否在市场上可得到。
2. 经济可行性：评估项目的经济效益，包括成本和收益分析，并确定项目的投资回报率。
3. 组织可行性：评估项目对组织的影响，包括组织能力和资源是否足够支持项目的实施。
4. 法律可行性：评估项目的合规性，包括法律、法规和政策方面的要求和限制。
5. 时间可行性：评估项目的时间限制，包括项目实施所需的时间和资源，并确定项目是否在规定的时间范围内完成。
需求分析及可行性研究的结果可以帮助项目团队做出决策：1. 确定项目的整体目标和需求，为项目规划和项目实施提供指导。
2. 评估项目的可行性，确定项目能否成功实施，并为项目决策提供依据。
3. 识别项目的风险和限制，并提出相应的对策和解决方案。
4. 提供项目管理和团队协作的基础，确保项目的成功实施和交付。
总而言之，需求分析及可行性研究是一个深入分析和评估项目需求及可行性的过程，为项目的规划和实施提供重要依据。
通过对项目需求的明确和评估，可以确保项目实施的成功，并为项目团队提供项目管理和决策的指导。
需求分析和可行性研究意义
需求分析和可行性研究意义需求分析和可行性研究是项目启动阶段非常重要的工作，对于项目的成功实施和提高项目管理效率具有重要意义。
以下将详细介绍需求分析和可行性研究的意义。
需求分析的意义：1. 确定项目目标：通过需求分析，可以明确项目的目标和范围，避免项目实施过程中出现范围扩大、目标不明确等问题，有利于项目的顺利实施和掌控。
2. 满足用户需求：通过对用户需求进行详细分析，能够深入了解用户的期望和需求，从而在项目的设计和实施过程中更好地满足用户的期望，提高用户满意度。
3. 确定项目资源：通过需求分析，可以明确项目所需的人力、物力、财力等资源，为项目的筹备和组织提供指导，有利于资源的合理配置和利用。
4. 降低风险：通过需求分析，可以在项目初期发现和解决潜在的问题和风险，避免项目实施过程中的不确定性和风险，提高项目的成功概率和质量。
5. 提高项目管理效率：通过需求分析，可以准确把握项目的需求和优先级，为项目管理提供依据，有利于资源的合理分配和进度的控制，提高项目的管理效率。
可行性研究的意义：1. 评估项目可行性：通过可行性研究，可以对项目进行全面评估，包括技术可行性、经济可行性和组织可行性等方面，判断项目是否有实施的条件和可能性。
2. 明确项目利益和风险：通过可行性研究，可以全面了解项目的预期利益和潜在风险，有助于决策者做出是否投入资源实施该项目的决策，并制定相应的措施降低风险。
3. 指导项目决策：可行性研究为项目决策提供了科学依据，能够在项目还未启动时就对项目的可行性进行判断，有助于决策者做出正确的决策，避免项目失败或亏损。
4. 促进项目与组织的匹配：通过可行性研究，可以评估项目与组织战略目标的契合程度和资源匹配情况，对组织的发展和运营决策具有指导意义。
5. 提高投资回报率：通过可行性研究，可以评估项目的经济效益和投资回报率，有助于投资者做出明智的投资决策，提高资金的利用效率。
综上所述，需求分析和可行性研究对于项目的顺利实施、优化资源配置、提高管理效率和控制风险具有重要意义。
可行性研究与需求分析
可行性研究与需求分析在项目启动之前，进行可行性研究和需求分析是非常重要的。
这两个步骤可以帮助我们评估项目的可行性和确定项目的需求，以及确定是否值得投入时间和资源。
本文将对可行性研究和需求分析进行讨论和探索。
一、可行性研究可行性研究是指对项目的可行性进行评估和分析。
这包括技术可行性、经济可行性和运营可行性。
技术可行性研究主要关注项目是否具备所需的技术能力和资源，以实现项目的目标。
经济可行性研究则重点考虑项目的投资回报率和盈利能力，以评估项目的经济可行性。
运营可行性研究则关注项目的运营和管理是否能够顺利进行。
在进行可行性研究时，我们需要收集和分析大量的数据和信息。
这可以通过市场调研、技术评估和财务分析等方式进行。
市场调研可以帮助我们了解项目所在行业的市场规模、竞争情况和发展趋势。
技术评估可以帮助我们确定项目所需技术和资源的可获取性和可行性。
财务分析可以帮助我们评估项目的投资成本、预期收益和风险等。
除了数据和信息的收集和分析，可行性研究还需要考虑一些关键因素。
其中包括项目的目标和目的、项目的影响和影响范围、法律和法规的遵守等。
这些因素都将对项目的可行性产生重要影响，需要在可行性研究中进行综合考虑。
二、需求分析需求分析是指对项目的需求进行评估和分析。
这包括市场需求、用户需求和系统需求。
市场需求是指市场对项目所提供产品或服务的需求量和需求水平。
用户需求则关注项目的最终用户对产品或服务的需求和期望。
系统需求则针对项目实施过程中所需的系统功能和性能进行分析和评估。
进行需求分析时，我们需要通过市场调研和用户调研等方式来收集和分析需求信息。
市场调研可以帮助我们了解市场对产品或服务的需求量、特征和趋势。
用户调研则可以帮助我们了解用户对产品或服务的需求、期望和体验要求。
在需求分析过程中，我们还需要考虑一些关键因素。
其中包括项目的可行性和可持续性、技术和市场的发展趋势、用户的态度和行为等。
这些因素将对项目的需求产生重要影响，需要在需求分析中进行充分考虑。
可行性研究与需求分析报告
可行性研究与需求分析报告1. 引言在项目开发的初期阶段，进行可行性研究与需求分析是非常重要的步骤。
本报告旨在对项目的可行性进行评估，并分析项目的需求，以帮助决策者做出正确的决策。
2. 可行性研究2.1 技术可行性技术可行性是评估项目是否可以在技术层面上实现的能力。
通过对现有技术的研究和评估，我们可以确定项目开发所需的技术资源是否可行。
2.2 经济可行性经济可行性指的是评估项目在经济层面上的可行性。
通过对项目成本、回报率和投资回报周期等方面的分析，我们可以评估项目的经济可行性。
2.3 法律可行性法律可行性是评估项目是否符合相关法律法规的要求。
通过调研法律法规，并与相关部门进行沟通，我们可以评估项目的法律可行性。
3. 需求分析3.1 用户需求用户需求是指项目开发的最终目标用户对于项目的需求和期望。
