平煤股份四矿成本管理探索与实践
平煤股份四矿对标管理实践
作 者 简 介 ：陶
伟 （ ９２ ）男 ， 南 睢县 人 ， 级 工 程 师 ， １６ 一 ， 河 高 中国 矿 业
程很 难与 经 济 利 益 挂 钩 ， 心 对 标 管 理 流 于 形 式 。 担
针对 以上 问题 ， 煤 股 份 四矿 制 订 了先 调 研 、 思 平 定
（ ） 立对标 管 理制度保 障体 系 。将 ７大项 １ ２建 ３ 小项对 标要 素进 行 细 化分 解 ， 立对 标 管 理 目标 展 建 开体 系 。各 业务 科室 将矿 分解 的指 标根 据其 特性逐
认 为对标 管理 对 的是结果 ， 实施 主要 在过 程 ， 但 而过
成立对 标 管理机 构 ， 期 检 查 各 部 门对 标 管 理 工 作 定 进展情 况 ， 查找 各专 业管 理工 作 中存 在 的差距 ， 订 制
措施 ， 总结 经验 ， 时推广 。基 层 区队也 设立 了相应 及
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条 件变 差 、 量 增 幅受 限 、 料 投 入 增 大 ， 三 高 六 产 材 “
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标管 理大 讨论 活 动 ， 过查 摆 问题 、 通 系统 反 思 ， 全 使 矿 干部职 工对 为什 么开 展 对标 管理 、 如何 开 展 对 标 管理 在思 想上 得到 全面 提升 。
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收 稿 日期 ： ０ １ ３— ５ ２ １ —０ ０
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煤炭公司四级成本管理体系的实施
某某煤炭公司四级成本管理体系的实施某某煤炭公司是中国某某能源股份有限公司的主要煤炭生产企业，煤炭产量占全国总量的5%，占国有煤矿总量的10%.由于煤炭企业产品质量差异不大，难以依靠质量差异化获取竞争优势。
因此，如何在保证产品质量的前提下以低成本战略实现产品竞争，已成为煤炭行业成本管理的首要问题。
某某煤炭公司结合实际，创建并实施了四级成本管理体系，把公司、矿井、区队、班组四级核算体系作为成本管理和控制的载体，分别负责不同的核算内容，采取不同的管理措施。
通过成本指标的逐级分解，细化了成本管理，并与内部资产经营责任制有机融合，实现了责、权、利的统一，取得了较好的效果。
一、四级成本管理体系的做法公司根据煤炭生产的特点，以商品煤作为生产矿井成本核算的对象，将井下掘进、回采、运输、通风、排水、供电等过程中发生的费用按照成本费用控制要素，由责任单位层层进行分解落实，归口分解到责任中心进行管理。
在每年度的职代会上，公司与各生产单位签订资产经营责任书，将成本管理责任落实到二级成本中心，二级成本中心与各区队签订资产经营责任书，将责任落实到三级成本中心，三级成本中心将成本指标分解落实到班组，班组进一步将各项指标落实到个人。
公司为一级成本中心，主要负责对各生产矿井、辅助单位的直接生产成本（即人工成本、材料配件费、电费、折旧、设备租赁费、大修费等）进行预算核定、检查、监督、汇总、分析和考核。
对生产矿井和辅助单位（即内部专业化单位）实行内部模拟市场定价。
对公司管理费用、财务费用等期间费用进行预算核定和分摊。
按完全成本预算、核算和考核各生产矿井、辅助单位的单位成本和总成本。
生产矿井、辅助单位为二级成本中心，主要负责对掘进、回采、运输、通风、排水、供电等生产过程中发生的直接生产成本进行预算核定、检查、监督、分析和考核。
按直接生产成本预算、核算和考核各区队或车间的单位成本和总成本。
区队、车间为三级成本中心，主要负责对矿井的区队或车间中的班组发生的直接生产成本如人工成本、电费、材料配件消耗、大型周转材料，利用班组核算软件进行预算核定、检查、监督、分析和考核。
煤炭企业的成本控制与管理分析
煤炭企业的成本控制与管理分析煤炭企业的成本控制与管理是企业创造价值、提升竞争力的重要手段，在市场竞争日益激烈的情况下更加重要。
在煤炭行业中，成本控制是保证企业正常运营的关键，管理分析则是充分利用现有资源，规划未来发展的必不可少的方法。
因此，本文将重点分析煤炭企业的成本控制与管理，探讨其具体方法及流程。
1.确定成本要素煤炭企业的成本要素主要包括原材料成本、劳动力成本、能源成本、装备设施维护成本、管理费用等。
在进行成本控制时，首先要明确这些成本要素在而务过程中的权重和贡献，进而对其进行考核和管理。
2.建立成本计算体系煤炭企业应建立合理的成本计算体系来确立制造成本和财务成本。
即将具体过程中的每一个成本要素进行单独计算，并结合相关数据综合计算得到整个生产环节的成本信息，同时建立相应的核算管理制度，保证数据得到准确获取和使用，以此来指导企业的生产经营。
3.调整生产进程煤炭企业在进行成本控制时要注意调整生产进程，以便消除生产过程中的浪费，提高生产效率，同时把成本掌控在可承受的范围内。
最直接的方式可能就是简化生产流程，减少中间环节，从而降低成本。
4.优化布局设计煤炭企业在进行成本控制时还需要优化布局设计，合理分配资源。
企业可通过加强对装备、机器的维护保养，减少下线时间和维护费用等方式来降低成本。
同时，可以通过改善人员配备、优化管理机制等手段来优化生产环节，达到降低成本的目的。
1.流程维度管理管理分析可以从流程维度入手，探究煤炭企业生产流程的设计和操作，找出其中的瓶颈和问题。
企业可以透过流程的管理，通过优化流程，进而调整组织效率、提高资源化利用效率，从而达到提高整体效益的目的。
管理分析也需要从成本维度进行管理。
企业可以通过采用成本计算方法和成本控制方法，评估绩效，控制成本，从而达到降低生产成本，提高经济效益的目的。
同时，也可以在成本管理中通过利润表、资产负债表等手段，在调查研究的基础上对企业进行全面分析，找出问题所在，针对性解决问题，进而提高企业经济效益。
绿色矿业经济发展模式研究以平顶山煤业集团四矿为例
