甲方工程部工作流程
甲方工程部工作制度及流程
甲方工程部工作制度及流程第一章总则第一条为规范甲方工程部的工作管理，提高工作效率，保障工程质量，特制定本工作制度。
第二条本工作制度适用于甲方工程部的全体员工，具有法律效力。
第三条甲方工程部负责组织和管理公司的各项工程项目，包括项目策划、设计、施工、验收等各个阶段的工作。
第四条甲方工程部各级员工应遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥。
第二章组织架构第五条甲方工程部设部长一职，由公司领导任命。
部长负责工程部的全面工作。
第六条甲方工程部下设项目管理组、设计组、施工组等各个职能部门，各部门之间配合协作，共同完成工程项目。
第七条项目管理组负责项目的策划、组织实施和验收工作；设计组负责项目的设计工作；施工组负责项目的施工工作。
第八条各部门负责人应按照公司的工作要求，组织好本部门的工作，确保项目的顺利进行。
第九条甲方工程部设立质量监督组，负责对工程项目的质量进行监督和检查，确保工程质量符合规定标准。
第十条甲方工程部设立安全生产组，负责对工程项目的安全生产进行监督和管理，确保工程施工过程中的安全。
第三章工作流程第十一条项目立项阶段：项目管理组负责项目的立项工作，包括项目的可行性研究、招投标等相关事宜。
第十二条设计阶段：设计组负责项目的设计工作，包括项目的建筑设计、结构设计等内容，确保设计符合相关规范。
第十三条施工阶段：施工组负责项目的施工工作，包括施工队伍的组织、施工进度的跟进等工作，确保施工质量和进度。
第十四条完工验收阶段：项目管理组负责项目的完工验收工作，包括项目的竣工验收、质量验收等工作，确保项目符合规定标准。
第四章工作考核第十五条甲方工程部实行绩效考核制度，对员工的工作表现进行评定。
第十六条绩效考核的内容包括工作质量、工作效率、工作态度等方面的评定，评定结果将作为晋升、奖惩的依据。
第十七条绩效考核由部门负责人负责组织实施，公司领导进行最终审核。
第五章纪律要求第十八条甲方工程部所有员工应遵守公司的各项规章制度，不得违反公司规定。
工程部工作流程
工程部工作流程一、图纸审核1、接到图纸后，审核工期（确保工程部有两天的运作时间）及工程施工工期。
审核图纸、报价、合同是否有设计师、审核人员、客户签字。
2、审核预算有无漏项，单项工程价格是否偏低，计算是否有误等。
3、图纸是否齐全，标注是否清楚，设计是否合理，效果图与施工图是否统一。
上述情况如未达到要求，则发《工作联系单》至设计部解决以上事宜。
未及时解决，责任由相关人员承担。
二、内部交底1、质检接到工程部助理传来的施工图纸、报价后，由质检员确认项目经理。
项目经理到公司接单。
约定开工时间。
2、如发现缺图要求设计师在现场交底前必须出全，并有客户签字。
3、由项目经理确定施工人员名单，由工程部助理归档。
三、工程部施工流程1、现场技术交底程序（1）收到设计部转来的合同、报价、图纸等资料后，由工程部经理进行审阅。
如发现存在问题应及时与设计师沟通，并将所有资料退回设计部。
如经审核没有问题，交由工程助理进行合同号登记，报价、图纸按需要复印后交给工程监理、项目经理。
（2）现场技术交底时，设计师必须讲明设计意图和施工重点部位，必须讲明色彩风格和装饰效果，必须讲明对材料的使用要求，包括对甲供材料的要求。
现场交底时必需认真地做好现场交底记录，以便施工后期产生纠纷时追查责任，设计交底，特别是木工班长一定要在现场。
（3）现场技术交底时，工程监理和项目经理必须询问、确认水、电改造项目和增减项目，必须以图纸、报价为依据，结合现场施工情况，检验核查实际交底是否详实、准确及相关技术处理是否正确，对有误之处应予以更正，必须根据现场实际情况核查实际情况核查施工图是否需要修改、补充，水电预估表必须有客户签字后方可开工。
（4）工程监理必须检查施工现场的结构及现场施工面层的情况，发现轻度问题（如有防水层。
墙、顶、地面夹带度，是否开裂空鼓等）需及时向客户和项目经理指出，并提出相应的处理意见。
对存在严重问题或可能严重影响装修施工质量的问题，工程监理有权推迟开工时间，建议业主及时向物业部门反映并对原有质量的问题采取处理措施，直到符合装修条件为止。
甲方工程部管理制度流程
甲方工程部管理制度流程第一章总则第一条为了规范甲方工程部的管理制度，提高工程部的运行效率和管理水平，制定本管理制度。
本管理制度适用于甲方工程部全体员工。
第二条甲方工程部是公司工作的核心部门，负责公司的工程项目管理和实施。
工程部领导担任总经理，并设副总经理、项目经理等职位。
第三条甲方工程部根据公司的发展战略和业务需求，制定工作规划和目标，并组织实施。
工程部内部遵循科学、民主、规范的原则，积极推动各项工作的落实。
第四条工程部所有工作人员均应遵守公司相关规定和本管理制度，服从上级指挥，共同维护公司形象和利益。
第二章组织架构第一条甲方工程部设总经理办公室、工程管理部、技术部、质量检测部、安全监督部等职能部门，负责项目管理、技术研发、质量控制和安全监督等工作。
第二条工程部总经理办公室负责工程部的日常管理和协调工作，制定工作计划和报告汇总，协助总经理开展工作。
