关于组织文化的研究综述
组织文化的研究综述（五篇范例）
组织文化的研究综述（五篇范例）第一篇：组织文化的研究综述组织文化的研究综述摘要：组织文化一直是组织领域研究的主流问题，其内涵逐渐丰富、完善起来且呈现多元化趋势。
本文将从国外学者的定义、我国学者的定义阐述其概念的界定，引出国外研究状况，如组织文化理论研究的深入探讨、组织文化与企业经营业绩的研究问题等，还有我国研究状况，如在实践领域的塑造缺乏整体性、忽视了组织文化的创新和个性化等问题。
针对我国组织文化研究问题提出了综合把握组织文化概念、从方法论方面加强研究、注重创新实行人本管理等建议。
20世纪70年代末开始，西方社会在反思了日本经济如何在短期内飞速发展的原因之后，认为一个组织不仅以结构、部门、关系存在，它们还像人一样具有个性，具有区别于其它组织的独特的价值体系、行为模式，这便构成了组织文化。
20世纪80年代中期以后，组织文化管理问题渐渐成为西方组织理论学家们关注较多的、同时也是引起激烈竞争论的问题。
一大批学者围绕组织中的文化问题进行了孜孜不倦地探索，终于结出了累累硕果。
大批学者认为我们绝大多数人都生活在组织中，人们总得与组织打交道。
因此要了解组织生活，了解组织发展的原动力，就必须建立组织文化的概念，对组织中的文化问题有深入的了解。
关键词：组织组织文化研究文化理论研究方法1组织文化概念的界定20世纪80年代开始许多学者发现企业的文化特征是促使企业发展的重要因素，由此管理学家开始对组织文化或企业文化给予了相当热情的研究。
因此当组织文化在实践领域、企业管理领域及学术界变成时髦且流行的名词时，许多学者开始研究其概念并对其定义。
1.1国外学者的定义1.1.1普遍的观点组织文化是指组织在长期活动中形成的、并且为组织成员普遍认可和遵循的、具有本组织特色的群体意识和行为规范的总和以及体现组织群体意识与行为规范的规章制度和物质特色。
国外的学者大多把组织文化看成是组织内在长期的生产经营中形成的特定的文化观念、价值体系、道德规范、传统、风俗、习惯和与此相联系的生产观念。
企业组织文化建设研究论文
企业组织文化建设研究论文摘要:企业组织文化建设是企业成功的重要因素之一、本文旨在探讨企业组织文化的定义、作用、建设方法以及对企业绩效和员工满意度的影响。
通过对相关研究文献的综述和分析，得出企业组织文化建设对企业的重要性和影响，提出了一些实践建议。
一、引言二、企业组织文化的作用1.影响员工行为和绩效：企业文化可以激励员工的工作动力、提高员工的工作满意度和忠诚度，从而改善员工的绩效。
2.提高企业竞争力：具有积极企业文化的企业更能吸引和留住优秀人才，提高企业的创新能力和竞争力。
3.塑造企业形象：企业文化是企业品牌形象的重要组成部分，良好的企业文化可以提高企业形象和声誉。
三、企业组织文化的建设方法1.建立明确的企业价值观：企业价值观是企业文化的核心，需要通过明确的目标和准则来进行传播和推广。
2.增加员工参与度：员工参与是企业文化建设的重要环节，可以通过员工参与决策、组织活动和培训来增加员工的参与度。
3.建立积极的沟通机制：积极的沟通是建立健康企业文化的重要手段，可以通过建立开放的沟通渠道、鼓励反馈和疏导冲突等来促进良好的沟通氛围。
4.培养和奖励符合企业文化的行为：通过培训和奖励制度，鼓励员工符合企业文化的行为和价值观。
四、企业组织文化对企业绩效和员工满意度的影响1.对企业绩效的影响：良好的企业文化可以提高员工的工作动力和团队合作能力，促进创新和研发，从而提高企业的绩效。
2.对员工满意度的影响：良好的企业文化可以提高员工的工作满意度、忠诚度和参与度，减少员工的流失和离职率。
五、结论和建议1.明确企业的核心价值观和文化准则。
2.加强员工参与和沟通。
3.培养和奖励符合企业文化的行为。
4.关注员工绩效和满意度的提高。
在实际操作中，企业应根据自身的情况制定相应的策略和计划，并不断改进和调整。
1. Schein, E. H. (1985). Organizational culture and leadership: a dynamic view. San Francisco: Jossey-Bass.2. Denison, D. R. (1990). Corporate culture andorganizational effectiveness. New York: John Wiley & Sons.。
