流程图的制作及流程说明
怎样制作流程图
怎样制作流程图流程图是用来描述一系列操作或活动之间的顺序和关系的图示。
它能够清晰地展示出一个过程的步骤和各个步骤之间的关联，帮助人们更好地理解和掌握工作流程。
下面是一种制作流程图的方法，大约700字：制作流程图的步骤如下：1. 确定流程的目的和范围：流程图的目的是为了描述一个特定的过程，所以在制作流程图之前需要明确该过程的目标和范围。
这有助于选取合适的图示符号和确定适当的层次结构。
2. 收集流程信息：了解并收集相关的流程信息，包括流程的步骤、操作者、输入和输出等。
可以通过与相关的人员交流、观察流程实施或参考相关文档等方式进行信息收集。
3. 确定流程图的层次结构：根据收集到的流程信息，将流程按照主要的步骤和子步骤进行分解和排序。
可以使用层次图、列表等方式进行分类和排序。
4. 绘制流程图：选择合适的绘图工具，如Microsoft Visio、Lucidchart等，根据收集到的流程信息和确定的层次结构开始绘制流程图。
可以根据需要选择不同的图示符号，如开始和结束标志、活动或操作的图形、判断和交互的图示等。
5. 添加文本说明：在流程图中添加文本说明，将流程图中的每个步骤和箭头连接进行标注，描述每个步骤的名称以及每个箭头连接的意义和条件等。
文本说明可以帮助读者更好地理解流程图。
6. 优化和改进流程图：根据实际情况和反馈意见，对流程图进行优化和改进。
可以与相关人员进行讨论和交流，根据实际操作情况进行调整和修改，使流程图更加准确和清晰。
7. 分享和使用流程图：根据需要将制作好的流程图进行分享和使用。
可以将流程图输出为图片或PDF文件，也可以通过在线工具或专业软件进行共享和编辑。
制作流程图需要关注以下几个方面：1. 清晰简洁：流程图应该尽量简洁明了，避免过多的细节和冗余的信息。
每个步骤和操作都应该用简短明了的文本进行标注，以便读者轻松理解。
2. 逻辑合理：流程图中的步骤和连接应该符合实际操作的逻辑关系。
每个步骤都应该按照正确的顺序进行，每个连接都应该符合正确的条件和判断。
流程图制作PPT课件
03
流程图制作步骤
确定主题和目标
总结词：明确性
详细描述：在开始制作流程图之前，首先需要明确流程图的主题是关于什么内容 ，以及希望通过流程图传达的目标是什么。主题和目标的确立有助于后续流程图 的设计和制作。
设计流程图布局
总结词：合理性
详细描述：根据主题和目标，设计流程图的布局。考虑如何将各个流程环节合理地安排在图中，使得整个流程图清晰易懂， 有助于观众快速理解。
总结词
简洁易用的在线流程图制作工具
VS
详细描述
Gliffy是一款简洁易用的在线流程图制作 工具，用户可以快速创建各种类型的流程 图、组织结构图等。它提供了简单的界面 和丰富的形状、符号和模板，支持实时协 作，允许多个用户同时编辑同一份流程图 。此外，Gliffy还支持将流程图导出为多 种格式，如PDF、PNG、JPG等。
UML类图包括类、接口、继承、实现等关系，通过图形 符号表示类及其关系，如类用矩形表示，接口用圆形表 示等。UML类图可以帮助开发人员了解系统结构，进行 面向对象的分析和设计。
THANK YOU
感谢聆听
02
遵循统一的符号和形状规范，使 流程图易于理解和使用。
保持流程图简洁明了
尽量精简流程图中的元素，突出关键 信息，避免不必要的细节和复杂性。
使用简洁的文字说明，避免冗长和复 杂的句子。
使用颜色和标签提高可读性
使用不同的颜色区分不同的流程或阶段，使流程图更加生 动和易于区分。
使用标签或标注对流程图中的元素进行说明，提高信息的 可读性和理解性。
遵循一致的样式和格式
保持整个流程图的样式和格式一致， 包括字体、字号、行距、对齐方式等。
使用统一的背景和配色方案，使流程 图在视觉上更加整洁和统一。
流程图的制作
流程图的制作流程图是一种图形化工具，用于描述和分析一个过程或一个系统的运作流程。
它以图形的方式表示各个步骤和各个环节之间的关系，从而清晰地展示出整个过程。
流程图的制作包含以下几个步骤：1. 确定流程的目标和范围：在开始制作流程图之前，首先需要明确流程的目标和范围。
这意味着要清楚地知道要描述的是哪个过程，以及要达到哪个目标。
2. 收集相关信息：收集与流程相关的所有信息和数据。