第三条工程管理部负责项目管理和实施，包括项目招投标、合同签订、工程进度控制、成本管理等工作。
第四条技术部负责工程设计和研发工作，参与项目立项和方案制定，提供技术支持和解决技术难题。
第五条质量检测部负责工程质量管理和检验工作，制定质量标准和流程，保证工程质量达标。
第六条安全监督部负责工程安全管理和监督工作，制定安全生产规章制度，保障工程施工过程中人员和设备的安全。
第三章工作流程第一条项目立项阶段，工程管理部负责项目的前期调研和方案设计，技术部提供技术支持和方案优化，经总经理批准后，签订项目合同。
第二条项目实施阶段，工程管理部负责项目的施工进度控制和成本管理，技术部提供技术指导和质量检测，质量检测部把关工程质量，安全监督部监督施工安全。
第三条项目验收阶段，工程管理部组织项目验收和结算工作，技术部负责技术验证和成果评价，质量检测部进行质量检验，安全监督部参与安全评估。
第四条项目完工后，工程管理部负责整理项目报告和经验总结，技术部提出改进建议和技术创新，质量检测部归档质量检验报告，安全监督部整理安全事故记录。
建筑工程甲方代表工作流程
工作流程
施工现场甲方代表，行使好甲方的权利、责任和义务，要做好以下几个方面的工作：
一、负责施工场地“三通一平”等开工准备工作。
二、会同监理协调、处理并完成开工前各项准备工作，具体包括：
1.认真熟悉图纸和设计引用的标准构（配）件图，会审前提出图纸存在的问题，保证工程按图施工；参加分管工程图纸会审工作，并审核图纸会审纪要。
2.掌握工程建设场地的状况，包括工程地质、地下管网及临近建（构）筑物等，协调处理有关事宜。
3.审核施工组织设计（施工方案），完成施工用水、用电的管线引入，满足工程施工需要。
4.负责将工程确定的坐标及水准点书面交给乙方，工程定位以后，要进行实际复测、验定。
5.对施工单位提出文明施工、安全生产的要求。
6.留存一份报批及批件的复印件，以备有关部门检查。
三、工程施工中要做到认真负责，检查、监督到位，具体要求如下：
1.工程中使用的建筑材料、构（配）件使用前均要会同监理进行现场检查。
确认品牌，合格证，以及责任人签字验收制度落实情况。
2.会同监理，确定单位工程、分部工程的质量认定，对存在的问题要提出书面整改意见，限期进行整改，并按有关标准进行验收。
3.检查施工日志,隐蔽工程验收等资料及签字是否完善。
四、对涉及设计图纸的修改、变更要有监理、设计签字，报领导签字，确认后方可实施。
五、对工程进度拨款，要会同工程监理认定已完工程质量合格或质量问题已处理完毕，然后签字上报，经批准后再办理拨款手续。
六、协调好施工所需办理的各种报监文件，如施工许可证，：。
《项目监理规划》、《施工组织设计/方案》、《开工申请表》、。
甲方工程部制度流程
甲方工程部制度流程一、工程立项与前期准备1. 项目评审：对工程项目进行全面评审，包括可行性分析、成本预算和环境影响评价等。
2. 立项批准：根据评审结果，由甲方高层管理人员批准项目立项。
3. 设计方案：委托设计单位根据项目需求出具详细的设计方案。
4. 预算审核：财务部门对设计方案的预算进行审核，确保资金使用的合理性。
5. 合同签订：与设计单位、施工单位等相关方签订正式合同。
二、工程施工阶段1. 施工准备：组织施工前的准备工作，包括施工现场的布置、材料设备的采购等。
2. 施工监管：甲方工程部需对施工过程进行严格监管，确保施工质量和进度符合要求。
3. 质量控制：建立质量保证体系，定期进行质量检查和评估。
4. 安全管理：制定安全生产计划，进行安全教育和培训，确保施工现场的安全。
5. 进度协调：协调各方资源，解决施工过程中出现的问题，保证项目按计划推进。
三、竣工验收与后期管理1. 竣工验收：组织专家对工程项目进行验收，确保各项指标达到设计和规范要求。
2. 缺陷整改：对于验收中发现的问题，要求施工单位在规定时间内完成整改。
3. 资料归档：将工程资料、图纸、合同等文件进行归档保存。
4. 后期维护：制定后期维护计划，确保工程长期稳定运行。
四、信息沟通与报告1. 定期会议：定期召开项目进度会议，及时通报工程进展情况。
2. 信息记录：详细记录工程日志，包括施工情况、问题处理等。
3. 报告制度：建立定期报告制度，向甲方高层汇报项目进展和存在的问题。
五、风险管理与应对1. 风险评估：定期进行风险评估，识别可能的风险点。
2. 预防措施：针对识别的风险制定相应的预防措施。
3. 应急响应：建立应急响应机制，对突发事件进行快速有效的处理。
甲方工程部工作流程
工程部提交项目预算申请
工程部根据财务部门反馈 调整预算
工程部按照预算执行项目， 并定期向财务部门汇报项
目进展和资金使用情况
工程部完成项目，提交项 目结算报告
工程部与财务部门共同总 结项目经验，优化协作流
程
汇ห้องสมุดไป่ตู้人：
投标文件递交：投标人在规定时间内递交投标 文件，并缴纳投标保证金
开标、评标、中标：组织开标、评标，确定中 标人，并向中标人发出中标通知书
招标文件发售：向潜在投标人发售招标文件， 并收取招标文件费用