绿色矿业经济发展模式研究以平顶山煤业集团四矿为例一、本文概述随着全球环境保护意识的逐渐增强，绿色矿业经济发展模式成为了矿业行业转型升级的重要方向。
本文旨在研究绿色矿业经济发展模式，并以平顶山煤业集团四矿为例进行深入探讨。
文章首先阐述了绿色矿业经济发展的背景和意义，明确了研究的必要性和紧迫性。
接着，通过文献综述和实地调查，对绿色矿业经济发展模式的内涵、特点和发展路径进行了系统梳理和分析。
在此基础上，以平顶山煤业集团四矿为具体案例，详细分析了该企业在绿色矿业经济发展过程中的实践探索、成效评估及存在的问题。
结合国内外绿色矿业经济发展的先进经验和做法，提出了促进平顶山煤业集团四矿绿色矿业经济发展的对策建议，以期为我国矿业行业的绿色转型提供有益的参考和借鉴。
二、绿色矿业经济的概念及重要性绿色矿业经济，作为现代矿业发展的新模式，强调在矿业生产过程中实现经济效益、环境效益和社会效益的协调统一。
它要求在矿业资源的开采、加工、利用及废弃物处理等各个环节中，均应遵循可持续发展原则，采取环保、节能、高效的技术和管理措施，以最大限度地减少对环境的破坏和资源的浪费。
绿色矿业经济的提出，不仅是对传统矿业发展模式的深刻反思，也是应对全球资源环境挑战、实现矿业可持续发展的必然选择。
对于平顶山煤业集团四矿而言，发展绿色矿业经济具有重大意义。
绿色矿业经济有助于提升矿山的综合效益。
通过采用先进的开采技术和环保措施，可以提高资源的开采效率和利用率，降低生产成本，同时减少对环境的影响，实现经济效益和环境效益的双赢。
绿色矿业经济有助于增强企业的社会责任感和形象。
作为国有企业，平顶山煤业集团四矿在推动绿色矿业发展方面肩负着重要的社会责任。
通过实施绿色矿业战略，企业可以更好地履行社会责任，提升公众形象，赢得社会信任和支持。
绿色矿业经济有助于推动整个行业的转型升级。
平顶山煤业集团四矿作为行业内的代表性企业之一，其绿色矿业发展的实践将对整个行业产生示范和引领作用，推动整个行业向更加环保、高效、可持续的方向发展。
加强煤矿企业成本管控的思考与实践
第 四 ，实 施 集 中 采 购 ，合理控制采购成本。 -是煤炭主 业单位的物资全部集中采购管理，由集团公司供应部门组 织 供 应 ，对于违反规定私自采购的，合同管理部门不予合同 签 证 ，建议纪委通报或约谈分管领导。二是集团授权自采物 资要严格按使用计划控制采购量，避 免 形 成超储积压，坚持 物 资 询 价 比 价 采 购 程 序 ，严 禁 超 范 围 采 购 、高 价 采 购 ，各种 物资采购价格严格控制在本地区同期的市场指导价之内， 经 营 管 理 部 门 每 月 定 期 检 查 ，发 现 问 题 ，及 时 通 报 批 评 ，追 究有关人员责任。
最 后 ，企 业 实 施 成 本 管 理 ，应 树 立 结 果 考 核 导 向 ，强化 成本预算刚性约束，不 仅 要 重 视 过 程 管 理 ，更要通过对结果 的精准考核，强化员工对目标 落 实 的 重 视 度 ，实现成本管控 的闭合管理。 二 、煤炭企业实施成本管控的实践对策
(一)全面预算管理 1.生产成本预算管理 首 先 ，在 公 司 层 面 ，需 结 合 实 际 ，明确业务部门成本管 控 职 责 范 围 和 管 理 指 标 体 系 ，配 套 出 台 具 体 的 成 本 管 控 措 施 及 考 核 管 理 办 法 ，各 部 门 负 责 逐 级 向 下 落 实 目 标 任 务 和 管 控 责 任 ，将 关 键指标与业务部门捆绑挂钩考核。其 次 ，作 为 基 层 单 位 ，需 严 格 遵 照 上 级 部 门 成 本 管 控 措 施 要 求 与 指
考 核 ，模拟项目法人单位完成契约指标，返还契约金并对超 利 进 行 分 红 ，完 不 成 契 约 指 标 ，则 用 契 约 金 抵 补 。
煤矿材料成本管理的探索与实践
作者： 杨中林[1] 汤鹏[2]
作者机构： [1]平煤股份四矿,河南平顶山467093;[2]中国平煤神马集团,河南平顶山467093出版物刊名： 科技创新与应用
页码： 281-281页
年卷期： 2013年 第36期
主题词： 煤矿 成本管理 规范化管理
摘要：受开采深度延伸、地质构造增多、安全工程项目增加、开采工艺升级等多重因素影响，材料成本管理一直是煤矿成本管理中的难题，特别是在有着50多年开采历史的老矿显得尤为突出。
进入2013年以来，平煤股份四矿井下地质条件日益恶化，巷道失修现象严重，制约安全的因素增多，材料费急剧上升。
面对生产难题，平煤股份四矿想了很多办法，也取得了一定效果，尤其是在材料成本管理上，一些好的做法和成功经验被一些单位所借鉴。
煤炭企业加强成本管理的策略探讨
煤炭企业加强成本管理的策略探讨一、加强成本管控意识煤炭企业在加强成本管理方面，需要树立全员参与的成本管控意识。
成本管理不仅仅是财务部门的工作，而是全员参与的行动。
企业管理者应该通过各种途径，让员工认识到成本管理的重要性，以及每个人对于成本控制所承担的责任。
只有全员参与，才能形成合力，使成本管理工作得以顺利进行。
企业管理层应该在企业内部建立成本监控的机制，通过对成本的实时监控和分析，及时发现并解决成本异常增长的问题。
这需要企业拥有一套完善的成本管理系统，可以实时监控企业各项费用，及时发现引起成本增加的原因，并采取相应措施进行调整。
这样，企业就能够更好地控制成本，提高效益。
二、优化生产流程煤炭企业在加强成本管理的策略之一就是优化生产流程。
通过对生产流程的优化，可以降低生产成本，提高生产效率。
企业可以通过引入先进的生产设备和技术，提高生产力，减少生产过程中的能耗和耗材使用。
企业还可以通过合理规划生产流程，减少生产环节，缩短生产周期，降低生产成本。
企业还可以通过精细化管理生产流程，提高人力资源的利用效率。
通过对生产过程进行精细化管理，可以降低因人为原因导致的浪费，提高劳动生产率，从而降低生产成本。
三、控制采购成本煤炭企业在加强成本管理的过程中，还需要加强对采购成本的控制。
采购作为企业的重要支出，对煤炭企业来说尤为重要。
在采购时，企业应该选择质量可靠、价格合理的原材料供应商，以降低采购成本。
企业还可以通过加强供应链管理，优化采购流程，减少中间环节和浪费，降低采购成本。
