车间员工培训资料

如何树立质量意识

质量：一组固有特性满足要求的程度． 案例：家庭用电视机……
材料的好坏


好质量的产品
设备的优良
精工细作
不能只管数量而忽视了质量！
产品质量是生产出来的，不是检验出来的。 ——美国质量管理大师威廉· 戴明博士
质量的重要性
质量就是企业的生命！ 案例：三鹿奶粉……，三株口服液…… 产品质量源自于人的品质． 工厂内质量成本的增加，不良品将吞食我 们的企业 对产品质量来说，不是100分就是0 分。 ——松下幸之助 ．
团队的前方就是光明
一滴水只有放进大海里才永远不会干涸，一个人只有当他把自己和集体事业 融合在一起的时候才能最有力量。 —— 雷锋
团队对个人的发展
有了团队的进步，就有了个人的发展！
收入增长
自信
团队进步
方向
知识增长 一堆沙子是松散的，可是它和水泥、石子、水混合后，比花岗岩还坚韧。 —— 王杰
团队意识的总结
质量是如何做好的
• 做好产品质量＝责任
按工艺进行生产
做好自检
精工细作
明白质量要求
全神贯注
优良品质
工位整齐
质量不仅要反映在企业的产品上，而且要反映在企业的每一个行为上
质量意识总结
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必须做到心中有质量； 必须做到手中有质量； 要维护环境质量，保证质量不受外界影响； 检查机械与工装质量； 检查产品零件质量； 减少搬运＼盛装所造成的不良质量； 从而达到提升自身素养质量……
团队意识－－团队是如何形成的

对“众”字的解释； 知识信息共享；
宽容大度
互帮互爱
我是团队中的一分 子。我能为团队做 点什么？
团队
无私奉献 身先士卒
拧成一股绳 劲向一处使
没有优秀的个人，只有优秀的团队！
团队效益的形成
一个优秀的团队就能成就一番事业。
合作双赢 成就事业 共同发展 共同进步 相互共勉 相互帮助 相互理解 相互信任
源静则流清，本固则丰茂；内修则外理，形端则影直。
学会尊重他人
Fra Baidu bibliotek

若要人敬己，先要己敬人！ 一次,在一架远途航班上,以为看起来挺富有的 白人妇女被安排坐在一名黑人旁边...... 尊重他人就会得到相应的帮助，以及会得到意 想不到的收获。
尊重他人，教育后人
总结
作为一线员工应必须具备：
质量意识 成本意识 团队意识 现场维护意识 行为意识 沟通意识
• 现场：指员工的工作场所。
减少工时浪费
杜绝混料
现场整齐
精神焕发
６Ｓ管理
操作有序
精细化管理就是管理现场细节
现场维护的细节
场所整齐
零件按规定放 产品轻放 现场整齐啦… 器具干净 器具定置 不良品分类 工艺相符 凳子整齐 工装干净 设备干净 产品防护
细节决定成败－－汪中求
现场规划管理

现场整齐源自于管理规划。
自身修养的提升
修养中的不良表现有哪些？
行为粗鲁 高声喧哗 工作抱怨 不尊他人 我行我素 自私
无团队精神 恶语伤人
急功近利
背后评人
自以为是
拉帮结派
提高素养
素质低下
如何改善
虚心学习、听从意见、顾全大局、遵守规定、融入团队、帮助他人、心态平衡不要攀比。 以一般人而言，最简便的修养方法是读书。 有教养的人或受过理想教育的人，不一定是个博学的人，而是个知道何所爱何所恶的人
精细化的现场管理就能 得到有效的提升
结束语
让我们共同努力建设博星，
让我们携手共进开拓明天！
谢谢大家！
杨
晓
团队：团队就是由三个或者三个以上的， 相互作用，相互依赖的个体，为了特定目 标而按照一定规则结合在一起的组织。 只有通过分工加强合作方可成就自己的事 业，才能为社会或集体做出贡献！ 只有加入团队您才能有所发展。 团队能给您带来知识、带来财富、带来好 的命运。
现场维护意识－现场整齐益处
规划 标准
宣灌 执行 检查 考评 检讨 改进 基层 管理层 基层 管理层 高 质 量 现 场 管 理
责任心
行为意识－工作纪律的重要性
工作纪律是约束员工的一种管理工具． 其目的： 规范员工的行为 塑造良好的工作氛围 遵纪守法是每个公民 制约不良事件的发生 应尽的义务与职责 工作质量的提高 自我素养的提升…
高素养的车间员工
杨晓
培训纲要
１、质量意识 1.1如何树立品质意识 1.2质量的重要性 1.3质量是如何做好的 2、团队意识 2.1团队是如何形成的 2.2团队效益的形成 2.3团队对个人的发展 ３、现场维护意识 3.1现场整齐的益处 3.2现场维护的细节 3.3现场规划管理 ４、行为意识 4.1工作纪律的重要性 4.2自身修养的提升 4.3学会尊重他人