合同签订：与中标人签订合同，并退还未中标 人的投标保证金
合同签订：根据招标结果，与中标单位签订合同 合同管理：建立合同档案，跟踪合同执行情况 合同变更：根据项目实际情况，对合同内容进行变更 合同终止：在合同到期或项目完成后，终止合同关系
提出项目需求：由工程部提出项目需求，包括项目背景、目的、预期效果等 立项申请：工程部提交立项申请，包括项目需求、预算、时间表等 立项审批：上级领导审批立项申请，确定项目是否立项 立项通知：立项审批通过后，工程部收到立项通知，开始进行项目规划与实施
确定项目目标：明确项目的目 的和预期成果
工程部与施工部门共同制定施工计划 工程部与施工部门共同进行现场勘察 工程部与施工部门共同进行施工进度和质量控制 工程部与施工部门共同进行竣工验收和移交工作
财务部门审核预算申请
财务部门根据项目进展和 资金使用情况，调整预算
和拨付资金
财务部门批准预算，并拨 付资金
财务部门审核结算报告， 并支付剩余款项
分析项目需求：分析项目的技 术、经济、环境等需求
制定项目计划：制定项目的时 间表、预算、资源分配等计划
设计项目方案：设计项目的技 术方案、实施方案等，确保项 目实施的顺利进行。
甲方工程部管理制度
第一章总则第一条为了加强甲方工程部的管理，提高工作效率，确保工程质量，保障施工安全，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方工程部全体员工，包括部门经理、技术员、施工员、质检员等。
第三条甲方工程部应坚持以人为本，注重人才培养，提高团队凝聚力，努力实现公司发展战略目标。
第二章组织架构与职责第四条甲方工程部设经理一名，负责全面管理工作；设技术员、施工员、质检员等岗位，各岗位职责如下：1. 经理：负责制定部门工作计划，组织、协调、监督各部门工作，确保工程进度和质量；负责部门内部管理，提高员工素质；负责与乙方施工单位沟通协调，确保工程顺利进行。
2. 技术员：负责编制施工方案、施工图纸、施工技术交底；负责技术资料的收集、整理、归档；负责对施工现场进行技术指导、监督。
3. 施工员：负责施工组织、协调、监督，确保施工进度和质量；负责施工现场安全管理，及时发现并处理安全隐患；负责施工记录、资料整理。
4. 质检员：负责工程质量检查、验收，确保工程质量符合国家相关标准和要求；负责质量问题的跟踪、整改；负责施工资料的审核、归档。
第三章工作流程与要求第五条甲方工程部工作流程：1. 项目立项：根据公司发展战略，确定项目立项，制定项目可行性研究报告。
2. 施工准备：组织施工队伍，进行施工图纸会审、技术交底；编制施工方案、施工组织设计。
3. 施工实施：按照施工方案、施工组织设计进行施工，确保工程进度和质量。
4. 工程验收：对施工完成的工程进行质量检查、验收，确保工程质量符合国家相关标准和要求。
5. 工程移交：将完成的工程移交给乙方施工单位，进行后续工作。
第六条甲方工程部工作要求：1. 严格执行国家法律法规和公司规章制度，确保工程合法合规。
2. 认真履行岗位职责，提高工作效率，确保工程进度和质量。
3. 严格遵守施工现场安全管理规定，确保施工安全。
4. 加强与乙方施工单位沟通协调，确保工程顺利进行。
甲方设计工程部制度
甲方设计工程部制度第一章总则第一条为规范甲方设计工程部的管理，提高工作效率，明确职责与权利，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方设计工程部全体员工，任何部门成员均应严格遵守。
第三条设计工程部全体员工均需遵守公司相关管理制度及法规，服从公司领导的安排和指挥，共同维护公司的形象和利益。
第四条设计工程部领导及员工应积极配合公司其他部门的工作，并与其他部门保持良好的合作关系。
第五条设计工程部领导及员工不得泄露公司的商业机密，违者将按公司相应规定进行处理。
第六条设计工程部领导及员工需保护公司的财产，不得挪用公司资金或财物，不得从事违法活动。
第七条本制度经过设计工程部领导班子讨论通过，自发布之日起正式生效。
第二章组织架构第八条设计工程部设有主任一职，由公司领导任命。
主任负责设计工程部的整体工作，并对部门的业绩负责。
第九条设计工程部设有若干行政人员，负责部门的日常管理工作。
第十条设计工程部设有若干设计师，负责公司项目的设计工作。
第十一条设计工程部设有若干技术人员，负责项目的技术支持工作。
第十二条设计工程部设有若干实习生，用于部门的培训与辅助工作。
第三章职责分工第十三条主任负责设计工程部的整体工作，领导部门的发展方向和工作目标。
第十四条行政人员负责部门的日常管理工作，包括人事、财务、行政等方面的事务管理。
第十五条设计师负责公司项目的设计工作，根据项目要求进行设计创作。
第十六条技术人员负责项目的技术支持工作，解决项目设计中遇到的技术难题。
第十七条实习生负责部门的培训与辅助工作，帮助部门人员处理日常事务。
第四章工作流程第十八条设计工程部在接到项目任务后，应根据项目要求制定设计方案，并提交给公司领导审批。
第十九条设计工程部在设计过程中，应遵循国家相关法律法规和标准，保证设计质量和安全性。