四、节约能源资源作为煤炭企业，能源资源是其生产的重要支撑，也是其生产成本的重要组成部分。
在加强成本管理的过程中，节约能源资源是一个不可忽视的方面。
企业可以通过引进先进的节能设备，优化能源利用结构，减少能源消耗，进而降低生产成本。
企业还可以通过开展能源管理，加强对能源的监测和控制，减少能源的浪费，提高能源利用效率，从而降低生产成本。
五、降低管理成本除了生产成本和采购成本之外，煤炭企业还需降低管理成本。
煤炭开采企业成本管理探讨.doc
煤炭开采企业成本管理探讨摘要：文章通过对煤炭企业成本管理存在的问题进行分析，提出成本管理“事前有标准、事中有控制、事后有分析考核”的全过程控制模式，并对成本全过程控制的内容、方法和保证体系进行了全面阐述。
关键词：煤炭企业；成本管理产品成本是企业的命脉,成本管理是企业管理的重要内容。
煤炭开采企业，由于受生产作业环境等因素的影响，其产品成本具有自身的特殊性。
要想做好成本管理，必须认真分析和研究煤炭开采成本的特点，找出存在的问题，引入先进的理念和方法，构建完善的管理体系，才能使煤矿生产经营成本得到有效控制。
1 、当前煤炭成本管理存在的问题1.1煤炭生产成本的不确定性由于地下煤开采受到地质和技术条件影响很大，因此煤炭的价格随相因素都有浮动，比如服务的年限、地下地质条件、技术工艺、煤炭的储存和设备机械化程度等等相关因素。
主要还是煤炭地下的水文地质条件和生产技术的因素占很大的比重。
水文地质条件的不定性，会在一定程度上增加成本控制难度。
1.2煤炭生产管理与成本控制管理上脱节受传统管理模式的影响，目前的成本管理只是停留在决策层和管理层的层面上，没有从区队、班组，乃至每位员工等生产过程中的执行者入手，造成多数人认为成本控制管理财务工作人员和管理层的责任，这就使生产管理工作和成本管理脱节，从而限制了成本管理与生产技术、安全管理、质量管理之间有效结合。
1.3成本控制管理缺少科学性煤炭企业使用基本的成本控制管理体系，只能进行简单的成本分析，而工作前的预测及工作中的协调相关少、由于缺少科学的分析和决策加之信息化落后。
所以导致很多企业是在事后核算成本控制工作，最后才知出了问题。
1.4生产环节复杂的不确定性由于煤炭过程中的环节多主要包括：掘进、回采、通风、井下运输、排水、井巷维修、提升、地面运输等工作，因而使成本复杂性，并给管理工作带来一定的困难。
2 煤炭企业成本管理的方法根据煤炭企业生产特点和经营管理中存在的问题，只有借鉴现代企业管理的成功经验，采用动态成本管理方法，加强成本事前、事中和事后全过程的控制，才能科学地有效降低成本，提高经济效益。
煤炭企业实施成本管理战略的思考
煤炭企业实施成本管理战略的思考煤炭企业作为我国重要的战略资源，具有不可替代的地位，对国家经济的发展起到举足轻重的作用。
但是，由于煤炭企业实行的不完善的成本管理制度，导致成本过高，效益下降，这不利于企业的可持续发展。
本文针对这一问题，着重探讨煤炭企业实施成本管理战略的必要性和思路。
一、成本管理的必要性煤炭企业作为一种自然资源企业，其生产过程难免涉及各种成本，如人工费，设备维护费，能源消耗费等。
同样，由于煤炭行业的固有特点，如区域分散、产量规模大、停产损失大等问题，导致成本的控制非常困难。
因此，要想使得企业的成本能够得到有效控制，并且达到企业的效益提高，就必须采取成本管理的手段。
首先，成本管理可以帮助企业减少成本。
通过深入分析企业各项成本的来源和分配，制定合理的成本控制策略，使得企业得以减少不必要的成本，降低生产成本。
其次，成本管理可以提升企业的效益。
成本管理可以深度分析企业各项成本的影响因素，同时结合市场及内部经营环境等方面的变动，以保证企业的各项成本能够得到有效控制，从而提高企业的效益。
二、成本管理可采用的战略煤炭企业的成本管理战略应当基于企业实际情况，以软件化管理信息系统为基础，从生产、流程、物流、财务等角度进行分析和考察。
针对性地开展成本管理，可以有效减少企业的成本，提高企业的生产效益。
1、以成本控制为基本措施企业应当从消费物资、劳务投资、生产成本三大方面出发，制定成本控制措施，以降低生产过程中的成本。
此外，还应当加强对员工生产效率的管理，确保生产成本的降低，并且同时不影响生产质量和效率。
2、实行三级管理制度企业应当以三级管理制度为核心，以企业管理层面为第一级，广大员工为第二级，基层管理者为第三级，从三个层面同时开展成本管理，在生产成本控制方面，可以实现全方位的控制。
3、加强克服生产中断理念企业在实行成本管理战略的过程中，还应当加强克服生产中断的理念。
即使是在生产过程中出现故障，企业也应当将其视为生产的一部分，并且要及时解决问题。
加强煤炭企业成本管理的思考
加强煤炭企业成本管理的思考引言企业要实现稳定向前的发展，必须紧密关注成本的各方面管理，这对煤炭企业更是尤为重要。
在自身安全生产得以稳定进行的同时，煤炭企业必须加强对内部运行的严格掌控，以提升财务收益，并推动企业持续增长。
在业务中，企业不仅要聚焦于生产成本的把控，同时也应对包括期间费用在内的各项成本进行全面管理。
煤炭企业在财务方面要做到精确核算无误，遵规守矩地进行管理，以防止财务风险的发生。
煤炭企业要一丝不苟地重视自身的成本管理，更好地推动企业各方面管理战略的执行，确保自身能够获得更优质的管理效益。
一、强化煤炭企业成本管理的必要性（一）是煤炭企业适应市场经济发展的需要过去，我国的煤炭行业从“减产”和“供给侧”改革，转向去年起实行的煤炭保供稳价策略，其背后是我国经济的高速增长和不断完善的市场经济体系。
作为独立经济实体的煤炭企业正在积极展现其经济效益，良好的成本管理使其能更好地适应市场经济环境。
随着社会经济的进步，对煤炭企业的期望越来越高，不仅对其稳定产能有较高要求，同时也希望它们能适应市场经济的发展，企业的生存和发展状况与经营状况密切相关。
成本管理是指企业基于成本管理视角通过各种有效措施分析评估影响企业发展的原因，助力企业作出科学管理的决策，以帮助煤炭企业适应市场环境变化的需要，更好地助力企业平稳发展。
（二）是促进煤炭企业经济发展的需要对于日常运营中的煤炭企业而言，强化财务成本的管理不但能推动企业进行主导式的发展，而且也能全方位地考虑到企业发展策略。
