日本企业文化的特点及对我国的启示
日本企业文化集团主义
日本企业文化集团主义篇一：日本企业文化集团主义考试题在当今世界的商业竞争中，日本企业风头甚劲。
对世界大多数企业来说, 竞争“劲敌”中总有日本企业身影。
日本企业之所以能获得这么大的成功, 是与企业的经营管理思想是密不可分的。
日本企业经营管理思想具有鲜明的特色，其中一条就是他们奉行“集团主义”的经营管理思想。
1、“集团主义”经营管理思想介绍所谓企业集团主义就是指以所在的企业为中心、将自己的人际关系（社会性内容）和个人奋斗、自我实现（个体性内容）全部限定在企业内，像看待自己的东西一样对企业的名誉和发展承担责任，全身心地投入到企业的工作之中的价值取向和行为模式。
日本是一个单民族的国家，单一民族导致单一文化的形成，使社会成员在心理特征、感情表达、情绪好恶以及行为特点等方面表现出惊人地相似。
在日本社会，团队精神和家族意识牢牢扎根于人们心中。
集体观念造就了个体归属集体，并遵从集体意志，努力促进集体和谐统一的行为准则。
受这种社会文化的影响，日本形成了独特的“集团主义”的经营管理模式。
“集团主义”经营管理思想在日本企业中有这么一些具体表现：（1）日本公司往往把企业的发展壮大视为最重要的指标，而并不注重企业的短期利润和股东的利益。
在这种观念的驱动下，大多数日本企业把最大限度地提高企业的增长速度列为最重要的战略目标，重视市场占有率和增长率等成长性指标，注重新产品比例和产品质量等有关企业长远发展的问题。
（2）日本企业一般采用集体决策。
领导人在做重要决定时，总是设法统一所有成员的意见。
采用的方法是先下后上，上下结合，同时进行横向交流和协调，经过充分酝酿、协商、研究，集中大家的智慧和力量，逐渐形成具体的实施方案，以此来保证决策的合理、科学性和可行性。
日本企业决策实行集体负责的态度，对决策执行过程中所出现的问题和决策，一般不追究个人责任，而是强调其动机是否端正，是否忠于企业。
（3）日本企业的工资制度是年功序列工资制，即根据员工的年龄、工龄、经历和学历确定工资，根据年限逐步提升员工。
企业文化论文(日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示)
企业文化论文(日本企业文化特点及对中国企业文化建设的启示)引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观念、行为准则和组织风气，它对企业的发展和员工的行为起着重要的影响。
日本作为一个经济强国，其企业文化向来备受关注。
本文将探讨日本企业文化的特点，并分析其对中国企业文化建设的启示。
一、日本企业文化的特点1.1 高度重视员工的忠诚与奉献精神日本企业文化强调员工对企业的忠诚度和奉献精神。
员工被视为企业的重要资产，企业通过提供稳定的就业环境、长期的职业发展机会以及良好的福利待遇，激发员工的忠诚心和奉献精神。
1.2 突出团队合作和集体主义精神日本企业文化注重团队合作和集体主义精神。
在日本企业中，个人的利益往往被放在集体利益之上，员工们乐于为团队的成功而努力工作。
企业通过培养员工之间的合作意识和团队精神，实现整体的协同效应。
1.3 强调细节与精益求精日本企业文化非常注重细节和精益求精。
日本企业在产品设计、生产创造以及服务过程中，精益求精，追求卓越品质。
企业通过持续改进和不断追求卓越，提高产品和服务的竞争力。
二、日本企业文化对中国企业文化建设的启示2.1 培养员工的忠诚度和奉献精神中国企业可以借鉴日本企业文化的经验，注重培养员工的忠诚度和奉献精神。
通过提供稳定的职业发展机会、完善的福利待遇和良好的工作环境，激发员工的忠诚心和奉献精神，增强员工与企业的共同发展意识。
2.2 倡导团队合作和集体主义精神中国企业应当重视团队合作和集体主义精神的培养。
通过建立有效的团队合作机制，鼓励员工之间的协作和相互支持，实现团队的协同效应。
同时，倡导集体主义精神，使员工能够把个人利益融入到团队和企业的整体利益中。
2.3 追求卓越品质和精益求精中国企业在产品设计、生产创造和服务过程中，应当注重细节和精益求精。
通过加强质量管理和持续改进，提高产品和服务的品质，满足消费者的需求。
同时，企业要注重创新和技术提升，不断追求卓越，提高竞争力。
日本企业文化特征及对中国的启示
2008年3月社科纵横 总第23卷S OC I A L SC I E NCES RE V I E W新理论版日本企业文化特征及对中国的启示贾小妹(南京艺术学院人文学院外语教研室 江苏南京 210013)【内容摘要】许多美国学者在对日本许多成功企业考察以后,一致认为造就日本企业高生产率的一个根本原因是它独具特色的企业文化。
那么日本企业文化为什么会起到如此的效果?同时中国又如何借鉴?因此本文阐述了日本企业文化的特征,论证了中国企业必须探索适应有中国特色的企业文化。
【关键词】企业文化 企业特征 启示 企业文化或称作组织文化(cor porate culture),是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化现象。
企业文化以激发人的能动性为主体,以群体行为为基础的企业管理学说。
强调企业的生存和发展的原动力并不主要在于物质利益,在于全体员工的共同目标感、使命感、责任感。
这是企业的生命之源。
日本经济在短短几十年的时间内迅速崛起,跻身于世界经济大国之列。
这其中有很多原因,但企业文化在其中的作用是不容忽视的。
日本企业管理水平高,集中表现在日本企业的家族主义企业文化———以人为中心的团队精神。
这种精神已深深地根植于日本社会的土壤中成为推动经济发展的动力。
一.日本企业文化及其基本特征日本企业文化的形成是以本国文化为基础,融合西方文化与中国文化为一体,形成日本特色的企业文化。
儒学经说很早便在日本民众的生活中打下烙印,形成了日本儒教。
它注重人伦,讲究忠孝,等级分明。
孝敬父母,尊敬师长。
在潜移默化中成为民众的伦理道德。
现在日本企业中普遍盛行的下级服从上级,职工忠效企业的伦理正是这种说法传统的影响力的体现。
尽管日本各企业的企业文化不尽相同,但却反映出一些基本特征。
1.小集团活动(CC)这里说的小集团活动,又叫品质管理小集团活动。