第二十条设计工程部应与其他部门进行有效沟通，确保项目设计的顺利进行。
第二十一条设计工程部应及时汇报项目进展情况，完善项目设计，确保按时完成任务。
工程部甲方管理制度
工程部甲方管理制度第一章总则一、为规范工程部甲方管理和提高工作效率，特制定本管理制度。
二、本管理制度适用于工程部甲方相关管理工作。
第二章组织架构一、工程部设置部长一人，副部长若干人，部门工作人员若干人员。
二、部长为部门最高领导，负责部门的日常运作和管理。
三、副部长协助部长处理工作事务。
四、部门工作人员根据职责分工，各司其职，共同协作。
第三章职责分工一、部长的职责：1.负责制定部门工作计划和发展规划。
2.负责部门内部整体工作协调和合理资源调配。
3.负责部门人员选拔、考核和奖惩。
4.负责部门与其他部门的沟通协调。
二、副部长的职责：1.协助部长处理部门日常琐事。
2.负责部分特定项目的管理和推进工作。
3.协调部门内部人员关系，解决内部矛盾。
三、部门工作人员的职责：1.按照部门分配的任务和指令，完成自己的工作任务。
2.积极配合部门领导做好工作，提高工作效率。
3.保护公司利益，维护公司形象。
第四章工作流程一、部门按照项目进度和需求，制定详细的工作计划。
二、部门负责人根据计划，将工作任务分配给部门工作人员。
三、部门工作人员按照任务要求，认真执行，及时反馈工作进展情况。
四、部门负责人对工作进展情况进行监督和检查，及时发现和解决问题。
五、按时完成任务，保证工程进度和质量。
第五章管理制度一、严格执行公司规章制度，保持部门良好形象。
二、建立健全的内部管理机制，加强内部沟通和协作。
三、不得擅自泄露公司机密信息，维护公司利益。
四、部门内部人员要加强团队意识和合作精神，共同努力完成工作任务。
第六章奖惩制度一、对表现突出、工作成绩突出的员工给予奖励。
二、对工作不力、严重失职的员工给予处罚。
三、奖惩力度和标准由部门领导根据实际情况决定。
第七章附则一、本管理制度自颁布之日起实施。
二、本管理制度解释权归工程部部长所有。
甲方工程部门制度
甲方工程部门制度第一章总则为了规范和管理甲方工程部门的运作，提高工程质量和效率，保障工程安全和顺利完成，特制定本制度。
第二章组织架构1.1 甲方工程部门设立理由：为了更好地监督和管理工程项目，提高工程执行效率，确保工程质量。
1.2 部门设置：甲方工程部门由工程部经理直接负责，下设项目组、工程监理组、质量安全组等若干个专业组，各组相互协作，共同推动工程项目的顺利进行。
1.3 人员配备：甲方工程部门应根据工程项目规模和要求，合理配置各类专业人员，包括项目经理、工程监理、质量安全员等。
第三章工作职责2.1 工程部经理：负责整个工程部门的工作，制定部门发展规划和工作计划，协调各组工作，提高团队效率和协作水平。
2.2 项目经理：负责具体工程项目的实施，制定工程项目计划和进度，协调各专业组的工作，确保工程顺利进行并按时完成。
2.3 工程监理：负责对工程施工过程进行监督和检查，及时发现和解决工程质量和安全问题，确保工程合格和安全。
2.4 质量安全员：负责对工程质量和安全进行检查和评估，制定质量和安全控制计划，提出改进建议，确保工程质量和安全。
第四章工作流程3.1 工程部门的工作流程应符合规范和标准要求，确保工程项目按照计划顺利进行。
3.2 工程项目的实施应根据项目要求和计划，合理分工和协作，形成有机的工作机制。
3.3 工程施工过程应加强监督和检查，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。
第五章工作制度4.1 工程部门应建立健全的工作制度，包括人事制度、质量制度、安全制度等，规范各类工作行为。
4.2 工程部门应定期开展培训和学习，提高员工专业水平和工作能力，适应工程发展需要。
4.3 工程部门应加强沟通和协作，建立和谐的工作氛围，形成团结稳定的工作团队。
第六章工作目标5.1 工程部门的工作目标是按照项目要求，规范和标准完成工程项目，提高工程质量，确保工程安全和顺利进行。
5.2 工程部门应根据项目进度和要求，及时调整工作计划和安排，确保工程项目按时完成。
epc项目甲方工程部管理制度
epc项目甲方工程部管理制度一、总则1.1 为了规范EPC项目甲方工程部的管理，提高项目执行效率，保证工程质量和安全，特制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于所有EPC项目甲方工程部的项目管理工作，所有项目成员必须严格遵守。
1.3 工程部负责项目的规划、组织、指导、监督和验收等工作，必须保证项目按时高质量完成。
二、组织结构2.1 项目总监：负责项目的整体管理、协调工作，领导工程部的工作团队，对项目的进度、质量、安全等方面负全面责任。
2.2 项目经理：负责项目的日常管理工作，协调各部门间的合作，保障项目进度和质量。
2.3 项目技术负责人：负责项目的技术方案设计、方案优化、技术审核等工作。
2.4 项目经济负责人：负责项目的经济管理工作，包括合同管理、成本控制、采购管理等。
2.5 项目安全负责人：负责项目的安全管理工作，包括安全培训、安全监督等。