通过与用户的交流和调研，我们可以了解用户的实际需求，以确保项目开发的成功。
3.2 功能需求功能需求是指项目开发需要满足的具体功能要求。
通过对项目目标和用户需求的分析，我们可以确定项目所需的功能模块和相关功能。
3.3 非功能需求非功能需求是指项目开发中不涉及具体功能的需求，如性能、安全、可靠性等。
通过对项目开发环境和用户需求的分析，我们可以确定项目的非功能需求。
3.4 系统需求系统需求是指项目开发中对软硬件环境的要求。
通过对项目的功能和非功能需求的分析，我们可以确定项目所需的系统环境和硬件要求。
4. 结论经过可行性研究和需求分析，我们可以得出以下结论：针对技术可行性，我们确认了项目所需的技术资源可行且可获得；针对经济可行性，我们评估了项目的成本和回报率，认为项目在经济上是可行的；针对法律可行性，我们调查了相关法律法规，确认项目符合法律要求。
针对需求分析，我们明确了项目的用户需求、功能需求、非功能需求和系统需求，为后续的项目开发提供了指导。
5. 建议在项目开发的过程中，建议我们要密切关注技术的演进趋势，及时跟进最新的技术发展；我们还需要制定详细的开发计划，并严格把控项目的进度和质量，确保项目的顺利实施；此外，重视用户的意见和反馈，及时调整和完善项目的功能，以满足用户的需求。
可行性研究需求分析
可行性研究需求分析在当今复杂多变的商业环境中，无论是开展新的项目、推出新的产品，还是进行重大的决策，可行性研究都扮演着至关重要的角色。
而需求分析作为可行性研究的核心环节之一，其重要性更是不言而喻。
需求分析就像是一座桥梁，连接着想法与实际行动，它能够帮助我们清晰地了解项目的目标、范围和所需的资源，从而为后续的决策提供坚实的基础。
那么，什么是需求分析呢？简单来说，需求分析就是对项目或产品所需要满足的各种条件和要求进行深入的调查、研究和理解。
这包括对用户需求、市场需求、技术需求、法律需求等多个方面的考量。
首先，用户需求是需求分析的重中之重。
了解用户的需求，意味着要深入到用户的场景中去，设身处地地思考他们的问题和期望。
比如，对于一款新的手机应用，我们需要了解用户在日常生活中如何使用类似的应用，他们对功能、界面设计、操作便捷性等方面有哪些具体的要求。
这可能需要通过用户调研、问卷调查、焦点小组等方式来收集信息。
只有真正理解了用户的需求，我们才能开发出满足他们期望的产品或服务。
市场需求也是不可忽视的一部分。
市场的趋势、竞争状况以及潜在的市场规模等，都对项目的可行性产生着重大影响。
例如，如果我们计划推出一款新的智能家居产品，就需要研究当前智能家居市场的发展趋势，了解竞争对手的产品特点和优势，评估我们的产品在市场中的定位和潜在的市场份额。
通过对市场需求的分析，我们可以判断项目是否具有商业潜力，以及如何在竞争激烈的市场中脱颖而出。
技术需求的分析则关系到项目能否顺利实现。
对于一些技术含量较高的项目，我们需要评估现有的技术水平是否能够满足项目的要求，是否需要进行技术研发或引进新的技术。
同时，还要考虑技术的可靠性、稳定性以及后续的维护成本等因素。
比如，在开发一款新的在线教育平台时，需要考虑到视频直播技术的稳定性、数据存储和传输的安全性等技术问题。
法律需求的分析能够确保项目在合法合规的框架内进行。
不同的行业和领域都有各自的法律法规和政策要求，我们必须确保项目的运作符合这些规定。
可行性研究与需求分析
可行性研究与需求分析可行性研究是指对一个计划、项目或行动的可行性进行评估和研究的过程。
需求分析是指对一个系统、产品或服务所需功能和性能的详细分析和定义。
可行性研究和需求分析在项目管理和系统开发中扮演着重要的角色。
在可行性研究阶段，需要评估计划的可行性，以确定是否有足够的资源、技术和支持来实现项目的目标。
评估的因素包括财务资源、技术可行性、市场需求、组织资源和法律合规性。
对于一个商业计划，可行性研究可能包括市场调研、竞争分析和财务预测。
根据这些评估结果，可以决定是否值得继续推进项目。
需求分析是在项目或系统开发过程中的一个关键步骤。
它旨在确定业务和用户需求，以指导产品或系统的设计和开发。
需求分析包括收集、分析和定义需求，以及在各个阶段进行需求验证和确认。
这使得开发团队能够确保产品或系统满足用户的需求和期望。
在需求分析阶段，首先要进行需求收集。
这可以通过访谈、问卷调查、观察用户行为等方式进行。
然后，需求分析人员对收集的需求进行分析和分类，以确定主要和次要需求。
在此基础上，需求分析人员会对需求进行进一步的澄清和定义，以确保理解准确。
最后，通过与相关利益相关者进行确认和验证，以确保需求的准确性和完整性。
可行性研究和需求分析在项目和系统开发过程中是互相关联的。
可行性研究提供了评估项目可行性的结果，为需求分析提供了决策依据。
需求分析则为项目提供了清晰的目标和要求，为可行性研究中的资源评估提供了依据。
需要注意的是，可行性研究和需求分析通常是迭代的过程。
在项目开发的不同阶段，可能需要对可行性进行重新评估，以确保项目的可行性。
同样地，需求分析在整个项目周期中也需要进行更新和调整，以适应变化的需求和环境。
综上所述，可行性研究和需求分析是项目管理和系统开发过程中不可或缺的环节。
可行性研究帮助评估项目的可行性，而需求分析则指导产品或系统的设计和开发。
两者相互联系，为项目的成功提供了基础和保证。
可行性研究与需求分析报告
可行性研究与需求分析报告在进行任何项目或计划之前，进行可行性研究和需求分析是至关重要的。
可行性研究是评估项目或计划的可行性，包括技术、经济、法律和资源等各个方面的考虑。
需求分析则是确定项目或计划所需的资源、功能和目标。
本文将探讨可行性研究与需求分析的重要性以及两者之间的关系。
一、可行性研究的重要性可行性研究是评估项目或计划是否可行的过程。
它涉及到多个方面的考虑，包括技术可行性、经济可行性、法律可行性和资源可行性。
在技术可行性方面，我们需要评估项目所需的技术是否已经存在或能够开发出来。
如果技术还没有成熟或者需要大量的研发工作，那么项目的可行性就会受到威胁。