组织文化——精选推荐
组织⽂化组织⽂化在管理中的作⽤⽂献综述前⾔摘要：组织⽂化在企业管理中的作⽤越来越重要, 在现代企业管理中, 越来越多的管理者开始重视组织⽂化的作⽤。
本⽂将从组织⽂化的定义开始, 深度剖析组织⽂化在企业管理中的重要性, 详细论述组织⽂化和企业管理之间的关系, 并对如何有效地利⽤组织⽂化推动企业管理提出⾃⼰的观点和看法。
关键词：组织⽂化; 企业管理; 关系;组织⽂化的定义【1】同⼼圆学者认为: 组织⽂化包含三个同⼼圆。
内圆是组织的精神⽂化, 中圆是组织的制度⽂化, 外圆是组织的物质⽂化。
另外⼀些学者认为: 组织⽂化可以有⼴义和狭义之分。
⼴义的组织⽂化是指组织在⽣产经营过程中所创造的具有该组织特⾊的精神财富和物质财富的总称; 狭义的组织⽂化是指组织在⽣存和发展过程中所形成的思想意识、⾏为习惯及价值观, 其核⼼是组织的价值观。
总体来说, 组织⽂化是组织在⽣产、经营、实践中逐渐形成的, 为全体员⼯所认同并共同遵守的, 带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念, 以及这些理念在⽣产经营实践、管理制度、员⼯⾏为⽅式与企业对外形象的体现的总和。
管理的定义直到现在, 管理⼀词还没有统⼀的为⼤多数⼈所接受的定义。
概括来说, 管理是包括诸多领域( 如⾏政管理、经济管理、企业管理、过程管理等) 在内的对⼈、财、物的组织和计划, 对⾏为个体的领导和激励。
企业管理的定义企业管理是管理学的⼀个分类, 是指企业从⾃⾝的⽬的及战略⽬标出发所进⾏的⼀系列管理活动。
组织⽂化与企业管理的重要性【2】⼀、组织⽂化的重要性⾯对全球市场经济⼀体化的竞争, 越来越多的企业开始认识到企业⽂化的重要性。
没有⽂化的企业虽然可以红极⼀时, 但最终逃不掉短命的下场。
从企业务实致⽤的⾓度, 特别是基于管理咨询的实践, 组织⽂化有以下重要性:1. 组织⽂化具有组织价值⽬标的导向作⽤。
2. 组织⽂化具有实现组织振兴的激励作⽤。
3. 组织⽂化具有团队精神建设的凝聚作⽤。
组织文化工作总结汇报
组织文化工作总结汇报
尊敬的领导和同事们：
在过去的一段时间里，我们团队在组织文化工作上取得了一些成绩，我将在此向大家做一次总结汇报。
首先，我们在推动组织文化建设方面取得了一定的进展。
我们通过举办各种文化活动、开展员工培训、制定文化宣传计划等方式，积极营造了积极向上、团结友爱的工作氛围，增强了员工的归属感和凝聚力。
其次，我们在文化传承和创新方面也取得了一些成果。
我们重视公司传统文化的传承，并结合现代理念进行创新，使得文化工作更加贴近员工的生活和工作，激发了员工的创造力和活力。
另外，我们还在文化建设的管理和监督方面加强了工作。
我们建立了文化建设的考核评估机制，定期对文化工作进行评估和调研，及时发现问题并加以解决，确保文化建设工作的稳步推进。
当然，我们也意识到在文化工作中还存在一些问题和不足，比如文化建设的长期性和持续性需要进一步加强，文化建设与业务发展的结合还有待改进等。
我们将在今后的工作中，进一步加强对这些问题的研究和解决，不断提升组织文化建设的水平。
最后，我要感谢团队中每一位成员的辛勤付出和支持，正是大家的共同努力，才取得了今天的成绩。
我也希望在未来的工作中，我们可以继续携手合作，共同推动组织文化建设工作取得更大的进步。
谢谢大家！。
毕业论文文献综述企业文化研究进展
毕业论文文献综述企业文化研究进展一、引言企业文化作为组织的灵魂和核心竞争力，一直备受学术界和实践界的关注。
随着全球化进程的加速和市场竞争的日益激烈，企业文化研究也变得愈发重要。
本文旨在对企业文化研究的相关文献进行综述，探讨其研究进展和未来发展方向，为相关研究提供参考和启示。
二、企业文化的概念与内涵企业文化是指组织内部成员共同遵循的、具有共同认同的核心价值观、信念、行为准则和工作方式。
它反映了组织的精神风貌和行为特征，是组织的软实力和竞争优势所在。
企业文化的内涵包括价值观念、行为规范、符号象征、组织结构和管理制度等方面，是组织成员共同遵循和信奉的行为准则和规范。
三、企业文化研究的历史回顾企业文化研究起源于20世纪50年代的美国，经历了多个阶段的发展。
最初，学者们主要关注企业文化对组织绩效的影响，强调文化与战略的一致性。
随后，企业文化被视为组织的核心竞争力，强调文化对组织变革和创新的重要性。
