SQE供应商质量管理培训(精品课件)
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绿色战略理念 绿色采购的定義 绿色采购的要求
第三: 绿色采购---供应链中的环保要求
隨著環境保護及永續發展的意識提高,產 業界逐漸由以往的污染防治的觀念轉變為 污染預防的策略。針對污染排放也由以往 的被動策略變成從產品、製程中著手,在 產品的設計、製造、材料的採購、規格及 供應商等都漸漸納入環保考量中。
★采购部门可在搜集市场情报时,提供新的物料,以达到提高品质, 降低成本之目的。
★采购部门经常与市场打交道,可以了解市场变化趋势,从而将市 场信息反馈给公司决策层,促进公司经营ห้องสมุดไป่ตู้绩成长。
采购管理VS企业利润
单位:百万元
当前 值
销售额 +17%
价格 劳务费和工资 一般管理费用 采购
+5%
-50%
-20% -8%
10
绿色战略理念——绿色经营原则
–企业对环境的关注和利益的追求是否不能同时兼顾? –把目前的主要产品和生产过程,加入持续发展的因素, 以因应日后不管是国际或国内的商贸管制,或能源资源发 生短缺时,可以有效响应和保持先机。 –日本铃木公司(铃木企业在1989年10月即成立了“全球环 境议题委员会”,并由一位高级行政人员主持,第二年进 一步成立为“环境事务部”(Environmental Affairs Department ),由高层的主管来组成管理委员会,以响应国内外相关 的环境议题,制订政策和推行等) –日本东芝公司(实施FREE+2A(无氟,再循环,能源的节 约,环境保护+行动的规划和考评)战略,保护地球的生态 环境 )
12
绿色管理的具体体现
–这一思想可概括为“5R”原则
–研究(Research),将环保纳入企业的决策要素中,
重视研究企业的环境对策;
–消减(Reduce) ,采用新技术、新工艺,减少或消除
有害废弃物的排放;
–再开发(Reuse),变传统产品为环保产品,积极采取
“绿色标志”;
–循环(Recycle),对废旧产品回收处理,循环利用; –保护(Rescue),积极参与社区内的环境整洁活动,
11
绿色战略理念—绿色经营10C原则
–竞争原则(Competition) –有效分销原则(Channel) –保全企业环境原则(Corporate Environment) –承担社会责任原则(Community Responsibility) –守法原则(Code) –与消费者有效沟通原则(Communication with Consumer) –地域居民对应原则(Consensus of Community) –不断核查原则(Check) –降低成本原则(Cost Down) –持续性原则(Continuity)
SQE供应商质量管理培训
课堂纪律
守时----不迟到早退
投入----专心聆听,用心回应
尊重-----不干扰同事, 举手发言 关闭通讯工具,保持安静
课程大纲
第一: 供应链管理的背景知识 第二: 供应商管理的相关知识 第三: 绿色采购---供应链中的环保要求 第四: 供应商质量管理 第五: SQE管理实务
20
綠色採購之目的
降低環境衝擊 降低成本 符合環境法規要求 符合健康及安全需求 建立良好的企業形象
21
政府之GP
產品需有「環保標章」:省能源、可回收、 低污染(符合再生材質)。
降低稅價
吸引企業投入。
明訂「政府採購法」。
采购重要性
★采购物料成本占生产总成本的比例很大。 若物料或设备无法以合理的价格获得,则直接影响到企业的经营。 若采购价格过高,则产品成本也高,影响到产品的销售和利润; 若采购价格过低,则很可能采购的物料品质很差,影响到产品的 品质,从而使产品不具备市场竞争力。
★采购周转率高,可提高资金的使用效率。合理的采购数量与适当 的采购时机,既能避免生产间停工待料,又能降低物料库存,减 少资金积压。
貨
、
管
時
理
程
15
為何綠化供應鏈
全球環境保護與資源保育趨勢
大型經濟體的走向,如歐盟的產品強制 回收(WEEE)、禁用物質規範(ROHS)。 國際公約:如巴賽爾公約。 全球永續議題:如CO2、生物多樣性。 環保標章、能源標章的新措施。可建立 企業之形象。
16
綠色供應鏈
原
零
產
料
件
品
配
採
製
製
銷
取
造
程
綠色採購 環境化設計 供應商管理
—质量是生产出来的
顾客要我们有TQM
—质量更是策划出来的
全面管理体系
质量成本
缺陷 检验 预防
国际上制造行业 工资成本很高
—生产转移势在必行 —您的工资成本不高 —您的单件成本又如何
TQM也是 T:时间 Q:质量 M:价格
时间
服务质量又如何提高?