2.6 项目质量负责人：负责项目的质量管理工作，包括质量控制、验收、整改等。
2.7 项目进度负责人：负责项目的进度管理工作，保障项目按时完成。
2.8 项目部门经理：负责项目部门的具体工作，协助项目经理完成项目任务。
三、工作流程3.1 项目启动阶段：由项目总监召开项目启动会议，确定项目目标、组织架构、工作计划等，完成项目启动工作。
3.2 方案设计阶段：由项目技术负责人牵头，负责项目方案设计工作，形成可行的设计方案。
3.3 合同签订阶段：由项目经济负责人负责与承包商签订合同，明确项目的约定内容和责任。
3.4 施工阶段：由项目经理牵头组织施工工作，按计划推进项目的施工任务。
3.5 项目验收阶段：由项目质量负责人领导，负责项目验收工作，确保项目质量符合要求。
3.6 项目交付阶段：由项目经济负责人负责项目的结算工作，保障项目按时交付。
四、工作规定4.1 项目成员必须遵守公司的各项规章制度，认真履行职责，不得擅自行动。
4.2 项目成员必须积极配合，相互协作，共同完成项目任务，保证项目的顺利进行。
甲方工作流程
1.服从并执行总公司各个主管部门的工作安排。
2.工程部工作流程： ①建设工程合同：发起人报大区总经理集团律师董事长签批②材料设备采购合同：（高于50000元人民币）发起人 报大区总经理 集团律师 董事长签批③材料设备采购合同：（低于且含50000元人民币）发起人 报大区总经理 集团预算部备案 大区财务部 ④工程进度款拨付施工单位提出详细工程进度及与其相符的工程预算书 工程部根据现场情况对工程进度和质量给予审核 报大区总经理 集团⑤现场签证施工单位提出详细签证数据 工程部根据现场情况给予审核 报大区总经理 ⑥工程决算施工单位提出工程决算书 工程部根据竣工报告进行审核 报大区总经理 集团预算部审批⑦重大工程变更、洽商记录施工（设计、监理）单位提出 工程部根据现场情况审核 大区总经理⑧工程相关图片、文字资料、工作总结工程部从现场采集、编制 大区办公室 大区总经理 集团办公室⑨与工程相关的行政协调费用：工程部根据大区当地行政单位所开出费用明细 大区总经理3.权限：组织施工图纸会审；为工程创造便利的施工条件；定期召开工程例会；对施工过程中出现的质量、安全、进度问题按照合同要求对施工单位给予警告和适当的经济处罚措施；协调处理与工程有关的各种关系，如政府规划部门、建设主管单位、设计单位、监理与施工单位之间、材料设备供应单位、供电供水单位等；严格查验用于工程的所有材料、设备质量情况；组织行政部门、监理单位、施工单位进行工程验收。
4对公司现行制度没有意见和要求。
二、工程部内部根据不同专业进行分工，由工程部经理全面策划编制工程施工规划，并提出工程中的重点、难点以及各专业工程之间的节点。
工程开工前准备工作业务流程现场子分部分项工程验收控制业务流程现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程需外部单位参加的主要分部、子分部工程验收操作控制业务流程工程竣工规划验收操作业务流程安检手续办理控制业务流程竣工前行政验收操作业务流程工程竣工验收业务操作流程工程备案操作业务流程非受检工程竣工验收及物业交接业务流程受检（商品房）工程物业交接流程。
甲方工程部工作流程
甲方工程部工作流程为了保证甲方的工程建设项目能够高效有序地进行，甲方工程部需要制定科学合理的工作流程。
该工作流程需要囊括项目的所有阶段，包括前期准备、设计、施工、竣工验收等。
下面就是甲方工程部工作流程的一个示例：1.前期准备阶段在项目启动前，甲方工程部需要进行前期准备，包括以下工作：1.1 确定项目目标甲方工程部需要首先明确项目的目标，包括建设的规模、建设周期、工程质量、安全要求等。
1.2 确定项目预算甲方工程部要制定项目预算，并对预算进行合理分配。
1.3 确定项目计划甲方工程部需要根据项目目标和预算，制定适当的项目计划，包括设计、施工、验收、投产等各个阶段的时间节点和工作安排。
2.设计阶段2.1 设计方案编制甲方工程部要与设计单位紧密合作，编制出符合项目需求的设计方案。
设计方案应具有合理性、经济性、可行性和可操作性等指标。
2.2 设计文件审查甲方工程部要组织进行设计文件审查，包括初步设计、方案设计、施工图设计等各个阶段的设计文件审核，确认设计文件符合规定标准，符合项目目标和预算，以及满足质量、安全、环保等方面的要求。
3.施工阶段3.1 施工组织设计甲方工程部要与施工单位一起编制施工组织设计，包括施工方案、施工计划、人员组织等方面的设计，以确保施工过程有序进行。
3.2 施工管理甲方工程部要对施工进度、质量、安全等方面进行全面管理和监督，确保工程按照设计要求合格完成。
4.竣工验收阶段4.1 竣工验收文件准备甲方工程部要与施工单位一起编制竣工验收文件，确认完成的工程符合设计要求和规范要求，同时同时向有关部门申请验收。
4.2 竣工验收甲方工程部要组织竣工验收工作，包括对施工过程的全面回顾，对工程质量、工期、安全等各方面进行综合评价，审核竣工文件，对工程质量出现的问题及时提出具体处理方案。