这包括每个步骤的描述、所需的资源、时间估算等。
3. 确定流程的开始和结束：确定流程的开始和结束点，即确定整个流程图的起点和终点。
4. 确定各个步骤和环节：根据收集到的信息，确定整个过程中的各个步骤和环节。
每个步骤和环节都用一个矩形框表示。
5. 确定各个步骤和环节之间的关系：确定每个步骤和环节之间的先后顺序和关系，以及它们之间的转换条件和转换动作。
这些关系可以用连线、箭头等符号表示。
6. 添加决策点和条件：如果流程中存在决策点和条件，需要在相应的位置添加判断的符号，以及条件的描述。
7. 添加注解和说明：在流程图中添加必要的注解和说明，以便帮助读者更好地理解流程图和流程的含义。
8. 优化和修订流程图：制作完初步的流程图后，需要对其进行优化和修订。
这包括检查流程的逻辑是否合理、流程图的布局是否清晰等。
最后，完成整个流程图的制作。
流程图可以用专业的绘图工具或流程图软件制作，也可以用普通的绘图软件如Microsoft Visio、PowerPoint等制作。
总之，制作流程图需要明确目标和范围，收集相关信息，确定步骤和环节，确定它们之间的关系，添加决策和条件，添加注解和说明，最后进行优化和修订。
制作流程图可以帮助我们更好地理解和分析一个过程，提高工作效率和准确性。
《标准流程图制作规范》
十二、流程图结构说明 (7/13)
选择结构（Selection）
˙多重选择结构（二元选择结构变化结构）
（四）实例：
业务类型
城际配送 偏线 省干 ……
城际配送处卸货
偏线处卸货
专快线处卸货
十三、流程图结构说明 (8/13)
（五）运用时机： 1.本结构是二元选择结构之变化，流程依据选择 或决策结果，择一进行不同处理程序。 2.选择或决策结果路径名称，可用不同文字，来 敘明不同路径之处理程序。
重复结构（Iteration）
˙ REPEAT-UNTIL结构
（四）实例：
领单送货
是否送出
是
否
重新入库
十六、流程图结构说明 (11/13)
（五）运用时机： 1.本结构适用于处理程序依据条件需重复执行的 情况，而当停止继续执行的条件成立后，即离开重复执 行至下一个流程。 2.本重复结构是先执行处理程序，再判断条件是 否要继续执行。
十八、流程图结构说明 (13/13)
重复结构（Iteration） ˙ DO-WHILE结构 （四）实例： （五）运用时机： 1.本结构适用于处理程序依据 条件需重复执行的情況，而当停止继续 执行的条件成立后，即离开重复执行至 下一个流程。 2.本重复结构是先判断条件是 否成立，再执行处理程序。
三、前言(2/2)
制作流程图的优点： （一）所有流程一目了然，工作人员能掌握全局。 （二）更换人手时，按图索骥，容易上手。 （三）所有流程在绘制时，很容易发现疏失之处，可 适时予以调整更正，使各项作业更为严谨。
四、定义
定义：展现过程步骤和决策点顺序的图形文档，是将 一个过程的步骤用图的形式表示出来的一种图 示技术。
流程图及说明
流程图及说明在日常工作和学习中，我们经常会遇到需要制作流程图并进行说明的情况。
流程图是一种用图形符号表示程序或过程的图表，它能够清晰地展示出一个过程的步骤和流程，方便人们理解和操作。
本文将介绍如何制作流程图以及对流程图的详细说明。
首先，制作流程图需要选择合适的工具。
常见的流程图制作工具有Visio、Edraw Max、Lucidchart等，这些工具都提供了丰富的图形符号和模板，方便用户根据自己的需求进行定制。
在选择工具时，需要考虑到制作流程图的复杂程度和使用的便捷性，以及工具的兼容性和易用性。
接下来，我们需要明确流程图的目的和内容。
在制作流程图之前，我们需要明确流程图的目的和内容，确定要展示的流程和步骤。
这可以帮助我们更好地选择图形符号和排列方式，使流程图更加清晰和易懂。
同时，需要注意流程图的简洁性和逻辑性，避免出现冗余和混乱的情况。
然后，我们可以开始绘制流程图。
在选择好工具和确定好内容后，我们可以开始绘制流程图。
首先，我们需要按照流程的先后顺序，将各个步骤用图形符号连接起来，形成一个完整的流程图。
在绘制过程中，需要注意图形符号的大小和位置，使流程图整体美观和清晰。
同时，可以根据需要添加文字说明和标注，以便更好地理解和使用流程图。