经济可行性则是评估项目的经济可行性，包括投资回报率、成本效益分析等。
如果项目的预计成本超过了预期收益，那么项目就难以获得资金支持。
法律可行性涉及到项目是否符合法律法规和政策的要求。
例如，如果一个计划违反了环境保护法规，那么它就难以得到法律和政府的支持，也很难得到公众的认可。
资源可行性考虑了项目所需的各种资源，包括人力资源、物质资源和时间资源等。
如果项目所需的资源无法满足，那么项目的实施就会受到限制。
通过可行性研究，我们可以全面地评估项目或计划的可行性，并预测可能遇到的问题和障碍。
这样我们就能够及时调整方案，降低风险，提高项目成功的可能性。
二、需求分析的重要性需求分析是确定项目或计划的资源、功能和目标的过程。
它涉及到对利益相关者的需求和期望进行调查和收集，并将其转化为项目或计划的要求。
在需求分析中，我们需要明确项目或计划的目标，即想要实现的目标和成果。
然后，我们需要收集利益相关者的需求和期望，包括需要的功能、所需的资源和时间等。
在这个过程中，我们可以通过问卷调查、访谈和研究等方法获取相关数据。
通过需求分析，我们可以更好地理解利益相关者的需求，并将其转化为具体的项目或计划要求。
这样可以帮助我们明确目标，确定资源需求，优化项目方案，并增加项目的成功概率。
可行性研究需求分析
可行性研究需求分析一、引言可行性研究是在项目初期进行的一项重要工作，旨在评估项目是否可行以及实施该项目的各种方面是否具备充足的条件和资源。
需求分析是可行性研究的核心内容之一，它对项目的成功实施起到至关重要的作用。
本文将对可行性研究需求分析进行探讨，以期对相关领域的专业人士提供一些有益的指导。
二、可行性研究概述在进行可行性研究时，需求分析是一项不可或缺的工作，它涉及到对项目的目标、范围、功能需求、技术需求以及其他特殊需求进行详细的调查和分析。
通过需求分析，我们可以更好地把握项目的整体情况，明确项目的关键需求，为后续的方案制定和实施提供有效的依据。
三、需求调查与分析方法3.1调查方法为了收集项目的需求信息，我们可以采取多种调查方法，例如面对面访谈、问卷调查、座谈会等。
根据项目的具体情况，我们可以选择合适的调查方法，以确保能够获得准确、全面的需求信息。
3.2需求分析方法在需求分析阶段，我们需要使用一些专业的方法和工具对需求进行分析和整理。
例如，可以采用用例分析法、数据流图法、功能分解法等，这些方法可以帮助我们更好地理解和描述项目的需求，为后续的设计和开发提供参考。
四、需求分析的主要内容4.1目标分析项目的目标分析是需求分析的首要任务，它涉及到明确项目的整体目标和阶段性目标，以及与项目目标紧密相关的一些要素，如投资回报率、项目风险等。
4.2范围分析项目的范围分析是需求分析的重要内容，它主要涉及到对项目的边界、输入和输出进行界定和描述。
通过范围分析，我们可以明确项目的具体范围，避免需求的过度扩展和项目的范围蔓延。
4.3功能需求分析功能需求是项目的核心需求之一，它涉及到项目所要实现的一些具体功能。
在功能需求分析中，我们需要详细地描述项目所需的各项功能，并对功能之间的关系进行分析和描述，以确保项目的功能需求能够满足用户的实际需求。
4.4技术需求分析技术需求是指项目所需要的各种技术资源和技术条件，它涉及到硬件设备、软件工具、技术人员等方面。
需求与可行性研究报告
需求与可行性研究报告一、需求分析随着社会发展，信息技术的应用越来越广泛，各行各业都越来越依赖于信息管理系统。
而随着人民生活水平的不断提高，人们对医疗保健服务和健康管理的需求也越来越迫切。
因此，建立一个基于信息技术的医疗保健服务平台具有重要的现实意义。
1.1 问题陈述传统的医疗服务模式存在着一些问题，例如患者看病难、看病贵、医患之间的沟通不畅等。
另外，医疗资源分配不均衡，大城市的医疗资源较为集中，而偏远地区的医疗资源匮乏。
因此，如何利用信息技术来改善医疗服务，提高医患之间的沟通效率，实现医疗资源的公平分配，是当前亟待解决的问题。
1.2 目标本项目的目标是建立一个基于信息技术的医疗保健服务平台，通过平台，患者能够方便地找到合适的医生进行就诊，医生能够更好地管理患者信息，提供更为个性化的医疗服务，实现医患之间更为有效的沟通。
同时，平台还能够协助医疗机构对医疗资源进行合理的分配，提高医疗资源的利用效率。
1.3 功能需求基于以上目标，本平台需要具备以下一些基本功能：a) 患者预约挂号功能：患者可以通过平台方便地进行医生预约挂号，避免了排队等候的繁琐程序。
b) 医生信息管理功能：医生可以通过平台查看患者的诊断和疗效信息，提供更为个性化的医疗服务。
c) 医疗资源统筹功能：平台可以通过统计分析医疗资源的使用情况，提供科学的数据支持，帮助医疗机构对医疗资源进行合理的分配。
d) 医患沟通功能：提供医生与患者之间的在线交流功能，方便医患之间的沟通，提高就诊效率。
1.4 非功能需求在功能需求的基础上，本系统还有一些非功能需求：a) 安全性：保护患者的个人隐私信息，保证医疗数据的安全性。
b) 可扩展性：系统需要具备一定的可扩展性，能够根据需求的变化进行灵活的应对。
c) 性能：保证系统的稳定性和性能，在高并发的情况下也能够保证服务质量。
二、可行性分析2.1 技术可行性从技术上来说，建立一个基于信息技术的医疗保健服务平台是完全可行的。
可行性研究与需求分析
可行性研究与需求分析可行性研究是指对某个计划、项目、产品等进行全面分析和评估，以确定其在技术、经济、市场等方面的可行性。
而需求分析则是在确定项目可行性的基础上，对目标用户的需求进行深入了解和分析，以明确产品或服务的设计和功能要求。
本文将从可行性研究和需求分析两个方面进行探讨。
一、可行性研究1. 技术可行性分析技术可行性分析是对项目或产品的技术可行性进行评估。
主要包括以下内容：（1）技术资源分析：评估项目所需的技术资源是否可得到，并进行技术资源规划。
（2）技术难题分析：评估项目中可能遇到的技术难题，并制定相应的解决方案。
（3）技术环境分析：评估项目所处的技术环境是否有利于实施，包括技术水平、技术标准等因素。