(即:QC品质管理活动,简单的又叫QCC)“QC”是品质管理的英文Qualitiy Contr ol缩写。
中日企业文化的对比分析
中日企业文化的对比分析中日企业文化的对比分析企业文化是一个企业比较重要的一个方面，中日企业文化进行对比，有分析？下面是店铺为你整理的中日企业文化的对比，希望对你有帮助。
中日企业文化的对比1.1 日本企业文化1.1.1“经营即教育”的企业理念就世界范围而言，日本对待教育问题是最为重视的国家之一。
在日本企业，企业领导人往往会将企业员工教育作为企业各项管理工作的重点，通过教育不断地提高员工的个人综合素质，以提高员工素质来培养和巩固企业文化，进而促使企业的发展。
鼎鼎大名的日本企业家松下幸之助被誉为“日本经营之神”，他所倡导的企业经营理念是“经营即教育”，即将员工的教育和企业的生产经营活动有机地融合在一起，通过教育员工，提升员工素质，进而使企业的生产经营在高素质员工队伍的共同努力下有序有效运行。
他所经营的企业之所以能够取得如此成就，关键在于重视对员工的教育和培养，而不仅仅是为了企业的经济发展而发展，而是更注重人才的培养。
1.1.2 坚持以人为中心日本向来推崇儒教文化，信奉儒教文化，日本的多数企业都巧妙地将儒教文化融入企业的生产经营中，以儒教思想来感化企业员工，让企业员工在儒教思想的熏陶下形成一种“人和”、“至善”的思想意识，使得企业员工之间，员工和领导之间的相处都极为和善，犹如在一个其乐融融的大家庭中一般，这种思想意识形态有效地增进了企业各级人员之间的情感。
我国的企业文化比较注重的是儒教中的“仁”，将“仁”的思想理念融入到企业文化中;而日本的企业文化更注重的是“忠心”和“诚恳”，将培养企业员工忠诚的素养作为企业文化的重点内容，形成企业员工上下一心为了企业的发展而尽职尽责，将自己的精力全部倾注在企业的各项生产活动中，发挥员工的最大潜能为企业的发展进步而贡献力量。
1.1.3 具有极强的群体意识日本的企业文化理念中有着极强的群体意识，在企业的生产经营中，不管是任何重大有关企业发展战略性的决策，日本企业都会在决策确定前广泛地征求员工的意见和建议，进而集百家之所长来改进和完善决策方案。
日本企业文化的特点及其对中国企业文化建设的启示
日本企业文化的特点及其对中国企业文化建设的启示1.以人为本：日本企业文化非常注重人的价值和尊严，尊重员工，重视员工的发展和福利。
这对于中国企业文化建设提出了“以人为本”的重要启示。
中国企业应该塑造人性化的企业文化，关注员工的需求，提供良好的工作环境和发展机会，以激发员工的潜力和创造力。
2.长期稳定的经营：日本企业文化强调长期稳定的经营理念，注重企业的发展和可持续性。
这对中国企业文化建设提出了“长期发展”的重要观念。
中国企业应该树立长远目标，注重企业的品牌建设、产品质量和服务，以提升企业的竞争力和持续发展能力。
3.团队合作：日本企业文化非常注重团队合作，培养员工之间的合作精神和团队意识。
这对中国企业文化建设提出了“团队合作”的重要要求。
中国企业应该鼓励员工之间的合作和沟通，营造良好的团队氛围，以增强团队的凝聚力和协作效能。
4.严谨细致：日本企业文化注重细节、严谨和精益求精的工作态度。
这对中国企业文化建设提出了“严谨细致”的重要要求。
中国企业应该提高员工的工作质量和效率，注重细节，精益求精，以提升企业的竞争力和产品质量。
5.精益求精：日本企业文化强调精益求精的理念，不断追求卓越和创新。
这对中国企业文化建设提出了“精益求精”的重要要求。
中国企业应该不断追求创新，鼓励员工提出新的想法和意见，激发员工的创造力和创新能力，以推动企业的发展和进步。
6.尊重传统和文化：日本企业文化注重尊重传统和文化，倡导企业价值观与社会价值观的一体化。
这对中国企业文化建设提出了“尊重传统与文化”的重要要求。
中国企业应该尊重传统文化，注重培养员工的文化素养和家国情怀，以提高企业的社会责任感和企业形象。
总之，日本企业文化的特点对中国企业文化建设具有重要的启发和借鉴意义。
中国企业应该以人为本，在长期发展的基础上注重团队合作，严谨细致，精益求精，尊重传统与文化，以打造良好的企业文化，提升企业的竞争力和可持续发展能力。
日本企业文化的特点及其对中国企业文化建设的启示
目录摘要 (1)关键词 (1)引言 (2)1、日本企业文化建设的背景及其作用 (2)1.1日本企业文化建设的背景 (2)1.2日本企业文化建设的作用 (3)2、日本企业文化的主要特点 (4)2.1日本企业注重对员工进行企业文化的灌溉，增强员工的认同感 (5)2.2日本企业关注顾客利益，强调服务质量 (5)2.3日本企业培养人才、重用人才、以人为本 (5)2.4日本企业强调社会责任 (6)2.5日本企业信奉家族主义 (6)2.6日本企业重视团队合作，个人主义和集体主义处理较好 (7)3、中国企业文化建设中存在的问题 (7)3.1形式主义的企业文化 (7)3.2全盘西化的企业文化 (8)3.3企业文化的“庸俗化” (8)4、日本企业文化建设对中国企业文化建设的启示 (9)4.1要加强对企业文化的重视 (9)4.2要加强人才的吸引、培训与任用，坚持以人为本的思想；留住人才，培养员工衷心 (9)4.3要加强团队建设 (10)4.4要强调社会责任、历史使命，建立和谐社会 (10)4.5要加强创新精神，与时俱进 (10)结束语 (11)参考文献 (12)谢辞.......................................................................... 错误！未定义书签。
日本企业文化的特点及其对中国企业文化建设的启示摘要：加强企业的文化建设，能够科学整合企业生产要素，引导企业形成共同的价值观，增强企业的凝聚力，构建和谐企业，使企业在激励的市场竞争中实现可持续发展。
不同国家的文化差异、民族文化差异、经济和技术发展水平都会影响各国企业文化的形成。
日本受东西方文化的影响，形成了自己独特的企业文化，极大地推动了我国企业文化的发展。
本文从企业文化和日本企业文化的形成的不同原因写起，以日本松下电器为例，分析了日本企业文化的特点，即以人为本、信奉家族主义、重视团队合作、强调服务质量、注重对员工的认同感等一系列的日本企业文化的特点。
日本企业文化的特点及对我国企业的启示.
