现行国际货币体系的弊端及改革方向

［ 赛 岳 、 德 春 ： 立 医院成 本核 算 中存 在 的 问题 和 对 策 Ｕ． ２ 】 段 公 】 卫
１ 确保 绩效 成 本 核 算 的技 术 实现 、
成本核算要面对 大量 的原始数据 ， 近干项 的测算指标和复
造 成 了严 重的 冲 击 ．同 时也 为 国 际货 币体 系改 革 带 来 了重要
的 契机 。 文 对现 行 国 际货 币体 系的 缺 陷进 行 了分 析 ， 本 并提 出
杂的评价模型 ， 为此必须编制科室成本核算及绩效 考核 管理程 序。在 设计时应 充分利用 网上在线数据 ，使测算作业方便 、 快 速， 使考核 的指标结果准确 、 时 。它 的应 用可以提高办公效 及 率， 减轻工作压力和节省人力。为此程序设计 应该达到 以下 目 标。第一 ， 对数据来源 一是通过数据接 口采集业务科室 的基础 数据 ， 二是设有汇总数据的直接输入 。第二 ， 对指标体系 、 算 计 方法、 被核算对象（ 科室 ） 和评价模型有灵活的系统设定。第三 ， 用形成 的结果数据完成对科室 的管理操作。第四 ， 对核算数据 形成历史积累及产生相应的管理分析结果 。
２ 建立监督评价体 系 、 最后 ， 主要是要划分责任单元 。责任单元是医院内部按责
了未 来 国 际货 币体 系改革 方 向。
【 关键词】 国际货币体系 金融危机 超主权货币
一
、
Hale Waihona Puke Baidu
现 行 的 国 际货 币体 系— — 牙 买加 体 系
２ ０世纪 ７ 年 代随着布雷顿 森林 体 系的瓦 解 ， Ｏ 国际金融
为 中心 的 国 际货 币体 系的缺 陷和 风 险 ，对 现 行 国 际货 币体 系
计算分摊 。第七 ， 费、 采暖 空调费根据供 暖 、 供冷部门 当月的费 用总和按 使用面积进行 计算分摊 ，费用包括该部 门的人员工 资、 电费 、 设备折 旧费以及 日常耗用 。
三、 确保绩效成本核算的技术实现 与建立监督评价体 系
０ ０
宏 观 经 济
公用品费根据物 资仓库提供 的数 据 ，血费根 据血库提供 的数 据， 氧气 费根 据中心供氧室提 供的数据 ， 维修 费根 据维修部 门 提供 的数据记人 各科室成本 。低 值易耗品一次领 用金额较大
的， 可选 用五 五摊销法或一次 摊销 法进行摊销 ； 修费一次发 维
生较大 的， 可以记 入待摊费 用分期摊销 。第六 ， 水费 、 电费根据 供水 、 供电部Ｉ提供 的数据记入各科室成本 。如果医院没有在 、 － ｊ 各科 室安 装分水表 、 电表 ， 以按 各科室人头和就诊 病人数 分 可
现 圄 隧 端
【 摘要 】 ２０ 年金 融危机 的全 面爆发 充分暴露 了以 美元 ０８
形势动荡 不安 ，世界各国都在 不断探寻 国际货币体系的改革
方案 ， 期望尽 快建 立起新 的国际货币体系 ， 从而结束这种混乱 的局面 。１７ 年 １月， ９６ 国际货币基金组织 的“ 国际货币制度改 革临时委员会 ” 在牙买加首都 金斯 顿 （ ｉｇｔｎ 达成 了《 买 Ｋｎｓ ） ｏ 牙
元在 ８ 年代 的勃兴以及 ９ ０ ０年代末欧元的诞 生都 没有从根本 上撼动美元的地位 。因此 当前 的国际货币体系又被称为美元 本位制（ ０ ａｓ ｎ ａ ） ｄ ｕｒｔ ｄｒ 。 ａ ｄ 与布雷顿森林体 系相比 ，牙买加体 系表现 出了较强 的灵
活性和适应性 ， 既提高了各 国宏观经济政策的 自主性 ， 也增加 了国际收支调节机制 的有效 性， 因此 ， 维持 国际经济正常运 在 行、 推动世界经济持续发 展方面 具有积极的作用 ； 但是 ， 另一 方面 ， 浮动的汇率制度和资本 的跨境 自由流动 ， 又使得牙买加
贷额度 ， 以增加对发展中国家的融资 。 由于牙买加体 系缺 乏类似于布雷顿森林 体系下黄金 美元 双挂钩制的约束性很强 的制度安排 ，前者也被称为无体 系时
期。 美元延续 了在布雷顿森林体 系下 的中心货币地位 ， 依然是 全球范围内最普遍使用 的计价尺度 、 交易手段和储备货币。日
加协议 》 同年 ４月 Ｉ 理 事会通 过《 ， ＭＦ 国际货 币基 金协 定第二 次修 正案 》 １７ ，９８年 ４月 １日该修 正案 获得 批准同意 ， 正式 生 效， 从此国际货 币体系进入了一个新阶段——牙买加体系 。 其 主要 内容有 ： 实行 浮动汇率制度 的改革 ； 推行黄金 非货币化 ；
体系成为了一种 “ 无秩 序的体系” “ 或 无体系的体系” 这种“ ， 无 秩序” “ 、无体系” 的国际货币体 系在 的新 的国际金融环境下 已
【 参考文献 】
［ 任益炯、 永春、 录法 ： １ ］ 金 张 国有 医 院 绩 效 评 价 的现 状 分 析 Ｕ． ］
中 国 医 院管 理 ， ０ ５ ４ ． ２０ （）
增强特别提款权（ＲＤ） ｓ 的作用 ； 增加成 员国基金份额 ； 扩大信
权统 一的原 则划分 的相对独 立的 ， 承担一定 经济责任 ， 并能 反 映经济责任 隋况 的内部单位。责任单 元可能 由一个或多个建制 单位组成 。责任单元按控制范围可为两类 ， 即成本单元和收益 单 元。成本单元是指对成本或费用负责的内部 责任单位 ， 即只 考核所发生的成本费用 ， 而不考核其收入 的责任单位。划分了 责任单元后 ， 必须建立起医院 、 还 部门或 科室 、 员工的信息沟通 渠道 ， 息的收集 、 信 分享 、 交流 是成 功实施 绩效管理 的重 要保 证， 包括调整计划 、 提供帮助 、 及时激励 、 上情 下达 和下情 上达 ， 在 反馈 、 沟通过程 中达到了绩效监督 的目的。医院根据反馈的 结果对数据进行合理 调整 后 ， 再将绩效核算的结果即绩效工资 分配至部门 ，部门根 据对 员工的个人考核结果再发放至个人 。 其体现这一部分工资与员工个人 的业绩 、 部门业绩以及医院业 绩相结合 ， 从而进一步加强了薪酬 分配 的竞争和激励作用 。