2. 经济可行性分析经济可行性分析是对项目或产品的经济可行性进行评估。
主要包括以下内容：（1）成本分析：评估项目的实施成本，包括投资、运营、维护等各方面的成本。
（2）收益分析：评估项目的预期收益，包括直接经济效益和间接经济效益。
（3）投资回收期分析：评估项目的投资回收期，以确定项目的经济可行性。
3. 市场可行性分析市场可行性分析是对项目或产品的市场可行性进行评估。
主要包括以下内容：（1）市场需求分析：调研目标用户的需求状况，了解市场潜力和竞争情况。
（2）市场定位分析：确定项目或产品在市场中的定位，以及与竞争对手的差异化竞争策略。
（3）市场营销策略：制定相应的市场营销策略，包括推广、渠道、定价等方面。
二、需求分析需求分析是对目标用户的需求进行深入了解和分析，以明确产品或服务的设计和功能要求。
主要包括以下内容：1. 用户调研通过问卷调查、访谈等方式，了解目标用户的基本信息、使用习惯、需求痛点等，为产品设计提供依据。
2. 功能需求分析根据用户调研结果，明确产品或服务的功能需求，包括核心功能、附加功能等，并进行优先级排序。
3. 用户体验设计基于用户需求和功能需求，进行用户界面设计、交互设计等，以提升用户体验和产品的易用性。
可行性研究需求分析
可行性研究需求分析在当今复杂多变的商业环境中，无论是开展新的项目、推出新的产品，还是实施新的战略，可行性研究都扮演着至关重要的角色。
而需求分析则是可行性研究中最为关键的环节之一，它直接关系到项目的成败和未来的发展。
需求分析，简单来说，就是深入了解和明确相关方对某个项目或方案的具体要求和期望。
这包括了对各种需求的收集、整理、分析和验证。
首先，我们来探讨一下为什么需求分析在可行性研究中如此重要。
一个准确和全面的需求分析能够为后续的决策提供坚实的基础。
如果在项目初期没有清晰地理解需求，可能会导致项目方向的偏差，资源的浪费，甚至项目的失败。
例如，在开发一款新的软件时，如果没有充分了解用户的需求，可能会开发出一款功能不符合用户期望的产品，从而无法获得市场的认可。
需求分析还能够帮助我们识别项目中的潜在风险和问题。
通过与相关方的沟通和调研，我们可以发现可能存在的技术难题、资源短缺、法律法规限制等问题，并提前制定应对策略，降低项目风险。
那么，如何进行有效的需求分析呢？第一步，需要明确需求的来源。
需求可能来自于多个方面，比如项目发起者、最终用户、相关利益者等。
对于不同来源的需求，我们需要采用不同的方法进行收集。
与项目发起者的沟通至关重要。
他们通常对项目的目标和期望有着明确的想法，通过与他们的交流，可以了解项目的背景、动机和预期的成果。
而最终用户则是需求的直接体验者，通过用户调研、问卷调查、用户反馈等方式，可以获取他们对产品或服务的具体要求和使用习惯。
相关利益者的需求也不能忽视，他们可能包括供应商、合作伙伴、监管机构等。
了解他们的需求有助于确保项目在实施过程中能够得到各方的支持和配合。
在收集需求的过程中，要确保信息的准确性和完整性。
避免主观猜测和片面理解，尽可能多地获取第一手资料。
同时，要保持开放的心态，接受各种不同的观点和意见。
收集到需求后，接下来就是对需求进行整理和分类。
可以按照功能需求、性能需求、安全需求、用户体验需求等方面进行分类。
可行性研究与需求分析
可行性研究与需求分析在企业决策和项目实施的过程中，进行可行性研究和需求分析是非常重要的环节。
这两个环节的主要作用是评估项目的可行性和识别需求，从而有效地降低项目风险和提高项目成功的概率。
本文将分别介绍可行性研究和需求分析，以及它们的作用和重要性。
一、可行性研究可行性研究是指对一个计划或项目的可行性和可实施性进行分析、检测、评估的过程。
在可行性研究中，需要从技术、经济、市场等多个角度出发，对计划或项目进行全面评估，确定计划或项目是否具有可行性和可行性的范围。
1、技术可行性技术可行性是指计划或项目所涉及的技术是否具有可行性。
评估技术可行性需要考虑技术的成熟度、可靠性、稳定性、扩展性等方面。
只有技术可行性符合要求，才能有利于项目的实施。
2、经济可行性经济可行性是指计划或项目的经济效益是否符合实际。
主要考虑成本和收益两个方面。
成本包括投资成本、运营成本、维护成本等，在经济可行性的评估中需要对这些成本进行全面评估。
收益包括直接收益和间接收益。
直接收益是指计划或项目可以直接带来的收益，如销售收入、利润等。
间接收益则主要是指与计划或项目相关的其他方面所带来的收益。
3、市场可行性市场可行性是指计划或项目所涉及的市场是否具有发展前景。
评估市场可行性需要考虑市场规模、市场需求、市场竞争等因素。
只有市场可行性符合要求，才能有利于项目的市场推广和营销。
二、需求分析需求分析是指在项目实施前对用户需求进行分析和识别的过程。
在需求分析中需要确定用户的需求、需求的优先级和需求的具体实现方式。
需求分析的好坏、准确性和全面性直接影响项目的成功与否。
1、识别用户需求在需求分析中，首先需要识别用户需求。
用户需求是指从用户角度看待项目所要达成的目标。
在识别用户需求时，需要考虑用户的使用场景、使用目的、用户需求的层次等因素，以确保识别的用户需求能够满足用户的期望和需求。
2、确定需求优先级在识别用户需求后，需要进一步确定各项需求的优先级。
优先级的确定需要考虑需求的关键性、紧急程度、用户满意度等因素。
可行性研究需求分析
可行性研究需求分析一、引言可行性研究旨在评估某项计划或项目在技术、经济、法律和操作等方面的可行性。
在进行可行性研究之前，需要进行需求分析，以确定项目的基本目标和要求，为后续的可行性研究提供依据。
二、需求分析的重要性需求分析是整个可行性研究过程的基础，其目的是准确了解项目的需求，并据此确定可行性研究的方向和内容。
需求分析的重要性主要体现在以下几个方面：1. 确定项目目标：通过需求分析，可以明确项目的目标，从而在可行性研究中准确评估项目的可行性。
2. 明确项目范围：需求分析可以确定项目的范围，明确要研究的内容，避免在可行性研究中迷失方向。
