质量管理工作情况简介

质量管理工作情况简介

泰山中联水泥有限公司是一家拥有自营进出口权的现代化企业集团，总资产15亿元，年水泥生产能力450万吨，集团主导产品“泰山”牌水泥被评为国家免检产品、山东名牌、山东省著名商标、中国建材行业知名品牌和中国水泥行业十大影响力品牌。

泰山中联水泥有限公司厂区占地面积29万平方米，建有2500t/d级和5000t/d级新型干法水泥熟料生产线各一条。由国家清洁发展机制项目审核理事会批准的水泥余热发电CDM 项目，设计装机容量13.2MW，年发电量为95.1×103MWh，能够供给水泥生产线30%的电力。

企业已通过了ISO10012计量保证确认、ISO9001、ISO14001质量、环境管理体系认证，GB/T28001-2001职业健康安全管理体系认证，被评为山东省第八届消费者满意单位、省级守合同重信用企业。

公司本着“巩固本地，发展外地，积极出口”的原则，努力打造国际品牌。产品在占领山东济南、泰安及周边市场的同时，销往河北、天津、安徽、江苏、浙江、上海、台湾等地市场，并出口阿联酋、莫桑比克、南非、西班牙、意大利等国家，在亚、非、欧国际市场占有了一席之地。

泰山中联水泥有限公司将重点实施品牌发展战略，着力打造核心竞争力，构建一个以水泥为主导，集新型建材、余热发电、水泥深加工于一体的现代化大型企业。

公司制定的质量方针为：以顾客为中心，以法律法规和体系实施作保证，通过全体员工的积极参与，不断提高水泥产品质量和服务水平，使我公司的水泥产品百分之百的合格，让我们的用户百分之百的满意。

环境方针为：不断增强全员环保意识，持续改进环境行为，促进公司可持续发展；严格遵守环保法律、法规，有效防止环境污染，创建环保型企业；确保各类污染物达标排放；合理利用资源，创建资源利用型企业；节能降耗，不断提高经济效益；预防污染，杜绝重大环境和质量责任事故；完善清洁生产工艺，生产绿色建材产品；搞好员工的环境知识培训，提高全员环境意识和技能。

质量目标为：持续改进体系运作，不断增强顾客满意度，努力实现“双百”方针，打造名牌，争创一流。

环境目标：规范环境管理，严格环境监测，完善节能措施，确保各种污染物达标排放。

本人主要工作经历：

1990.07-1993.09 新矿集团翟镇煤矿助理工程师

1993.09-2003.06 新矿集团华丰煤矿项目部经理

2003.06-2007.05 泰山水泥集团有限公司副总经理、总工程师

2007.05至2009年7月泰山水泥集团有限公司总经理

2009年7月至今泰山中联水泥有限公司总经理

2002年5月至2003年6月我在担任泰山水泥技改项目部副经理期间，带领项目部一班人奋斗一年，建成投产了全国煤炭系统第一条2500t/d新型干法旋窑水泥熟料生产线。

2003年6月担任泰山水泥有限公司副总经理，用时9个半月完成了5000t/d熟料生产线建设任务，创出国内同类型生产线建设最快速度。

2003年10月，作为公司管理者代表，带领公司各部门共同努力，顺利通过了计量保证确认、产品质量和质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系认证。

2003年6月至2007年5月在担任泰山水泥集团有限公司副总经理期间，树立“质量是企业生命线”的意识，带领公司各部门狠抓安全生产和质量管理工作，产品出厂合格率连年100%，企业主导产品“泰山”牌水泥先后被评为国家免检产品、山东名牌、山东省著名商标、中国建材行业知名品牌、中国水泥行业十大影响力品牌、2006世界市场中国（建材）十大年度品牌；公司先后被评为山东省消费者满意单位、山东省质量效益型先进企业、山东省质量竞争力百强企业、中国质量信誉AAA级企业。

2007年5月自担任泰山水泥集团有限公司总经理和2009年7月担任泰山中联水泥有限公司总经理至今，我都以质量诚信为根本，进一步完善质量管控体系，主导产品“泰山”牌水泥再次被评为国家免检、山东名牌产品、全国建材行业用户满意产品；公司先后被评为2007年中国水泥界最具影响力中国水泥企业、全国诚信示范单位、中国质量信用建设卓越企业；其个人被评为全国建材工业质量管理小组活动卓越领导者、全国建材工业质量认证活动卓越领导者、中国质量信用建设卓越企业家、全国诚信建设先进人物。

作为公司总经理为保证产品质量达到100%合格率，重点加强了质量管理建设和制度完善，取得了显著的经济效益和效果，主要做好了以下几个方面的工作：

一、完善制度建设，重视和强调质量战略意识

随着市场经济的不断深入，质量战略已经成为市场经济发展的必然结果，在今后的发展中，质量竞争作为市场竞争的最高层面竞争，重点做好以下方面：

1、加大产品质量管理，以优质的质量，保证品牌产品质量和销量，不断提高市场认知度和销售范围，扩大市场份额。

2、加大宣传力度，充分借助产品已获得的荣誉和证书，注入商品的文化含量，不断提高品牌的价值。

3、注重“以实造名”，通过实际操作，不仅要造就“泰山”品牌好的产品，更注重造就好的“名声”。

4、实施质量战略综合工程，采取多形式、多任务、多层面地加大员工质量管理和操作意识，主要做好：巩固已经创造的名牌和免检，加大广告宣传力度，不断发展名牌和保护名牌。

5、具体做好质量管理的宣传和灌输、大力营造质量效益观、适时地开展质量管理和宣传活动。

二、大力实施质量管理，推行质量过程控制

质量控制对于企业产品质量的提高和保证起着极其重要的作用，对发现和当前存在的问题，在明确质量方面优势的同时，针对不足做好以下方面工作。

1、重点抓好生产管理、质量管理控制系统两大部分，各部门做到分工明确、责任清晰，同时相互联系紧密、协同工作，来共同完成质量控制。

2、泰山中联水泥有限公司本着提高产品质量、积极开展质量小组的建设，质量小组在公司的大力支持和优厚奖励的激发下进行各项试验研究，其中利用黑煤矸代替铝钒土配制生料，并使用增强剂高掺粉煤灰生产PC32.5水泥，收到了良好的经济效果。低碱水泥和海工水泥的成功研制为泰山中联水泥有限公司开发新特产品，其中海工水泥的研制提升了市场竞争力，提供了宝贵的试验数据。

水泥混合材质量控制小组根据公司制定的水泥混合材料质量标准，严格把关确保进厂混合材料合格稳定，同时根据厂家和进厂批次合理搭配均化，保证入磨混合材质量稳定；根据熟料质量和磨机状况，在标准规定的范围内合理选择各项质量控制指标，已达到稳定产品质量，提高产品适用性能，降低生产成本，提高企业经济效益的目的。