一、日本企业文化的主要特点有：（一）重视履行社会责任，将企业使命与社会责任相统一日本公司往往追求经济效益和报效国家的两重目标，积极倡导企业履行社会责任，把企业使命与社会责任统一起来。
当企业利益与民族利益发展冲突时,注重后者而不是前者,群体价值观念鲜明。
这在公司的发展远景和经营理念中都有所体现。
日本的松下公司这样表述自己的企业文化和价值目标：“讲究经济效益，重视生存意志。
遵守产业人的本分，鼓励进步和社会生活的改善，致力于世界文明的进步。
”由此看出，日本企业在追求经营理念的同时，也强调通过优良的产品、周到的服务来回报和服务社会，进而赢得社会好评，使企业生命得于延续。
松下电器作为从社会调用人才、物品、金钱来经营事业的企业，通过其活动为社会做出贡献就是它的使命。
可见，日本企业的发展目标与西方企业仅仅追求利润的奋斗目标不同，而是将追求效益的企业使命和报效国家的社会责任有效地结合起来、将个人的历史使命和企业的历史使命定位在一个高水平上，最大限度发挥个人的潜能。
当前，随着世界经济一体化的市场竞争加剧，履行社会责任的状况日益成为衡量企业优劣的重要标准。
日本企业文化的这一特点显得尤为明显。
在具体履行社会责任过程中，企业切实做到实现股东和员工的利益；为社会公众提供最好的商品服务；最大限度地促进所在地区和国家的社会繁荣；遵纪守法，保证经营的公开和透明性；把企业发展同造福人类、保护环境、建立循环型社会统一起来。
也正是由于日本企业这种定位，才为企业的发展提供了良好的环境和氛围，更好地促进了企业的长期发展。
（二）日本企业提倡以人为本，以企为“家”的全员团结协作精神日本企业在企业文化建设中，很好地把企业以人为本与员工以企为“家”有效地结合起来，灌输企业的命运就是员工命运的意识，建立起共同的价值理念，人企合一，实现了企业和员工的共同发展，推行一种“家”的企业文化。
日本民族受中国儒家文化影响颇深，具有较强的合作精神和集体意识。
他们把这种团队精神也渗透到企业文化和管理方法上，在实际工作中从各方面切实做到肯定、认可、关心、支持员工，激发员工的忠效觉悟；同时员工与企业间保持着较为深厚的类似“家人”与“家”之间的关系，使员工对企业坚守忠诚、信奉规则，同事有着很强的归属感。
浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示
浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示【摘要】日本企业管理具有以人为本、精益求精和注重长期发展的特点，这些特点对我国企业具有启示意义。
日本企业文化中的“以人为本”理念可以激发员工的积极性和创造力，提升企业的核心竞争力；日本企业管理中的“精益求精”工匠精神则可以促进企业持续改进和创新；而日本企业注重长期发展和稳定经营的理念也可以为我国企业提供思路。
借鉴日本企业管理和企业文化，可以推动我国企业提升管理水平，发展适合中国国情的管理模式和企业文化，实现企业的可持续发展。
通过学习和吸收日本企业的经验，我国企业可以更好应对当前面临的挑战，提高竞争力和创新能力。
【关键词】日本企业管理、企业文化、人为本、精益求精、工匠精神、长期发展、稳定经营、借鉴、提升管理水平、适合中国国情、可持续发展1. 引言1.1 日本企业管理的特点1.强调团队合作：日本企业注重员工之间的合作和协调，追求团队的整体利益。
领导者不是孤独的英雄，而是团队的领头羊，带领团队共同实现组织的目标。
2.追求精益求精：日本企业重视细节和精益求精的工匠精神。
他们注重产品品质和服务质量，致力于不断提高生产效率和管理效益。
3.注重员工培养和发展：日本企业重视员工的培训和发展，提供各种学习机会和职业发展路径。
员工被视为企业最宝贵的资产，他们的成长和发展对企业的长远发展至关重要。
4.推崇稳健经营和长期发展：日本企业注重稳健经营和长期发展，不追求短期利润，注重企业的持续性和稳定性。
他们秉承“三长一短”（长期、长远、长久、短期）的经营理念，追求企业的长远利益和社会责任。
日本企业管理的特点是团队合作、精益求精、员工培养和发展以及稳健经营和长期发展。
这些特点对于我国企业的管理和发展具有借鉴意义，可以帮助我国企业提升管理水平，实现可持续发展。
1.2 我国企业当前面临的挑战我国企业当前面临的挑战主要包括市场竞争激烈、技术创新不足、管理水平不高、企业文化薄弱等方面。
在市场竞争方面，我国企业面临着来自国内外企业的激烈竞争，如何在竞争中脱颖而出成为企业发展的重要问题。
日本文化特点
日本文化特点日本的企业文化特点1.耻感文化日本文化不同于中国的“仁道文化”，或者欧美“罪感文化”，它属于“耻感文化”。
“耻”是因外力而被动感受到的，是人前的抱负和炫耀。
因此日本的武士道在无形中让它自大，偏执和狂妄，此外日本又是一个岛国，地理上相对封闭和渺小的格局，构成了日本文化人格中的自卑、敏感、脆弱、悲苦和孤独。
这种二次元的性格特征，强化了员工个体对企业整体的归属感，因此终生雇佣制在日本才成为可能。
2.集体主义日本是一个虚拟的血缘社会，中国所推崇的“血浓于水”的观念在日本并不受用。
比如在日本，只要双方愿意就通过契约构成父子关系。
正是这种观念，促使日本在企业运行中，经常是集体做决策，集体承担责任。
日本公司就是一个共同体，它像一个家庭一样通过个体的作用而发挥其功能。
这样的共同体中员工加入后只要不被开除就会终生留在公司中，这也是终生雇佣制产生的根源。
3.“忠”“孝”观与中国忠孝观不同的是，日本的“忠孝观”没有以“仁”作为基础。