3. 确保研究方向正确：通过需求分析，可以确保可行性研究的方向正确，避免在研究中偏离实际需求。
三、需求分析的内容根据具体项目的不同，需求分析的内容会有所差异。
一般而言，需求分析主要包括以下几个方面：1. 技术需求分析技术需求分析主要涉及项目所需的技术条件、技术要求和技术限制。
需要考虑的因素包括技术难度、技术可行性、所需技术人员及资源等。
2. 经济需求分析经济需求分析主要涉及项目的成本、收益及投资回收期等经济指标。
需要进行成本收入估算、投资回报评估等，以评估项目的经济可行性。
3. 法律需求分析法律需求分析主要涉及项目所涉及的法律法规、政策要求和合规性要求。
需要考虑的因素包括项目的合法性、合规性以及可能存在的法律风险等。
4. 操作需求分析操作需求分析主要涉及项目的运行、维护和管理等操作需求。
需要考虑的因素包括项目的操作流程、人员培训、设备维护等。
四、需求分析方法需求分析可以采用多种方法进行，常用的方法包括调研访谈、现场观察、问卷调查等。
根据具体项目的需求和实际情况，可以选择合适的方法进行需求分析。
1. 调研访谈通过与项目相关的人员进行面对面的交流和访谈，了解他们的需求和期望，获取相关信息。
在访谈过程中，需要注意保持客观中立，避免主观偏见的影响。
2. 现场观察通过实地考察和观察，了解项目的实际情况和操作流程。
可行性研究需求分析
可行性研究需求分析在进行可行性研究之前，需进行需求分析。
需求分析是指对项目或产品所具备的功能和性能要求进行详细的调查和分析，以明确用户的真正需求和期望。
本文将从不同角度对可行性研究的需求分析进行探讨。
一、市场需求市场需求是指市场对某一产品或服务的潜在需要。
在进行可行性研究中，我们需要分析目标市场的需求情况，包括市场规模、市场趋势、竞争态势等。
了解市场需求的变化趋势，有助于我们评估项目的市场前景和潜在风险。
二、技术需求技术需求是指产品或项目在技术上需要具备的功能和性能要求。
在进行可行性研究时，我们需要对技术方案进行分析和评估，确定技术上的可行性。
这包括技术的可行性、技术的成熟度、技术的可持续性等方面。
同时，我们还需要考虑技术的研发时间、成本和风险等因素。
三、经济需求经济需求是指在项目或产品投产后所带来的经济效益和回报。
在进行可行性研究时，我们需要评估项目的经济可行性，包括项目的成本、收入、盈利能力等方面。
同时，还需要考虑项目的投资回收期、现金流量等指标，以确定项目是否具备经济可行性。
四、法律和政策需求法律和政策需求是指项目或产品在法律和政策方面需要遵守的规定和要求。
在进行可行性研究时，我们需要对相关的法律和政策进行分析和评估，确定项目是否符合法律和政策的要求。
这包括知识产权保护、环境保护、质量标准等方面的需求。
五、社会需求社会需求是指项目或产品在满足人们日常生活、工作和社交需求方面的要求。
在进行可行性研究时，我们需要分析项目对社会的影响和贡献，以及社会的接受程度和认可度。
这包括环保、安全、便利性等方面的需求。
六、风险需求风险需求是指在项目或产品开展过程中所面临的风险和不确定性。
在进行可行性研究时，我们需要对项目所面临的各种风险进行评估和管理，以减少风险对项目可行性的影响。
这包括市场风险、技术风险、经济风险、法律风险等方面的需求。
在进行可行性研究的需求分析时，我们需要综合考虑以上因素，并进行权衡和折中。
可行性研究及需求分析
可行性研究及需求分析一、可行性研究可行性研究是指在项目、计划或提出新产品、新技术、新服务等之前，对其可行性进行审查和评估的一项工作。
一般包括市场、经济、技术等方面的研究。
可行性研究的主要目的在于评估新项目或计划是否可以顺利进行、是否能够取得预期的效果、是否值得投资以及如何降低风险和成本。
可行性研究是新产品开发、新业务拓展、新市场开拓等各种项目、计划的先决条件，是保证项目成功的重要措施。
可行性研究的内容分别为：1.市场研究：确定市场需求及市场空间，分析竞争对手及先期建立合适的销售网络。
2.经济研究：评估投资回收期、现金流量表、资产负债表等财务报表，以数字化的形式体现项目的收支情况。
3.技术研究：确定项目所需的技术水平及工艺流程。
4.法律研究：评估是否存在操作上的冲突、法律风险及能否通过相关法律手段进行纠纷解决。
二、需求分析需求分析是指根据用户的需求、期望与现有产品或服务之间的差距，确定产品或服务应该提供的功能、特性和性能等方面的工作。
需求分析是新产品或服务开发中的一个重要环节，它可以帮助开发团队更好地掌握目标用户的需求，从而开发出用户满意的产品或服务。
需求分析的主要内容分为：1.定义用户需求：确定产品或服务所需要满足的问题和要求，同时了解他们的使用场景。
2. 定义产品或服务特性：根据用户需求，确定产品或服务与市场的关键差异，从而为产品或服务的开发设定目标。
3. 定义产品或服务范围：确定产品或服务的范围，以便更好地控制开发的成本和时间。
4. 确定技术要求：在产品或服务开发的过程中，技术要求是至关重要的，如界面设计，技术支持，安全等。
在需求分析环节，应该先了解用户的需求和痛点，然后把需求分为关键需求和非关键需求，将开发的重点放在关键需求上，并且开发过程中需要充分的与市场和用户进行交流，不断地验证产品的规划。
同时，需求分析还应该包括产品或服务的验收标准，开发出产品或服务后，要细致的进行测试，排除存在的问题。
可行性研究和需求分析
可行性研究和需求分析可行性研究和需求分析是项目管理的关键步骤，用于评估一个项目的可行性和确定项目的需求。
下面我将分别对可行性研究和需求分析进行详细的解释。
可行性研究是指对项目可行性进行系统分析和评估的一项活动。
其目的是确定项目的技术、经济、法律、人力资源等方面是否可行，以及确定项目是否能够达到预期目标。
在进行可行性研究时，我们需要考虑以下几个方面：1. 技术可行性：评估项目所需的技术是否可行，包括技术方案的可行性、技术风险等。
例如，如果项目需要开发一个新的软件系统，我们需要评估是否有合适的技术人员和技术资源来开发这个系统。
