电力工程公司项目质量管理制度

特变电工（德阳）电力工程有限公司

项目质量管理制度

GCGS/ZHD 01-015-2015 第一篇工程施工质量责任制

第一章总则

第一条为了贯彻、实施“科学管理、精细施工，为业主建设高品质输变电（配电）工程，为电网安全运行提供优质服务”的质量方针，增强职工质量意识，特制定本制度。第二条本制度规定了公司各职能部门、单位及各级人员在施工、生产及服务活动中的质量职责及权限，旨在保证质量体系有效的运行，以实现公司质量方针和目标。

第三条本制度依据公司程序文件《公司有关部门、岗位质量职责和权限》，并针对项目工程施工管理特点，对其进行增加补充。

第四条本制度适用于公司承建的输变电（配电）工程及对外发包的项目工程。

第二章 .质量职责及权限

公司级

第五条总经理职责

（一）公司法人代表，对公司最终工程项目、产品和服务的质量负责。

（二）制定公司总质量方针、目标，建立、完善公司质量体系，并领导实施。

（三）批准公司各项质量管理文件，组织质量检查、审核机构，授予其相应权力。（四）任免公司主要质量管理责任人，并授予相应权限。

（五）检查和了解内、外部质量保证活动，必要时也可委托他人进行。

（六）批准质量奖罚单位、人员。

第六条事业部总经理、（副）总经理职责

（一）作为总经理代表，直接领导所分管范围内的工程施工、生产管理及协调，并对其施工质量负领导责任。

（二）依据工程承包合同及公司质量方针、目标，批准项目工程质量目标。领导及协调质量体系的有效运转。

（三）批准重大项目工程的质量管理文件。组织领导各项质量活动的衔接、控制与协调工作。

（四）组织全过程管理，对重点工程的关键部位或关键环节，采取专项组织预防和纠正。（五）向总经理提议所分管施工项目工程奖罚的主要管理人员名单。

第七条事业部技术总工职责

（一）主持领导公司质量体系文件的编制，审查公司各项质量管理文件，并主持、领导质量内部审核和外审的迎审领导工作。

（二）审查及批准施工重大技术方案及新工艺、新技术的推广及运用。

（三）领导处理公司内部和分承建单位的质量纠纷及重大技术问题。

（四）主持、领导质量事故调查、分析工作，对质量事故的处理，提出技术裁决意见。（五）组织、领导公司科技、QC小组成果和小改小革成果的评审及发布工作。

（六）协助总经理与业主之间有关质量纠纷的谈判。

（七）向总经理建议各级质量管理人员的任免。

（八）组织、领导公司承建的输变电（配电）工程的内部竣工验收及质量回访工作。

第八条技术工程师职责

（一）在总工的领导下，对所分管的工程、工作质量负技术领导的责任。

（二）审查分管工程的技术措施及管理性文件。

（三）组织、领导施工图内部会审，以消除因设计带来的施工隐患及返工损失。

（四）对分管的工程实施过程管理，及时查明实际或潜在的隐患问题，提出预防及纠正措施并领导实施。

（五）组织、主持公司质量事故分析，参加公司内部和分承建单位的质量纠纷的处理。（六）主持分管工程的达标投产、创优工作，主持、参加公司科技、QC成果和小改小革成果的评审及发布工作。

（七）参加工程项目的竣工验收工作。

第九条综合部有关人力资源方面职责

（一）负责有关人力资源的开发与管理，确保施工、生产和服务所需的人力资源。（二）负责组织各类人员的培训和考核,以保证公司员工能力满足岗位的要求.

（三）负责组织公司从事特殊工作人员的岗位培训、资格考核及认可工作。

第十条工程管理部职责

一、工程管理部部长职责

（一）负责组织制定各项工程质量管理制度，并督促实施，负责工程质量的

综合管理工作。

（二）参加工程竣工验收、移交，组织公司相关部门进行工程的达标投产及报优工作。

（三）组织公司相关部门及人员分析、处理施工、生产的重大质量问题、事故。

（四）制定本部门质检计划，组织工程质量检查及评定工作。

（五）组织公司各事业部进行质量回访和售后服务工作。

（六）协助综合部进行质检人员的培训工作，审核质量岗位人员上岗资格。

（七）负责公司工程技术管理工作，提供和保证施工、生产的技术条件和质量保证能力。

（八）负责技术创新及组织科技成果的转化工作，并在施工生产中推广和使用新的施工工艺、方法。

（九）负责参与公司小改小革和QC小组活动及成果发布工作。

（十）组织工程的达标投产自检工作，参与达标投产的复检工作。

（十一）督促检查各事业部组织解决售后服务中的技术问题，协助总工处理施工、生产中的重大技术、质量问题。

（十二）检查各事业部的工程项目的技术管理、质量控制工作。

（十三）督促检查各事业部各事业部对所属工程开工前技术准备工作的审定、检查和督促。负责组织施工图会审工作。

（十四）审核各事业部组织编写或审核分管工程施工组织设计、纲要（或项目管理实施规划）、审核重大单项技术措施等重要技术文件；审核组织分管工程的技术交底工作。

（十五）督促检查各事业部工程的工程资料的收集、整理及归档工作。

（十六）督促检查各事业部所属工程的达标投产和报优工作，参加分管工程的质量回访、售后服务工作。

（十七）督促检查各事业部总工及总经理对分管工程质量问题及事故的调查、分析工作。

（十八）协助推动分管工程QC小组和小改小革活动的开展。

二、质量管理职责

（一）负责组织制定公司质量管理文件及公司日常的质量管理工作。

（二）负责公司SHEQ管理体系的内审及外审迎审工作；

（三）检查和协助各事业部进行工程质量的检查、验收及交付工作。

（四）协助事业部及相关部门、单位对所承建的工程进行达标投产自检及优质工程的自查工作。

（五）协助事业部进行质量事故的调查、分析和奖罚单位、人员的草案提议工作。

（六）负责质量记录、竣工资料的督办和审查工作。

（七）负责公司技术、管理标准的收集及管理工作。

（八）协助事业部汇集、处理客户的投诉，组织消缺和服务工作；组织合同规定的质量回访工作，并将相关信息整理、分析后责成相关部门、单位执行、改进。

三、工程管理职责

（一）协助事业部制定公司技术管理文件及公司日常的技术管理工作。

（二）协助事业部组织施工图内审、会审的组织工作，保证向执行部门、单位提供正确的施工图。

（三）为改进工程质量提出新技术、新工艺的施工措施，同时对工程质量提供、审查技术保证措施。

（四）参加重要设备订货合同的技术协议审核及谈判工作。

（五）参加工程的达标投产工作。

（六）负责组织技术创新、小改小革和QC小组活动的评审及成果发布工作。

（七）协助公司SHEQ管理体系的纠正与预防工作

（八）协助公司质量管理进行售后服务工作。

第十一条公司计经部有关质量职责职责

一．市场及招投标管理职责

（一）负责公司市场开发，收集外部信息。

（二）负责组织公司施工项目的投标工作。

（三）负责公司合同评审及管理工作，监督公司单位、部门严格履行合同条款及规定。（四）建立公司分承包方档案，对特殊分部工程的分承包方进行严格审查和选择，并定期或不定期（按工程情况）对分承包方进行评审。

（五）协助事业部进行工程质量的回访工作。