近年来，随着全球化和信息化的发展，企业文化研究逐渐向跨文化比较和文化融合方向拓展。
四、企业文化研究的理论框架企业文化研究的理论框架主要包括霍夫斯泰德的文化维度理论、谢因格的组织文化理论、邦德的企业文化理论等。
这些理论从不同角度解释了企业文化的形成机制、影响因素和作用机制，为企业文化研究提供了理论支撑和方法指导。
五、企业文化研究的热点问题当前，企业文化研究的热点问题主要包括文化与战略的关系、文化与创新的关系、文化与员工行为的关系、文化与领导力的关系等。
学者们通过实证研究和案例分析，探讨了这些问题的内在联系和影响机制，为企业文化建设和管理提供了理论支持和实践指导。
六、企业文化研究的方法论探讨企业文化研究的方法论主要包括定性研究和定量研究两种方法。
定性研究主要通过深度访谈、内容分析和案例研究等手段，探讨企业文化的内涵和特征；定量研究则通过问卷调查、实证分析和统计模型等手段，验证企业文化对组织绩效和员工行为的影响。
不同方法的结合应用，有助于全面理解企业文化的本质和作用。
企业文化研究综述
企业文化研究综述企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特定的价值观、行为规范、组织结构和管理方式的总和。
它是企业的精神和灵魂，对企业的发展和员工的行为起着重要的影响。
本文将对企业文化的定义、特点、重要性以及研究方法进行综述。
一、企业文化的定义企业文化的定义有很多种，但总体而言，它是指企业内部共同的价值观念、行为规范和组织结构等方面的总和。
企业文化是企业的核心竞争力之一，它能够影响企业的战略决策、组织结构、员工行为和企业绩效等方面。
二、企业文化的特点1. 稳定性：企业文化是企业长期形成的，具有一定的稳定性和延续性。
2. 共享性：企业文化是企业内部共同的价值观念和行为规范，是全体员工共同遵守和传承的。
3. 引导性：企业文化能够引导员工的行为和决策，使其与企业的目标和价值观相一致。
4. 可塑性：企业文化是可以被塑造和改变的，可以通过管理手段来调整和优化。
三、企业文化的重要性1. 提升员工凝聚力和归属感：企业文化能够增强员工的集体认同感和凝聚力，使其为企业的发展目标而努力。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的精神标识，能够塑造企业的形象和品牌价值，增强企业的竞争力。
3. 促进组织变革和创新：企业文化能够引导员工的行为和决策，推动组织变革和创新，适应市场的需求和变化。
4. 提高企业绩效：良好的企业文化能够激励员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
四、企业文化研究方法企业文化研究是一个复杂而多样化的领域，研究方法也各有不同。
以下是常用的几种研究方法：1. 文献综述法：通过梳理和分析已有的相关文献，总结企业文化的研究现状和发展趋势，探讨企业文化的定义、特点和影响因素等。
2. 实地调研法：通过实地走访和观察，深入了解企业的文化氛围、价值观念和行为规范等，以及员工对企业文化的认同和体验。
3. 问卷调查法：设计问卷，采集员工对企业文化的认知和态度等数据，通过统计分析得出结论，揭示企业文化对员工行为和绩效的影响。
关于组织文化的研究综述
关于组织文化的研究综述组织文化是一种独特的组织特征，是组织成员在长期共同工作和生活过程中形成的共同价值观、信仰、行为规范和工作方式等。
组织文化不仅代表着组织本身，而且也反映了组织与环境的联系。
因此，对组织文化的研究对于了解组织的运行机制、促进组织发展和提高组织表现具有重要意义。
在对组织文化的研究中，学术界提出了各种理论和模型。
其中，哈茨（1992）提出的组织文化框架是最为经典和广泛应用的。
该框架将组织文化分为四个维度：权力距离、不确定性规避、个体主义/集体主义和男性/女性导向。
这些维度既反映了组织内部成员的价值和信仰，也反映了组织与外部环境的联系。
此外，首位提出组织文化的特征是奥格本（1984）提出的“强文化”和“弱文化”概念。
强文化具有高度的一致性和稳定性，对于组织成员的行为有强制性作用；而弱文化则相对灵活，对于组织成员的行为影响较小。
组织文化的形成是一个漫长的过程，不同因素对其形成和发展具有不同的影响。
学者们研究了多种因素对组织文化的影响，包括领导者风格、组织结构、工作特征、组织历史、行业环境等。