2. 经济可行性：评估项目的经济可行性，包括成本估计、投资回报率分析等。
我们需要考虑项目的预算和成本，以及预计的收入和回报。
只有在经济可行的情况下，才能继续推进项目。
3. 法律可行性：评估项目的法律风险和合规性。
我们需要考虑项目是否符合法律法规，是否需要获得相关的许可证和执照等。
4. 人力资源可行性：评估项目所需的人力资源是否可行。
这包括项目所需的人员数量、技能要求等。
我们需要评估是否有足够的人力资源来支持项目的实施。
需求分析是指识别、确定和明确项目的需求和期望。
它是项目规划和设计的基础，确保项目能够满足相关利益相关方的需求。
在需求分析过程中，我们需要进行以下几个步骤：1. 需求收集：与项目相关的利益相关方进行沟通，了解他们的需求和期望。
这可以通过会议、访谈、问卷调查等方式进行。
2. 需求分析：对收集到的需求进行分析和整理。
将需求进行分类，并确定其优先级和可行性。
3. 需求规范：将需求转化为具体而明确的规范说明。
这可以通过编写需求文档、用例图、流程图等方式进行。
4. 需求确认：与利益相关方对需求进行确认，确保没有遗漏或误解。
这可以通过与利益相关方进行进一步的沟通和讨论来实现。
通过可行性研究和需求分析，我们可以评估项目的可行性，并明确项目的需求和期望。
这些信息将为后续的项目实施和管理提供指导，确保项目能够顺利进行并达到预期目标。
可行性分析和需求分析的区别
可行性分析和需求分析的区别可行性分析与需求分析是项目管理过程中两个重要的环节，它们在项目实施的不同阶段起到不同的作用。
虽然它们都是为了保证项目能够成功实施，但它们的目标和内容是有所不同的。
本文将对可行性分析和需求分析的区别进行探讨。
一、可行性分析可行性分析是在项目启动阶段进行的，其目的是评估项目的可行性和可行性研究。
它主要关注项目的可行性和效益，并通过评估项目的技术、经济、法律、环境和风险等因素来判断项目是否能够成功实施。
1. 技术可行性技术可行性评估项目所涉及的技术和工艺是否成熟，是否能够满足项目的需求。
它考虑了技术的可行性、可靠性、可用性和可维护性等因素，以确定项目在技术方面的可行性。
2. 经济可行性经济可行性研究项目的投资和回报情况，评估项目的投资成本和预期收益。
它考虑了项目的成本效益、投资回收期、现金流量和利润率等因素，以确定项目在经济方面的可行性。
3. 法律可行性法律可行性评估项目是否符合相关法律法规和政策标准。
它考虑了项目在法律、法规和政策上的合规性，以确保项目的合法性和可行性。
4. 环境可行性环境可行性评估项目对环境的影响和保护情况。
它考虑了项目对环境的潜在影响、环境保护措施和可持续发展等因素，以确定项目在环境方面的可行性。
5. 风险评估风险评估是可行性分析的重要组成部分，通过评估项目的风险和风险因素，确定项目实施中可能遇到的问题和危险，并提出相应的风险控制和应对策略。
二、需求分析需求分析是在项目规划和项目实施的早期阶段进行的，其目的是明确项目的需求和相关要求。
它主要关注项目的功能需求、非功能需求和约束条件，并通过收集、分析、定义和验证需求，为项目设计和开发提供指导。
1. 功能需求功能需求指项目需要实现的具体功能和特性。
需求分析人员通过与项目相关方的沟通和讨论，收集并分类项目的功能需求，确保每个功能需求都能够被满足。
2. 非功能需求非功能需求指项目的性能要求、安全要求、用户体验要求等。
可行性研究与需求分析报告
可行性研究与需求分析报告作为企业开展新项目前的基础工作，可行性研究与需求分析报告的编制对其未来的成败具有非常重要的影响。
本文将从概念、作用、内容、步骤等方面介绍可行性研究与需求分析报告。
一、概念1. 可行性研究：可行性研究是考察项目建设可行性的一项系统工作，其目的是为投资方提供决策依据。
还有一种常见的说法是项目前评估，虽然可行性研究是评估前的一项工作，但是评估不仅仅只包含了可行性研究。
2. 需求分析报告：需求分析报告是对需求的系统分析和整理，制定相应的需求规划，从而为设计、开发、实施等后续工作提供基础和指导。
例如，企业要开发一款软件产品，需求分析报告要覆盖用户需求、市场需求、技术需求等方面。
二、作用1. 可行性研究的作用（1）风险防范：可行性研究可以通过分析项目投入及预期回报，评估风险并作出决策，从而为投资方提供防范风险的措施和策略。
（2）优化方案：通过可行性研究的分析与比较，可以搜索出更优或更合适的方案，增加项目成功率。
（3）提高效率：可行性研究不仅能够提高项目决策的准确性，还能够明确项目建设目标、范围、方案和资源等，有利于提高项目效率。
2. 需求分析报告的作用（1）指导开发：需求分析报告是设计、开发、实施等后续工作的基础，能够指导开发团队在满足需求的前提下快速进行研发。
（2）降低成本：需求分析报告能够明确产品的需求，在开发前避免过多的设计修改，从而节省成本。
（3）提高用户满意度：需求分析报告可以帮助开发团队准确捕捉用户需求，进而着手解决用户痛点，从而提高用户满意度。
三、内容1. 可行性研究的内容（1）市场分析：探究市场的需求，了解行业的发展趋势，对竞争对手及其发展情况进行分析。
（2）技术分析：对项目技术的可行性和可靠性进行分析、评价，确定项目最合适的技术方案，以确保项目能够顺利进行并实现良好的效益。
（3）财务分析：对项目的投资与回报进行分析，估算项目建设各阶段的成本，预估项目收益。
2. 需求分析报告的内容（1）用户需求分析：通过市场调研、用户调研等手段获取用户需求的信息，细化用户需求特点、类型、范围等内容。
可行性研究及需求分析
可行性研究及需求分析一、引言随着科技的不断进步和社会的发展，信息化已成为推动各行各业发展的重要力量。
因此，进行可行性研究及需求分析，对于组织和企业选择适合自身发展的信息化解决方案至关重要。
本文将对可行性研究及需求分析进行详细探讨，以帮助读者更好地理解该过程的重要性和步骤。
二、可行性研究1. 定义可行性研究是指针对特定项目或解决方案的可行性进行全面的调查和评估的过程。