最后，我们需要对流程图进行详细说明。
在制作好流程图后，我们需要对其中的每个步骤和连接进行详细说明，解释其含义和作用。
这可以帮助其他人更好地理解和使用流程图，避免产生歧义和误解。
在进行说明时，需要使用简洁明了的语言，避免出现冗长和复杂的描述，使说明更加易懂和直观。
总之，制作流程图及说明是一个重要的工作，它能够帮助我们清晰地展示和理解一个过程的步骤和流程。
在制作流程图时，我们需要选择合适的工具，明确流程图的目的和内容，绘制清晰美观的流程图，并对其进行详细说明。
只有这样，我们才能更好地利用流程图，提高工作效率和学习效果。
标准流程图制作规范
五、流程图绘制规范
1. 一致性原则 2. 完整性原则 3. 具体性原则
流程步骤的绘制要符合公司管理现状 ，现在怎么做就怎么绘制出来，不加 入任何个人的想法。
打破了经营管理的“部门”的概念，强 调业务过程本身的完整性，充分体现 该项业务如何发生、处理、记录和报 告的自始至终这样一个过程。
每个流程步骤应尽量具体，两个不同 部门的工作内容应该拆分成两个工作 步骤，不要合并。
处理程序
否
条件
是
（2）意义：重复执行处理程序直到满足某一条件为止，即直到条件变成真（True）为止。 （3）语法：REPEAT-UNTIL 条件 DO 处理程序
四、流程图结构说明
Hale Waihona Puke （4）实例：课件制作
课程试讲
不通过
评审
通过
颁证备案
（5）运用时机： 1.本结构适用于处理程序依据条件需重复执行的情况，而当停止继续执行的条件成立 后，即离开重复执行循环至下一个流程。 2.本重复结构是先执行处理程序，再判断条件是否要继续执行。
2023/12/27
五、流程图绘制规范
规范一：字体、字号、底色及格式要保持一致
五、流程图绘制规范
规范二： 尽量表达出流程的六大要素。
五、流程图绘制规范
规范三：操作描述用动宾结构，语言要简洁清晰
√ 编制招聘计划
审核价格
× 计划编制
价格审核
活动/任务基本细化到部门及相关的具体岗位
活动/任务描述格式为：对活动/任务动作的文字描述
五、流程图绘制规范
规范七：从开始符开始，以结束符结束.
开始
结束
流程开始框内填“开始”，不是“流程开始”，也不是具体的流 程活动/任务；流程结束框内填“结束”，不是“流程结束”， 也不是具体的流程活动/任务。
标准流程图制作规范
标准流程图制作规范一、引言。
流程图是一种图形化的表达方式，能够清晰地展现出一个流程的步骤和关系。
在各行各业的工作中，流程图都扮演着重要的角色。
为了保证流程图的准确性和可读性，制作流程图需要遵循一定的规范和标准。
本文将详细介绍标准流程图的制作规范，希望能够帮助大家制作出高质量的流程图。
二、流程图制作规范。
1. 确定流程图类型。
在制作流程图之前，首先需要明确所要制作的流程图类型，如顺序流程图、功能流程图、数据流程图等。
不同类型的流程图在表达方式和细节上有所不同，因此在制作流程图时需要根据具体情况选择合适的类型。
2. 使用标准符号和标识。
在制作流程图时，需要使用标准的符号和标识来表示不同的元素和步骤。
例如，使用椭圆形表示起止节点，使用矩形表示处理步骤，使用菱形表示判断条件等。
使用标准符号和标识能够使流程图更加规范和易于理解。
3. 确定流程图的起止点。
在制作流程图时，需要明确流程的起止点，即流程的开始和结束位置。
起止点应该清晰明确，能够让读者一目了然地了解流程的开始和结束。
4. 统一字体和字号。
在流程图中使用统一的字体和字号能够使整个流程图看起来更加整洁和统一。
建议使用简洁明了的字体，如宋体或微软雅黑，避免使用花哨的字体和字号。
5. 保持图形的对齐和间距。
在流程图中，各个元素和步骤之间需要保持一定的对齐和间距，使得整个流程图看起来更加整齐美观。
可以使用流程图制作工具的对齐和间距调整功能来帮助实现这一点。
6. 添加必要的说明和注解。
在流程图中，有些步骤或元素可能需要额外的说明和注解，以帮助读者更好地理解流程图。
在这种情况下，可以在流程图旁边或下方添加必要的说明和注解，但需要注意不要过多，以免影响整体的清晰度。
7. 审核和修改流程图。
在制作流程图之后，需要对流程图进行审核和修改，确保流程图的准确性和完整性。
可以邀请同事或专业人士对流程图进行审核，听取他们的意见和建议，并及时进行修改和调整。