7
第二: 供应商管理的相关知识
供应商管理
第三: 绿色采购---供应链中的环保要求
倉 儲
消 費 者
產品回收
環境績效評估
17
傳統供應鏈
綠色供應鏈
QCDS + E
品成 彈速
環
質本 性度
境
18
傳統供應鏈&綠色供應鏈
傳統供應鏈
1.注重產品面、生產導向 2.節省成本
綠色供應鏈
1.注重顧客面、環境管理 2.增加能、資源生產力,減少環境負荷力
19
綠色採購
綠色採購之目的 政府之GP 企業參與GP之方法
销售额
100 117
105
100
购入的商品和 60
70
60
60
服务
劳务费和工资 10
12
10
5
一般管理费用 25
25
25
25
利润
5
10
10
10
100
100
60
55
10
10
20
25
10
10
第一: 供应链管理的背景知识
采购经营环境变迁:
.....但是业务经营环境现已起了明显之变化
竟争来自世界各地
顾客须全面滿足 迅速反应`
对员工和公众进行绿色宣传,树立绿色企业形象。
13
定義
傳統供應鏈 何為綠色供應鏈? 綠色供應鏈及其效益 傳統供應鏈&綠色供應鏈
14
傳統供應鏈
原零產
消
料件品配倉費
採製製銷儲者
取造程
節 省 能 、 資
品 管 , 運 送
品 管 , 製 造
網 路 、 物 流
位 址 選 定 、
售 後 服 務
源
調
程
配
存
配
序
送
成本上涨 顾客期望迅速改变
竟争加剧
质量为必须之要素 新技术的出现
股东对盈利及分红的要求
Change is constant and here to stay 改变为必然
企业生存/发展—成本是否满意?
—工资成本/缺陷成本/商务成本/…—
贵公司如何面对国际性挑战?
管理体系告诉
质量如何?
质量重点前移
成本如何? 服务如何? 您大量秘密
第三: 绿色采购---供应链中的环保要求
隨著環境保護及永續發展的意識提高,產 業界逐漸由以往的污染防治的觀念轉變為 污染預防的策略。針對污染排放也由以往 的被動策略變成從產品、製程中著手,在 產品的設計、製造、材料的採購、規格及 供應商等都漸漸納入環保考量中。
★采购部门可在搜集市场情报时,提供新的物料,以达到提高品质, 降低成本之目的。
★采购部门经常与市场打交道,可以了解市场变化趋势,从而将市 场信息反馈给公司决策层,促进公司经营ห้องสมุดไป่ตู้绩成长。
采购管理VS企业利润
单位:百万元
当前 值
销售额 +17%
价格 劳务费和工资 一般管理费用 采购
+5%
-50%
-20% -8%
10
绿色战略理念——绿色经营原则
–企业对环境的关注和利益的追求是否不能同时兼顾? –把目前的主要产品和生产过程,加入持续发展的因素, 以因应日后不管是国际或国内的商贸管制,或能源资源发 生短缺时,可以有效响应和保持先机。 –日本铃木公司(铃木企业在1989年10月即成立了“全球环 境议题委员会”,并由一位高级行政人员主持,第二年进 一步成立为“环境事务部”(Environmental Affairs Department ),由高层的主管来组成管理委员会,以响应国内外相关 的环境议题,制订政策和推行等) –日本东芝公司(实施FREE+2A(无氟,再循环,能源的节 约,环境保护+行动的规划和考评)战略,保护地球的生态 环境 )
12
绿色管理的具体体现
–这一思想可概括为“5R”原则
–研究(Research),将环保纳入企业的决策要素中,
重视研究企业的环境对策;
–消减(Reduce) ,采用新技术、新工艺,减少或消除
有害废弃物的排放;
–再开发(Reuse),变传统产品为环保产品,积极采取
“绿色标志”;
–循环(Recycle),对废旧产品回收处理,循环利用; –保护(Rescue),积极参与社区内的环境整洁活动,
11
绿色战略理念—绿色经营10C原则
–竞争原则(Competition) –有效分销原则(Channel) –保全企业环境原则(Corporate Environment) –承担社会责任原则(Community Responsibility) –守法原则(Code) –与消费者有效沟通原则(Communication with Consumer) –地域居民对应原则(Consensus of Community) –不断核查原则(Check) –降低成本原则(Cost Down) –持续性原则(Continuity)
