内部培训组织管理流程程序文件

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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。下午 1时3分 18秒下 午1时3 分13:0 3:1820. 10.1
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/1/2
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• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/1/2
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 13:03:1 813:03: 1813:0 3Thursday, October 01, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.1 20.10.1 13:03:1 813:03: 18October 1, 2020
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1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.120.1 0.1Thur sday, October 01, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。13:0 3:1813: 03:1813 :0310/ 1/2020 1:03:18 PM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.1 13:03:1 813:03 Oct-201 -Oct-20
谢 谢 大 家 020 1:03 PM10/1/2020 1:03 PM20.10.120.10.1
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。1-Oct-201 Oct ober 202020.10.1
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Thursday, October 01, 20201
3.2 岗位职责培训计划：指以员工所在岗位的职责、权力，业务及管理流程关系，岗位工作关系为培训内容的培训计划。 3.3 业务技能培训计划：指以员工所在岗位开展工作所需的业务知识及技能为培训内容的培训计划。 4 职责： 4.1 行政副总：负责对由人力资源部提交的内部培训计划进行审批。 4.2 人力资源部：负责组织内部培训；负责制定新员工培训计划、岗位职责培训计划和业务技能培训计划，并组成内部培
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• 14、我只是自己不放过自己而已，现在我不会再逼自 己眷恋了。20.10.113:03:181 October 202013:03
内部培训组织管理流程程序文件
1 目的：本程序是指导公司内部培训组织工作的文件，用于规范公司的内部培训组织工作。 2 适用范围：本程序适用于人力资源部、公司其他部门制定和实施内部培训计划的行为。 3 定义：
3.1 新员工培训计划：指以公司的发展历史、现状、前景；公司经营业务范围；公司短、中、长期发展战略；公司组织结 构和规章制度；公司经营理念和企业文化为培训内容的培训计划。
6、意志坚强的人能把世界放在手中像 泥块一 样任意 揉捏。 2020年 10月1 日星期 四下午1 时3分1 8秒13: 03:1820 .10.1
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7、最具挑战性的挑战莫过于提升自我 。。20 20年10 月下午 1时3分 20.10.1 13:03October 1, 2020
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月1日 星期四1 时3分1 8秒13: 03:181 October 2020
训计划；负责落实场地、时间、人员、培训工具、培训费用；负责落实新员工培训师资和督促各部门落实岗位职责培训 师资和业务技能培训师资；负责实施内部培训；负责培训资料的归档。 4.3 公司各部门：负责提出本部门的岗位职责培训需求和业务技能培训需求；负责落实岗位职责培训师资和业务技能培训 师资。 4.4 受训员工：负责认真参加各项培训。 5 内容： 5.1 人力资源部组织内部培训工作要求公司各部门提出内部培训需求； 5.2 公司各部门向人力资源部提交岗位职责培训需求和业务技能培训需求； 5.3 人力资源部制定公司的新员工培训计划，根据公司各部门提交的岗位职责培训需求和业务技能培训需求制定岗位职责 培训计划和业务技能培训计划； 5.4 人力资源部制定内部培训计划，并向行政副总提交； 5.5 行政副总ຫໍສະໝຸດ Baidu所提交的内部培训计划进行审核。如果同意，则通知人力资源部组织、实施内部培训计划；如果不同意， 则发还人力资源部修改； 5.6 人力资源部根据内部培训计划落实场地、时间、人员、培训工具、培训费用；落实新员工培训师资和督促各部门落实 岗位职责培训师资和业务技能培训师资； 5.7 人力资源部进行内部培训和受训员工参加培训； 5.8 人力资源部将内部培训计划、培训结果等资料存档。 6 记录 7 有关文件 7.1 某某公司年度培训计划制定流程