水利工程施工质量控制要点样本

水利工程施工质量控制要点

4.3.1质量目标

根据该工程的性质, 业主的要求和我们的技术实力、管理能力, 确定工程质量总目标为——确保达到合格等级, 争取达到优良工程。

具体质量目标为

⑴工程质量必须符合设计要求和验评标准, 工程竣工验收质量评定达合格等级。

⑵一次检查合格率100%, 优良率70%以上; 单位工程优良率80%。

⑵本工程以项目法进行施工管理, 明确工程质量目标, 落实工程质量保证体系, 加强质量管理, 落实工程各级人员的质量职责, 严格工序控制程序和措施, 对施工实施全过程的控制, 确保总质量目标的实现。

⑶在坚持公司质量方针的前提下, 严格执行合同要求, 工程技术规范、规程及质量标准, 推行全面质量管理, 施工中实行全过程的ISO9002标准化管理, 做到内在质量优良和外观质量美观。

4.3.2质量保证体系

本工程采用项目法管理, 实施全面质量管理。成立以项目经理为组长, 技术负责人为副组长, 包括工程技术部、安全质量部、设计部、各工区行政及技术一把手的工程质量领导小组。建立以

质量目标岗位责任制为基础, ”创优良工程”为目标的质量保证体系。

质量保证体系～详见: 图6.4.2-1质量保证体系框图。

4.3.3组织机构及规章制度

一、组织机构

本工程采用项目法管理, 实施全面质量管理。成立以项目经理为组长, 技术负责人为副组长, 包括专业职能部门和施工队行政及技术一把手的工程质量领导小组。建立以质量目标责任制为基础, ”创优”为目标的质量保证体系, 从组织体系上保证质量目标的实现。组建质量保证组织机构, 详见: 图4.3.3.-1质量管理网络图。

组织机构内部人员明确分工, 确定职能部门职责, 充分调动各级质管人员的积极性, 确保达到优质工程的质量目标。

二、机构人员确定

详见项目管理机构人员。

图4.3.3-2 质量管理机构图

三、规章制度

工程质量是项目管理的核心。工程质量管理是施工企业经营管理的中心环节, 是对建筑产品从原材料、成品、半成品以及施工全过程各个环节进行的质量管理。依据健全的质量保证体系, 制定一套完善的规章制度, 严格按体系中规定的责权利运作, 把质量管理的每项工作, 具体落实到每一个部门, 使质量工作事事有人管、人人有专职、办事有标准、工作有检查, 使每个人都负担起质量责任。全体员工和各职能部门都要以各自的工作质量来保证工程质量, 并承担相应的质量责任。

⑴岗位职责

①项目经理的质量职责

A．项目经理是工程项目质量管理工作的组织者, 对保证工程

质量起决定作用, 要带头学习质量管理知识, 提高质量意识, 应严格按照技术标准、施工规范、设计文件及合同要求组织施工, 对所承担工程的施工质量负全责。

B．贯彻执行国家和建设单位及监理颁发的工程质量规定、管理制度和措施, 并检查落实。

C．加强对职工进行”质量第一”、”用户至上”的质量意识教育, 发动群众, 开展创优质工程活动。

D．正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系, 合理安排施工, 确保施工质量。

E．组织承建的工程项目开展自检、互检、交接检活动, 支持质检人员工作, 主持工程项目质量分析会, 不断总结经验。

F．每月组织一次工程项目的质量检查, 对查出的质量问题, 亲自组织攻关, 对重大质量问题要及时上报有关部门, 以便及时解决。

②项目技术负责人质量职责

A．贯彻执行国家现行的有关法律、法规, 工程设计技术标准和各项技术规范、规程, 质量管理措施和质量奖罚条例, 并在施工过程中严格检查落实, 严防工程质量事故发生。

B．对技术问题、质量问题, 提出改进措施, 指导开展创优质工程活动, 对竣工工程的质量负有直接技术责任。

C．主管工程项目的质量管理工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作。