因此中国可能存在因为针对罪恶不仁之举而大义灭亲的现状，但，在日本则是无法想象的。
因此，日本的忠孝观更加绝对化、无条件化。
在过去“忠”的含义是绝对效忠天皇，现在则是效忠于所属的单位、公司或团体。
4.自我防护意识强日本人的自我防护意识很强，因此，这个民族天生就有一种对其他民族，其他国家的不信任。
这一点，在日本公司高级经理人的聘用中，就很能体现。
通过对在华日企的调查中，我们就可以发现，很少有其他国家的经理人可以进入到日企的高级管理岗位中，大多数人只是停留在中层管理的位置上。
造成这种现象的很大一部分原因，应该就是日本人对其他民族的不信任，自我防护意识强烈。
日本企业文化的精神特质企业文化精神既是企业文化的凝聚和灵魂，也是企业文化的实质和核心。
以我们对日本企业文化的基本内涵的理解为根据，可以发现，贯穿于日本企业文化的精神特质主要体现在以下三个方面。
其一是家族本位的集体主义精神。
由于日本民族在日本列岛上自始至终都是唯一的民族，因而不仅形成了单一的民族文化，而且培育了日本人对民族、国家的强烈认同感和强烈的归属意识。
丰田企业文化调查及对我国汽车行业的启示
丰田企业文化调查及对我国汽车行业的启示丰田企业文化调查
作为全球汽车巨头之一，丰田以其可持续发展的企业文化而闻名。
据调查，丰田公司的企业文化主要体现在以下几个方面：
1. 尊重个体：丰田一直强调员工个性的尊重和发扬。
公司鼓励
员工主动提出问题，并提供舒适的工作环境，让员工感到尊重。
2. 注重质量：在丰田公司，质量是不容妥协的。
公司坚持“第
一次就要做好”的原则，致力于生产高质量的汽车产品。
3. 团队合作：团队合作是丰田文化的核心。
公司鼓励员工在团
队中分享和合作，以实现卓越成果。
4. 持续改进：丰田公司以Kaizen（改进）为核心的经营理念，鼓励员工不断寻求改进机会，实现生产效率和产品质量的提高。
对我国汽车行业的启示
丰田的企业文化为我国汽车行业提供了宝贵的启示：
1. 质量是企业生存的基础，不能妥协。
2. 个体的价值和尊重是公司持续发展的重要因素。
3. 团队合作是提高企业效率和创造卓越成果的方法。
4. 持续改进是企业永远追求的目标。
我国汽车行业经过多年发展，企业数量和汽车品牌已经逐渐增
多和多样化。
在这样的竞争环境下，企业应该注重企业文化的建设，采取科学的经营理念和方法，从而推动企业持续发展。
日本文化之企业文化
日本文化之企业文化日本企业文化是日本企业经营管理的核心价值观和行为准则，它是日本企业成功发展的重要因素之一。
日本企业文化注重团队合作、忠诚和奉献精神，强调员工的责任感和使命感，以及对企业的忠诚度。
本文将介绍日本企业文化的特点、价值观和行为准则，并分析其对企业发展的影响。
一、日本企业文化的特点1. 高度重视团队合作：日本企业文化强调团队合作和集体主义，鼓励员工之间的密切合作和相互支持。
企业通常以团队为单位，强调团队的协作和共同努力，而不是个人的成就。
2. 崇尚忠诚和奉献精神：日本企业文化强调员工对企业的忠诚度和奉献精神。
员工被期望将企业利益置于个人利益之上，并为企业的长期发展做出努力。
3. 注重终身雇佣制：日本企业文化通常采用终身雇佣制，即企业与员工建立长期的雇佣关系。
企业为员工提供稳定的工作环境和职业发展机会，员工则对企业表现出长期忠诚和奉献。
4. 倡导谦虚和谨慎：日本企业文化强调谦虚和谨慎的态度。
员工被要求保持低调、谦虚的形象，不夸大个人成就，注重集体利益。
二、日本企业文化的价值观1. 以客户为中心：日本企业文化注重满足客户需求，以客户为中心。
企业通过提供优质的产品和服务来赢得客户的信任和忠诚度。
2. 追求卓越品质：日本企业文化强调追求卓越品质。
企业致力于提高产品和服务的质量，通过精益求精的态度不断改进和创新。
3. 尊重员工：日本企业文化重视员工的价值和尊重。
企业通过提供良好的工作环境、培训和发展机会来激励员工，使他们感到受到重视和关心。
4. 强调社会责任：日本企业文化注重企业的社会责任。
企业积极参与社会公益事业，关注环境保护和社会问题，并通过可持续发展的方式实现经济、社会和环境的平衡。
三、日本企业文化的行为准则1. 严谨的工作态度：日本企业文化要求员工具有严谨的工作态度，注重细节和精确性。
员工被期望以高度负责的态度对待工作，确保工作质量和效率。
2. 高度的自我约束：日本企业文化强调员工的自我约束和自律。
浅析日本企业文化建设的特点及对中国企业的启示
断发展创新 。通过创新 ，把企业建成命运 共同体、发展共 同 体和文化共 同体 。 ５ ．在 日常经营过程 中把 宣传产 品与经 营 “ 文化 ”相统 培育企业新 的经济 增长点 。 日本企业在宣 传产 品的同时开始经营 “ 文化 ” 。一是非 常重视产 品和企业 形象 的宣传 。 企业设有规 模较大的宣传部 门、企业文化 部门或形象策划部 门。 二 是对 文化进行战略投 资 。资生堂早在 １ ９ １ ９ 年就在 东京 的商业中心设立画廊 ，免 费为世界各地 的未 成名青年画家 、 摄影 家提 供展 出作 品的场 所， 并聘请 一批 艺术家到公司从事形象设计 与宣传工作 。目 前 已有 ５ ０ ０ ０多位艺术家在此展 出并留下大批作 品，资生堂 也在形象宣传 中创 造了一大批作 品， 这些作 品己成为 资生堂 的文化 资产 ，并随着这些艺术家知名度 的扩大而不断增值 。 二 、对中国企业文化建设 的几点启示 １ ．