此外，煤炭企业的财务成本管理工作还可以帮助分析企业自身当前的发展情况，预防可能存在的风险。
考虑到煤炭企业经营的独特性，企业必须采用切合实际管理的方法以控制各类成本费用，以便保障企业获得较好的经营成果，进而充分发挥煤炭企业成本管理对于推动企业经营发展的关键作用。
（三）是促进煤炭企业实现现代化管理的需要在现行的经济制度下，煤炭企业需要尽快实现现代化，以跟上市场经济的前进步伐，避免被国内外经济市场淘汰。
优化煤炭企业成本管理的对策研究
现代营销中旬刊XDYX煤炭企业成本管理优化，是提高企业盈利能力的关键环节。
成本管理优化需要通过各种方法，减少企业运营和生产中的成本，提高管理效率和质量，以便更好地实现企业的战略目标。
在当前市场环境中，煤炭企业必须采取更加有效的成本管理措施，以应对市场竞争和不断变化的需求。
为了优化煤炭企业的成本管理，企业需要实施严格的成本控制与管理策略，包括控制生产和经营过程中的成本、降低损失和浪费、管理生产批次和库存、降低能源消耗和劳动力成本等。
总之，优化煤炭企业的成本管理需要不断探索和创新，采取科学合理的管理方式和方法，以提高企业的经济效益和市场竞争力。
一、煤炭企业成本管理及其内容新时期煤炭企业的成本支出，主要包括煤炭产品开采及加工中的相关费用。
煤炭企业成本管理是指通过科学合理的方法和手段，控制、管理、降低企业运营和生产过程中的成本，提高企业经济效益和市场竞争力。
具体来说，煤炭企业成本管理的内容主要包括以下几个方面。
一是生产成本控制。
通过科学的生产计划，制定合理的生产方案和技术流程，有效控制和降低生产成本，提高生产效率和产量。
二是物料管理成本。
优化物料采购、入库、存储、发放等环节，合理管理物料库存，减少物料损耗和浪费，降低物料成本。
三是人力成本管理。
加强人力资源管理，制定合理的薪酬制度、激励措施及管理流程，提高员工工作积极性和效率，降低劳动力成本。
四是能源成本管理。
采用先进的节能技术和管理方法，降低能源消耗和浪费，减少能源成本支出。
五是设备维护成本管理。
加强对生产设备的维护和保养，提高设备的利用率和使用寿命，降低设备维护成本。
六是质量成本管理。
强化产品质量控制和质量管理，减少质量问题带来的损失和成本支出。
总之，煤炭企业成本管理内容颇为复杂，需要从生产、物料、人力、能源、设备等多个角度进行优化和管理，以期实现降低成本、提高效益的目的。
煤炭企业要加强成本管理，就要依据企业发展需求引进先进的生产技术及设备，加强固定资产的维护及折旧管理，通过成本预测、成本决策、成本核算、成本控制，促进煤炭企业战略目标的实现。
浅谈煤矿企业管理中的成本管理问题
浅谈煤矿企业管理中的成本管理问题引言成本管理是煤矿企业管理中的重要环节之一，对于企业的发展和盈利能力具有重要影响。
本文将从煤矿企业管理的角度，探讨成本管理中存在的一些问题，并提出相应的解决方法。
一、成本管理的重要性成本是企业生产经营活动中发生的各项费用的总称，包括直接成本、间接成本和管理成本等。
成本管理在煤矿企业中具有以下重要性：1.辅助决策：成本管理可以为企业的决策提供准确的成本信息，帮助管理层制定合理的生产计划和经营策略；2.控制成本：成本管理可以帮助企业实现成本的有效控制，提高企业的经济效益；3.提升竞争力：通过成本管理，企业可以降低生产成本，提高产品质量，提升企业在市场竞争中的竞争力。
二、煤矿企业成本管理中存在的问题在煤矿企业成本管理中，存在以下问题：1.信息不准确：由于煤矿企业生产过程的复杂性和信息系统的不完善，导致成本信息的准确性受到影响；2.成本分析不深入：煤矿企业在进行成本分析时，往往只停留在表面，缺乏深入的分析和挖掘；3.成本核算不规范：部分煤矿企业在进行成本核算时，存在核算方法不规范、核算口径不统一等问题；4.成本控制不到位：部分煤矿企业在成本控制方面存在盲目性和片面性，无法有效控制成本。
三、解决方法为解决上述问题，煤矿企业可以采取以下方法进行成本管理：1.建立完善的信息系统：加强煤矿企业信息系统的建设，提高数据的准确性和及时性，为成本管理提供可靠的数据支持；2.深入成本分析：煤矿企业应对成本进行深入的分析和挖掘，找出成本的主要来源和影响因素，为成本控制提供参考和依据；3.规范成本核算：煤矿企业应建立统一的成本核算方法和核算口径，确保成本的准确核算；4.加强成本控制：煤矿企业要加强对成本的控制，建立科学的成本控制制度和流程，及时发现和纠正成本异常情况。
结论成本管理是煤矿企业管理中的重要环节，对于企业的发展具有重要影响。
在实际操作中，煤矿企业要解决成本管理中存在的问题，建立完善的信息系统，深入成本分析，规范成本核算，并加强成本控制，以提高煤矿企业的经济效益和竞争力。
平煤股份四矿星级工程管理与实践
收稿日期:2012－05－07作者简介:吴昕(1969—)，男，河南西峡人，高级工程师，现任平煤股份四矿矿长。
经营管理平煤股份四矿星级工程管理探索与实践吴昕(平煤股份四矿，河南平顶山467000)摘要:平煤股份四矿在安全质量标准化创建工作中，借鉴酒店星级管理模式，在采、掘、机、通、安战线推行“五星”级安全质量标准化管理和现场会命名制度。
星级命名和现场会制度的实施，开阔了领导干部质量标准化建设思路，提升了职工质量标准化意识，实现了静态结果达标向动态过程达标的转变，全面提升了矿井的精细化管理水平。
关键词:安全质量标准化;星级命名;现场会制度;安全生产中图分类号:F272文献标志码:B文章编号:1003－0506(2012)09－0115－03安全质量标准化建设是煤炭企业的形象工程、生命工程、效益工程和基础工程，更是实现煤矿安全生产、提高经济效益的根本途径。
平煤股份四矿在安全质量标准化创建工作中，实施星级命名和现场会制度，即借鉴酒店行业星级管理方法，推行安全质量标准化星级工程管理，并通过自主申请召开现场会进行星级命名，有效促进了全矿井安全质量标准化建设由点线面达标向全方位达标转变，由阶段性达标向持久性达标转变，由表面美观型达标向本质安全型达标转变，由单项工程结果达标向每道工序过程达标转变。