同时，与有关部门协调，完成工程竣工验收审核的各个环节，最终完成竣工验收。
总之，甲方工程部的工作流程需要根据项目实际情况灵活调整，以确保工程建设的高效和合理进行。
甲方工程部部门管理制度
甲方工程部部门管理制度第一章总则第一条为了规范甲方工程部部门管理行为，促进工程部部门的良好运转和顺利开展工作，保障项目的顺利进行，特制定本管理制度。
第二条甲方工程部部门管理制度适用于甲方工程部门内的所有工作人员，包括部门主管、中层管理人员和普通员工。
第三条甲方工程部部门管理制度要始终贯彻执行公司的各项规章制度，服从公司的领导和管理，履行职责，忠诚为公司服务。
第四条甲方工程部部门管理制度的执行由工程部门主管负责，工程部门主管负责解释制度的具体事项。
第二章组织结构第五条甲方工程部部门的组织结构包括工程部门主管、项目经理、项目工程师和普通员工。
第六条工程部门主管负责全面领导和管理工程部门的工作，制定部门发展规划和目标，指导和监督部门各项工作的开展。
第七条项目经理负责具体项目的执行和管理，组织项目团队进行工作，协调各种资源，按照项目进度和质量要求完成项目任务。
第八条项目工程师负责项目的技术支持和执行工程设计，编制项目实施方案和技术报告，保障项目的顺利进行。
第九条普通员工根据岗位要求，认真履行工作职责，服从领导的安排，参与项目的实施和推进。
第三章工作职责第十条工程部门主管的职责包括：制定部门工作计划和目标，指导和督促部门成员完成工作任务，组织开展各项工作，协调处理部门内部事务。
第十一条项目经理的职责包括：负责项目的计划和实施，组织项目团队进行工作，协调各方资源，保障项目的顺利进行，协调解决项目问题。
第十二条项目工程师的职责包括：负责项目的技术支持和设计工作，编制项目实施方案和技术报告，参与项目的实施和监督，保障项目的质量和进度。
第十三条普通员工的职责包括：根据岗位要求，认真履行工作职责，服从领导的安排，参与项目的实施和推进，保障项目的顺利进行。
第四章工作流程第十四条甲方工程部部门的工作流程包括项目策划、设计方案、实施执行、进度控制、质量检查、成果交付等环节。
第十五条项目策划阶段，项目经理负责制定项目计划和目标，确定项目资源和预算，安排项目执行计划，明确项目工作标准和要求。
甲方工程部职责制度牌
甲方工程部职责制度牌第一条总则为了加强对甲方工程部工作的管理和监督，提高工作效率和质量，制定本制度。
第二条职责范围甲方工程部是甲方公司专门负责承担工程项目规划、设计、施工、监理等工作的部门。
具体职责包括但不限于：1. 组织和协调工程项目的规划和设计工作；2. 确保工程项目的施工进度和质量达到要求；3. 负责工程项目的投标和合同管理工作；4. 组织和协调工程项目的施工过程中的安全生产工作；5. 负责工程项目的竣工验收和结算工作；6. 开展工程技术研究和技术攻关工作。
第三条组织架构甲方工程部设部长一人，副部长若干人，工程师、技术员、施工员、监理员等工程技术人员若干人。
工程部部长为甲方公司副总经理职务。
第四条部门内部管理1. 部长负责领导工程部的工作，全面负责工程部工作的计划、组织和执行；2. 副部长协助部长开展工程部工作，负责具体事务的落实和安排；3. 工程师、技术员、施工员、监理员等负责具体的工程项目的执行和管理。
第五条工作流程1. 工程项目规划和设计：工程部组织开展工程项目的规划和设计工作，确保工程项目满足甲方公司的要求；2. 工程项目施工和监理：工程部负责组织和协调工程项目的施工和监理工作，确保工程项目的施工进度和质量符合要求；3. 工程项目竣工验收和结算：工程部负责组织开展工程项目的竣工验收和结算工作，确保工程项目的顺利竣工和结算；4. 技术研究和攻关：工程部负责组织开展工程技术研究和攻关工作，为工程项目的顺利实施提供技术支持。
第六条工作制度1. 工程部成员要切实履行职责，服从部长和副部长的领导和安排；2. 工程部成员要保持良好的工作状态和态度，认真执行各项工作任务；3. 工程部成员要积极学习和提高工程技术水平，不断提升工作能力。
第七条工作纪律1. 工程部成员要遵守公司的各项规章制度，维护公司和工程部的形象；2. 工程部成员要保守公司和客户的商业秘密，不得泄露公司和客户的机密信息；3. 工程部成员要严格执行工程项目的安全规定，确保工程施工过程中的安全生产。
甲方工程总工岗位职责及工作流程
工程部总工岗位职责1、在公司领导班子领导下做好施工质量检查工作，确保工程质量。
2、加强与设计院的沟通与联系，保证设计文件出图速度满足项目进度要求。
3、熟悉国家的施工规范、规程、标准、规定，避免设计文件违反国家强制性条文规定。
4、组织图纸会审，解决施工图细节及施工当中的技术问题。
5、负责工程建设过程中工程变更、技术核定单、工程签证的审核。
6、审查施工单位的施工组织设计、专项施工方案。
7、检查重点坐标点和高程点。
8、参与工程招标和工程经济合同的商讨与确定工作。
9、监督、检查监理公司的工作。
10、负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。
11、完成公司交办的其他工作。
