解码能力模型赋能项目经理

数字化领导者应具备的10大能力
个人特质
处理不确定性 敏捷
人际交往
深化协同合 作
业务管理
数字化敏锐度 多维度决策 重视多元化
团队领导
驱动创新 大胆授权 引领变革 激发热情
解码能力模型赋能项目经理
解码职业性格
2 支持和合作
1 领导与决策
1. 作出决定和采取行动 2. 领导和监督
1. 与人合作 2. 坚持原则和价值观
4 NOVEMBER 2019
5
PMI人才三角总结的所需技巧 PMI Talent Triangle® Captures Skills Needed
·Project & Program Management 项目和项目集管理 ·Product Knowledge 产品知识 ·Sector Knowledge 行业知识
我的能量如何？ 能量水平 情绪稳定度
解码能力模型赋能项目经理
4 NOVEMBER 2019
我喜欢 （动力）
14
satisfaction
H
contribution
H
L
L
解码能力模型赋能项目经理
你的选择？
宁可工作乏味一点儿，1
2
我也要多挣一点钱。
3
4
5 宁可少挣一点儿，
我也要做有意义的工作
解码能力模型赋能项目经理
解码能力模型赋能项目经理
能力是一种行为表现
Can
过去的 能力
外显的
Fit 未来的
潜在的
个性特质
Potential
潜力
Want
意愿
✓ 知识资历
专业／知识 资历／认证 经验／历练
✓ 能力
贯彻执行、分析决策、沟通说服、管理统筹、合作 影响、学习创新、商业敏锐、战略思维……
✓ 能力
同理心、自我激励、自信乐观、情绪管理、适应性
1. 适应和应对改变
8 进取心和执行力
2. 处理压力和挫折
1. 达成个人工作目标 2. 企业家和商业思维
解码能力模型 赋能项目经理
解码能力模型视角：工作动力
我能够 （知识技能）
我追求什么？ 物质保障？ 精神寄托？
我的成败观？ 事在人为？ 成事在天？
我看重 （价值观）
我的能力如何？ 关注优势？ 关注劣势？
目问题
诺言出必行
2 . 激 发 干 2. 做事诚实正
系人的参与、 直
热情和支持 3.正确应对个
3 . 根 据 需 人或团队逆境
要进行变更， 4. 管理人员的
以满足项目需 多样性
求
5.解决个人和
4 . 必 要 时 组织问题时保
能果断行事 持 客观
4.根据对
提升项目结果
象调整沟
通 行为风格
沟通理解 ✓ 沟通是信息得以交换并达成共识方法。它的基本目标是：
·Negotiation 谈判 ·Communication 沟通 ·Motivation 激励 ·Problem Solving 问题解决能力
·Organization Change Management
组织变革管理
·Strategy Alignment 战略一致 ·Innovation 创新 ·Benefits Realization 收益实现 ·Finance/Marketing/HR 财务/市场营销/HR
✓ 动力
成就、升职、金钱、节奏、权威、竞争、认可、自 主、兴趣、氛围
✓ 自我认知
价值观，态度、信念
解码能力模型赋能项目经理
职业性格密码
2 思考模式
1. 分析 2. 创意与变化 3. 组织
1 人际关系
1. 影响 2. 社交 3. 同理心
解码能力模型 赋能项目经理
3 情感与情绪
1. 情绪 2. 行动力
解码能力模型赋能项目经理
4 NOVEMBER 2019
6
6.0 沟通
7.0 领导
个人能力（PMI官方材料-摘自PMCD）
8.0管理
9.0 认知能力 10.0 有效性 11.0 职业精神
1 . 主 动 倾 1.创建团队氛围 1.建立和维 1.全盘考虑
听，
理解
提高团队绩效 护项目团队 2. 建立和维护有 2.有组织地
项目
并 响 应 干 效的关系
规划和管理 2.有效解决
系 人 要求
3.激励和指导团 队成员
项 目成功 3.解决与项
问题
2 . 维 护 沟 4. 承担起交付项 目团队或者 3.使用合适
通渠道
目的责任 5.根据需要使用
干 冲突
系人有关
的项目管理
3 . 保 证 信 影响力
工 具和技术
息质量
4.寻求机会
1 . 解 决 项 1.对项目的承
3 互动与表达
1. 联系和建立人脉网络
4 分析和诠释
1. 写作和报告
2. 说服和影响 3. 呈现和交流信息
2. 应用专业知识和技术 3. 分析
5 创造和概念化
1. 学习和研究
6 组织和执行
1. 计划和组织 2. 交付成果和达到客户期望
2. 创造和创新 3. 制订策略和概念
7 适应和处理
3. 遵循指标和程序
解码能力模型
ENCODE PMCD
赋能项目经理
ENABLE PM
解读项目经理能力模型 解码能力模型(DNA) 解析赋能模型（职业舵） 解说能力突破策略
解码能力模型赋能项目经理
4 NOVEMBER 2019
3
项目管理的双轮驱动：能力交付@实现收益
业务战略 产品愿景
授权 识别项目集
关闭项目集 项目集收尾
解码能力模型赋能项目经理
提升沟通策略 1. 构建统一的项目管理语言体系
2. 学会结构化和概念式表达(可视化建模技法）
3. 关注干系人参与管理策略和收益管理计划
4. 关注个人交互与协作模式、健康团队建设，包括团队决策与解 决问题的团队技法。理解信任和冲突管理的价值
5. 敏捷思维和灵活多变的行为风格的训练。
• 传递相关信息； • 确保信息被理解。 ✓ 基本目标是实现以下诸方面的方法： • 确保管理团队成员理解目标、和他们对于达成目标角色认同； • 与项目干系人建立关系； • 通过避免误解而减少冲突； • 建立信心与信任，建设健康高效团队； • 维持项目干系人与团队成员的投入； • 在全生命周期中对工作施以有效的控制。
4 NOVEMBER 2019
16
解码能力模型视角：工作思考与行为方式
计划 灵活
性 结构
化
信息处理 数据 型 图式 型
决策 果
断 慎wk.baidu.com
重
评估结果 内在标
准 外在标
实现收益
立项指令
定义项目集
交付管理 管理（1-n）阶段
定义/设计 原型和架构
新的或增强的 业务能力交付
解码能力模型赋能项目经理
项目经理能力模型
项目经理能力发展框架(PMCD)提供了定义、评估和提升项目经理能力的框架，它定义 了关键的能力维度，识别了对项目经理绩效有重大影响的各项能力。
解码能力模型赋能项目经理