把企业文化 建设看成是企业 发展的首要任务 ，提 高 企业文化 建设的 自觉性 。 企业 文化是除人 、财 、物之外 的第 四种重要 资源 ，中国 企业 要把 企业文化 建设作 为促进 企业资产 保值增值 的重 要 内容 ，提 高建设先进企业文化 的 自觉性。 ２ ．把构建和 谐的企业文化氛 围与树立科学 发展 观、构 建和 谐社 会结合起 来考虑 。 日本 是高度 发达 的资本主义 国 家 ，经济总量居世界第 二位 ，但贫富差距控制在 一个 合理的 范围 内， 社 会矛盾并不突 出。 日本企业通 过强化共 同体意识 、 积极 倡导履行社会责任等 ， 为企业发展创造 了和谐 的社会 环 境和 文化氛 围。 这对 当代 中国企业 的企业文化建 设具有深刻 的启迪意义 。当前 ，中 国企业面 临构建企业 与员工、员工与 员工、企业与企业 、企业与社 区 （ 社会 ） 、企业 与环境、 员 工身体与心理之 间的“ 六种和谐关系 ” 的难 题， 频繁 的矿难 、 紧张的能源 、 环境 的污染等都说 明和谐 的企业 文化理念还未 建立起来 。 因此 ， 中国企业应更 加重视树立 良好 的社会 形象 ， 加强企业 的文化建 设，不断优化企业 内外发展环境 ，促进企 业和员工身心 的和谐发展 。３ 、处理好企业 形象塑造 （ ｃ Ｉ ） 战略与顾客满意 （ ＣＳ ）战略的关系 ，提升企业 的形象 。 许 多中 国企业 在企业 文化 建设 中大多 已实施 了 Ｃ Ｉ战 略 ，有力 地提升 了企 业 自身形 象，但对顾 客满意 （ ＣＳ ）建 设方面重视不够 。ＣＳ战略在 日本 企业 已经 被广泛实施 。有 的企业 在经营 理念 中提 出 “ 洞 察下一 个需求 ，创造 新的价 值” ，就是深入到顾客 的 内心深处 ，去发现连 顾客 自己也还 没察觉到 的需求和 愿望 ， 并将其变 为具 体的商品和服务提供 给顾客 ，给顾客 以惊喜 ，继而创造新 的需求 。随着 中国企业 市场化程度越 来越 高，导入 Ｃ Ｓ战略是一种趋势和必然 。 一 Nhomakorabea、
日本企业文化建设的特点及对中国企业的启示
在信息化背景下，创新的作用得到空前的强化，并 升华成一种社会主题。创新成为企业的生命源泉，在世 界经济一体化的市场竞争加剧的时代，企业成功者往 往是那些敢于大胆创新，不畏风险的人。日本企业就非 常重视人才的开发与创新，把人放在企业组成要素的 第一位，人就是财产，培养优秀的人就是增加企业的财 富。并且下大力开设培训中心，建立资料馆、展览馆，积 极营造文化氛围，从内部提高员工素质，大力推行创 新，为企业带来很大的经济效益。日本企业的平均寿命 在４０年以上，有的长达百年。如资生堂株式会社已有近 １４０年历史，松下电器产业株式会社已有９４年历史。这 些企业长寿的原因，就在于不断开发社会所需和适销 对路的新产品以及占领市场制高点的同时，强化企业
日本企业历来把技术创新和管理创新放在经营活 动的首位，认为不断创新是企业发展的动力和不竭的 源泉。日本人的学习和借鉴总是与本民族的实际结合 起来，为我所用，以创新求生存。日本松下电器成立于 １９１８年，至今已有９４年的历史。探究其长盛不衰的原因， 就在于，他们在不断开发适合当前环境的新产品，占领
市场的同时，十分重视文化的传承和创新，在引进技术 的同时追求科技创新，在吸收西方先进管理方法的同 时追求管理创新，在吸收中国传统文化和西方先进观 念的同时追求企业文化创新。
关键词：企业文化 企业特点 启示 企 业 文 化 是 在 一 定 社 会 政 治 、经
日 本 企
业及
经营目标的思想保障，是企业持续发 展的精神支柱和动力源泉，并在企业 发展中发挥了巨大的作用。
尽管日本各企业文化不尽相同， 但却反映出一些基本特点。
（一） 积极树立企业以人为本，员 工以企为“家”的理念，注重建设人企合 一的发展团队
日本企业文化对我国企业思想政治教育的启示
（ 注 重 培 养 员工 的创 造 能 力 三）
基于 生存危机 的岛国忧患意识， 日本 民族很善于借 鉴其他
民族 的成 功经 验 。 公元 ７ 纪 ， 世 日本 曾全 力 模 仿 和 学 习 中 国 唐
日本 人的家族观念很 强，家族企业 在 日本企 业 占绝大 多 代文化 。在美国舰 队轰开闭关锁国的日本后， 他们猛然惊醒 ， 转
创造才 能在相互尊重和精诚合作中得到充分激发； 企业不仅要 益 ， 推行弹性工作制等。由此可见， 日本企业文化强调人才的作
回报 股 东 、 回报 员工 ， 要 回 报 社 会 ， 实 现 企 业 与 社 会 的和 谐 用 ， 更 要 注重以人 为本 ， 照顾雇员利益。
共赢 ， 而所有这一切 ， 都要建立在对人性的充分渗透上， 都通过 对人性最基本的‘ 诚、 ’ 义、 信 的挖掘来实现 。”
中借 鉴 一 些经 验 。
一
底是人 的问题 ， 因此 ， 要从平凡人身上发觉不平凡Байду номын сангаас特质 。松下
幸 之 助 常 说 ：领 导者 应 当给 自己的 部 下 以 指 导 和 教 诲 ， 是每 “ 这
、
日本 企 业 文 化 的主 要 特 点
日本企业文化 的显 著特 点是人性化 ： 员工 以企业 为家， “ 对 个领 导不可推卸 的职责和义务 ， 也是在培养人才方面 的重 要工 企业忠诚 ； 企业尊重 员工 ， 尊重其主人翁地位； 员工 的积极性和 作之一 。’ 下公司内部有完善的培训机制， 凇 且关注员工个人利
（ 人本管理模式 二）