领导者风格是组织文化形成的重要影响因素之一。
领导者的价值观念和行为方式能够潜移默化地对组织成员产生深远的影响。
组织结构也是影响组织文化形成和发展的重要因素之一。
组织结构的不同层次、不同职能、不同领域都会对组织文化的形成和发展带来影响。
另外，组织历史也是组织文化形成和发展的重要因素之一。
组织自身的过去经历对组织成员心理的塑造是长期而深入的。
组织文化对组织的表现和发展同样具有重要意义。
组织文化能够在很大程度上影响组织的绩效和表现。
例如，个体主义和权力距离高的组织文化通常会导致组织的僵化和创新能力的丧失；而集体主义和权力距离低的组织文化通常会促进组织创新和有效沟通。
组织文化还能够影响员工的工作满意度和离职意愿。
组织文化对于员工行为的激励和约束是非常重要的，只有健康、积极的组织文化才能够营造出良好的工作氛围和工作条件。
关于组织文化的研究综述
进入21世纪，组织文化研究逐渐进入繁荣期，研究者们开始从不同角度探讨组织文化对企业经营、组织绩效、员工行为等 方面的影响，并开始将组织文化与其他管理理论相结合，形成了更为综合的研究体系。
组织文化研究的主要流派
功能主义流派
强调组织文化的适应性和功能性，认为组织文化可以帮 助企业适应外部环境，提高组织绩效和员工满意度。
的构建提供行为准则。
传播与推广
03
通过各种渠道和方式，如培训、宣传、活动等，传播和推广组
织文化，使其深入人心。
组织文化培育的策略与措施
领导力培养
培养具有优秀领导力的领导者，通过他们的行为和思想影响和 培育组织文化。
员工参与
鼓励员工参与组织活动，提升员工的归属感和参与感，从而促 进组织文化的培育。
激励机制
促进创新与变革
组织文化可以鼓励员工接 受新思想、新方法，推动 组织的创新和变革。
组织文化的维度与特征
维度
组织文化的维度通常包括价值观、信仰、行为规范和 习俗等，这些维度反映了组织的独特性和目标。
特征
组织文化通常具有稳定性、共享性、可塑性和动态性 等特征。稳定性是指组织文化一旦形成，就会长期存 在并影响组织的发展；共享性是指组织文化是组织成 员共同认可的价值观和信仰；可塑性是指组织文化可 以通过培训、激励和引导等方式进行塑造和改变；动 态性是指组织文化能够适应环境的变化和组织发展的 需求，不断进行调整和优化。
提升组织的品牌形象
优秀的组织文化能够提升组织的品牌形象， 使组织在市场竞争中获得更大的优势。
04
组织文化与组织绩效的关 系
组织文化对组织绩效的影响
正面影响
强大的组织文化可以增强员工的归属感和自豪感，提高工作满意度和组织承 诺，从而促进组织绩效的提升。
组织文化量表研究综述及评析
组织文化量表研究综述及评析作者:宋联可杨东涛魏江茹一、组织文化研究方法20世纪70年代末，因日本企业迅速崛起，西方学者开始关注组织文化。
20世纪80年代，关于组织文化方法的研究出现两大学派：以Schein为代表的定性化研究学派和以Quinn为代表的定量化研究学派。
20世纪90年代后，组织文化研究呈现四个走向：基本理论的深入研究、组织文化与企业效益和企业发展的应用研究、组织文化测量研究、组织文化诊断和评估研究（赵琼，2002）。
进入21世纪以来，对组织文化及其相关研究，变得更加丰富、深入、细分和科学。
Rousseau（1990）归纳前人研究，认为研究者们强调的因素不同，并非因为定义不同，而是收集数据的类型有区别。
他的观点与Shivra（2001）、Lau（1996）和Alexander（2000）等人不同，认为主要是收集数据的方法影响了研究结果，事实上也是指“测量”组织文化的方法。
Delisi （1990）认为有两类收集和分析数据的方法：第一类是采用印象的方法收集数据，采用解释的方法分析数据；第二类是采用标准的、预先选定的方法收集数据，采用标准的、规划的和启发的方法分析数据。
当强调无意识角色、组织独特性、对社会结构的认识偏见、主观主义时，倾向于用第一类方法；当强调文化外层或外显层时，研究者选择第二类方法（Shivraj, Sanjeev & Yadlapati, 2001）。
定性研究能够提供丰富的、深入的观点，但是具有很强的主观性，从而影响到结论的可靠性。
定量研究更加严谨，通过检验得出结论，但是定量研究容易忽视组织文化的整体性，往往只反映组织文化某些方面，而且对行为的“意义”无从下手研究（韩巍、张含宇，2003）。