三、结语。
制作标准流程图需要遵循一定的规范和标准，只有这样才能保证流程图的准确性和可读性。
如何制作一份流程图模板
如何制作一份流程图模板在日常生活和工作中，流程图是一个非常常用的工具，可以帮助我们更清晰地理解和分析流程，并且指导我们的工作。
制作一份流程图模板可以让我们在需要的时候更方便地填充和使用。
下面将介绍如何制作一份流程图模板。
一、选择合适的软件制作流程图需要使用专门的软件来完成。
市面上有许多流程图软件可供选择，比如Microsoft Visio、Lucidchart等。
根据个人的需求和习惯，选择一个适合自己的软件进行流程图的制作。
二、明确流程在制作流程图之前，要先明确流程本身。
流程图可以分为不同的类型，比如顺序流程图、活动流程图、系统流程图等。
根据所需绘制的流程类型，明确每个步骤的输入、输出和关系，确保流程图的准确性和可行性。
三、确定图标和符号流程图中使用的图标和符号具有一定的标准化。
不同的软件可能提供不同的图标库，也可以从网络上下载符合自己需求的图标。
在确定图标和符号之前，建议先查阅一些流程图制作的指南和示例，了解不同图标的意义和相关规范。
四、设计流程图的结构和布局在制作流程图之前，设计流程图的结构和布局是非常重要的步骤。
一个良好的结构和布局可以使流程图更清晰易读。
通常可以将流程图分为不同层次的子过程，并通过合适的连线和箭头表示流程的流向。
在布局上，可以选择水平布局或垂直布局，根据具体情况决定。
五、添加文字说明和注解在流程图中添加适当的文字说明和注解可以更好地解释和表达流程的细节。
文字说明可以写在图标旁边或者连线上，用以解释每个步骤的操作和条件。
注解可以用来提供额外的信息、背景知识或者注意事项等。
六、美化和修饰流程图制作一份流程图模板并不仅仅只是简单的制作，还应该注重美观和易读性。
可以通过改变图标的颜色和大小、调整连线的样式等方式来美化流程图。
此外，还可以添加背景和边框来提升整体的视觉效果。
七、保存和导出流程图模板制作好的流程图模板可以保存为文件，以备将来使用或修改。
不同的软件有不同的保存和导出方式，一般可以保存为常见的图像格式（如PNG、JPEG）或者特定的流程图文件格式（如vsdx、luc）等。
流程图模版图文并茂展示流程步骤
流程图模版图文并茂展示流程步骤流程图模板是一种用来展示流程步骤的图形工具，它通过图文并茂的方式，清晰地呈现了一个过程中的各个环节和步骤。
本文将介绍流程图模板的基本结构和使用方法，并通过实例展示如何制作一个简单的流程图模板。
一、流程图模板的基本结构流程图模板通常由以下几个部分组成：开始节点、过程节点、判断节点、连接线和结束节点。
开始节点用于标识流程的起始点，过程节点用于表示具体的操作步骤，判断节点用于表示条件判断，连接线用于连接各个节点，结束节点用于标识流程的结束点。
二、流程图模板的使用方法1. 确定流程的起始点和结束点：首先需要明确流程的起始点和结束点，这样才能确定开始节点和结束节点的位置。
2. 绘制过程节点：根据流程的具体步骤，逐个绘制过程节点。
每个过程节点应该清晰地描述该步骤的操作内容。
3. 绘制判断节点：如果流程中存在条件判断，需要绘制判断节点。
判断节点通常使用菱形表示，其中包含一个条件表达式，用于判断流程的走向。
4. 连接各个节点：使用连接线将各个节点连接起来，形成一个完整的流程图。
连接线应该清晰地表示流程的走向，可以使用箭头来标识流程的方向。
5. 添加文本说明：在每个节点旁边添加文本说明，用于进一步解释该节点的含义和操作内容。
文本说明应该简洁明了，便于读者理解。
三、实例展示下面是一个简单的流程图模板实例，用于展示一个商品购买的流程步骤：[开始节点] -> [选择商品] -> [添加到购物车] -> [填写收货地址] -> [选择支付方式] -> [确认支付] -> [结束节点]在这个实例中，开始节点表示流程的起始点，选择商品、添加到购物车、填写收货地址、选择支付方式、确认支付分别表示具体的操作步骤，结束节点表示流程的结束点。
通过这个流程图模板，用户可以清晰地了解购买商品的整个流程。
四、总结流程图模板是一种非常实用的工具，它可以帮助我们清晰地展示一个过程中的各个环节和步骤。
流程图制作说明
1.