它旨在确定项目或方案是否具有可行性、可实施性和可维持性。
2. 可行性研究的步骤（1）项目目标和范围界定：明确项目的目标和范围，确保研究的准确性和全面性。
（2）环境评估：对项目实施环境进行评估，分析外部因素对项目的影响。
（3）技术评估：评估项目所涉及的技术的可行性和适用性，包括硬件、软件和网络等。
（4）风险评估：识别和评估项目实施过程中可能面临的各种风险。
（5）经济效益评估：评估项目在经济上的可行性，包括投资回报率、成本效益分析等。
（6）可行性报告撰写：根据研究结果，撰写可行性报告，明确项目的可行性和建议。
三、需求分析1. 定义需求分析是指对项目或方案中所需功能、性能和限制条件进行详细的调查和分析，以确保解决方案能够满足用户的实际需求。
2. 需求分析的步骤（1）需求收集：通过访谈、问卷调查、观察等方法，收集用户和相关利益相关者的需求信息。
（2）需求分类与整理：将收集到的需求进行分类、整理和逐一分析，确保全面准确地理解用户需求。
（3）需求确认：与用户进行反复沟通和协商，确认需求的准确性和可行性，避免误解和偏差。
（4）需求文档编制：根据确认后的需求，编制相应的需求文档，明确功能、性能和限制等需求。
（5）需求验证：通过原型设计、模拟演示等方式，验证需求文档的准确性和完整性。
四、案例分析本文以某公司内部协同办公系统的实施为案例进行分析。
1. 可行性研究：通过对该项目进行可行性研究，我们得出以下结论：（1）项目目标和范围：该项目的目标是提高办公效率和协同工作能力，范围包括内部日常办公、会议协同、文件共享等。
可行性研究与需求分析
可行性研究与需求分析一、引言市场竞争日趋激烈，企业要想在市场上获得竞争优势，需要对项目的可行性进行研究和需求进行分析。
本文将通过对一个实际案例的研究，探讨可行性研究与需求分析的重要性以及相应的方法与步骤。
二、可行性研究1.市场可行性分析在进行项目可行性研究时，首先要对市场进行可行性分析。
这包括市场需求、潜在竞争对手、目标消费群体、行业趋势等方面的调研。
通过对市场的深入分析，可以评估项目的潜在盈利能力和风险。
2.技术可行性评估技术可行性评估是指对项目所需技术、技术发展趋势、技术成本、技术实施的可行性进行评估。
这需要对相关技术进行充分的研究和评估，以确定项目的技术可行性。
3.财务可行性分析财务可行性分析是对项目的财务状况进行评估。
这包括项目的投资成本、预期收入、运营成本、盈利模式等方面的分析。
通过财务可行性分析，可以判断项目是否具有财务上的可行性。
4.法律可行性评估法律可行性评估是对项目所需遵循的法律法规、政策、合同等方面进行评估。
这需要对相关法律法规进行了解和分析，以确保项目的法律合规性和可行性。
三、需求分析1.功能需求分析功能需求是指项目所需满足的具体功能。
在需求分析阶段，需要明确项目的功能需求，并根据这些需求制定相应的功能规格说明书。
通过功能需求分析，可以确保项目满足用户的功能需求。
2.性能需求分析性能需求是指项目在使用过程中要满足的性能要求。
这包括项目的响应时间、容量、稳定性等方面的评估。
通过性能需求分析，可以确保项目具备足够的性能来满足用户的需求。
3.界面需求分析界面需求是指项目在用户界面设计上的要求。
这包括界面的布局、颜色、字体、交互方式等方面的分析。
通过界面需求分析，可以确保项目的用户界面符合用户的使用习惯和审美要求。
4.安全性需求分析安全性需求是指项目在安全方面需要满足的要求。
这包括数据保护、用户隐私、防火墙等方面的考虑。
通过安全性需求分析，可以确保项目在安全性方面具备足够的保障措施。
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软件开发是要实现目标系统的物理模型。需求分析的 任务就是借助于当前系统的逻辑模型导出目标系统的 逻辑模型，解决目标系统 “做什么” 的问题。
怎么做
当前系统 模型化 物理模型
做什么
抽象化 逻辑模型
理
导 出
解 需 求
具体化
目标系统
物理模型
实例化 逻辑模型
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2. 需求分析的基本任务
是要准确地定义新系统的目标，满足用户需要。回答系统必须“做 什么”的问题。本阶段要进行以下几方面的工作：
（1） 分析人员和用户对问题识别，双方商定对问题的综合需 求。
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常用的分析方法
▪ 面向数据流的结构化分析方法 (SA) ▪ 面向数据结构的Jackson方法 (JSD) ▪ 面向数据结构的结构化数据系统开发方法
(DSSD) ▪ 面向对象的分析方法 (OOA) 等
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二. 结构化分析方法
结构化分析（Structured Analysis，简称 SA）， 是面向数据流进行需求分析的方法。
SA是一种建模活动，该方法使用简单易读符号， 根据软件内部数据传递、变换的关系，自顶向下逐层 分解，描绘出满足功能需求的软件模型。
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1.引言 1.1 编写目的 阐明编写可行行研究报告的目的，指出读者对象 1.2 项目背景 包括：所建议开发软件的名称；项目的任务提出者、 开发者、用户等；项目与其它软件或系统的关系 1.3定义 项目中专门术语和缩写词的含义 1.4参考资料
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2．可行性研究前提 2.1 要求
列出建议开发软件的基本要求，如功能，性 能，输入，输出，基本的数据流程和处理流 程，安全保密要求，完成期限等 2.2目标 可包括：人力与设备费用的节省；处理速度 的提高控制精度或生产能力的提高；管理信 息服务的该进，人员工作效率的提高 2.3 条件、假定和限制 可包括经费来源和限制，法律政策方面的限 制，环境限制，可利用的信息资源