1星级命名和现场会制度实施意义在以往的煤矿安全质量标准化建设过程中，虽然对各系统、各岗位、各地点的创建都有明确的制度标准，也有考核措施，但是随着上级政府和职工对安全质量标准化工作的要求越来越高，要进一步提升质量标准化建设水平，常规的创建工作显然还缺乏一定的载体和创新点，已不适应形势发展的需要。
平煤股份四矿借鉴酒店星级管理模式，把采煤工作面，开掘工作面，机电运输巷道硐室，主要进、回风巷道等地点，按照原有的精品工作面(巷道、硐室)标准提高细化为“工程质量、管线吊挂、文明生产、安全设施、行为规范”五大项，每项均制订有内容详细的标准，每达到一项标准得一星，五项均达到标准得五星。
平煤股份四矿成本管控探析
平煤股份四矿成本管控探析摘要：煤炭企业成本管控受多方面的影响，只有建立健全各项保障体系，提高精细化管理水，实现全员参与、全过程控制、多措并举，才能确保成本可控，增强煤炭企业核心竞争力。
关键词：煤炭企业；成本；管控煤炭企业成本管控，是人力、物力和财力总的耗费管理，是在生产经营活动中不同过程、不同时间和不同方式的反映。
在经济全球化背景下，研究煤炭企业成本管理，强化成本控制，是提高企业经济效益的重要手段，是提升煤炭企业核心竞争力的必然趋势。
平顶山天安煤业股份有限公司四矿（以下简称平煤股份四矿）已有53年的建矿史，投产至今，矿井由单一水平变为多水平开采，由原来的低瓦斯矿井变为煤与瓦斯突出矿井。
特别是近年来，随着采深的延伸和开采强度的加大，巷道变形量严重、生产系统亟待完善、搬家倒面频繁，优势资源逐渐枯竭，等等制约企业安全发展的突出问题集中显现，生产上的一系列难题，造成安全投入增加，成本控制困难。
该矿立足实际，研究制定了以“七大体系”为保证的成本管控模式，有力地促进了企业经济运行质量的稳步提升。
（一）细化指标，构建目标成本管控体系。
人是生产力中最积极的因素，在企业生产过程中，人作用于企业成本消耗的全过程。
因此，必须调动全员参与成本管理的积极性，才能达到事半功倍的目的。
平煤股份四矿根据集团下达的经营指标，分级进行细化分解，一是在认真测算和广泛征求基层意见的基础上以正式文件下达产量、进尺、煤质、材料费、电费、工资、修理费、办公费等75项指标，承包给有关部门和单位；二是指标主管部门再将所承担的项目分解到基层各单位，基层单位细化分解到班组和职工。
主要指标矿上与有关负责人签订目标责任状，小指标下发管理明白卡，所有指标都做到量化、细化，所有项目都有考核奖惩，形成了全员、全方位、全过程的三级目标成本管控体系。
（二）完善措施，构建目标成本保证体系。
俗话说：“外面挣块板，家里丢扇门”。
要管好家、理好财，必须要向精细化管理要效益，增强群体意识和紧迫感，做到项目有责任，控制有目标，考核有依据，管理有成效。
浅析煤矿成本控制的探索与实践
浅析煤矿成本控制的探索与实践发布时间：2023-02-02T07:29:10.582Z 来源：《科技新时代》2022年18期作者：米娜[导读] 煤炭企业通过加强成本管理，推动成本管理由以物为中心型、算帐型向以人为本、以岗位为核算点的岗效结合、经济与技术结合的经营型转变，米娜平顶山天安煤业股份有限公司六矿，河南平顶山，467091摘要：煤炭企业通过加强成本管理，推动成本管理由以物为中心型、算帐型向以人为本、以岗位为核算点的岗效结合、经济与技术结合的经营型转变，促进经济增长方式的转变，提高自身竞争力，直面市场的挑战。
关键词：成本管理；预算控制1 现状及问题成本管理在煤炭企业管理中发挥着至关重要的作用，成本领先已纳入中平能化集团竞争战略。
煤炭生产受地质构造、储存条件、储量、品位等条件限制，开采成本构成复杂且变化大，而且随着采深增加，生产准备、辅助生产和支护、瓦斯抽采、探放水等安全费用上升势头明显，点多、面广、线长使生产组织和成本管理非常困难。
在现阶段生产成本构成中，工资成本约占总成本的50%，材料约占20%电力、设备租赁各占10%，其它成本占10%。
煤矿客观上用人多，设备多，物耗高，加之成本管理存在成本管理观念薄弱，成本与技术脱节，成本核算分析不到位和成本管理手段信息化程度不高，致使经营分析决策功能薄弱，成本控制措施不力，成本核算大多停留在算账型，仅能适应外部会计要求核算要求，对成本管理缺乏依据市场信息进行科学的预测、分析和决策。
2 思路与对策平煤股份六矿按照“全面预算、工资捆绑、刚性考核、节约归己”成本管控思想，大力实施成本管理运行机制市场化、管理主体全员化、管理模式自主化、组织结构扁平化、主体关系契约化、管理手段信息化，建立起闭环成本管理体系，推进成本管理动态化和流程化。
2.1 实行预算控制，强化目标成本管理结合矿井的成本和利润目标，制定出所属各单位合理、可行、科学的成本控制目标和成本计划。
为调动各单位降低成本的积极性，根据产量变化规律实行弹性目标控制成本。
新形势下降低成本提高效益的途径方法探讨
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Ｇ ａｉ ｏＴｈ： ￣ ｈ ｎ ｎ ０ ｏｙ ｖ ｌ ｃｃ ｄ ｅ 。Ｒ ｗ ｎ ｏ ｎｇｅ ｓ． ￣
新形势 下降低成 本提 高效益 的途 径方法探讨
杨庆 伟 ｔ 付春 兴 归秀 珍 。
（． １平煤四矿
【 摘
河南平顶 山
４７０；． ６ ０ ０ ２ 平煤一矿
河南平顶 山 ４ ７ １ ；． ６ ０ １３ 平煤十三矿
寒气逼 人 ， 暖意 洋洋 。出于对 公司应 对这场 危机 的整 体战略 ， 但 也基于 基层单 位 的现实需 要 ， 如何做 为本身 的工作 ， 为单位 解难 ， 公司分 忧 ， 为 也是 我们深 入思 考
和 不断面 对 的现 实 问题 。
３ 、搬运 的浪费 。搬运 本身 就是一 种浪 费， 理想 的情况应 该是材 料从进 入车 间第一 个工序做 完 ， 直接流 向下 个工序 ， 中间不 需要人 力或 设备 （ 如叉 车等） 的运 输、 运 。 搬 如果 需要搬运 ， 则必须有 人力和 机械设 备 ， 必须有材 料或零件 的临 时 还
放置 区域， 些都是 浪 费。 由于矿 上成 品库 不多 ， 这 造成 产 品积压在 厂 ， 围不畅 ， 周
一
由于每 月有价 值几 十多万 甚至 几百万 的材 料消耗 和产 值指 标， 同时大量 的
支护加工 和修复 任务 。 面对 外部市场 的冲击 ， 何把可 能带来 的负面 影响减少 到 如
