护理应急储备人员培训课件

紧急情况下护理人力资源调配方案
• 3、报告程序 • （1）正常上班时间：护士→护士长、科主 任→护理部主任→分管院长 • （2）连、夜班、节假日：护士→护士长、 科主任→总值班→护理部主任→分管院长 • （3）特别紧急情况下，可根据具体情况越 级上报或直接通知相关人员，或向其他科 室人员请求紧急援助。
紧急情况下护理人力资源调配方案
• 9、调配启动程序：
紧急情况下护理人力资源调配方案
• 急诊接纳成批病员抢救时人力资源调配
紧急情况下护理人力资源调配方案
• 病区加床、危重病人多等超负荷运转时人 力资源调配
紧急情况下护理人力资源调配方案
• 病区接纳成批病人时人力资源调配
紧急情况下护理人力资源调配方案
紧急情况下护理人力资源 调配方案及培训计划
海安县人民医院 王志农
紧急情况下护理人力资源调配方案
• 1、建立以分管院长领导，以护理部主任为 组长、护理部副主任为副组长、科护士长 、护士长为成员的护理人力应急调配领导 小组。 • 2、凡遇到突发公共卫生事件、紧急医疗 抢救、特殊急危重病人护理、病房紧急缺 编等突发事件，各科应及时向护理部报告 。
紧急情况下护理人力资源调配方案
• 4、护理部接到报告后，应立即启动紧急情 况下护理人力资源调配预案，由护理人力 应急调配领导小组统一指挥，协调各方面 的工作，各科室应本着以大局为重的原则 ，服从医院和护理人力应急调配领导小组 的调配，不得以任何理由推诿、拒绝。
紧急情况下护理人力资源调配方案
• 5、护理应急调配小组成员必须保持24小时 通讯畅通，遇到紧急情况时，护理部主任 直接与护士长或小组成员联系，安排可调 配人员，及时有效上岗。 • 6、具体调配方案根据紧急事件情况、危重 病例数、病情、护理人员缺编情况等因素 合理配备，必要时全科护理人员参加，统 一服从调配，保障紧急状态下护理安全与 护理质量。
紧急状态下储备人员培训计划
• 紧急状态下储备人员名单
谢
谢
• 病区有特护时人力资源调配
储备队员的工作职责及要求
工作要求：ห้องสมุดไป่ตู้
服从护理部的统一安排，科室护士长给 予积极支持，机动护士尽快熟悉所到科
室的工作环境，投入工作。
储备队员的工作职责及要求
工作职责： 1、积极参与科室及护理部的各项技能培 训，不断提高护理急救技能； 2、认真执行护理操作规程和流程； 3、落实医院感染管理制度； 4、仔细观察患者病情变化，及时给予处 理，确保护理安全。
紧急情况下护理人力资源调配方案
• 7、护理部有计划、有组织、系统地对紧急 状态下储备人员进行院内院外的业务培训 ，提高小组成员专科理论知识、实践技能 及应急反应能力。 • 8、紧急状态下储备人员接到应急通知应及 时根据指令参与应急工作，凡接到应急通 知不能及时到岗者，将追究责任到个人， 并纳入护理质量考核及医院年度考核，情 节严重者根据医院规章制度及相关法律法 规处置。
紧急状态下储备人员应急具体措施
1、急诊科储备人员服从护士长安排，积极配 合抢救； 2、其他储备人员接到应急通知后，要要求白 班10分钟到达抢救地点；夜班第一应急抢救队 15分钟到达抢救地点；第二、三应急抢救队25 分钟到达抢救地点； 3、第一应急小组人员携带平车、听诊器、血 压表立即到达抢救地点； 4、应急人员服从急诊科护士长安排，积极配 合抢救，保障护理安全和各项急救措施的落实。