否
2.
2.
是
否
否
3.
是
【修正前】
1.
是
3.
是
【修正后】
五、流程图的绘制方法
3、流程图绘制原则（11条）
10）流程图中若有参考到其它已定义流程，可使用已定
义处理程序符号，不必重复绘制。
接收物料
物料检验
五、流程图的绘制方法
3、流程图绘制原则（11条）
11）流程图若一页绘制不下，可以使用阶层性分页绘
制方式，并在处理程序编号上表示其阶层性。
1.
否
2.
2.1
2.2
是
3.
【第一页】
2.3
【第二页：处理程序2的阶层性分页绘制】
Hale Waihona Puke 5、顾客6、价值三、流程的分类
按80-20原则可分为核心流程和非核心流程：
• 核心流程：20%数量的关键流程，影响部门80%的绩效，
其特点为：
-对创造价值起到至关重要的作用
-占用部门人员大部分工作时间
-对质量产生重大影响
• 非核心流程：80%流程数量，影响部门20%的绩效，其
特点为：
流程图制作
品质保证部
一、流程定义
•
流程就是一组能够一起为客户创造价值的相
互 关联的活动的过程
•
ISO9000：一个流程就是一组将输入转化
为输出的活动进程。
核心点：
★流程是一组活动
价值
流程能够创造
★
二、流程的组成要素
流程的六要素：
1、输入的资源
2、活动
3、活动的相互作用（结构）
4、输出的结果
ppt怎么制作流程图
ppt怎么制作流程图制作流程图是一种常用于展示某个过程或工作流程的图表。
流程图可以帮助人们清楚地理解和分析一个复杂的过程，从而更好地管理和优化工作流程。
下面是制作流程图的一般步骤：第一步：明确流程目标和范围在制作流程图之前，我们首先需要明确流程的目标和范围。
要清楚地知道我们想要展示的是什么流程，它的目标是什么，以及包括哪些步骤和活动。
第二步：收集流程信息接下来，我们需要收集与流程相关的信息。
这可能包括查阅已有文件和资料，与相关人员进行访谈，以及观察当前的工作流程。
通过这些方式，我们可以了解流程中的每个步骤和活动，以及它们之间的关系和依赖。
第三步：确定流程步骤和活动在收集了足够的信息之后，我们可以开始确定流程中的每个步骤和活动。
我们可以使用文字和图标来表示每个步骤和活动，并将它们按照顺序排列。
第四步：绘制流程图有了确定的步骤和活动后，我们可以开始绘制流程图了。
流程图通常使用特定的图形符号来表示不同类型的步骤和活动，如开始/结束点、操作步骤、决策点、连接线等。
我们可以使用PPT等软件工具来绘制流程图，根据需要添加文本和图标，并进行排版和布局。
第五步：完善流程图绘制出初步的流程图后，我们需要对其进行审查和完善。
这包括检查流程图的逻辑是否正确，各个步骤和活动是否准确反映了实际情况，以及是否需要进行进一步的修改和调整。
第六步：添加细节和说明在流程图中，我们可以添加适当的细节和说明，以帮助观众更好地理解和解读流程。
这可能包括附加说明、关键指标、时间信息、输入输出等。
第七步：审查和修改绘制完流程图后，我们应该对其进行审查和修改。
可以邀请相关人员进行审阅，并结合反馈进行适当的修改和改进。
第八步：最后调整和保存最后，我们需要对流程图进行最后的调整和排版，并保存为合适的格式，以便于发布、打印和分享。
同时，我们还可以根据需要将流程图导出为其他常用格式，如PDF、图片等。
总结起来，制作流程图的步骤主要包括明确流程目标和范围、收集流程信息、确定流程步骤和活动、绘制流程图、完善流程图、添加细节和说明、审查和修改、最后调整和保存。
标准化[SOP]流程图制作规范方案
![标准化[SOP]流程图制作规范方案](https://img.taocdn.com/s3/m/1f9d6950763231126edb11ae.png)
标准化（SOP）流程图制作规范一、前言二、目的三、流程图符号四、流程图结构说明五、流程图绘製原则六、范例一，前言标准作业流程的意义「标准作业流程」（SOP）是企业界常用的一种作业方法，其目的在使每一项作业流程均能清楚呈现，任何人只要看到流程图，便能一目了然，有助于相关作业人员对整体工作流程的掌握。
製作流程图的优点：（一）所有流程一目了然，工作人员能掌握全局。
（二）更换人手时，按图索骥，容易上手。
（三）所有流程在绘製时，很容易发现疏失之处，可适时予以调整更正，使各项作业更为严谨。
二．目的一、为建立本部作业标准化（SOP）流程图之可读性及一致性，参考美国ANSI系统流程图标准符号，及道勤企业管理顾问有限公司「效率会议」标准流程，製作符号及范例。