定性研究与定量研究的利弊已被广泛讨论，在测量组织文化方法的选择上，有的学者选择定性方法测量（Feldman，1986；Kunda，1992；Louis，1985；Van Maanen and Barley，1984），有的学者选择定量方法测量（Bernstein and Burke，1989；Cooke and Rousseau，1988；Quinne and Spreitzer，1991）。
组织文化建设总结汇报
组织文化建设总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们的组织文化建设工作。
在过去的一段
时间里，我们团队在领导的指导下，积极推进组织文化建设，取得了一些成果，也遇到了一些挑战。
现在我将就我们的工作进行总结汇报，希望得到大家的支持和指导。
首先，我们团队在组织文化建设方面取得了一些成果。
我们通过举办团队建设
活动、开展员工培训、营造和谐的工作氛围等方式，加强了团队凝聚力和战斗力。
同时，我们还注重传承和弘扬企业的核心价值观，让员工深刻理解和认同企业的使命和愿景，从而更好地为企业的发展贡献力量。
其次，我们也面临着一些挑战。
在组织文化建设过程中，我们发现员工对企业
文化的理解和认同度有待提高，一些员工对企业的使命和愿景还不够清晰，需要加强宣传和教育。
同时，一些员工之间的沟通和协作还存在一些问题，需要我们进一步加强团队建设，营造更加和谐的工作氛围。
为了进一步推进组织文化建设工作，我们将采取以下措施，一是加强员工培训，提高员工对企业文化的理解和认同度；二是加强内部沟通和协作，营造更加和谐的工作氛围；三是加强企业核心价值观的宣传和教育，让员工深刻理解和认同企业的使命和愿景。
最后，我相信在领导的指导下，我们团队一定能够克服各种困难，不断推进组
织文化建设工作，为企业的发展贡献力量。
同时，我也希望得到大家的支持和指导，让我们共同努力，打造一个更加和谐、团结、向上的企业文化。
谢谢大家！。
当前学校组织文化量化测量研究综述
当前学校 组织文化量化测量研究综述
（ 华南 师范大学 关 雪， 李培卿 公 共管理学 院 ， 广东 广州 ５０ ０ ） １０ ６
摘要 ： 近年 来， 受组 织文化测量研 究的影响 ， 内外学者开始将组 织文化 测量理论 运用 于学校文化建设 中， 国 构
建 了一 系列的学校 组织文化测量量表对 学校文化进 行量化测量。本文通过对 学校组 织文化测量量表 的开发及运 用的概述， 当前学校组织文化量化测量的研 究成果进行综述 。 对
维护保养 。同时对于设备 的申请 、 采购 、 报废 等各个环 节， 都需要一支高素质 的管理人员 。 于采购人员要积 对 极学 习《 政府 采购法 》《 标投标 法》 《 同法》 对 、招 、合 和《 外 贸易法 》 这不仅 可 以提高 自身 的素质 ， ， 还可 以增强 相关人员的责任心 。 掌握设备 的采购技巧 ， 同的签订 合 和相关税务 的知识 ， 了解相关设备 的各项功 能 ， 多组织 相关教学人员参加 各种学术交流 活动 。如讲座 、 论坛 、 相关专业调查研究 等活动 ，以提 高 自身 的综合业 务素 质， 保障教学设备 的正常运行。
［ 陈金 玉． 于项 目管理的 多媒 体教 室教 学设备 管理 系统建 ２ 】 基
设探 讨Ｕ＿ 】 中国教 育信 息化 ，０７ （ ） ２ ０ ，１ ． ［ 陈金 玉． ３ 】 高校 多媒 体教 室的运行机 制和 管理模 式研 究Ｕ＿ ］ 中 国教 育信 息化 （ 高教 职教 ）２ ０ ，１ ） ，０ ９ （２ ．
展。 对于设备 的购置不仅仅是 高校 自己的事情 ， 更需要 政府部 门的大力支持 ， 给予相应 的专项资金 。 在对设备 购置完成后 ， 同时要实现这些设备 的共享 ， 别是那些 特 大型设备 ， 保证教学 的正常进行 。 另外新 闻专业还可 以 和当地 电视新 闻机 构合作 ，利用 高校 的人才 这个 优势
组织文化中的马基雅维利主义研究综述
组织文化中的马基雅维利主义研究综述作者：冯歆南来源：《青年时代》2020年第08期摘要：马基雅维利主义作为暗黑人格理论中比较鲜明的一个特质，在组织文化这个方面一直都有比较广泛的研究。
本文试图在此基础上探究马基雅维利主义与组织文化的关系，并从3个方面进行论述，分别是人际关系、领导体制和企业精神。
