沟通考核评分标准
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如何有效沟通考核评分标准（绩效面谈）被考核人部门：姓名：
绩效面谈四步法重点考核：
（1）准备中：预约、面谈资料准备；
（2）面谈导入；
（3）正式面谈程序：
正面面谈：表扬优点→指出不足→
肯定鼓励
负面面谈：描述行为→表达后果→
征求意见→着眼未来
（4）面谈结束：积极的方式结束面谈
如何有效沟通考核评分标准（同级与上级）被考核人部门：姓名：
如何有效沟通考核评分标准（同级与同级）被考核人部门：姓名：
如何有效沟通考核评分标准（与下级）
被考核人部门：姓名：
（1）准备中：预约、面谈资料准备；（2）面谈导入；
（3）正式面谈程序：
正面面谈：表扬优点→指出不足→肯定鼓励
负面面谈：描述行为→表达后果→征求意见→着眼未来
（4）面谈结束：积极的方式结束面谈