二、本规范流程图绘製，採用由上而下结构化程式设计（Top-down Structured Programming）观念。
三、对于製作流程图共通性目标，本规范亦列出流程图绘製原则。
符号准备作业（处理（决策（终止（路径（文件（预定义处理(Predefined Process连接（批注四.流程图结构说明顺序结构（Sequence）图形：意义：处理程序顺序进行。
语法：DO处理程序1 THEN DO处理程序2实例：运用时机：本结构适用于具有顺序发生特性的处理程序，而绘制图形上下顺序就是处理程序进行顺序。
选择结构（Selection）A. 二元选择结构（基本结构）图形：意义：流程依据某些条件，分别进行不同处理程序。
语法：IF 条件THEN DO 处理程序1 ELSE DO 处理程序2 实例：运用时机：1.2.3.多重选择结构（二元选择结构变化结构）图形：意义：流程依据某些条件，分别进行不同处理程序。
语法：FOR 条件PCASE 1 DO 处理程序1CASE 2 DO 处理程序2CASE n DO 处理程序n实例：运用时机：·本结构是二元选择结构的变化，流程依据选择或决策结果，择一进行不同处理程序。
标准化[sop]流程图制作规范方案
![标准化[sop]流程图制作规范方案](https://img.taocdn.com/s3/m/4227440e240c844768eaee25.png)
标准化（SOP）流程图制作规范一、前言二、目的三、流程图符号四、流程图结构说明五、流程图绘製原则六、范例一，前言标准作业流程的意义「标准作业流程」（SOP）是企业界常用的一种作业方法，其目的在使每一项作业流程均能清楚呈现，任何人只要看到流程图，便能一目了然，有助于相关作业人员对整体工作流程的掌握。
製作流程图的优点：（一）所有流程一目了然，工作人员能掌握全局。
（二）更换人手时，按图索骥，容易上手。
（三）所有流程在绘製时，很容易发现疏失之处，可适时予以调整更正，使各项作业更为严谨。
二．目的一、为建立本部作业标准化（SOP）流程图之可读性及一致性，参考美国ANSI系统流程图标准符号，及道勤企业管理顾问有限公司「效率会议」标准流程，製作符号及范例。
二、本规范流程图绘製，採用由上而下结构化程式设计（Top-down Structured Programming）观念。
三、对于製作流程图共通性目标，本规范亦列出流程图绘製原则。
三.流程图符号选取图示电脑的Word 软体中，工具列─插入─图片─快取图案─流程图符号名称意义准备作业（Start）流程图开始处理（Process）处理程序决策（Decision）不同方案选择终止（END）流程图终止路径（Path）指示路径方向文件（Document）输入或输出文件使用某一已定义的处理程序预定义处理(Predefined Process）连接（Connector）流程图向另一流程图的出口；或从另一地方的入口批注(Comment) 表示附注说明的用四.流程图结构说明顺序结构（Sequence）图形：意义：处理程序顺序进行。
语法：DO处理程序 1 THEN DO处理程序 2实例：运用时机：本结构适用于具有顺序发生特性的处理程序，而绘制图形上下顺序就是处理程序进行顺序。
选择结构（Selection）A. 二元选择结构（基本结构）图形：意义：流程依据某些条件，分别进行不同处理程序。
VISIO画职能流程图说明(ppt文档)
流程的客户：即流程最终产出是 给谁的，通常情况下客户都放在 甬道图的最右边
2.1如何描述流程目的
流程目的思考 方式
充分考虑流程的客户需要我们提供什么？为此需要思考我们的客户是 谁？
充分考虑流程的下一个环节需要提供的需求？对于难以辨别客户的， 需要思考流程最终的产出是向哪个环节提供的，而哪个环节对我们有 什么要求？
版本号
V1.0
整个流程图的内容 框架
当活动为
接入下一 关键控制点
个流程
时使用
流程目的
适用范围
部门
采购部
节点
A
确保及时准确的采购，并为及时为付款提供依据
适用于公司所有采购合同的签订、执行和付款管理
需求部门 B
法律部 C
财务部 D
开始
供应商名单
采购需求
拟定采购合
多选一的1时 同 合同
候用或 2
需求审查
法律条款审 查
单
采购订单
6
是否通过
物资配送
7
入库验收
验收单 8
财务付款
采购订单 验收单 入库单
结束
编制 （ （ （ （ （
审核
（（（（（
批准
（ （ （ （ （ 实施日期
(（ （ )
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流程图