总工工作流程一、工程通知单审核流程1、适用范围：甲方指令和甲方对相应专业提出的标准。
2、工作流程：总工提出—工程部经理确认3、使用表格：附表一二、技术方案审核流程1、适用范围：施工单位的施工组织设计、专项施工方案、技术核定单2、工作流程：施工单位提报—监理审核—总工审核3、使用表格：附表二三、签证单审批流程签证单管理办法按合同相关规定执行，现仅对签证单审批流程作以下规定。
1、适用范围：现场零星工程签证、设计变更签证、技术核定单签证2、工作流程：○1、单项签证单在2万元以下的审批流程：施工单位提报—监理审核—总工审批○2、单项签证单在2万元以上5万元以下的审批流程：施工单位提报—监理审核—总工审核—工程部经理审批○3、单项签证单在5万元以上的审批流程：施工单位提报—监理审核—总工审核—工程部经理审批—公司经理审批3、使用表格：附表三施工现场签证单工程名称：编号：。
工程部上下班工作流程及管理制度
工程部上下班工作流程及管理制度一、工程部上班工作流程：1.签到：工程部的员工每天上班都需要在规定的时间内签到。
一般来说，签到时间为上午8:30-9:00之间，迟到的员工需要填写迟到登记表并向部门负责人说明原因。
2.晨会：每天上午9:00准时开始工程部的晨会，晨会由工程部主管主持。
在晨会上，工程部的员工需要报告昨天的工作进度，今天的工作计划以及遇到的问题和困难。
通过晨会可以及时了解每个员工的工作情况，协调各项工作。
3.工作安排：晨会结束后，工程部主管会根据员工的工作情况和公司的项目进度进行工作安排。
每个员工将会收到工作任务单，明确工作内容、工作时限和完成标准。
4.工作执行：员工根据工作任务单进行工作执行，遇到问题及时向主管汇报并请示解决方案。
如果有需要，可以组织小组讨论协商解决问题。
5.中午休息：中午12:00-1:00是午休时间，工程部的员工可以在公司食堂或者外面用餐。
午休后，员工可以适当休息或者锻炼身体。
6.下午工作：下午1:00-5:00是下午的工作时间，员工继续执行工作任务。
如果有需要，可以加班进行工作。
7.下班离岗：下午5:00下班时间到了，员工可以离岗回家。
员工需要在离岗前填写工作日志，记录当天的工作内容和完成情况。
二、工程部下班工作流程：1.结算工作：员工回家后需要对当天的工作进行总结和结算，确保没有遗漏工作内容。
2.沟通交流：员工可以和同事之间进行沟通交流，交流工作中的心得体会和问题解决方案。
3.休息放松：员工可以进行一些休息放松的活动，如听音乐、看书或者运动。
4.学习提升：员工可以利用下班时间进行学习提升，提高自身专业素养和技能水平。
5.规划明天：员工可以规划明天的工作内容和工作计划，确保明天能够高效完成工作。
以上是工程部的上下班工作流程，每个员工需要遵守和执行。
在公司的管理制度下，工程部还有一系列的管理规定和制度，以确保工作的顺利进行。
三、工程部管理制度：1.工作制度：工程部员工需遵守公司的工作时间和工作要求，认真执行工作计划。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
现场签证单⑤
含现场工程量确认单、工程量计算书、彩色相片、变更图 等……（施工单位收集、整理、完善）
工程变更预算书⑥
（施工单位编制、由现场代表送业主各部门或财政审核）
四、几个需要了解的事项
• 办理质量安全登记的资料 • 办理施工许可证的资料 • 招投标的规定
• 办理质量安全登记的资料
□ 1、建设工程规划许可证； □ 2、施工、监理单位中标通知书、合同； 3、施工、监理单位资质证书； 4、经监理单位审定包含施工安全技术措施的施工组织设计； □ 5、经建设行政主管部门审查的全套施工图设计文件； □ 6、施工设计文件审查备案表； □ 7、岩土工程勘察报告； 8、施工企业安全生产许可证及年审记录； 9、施工单位施工现场安全生产管理机构人员名单； 10、施工单位项目建造师：①建造师注册证书 ②安全生产考核合 格证书（B证）、年审记录 ③年度安全培训教育记录 11、施工单位专职安全员:①专职安全员上岗证书 ②安全生产考核合 格证书（C证）、年审记录 ③年度安全培训教育记录
• • • • •
• • • •
（三）、进度控制 确定工程进度目标（年、季度、月度） 检查进度计划并控制执行 评价进度情况 进度计划的调整
（四）、合同管理 合同的起草及签订 合同执行情况的跟踪与检查 处理合同纠纷与索赔
• • • • • • • • •
（五）、安全管理 业主、施工、监理的安全体系建立 安全制度的落实与执行 安全及文明施工的检查 应急预案建立 （六）、信息管理 工程管理台账的建立 工程会议制度（信息沟通） 工程信息、资料的搜集、整理、归档
竣工验收
质保期管理
结算、移交
• 征地拆迁流程
建设用地规 划红线图
现场放出红 兴宾区政府 征地拆迁费 报市政府 征地拆迁款 线位置 用测算 请款 华侨投资区 管委会 市国土局、 财政局审核 向财政局请 款 现场放出征 地拆迁线 征地拆迁款 补偿到位 征地拆迁款 结算
道路征地图
项目用地
• 项目招标流程
工程变更现场确认表③