在人际关系的方面，马基雅维利主义者在阶级组织文化下面会有较高的欺凌行为;在领导体制上，马基雅维利主义领导风格和儒家领导风格相对立，他们会有较低的道德水平;在企业精神上，企业应当实施道德规范来提高员工对道德问题的认知敏感程度，马基雅维利主义者一般会有更少的组织公民行为。
关键词：马基雅维利主义;职场欺凌;组织公民;职场偏差一、引言一直以来，国内外的学术领域一直都对人格特质的研究有着极高的重视程度，在心理学方面除了“大五”人格这样极具代表性的人格特征之外，关于“黑暗人格”和“社会厌恶型人格”等其他人格研究也引起了广泛关注，而马基雅维利主义则是其中的代表。
Christie和Geis开创了心理学对马基雅维利主义研究的先河，他们认为这是一种具有普遍性的人格特质，而拥有这类型人格特质的人主要有以下几个特征：处理人际关系时缺乏情感，对人没有什么同情心，对其他人有更多操纵的欲望;对传统道德漠不关心，对人更多的看成工具;只关注自己的目标，对他人采取更多的是谋算的态度，甚至因此扭曲认知产生错误判断。
两位学者眼中的马基雅维利主义是在人性深处的一种表征[1][2][3]。
而组织文化的定义在目前的研究场域下没有统一的标准。
2012年，国内学者总结了国内外对于组织文化的不同定义。
Schein认为组织文化有主要价值、行为准则、游戏规则、行为规范、组织气候和哲学观这几个观点;Casey则认为其是在高质量管理下建立起来的规则和惯例;俞文钊认为这是企业在长期的发展过程中逐渐形成的具有本企业特色的可以推动企业发展的群体意识以及行为规范，其中包括文化观念、企业精神和企业形象等。
组织文化研究文献综述
组织文化研究文献综述自从1979年Pettigrew在《管理科学季刊》发表《组织文化研究》一文，以及Pondy与Mitroff在《组织行为研究》发表《跨越组织的开放系统模式》一文后，文化模式的研究概念即在组织管理界孕育而生，组织文化成为组织管理与企业管理事务的主流语言。
1980年，美国《商业周刊》杂志以醒目标题报道“组织文化”问题，接着美国权威性杂志《斯隆管理评论》、《哈佛商业周刊》、《加州管理评论》、《管理评论》等，先后以突出篇幅讨论“组织文化”问题。
从此，组织文化成为组织领域研究的主流问题。
组织文化研究的兴起，具有一定的社会历史性。
Krell认为，组织文化的兴起，可以理解为对三种危机的反映：一是竞争的危机。
战后日本经济的迅速崛起，让美国人感到了威胁，所以他们需要找到新的工具，从而提高竞争优势。
二是组织理论的危机。
传统的理论仅仅关注组织结构、职业类型、任务设计、动机方案，这样的理论过于简化，需要寻找一个更加复杂的、考虑到意识、符号处理以及体系的复杂属性的模型。
三是社会危机，即意义和社会导向的深层危机，也就是我们现在较为熟悉的西方的“后现代社会综合症”。
同时，美国的管理学界还认识到，当时美国的管理思想存在着三大缺陷：一是忽视了人及人的感情因素，二是忽视了社会科学的研究成果，三是过分强调定量分析。
这促使美国的学者迅速把目光聚焦在本国企业的文化上，发起了追求卓越，重塑美国的热潮，从而形成了组织文化研究的热潮。
一、组织文化的涵1、国外学者的定义国外的学者大多把组织文化看成是组织在长期的生产经营中形成的特定的文化观念、价值体系、道德规、传统、风俗、习惯和与此相联系的生产观念。
组织正式依赖于这些文化来组织部的各种力量，将其统一于共同的指导思想和经营哲学之下。
（1）Schein的研究相对而言，影响最为广泛的是Schein（1992）对组织文化的定义。
这个定义侧重描述组织文化的形成过程：“一个群体在适应外部环境和进行部整合时，在不断解决各种问题的过程中所获得的、为所有成员所认同的一套基本假设，这些假设已经在实践中被证明是行之有效的，而传授给每位新成员。
企业文化的文献综述
企业文化的文献综述企业文化是指企业内部员工之间的价值观、行为规范、工作方式以及组织结构等因素所构成的整体。
它是企业发展过程中不可或缺的重要组成部分，能够对企业的战略和绩效产生深远影响。
随着全球化的加剧和市场竞争的不断增强，越来越多的研究者开始关注企业文化对企业成功的重要性。
本文将通过对相关研究文献的综述，探讨企业文化的定义、构建和管理等方面的内容。
一、企业文化的定义与内涵企业文化的定义因研究角度和学术背景的不同，有许多不同的解释和理解。