人 员搬运 和管 理库存 等 等 ， 这些 都会 导致 成本 的增 加 。在公 司的各 个机 加工 厂
经 常 出现 这 种现 象 ， 到 任务 紧 急加 班生 产 ， 生产 出产 品后 ， 接 但 由于各 种 原因 ， 用户 不用 了 ， 有 人来 领 ， 期 大量 地放 置在 仓 库 中， 没 长 不能 动也 不 能用 ， 成 原 造 材料 的 占用 。 ２ 、等待 的浪 费 。等待 材料 到来 、 等待 零件 转移 过来和 等待机 器运转 都是 浪 费 。在 实际 生产 过程 中我 们也 经常 遇到 这些 问题 ， 到紧 急生 产任 务 ， 接 人来 ， 设 备调 试好 了， 手 续不齐 备 ， 但 图纸需 要修 改 ， 需产 品没有 具体 要求 造成 工时 的 特 浪 费。
煤矿生产成本测算方法研究
上述指标进行分煤层组统计测算 ， 并对同时服务的煤层组的成本按照一
定原 则进行分摊 。 生产成本在各煤层 组分摊 的原 则为 ： （ １ ）服务多煤 层的人 员工资薪
衰退 期 矿井Ｊ Ｉ Ｉ Ｉ 类
Байду номын сангаас
图 １矿井 生产成本构成链
维修工厂 、 生产准备队， 其成本构成包括： 生产材料费、 设备租赁费用、 工 资薪酬 。（ ３ ） 机运 环节包括 ： 机运生产 区队以及直接服 务机运 区队的技 术 管理部门、 维修工厂、 生产准备队， 其成本构成包括： 生产材料费、 设备租 赁费用 、 工资薪 酬 。（ ４ ） 通 风环节包 括 ： 通风、 防突 区队 以及直接 服务 通 风、 防突区队的技术管理部门、 生产准备队， 其成本构成包括： 生产材料 费、 设备 租赁费用 、 工 资薪酬 。（ ５ ） 后勤保 障环节包 括 ： 矿井管 理 、 生 产调 度、 后勤供应 、 技术 研发等 ， 其成本构成 包括矿井其他成本 以外的成本 。 各项 目 类 别的涵义如下 ： （ １ ）电力是 指矿井 生产与地 面服务总 耗电 量及其总费用； （ ２ ） 折旧、 维简及安全生产类别是指矿井设备、 设施等折 旧， 维持 简单再生 产费用及 安全生产 管理费用 ； （ ３ ） 安全专项 是指矿 井生 产 的重 大安全专项 费用 ； （ ４ ）矿井其他 费用分摊 ——离退休 工资及 其人
类别
成 熟 】类
接合期矿井 Ｉ Ⅳ类
三矿、 七 矿、 九 矿、 朝 川 矿
平禹煤电、梨园矿、天力公司和瑞平煤电
子公 司
试论我国煤炭企业成本管理新思路
试论我国煤炭企业成本管理新思路随着市场竞争的日益激烈，煤炭企业成本管理成为企业持续发展与盈利的重要手段。
然而传统的成本管理方式已经难以满足企业经营管理的需求，需要煤炭企业探索和实践新的成本管理思路，以提高经济效益和核心竞争力。
一、进行全面成本分析传统的成本管理方式通常只关注生产和销售环节的直接成本，而忽略了间接成本和管理成本等潜在成本。
因此，企业在成本管理上需要进行全面成本分析，将所有成本进行详细分类和核算，包括原材料采购、运输、生产、工资福利、能源、设备维护等方面的成本，在全面考虑的基础上，灵活运用各项成本控制手段，实现成本的精细化管理。
二、推行专业化的成本管控体系煤炭企业在成本管控上需建立一套专业化、科学化的体系。
首先，需要建成专业化的成本管理组织机构，明确各部门和人员的责任和义务。
然后，形成科学合理的成本管理流程，实现对成本的全程监控和管理。
最后，实现成本管控的信息化，采用现代信息技术手段，统一管理各类数据资料，方便快捷的获得成本数据，及时做出相关决策，提高管理效率。
三、推动全员参与的成本管理模式传统的成本管理模式通常是由管理人员决策、安排和执行，缺少全员参与。
这种模式难以产生足够的动力推动成本管控的深入推进。
因此，煤炭企业需要推行全员参与的成本管理模式，从领导层到基层员工，将其纳入成本管理体系中，让其了解成本意识的重要性，并且赋予其相应的权限，让每个员工对成本管控都有自主的意识和行动。
四、采用灵活多样的成本管控手段为了实现成本的精细化管理，企业需要采用一些灵活多样的成本管控手段。
如强化供应链管理，通过招标、竞价等方式降低原材料采购成本；推广节能减排的技术，降低能源成本；建立全方位的作业流程控制系统，提高生产效率。
同时，企业还可以发挥其创新优势，推出一些新产品、新工艺，从而实现成本管理的降本增效。
综上所述，煤炭企业需要探索新的成本管理思路，从全面成本分析、专业化的成本管控体系、全员参与的成本管理模式和灵活多样的成本管控手段入手，才能实现成本的精细化管理，提高企业经济效益和核心竞争力。
加强煤炭企业成本管理的思路及其对策
加强煤炭企业成本管理的思路及其对策随着社会和经济的不断发展，能源领域一直是重中之重。
煤炭是我国能源行业的主要组成部分，也是我国能源体系最为关键的组成部分之一。
而在煤炭企业经营中，成本控制和成本管理是企业可持续发展的重要保证之一。
因此加强煤炭企业成本管理具有十分重要的意义。
本文将从理论和实践两方面阐述如何加强煤炭企业成本管理的思路及其对策。
加强理论研究，深入理解成本管理的重要性成本管理是企业管理中的重要组成部分，也是企业经营的基本要素之一。
成本管理包括成本核算、成本分析和成本控制三个方面。
成本管理的目标是使企业成本尽可能地降低，提高企业综合效益。
加强成本管理，可以为企业的经营决策提供参考和指导，实现成本最小化，维护企业的可持续发展。
应当加强理论研究，深入理解成本管理的重要性。
在企业的日常经营活动中，必须明确成本核算的含义，根据不同的成本分类、成本核算方法、成本分布规则以及成本挂账方式来实行成本核算。
同时，还要建立基于成本核算的优化成本管理分析体系，及时准确地掌握各个成本因素的变化和影响，为企业决策提供有力支撑。
提高成本管理水平，完善成本核算体系为了实现成本管理的科学化和规范化，企业需要进一步提高成本管理水平，完善成本核算体系。
具体而言，应当做到以下几点：1.及时准确地收集成本数据：只有准确的数据可以支撑成本核算、分析和控制，因此必须保证数据的及时性和准确性。
企业可以采用先进的信息化手段，通过专业的软件系统来实现企业成本数据的自动化采集、分析和管理。
