Superstar的实施细则

关于企业Super star激励制度的实施细则

一、Super star的评选目的

为贯彻执行“员工满意度第一”的经营管理理念，及时发现并奖励优秀员工，提高员工工作热情、增强企业凝聚力，在全公司开展争做企业明星的活动，特推出此项Super star激励制度。

二、Super star的评选程序

1、部门经理推荐

1．1每月末由部门经理推选本部门Super star候选人。

推选Super star应从业绩、态度、能力三方面考虑，填写《Super star 推荐表》，选择当月表现突出的员工。

部门经理要提供Super star突出事迹的证明材料。

每月1日前各部门经理将本部门《Super star推荐表》报行政部。

2、Super star的产生

综合部将各部门上报的Super star候选人资料汇总、整理，针对实际情况进行调查与核实，并在经理例会上将Super star的推选情况汇报，由经理/主管会议讨论产生Super star。

当月受处分者，不能参加评选。

部门经理或主管，由分管总经理推选。

Super star宁缺勿滥，不降低评选的标准，如果当月无表现突出者，空缺。

三、Super star的评选标准

1、业绩之星：

1．1完成当月任务，并有所提高。

1．2高质量完成本职工作，并为公司创造经济效益。

2、态度之星：

2．1严格遵守公司的规章制度，并能够起到表率作用。

2．2爱岗敬业，吃苦耐劳。

2．3团结同事，乐于助人。

3、能力之星：

3．1胜任本职工作。

3．2善于发现问题，并根据实际提出解决问题的方案。

3．3工作中能够做到上情下达，融汇贯通。

3．4善于创新。

四、Super star的奖励

每月的员工大会上公布上月的Super star名单，由总经理颁发Super star 荣誉奖章。

每名Super star的获得者，将获得现金500元奖励，优秀团队获奖金1000元，由部门经理或主管分配。

综合部将每月Super star的评选结果存档，纳入到年终考核中。

综合部

2013年8月31日.