企业标准体系建设总结报告

标准体系建设工作

总结报告

企业概况：

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一、完善机构明确责任和工作内容

自2010 年被并列为企业标准体系试点单位以后，就把标准化工作列入日常

议事程序，首先成立了标准化体系管理工作领导小组，设立了标准化管理办公室。

其次是在标准体系管理工作领导小组的统筹运作下，配备了标准化专、兼职技术、生产、质检、行政等有关人员，组织编写或修订技术、管理、工作等各项标准，

形成了比较完善的标准化工作体系。三是为了标准化工作的有效开展，明确工作

内容和职责，制订了《标准化管理标准》，规定了标准化工作体制、组织机构、

任务、职责、工作方法与要求等；企业标准的制定、修订、复审的工作原则、工

作程序及具体要求；实施标准及对标准实施进行监督检查的原则、方法、要求、

程序和分工；标准及标准信息的搜集、管理和使用等方面的要求；实施各级有关

标准的程序和方法；规定标准化规划、计划内容、工作程序和要求；规定标准化

培训的任务、目标、方法和程序；标准化成果奖励工作程序和要求；采用国际标

准的要求。使标准体系建设工作得到正常有序地进行。

二、共同协作完善标准体系

1、以技术为核心健全技术标准体系

按照企业标准体系工作计划，依据国家GB/T 1.1-2009 标准化工作导则第1 部分：标准的结构和编写、GB/T 15496-2003 企业标准体系要求、GB/T 15497-2003 企业标准体系技术标准体系等标准规定和要求，对筛管、石油工具

和流量计量仪表等机械产品的各项技术工作，规定了技术基础、设计、产品、采

购、工艺（操作、运行、维修）、半成品（中间体、半制品、元器件）、设备、

基础设施和工艺装备、检验、验收和试验方法、测量、检验和试验设备、包装、

搬运、贮存、标志、安装、交付技术、服务、能源、职业健康安全、环境、信息

等的技术内容与要求。

经过一年多时间的资料收集整理，完成了原有** 多个技术制度、规范、办法、程序的修订；新编写** 多个技术标准；** 多个国际、国家和行业标准的收集整理

与电子文档的建立。形成了技术基础标准、设计技术标准、产品标准、采购技术

标准、工艺技术标准（操作、运行、维修规程）、半成品（中间体、半制品、元

器件）技术标准、设备、基础设施和工艺装备技术标准、检验、验收和试验方法

技术标准、测量、检验和试验设备技术标准、包装、搬运、贮存、标志技术标准、

安装、交付技术标准、服务技术标准、能源技术标准、安全技术标准、职业健康

技术标准、环境技术标准和信息技术标准等共*** 多个技术标准（含采标）。

2、以管理为载体完善管理标准体系

依据GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准和工作标准体系的规定和要

求，结合企业技术标准体系的要求，对管理基础、管理职责、管理内容与方法、

经营综合管理、设计、开发与创新、采购、生产、质量、设备与基础设施、试验、检验、测量、包装、搬运、贮存、安装交付、服务、能源、职业健康安全、环境、

信息、体系评价、及标准化管理等做出了规定，并为管理内容给出了程序和工作

流程，2011年发布了企业管理标准体系，并于2011年10月正式实施。

在各项管理标准制定过程中，首先对原有ISO 9001质量管理体系、ISO 14001 环境管理体系、 OHSAS18001 职业健康安全管理体系的手册、程序文件和支持性

文件；相关管理制度、办法、规程等*个文件进行了整合；新补充制订了*项标准。经过一年半时间，形成了管理基础标准、管理职责、管理活动内容与方法标准、

经营综合管理标准、设计、开发与创新管理标准、采购管理标准、生产管理标准、

质量管理标准、设备与基础管理标准、测量、检验、试验管理标准、包装、搬运、贮存管理标准、安装、交付管理标准、服务管理标准、能源管理标准、职业健康

安全管理标准、环境管理标准、信息管理标准、体系评价管理标准、标准化管理

标准等*个子系统、*个管理流程和 *项管理标准构成的企业管理标准体系，是基

础管理建设的重要成果之一。在标准体系中引用流程管理理论、方法和技术，创新采用标准化手段，建立了一个适应机械生产企业管理实际、基于流程、覆盖全面、纵横协同、保障有力的现代企业管理标准体系，在*项管理活动内容与方法