创新管理PPT课件

1994年 6.59 6.32 7.37 13.00 34.28 20.50 33.67 29.02 10.22
1995年 5.79 5.43 8.44 11.03 17.28 18.08 25.60 22.90 8.50
1996年 7.04 8.07 6.89 10.62 17.95 24.99 33.03 31.30 10.08
2020年10月2日
改制
创新
机会识别
跟随 同步 领先
市场领先水平
现在的能力
药材资源 提取分离技术 药理、毒理 制剂 生产加工 化学 分析
• 技术创新就是发明+发展+商业化。
2020年10月2日
17
2020年10月2日
18
市场流
技术流
机会确认 定义问题 问题求解 试制 应用 扩散
2020年10月2日
19
技术创新强调研究与发展部门、
生产制造部门与营销部门的有效 整合。
研究与发展 部门
生产制造 部门
2020年10月2日
营销部门
20
技术创新强调企业内部知 识与外部知识的有效整合。
2001-3-30
2020年10月2日
1
2020年10月2日
2
产品创新 服务创新
2020年10月2日
构架创新
工艺创新
流程创新
3
2020年10月2日
4
3M公司
——最富创新精神的公司
2020年10月2日
5
3M公司创新案例
• 6万个员工拥有6万多个产品 • 每年新产品200-300个
2020年10月2日
与波特理论相反，核心能力理论认为内 部条件是影响企业竞争优势的更重要因 素，核心能力是市场优势的来源，有效 的战略管理应以能力为基础。
2020年10月2日
30
技术 成熟 度
初生 发展
成熟
战略 目标
技 术 初生 成熟 度 发展
成熟
跟随 同步 领先
市场领先水平 过去的能力
菌种 育种 发酵 提炼设备 制剂 发酵罐 提炼技术
运用创新管 理工具
创建利于创 新的文化
把握创新真 实内涵
提升创新管理 实现技术创新 创造企业财富
理解创新内 在Leabharlann Baidu程
全面、有效 寻求创新源 泉
提高创新战 略运筹水平
加强创新人 才管理
运用有效的 创新组织
不断提升创 新能力
2020年10月2日
25
企业依靠技术创新实现创富的十个法则
重写战略管理规则
2020年10月2日
非洲
流入为1995年数据
2020年10月2日
10
对外直接投资与海外 研发活动之间的关系
亿美圆
１：对外直接投资
８００
１
２：开发费用
６００
４００
２
２００
2020年10月2日
０１９８０ １９８５ １９９０ １９９５ ２０００
资料来源：美国商务部报告 １９９９
11
创新度—新产品销售收入比重
纺织业 化纤业 化工业 医药业 机械工业 电气机械业 电子通信业 交通设备业 全行业平均
2020年10月2日
21
辉瑞公司的研究与发展费用
180
160
140
120
100 86.8
80
98.6
110.6
135.4
60
40
20 1135..44
0
202019年9510月2日
15.79 1996
1186..14 1997
22.8 16.8
1998
162
销售额 R&D投入 R&D占销售额比重
27.8 17.2
1999
22
3000个原始设想
新药的创新需要 3000个原始设
想！！
300个提交讨论的思想
2020年10月2日
125个小项目 9个大的开发项目 4个重大开发项目 1。7个被市场接受 1个经济上成功23
创新的困惑！
• 高失败率 • 高智力 • 高投入 • 高度组织
2020年10月2日
24
建立完善创 新系统
10%
0% 1990
1991
2020年10月2日
1992
1993
1994
1995
1996
发明专利比例 实用新型专利比例 外观设计专利比例
1997
1998
14
• 中国企业需要创新！
2020年10月2日
15
创新是民族的灵魂！
2020年10月2日
——江泽民
16
• 从企业管理的角度，技术创新就是一种 新的思想的产生，到研究、发展、试制、 生产制造到首次商业化的过程。
1991年 7.66 8.81 7.22 11.01 18.41 21.19 37.13 29.52 9.94
1992年 8.27 4.26 8.28 11.80 20.47 23.43 36.75 69.78 10.47
1993年 11.22 0.76 5.62 4.31 19.71 14.11 21.68 30.71 10.66
4000
3500
3000
2500
2000
1500 989
1000
2946
2028 1577 1217
3167
2405 2131
500
0 1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
2020年10月2日
专利授权量
13
100%
90%
80%
70%
60%
50%
40%
30%
20%
6
WAL MART
2020年10月2日
7
2020年10月2日
8
创新制胜！
企 业 成 长
2020年10月2日
创新型企业 灵活型企业 质量型企业
效率型企业
时间
未来企业须转向创新型
9
全球产业研发知识流动示意图
世界范围内产业研发资金流动现状 单位:亿美圆
南美
35
17
83
亚洲
北美
19
116
0.2
欧洲
注:美国研发资金流出为1994年数据
1997年 7.14 7.59 6.83 12.75 20.00 26.64 29.08 26.55 10.00
1998年 8.63 9.14 9.38 12.662 23.07 30.95 36.46 29.91 11.66
资料来源:《中国科技统计年签》
2020年10月2日
单位 %
12
4470 4500
26
按照波特、安索夫等人的理论：企业的 战略应以环境为导向，产业结构是决定 企业盈利能力的关键因素，企业可以通 过对企业所面临的环境进行研究，选择 和执行一定的战略（如成本领先、差异 化战略）来影响产业结构，改善或加强 企业的相对市场地位，获取竞争优势。
在选择技术创新战略时，需对环境做进 一步分析
2020年10月2日
27
按照波特、安索夫等人的环境理论 实质是：OUTSIDE-IN
2020年10月2日
28
如果企业的发展完全依赖于环境，难 以形成主动、进取的发展战略，容易 在环境的剧烈变化中迷失方向。
这样的企业， 犹如苦海中的独舟！
2020年10月2日
29
由此，以核心能力为基础的战略管理理 论应运而生了。这种理论强调了企业能 力的培育与开发。