SQE供应商质量管理培训
课堂纪律
守时----不迟到早退
投入----专心聆听,用心回应
尊重-----不干扰同事, 举手发言 关闭通讯工具,保持安静
课程大纲
第一: 供应链管理的背景知识 第二: 供应商管理的相关知识 第三: 绿色采购---供应链中的环保要求 第四: 供应商质量管理 第五: SQE管理实务
20
綠色採購之目的
降低環境衝擊 降低成本 符合環境法規要求 符合健康及安全需求 建立良好的企業形象
21
政府之GP
產品需有「環保標章」:省能源、可回收、 低污染(符合再生材質)。
降低稅價
吸引企業投入。
明訂「政府採購法」。
采购重要性
★采购物料成本占生产总成本的比例很大。 若物料或设备无法以合理的价格获得,则直接影响到企业的经营。 若采购价格过高,则产品成本也高,影响到产品的销售和利润; 若采购价格过低,则很可能采购的物料品质很差,影响到产品的 品质,从而使产品不具备市场竞争力。
★采购周转率高,可提高资金的使用效率。合理的采购数量与适当 的采购时机,既能避免生产间停工待料,又能降低物料库存,减 少资金积压。
貨
、
管
時
理
程
15
為何綠化供應鏈
全球環境保護與資源保育趨勢
大型經濟體的走向,如歐盟的產品強制 回收(WEEE)、禁用物質規範(ROHS)。 國際公約:如巴賽爾公約。 全球永續議題:如CO2、生物多樣性。 環保標章、能源標章的新措施。可建立 企業之形象。
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綠色供應鏈
原
零
產
料
件
品
配
採
製
製
銷
取
造
程
綠色採購 環境化設計 供應商管理
—质量是生产出来的
顾客要我们有TQM
—质量更是策划出来的
全面管理体系
质量成本
缺陷 检验 预防
国际上制造行业 工资成本很高
—生产转移势在必行 —您的工资成本不高 —您的单件成本又如何
TQM也是 T:时间 Q:质量 M:价格
时间
服务质量又如何提高?
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第二: 供应商管理的相关知识
供应商管理
第三: 绿色采购---供应链中的环保要求
倉 儲
消 費 者
產品回收
環境績效評估
17
傳統供應鏈
綠色供應鏈
QCDS + E
品成 彈速
環
質本 性度
境
18
傳統供應鏈&綠色供應鏈
傳統供應鏈
1.注重產品面、生產導向 2.節省成本
綠色供應鏈
1.注重顧客面、環境管理 2.增加能、資源生產力,減少環境負荷力
19
綠色採購
綠色採購之目的 政府之GP 企業參與GP之方法
销售额
100 117
105
100
购入的商品和 60
70
60
60
服务
劳务费和工资 10
12
10
5
一般管理费用 25
25
25
25
利润
5
10
10
10
100
100
60
55
10
10
20
25
10
10
第一: 供应链管理的背景知识
采购经营环境变迁:
.....但是业务经营环境现已起了明显之变化
竟争来自世界各地
顾客须全面滿足 迅速反应`
对员工和公众进行绿色宣传,树立绿色企业形象。
13
定義
傳統供應鏈 何為綠色供應鏈? 綠色供應鏈及其效益 傳統供應鏈&綠色供應鏈
14
傳統供應鏈
原零產
消
料件品配倉費
採製製銷儲者
取造程
節 省 能 、 資
品 管 , 運 送
品 管 , 製 造
網 路 、 物 流
位 址 選 定 、
售 後 服 務
源
調
程
配
存
配
序
送
成本上涨 顾客期望迅速改变
竟争加剧
质量为必须之要素 新技术的出现
股东对盈利及分红的要求
Change is constant and here to stay 改变为必然
企业生存/发展—成本是否满意?
—工资成本/缺陷成本/商务成本/…—
贵公司如何面对国际性挑战?
管理体系告诉
质量如何?
质量重点前移
成本如何? 服务如何? 您大量秘密