美 国一位企业家 曾说 ， 与 日本 的国际竞争 中， 国失败 件 ， 在 美 号召他们 发扬不惧失败 的精神 ， 常重视激活人 的潜能 ， 非 鼓 的根本 原因是两 国文化不 同。美 国是典型 的西方文化 ， 企业 励员工敢 于创新 ， 在 勇于提 出不 同意 见 ， 大 限度地 发挥每个 员 最 管理中 以理性 原则为主 ， 奉行事本主 义； 日本是典 型的东方 工 的 积 极 性和 创 造 性 。 而 文化 ， 在企业 中以柔性管理为主， 实行人本主义 。“日本企业柔 （ 建设共同价值观．追求经济效益和社会效益的双重价值 四） 性管理模式 的特 点是实行终身 雇佣制 、 年功序列工 资制 、 企业 目标
日本企业文化建设的特点及对中国企业的启示
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摘
要 ： 日本 企 业 是世 界 上 大 多数
经 营 目标 的思 想保 障 ，是 企 业 持续 发
展 的精 神 支柱 和 动力 源 泉 ，并 在 企业 发 展 中发挥 了 巨大 的作 用 。
国家 企 业 竞 争 的对 手 。 因受 东 西 方 文 化 影 响 ， 成 了其 独 具 特 色 的企 业 文 化 ， 形 极
大推 动 了公 司的 发 展 ，成 为 日本 企 业 和
经济高速 发展 的动 力 ，引起 中外许 多学
者 的 广 泛 关 注 。本 文 通 过 分 析 日本 企 业
尽 管 日本 各 企 业 文 化 不 尽 相 同 ， 但 却反 映 出一些 基本特 点 。
（ ）积极 树 立 企 业 以人 为 本 ， 一 员
适应 本 国实 际的新 形 态 ， 通过 “ 并 理性 化 制度 ” 移人 ， 的
责 和义 务 ，也 是 在 培养 人 才 方 面的 重 要工 作 之一 。”所 以企 业要 加 强树 立 合作 精 神 和集 体 观念 ， 领导 者 要 关 心 、 可 、 重 、 持 员工 ， 发 员 工 认 尊 支 激 的忠 效觉 悟 ； 员 工 与 企业 间 保 持深 厚 的类 似 “ 人 ” 让 家 与 “ ” 间 的关 系 ， 员 工 对 企 业 坚 守 忠 诚 ， 守 规 家 之 使 遵 则， 团结 一 致 ， 同奋 斗 。正 是 这 种 企 业 “ ” 化 精 共 家 文 神 的激励 力 和感 染 力 ， 而更 好 地 促 进 日本 企 业 长 期 从
文化 建设特点 ，提 出了日本企业 文化 对 我 国企业发展的启示和借鉴 。
关 键 词 ： 业 文化 企 企业 特 点 启 示
日美企业文化对发展我国企业文化的启示
美 辉 日 遂
企 业文 化对 发展 我 国企 业文 化 的启 示
【 摘 要】 企业文化是企业的软 实力 ， 是企业核心竞争 力的组成部分， 是凝聚员工归属感、 创造性和积极 性的管理理论 。 企业文化
发 源于 日 ， 本 最终在美国形成了系统的理论 。 随着我国企 业的成长和国际竞争 的 发激烈， 愈 企业丈化 建设 必将被越 来越 多的企业提上 日 。 程 本文分析 了 日 美企业文化 的特点 ， 并对如何构建我 国企业文化提 出自己的看法。
（ ） 四 重视 团队 合 作
稳定 的信 念 、 态度和价 值观 ， 是企业 的氛
围和风格 ， 它蕴涵于企业 的各个方面。
样， 经过磨制 ， 一定会成为发光 的宝石 ，
要从平凡人身上发觉不 平凡 的品质 ， 公司
日本企业往往 比较重视集体 的力量 ，
、 ４ ２２ 第３ ２ ｏ 年 期 １
使命和企业 的历史使 命定位 在一个 高水
平上 ， 大限度 发挥个人 的潜能。
（ ） 二 重视人 才培养 日本企业认 为人如 同宝石 的原矿 石
一
司传统 的可靠力 量 。 在家 的氛围下 ， 员工
能有 良好 和睦的工作 环境 ，能更好 的沟 通 ， 公司产生感情 上 的依 赖 ， 而对公 对 从 司忠心耿耿 ， 发挥 自己的最大潜 能。
明是行之 有效 的 ， 因而被作为正确的思维 方式传输 给新 的成 员 ， 以使其在适 应外部 种思想方式 去观察 问题 、 思考问题 、 受 感
事物。
企 业 文 化 是 企 业 在 长 期 的 生 产 经 营
（ 松下 ）公 司其核心价值观 中有一条是 ： 工业报 国精神 。注重贯彻产业人 的本分 ，
浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示
浅谈日本企业管理和企业文化对我国企业的启示摘要：本文论述了日本企业管理和企业文化对我国企业的启示。
首先，从“管理创新”的角度探讨了日本企业管理的主要特点，包括“持续改进”、“人性化管理”、“团队合作”、“共识决策”等，这些都为我国企业提供了一个良好的借鉴。
其次，通过分析日本企业文化的核心价值观，如“诚信”、“谦卑”、“敬业”、“尊重”等，为我国企业提供了一些有益的经验和启示，如注重企业文化的建设，让员工感受到企业的关怀和尊重等。
最后，本文再次强调了在全球化时代，学习借鉴和吸取不同文化和管理模式的优点是至关重要的。
关键词：日本企业管理、企业文化、启示、管理创新、核心价值观、全球化正文：随着经济全球化的加速，企业管理和企业文化的影响越来越受到关注。
日本企业在这方面有着独特的优势和经验，为我国企业提供了有益的借鉴和启示。
一、日本企业管理的主要特点1.持续改进日本企业管理的主要特点之一是持续改进。
日本企业非常注重不断创新和提高产品质量。
通过不断地研究和改进工艺，提高产品的质量和性能，满足客户的需求，从而提升企业的竞争力。