（现场填写，同意变更签认，参与单位或代表：财务总监 办、业主、勘察、设计、监理、施工等）
工程变更审批表④
0~10万(含)由业主审定 10~50万(含)由财务总监办审批 50~100万(含)由市政府分管领导审批 100以上由市政府常务会审批
市财局或总监办或市政府不同意 变更退回施工单位
• 招投标的规定
政府投资工程建设项目，包括项目勘察、设计、施工、 监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购， 达到下列标准之一的，必须进行公开招投标：
• （一）、施工单项合同估算价在200万元人民币以上的； • （二）、重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算 价在100万元人民币以上的； • （三）、勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估 算价在50万元以上的； • （四）、单项合同估算价低于第（一）、（二）、（三） 项规定标准，但项目总投资在3000万元以上的。
• 办理施工许可证资料
一、建设单位须提供资料
1、《建筑工程施工许可证申请表》原件； 2、建设工程质量安全监督登记表复印件； 3、建筑工程消防设计审核意见复印件（视项目而定）； 4、建设工程规划许可证复印件； 5、工程施工承包合同原件（非直接发包项目需招标办备案）； 6、施工中标通知书原件（施工招标项目）； 7、工程项目投资计划批文复印件； 8、安全防护、文明施工措施费支付计划原件； 9、建设单位交纳的建筑行业农民工工资保障金凭证复印件； 10、缴纳新型墙材专项基金、建筑安装工程劳动保险、白蚁防治 费发票复印件；
• • • • •
（七）、组织与协调 协调参与工程建设的各单位的关系 向政府主管部门办理各项审批事宜 组织工程会议 技术沟通
三、工程管理中的几个流程
• • • • 工程管理流程 征地拆迁流程 工程招投标流程 工程变更流程
• 工程管理流程
征地拆迁工 作
项目招投标 工作
项目前期工 作
项目实施过 程管理
12 监理单位项目总监理工程师及监理员的执业证书； 13、按规定可不委托监理的项目，建设单位在现场应配有相应的 工程技术人员、管理人员和见证员： ①技术人员职称证书 ②管理 人员职称证书 ③见证员岗位证书 14、建设单位危险性较大的分部分项工程安全管理措施 15、施工单位危险性较大的分部分项工程安全管理制度 16、监理单位危险性较大的分部分项工程安全管理制度
二、施工过程中的工程管理
• • • • • • • • • • • （一）、投资控制 工程付款的审核 施工方案的技术经济方案比较 资金使用计划的审核及执行 施工索赔及工程变更管理
计划（P）
实施（D）
（二）、质量控制 处置（A） 检查（C） PDCA管理循环 施工、监理的质量控制体系（人、设备、手段） 现场的检测与试验 组织隐蔽工程的检测、验收 第三方检测
二、施工单位须提供资料
11、《安全生产许可证》复印件； 12、项目经理的建造师证、安全生产考核合格证、年度安全培 训合格证三证原件及复印件； 12.1施工员的年度安全培训合格证、岗位证复印件； 13、施工组织设计原件（经建设单位或监理单位审批）； 14、工程项目开工前安全生产文明施工措施审查表原件（近两 个月内）； 15、 建筑工程施工人员团体人身意外伤害保险凭证复印件； 16、施工单位缴纳建筑行业农民工工资保障金凭证复印件；
• 主要内容： • 1、部门职责 • 2、施工过程中的工程管理 • 3、办事流程 • 4、几个需要了解的事项
一、工程管理部部门职责
（一）、工程管理：负责工程实施前的招投标、签订合同、 “三通一平”、办理质量安全登记、办理施工许可证等工 作；工程实施过程中的“三控三管一协调”工作：三控指 投资控制、质量控制和进度控制，三管指合同管理、安全 管理和信息管理，一协调就是做参建各方及与周边环境的 协调；工程完工后的竣工验收、结算、移交、质保期的管 理工作。 （二）、征地拆迁：负责用地范围内的征地和拆迁工作 。 完成对被征地拆迁范围内土地、被拆迁的建构筑物的调查 摸底、丈量、统计、测算、请款工作，并联系、配合、协 调市有关部门做好项目的征地动员、补偿、安置和回访等 工作；管线迁移方面，与管线产权单位确定迁移方案及预 算费用，并组织迁移。
谢谢大家！
确定招标代 签订代理合同 发布招标公 理机构 告 公告及招标文件 完成审批程序 工程量清单及预 算书完成审批
发售招标文 件
公布预算控 制价评标
开标
签订施工合 同
• 工程设计变更流程
工作联系单①
明确：变更理由 变更投资概算等……
来文处理单②
（业主内审，现场代表完成） 业主单位不同意变更退回施工单位
三、监理单位提供的资料
17、监理合同原件； 18、监理中标通知书复印件（监理招标项目）； 19、总监及监理人员执业资格证复印件； 20、监理规划书复印件；
四、有广西区外施工、监理单位进驻的项目
21、驻桂企业单项承接工程项目备案表或年度备案登记证复印件 （区外）； 22、施工、监理企业进驻来宾市备案登记表复印件（区内） 。