关键节点说明
关键点：指影响流程价值和运行的“瓶颈”环节
关键点
关键点价值
负责岗位 工作要求（时间、质量、成本）
B2:需求审查
部门 节点
采购部 A
采购部
层级
3（
版本号
确保及时准确的采购，并为及时为付款提供依据
适用于公司所有采购合同的签订、执行和付款管理
工艺流程图的绘制方法3篇
工艺流程图的绘制方法第一篇：工艺流程图的基本概念和意义工艺流程图是用一定的符号、线条和文字等来表示产品制造过程中的各个环节和流程的图形化表达方式。
它是分析、评价和改进工艺流程的工具，也是制定工艺方案和进行质量管理的依据。
工艺流程图在制造、加工、装配、维修等领域得到广泛应用，能够有效提高生产效率、保证产品质量和降低成本。
下面介绍工艺流程图的绘制方法。
第二篇：工艺流程图的绘制步骤和注意事项1.确定绘图对象和范围：根据制造的具体流程和需要展示的内容，确定所要绘制的工艺流程图的对象和范围。
2.收集流程数据和信息：通过实地调查、观察、询问等方式，收集制造流程中所需要的数据和信息，包括流程的步骤、条件、要求、所需设备、工具和材料等。
3.绘制流程框架：根据所收集的数据和信息，绘制出流程的框架图，即工艺流程图的主体部分。
一般采用流程图的结构，将流程用矩形框表示，框内填写任务名称。
4.填写流程细节：在框架图的每个矩形框内，填写相应任务的细节信息，如操作说明、工时、工序号、质量标准、检验要求等。
5.标注符号和箭头：标注工艺流程图所需的符号、箭头、线条等，表明各个流程之间的逻辑关系、先后顺序和具体要求。
6.检查和修订：最后，对绘制好的工艺流程图进行检查和修订，确保其准确、全面、易读易懂。
注意事项：1.图形、符号和文字要清晰、易读。
2.各个环节之间的连接线要一致、连续。
3.必要时，可以制作多个图表，将复杂的流程分散在各个图表中，使之更加清晰易懂。
第三篇：工艺流程图的应用和优势1.利于工艺评估和改进：通过工艺流程图，可以直观地了解产品的生产过程，找出其中存在的问题和不足，从而进行改进，优化生产流程。
2.提高生产效率：明确的工艺流程图可以让操作人员清晰地了解生产的每个环节和具体要求，有助于提高生产效率，减少产生错误的可能性。
3.提高产品质量：工艺流程图能够让员工清晰地了解生产环节及控制点，有助于提高产品的质量，保证生产过程的一致性和稳定性，降低出现质量问题的概率。
工作流程图的制作方法
工作流程图的制作方法下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
文档下载后可定制随意修改，请根据实际需要进行相应的调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种各样类型的实用资料，如教育随笔、日记赏析、句子摘抄、古诗大全、经典美文、话题作文、工作总结、词语解析、文案摘录、其他资料等等，如想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by theeditor. I hope that after you download them,they can help yousolve practical problems. The document can be customized andmodified after downloading,please adjust and use it according toactual needs, thank you!In addition, our shop provides you with various types ofpractical materials,such as educational essays, diaryappreciation,sentence excerpts,ancient poems,classic articles,topic composition,work summary,word parsing,copy excerpts,other materials and so on,want to know different data formats andwriting methods,please pay attention!工作流程图是一种用于展示工作流程和步骤的图形化工具，它可以帮助人们更好地理解和管理工作流程。
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3.