这对我国企业来说是一个很好的启示。
在竞争激烈的市场环境中，持续改进的精神非常重要。
企业需要不断提高自身的竞争力，不断更新自己的产品和服务，扩大市场份额。
2.人性化管理日本企业管理的另一个特点是人性化管理。
日本企业非常注重员工的精神面貌和工作环境。
企业为员工提供良好的工作条件、培训和晋升机会等，让员工感受到企业的关怀和支持。
这对我国企业而言也是一个重要的启示。
员工是企业的重要资源，管理者应该注重员工的感受，为员工提供一个良好的工作环境和发展空间，激发他们的工作激情和创造力，提高企业的生产效益和创新能力。
3.团队合作日本企业管理的另一个特点是团队合作。
在日本企业，团队合作是至关重要的，企业鼓励员工之间的互相协作和沟通，实现共同的目标。
在我国企业中，也应该强化团队合作的意识，让员工在合作中实现个人价值的同时，为企业的发展贡献力量。
日本企业经营理念及对我国的借鉴意义
⽇本企业经营理念及对我国的借鉴意义2019-07-10⽇本企业的经营理念虽在形式上简洁明了，但内容却⼗分丰富，把企业的性质、⽬的、规范等都概括的⼀清⼆楚。
同时，⽇本许多企业制定了⼀系列的制度、措施，把经营理念贯彻到⽇常⽣产⽣活的每⼀个环节当中，⽬的就是为了强化经营理念，使之制度化，切实发挥作⽤。
本⽂主要探讨⽇本企业经营理念及对我国的借鉴意义。
关于企业经营理念的重要性，松下幸之助曾经说过：“因为有了⼀个明确的经营理念，⾃⼰⼼⾥形成了⽐以前更为坚定的信念。
⽽且，经营也踏实稳健起来。
不论是对员⼯，还是对客户，都能做到说该说的话、做该做的事。
另外，员⼯听了我的讲话也⾮常感动，出现了满怀使命感投⼊⼯作的景象。
⼀⾔以蔽之，经营进⼊了有灵魂的状态。
⾃此，事业取得了飞速的发展，真是让⼈难以置信。
”从某种意义上讲，“经营理念是经营的基础，是企业组织决策和动机的原点。
”在⽇本，企业的经营理念常被称为企业理念、基本理念、社是、社训、纲领、经营⽅针、⽬的、⽬标、根本精神、信条、理想、愿景、誓⾔、规定、标语、⾏动指针、⾏为基准、⼝号等。
调查表明，绝⼤多数的⽇本企业都有明确的经营理念。
⼀、⽇本企业经营理念的特点⽇本企业的管理制度的⼀⼤特点就是终⾝雇佣制，这项制度是在三⼗年代资本主义经济危机的背景下产⽣的，当时很多企业在这次危机之中倒闭了，为了保障国家的稳定，⽇本政府制度了终⾝雇佣制度，⼀⽅⾯降低⼯⼈的⼯资，另⼀⽅⾯要求企业不能裁员。
通过这样制度，企业获得了⼤量廉价劳动⼒，员⼯也不必担⼼会被轻易辞退。
这项制度在⽇本崛起的过程中发挥了⾮常重要的作⽤。
⽇本的企业管理⽂化还具体体现为：第⼀，注重企业的集体主义观念。
与欧洲和美洲企业重视个⼈能⼒的观念不同，⽇本企业更加重视员⼯的整体⼒量，注重企业内部的凝聚⼒，努⼒将企业建设成员⼯⼼中的“家园”。
在资本主义发展的黄⾦时期，欧洲国家⼤多数靠殖民掠夺和丰富的资源建⽴起来的，但是⽇本本⾝却是⼀个缺乏资源的国家，所以⽇本只能依靠本民族艰苦奋⽃的精神。
日本企业文化对我国国有企业文化建设的经验启示
二、 注重对员工进行教育培训 ， 通过构建学习
型企业 ， 提离 员工素质
随着 知 识 经济 时 代 的 到来 ，企 业 之 间 的竞 争 也 日趋 激 烈 ， 业 竞争 的核 心是 员工 素 质 的竞 争 ， 企 谁 掌 握高 素 质 的 员工 ，谁 就 能在 激 烈 的竞 争 中取 胜 。 日本 企业 文化 的重 要 特 征 之一 就 是 “ 营 即 经
化 建 设 比较 完 善 ，且 带 有 鲜 明的东 方传 统 文 化 色 彩 ，与我 国企业 有 天然 的相似 之 处 。结合 我 国 国 有企 业 发展 的实 际 ，有 选 择地 借鉴 日本 企业 文 化 建设 的成 功 经验 ， 进一 步推 进 国有 企 业 文化 建设 ， 促 进 国 有企 业 健康 快 速 发展 具 有重 要 意 义。
一
为规 范 的总称 。 它 的显著 特 点 是建 立 在全 体 员工
共 同认 可 自愿接 受、 自愿遵 守 的基 础 上 ，而 不是 企 业 所 有者 和管 理 者 意志 的 强加 。 日本企 业 文化 可 以为 员工 接 受和 认可 的关键 在 于 日本 企业 文 化 与 日本 民族 的传 统 文 化密 切相 关 ，并 且植 根 于传
【 关键 词】 日本 ；企业 文化 ；经验 ；启 示
“ 业 文化 ”一词 最 早 由美 国学 者 提 出来 的 ， 企 但 最 早将 其 付诸 实践 的却 是 日本 人 。 日本 企 业 文
员工普 遍 认可 和 遵循 的具 有 企业 经 营 管理 特 色 的 经 营理 念 、管 理 思 想 、团 队精神 、价值 形 态和 行
体 员 工 ，不 论 是 工 程 师 、会 计 还 是推 销 人 员 ， 都
要 从 基 础 业 务 开 始 训 练 。松 下 公 司 要 求 每 位 员 工 用６ 月 时 间 从 事销 售 或直 接 在 一 个 零 售店 工 个
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国 土 面积 狭 小 、 源 匮 乏 、 资 自然灾 害频 发 ， 种 不 利 的天 然 条 这 件 造 就 了 日本 民族 的危 机 意 识 和忧 患 意 识 ，做时 代 的 强 者就 成为 了 日本 民族 的 心 声 。这 种 心 理 意识 深 深 地积 淀在 他 们 的潜 意 识 之 中并 世代 相 传 ， 为 一 种特 有 的 民族 心 理 。 成 日本企 业 无 一 例外 地 秉