2.建立科学的成本核算方法：成本核算应当根据各个成本项目的性质和特点来选择不同的核算方法。
同时应当严格按照成本规则和标准来开展成本核算，确保成本核算结果的科学性和准确性。
3.完善成本分析体系：成本分析是企业成本管理的重要组成部分，可以帮助企业发现成本问题，找到成本提高的原因，提出具体改进方案。
因此，必须建立科学的成本分析体系，不断完善和改造成本分析方法和工具，提高成本分析的准确性和针对性。
煤炭企业目标成本管理探讨
一、目标成本及目标成本管理概述 当前，我国煤炭企业正处在“三去一降一补（去产能、 去库存、去杠杆、降成本、补短板）”的关键时期，煤炭企 业曾经有过的“黄金十年”早已风光不再。当前的煤炭企 业对外面临着清洁能源（如核能、风能、水能等）竞争的压 力，对内面临着“三去一降一补”的压力。在内外双重压 力的挤压下，煤炭企业的经营状况变得十分艰难，降本增 效成为了煤炭企业当前需重点解决的首要任务。要实现 降本增效，就要做好成本管理工作，目标成本管理作为成 本管理工作中的一项重要内容因此而受到了企业管理者 的高度重视。 那么什么是目标成本和目标成本管理呢？所谓“目标 成本”，从理论上讲指的是“企业在一定时期内为保证目 标利润的实现，并作为全体职工奋斗目标而设定的一种预 计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。” 而所谓的“目标成本管理”则指的是“根据企业的经营目 标，在成本预测、成本决策和测定目标成本的基础上所进 行的目标成本的分解、控制、考核、评价的一系列成本管理 工作。”目标成本管理工作的核心是“管理”，其管理目的 是要为企业构建一个全方位、全过程、全体员工共同参与 的多层次、多方位、多元化的成本管理体系，以进一步保证 企业预期经济效益的实现，使企业的产出比达到最佳状态。 二、煤炭企业实施目标成本管理的背景 经过改革开放四十年来的不懈努力，我国取得了傲人 的经济发展成就，一跃而成为了世界上的第二大经济体， 国家综合经济实力显著增强。这期间，煤炭企业为我国经 济腾飞所做出的贡献堪为翘楚，功不可没。但是与此同时， 我们也不可否认，随着改革开放逐步涉入深水区，特别是 随着供给侧结构性改革的持续深入推进，煤炭企业所面临 的市场竞争越来越激烈了，煤炭企业过去采用的粗放型的 管理方法不仅造成了资源的严重浪费，使环境遭到污染， 而且管理技术也落后，产出比欠佳，已经无法适应新常态
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中 州煤 炭
总第 １６ ８ 期
平 煤 股 份 四矿 成 本 管 理 探 索 与 实践
杨 庆 伟
（ 煤 股份 四 矿 ， 南 平 顶 山 平 河 ４ ７０ ） ６ ０ ０
摘要 ： 平煤 股 份 四矿 积 极 探 索成 本 管理 方 式 ， 新 工 作 思 路 ， 成 本 管 理 中确 立 了“ 费 用 控 制 为 中心 ， 材 创 在 以 以
同时 ， 为使 成本 管理 变事 后算 账为 事 中动态控 制 ， 建 立 成 本预警 制 度 ， 月 ２ 日由各成本 指标 主管 部 门 每 ０ 将 分 管指标 的执 行 情 况 报送 财 务 部 门 ， 务 部 门 汇 财 总分 析后 ， 形成 书 面报告 上报 矿管 理人员 ， 为其 提 供 决 策依 据 。
主 管部 门结 合 自己所 控制 的指 标修 改完 善成 本管 理
２ 以材 料控 制 为 重 点 。 高 成 本 管 控 质 量 提
（ ） 行 材 料 投 入 和 回 收 耦 合 管 理 。 如 支 撑 １推 钢、 锚杆 、 网 的投 入必 须 与进 尺 相 耦 合 ， 缆投 入 锚 卡 与 支架 相耦 合 ， 卡缆螺 帽投 人与 卡缆 相耦 合 ， 杆盘 锚
生产 经 营安排 ， 月编 制下 达成 本计划 、 他支 出计 每 其
标 准 。平 煤股 份 四矿 作 为 基 层 单 位 ， 要 目标 就是 首 要 在 实现 安全 生产 的前 提 下 ， 效 降 低 企 业 生产 成 有 本， 实现利 润 最大 化 ， 于 四矿 来 讲 ， 本 指 标 的控 对 成 制 就 显得 尤为 重 要 。经 过 长 期 摸 索 和 实践 ， 四矿在 成 本 管理 上 探 索 出 了 “ 以费 用 控 制 为 中心 ， 以材 料
工作规 范 和 内部 控 制 制 度 。定 期 组织 财 务 、 计 部 审
准 实行 班验 收 、 日考核 ， 考核 结果 与职 工个 人收 入挂
钩。
（） ３ 建立 经济 活 动分 析 制度 。建立 月 度 经 济活 动分 析和 季度 召开经 济活 动分 析会相 结合 的经 济 活
动分析 制度 ， 各指 标 主 管 部 门要 对 分 管 指标 定 期 分
（ ） 行 材 料 费 与 工 资 捆绑 考 核 。将 吨煤 （ ２推 延
米 ） 料费 与 吨煤 （ 米 ） 资捆 绑 ， 约 的 材料 费 材 延 工 节
直接转 换 为工资 收 入 ， 料 费超 支部 分 直接 从 单 位 材 工资 总额 中扣 除 ， 费材料 就等 于 降低工 资 。同时 ， 浪 要 求各 区队结合 自身 实 际 ， 制订 完 善 现 场 材 料 管理
中 图 分 类 号 ：２５ ３ Ｆ ７ ． 文 献标 识 码 ： Ｂ 文 章 编 号 ：０ ３— ５ ６ ２ １ ） ６— ｌ ３一 ２ １０ ０ ０ （ ０ １ ０ ０ １ Ｏ
每年 初 ， 平煤 股 份 公 司 都会 对 基 层 各 单 位 下 达
一
办法 ， 如企 管部 门修 订 完 善 材料 费指 标 分 解及 管 理
收支架 数相 耦合 ， 缆螺 帽必须 与 回收卡 缆相 耦合 ， 卡 还 有道 木 与道 钉相 耦 合 等 。凡 因 不耦 合 ， 投人 和 多
少 回收的一 律视 为丢 失 ， 给予 处罚 。 并
知 ， 缩其 他应 收 款 资金 占用 。③ 加 强储 备 资金 定 压
额管 理 ， 下达 的储 备 资 金定 额 指 标 分解 到相 关 单 将
（） １ 强化 货 币资金 管 理 ， 实行 货 币资金 预 算 制 。 本着 量人 为 出 、 留有 节 余 的原 则 ， 合成 本 指 标 ， 结 编