4. 5. 6.
三、案例：培训满意度调查流程图
培训满意度调查流程图
编 号：HR-PXLC-006 准备人：李梅兰 日 期：2010年3月19日
人 力 行 政 总 监
纵轴是流程单位， 由下往上职位渐 高
Y
6.进入pxlc-0075审核人 力 资 源 部
调查总结报 告
4.统计分析
N
参 加 培 训 人 员 培 训 实 施 专 员
图→工具栏→动作→对齐形状 10、流程说明就是对流程图的每个步骤进行对应的解说，是流程图的补充说明
二、流程模板
标题
2010年3月20日
表单/文档
起始动 作
判断/审核 流程动作
页面连 接符 结束动作
存档
页1
附件流程图说明模板
部门 项目 文件性质 文件准备人 版本日期 文件名 文件页次 第 1 页， 共 1页
流程名称 流程概述 流程使用人 流程起点 流程终点 简要描述该流程的内容进行描述（例如：费用报销流程，此流程描述了一般费用的 报销的审批程序及票据的传递过程） 流程图所涉及的部门/岗位
起始动作
结束动作
提供部门/岗位
接收部门/岗位
（完成起始动作的流程单位）
（完成结束动作的流程单位）
流程内容/控制
1. 2.
3、培训实施专员在三天内收集培训满意度调查表并递交人力资源部。
4、人力资源部在三天内对满意调查表产生的数据进行统计分析，完成调查总结报告 5、人力资源部将调查总结报告递交给人力行政总监进行审核，如果审核没有通过退回人力资 源部修改 6、满意度调查报告通过审核，进入下一个流程
7、纵轴里的单位与单位之间用虚线隔开，具体做法是点击菜单中的线型
（线型2）→线端（无线端）→绘图工具→线条工具;动作与动作之间用实线连接，具体的 做法是单击菜单中的连接线工具→连接两个动作→线端（单向向右的箭头） 8、通过审核用Y表示,没有通过审核的用N表示，单击线条再双击可以在线的中间输入文字
9、流程图里每个术语图标大小要一致并对齐，三个或三个以上的图标对齐的具体做法是视
4、纵轴代表流程单位如职位、部门,流程单位为部门与部门之间时，由下往上，下面是流 程起点部门，往上是流程接收部门 5、横轴代表时间。纵轴和横轴的线采用实线右箭头，具体做法是： 单击点击菜单中的线端（右箭头）→绘图工具→线条工具，横轴时间的输入具体做法 是：文本工具→选中目标→线端（无线端）→输入文字 6、纵轴里的流程单位和横轴流程时间的字体统一14pt、加粗、宋体;动作里的字体统一 10pt、加粗、宋体
流程图的制作及流程说明
目录
一、制作流程图的方法和标准 二、流程模板 三、案例：培训满意度调查流程图及附件流程图说明
一、制作流程图的方法和标准
1、打开VISIO软件，点击文件→形状→我的形状→收藏夹，将桌面的七个图形直接拉入收 藏夹中，这样就将这七个图形保存于收藏夹中 2、点击菜单里的边框和标题→活页夹型边框（直接拖过来），双击标题输入编号、准备人 和日期。（当我们修改流程时会自动改时间） 3、统一术语(如下) 起始动作 判断/审核 存档 表单/文档 备注：“页面连接符”表示某个流程很长，还有其他的子流程图 结束动作 流程动作 页面连接符
培训满意度调查流程图 此流程图描述了培训满意度报告的统计分析流程及递交的程序
流程使用人 公司的所有员工
流程起点
流程终点
下发满意度调查表
进入PXLC-007
提供部门/岗位
培训实施专员
接收的部门/岗位 人力行政总监
流程内容/控制 1、培训实施专员让参加培训的人员签到并在课程结束的当天下发满意度调查表。 2、参加培训的员工填写培训满意度调查表。
2.填写学员 满意度调查 表
横轴代表流 程时间
1.下发 满意 度调 查表 3.收集调查 表
课程结束当天
页6
3天
3天
1—2天
附件流程图说明
部门 项目 人力资源中心 PXLC-006 文件准备人 李梅兰 版本日期 100319 文件名 文件页次 培训满意度调查流程图 第1页，共1页 文件性质 PPT 流程名称 流程概述