缺乏“ ” 和 的精 神 。 营成 功 的 企业 ， 经 必然 是 和 谐 的 团体 。 是在 这 正 种亲情的氛同中 ， 日本 企 业 推 行 的 “ 自主管 理 ” “ 员 管 理 ” “ 、全 及 弹
企业 精 神 是企 业 全 体 员工 共 同一 致 、彼 此 共 鸣 的 内心 态 度 和 思 想 境界 。 它作 为企 业 内部 员 工 群 体 心理 定 势 的 主导 意 识 ， 企 业 是
谐 社会 服 务
效 能 团 队 的精 神 主 导 和联 系 纽 带 。 日本 企业 中 ， 们 上 下一 致 地 在 人
维 护 和谐 亲密 的 气 氛 ． 对 “ ” 反 独 的理 念 ， 对 西方 式 的 个 人 主 义和 反
， 一 、 日本企业文化特征
纵 观 日本 的 企业 文 化 ， 表 现 形式 是 多 种 多样 的 。如 “ 风 ” 其 社 、
长 ． 为 后 来居 上 的 经 济 巨人 产 生 了 积极 的影 响 。 们 有必 要 对 日 成 我
的这 种 同 舟共 济 关 系 更具 有 勃 勃 的 生机 和 创 造力 。
３提 倡 “ 谐 ” 化 ． 和 文 中 国儒 家 文 化 的 实质 是 人 伦 文化 、 家族 文 化 ， 倡 “ ” “ ” 提 仁 、义 、 “ ” “ ” “ ” “ ” 思想 。 礼 、智 、 信 、 忠 等 日本 人接 受 了儒 家 文化 中的 等级 观
性 工 作制 度 ” 才 能得 以实 现 。 ， 日本 企 业 部 门领 导 人 ， 以 平等 的态 都
度 同 他 的部 属 打 成 一 片 ， 力 使 上 下 级关 系融 洽 ， 与 人 之 间相 互 努 人 沟 通 ， 同手 足 。 日常生 活 中 ， 级 遇 到员 工 生 日送 蛋糕 ， 至下 情 在 上 甚 班 和 员工 在 一 起 进餐 ， 讨论 工 作 ， 些 都 与 “ ” 这 和 的理 念 密不 可 分 。
“ 训 ” “ 济 原则 ”等 等 。这 种 企 业 文 化蕴 涵 于 日本 企 业 经 营 目 社 、经 标 、 理模 式 、 章制 度 和 员 工 的行 为 准 则之 中 ， 透 性 极 强 。 管 规 渗
１崇 尚经 营 宗 旨 ．
内部 竞争 ， 而这 种 文 化 理 念把 日本 企 业变 成 了上 下 趋 同 、 因 目标 一 致 的命 运 共 同体 。 在 日本 人 看 来 ， 个 企业 如 果 失败 ， 多是 由于 一 大
不 喜 欢虚 幻 的 形 而 上 的思 考 ． 倾 向 于 事实 、 而 实证 的思 索 。现 代 社
以 企业 为 家 有 效地 结 合 起来 ，灌 输 企业 的命 运 就 是员 工 命 运 的 意
识 ， 立 起 共 同 的价 值 理 念 ， 企 合 一 ， 现 了 企 业 和 员 工 的 共 同 建 人 实 发展 。也 正 是 这种 企 业 文化 精 神 的 渗 透 力 、 染 力 和 激励 力 ， 日 感 使 本企 业 成 为 生 机勃 勃 的 活力 整 体 。
总 第 ２ ５期 ２
日本企业 文化 的特 点及对我国 的启示
浙 江工 商 大 学 徐 浩
日本 企 业 管理 文 化 的 “ 独特 性 ” 使 日本 企 业 具有 了核 心 竞 争
展 创 造 条件 。 与西 方 企 业 的 组织 机 械 化 相 比 ， 日本企 业 和 员 工结 成
力 ， 日本 这个 “ 丸小 岛” 为 世 界经 济 中的 重要 经 济 体 ， 生 了 使 弹 成 产 松 下 、 尼 、 田 、 田等一 大批 世 界名 企 。 索 丰 本 日本企 业 能 够把 中 国儒 家 文 化 同 日本 民族 的优 秀 文化 相 融 合 ，创 造 出独 具特 色 的企 业 文 化 理 念 日本 企业 文化 的形 成与 发 展 ，对二 战后 日本经 济 高 速 增
念、 忠孝 思 想 、 法 观 念等 ， 把 儒 家 思 想 与 日本 的 神 道相 结 合 ， 宗 并 其
内涵 是 和 谐 、 助 、 互 团结 、 作 、 让 的精 神 ， 合 忍 它是 日本 企 业 成 为 高
本 企 业 文 化进 行 分 析 ， 鉴 其 成 功 经验 ， 发 展 我 国经 济 、 设 和 借 为 建
承 了 这种 民族 心 理 ，时刻 在 寻 找机 遇 ，学 习 和吸 收 其 他 国家 的优
日本 企业 在企 业 文 化建 设 中 ，很好 地 把 企 业 以人 为 本 与 员 工
点 ， 积 极地 加 以利 用 ， 并 以使 自己立 于 不 败之 地 。 基 于 这 种 传 统 的危 机 意识 ， 日本人 具 有 强 烈 的务 实 精 神 。 们 他
４ 强 列 的务 实 精 神 ．
经 营 宗 旨 、 值 准 则 、 理 信 条 的集 中体 现 ， 构 成 企 业 文 化 的 基 价 管 它 石。 日本 的 企业 大 多 有 “ 训 ” “ 是 ” 是我 们 通 常所 讲 的企 业 的 社 或 社 。
总 纲领 Leabharlann 总 方 针， 是企 业 成 员 所共 同遵 守 的 经营 宗 旨。 田技 研 工 本 业 公 司 以 “ 满 意 ” 社 是 ”即对 自己生 产 的产 品满 意 销 商 对 ｉ 为“ ， 经 经 销 的本 田商 品 满意 ， 顾 客 对买 到的 本 田商 品满 意 。企业 上 下 为 让 了达到“ 三满 意 ” 成 了锐 意 开 发 新 技 术 和新 产 品 ， 力 提 高产 品 形 努