制 下达年 度 、 月份 货 币资 金 收 支计 划 。在 资金 紧张
４ 取得 的效 果
平 煤 股份 四矿 坚持 以费用 控 制 为 中心 ， 以材料
效 促进 了成 本 管理水 平 的提 高 。
１ 以费用 控 制为 中心 。 立健全 目标 责任 网络 建
（） １ 分解 成 本 指 标 ， 立 三 级 指 标 体 系 。 四矿 建 根 据公 司下 达 的财 务 经 营 指 标 ， 财 务 部 门认 真 测 在 算 和征 求 意 见 的基 础 上 确 定 矿 方 整 体 财 务 经 营 指 标 ， 分解 为材 料 费 、 资 、 利 费 、 并 工 福 电费 、 旧费 、 折 修 理费 、 简费、 维 安全 生 产 费 、 他 支 出 、 其 销售 费 １ Ｏ项 指 标承 包 给指标 主 管 部 门 和单 位 ， 要求 各 指 标 主 并 管 部 门将所 承担 的指 标 分 解 到各 单 位 ， 单 位 再 分 各
日常验 收考 核办 法 ， 细化 责 任 ， 明确 到 人 ， 按 照标 并
扩费 、 印刷 费 、 报 费 等相 关 费 用 ， 别包 干给 系 统 书 分
领导 和有关 部 门 ， 同绩效 工资挂 钩 。 并
（ ） 强会 计 基 础 工 作 ， 化 内部 控 制 。① 加 ３加 强 强矿属 二级 财务 单 位财 务 工 作 ， 期 组织 矿 属 财 务 定 收支单 位 的负责 人 、 务 负责 人 认 真 学 习会 计 基 础 财
个 成本 考核 指标 ， 为 基层 单 位 业 绩 评 价 的 重要 作
办 法 ； 务部 门修 订 完 善 修 理 费指 标 分 解 及 管理 办 财 法、 其他 支 出计划 指标 分解 及管 理办 法 ； 电部 门完 机 善 电费 管理办 法 、 备 租 赁 费管 理 办 法 等具 体 指 标 设 管 理办 法 。同 时 ， 实行 成本 费用 预算 管理 ， 根据 矿井
和业务 知识 、 政策 法规 ， 树立 良好 的职 业道德 和服 务 基 层 、 务一 线 的工 作 作 风 ， 到遵 纪 守 法 ， 算规 服 做 核 范， 工作 高效 ， 持 良好 的经 济运行 秩序 。 保
平， 促进 经 济效益 的提 高 。
３ 以财务 管理为核 心 ， 格控 制非生产 性支 出 严
管 控 为重 点 ， 目标 成本 管理 为手 段 ， 块 承包 、 以 切 分 级抵押 、 格考核 、 奖超罚” 成本管理方针 ， 严 节 的 有
划 、 币资金 收支 计 划 、 单 位 材料 消耗 计 划 、 单 货 各 各 位 电力 支 出计 划 、 租赁 费支 出计 划 、 旧利 废计划 等 修 财务 经 营计划 ， 于发 生 的临时 性工程 坚持 预算 、 对 审 批制 度 。做 到 年 度 有计 划 、 份 有安 排 ， 单 位 、 月 各 各 项工 作发 生 的成本 费用 有标 准 、 行有 依据 。 执 （） ３ 完善奖 惩 措 施 ， 格 落 实 管 理 责 任 。实 行 严 “ 四挂 钩 一 抵 押 ” 的成 本 考 核 办 法 。① 将 全 矿 的 绩 效工 资 同 目标 成本 完 成 情 况 挂 钩 ， 月视 成 本 完 成 每
料 管 控 为 重 点 ， 目标 成 本 管 理 为 手 段 ， 块 承包 、 级 抵 押 、 格 考 核 、 奖 超 罚 ” 成本 管 理 方针 ， 效 促 以 切 分 严 节 的 有 进 了成 本 管 理 水 平 的提 高 ， 企 业 发 展 注 入 了 活 力 。 为
关 键 词 ： 矿 ； 本 管 理 ； 料 管 理 煤 成 材
创 新 ， 力实施 节 支降耗 ， 大 如采 煤二 队 １ 月 就减 少 个 坑 木投 人 ７ 价值 ６万 多元 。又 如开 掘系统 改变 ６ｍ ，
位， 严格 考 核 ， 惩兑 现 。④ 加 强 “ 奖 四项 费 用 ” 理 ， 管
压缩非 生 产 性 支 出 ， “ 将 四项 费 用 ” 标 承 包 给 电 指 厂 、 材公 司等单 位 ， 建 再将 所承担 指标 按费用 性 质划 分为 办公 费 、 印 费 、 文 电话 费 、 旅 费 、 亲 旅 费 、 差 探 冲
．
收 稿 日期 ： ０ １— ３—１ ２１ ０ ７
作 者 简 介 ：杨 庆 伟 （９ ８ ） 男 ， 南 禹 州 人 ， 济 师 ，０ ５年 毕 业 １６ 一 ， 河 经 ２０
于 重 庆通 信 学 院 ， 任 平煤 股 份 四 矿 副 总经 济师 。 现
１ ・ ３ １
２ １ 年第 ６ ０１ 期
原 始凭 证 和 自制 原 始凭 证 ， 于不 符合 规 定 的坚 决 对 不予报 销 。③严 格按 制度 和财经 法律 法规认 真开 展
核 算工 作 ， 确列 支成 本 费用 ， 准 正确 核 算 债 权债 务 ， 真实反 映经 营成果 和财 务状 况 。④ 贯彻 执行 上级 各
项 管理 制度 及规 定 。⑤ 积极 组织 财务 人员学 习政 治
实行 成本 费用 抵 押 ， 季度 考核 预 兑 现 ， 终 算 总账 。 年
制， 所有 指标 控 制都 量 化 、 细化 ， 确 定 责任 部 门和 有 责 任人 ， 所有 指标 控 制都 制订考 核 奖惩 办法 ， 形成 全 员、 全方 位 、 全过 程 的三级 目标 成本 体 系。 （） ２ 修订 考 核 办 法 ， 格 费 用 预 算 。 为 把 成 本 严 控 制在 确定 的预 算 指标 范 围 以 内 ， 四矿 要 求 各 指 标
门检查 指 导矿属 二级 单位 的财务 工作 。②规 范原 始
凭 证 ， 大处 着 眼 、 从 小处 着 手 ， 真 审查 每 一 笔 外 来 认
析， 财务 部 门对各 项成 本指 标 的完成 情况进 行分 析 ，
与计划 相 比 、 同期 比 ， 析 成 本 节 超 的原 因 ， 出 与 分 找 主要影 响 因素和 问 题 ， 针对 问题 采 取 行 之有 效 的措 施 ， 成 本 管 理 达 到有 指 标 、 措 施 、 落 实 、 控 使 有 有 有 制 、 考 核 、 分 析 、 奖 罚 ， 断 提 高 成 本 管 理 水 有 有 有 不