这些定义中有些着重强调企业价值观念和行为规范的传承，有些则关注组织结构和沟通模式的构建，还有些强调企业文化与员工情感认同的关系。
例如，斯莱克（1973）提出了企业文化的概念，并将其定义为：“在一个组织内，人们所共有的信仰、价值观、行为规范和预期结果的系统。
”这一定义强调了企业文化是由员工共同分享和遵守的信仰和行为规范所构成的。
而格伦（1988）则将企业文化定义为：“组织生活的心脏，是组织内显性和隐性的符号、价值观、仪式和实践的总和。
”这一定义则更加注重了企业文化的象征意义和行为表现。
综合上述定义，可以得出企业文化的内涵：企业文化是指企业内部员工共同遵循的价值观、行为规范和工作方式，它体现了组织的核心价值观和所追求的目标，并通过符号、象征和仪式等方式来传达和强化。
二、企业文化的构建企业文化的构建是一个长期而复杂的过程，需要企业领导者的引领和员工的共同努力。
在企业文化的构建中，以下几个要素是重要的。
1. 员工参与：员工是企业文化的主要实践者和推动者，他们的参与和认同非常重要。
企业可以通过员工培训、团队建设和共同奖励等方式，激励员工积极参与企业文化的构建。
2. 领导示范：企业领导者在企业文化构建中扮演着重要的角色。
他们需要以身作则，通过言传身教的方式，引导员工树立正确的价值观和行为规范。
3. 沟通与协作：良好的沟通和协作是企业文化建设的基础。
企业应建立畅通的沟通渠道，鼓励员工分享经验、交流观点，加强团队合作，打破组织间的壁垒。
国外组织文化研究综述
国外组织文化研究综述一、本文概述随着全球化的加速和跨国企业的增多，组织文化在国内外的研究与实践中日益受到重视。
国外组织文化研究作为世界范围内组织文化研究的重要组成部分，不仅为理解和塑造高效能组织提供了独特的视角，也为中国等发展中国家的组织文化建设提供了宝贵的经验和启示。
本文旨在通过综述国外组织文化的研究现状和发展趋势，分析其主要理论框架和实践应用，以期为我国组织文化研究和实践提供借鉴和参考。
本文将从国外组织文化的定义、研究范畴、主要理论、影响因素、实践应用以及未来研究方向等方面展开探讨，以期构建一个全面而深入的理解框架，为国内外组织文化研究者和实践者提供有益的参考。
二、组织文化的理论基础组织文化作为一种独特的管理理念和手段，其理论基础主要源自多个学科领域，包括社会学、心理学、人类学、管理学等。
这些学科的理论为组织文化的形成、发展和影响提供了深入而全面的解释。
社会学理论为组织文化提供了关于社会结构、社会关系和社会互动的重要视角。
例如，结构功能主义理论强调了组织文化的整合功能，认为组织文化能够协调组织内部的各种关系，确保组织的稳定运行。
而符号互动论则突出了组织文化中的象征性符号在塑造员工行为和组织认同中的作用。
心理学理论为组织文化提供了关于个体行为、动机和认知的深入洞察。
例如，马斯洛的需求层次理论指出，组织文化可以满足员工的安全需求、归属需求和自我实现需求等，从而激发员工的积极性和创造力。
而认知心理学则强调了组织文化对员工认知过程的影响，认为组织文化可以通过影响员工的注意、记忆和思维等认知过程来塑造员工的行为。
人类学理论也为组织文化提供了关于文化认同、文化适应和文化冲突的重要观点。
例如，文化相对论认为，组织文化具有相对性，不同文化背景下的组织文化可能存在差异，这种差异需要得到尊重和理解。
而文化适应理论则强调了员工在组织文化中的适应过程，认为员工需要通过学习和调整来适应组织文化，以实现个人与组织的融合。
【企业文化建设研究国内外文献综述2200字】
企业文化建设研究国内外文献综述1 国外企业文化研究动态20世纪70年代，缘起日本经济腾飞，人们开始探寻其背后规律，企业文化初步被发现，吸引了一些学者的研究，特别是到了80年代出现了研究高潮，对企业文化的探析层见迭出，与之相关的理论“四重奏”应运而生，这些著作聚焦于企业组织的文化构建，通过研究相关典范、探寻成功关键、探讨践行对策，引发思考。
而企业文化的概念最早出现在1980年出版的《商业周刊》中，是美国学者首次提出的[14]。
20世纪80年代，企业文化研究成为经济学、管理学、心理学、社会学等社会科学的热门议题，这个阶段，侧重理论类别的研究居多，出现定性研究流派和定量研究流派。
其中，沙因（Edgar H.Schein）等聚焦企业文化本质，探寻其概念，深究其结构，指出实行实地查看、实地访问以及评价企业文化的先后次序等等，这是定性研究这一派的侧重点，他们的研究极难形成量化指标，增加了从客观层面丈量、对比、分析组织文化、活动、行为与经营效益之关系的难度，难以对比研究[15]。