本章主要内容： 软件可行性的内容和步骤，软件需求分析的步骤：
需求获取、分析建模、文档编,结构分析方法建立分 析模型的描述工具及建立过程；同时给出文档编写 规范与实例供学习参考。 本章重点：软件需求分析的任务与步骤；结构分析方法 建立分析模型的描述工具及建立过程。 本章难点：结构分析方法建立分析模型的描述工具及建 立过程。 基本要求：掌握基本概念（SA,SRS,DFD,DD)和SA方 法，会写可行行分析报告，项目开发计划和软件需 求说明书
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2.1 软件计划与可行性研究
一、目的
确定软件项目是否能够开发？是否值得去开发？ 输出：可行性研究报告
成本—效益分析 项目开发计划
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二、内容
对每种解决方法，可从以下三个方面分析研究每 种解决方法的可行性。
1．技术可行性 2．经济可行性 3．社会可行性
3
1．技术可行性 对要开发项目的功能、性能、限制条件进行分析， 确定在现有的资源条件下，技术风险有多大，项目是 否能实现。 资源：已有的或可以获得的硬件、软件资源
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三、可行性研究的具体步骤
1．明确系统目标 2．研究正在使用的系统 3．设计新系统的概括的逻辑模型 4．导出和评价各种方案 5．推荐可行的方案 6．编写可行性研究报告
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五、可行性研究报告内容
1．引言 2．可行性研究前提 3．对现有系统的分析 4．所建议系统的技术可行性分析 5．所建议系统的经济可行性分析 6．社会因素的可行性分析 7．其他可供选择方案 8．结论意见。
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2.4 可行性研究方法 2.5决定可性行的主要因素 3.对现有系统的分析
3.1 处理流程和数据流程 3.2工作负荷 3.3费用支出 3.4人员 3.5 设备 3.6局限性（现有系统存在的问题，为什么 需要开发新的系统
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4、所建议技术可行性分析 4.1对系统的简要描述 4.2处理流程和数据流程 4.3与现有系统比较的优越性 4.4采用建议系统可能带来的影响 4.5技术可行性评价
包括：功能需求、性能需求、环境需求和用户界面需求。 另外还有可靠性、安全性、保密性、可移植性、可维
护性等方面的需求.
这些需求一般通过双方交流、调查研究来获取，并达到共同 的理解。
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（1） 分析人员和用户对问题识别，双方商定对问 题的综合需求。 包括：功能需求、性能需求、环境需求和用户界 面需求。 另外还有可靠性、安全性、保密、可移植性、 可维护性等方面的需求.
可能是：可着手组织开发；待若干条件成熟 后开发；要修改目标；经济上不核算等
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此外，在这个阶段还要写出“项目开发计划” ➢ 引言 ➢ 项目概述 ➢ 实施计划 ➢ 人员组织分工 ➢ 交付期限 ➢ 专题计划要点
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6.2 软件系统需求分析
需求分析概念 结构化分析方法 需求分析规格说明书的组成
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一. 需求分析概念
现有技术人员的技术水平 已有的工作基础。
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2．经济可行性 进行开发成本的估算以及了解取得效益的评估， 确定要开发的项目是否值得投资开发？ 经济可行性:成本—效益分析
公司经营长期策略 开发所需的成本和资源 潜在的市场前景
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3．社会可行性 要开发的项目是否存在任何侵犯、妨碍等责任问 题? 要开发项目的运行方式在用户组织内是否行得通? 现有管理制度、人员素质、操作方式是否可行?
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5.所建议系统经济可行性分析
5.1支出 （基建投资，其它一次性支出，经常性指出）
5.2效益 （一次性收益，经常性收益，不可定量收益）
5.3 收益投资比 5.4 投资回收周期 5.5敏感性分析
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6.社会因素的可行性分析 6.1法律因素 6.2 用户使用可行性
7.其它可供选择的方案 8.结论意见
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(2) 分析与综合，导出软件的逻辑模型。 分析人员对获取的需求，进行一致性的分析检查，在分析、
综合中逐步细化软件功能，划分成各个子功能。 包括：对数据域进行分解，并分配到各个子功能上，以确
定系统的构成及主要成分，并用图文结合的形式，建立起新系 统的逻辑模型。
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(3) 编写文档。 文档：需求规格说明书 初步用户使用手册 确认测试计划