组织结构设计的基本含义
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销售副总裁
国际市场
2020/11/25
西部地区
东部市场
• 授权:指确定组织中各类人员需承担的完成任务的责任范 围，并赋予其使用组织资源所必需的权力。
• 管理幅度和层次
1 2 3 4 5 6 7
2020/11/25
1 4 16 64 256 1024 4096
1 8 64 512 4096
总结
1） 组织结构设计的有关概念 组织、组织结构设计
人力资源管理
组织结构设计的基本含义
HR798
Human Resources
股东会 董事会
监事会
总经理
财
工
务 经 理
程 经 理
企
划
人
营
事
顾
销
经
问
经
理
理
工材
会 财程料工
维
计 务监设程
修
部 部理备部
部
部部
2020/11/25
营企
人
行
销划
事
政
部部
部
部
组织结构设计的有关概念
组织：动态的组织活动过程和静态的社会实体的统一。 1）动态的组织活动过程。 2）静态的社会实体。 3）实现既定目标的手段。 4）两个系统的统一。
组织结构设计： 对组织活动和组织结构的设想计划， 将组织内的人力资源合理分配，取得协调的行动。
1） 建立最有效相互关系的过程。 2）内部、外部环境。 3）形成组织结构。
2020/11/25
Hale Waihona Puke Baidu
企业组织的任务和作用
企业组织的任务：企业组织的任务是建立良好的经营体制， 包括建立所有者机构、高层管理机构、职能机构等，还要 规定产权关系、领导关系、横向协作关系等。
产权
所有者机构（国有资产管理机构、股东大会等）
关系
高层管理机构（董事长、总经理、厂长等）
领
指
导
挥
开 生销 服 行
中层主管
关
关 系
发 产售 务 政 部 部部 部 部
基层主管
系
门 门门 门 门
作业人员
2020/11/25
横向协作关系
没有组织就没有管理。
——彼得∙ 德鲁克
组织是管理最重要的职能。管理的其它职能包括计划、激励、 协调、控制的有效性，必须以健全的组织为基础。 • 影响各项管理职能的正常实施； • 直接影响企业的效率和成本。
2020/11/25
1）功能部门化：按组织活动的功能划分部门。
总裁
生产副总裁
营销副总裁
财务副总裁
工程副总裁
行政副总裁
2）产品或服务部门化：按组织的产出类型划分部门。
总裁
大型车部
2020/11/25
小型车部
电子器件部
3）用户部门化：按组织所服务的对象划分部门。
总经理
民用部
商业部
农业部
4）地区部门化：按组织成员主要业务发生地区划分部门。
2） 企业组织的任务和作用 任务、作用
3）组织结构设计的具体内容 劳动分工、部门化、授权、管理幅度与层次
2020/11/25
人力资源管理
Thank you!
Human Resources
谢谢观看！ 2020
组织在提高经济效益方面的作用： • 形成新的生产力； • 形成群体文化； • 直接满足组织成员的各种需要。
2020/11/25
组织结构设计的具体内容
• 劳动分工：指将某项复杂的工作分解成许多简单的重复 性活动（称为功能专业化）。它是组织结构设计的首要内 容。
1）技术发展和产品复杂性 2）个人能力 3）操作改变 4）工具设备专门化 • 部门化：指将专业人员归类形成组织内相对独立的部门， 它是对分割后的活动进行协调的方式。 1）功能部门化 2）产品或服务部门化 3）用户部门化 4）地区部门化
国际市场
2020/11/25
西部地区
东部市场
• 授权:指确定组织中各类人员需承担的完成任务的责任范 围，并赋予其使用组织资源所必需的权力。
• 管理幅度和层次
1 2 3 4 5 6 7
2020/11/25
1 4 16 64 256 1024 4096
1 8 64 512 4096
总结
1） 组织结构设计的有关概念 组织、组织结构设计
人力资源管理
组织结构设计的基本含义
HR798
Human Resources
股东会 董事会
监事会
总经理
财
工
务 经 理
程 经 理
企
划
人
营
事
顾
销
经
问
经
理
理
工材
会 财程料工
维
计 务监设程
修
部 部理备部
部
部部
2020/11/25
营企
人
行
销划
事
政
部部
部
部
组织结构设计的有关概念
组织：动态的组织活动过程和静态的社会实体的统一。 1）动态的组织活动过程。 2）静态的社会实体。 3）实现既定目标的手段。 4）两个系统的统一。
组织结构设计： 对组织活动和组织结构的设想计划， 将组织内的人力资源合理分配，取得协调的行动。
1） 建立最有效相互关系的过程。 2）内部、外部环境。 3）形成组织结构。
2020/11/25
Hale Waihona Puke Baidu
企业组织的任务和作用
企业组织的任务：企业组织的任务是建立良好的经营体制， 包括建立所有者机构、高层管理机构、职能机构等，还要 规定产权关系、领导关系、横向协作关系等。
产权
所有者机构（国有资产管理机构、股东大会等）
关系
高层管理机构（董事长、总经理、厂长等）
领
指
导
挥
开 生销 服 行
中层主管
关
关 系
发 产售 务 政 部 部部 部 部
基层主管
系
门 门门 门 门
作业人员
2020/11/25
横向协作关系
没有组织就没有管理。
——彼得∙ 德鲁克
组织是管理最重要的职能。管理的其它职能包括计划、激励、 协调、控制的有效性，必须以健全的组织为基础。 • 影响各项管理职能的正常实施； • 直接影响企业的效率和成本。
2020/11/25
1）功能部门化：按组织活动的功能划分部门。
总裁
生产副总裁
营销副总裁
财务副总裁
工程副总裁
行政副总裁
2）产品或服务部门化：按组织的产出类型划分部门。
总裁
大型车部
2020/11/25
小型车部
电子器件部
3）用户部门化：按组织所服务的对象划分部门。
总经理
民用部
商业部
农业部
4）地区部门化：按组织成员主要业务发生地区划分部门。
2） 企业组织的任务和作用 任务、作用
3）组织结构设计的具体内容 劳动分工、部门化、授权、管理幅度与层次
2020/11/25
人力资源管理
Thank you!
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谢谢观看！ 2020
组织在提高经济效益方面的作用： • 形成新的生产力； • 形成群体文化； • 直接满足组织成员的各种需要。
2020/11/25
组织结构设计的具体内容
• 劳动分工：指将某项复杂的工作分解成许多简单的重复 性活动（称为功能专业化）。它是组织结构设计的首要内 容。
1）技术发展和产品复杂性 2）个人能力 3）操作改变 4）工具设备专门化 • 部门化：指将专业人员归类形成组织内相对独立的部门， 它是对分割后的活动进行协调的方式。 1）功能部门化 2）产品或服务部门化 3）用户部门化 4）地区部门化