而奎恩（Robert.Quinn）等注重对比分析，认为要通过为企业文化建模，来实现对公司文化相关指标的客观测量、全面评价、综合诊断，这些构成了定量研究流派的风格[16]。
1990年，奥斯特雷（Sylvia Qstry）使用了“全球化”这个概念[17]。
经济全球化进一步促进了学者探讨、分析和发扬企业文化理论。
于是，90年代后，其研究呈定性向定量发展态势，探讨文化与业绩间关系，建立评价、丈量、辨析模型，探索构建量表，使定量研究实操性更强，便于深入研究。
其研究方法有定性与定量相结合方法、实证分析、综合各学科研究方法、聚类分析等[18]。
进入21 世纪，经济发展凸显知识与技术双重优势，企业文化的研究内容更加广泛，相关理论也趋于成熟，渐成体系，外部因素对企业文化的影响也开始被纳入到研究的范畴中，引申出了很多新的概念，例如企业诚信、企业社会责任等[19]。
关于组织文化的研究综述
关于组织文化的研究综述组织文化是指在一个组织中共同存在的、被认可的、经过时间考验的、被大部分组织成员接受的行为模式、价值观、信念、心理模式和符号系统。
它是由组织中的人员、历史和环境共同塑造的，对组织的运行和发展起到了重要的影响作用。
对于研究组织文化，已经有大量的研究进行了探索，下面将对其进行综述。
首先，研究者们研究了组织文化的定义和维度。
在20世纪80年代以前，组织文化的定义和维度并不清晰。
然而，随着研究的深入，各种定义和维度的研究不断涌现。
其中，霍夫斯泰德提出的五维文化模型（权力距离、个人主义与集体主义、男性与女性关系、不确定性规避和长期短期导向）以及特洛姆这七维文化模型成为最具影响力的定义和维度研究。
其次，研究者们研究了组织文化对组织绩效的影响。
组织绩效是组织运行和发展的最终目标，而组织文化对组织绩效的影响日益受到关注。
研究表明，组织文化与组织绩效呈正相关关系。
一方面，组织文化可以增强组织的凝聚力和员工的工作满意度，促进员工的积极心态和行为，进而提高组织运作的效率和绩效。
另一方面，组织文化还可以塑造组织的价值导向和行为规范，促进组织员工的创新能力和适应性，提高组织的竞争力和创造力。
然后，研究者们研究了组织文化的变革与创新。
组织文化的变革是组织发展和转型的重要手段。
研究表明，组织文化的变革需要在领导者的指导下进行，需要培育一种积极的变革氛围和文化，以便员工能够接受和适应文化的变革。
同时，组织文化的创新也是组织持续发展和竞争的关键因素。
研究表明，组织文化的创新可以通过创业精神、创新意识、组织学习和文化多样性来促进。
最后，研究者们研究了组织文化的管理和测量。
组织文化的管理对于组织的正常运行和发展至关重要。
研究表明，组织文化的管理需要制定明确的文化目标、设立文化规范、建立文化传播和沟通渠道等措施。
同时，研究者们还提出了各种测量组织文化的方法和工具，如组织文化问卷和访谈等。
这些测量工具可以帮助组织更好地了解自身的文化特征，提供决策依据和参考。
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矿产资源开发利用方案编写内容要求及审查大纲
矿产资源开发利用方案编写内容要求及《矿产资源开发利用方案》审查大纲一、概述
㈠矿区位置、隶属关系和企业性质。
如为改扩建矿山, 应说明矿山现状、
特点及存在的主要问题。
㈡编制依据
(1简述项目前期工作进展情况及与有关方面对项目的意向性协议情况。
(2 列出开发利用方案编制所依据的主要基础性资料的名称。
如经储量管理部门认定的矿区地质勘探报告、选矿试验报告、加工利用试验报告、工程地质初评资料、矿区水文资料和供水资料等。
对改、扩建矿山应有生产实际资料, 如矿山总平面现状图、矿床开拓系统图、采场现状图和主要采选设备清单等。
二、矿产品需求现状和预测
㈠该矿产在国内需求情况和市场供应情况
1、矿产品现状及加工利用趋向。
2、国内近、远期的需求量及主要销向预测。
㈡产品价格分析
1、国内矿产品价格现状。
2、矿产品价格稳定性及变化趋势。
三、矿产资源概况
㈠矿区总体概况
1、矿区总体规划情况。
2、矿区矿产资源概况。
3、该设计与矿区总体开发的关系。
㈡该设计项目的资源概况
1、矿床地质及构造特征。
2、矿床开采技术条件及水文地质条件。